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1、2023年化工企业安全生产管理制度篇 书目 第1篇化工企业平安生产文件档案管理制度 第2篇化工企业平安生产“反三违”管理制度 第3篇化工企业平安生产“五同时”管理制度 第4篇化工企业平安生产变更管理制度 第5篇化工企业平安生产责任制管理制度 第6篇化工企业平安生产反三违管理制度 第7篇化工企业平安生产检查整改管理制度 第8篇化工企业平安生产领导小组管理制度 第9篇化工企业平安生产会议管理制度 第10篇化工企业平安生产检查与整改管理制度 化工企业平安生产“五同时”管理制度 1 、 目的与范围 1.1、为仔细贯彻“平安第一，预防为主”的方针和“管生产的同时必需管平安”的原则，增加事故的预防和预控实
2、力，避开工伤事故发生，特制定本制度。 1.2、本制度规定了平安生产“五同时”（即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，安排、布置、检查、总结、评比平安工作）的方法和内容。 1.3、 本制度适用于厂内全部单位。 2、职责 2.1、 行政部是平安生产“五同时”的监督部门，负责制定平安生产“五同时”的管理方法，检查督促相关部门执行平安生产“五同时”的管理规定，考核相关部门执行平安生产“五同时”的状况。 2.2、 生产调度部负责在组织生产过程中严格执行平安生产“五同时”的管理规定。 2.3、 经营安排部负责在编制安排、目标诊断和年度考核中严格执行平安生产“五同时”的管理规定。 2.4、 各车间
3、负责在本部门生产经营活动中严格执行平安生产“五同时”的管理规定。 3、经营安排中的平安管理 3.1、 企业长远规划中应有平安健康的内容。 3.1.1、长远规划是本企业在一个时期内改革发展、生产经营的总框架。在编制企业长远规划中，应依据企业现状，由行政部制定职业平安健康的目标指标、措施等内容，纳入总体规划中。 3.1.2、规划针对性强，有配套的措施、检查、考核方法，每年应有诊断总结。规划中的目标指标要科学合理，尽可能量化，且有认证分析的支撑材料。 3.2、 企业年度工作安排中应有平安健康的内容。 3.2.1、企业年度工作安排中，应建立完整的平安健康目标、指标考核体系，以及详细的管理措施和平安技术
4、改造措施，确保目标指标的实现。年度工作安排应有规范的文本资料。 3.2.2、年度平安健康目标、指标应由行政部分解到各职能部门、车间，各职能部门、车间也应建立相应的措施和对策，确保安排落在实处。同时，每季度各职能部门、车间应有阶段分析或目标诊断。 3.3、 年度平安健康目标、指标应纳入经济责任考核中，由行政部依据各职能部门、车间目标、指标完成状况进行考核兑现。 4、生产组织中的平安管理 4.1、 企业在组织生产，支配任务中要坚持“平安第一”，在生产与平安发生冲突时，要坚持“平安第一”的原则。 4.2、 生产调度部在组织生产时，应同时考虑平安问题，对作业条件进行平安认证。 4.3、 厂内每周的生产
5、调度会，由行政部分析平安状态，针对生产经营工作，提出平安留意事项和相应的平安技术措施。各车间的生产协调会，由车间主任分析平安状态，针对生产经营工作，提出平安留意事项和相应的平安技术措施。 4.4、 凡工艺、材料发生改变，由技术部提出相应措施和对策，行政部组织相关单位进行平安条件认证，经认证合格后，方能组织生产。 4.5、 各科室、车间在本部门组织生产经营活动时，应同时进行平安条件认证，制定平安防范措施，确认无误后方可组织实施。 5、检修工作中平安管理 5.1、 修理部在组织停产检修前应将检修安排报行政部，以便行政部在进行现场检查时有重点的进行抽查。 5.2、 停产检修工作起先前，各责任部门应当
6、召开检修保养工作会，强调平安留意事项，落实检修保养的平安措施。 5.3、全部的检修项目要有平安负责人，负责监督项目实施过程中的平安工作。 5.4、 检修过程中要严格遵守平安规章制度，穿戴好劳保用品，按规定办理“危急作业审批”“停送电审批”“动火审批”“临时用电审批”等手续,悬挂平安警示标记。 5.5、 多人协作检修项目要有一人负责总体指挥，避开因多人指挥协作不当而发生事故。 5.6、 检修保养时，设备的平安装置应当一并进行保养和检修。检修保养时应当实行平安措施（如：必要时可以切断电源、气源等）防止设备误动作。 5.7、 检修保养验收时，平安装置保养、平安整改的完成状况与设备保养检修验收一同进行
