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1、2023年住宅工程管理措施3篇 书目 第1篇住宅工程平安生产管理措施 第2篇住宅工程平安施工技术管理措施 第3篇住宅工程质量通病管理组织措施 住宅工程平安生产管理措施 本工程作业面广,施工项目多、工种帮助范围大,施工工期较短,交叉作业多,这样施工平安就变得特别重要.因此,平安生产工作肯定要以肃穆法规、落实责任、歼灭违章、强化管理为中心,努力提高企业的平安技术管理水平.平安目标根据省五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌)施工,杜绝死亡及火灾事故. 1.实行平安第一的平安生产方针,层层建立岗位责任制、健全平安生产教化和平安责任制度、平安技术措施安排制度、平安生产的定期检查制度、伤亡事故
2、的调查处理制度等平安生产制度. 2.工地设立平安生产管理小组,负责平安生产的全面管理,工地项目管理组同时负责安装生产的详细落实. 3.坚持全员平安轮值制度,各专业施工员要分别编制平安技术措施,各项施工方案要分别编制平安技术措施,书面对施工人员交底. 4.进入施工现场必需严格遵守现场各项规章制度,施工人员要对各施工队工人做好工程介绍和现场平安教化工作. 5.工地要广泛开展以遵章守纪、反对三违反(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)的活动. 6.临时用电要根据规范jgj46-2023规定.临时电源拖板必需设漏电爱护开关,每一单项回路、每台移动式电动工具,每三台固定式电气设备,应分别安装设漏电爱护装置
3、;施工照明尽量用36v低压电源,灯具须远离易燃物. 7.电焊机应尽量有良好的接地装置,潮湿地面应垫木板与地面隔开,严禁采纳圆钢或其他型钢作焊接回路;焊接点潮湿时,严禁人体干脆接触. 8.不得用铜丝替代熔丝;电源线严禁塔挂在开关柱头或不用插头而干脆插入插座;潮湿地点(尤其是地下室)作业必需穿绝缘胶鞋. 9.运用手电钻或台钻时,不准戴手套操作. 10.施工时乙炔瓶与氧气瓶不得混放,乙炔瓶距电焊点不得小于10m,氧气瓶距热源不得小于5 m,且不得横卧;当氧气瓶压力下降至2个大气压时,不得再用,每支焊枪应配备防止回火装置,全部气管接头均应用铁线扎紧. 11.工地如设有1lokv高压线,施工人员操作或装
4、卸时要远离高压线10m. 12严格仔细执行公司的建筑安装工程平安操作规程及施工现场平安十条规定. 住宅工程平安施工技术管理措施 住宅建筑工程平安施工技术管理措施 1平安管理方针 平安管理方针是平安第一,预防为主。 2平安组织保证体系 以项目经理为首,由现场经理、平安总监、区域责任工程师、专业监理工程师、各专业分包等各方面的管理人员组成平安保证体系。 3平安管理目标 我公司根据相关文件的要求,结合工程自身的特点,确定工程的平安目标,并制定相应一套平安限制、平安检查、平安保障、平安责任制、平安制度等措施,并采纳有效的组织方式和监控手段,确保工程的平安目标。 平安管理目标网络 4平安管理 以平安生产
5、作为标准化管理重点,严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施,施工现场必需严格执行平安生产六大纪律及建筑施工高处作业平安技术措施、建筑机械运用平安技术规范、施工现场临时用电平安技术规范、建筑施工一般脚手架平安技术规定、施工现场防火规定、施工现场机械设备平安管理规定、施工现场电气平安管理规定等文件,切实做到平安生产、预防为主。 4.1平安管理内容 4.1.1施工前期平安打算 在施工起先前,组织各分包单位共同编制施工组织设计,并对各分包在交接过程中或者交叉工作的施工平安措施进行协调。 4.1.2平安教化工作 建立、健全对施工人员的日常平安教化、技术培训和考核制度,并严格组织实施。建立、健全施工人员
6、的上岗证制度,特殊是对于从事特别工种的人员,按国家、武汉市培训证明上岗。 4.1.3平安管理责任人 项目经理为负责整个项目施工平安管理的责任人。依据本工程的性质、规模和特点,落实专职的平安管理员。 4.1.4平安技术措施 在编制正式施工组织设计中,技术人员向平安人员、施工人员(包括管理和劳务人员)进行平安技术交底。 施工平安防护设施的设置 现场施工应达到平安条件,施工现场的防护设施按下列要求: 依据工程进度刚好调整和完善防护措施。 对于事故易发区设置专项的平安设施及醒目的警示标记 依据季节或天气改变,调整平安防护措施。 机械、机具、电气设备的安装和运用 安装前按规定进行检测,合格后运用。 运用
