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1、2023年公司机械设备管理制度(3篇) 书目 第1篇工程公司机械设备管理制度（6） 第2篇建筑公司机械设备管理制度 第3篇建筑二公司机械设备设施平安防护用具管理制度 工程公司机械设备管理制度（6） 建筑工程公司机械设备管理制度(六) 1 .机械设备的购置 ( l )购置安排程序及要求 l )由机械管理部门依据须要,会同有关部门和申请购置部门共同提出设备购置的项目、数量、型号和规格; 2 )由安排部门落实资金来源,提出年度申请安排,经主管领导批准后,向上级主管部门申报; 3 )申请安排上级主管部门审核批准后,按批准的名称、型号、规格、数量订货选购。 ( 2 )机械设备购置的资金来源 企业实现技术
2、装备,资金来源是一个重要的前提条件,在设备购置程序中,落实财务对购置款源的支付保证,是首先必需考虑的。 l )工程预算所列的技术装配费; 2 )企业按规定留用的固定资产折旧资金(含大修理基金的结余部分); 3 )企业利润中的生产发展基金。 2 .机械设备的装配 ( l )不论是新购置机械,还是对原有设备的技术改造和改装所装配的机械设备都应遵循技术上先进、生产上适用的总原则。在探讨装备方案时,必需综合多方面因素进行分析比较,并考虑以下要求: l )防止盲目性。是选购现有产品、是改造还是改装,要进行权衡比较,综合分析。须要自制的,要考虑技术水平、加工实力够不够,产品质量能否保证; 2 )考虑经济效
3、益。首先要充分发挥现有机械设备的作用,必需新购置机械设备时,要算好经济账; 3 )选购设备要考虑到整机性能,还要考虑修理配件来源; 4 )装备机械必需适应施工作业条件,在产量、质量和进度方面满意施工要求。 ( 2 )机械设备的技术改造及改装,对现有老旧的机械设备进行技术改造,是加快设备更新步伐的重要措施,具有投资少、收效快等优点。技术改造和改装应遵循如下原则: l )机械设备的改造要同企业的技术改造结合起来,加强调查探讨,摸清机械设备的状况,作出全面规划; 2 )要考虑须要和可能,资金和机械设备配件供应来源、技术打算等; 3 )要根据技术先进、运用牢靠的原则有安排地进行。技术改造方案、资料和施
4、工图纸必需事先提出,经有关人员审核,报上级审批后方可实施。改造完成后阅历收合格、有关资料应列人技术档案。 ( 3 )设备改造和改装应进行以下审查: 1 )经济可行性审查。提出比较资料及综合比较方案; 2 )技术可行性审查。对引用技术是否成熟,改造改装的实施步骤及实力提出论证。 3 .机械设备的验收 ( l )对整机装运的新购机械设备,应进行运输质量及供货状况的检查。对有包装的新购设备,应检查包装是否受损;对无包装的新购设备则可干脆进行外观检查及附件、备品的清点。若发觉新设备已有较大损伤,应做好具体记录,并尽快与运输部门或供货厂方交涉处理。 ( 2 )对解体装运的自组装设备,对总成、部件及随机附
5、件、备品进行外观检查后,应尽快组织_地组装并进行必要的检测试验。 ( 3 )工地交货的机械设备,应由制造厂在工地进行组装、调试空运载和生产性试验,自检合格后才提请订货单位复验。试验项目及要求按合同规定进行。施工企业最好干脆参与厂方的自检过程,待验收全部合格后、才能签署验收。 ( 4 )调拨的旧设备的测试验收,应基本达到完好机械的标准。 ( 5 )重要关键性的大型设备应由总工程师或总机械师为首的鉴定小组进行试验验收。 ( 6 )一切随机原始资料、自制设备的设计资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点、整理归档,作为技术档案的必备内容。 4 .机械设备的检查 ( l )机械设备检查是全面性检