7、。 6、考核 对因忽视平安生产，不严格执行平安生产“五同时”规定，按考核规定执行。 化工企业平安生产反三违管理制度 1、总则 1.1、为进一步加强平安管理,规范生产作业行为,限制和防止事故发生,保障职工的生命和车间财产平安,依据平安生产法及上级的要求和平安生产工作须要,结合我公司生产实际状况,制定本规定。 1.2、“三违”行为,指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、 违反劳动纪律的行为简称。 1.3、本方法适用于公司所属各车间、部门,以及各车间、部门平安生产管理责任范围内生产作业行为。 2、“三违”的范围 2.1、有下列情形之一的,属违章作业行为: 2.1.1、违反平安操作规程冒险
8、作业或不听他人劝阻而冒险作业的; 2.1.2、擅自变更操作程序而未实行平安措施的; 2.1.3、对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的; 2.1.4、违反有关规定,私自拆除平安防护装置的; 2.1.5、习惯性违反平安操作规程的行为; 2.1.6、未按个人规定穿戴、运用劳保用品的; 2.1.7、违反人们正常工作秩序和习惯的。 2.2、有下列情形之一的,属违章指挥行为: 2.2.1、违反平安法律法规、平安规章制度、平安操作规程规定而强令工人冒险作业的; 2.2.2、施工、作业场所不完具备平安生产条件但又未实行平安措施而下令施工或作业的; 2.2.3、工程项目未经开工前的平安验收而下令施工或
9、作业的; 2.2.4、不接受平安员或施工人员的正确看法而下令施工蛮干的; 2.2.5、作业人员未经过平安教化或培训便指令上岗作业的; 2.2.6、不按规定给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的; 2.2.7、不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的; 2.3、具有下列情形之一的,属违反劳动纪律的行为: 2.3.1、上班之前饮酒的; 2.3.2、工作期间私自离岗、睡觉、干私活的; 2.3.3、工作期间打闹、斗殴的; 2.3.4、生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反规定的。 3、反“三违”的管理 3.1、公司平安办公室领导全公司的反“三违”工作,负责反“三违”的宣扬、
10、教化工作,并重点加强对车间、部门负责人“三违”行为监督检查与惩罚,对因“三违”而造成严峻后果的,公司按有关规定提出处理看法。 3.2、公司各车间、部门负责人负责组织领导本车间、部门反“三违”工作,在布置、检查平安工作时,把反“三违”作为一项必不行少的内容进行布置、检查,并对此负责。 3.3、公司平安管理部门在工作中发觉“三违”行为,情节较轻且未造成后果的应刚好予以处理,情节较重或已造成后果的,应提出处理看法报公司探讨处理。 3.4、各级专兼职平安员应仔细履行职责,刚好订正生产作业中的“三违”行为,并按本方法有关规定进行惩罚,惩罚结果应上报平安管理办公室。对未履行职责,隐瞒不报或没有惩罚的,一经
11、发觉,将按有关规定处理。 3.5、对“三违”行为,任何人都有权制止、订正,“三违”行为人不得为此而对指正人打击报复或进行人身攻击。 4、特殊规定 4.1、生产作业人员未经过平安教化、培训,不熟识工作环境和操作规程而发生违章作业行为,不予惩罚。但车间负责人及相关责任人应担当相应责任,接受相应惩罚。 4.2、生产作业现场出现集体违章现象,相关负责人负管理责任,接受相应惩罚,其他人不予惩罚。对负责人的惩罚,没有造成后果的,根据本规定第十五、十六条执行;造成后果的,按第十七条执行。 4.3、操作者在工作时违反本方法第四条的规定,负责人在现场未制止的,除行为人受惩罚外,负责人负违章责任,接受相应惩罚。本