7、前,按规定进行平安性能试验,合格后运用。 运用期间,指定专人负责修理、保养,保证其完好、平安。 电气平安爱护和防火平安 变配电设施和输配电线路处于平安、牢靠的可运用状态。 确保用火作业符合消防要求。 施工中的平安技术交底 施工中应依据施工组织设计和施工进度,向不同工种的施工人员进行专项的平安技术交底。 施工人员作业的平安要求 施工人员必需运用符合规定标准的劳动防护用品,并按下列平安要求操作: a)按平安技术标准和平安操作规程进行施工。 b)国家劳动爱护规定. c)发觉异样,实行有效防护措施,并向平安管理人员报告。 d)现场日常平安管理 建立施工现场日常平安巡察和检查,发觉问题限期整改。 e)其
8、他 项目部依据工程实际状况,制定一套完善的平安评价,惩罚方法,为执行平安管理目标供应制度保障。 4.2平安管理的组织、制度、条例、标准及责任制体系 依据本工程的特点以及平安管理的内容要求,编制平安组织体系、制度体系、条例、标准和责任制。 落实总承包的平安管理责任,成立项目施工平安部,全面负责施工全过程的平安检查,平安布置、平安监督和平安奖惩。 全部分包商进入现场,必需纳入总承包的平安管理网络,并应与总承包方签定平安生产协议。 总包将依据施工不同阶段制定有关遵守平安生产的若干规定,各分包单位除了熟识并仔细执行国家和武汉市建委颁布的有关平安生产规定,还应遵守总包制定的有关规定。制定专业分包的平安技
9、术方案,依据总包要求,对平安施工方案进行调整、修改和完善。 依据工程实际状况,制定专业防火、防盗、防冻及动用明火,临时用电等方面的管理方法,按安排定期检查执行状况,发觉问题,责成责任人在规定时间内进行整改。 专业分包按总包划定的条块,仔细作好材料堆放,设备和机具堆放,宿舍管理等文明施工方面的工作。 审核大型设备进场、吊装的实施方案,并在平安生产、场地运用上进行协调支配。 月度组织施工人员进行平安设施大检查,进行总结评比和奖惩。 组织各班组的兼职平安员进行轮番值班制,相互监督。 全部洞口、临边的平安设施在解除前,应征得总包平安部门的同意,而各分包自行建立的平安设施在解除时,也应征得各分包平安员的
10、同意。 为了统一管理好各作业人员,将对作业人员发放通行证,全部作业人员都应持证上岗。 每个施工层面和加工区设若干灭火器,实行统一管理,组织兼职消防员,进行有关消防学问培训。 在每个施工段设消防龙头,一旦发生火警,马上启动高压泵,将水抽到所需区域。 各分包单位要依据自身特点制定有效的防火、防毒、防暴措施,并报总承包审批,各种危急品按规定堆放,专人管理,以防失窃。 各分包方应对自己所运用的危急品负责,并向总包供应危急品的产品说明和保管说明,便于总包监督。 为便于检查人员履行职责,平安检查人员应持证上岗,并佩带标记,各分包单位也应有平安值日人员佩带标记上岗。 深圳市建委和劳动局规定的持证上岗人员,必
11、需持证上岗。 4.2.1项目平安组织管理网络图 4.2.2项目平安生产制度 4.2.3项目平安生产措施 4.2.4项目平安生产实施标准 4.2.5项目平安生产责任制 工程开工前,项目要明确平安生产责任目标,逐级建立平安生产责任制,签定平安生产协议书,使每个人都明确自己在平安生产工作中所应担当的平安责任。 项目经理:企业法人代表与项目经理签定平安生产协议书,明确双方在平安生产工作中的责任、权力、义务以及详细的平安生产考核指标。项目经理对承包项目工程生产经营过程中的平安生产负全面领导责任。实行平安生产方针、政策、法规和各项规章制度、组织落实施工组织设计中平安技术措施,健全和完善用工管理手续。 项目
12、副经理:按各自分工的职责范围,合理组织施工生产,后勤保障,仔细执行各项平安生产规范、规定、标准及上级有关文明施工的规定要求,对危急点,重要部位制定监控措施和落实人员。 项目工程师:负责施工组织设计中平安技术措施的编制、实施、检查和新工艺、新技术的平安操作规程、平安技术措施制定和交底。 平安员:在项目经理的领导下,仔细作好日常平安管理工作,负责工地的人员平安教化工作,参与四验收,巡查工作及整改复查,驾驭平安动态,当好项目经理参谋,负责日常平安资料整理积累工作。 施工员:按各自分工的职责范围,负责对施工班组的平安操作技术规程、作业环境、区域的平安技术交底,并检查督促班组交底要求进行施工。 材料员:
13、确保供应合格的平安技术措施所需物资。且有符合规定要求的产品合格证明书,并常常检查,将废损不能运用的物料刚好清退。 机管员:确保供应施工生产中所需机械设备,大型机械设备经检测验收合格后挂牌运用,中小型机具必需符合平安运用规定标准,方能进入现场运用。 外劳务负责人:按上级有关规定要求,严格审查劳力队伍资格、许可证及办妥各类证件。 平安监护员:负责各分工的监护区域,发觉隐患刚好消退,发觉违章刚好阻挡。 4.3平安管理流程及限制 平安管理既包括平安限制和平安保证,也包括平安方针、平安策划、平安改进等内容。 10.4.3.1施工平安管理工作流程 施工过程平安限制流程图 4.3.2材料的平安保管限制 平安
14、设施包括所需材料、设备及防护用品的选购,同一般材料选购质量工作流程,并须记录平安用品验收台帐。 4.3.3专业分包的平安限制 1)依据进度安排和资源运用安排编制分包安排。其中平安限制作为主要的内容之一。 2)指定分包应配专人分管平安及消防工作,完善并健全平安,消防管理各种台帐,强化平安消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的平安、消防技术措施。 3)分包全部作业人员,进场前及施工过程中都须作好平安教化工作,作好分步分项工程技术平安交底工作。尤其是指定分包商范围内的平安、消防工作的重点和薄弱环节,要进行针对性教化,督促所属员工遵守现场的平安生产及消防各项规定。 4)指定分包有义务爱护现场各项平
15、安、消防设施的完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材,不得擅自变更及增加施工荷栽。 5)各分包必需接受总承包平安监控,参加工地的各项平安、消防检查工作,并落实有关整改事宜。分包的整改工作若不能达到有关平安、消防管理标准(或不能刚好达到管理要求的),总承包可以帮助分包予以整改,所发生的一切费用由分分包担当。 6)特别工种必需持证上岗,复印件汇总后报总承包。 7)重大伤亡事故,刚好报总承包,马上组织抢救及爱护现场。 8)分包商的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总承包方将依据情节轻重、危害程度等详细状况或有关规定予以劝阻、警告、罚款,情节严峻的,停工整改直至清退出场。 4.3.4施工现场的平
16、安过程限制 1)施工人员进场平安交底。 2)工种操作交底。 3)分步分项平安交底。 4)平安监控培训、交底、监控。 5)平安设施交接、验收管理记录。 6)特别工种人员名7)册管理。 4.3.5平安的检查、检验限制 否 施工现场的平安检查,要严格根据建设部部颁标准建筑施工平安检查评分标准jgj59-99执行。建筑施工现场每周要进行一次全面的平安生产大检查,要做好具体的平安检查记录和考评打分记录,同时作好日检查记录,刚好驾驭现场的平安状况。 在各类平安检查过程中,针对现场存在的重大事故隐患,要在马上整改的同时,下达重大事故隐患通知书,并限期整改和督促整改,对复查时没有按要求整改的要实行必要的惩罚措
17、施。隐患整改单位在接到事故隐患通知书后,在整改期限内刚好反馈隐患整改信息。 在日常的平安检查工作中,还要虚心听取甲方和监理人员的看法和建议,必要时可以和甲方、监理联 合组织平安检查工作。 同时,对检查有记录整理入册,对设施、设备的验收也要有记录,包括各类脚手架、井架、塔吊,对施工升降机还要附检测机构的检测记录。 4.3.6平安事故隐患的限制 事故隐患的评审、订正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 否 4.3.7动火作业管理 建立动火审批制度。动用明火前要预先申请,经批准后才可进行,并抄送监理单位备案。操作时要带好特别工操作证,动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。 4.3.