6、查活动,检查的目的是发觉问题,刚好订正;沟通阅历,表彰先进,提高机械管理水平。检查要注意实效。总公司每年组织一次,分公司每半年一次,基层每季一次。把完好设备标准的评比工作与设备检查结合起来进行。 ( 2 )设备检查的主要内容 l )机械管理工作,职工思想教化; 2 )管理机构,人员配备,规章制度的建立与执行状况; 3 )主要机械的运用、保养、修理状况及三率指标完成状况; 4 )技术档案及资料的管理、运用状况; 5 )技术培训考核、操作证制度的执行状况; 6 )修理安排的执行,修理质量和配件管理状况; 7 )完好设备标准竞赛的实际成效。 5 .机械设备的保养 ( l )机械设备保养是进行清洁、紧
7、固、润滑、调整、反腐、修换易损零件,使机械设备保持良好状态的一系列工作,削减机械磨损、延长机械运用寿命、提高机械完好率、保证平安生产的主要措施。必需贯彻养修并重,预防为主的原则。 ( 2 )机械设备保养的要求 l )处理好保养与施工生产的关系。在支配施工任务时,要留有机械保养时间;保养作业尽量利用业余和节假日进行,以缩短保养停机时间,削减对施工生产的影响。2 )制订并严格执行保养规程。操作人员进行保养作业要明确分工,各负其责。 3 )对操作人员进行思想教化和技术培训。培育爱机习惯,娴熟驾驭保养技术学问 4 )具备必要的物质条件,配齐油枪、油杯等专用工具设备,按期按量供应必备品和配件等。 ( 3
8、 )机械保养的作业内容 机械保养主要是清洁、紧固、润滑、调整、十字作业法,直至以复原各大总成件耐用实力的平衡为目标而进行的有关项目。 ( 4 )保养安排 l )保养安排的编制必需严格遵守保养规程和各类机械的保养间隔期以及生产状况逐月编制。并与机械保管月生产安排同时下达; 2 )保养安排的编制应坚持强制保养的原则。 ( 5 )保养工作的组织实施 l )机械保养采纳就机保养综合作业或定位保养专业分工的方式,也可采纳总成互换的保养方法; 2 )专业分工方式,可实行定部位、定人员、定机具、定进度、定质量的五定责任制度;采纳综合作业时,依据状况实行必要的责任制; 3 )保养工作结束后,应将保养类别、起止
9、时间、保养主要内容和质量检查状况登记在履历书和保养登记簿内,记录内容应齐全、精确。 6 .机械设备的修理 ( l )由于机械设备种类繁多,应依据机械设备的特点,采纳不同修理制度。 ( 2 )机械设备划分为三类:一 是关键机械设备;二是主要机械设备;三是简洁机械设备。 ( 3 )对三类机械设备实行三种修理制度。 1 )安排预期检修制度。用于第一类机械设备,用安排预防性来确保机械设备完好; 2 )诊断修理制度。适用于其次类机械设备,用诊断病情,对症下药的方法进行修理,确保机械设备完好,便于现场修理; 3 )事故修理制度。适用于第三类机械设备,出故障就修,不出故障不修。 ( 4 )修理制度三种检查方
10、法 l )修前检查:以专业人员的阅历和仪器仪表相结合,鉴定如何修理; 2 )定期诊断法:依据诊断结果,视情修理。用仪器仪表和人的阅历相结合的方法; 3 )随时视察法:用于事故修理制度。要求随时留意和驾驭状况,一旦发生故障,立刻修理或更换。 机械设备的修理是指将已因磨损而性能降低的机械设备复原到原出厂性能或基本达到原出厂性能的复原手段。机械设备的修理体制、修理安排的形成程序见机械设备的保养第l 、2 款。 ( 5 )机械设备的定期修理 机械设备的定期修理是指按安排预期检修制中规定的修理周期(间隔)对该机的强制性修理。这里主要指机械设备的大、中修理。 l )制订修理方案 在机械设备解体后,依据机械