12、条适用于专兼职平安员。 5、“三违”行为的惩罚 5.1、行为人第一次违反本方法第四、五、六条规定,情节稍微,尚未造成后果的,车间、部门领导或平安员可以赐予行为人口头警告和罚款10元;其次次罚款30元;第三次罚款50元。 5.2、行为人第一次违反本方法第四、五、六条规定,虽未造成后果,但出现事故苗头,车间、部门负责人或平安员可以赐予行为人30元惩罚;一年内出现其次次,赐予行为人100元的经济惩罚。 5.3、由于“三违”行为造成损害自己或他人的后果,干脆经济损失在1000 元以下,按10%罚款;干脆经济损失在1000元(含1000元)以上50000元以下,按5%罚款(最低罚款额不少于100元);造
13、成较大损失或严峻后果的,公司平安生产领导小组会议探讨处理看法。 6、奖 励 6.1、反“三违”成果突出,班组年度内无违章、无事故的,在年度评先评优时优先考虑。 6.2、个人因制止违章行为而避开事故发生的,公司平安管理部门依据情节予以嘉奖,在授予荣誉称号时优先考虑。 7、附 则 7.1、本规定若与上级有关规定相抵触,以上级规定为准。 7.2、本规定说明权属公司平安管理办公室。 7.3、本规定自印发之日起执行。 化工企业平安生产检查整改管理制度 1、目的:建立平安检查内容、形式和整改程序,刚好发觉问题,有效进行改进 2、范围:公司全体员工 3、责任者:公司各车间、部门 4、程序: 4.1平安检查内
14、容 4.1.1 查思想:对平安生产的相识,责任心;忽视平安的思想有否克服,出了事故是否从思想上仔细吸取教训。 4.1.2 查领导:是否正确处理平安与生产的关系;坚持平安和生产“五同时”,对职工的平安教化执行状况,出了问题能否肃穆处理,落实整改措施。 4.1.3 查制度:查公司制定的各项制度执行状况,有无违章指挥、违章作业现象,有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。 4.1.4 查生产工艺和职工操作:各种原料是否按规定投入,各单元操作是否按规定操作,操作原始记录是否照实记录。 4.1.5 查设备:机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好,工、器具堆放是否整齐,职工劳保用品
15、穿戴、保管是否良好,消防通道是否畅通。 4.2平安检查形式 4.2.1 公司级平安检查,由公司平安生产领导小组,各职能部门参与,检查出的担心全隐患由平安部负责汇总,分别提交有关部门、车间整改,对整改状况进行跟踪。 4.2.2 部级平安检查,由部平安主管组织有关人员进行检查,每月至少一次,对发觉问题马上支配整改,并把检查状况和整改落实状况报平安部。 4.2.3 车间级平安自查,由车间主任、部门领导负责组织有关人员进行检查,每月至少二次,检查状况报部平安主管。 4.2.4 班组级平安检查,由班组长负责进行,每周一次,检查状况报车间、部门领导。 4.2.5 平安文明生产考核检查,由平安文明生产检查考
16、核小组负责进行,每月至少二次,检查状况刚好通知有关部门、车间进行整改,并对整改状况进行跟踪,并按有关规定进行考核。 4.2.6 各专业性检查,由各职能部门领导负责组织有关人员进行检查,检查出的担心全隐患报公司平安生产领导小组。 4.2.7 季节性检查,应针对不同季节有针对的进行检查,又分管的职能部门领导负责组织检查,检查状况报公司平安生产领导小组。 4.2.8 常常性检查:各级领导干部和职能人员都必需结合自己的业务,深化生产现场进行检查,发觉问题即时指出。每个班组都必需严格进行平安交换班检查,不马虎、不走过场,当面讲清、交换班记录完整。 4.2.9 临时性检查:紧急状况下的抢修、大修项目的开工
17、、长期不用设备开车、新工艺、新产品、新设备的投产,都应进行临时性的平安检查,该项检查由主管职能部门、车间、班组分别负责进行。 4.3检查后的整改 4.3.1 要狠抓平安检查隐患的整改。对检查发觉的担心全隐患,由制造部和有关职能部门制订整改方案、方法,做到“四定”即:定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。 4.3.2 在隐患整改中做到“三不推”,即班组能整改的不推车间、部门,车间、部门能整改的不推公司,今日能整改的不推到明天整改。 4.3.3 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的,对责任人实行经济惩罚,并在平安生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人担当一切后果,直至追究法律