18、8教化和培训 平安教化工作是整个平安工作中的一个重要环节,通过各种形式的平安教化,使全体职工、外包队民工增长平安学问,提高平安意识,调动他们的主动性,促进平安工作的全面开展。 外包队民工,在进场前要办理有关合法的劳务用工手续,经劳资等有关部门审核合格后,方可进行入场教化。 平安生产教化工作要进行七天脱产的平安学习,经考试合格后,方准上岗。 职工、外包队民工入场教化合格后,项目部的平安管理部门要进行登记造册,建立档案,使平安教化工作处在受控状态。 定期或不定期进行全员的平安教化工作,职工每半月要进行一次,外包队民工每周进行一次,受教化面要达100%,不留死角。 严格执行班前教化制度,除对职工、外
19、包队民工进行文字平安技术交底外,班组长还应依据当天作业环境,对班组人员进行有针对性的班前平安教化,作到班中检查班后总结。 主动利用各种形式宣扬平安生产,使职工、外包队民工从中受到健康、有益的平安教化。 4.3.9平安资料的记录 工程概况及平安生产须知。 管理职责:管理目标,体系结构图,职能职责要素分解。 平安生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证安排审核记录。 选购:(平安设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、平安用品验收台帐,各类平安用品的合格证、质保书,不合格品评审记录通知。 分包方管理:劳务专业分包的资格评审、分包方业绩评定
20、、合格分包方名录、现场分包队伍名录、平安协议书及其他附件。 现场平安限制:安保安排,临时用电施工组织设计,劳保,技术措施,特种作业人员名册、对分包方进场平安总交底。分步分项平安技术交底,平安监控记录,平安设施管理交接验收记录。 平安检查记录:现场定期平安检查记录(各类检查)、设施、设备验收记录(各类脚手架、塔吊、井架、升降机)。 事故隐患限制:事故隐患评审记录、订正、预防措施实施安排表(附状况跟踪)、遵章守纪、违章处理记录、事故记录。 平安教化和培训:施工人员三级平安教化卡,同时,开展针对性,常常性平安教化、班组周平安学习讲评刚好记录。 5施工过程总体平安措施 5.1施工阶段支撑、脚手架的防护
21、措施 1)基础 a.支撑、实地脚手架基础采纳槽钢或方木垫块,并绑扎扫地杆; b.各类金属脚手架应加设接地装置。 2)材质 a.钢管、脚铁、扣件、螺栓的质量应符合规范要求; b.不准运用锈蚀、弯瘪、滑牙和有裂缝的金属杆件; c.不准运用枯脆、单径、破损散边的竹笆; d.不准运用锈蚀铁丝做拉接和绑扎辅料 3)纵距、横距和步距 a.脚手架纵向距1.8m; b.脚手架横向距1.05m;满堂脚手架不得大于1.8m; c.脚手架小横干里端距墙10cm,外端挑出25cm; d.阴阳墙角处里立杆距墙的尽端不得大于30cm。 4)软硬拉接 a.一般状况下设置硬拉接,软拉接必需协作顶撑运用,高度大于24m以上的双
22、排架必需运用刚性拉接; b.各类拉接、支撑点应符合规范要求; c.设置予埋硬拉接处,砼强度应达到设计标准; d.硬拉接与脚手架里立杆连接不得采纳电焊连接。 5)竹笆及护栏 a.作业层必需满铺竹笆,绑扎坚固; b.竹笆铺设时,应设置40cm踢脚笆、围护笆或不低于1m的小眼平安网。 6)登高设施 b斜道(直上、之字形):走人斜道坡度宜1:3,运料斜道宜1:6。并应加设防滑措施; c斜道应设置不小于3.5 住宅工程质量通病管理组织措施 住宅工程质量通病管理组织措施 成立质量通病防治小组,小组名单如下: 组长: z 副组长:z 组员:z 防治小组的权限、责任、范围: 1、质量通病防治小组的权限:防治小组发觉未按监理方及建设方批准的质量通病防治方案施工的,有责令施工队限期整改的权力;如没有整改或整改不到位,有权进行经济惩罚甚至要求返工、整改。 2、质量通病防治小组的责任:尽量消退因施工缘由造成的质量通病。 3、质量通病防治小组的负责范围:本方案中所涉及的属我方承包范围的施工质量通病。