11、各部磨损状况,由机械技术人员会同机械修理人员共同制订出书面修理方案。修理方案要针对性、可操作性强,要有详细的协作数据、加工级数及质量标准。修理方案一经确定,不要轻易变动。 2 )机械解体后,对全部旧零部件测量鉴定。从中确定可用、可修及需更新的配件,并据此编制出配件安排。 3 )对按安排新购人配件和新加工件,逐个检测。对不符合质量、协作标准的配件坚决剔除。 4 )对全部的协作组件,在装配后,要严格按规范检测并有记录。合格后方可进人下道工序。 5 )部件组装完成后,要严格按规范检测并有记录并整体喷漆。 6 )整机组装完成后,要整体喷漆,并同时喷上统一编号。 7 )由机械技术人员、质检员、机械修理人
12、员据修理规范和验收规范共同对该机进行验收和试运转,并签署验收单。 8 )对大型机械设备,经过三次大修理后,不再支配第四次大修理,始终维护运用到报废;对于中型及以下机械设备,当其四级保养的费用已达到或超过其原值时,不再支配四级保养,始终维护运用到报废。 ( 6 )机械设备的日常修理 机械设备的日常修理是指对机械设备在正常运转中,因发生人为或机件损坏而造成的停机故障的解除手段。机械设备的日常修理的突发性强,在实践中很难列人修理安排。但也绝非无规律可循,只要广阔机务人员勤于摸索、频于视察、精于记录、擅长总结,还是能够做到、至少是能够基本做到防患于未然。 l )机械设备的日常故障的发觉 a .机械操作
13、人员在机械运转过程中,必需精力集中,心无旁鹜。在完成生产任务的同时,随时依据机械设备运转过程中的声音、温度、气味、机械出力、操作反应等现象,刚好发觉异样并停机检查。避开因这些异样的推迟发觉而造成机械设备的扩散性损坏。 b .各级机械管理修理人员应充分利用深人工地的机会,视察机械的运转动态,刚好发觉问题。 2 )机械设备的日常故障的解除 a .属于操作人员通过调整、紧固可以解决的故障,由其自行解除。但前提是机械管理单位必需为操作人员配备齐全随机工具。随机工具除本机专用的工具外,至少还应配备:黄油枪一个;克丝钳、鲤鱼钳、活扳手、十字螺丝刀、一字螺丝刀、电工刀各一把;机油壶一个。 b .属于机件损坏
14、的故障,操作人员应马上通知修理单位。通知时必需要把故障部位、故障现象特征说明白,以免修理人员来回徒劳。 c .修理单位接到通知后,应马上以最快速度派出修理人员。修理人员应依据通知的故障部位携带上可能更换的零部件。 d .故障解除后,操作人员和工地机械员应签署机械修理任务单。机械修理任务单上应注明本次修理所耗用的工时;更换的配件名称、数量;修理质量评定和对修理人员服务看法的评价。 7 .机械设备的调拨 ( l )企业内部调拨和外部调拨分别是设备运用权和全部权的转移,涉及产权变更时,要办理好固定资产转移手续。 ( 2 )设备无偿调拨只需按规定办妥交接手续,有偿调拨应视设备状况,实行按质论价的计费方
15、法。 ( 3 )施工单位变更隶属关系、合并、关停时,全部机械设备调拨处理按上级规定办理。 ( 4 )依据管理权限发布调拨吩咐,根据调拨令办理调拨事宜。 ( 5 )调人调出设备必需严格根据机械调拨通知单等规定的机械名称、型号、规格、及有效期办理交接事项,调拨通知单等文件应作为列账与立账的依据。 ( 6 )原机附件、备品、工具、说明书、履历表、运转记录、随机技术文件等一律在交接记录上注明并随机移交,不得以任何理由扣压。 ( 7 )交接双方要相互协作,调出单位应主动帮助解决装运问题,调转中发生的费用一般由调人单位担当。 8 .机械设备的资料管理 ( l )凡只属固定资产的机械设备,均应按机械分类建账
16、立卡。 ( 2 )各级管理机构应建立机械总台账和反映配属状况的分户账,定期核对实物,做到账物相符。还要同财务部门所建的账卡定期核对,做到账账相符。 ( 3 )企业施工生产中的主要施工机械部门必需建立技术档案。原始文件(说明书、零件书目、图纸、出厂合格证、设计资料)、机械履历表(机械变动、事故、安装、运转、修理、改造等履历),均应按要求逐项登记。进口机械应具体登记其技术性能、型号、规格、生产国别、生产厂商、出厂时间、编号、到达时间、配套动力及主要附件状况。 ( 4 )运转记录等原始资料,由值班人员正确填写,专职人员审查汇总,逐级上报。 9 .机械设备的保管与退库 ( l )保管 l )严格根据机