18、责任。 化工企业平安生产责任制管理制度 1、目的 本制度确定了本公司适用于其生产活动和其它应遵守的平安责任要求，规定了平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核等方面，确保本公司各级领导干部、各个部门、各类人员，在其各自职责范围内，对平安生产层层负责，确保平安生产目标的实现。 2、范围 本程序适用于本公司平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审修订与考核。 3、职责 公司平安管理部门及其相关人员负责平安生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。 4、平安生产责任制的制定 4.1 平安生产责任制由平安管理部门负责起草后交公司平安第一责任人批阅。 4.2 公司平安第一责任人批阅后
19、提出修改看法。 4.3 平安管理部门修改后下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员。 5、平安生产责任制的沟通 5.1 平安管理部门制定平安生产责任制应刚好下发相关至各级领导干部、各个部门、各类人员并征求看法。 5.2 平安管理部门将征求的看法汇总后反馈给公司平安第一责任人。 5.3 公司平安第一责任人组织领导干部、各个部门、各类人员代表召开平安生产责任制修订会。 5.4 平安管理部门依据修订会结果对平安生产责任制定稿。 6、培训 6.1 平安管理部门负责平安生产责任制的说明。 6.2 平安管理部门应定期组织领导干部、各个部门、各类人员对其平安生产责任制进行学习。 6.3 每次培训学习应有学
20、习记录。 7、评审 7.1平安生产责任制评审小组由分管平安的副总及平安管理部门、生产部门等部门组成。 7.2平安生产责任制评审小组对已制定的平安生产责任制进行评审。 7.3经评审通过平安生产责任制，从上至下层层相互签字实施。 7.4依据评审状况，对平安生产责任制是否符合法律法规的要求，是否具有可操作性进行修订，每年一次。 8、考核 8.1每年底对平安生产责任制的执行状况进行考核； 8.2平安生产责任制的考核由平安管理部门依据签订的平安生产责任制进行。 8.3平安生产责任制的考核结果报公司平安第一责任人认可，年终奖惩兑现。 化工企业平安生产检查与整改管理制度 1、目的：建立平安检查内容、形式和整
21、改程序，刚好发觉问题，有效进行改进 2、范围：公司全体员工 3、责任者：公司各车间、部门 4、程序： 4.1平安检查内容 4.1.1 查思想：对平安生产的相识，责任心；忽视平安的思想有否克服，出了事故是否从思想上仔细吸取教训。 4.1.2 查领导：是否正确处理平安与生产的关系；坚持平安和生产“五同时”，对职工的平安教化执行状况，出了问题能否肃穆处理，落实整改措施。 4.1.3 查制度：查公司制定的各项制度执行状况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定车间部门平安管理制度以及执行状况。 4.1.4 查生产工艺和职工操作：各种原料是否按规定投入，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否照实记录。
22、 4.1.5 查设备：机械、仪表、厂房、通道、平安装置、消防器材等平安状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，职工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。 化工企业平安生产会议管理制度 1、目的： 为了加强部门之间平安工作的沟通和推动平安管理，刚好了解公司的平安状态，特制定平安会议制度。 2、适用范围 : 适用于本公司。 3、职责： 3.1公司主要负责人负责召开本单位的平安会议。 3.2平安环境管理委员会负责召开每季度末平安会议及年度总结、表彰大会。 3.3各部门定期召开平安生产例会，并编写会议记录。 4、平安会议组织： 4.1平安生产会议是协调和处理公司生产组织过程中存在的问题,确保生产安
