2023年内部资料管理制度3篇.docx

上传人:1398****507 文档编号:92844735 上传时间:2023-06-14 格式:DOCX 页数:7 大小:12.14KB
返回 下载 相关 举报
2023年内部资料管理制度3篇.docx_第1页
第1页 / 共7页
2023年内部资料管理制度3篇.docx_第2页
第2页 / 共7页
点击查看更多>>
资源描述

《2023年内部资料管理制度3篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年内部资料管理制度3篇.docx(7页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年内部资料管理制度3篇 书目 第1篇药业公司内部资料管理制度怎么写 第2篇药业公司内部资料管理制度 第3篇药业公司内部资料管理制度格式怎样的 药业公司内部资料管理制度怎么写 药业公司内部资料管理制度1.目 的:公司内部资料有利于促进公司企业文化建设,增加公司形象提升公司品牌,为了加强公司内部资料的管理,特制定本制度。 2.适用范围:本制度适用于总公司及各分子公司。 3.权责说明:3.1成立编委会负责内部资料的组织工作。 3.2编委会由各单位指派一名人员组成,并由编委会选出编委会主任一名负责编委会的日常事务。 3.3编委会成员在此项工作中的表现将作 人考核的参考指标。 4.内部资料组织

2、4.1为了提升内部资料的制作质量,各单位领导应重视内部资料的采集等工作,将此项工作纳入自己的工作范围。 4.2 各单位指定一名或多名记者,负责本单位内部资料的采集工作。 5.内部资料不得有如下内容 5.1反对宪法确定的基本原则的; 5.2危害国家的统 一、主权和领土完整的; 5.3危害国家的平安、荣誉和利益的; 5.4煽动民族分裂,侵害少数民族风俗习惯,破坏民族团结的; 5.5泄露国家隐私的; 5.6宣扬淫秽、迷信或者渲染暴力,危害社会公德和民族优秀文化传统的; 5.7羞辱或者诽谤他人的; 5.8法律、法规规定禁止的其他内容的。 6.酬劳:内部资料激励原创,并经编委会确定后予以肯定嘉奖。 7.

3、工作流程 7.1 各单位指定的记者或编委根据要求收集、整理本单位内部资料; 7.2 各单位领导负责审定本单位报送的内部资料; 7.3 将内部资料报送编委会; 7.4 编委会对收集到的内部资料汇总、筛选、编辑,制作内部资料初稿; 7.5 将内部资料初稿报送分管领导及其他相关领导批阅; 7.6 汇总定稿; 7.7 分送公司各单位。 8.附则 8.1 本制度由信息部负责说明。 8.2本制度施行后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。 8.3 本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。 修改时亦同。 附: 药业公司内部资料管理制度 *药业公司内部资料管理制度 1.目 的:公司内部资料有利于促进

4、公司企业文化建设,增加公司形象提升公司品牌,为了加强公司内部资料的管理,特制定本制度。 2.适用范围:本制度适用于总公司及各分子公司。 3.权责说明: 3.1成立编委会负责内部资料的组织工作。 3.2编委会由各单位指派一名人员组成,并由编委会选出编委会主任一名负责编委会的日常事务。 3.3编委会成员在此项工作中的表现将作为个人考核的参考指标。 4.内部资料组织 4.1为了提升内部资料的制作质量,各单位领导应重视内部资料的采集等工作,将此项工作纳入自己的工作范围。 4.2 各单位指定一名或多名记者,负责本单位内部资料的采集工作。 5.内部资料不得有如下内容 5.1反对宪法确定的基本原则的; 5.

5、2危害国家的统一、主权和领土完整的; 5.3危害国家的平安、荣誉和利益的; 5.4煽动民族分裂,侵害少数民族风俗习惯,破坏民族团结的; 5.5泄露国家隐私的; 5.6宣扬淫秽、迷信或者渲染暴力,危害社会公德和民族优秀文化传统的; 5.7羞辱或者诽谤他人的; 5.8法律、法规规定禁止的其他内容的。 6.酬劳:内部资料激励原创,并经编委会确定后予以肯定嘉奖。 7.工作流程 7.1 各单位指定的记者或编委根据要求收集、整理本单位内部资料; 7.2 各单位领导负责审定本单位报送的内部资料; 7.3 将内部资料报送编委会; 7.4 编委会对收集到的内部资料汇总、筛选、编辑,制作内部资料初稿; 7.5 将

6、内部资料初稿报送分管领导及其他相关领导批阅; 7.6 汇总定稿; 7.7 分送公司各单位。 8.附则 8.1 本制度由信息部负责说明。 8.2本制度施行后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。 8.3 本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。 附:内部资料流程图: 药业公司内部资料管理制度格式怎样的 药业公司内部资料管理制度1.目 的:公司内部资料有利于促进公司企业文化建设,增加公司形象提升公司品牌,为了加强公司内部资料的管理,特制定本制度。 2.适用范围:本制度适用于总公司及各分子公司。 3.权责说明:3.1成立编委会负责内部资料的组织工作。 3.2编委会由各单位指派一

7、名人员组成,并由编委会选出编委会主任一名负责编委会的日常事务。 3.3编委会成员在此项工作中的表现将作 人考核的参考指标。 4.内部资料组织 4.1为了提升内部资料的制作质量,各单位领导应重视内部资料的采集等工作,将此项工作纳入自己的工作范围。 4.2 各单位指定一名或多名记者,负责本单位内部资料的采集工作。 5.内部资料不得有如下内容 5.1反对宪法确定的基本原则的; 5.2危害国家的统 一、主权和领土完整的; 5.3危害国家的平安、荣誉和利益的; 5.4煽动民族分裂,侵害少数民族风俗习惯,破坏民族团结的; 5.5泄露国家隐私的; 5.6宣扬淫秽、迷信或者渲染暴力,危害社会公德和民族优秀文化

8、传统的; 5.7羞辱或者诽谤他人的; 5.8法律、法规规定禁止的其他内容的。 6.酬劳:内部资料激励原创,并经编委会确定后予以肯定嘉奖。 7.工作流程 7.1 各单位指定的记者或编委根据要求收集、整理本单位内部资料; 7.2 各单位领导负责审定本单位报送的内部资料; 7.3 将内部资料报送编委会; 7.4 编委会对收集到的内部资料汇总、筛选、编辑,制作内部资料初稿; 7.5 将内部资料初稿报送分管领导及其他相关领导批阅; 7.6 汇总定稿; 7.7 分送公司各单位。 8.附则 8.1 本制度由信息部负责说明。 8.2本制度施行后,凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。 8.3 本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。 修改时亦同。 附:

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文书 > 工作报告

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