17、械设备保管的有关技术规定保管好在库机械设备和短暂停用机械; 2 )机械设备在保管中严禁拆套,杜绝备品、附件、工具等的锈蚀、遗失和损坏现象。 ( 2 )退库 l )凡1 年以上不须要用的机械设备,可提出申请,经批准后,按规定办理退库手续; 2 )退库机械设备应做好保管,并做出技术鉴定,按审批要求的规定,办理无偿调拨的退库交接手续; 3 )退库机械的运杂费由原保管单位担当。 10 .机械设备的封存 ( l )因施工任务变更、无施工任务或施工任务严峻不足而停用的机械可以申请封存; ( 2 )封存机械必需技术状况良好,附件齐全,否则不予办理封存; ( 3 )封存机械必需涂油、反腐,放尽机内存水,其零部
18、件及附件不得随意挪用、拆换; ( 4 )封存机械必需有专职管理人员定期进行保养和试运转; ( 5 )封存期未到而需启封运用,需经封存审批部门批准,未经封存审批部门批准,不得擅自启封。 11 .机械设备的报废 ( l )对机械设备报废要严格驾驭,慎重处理,属下列状况之一的可申请报废: l )主要结构和部件严峻损坏,虽经修理仍达不到生产运用要求和不能保证平安生产的; 2 )因运用期长,修理费用过大,在经济上不合理的; 3 )因意外灾难事故和突发事故,严峻损坏无修复价值的; 4 )非标准设备,因任务变动,本企业不适用,其他企业也不须要的; 5 )需更新换代的淘汰产品。 ( 2 )机械报废时,应由单位
19、主管、专业人员、技术工人组成鉴定小组,进行具体检查,作出正确的技术鉴定。 ( 3 )对符合报废条件的机械,必需仔细逐项填写报废申请书,经单位领导鉴定后,按规定的审批权限,逐级上报审批。批准后按管理权限作报废处理。 12 .机械设备的技术试验 ( l )机械设备技术试验规定 l )新购机械设备或经过大修、改装的机械设备,在投人运用前必需进行检查、鉴定和试运转,以测定机械设备的各项技术性能和工作性能; 2 )新购机械设备的技术试验由建制单位组织,在机械技术负责人的指导监督下进行; 3 )参与机械设备技术试验的人员,事先必需具体探讨原厂技术文件,了解机械设备技术性能,驾驭技术操作规程; 4 )大修或
20、改装后的技术试验,由承修单位生产部门负责组织,在技术负责人的指导和监督下,由主修人或原机机长会同进行; 5 )承修单位应事先通知送修部门派员参与,使试验和验收工作结合进行。 ( 2 )机械设备的技术试验 l )外部检查。主要检查装配是否正确,是否有缺件漏装,润滑部位是否涂油或注油,螺纹连接是否紧固等; 2 )无负荷试验和负荷试验。主要是试验机械设备的工作性能,包括机械设备的启动性能、动力性能、制动性能、操作性能和平安性能等,是否达到正常运用的技术要求; 3 )技术试验后的复查。主要检查试验后的机械设备有无不正常状况,消退试验中发觉的缺陷和故障,并做好润滑、调整和紧固工作; 建筑公司机械设备管理
21、制度 建筑工程公司机械设备管理制度 为加强公司机械设备的合理应用与管理,本着节约公司开支、保证机械正常运转的原则,依据公司相关规定,特制定有关机械设备选购、检修、保养、周转、运用等的管理制度。 1.机械设备选购管理制度 1.1大型机械设备由公司统一进行选购。 1.2由机械设备需用部门做出机械设备需用安排,上报机械设备管理部门。 1.3由机械设备管理部门制订机械设备选购安排,上报公司主管经理审批。 1.4由机械设备专业人员进行市场调研分析,将调查信息汇总上报公司主管经理,确定供货厂家。 1.5由机械设备选购人员签定机械设备选购合同,并负责合同的管理。 1.6机械设备购入后,由机械设备专业人员进行