23、排顺当实施的主要形式.因此,为了保障生产信息流的畅通,平安生产会议必需刚好召开,并形成会议记录,须要时向有关部门,单位和公司领导进行传递,并对存在的问题刚好协调处理。 4.2公司平安生产会议每月召开一次,各部门依据详细状况每周召开一次,并形成会议记录,备查。 4.3公司平安生产例会由平安环境管理委员会事务局组织召开,地点依据详细状况确定,详细时间在召开会议前临时通知.参与会议的人员一般有:公司总经理,各部门等有关负责人和专职平安员,并依据有关状况对与会人员按须要随时增减。 4.4各部门平安生产会议召开时间,地点和人员由各单位自定。 4.5公司平安生产会议采纳到会人员签名制,对无故不参与会议者,
24、按公司有关规定进行惩罚。 4.6公司平安生产会议参与人员应是本部门,本单位的主要负责人或主管生产的领导,必需熟识本部门,本单位的生产状况,不得随意支配他人替代参与会议。 4.7各部门平安生产会议的组织形式可参照公司平安生产会议的组织形式进行。 4.8 当公司发生重大事故或突发性事故时必需刚好召开会议。 5.会议内容: 5.1总结和分析近期的平安生产形势，各部门提出已经发觉或隐藏的平安隐患，并针对隐患做出详细的支配和部署。 5.2传达贯彻上级有关平安工作的文件、会议精神和指示。 5.3 探讨和确定对各项平安责任事故的处理以及对有关责任人的处理看法。按四不放过原则仔细分析，吸取教训，制定防范措施。
25、 5.4探讨确定对各项平安有功及年度平安先进部门和先进个人的表彰。 5.5各部门提出目前存在的问题及隐患，制定详细的整改措施。 5.6公司平安会议由平安环境管理委员会事务局负责组织，平安员做好记录，平安会议之后，平安员将会议精神和会议纪要下发和张贴，并跟踪了解重大平安措施的执行状况。 化工企业平安生产变更管理制度 为了规范本公司平安生产的变更管理，消退或削减由于变更而引起的潜在事故隐患，特制定本制度，本制度适用于公司生产过程中工艺技术、设备设施及管理等永久性或短暂性的改变。 1、管理职责 1.1、变更申请人负责提出书面变更申请经部门负责人确认； 1.2、分管经理负责归口部门的变更审核； 1.3
26、、总经理负责变更的审批； 1.4、 分管副经理负责对变更状况进行验收。 2、变更分类 2.1、工艺技术变更 2.1.1、生产主要原料变更 2.1.2、 工艺流程和主要生产条件的重大变更 2.1.3、工艺设备的改进和变更 2.1.4、 操作规程的重大变更 2.1.5、 工艺参数的变更 2.1.6、公用工程的水、电、气等的变更 2.2、设备设施变更 2.2.1、 设备设施的更新改造 2.2.2、 平安设施的变更 2.2.3、更换与原设备不同的设备和配件 2.2.4、 设备的材料变更 2.2.5、临时的电气设备变更 2.2.6、监控、测量仪表的变更 2.2.7、设备运行程序软件的变更 2.3、管理变
27、更 2.3.1、法律、法规和标准规范的变更 2.3.2、 公司人员的变更 2.3.3、组织机构的重大变更 2.3.4、管理职责的变更 2.3.5、 平安标准化管理的变更等 3、工作程序 3.1、变更申请人提出书面变更申请，说明变更的详细状况及相关依据，并对变更存在的风险状况进行分析，变更申请部门负责人签字认可。 3.2、变更申请部门负责人将变更报告送交分管副经理审核。 3.3、分管副经理审核后报总经理批准。 3.4、变更审批后，变更申请部门组织人员进行变更的实施。 3.5、变更实施前，实施部门要对变更的实际过程进行风险分析，制定相应的措施后，实施变更。 3.6、分管副经理负责对变更的的实施结果
28、进行检查验收。 化工企业平安生产领导小组管理制度 为了实行公司平安生产方针和目标，保障生产平安，促进公司持续发展，特成立公司平安生产领导小组。 1、平安生产领导小组职责 1.1、贯彻执行国家平安生产有关的法律法规、方针政策、标准、决议和公司的平安生产管理制度。 1.2、制定公司平安生产工作方针、目标，审定公司平安管理制度。 1.3、每季度召开一次平安生产领导小组会议，通报平安检查、平安隐患和平安事故状况，布置平安生产工作。 1.4、定期组织分析公司的平安形势，探讨制定公司平安生产工作的重大措施或安排。 1.5、对平安生产管理中遇到的重大问题、难点问题、较大平安隐患和重大隐患进行探讨并作出决议。