22、清点验收,并同厂家专业人员一起进行机械设备的安装、检测、调试、交接工作。 1.7机械设备购入后,由机械设备管理员办理机械设备的入库手续,并建立设备台帐,建立设备档案。 2.机械设备检修制度 2.1日常检查修理: (1)机械修理人员每天要对所运用的机械设备进行巡检。 (2)对机械设备松动的零部件要刚好紧固、调整。 (3)对机械设备的制动装置,平安装置要重点检查(如塔机的刹车片、限位器、卷扬机的刹车带等)。 (4)对风险性较高的零部件、易损件要重点检查。(如起重钢丝绳、塔机地脚螺栓,高强连接螺栓等)。 (5)发觉机械零部件破损或有缺陷,已不能正常运用或存在平安隐患,要马上修复或更换。 (6)发觉机
23、械设备运转异样或出现异样噪音,要马上停机检查,异样状况解除后,机械方能准许重新运用。 (7)机械设备出现故障或异样状况,机械修理人员不能解决时,要马上向机械设备管理部门汇报。 2.2中修:机械设备从施工现场返回仓库或转运到其他施工现场时,机械修理人员要对该机械进行全面的检查和修理。 (1)机械局部磨损:对机械进行局部解体,解除故障或修补磨损部位。 (2)检查润滑油: 清除油内杂质。 如出现浑浊及变质时,要更换润滑油。 (3)检查机械其它部位,进行紧固、调整和反腐工作。 2.3大修:机械出现整机磨损较大或机械故障严峻时,要对机械进行大修。 (1)整机全部解体,对磨损部位进行修复,对损坏的零部件或
24、局部机体进行修理或更换。 (2)更换润滑油。 (3)机体清除污物和锈蚀,整机进行喷漆反腐处理。 3.机械设备保养制度 3.1机械设备运用部门必需对机械设备按时进行保养。 (1)开机保养 机械运转前,由机械操作人员检查机械须要润滑的部位,如缺少润滑油脂,需刚好涂注润滑油脂。(如外露传动齿轮、滑轮、滑轨等)。 机械连续运转工作时,每隔六小时,要涂注润滑油脂一次。 机械设备有注油孔的润滑部位,每隔24小时,检查注油一次。 有强制润滑部位的机械,操作人员要严格按机械操作运用要求进行润滑(如js系列搅拌机、混凝土输送泵等)。 (2)停机保养 机械停机后,机械操作人员要对机械进行清洁工作,清除机械的内外杂
25、物,并做好机械的润滑、反腐工作。 机械零部件如出现松动和移位,机械操作人员需协作机械修理人员进行机械零部件的紧固和调整工作。 3.2机械设备停止运用,在施工现场存放或返回设备仓库后,机械运用部门或机械设备管理部门要对封存设备进行库存保养。 (1)机械修理人员要对机械设备进行全面检查测试,并进行整机反腐蚀处理,合格后才能登记入库。 (2)机械如露天存放,经反腐处理后,要对机械进行苫盖。重要部位需苫盖严密(如配电柜、电机等)。 4.机械设备周转管理制度 4.1施工部门需用机械设备时,需提出设备运用申请,上报机械设备管理部门,机械设备管理部门上报主管经理,审批后,机械设备方可调出。设备运用部门与设备
26、管理部门办理设备调出手续,要有出库单。 4.2机械设备在两个施工部门之间调转时,两个施工部门分别要同设备管理部门做好设备的调出和调入手续,以出库单、入库单据为准。 4.3严禁私下转借、调转机械设备,如出现部门之问私下转借或调转机械设备的状况,公司要严格惩罚。造成机械设备丢失、损坏的,责任方要按价赔偿。 4.4机械设备返回入库时,运用部门要到设备管理部门办理入库手续,要有设备入库单。 4.5机械设备调出时,设备部门要保证机械设备的完好,合格。 4.6机械设备返回时,运用部门要保证机械设备的零部件齐全,并没有非正常损坏现象。 5.机械设备运用管理制度 5.1机械设备全部权属于公司,施工单位有运用权
27、。 5.2备在施工单位运用过程中,施工单位必需根据修理保养制度,对机械设备进行修理保养工作。机管员每天要有机械设备修理保养记录。 5.3单位机管员每天瞄页喇删捅毙酎指亍i(嫁t作,保证机械设备的安刍运用。 5.4大型起重运输设备和大型混凝土设备(如塔吊、搅拌站等)必需做好交接班工作,要有交接班记录。 5.5公司机械设备管理部门每月对各施工项目部的机械设备进行一次检查评t;l-e作,并不定期对各项目部的机械设备进行抽查,对不按公司制度爱惜公司机械设备的施工部门要进行惩罚。 5.6机械设备在运用过程中,如发生零部件丢失或非正常损坏,运用部门要按价赔偿。 5.7妥当管理好机械设备档案资料,如发朝气械
28、事故或进行了机械大、中修理,要具体记录归档。 5.8机械设备要严格遵守机械设备平安运用操作规程进行操作,严禁带病运行或野蛮操作。 5.9机械设备运用时,操作人员要定人、定机、定岗,严禁无证上岗和无证操作。 5.10 起重运输设备的安装、拆卸工作需由设备管理部门聘请有相应资质的拆装队伍来完成。 5.11 机械设备因无法正常运用而须要报废时,需由专业机械技术人员对该设备进行技术鉴定,并由设备管理部门做出机械设备报废申请表,上报公司,经主管经理批准后,机械设备方可报废,由设备管理部门核销该设备台帐,封存该设备档案。 6.设备部门工作指导方针 6.1以人为本,团结同志,工作仔细,肃穆活泼,全力抓好公司
29、的机械设备管理,为施工生产做好机械设备方面的服务工作。 6.2设备部fi t作目标 (l)保证机械设备的完好率达到98%以上。 (2)保证刚好为施工部门供应机械设备,合格率100%。 (3)保证机械设备全年无恶性机械事故。 (4)保证为施工部门做好机械设备的技术支持工作。 6.3设备负责人岗位职责 (1)在公司主管经理领导,负责公司机械设备的管理工作。 (2)负责机械设备的调配、运转工作。 (3)负责机械设备修理保养的管理工作。 (4)负责机械设备的安装拆卸,库存的管理工作。 (5)负责机械设备的平安管理工作。 (6)负责机械设备及零部件选购的管理工作。 6.4设备工程师岗位职责 (1)在设备
30、部门领导下,负责公司机械设备的技术管理工作。 (2)负责机械设备修理保养质量的检查。 (3)负责机械设备的技术革新改造工作。 (4)负责机械设备及零部件选购质量的检查。 (5)负责机械人员的培训工作。 (6)负责机械设备档案的建立及技术资料的补充工作。 6.5设备选购员岗位职责 (1)在设备部门领导下,负责公司机械设备及零配件的选购工作。 (2)负责机械设备及零配件选购的前期的市场调研,统计和分析。 (3)负责签订并管理采 购合同。 (4)负责选购物品的运输工作。 (5)负责选购物品的检查、清点、安装、调试和交接工作。 (6)负责办理选购物品的入库工作。 6.6设备管理员岗位职责 (1)在设备
31、部门领导下,负责机械设备运转状态的监控工作。 (2)每月对在用机械设备的运行状态进行检查和评定。 (3)不定期对机械设备的运行状态进行抽查和评定。 (4)对机管员的工作进行监督和指导。 (5)对库存闲置设备状态进行监控。 建筑二公司机械设备设施平安防护用具管理制度 建筑分公司机械设备设施及平安防护用具管理制度 1、对施工现场运用的各种机械设备设施及平安防护均应进行登记。 2、新购置的平安防护用具必需具有“三证一书”即:生产许可证、产品合格证、技术监督部门检验报告和运用说明书。 3、自有及外租设备,必需持有技术监督部门或平安监督局出具的运用许可证,以及安装单位的安装资质证复印件(加盖印章)和安装后的验收合格报告。 4、施工现场运用的施工机具必需阅历收合格后方可进场运用,施工现场设备设施依据详细状况做好防雨、防晒、防潮及避雷爱护等措施,机械设备应保持清洁、润滑、紧固、调整、反腐,要有岗位责任制和操作规程。 5、外租机械设备必需同租赁方签定租赁合同和平安协议,平安协议内容必需齐全。