29、 1.6、平安生产领导小组要定期组织开展公司应急救援预案演练，并对演练后的预案进行评审和修订。 1.7、定期组织开展综合平安检查和各项专项平安检查，确保生产平安。 1.8、平安生产领导小组要定期参与基层平安生产活动。 1.9、负责对公司重大事故的调查、分析和处理。 1.10、定期对公司平安工作进行总结，并对表现突出的单位或个人进行表彰、嘉奖。 化工企业平安生产文件档案管理制度 1、目的 为了规范平安生产文件档案的管理，确保文件档案的完整性、合 理性、科学性，使其为今后工作开展供应参考资料和文献，特制定本 制度。 本制度适用于公司与平安生产有关的文件档案的管理。 2、职责 2.1、平安生产规章制
30、度和操作编程的编制、评审和修订由行政部牵头，生产部主管收集、整理、编制并拟定文件和制度，公司总经理签字同意生效后可以下发各部门实施和遵守。 文件的运用：平安生产标准化体系管理文件由行政部统一发放，并做好发放登记工作；技术性文件由生产部门负责发放，并做好发放登记工作；其他部门的专业文件由主管部门负责发放，并做好发放登记工作。 2.2、 各单位负责本单位文件档案的管理， 并负责监督检查和考核。 2.3、 各单位平安员负责本单位文件档案的收集、归档和保管。 3、内容 3.1、 文件资料收集 平安生产文件档案内容如下：平安生产会议记录（含纪要）、平安费用提取运用记录、员工平安教化培训记录、劳动防护用品
31、选购发放记录、危急源管理台帐、平安生产检查记录、授权作业指令单、事故调查处理报告、事故隐患整改记录、平安生产奖惩记录、特种作业人员登记记录、特种设备管理记录、外来施工队伍平安管理记录、平安设备设施管理台账（包括安装、运行、维护等）、有关强制性检测检验报告或记录、新改扩建项目“三同时”、风险评价信息、职业健康检查与监护记录、应急演习信息、技术图纸等。 3.2、 立卷归档 3.2.1、 文件资料应依据其相互联系、保存价值分类立卷，保证档 案的齐全、完整，能反映平安生产主要状况，以便保管和利用。 3.2.2 应依据文件资料的重要性，案时间永久、长期和短期等三 种进行时间整理，分类归档。 3.2.3
32、、各单位在每年 2 月底前对上年度的文件资料进行归档， 统 一保存。 3.2.4、 各种文件资料按肯定特征进行排列和系统化， 应层次分明， 编写页码，填写卷内文件资料书目。 3.2.5、 不同价值，不同性质的文件资料应当区分管理，单独立卷。 3.3、 档案保管 3.3.1、 档案应入柜上架，科学排列，避开暴露和捆扎堆放。 3.3.2、 应实行防潮、防虫措施，防止档案损坏。 3.4、 档案借阅 3.4.1、 文件资料档案借阅， 必需借阅手续， 借阅当案要留意爱护， 不得丢失、 损坏、 涂改， 要如期归还， 到期不能归还者， 要说明状况， 并办理续借手续。 3.4.2、 借阅的档案要留意保密，未经
33、许可，不得随意公开、发表 或转借他人。 3.4.3、 归还档案时，由档案管理人员当面查点清晰，并在借阅登记本上注销。 3.5、 档案销毁 对于过期并失去保存价值的文件资料，经单位领导批准，可以定 期销毁，必要时做好销毁记录。 6、 本制度由行政部制定并负责说明，自发布之日起实施。 化工企业平安生产“反三违”管理制度 1、总则 1.1、为进一步加强平安管理，规范生产作业行为，限制和防止事故发生，保障职工的生命和车间财产平安，依据平安生产法及上级的要求和平安生产工作须要，结合我公司生产实际状况，制定本规定。 1.2、“三违”行为，指的是在生产、工作过程中对人的违章作业、违章指挥、 违反劳动纪律的行
34、为简称。 1.3、本方法适用于公司所属各车间、部门，以及各车间、部门平安生产管理责任范围内生产作业行为。 2、“三违”的范围 2.1、有下列情形之一的，属违章作业行为： 2.1.1、违反平安操作规程冒险作业或不听他人劝阻而冒险作业的； 2.1.2、擅自变更操作程序而未实行平安措施的； 2.1.3、对领导者正确指令拒不执行或私自变更而冒险作业的； 2.1.4、违反有关规定，私自拆除平安防护装置的； 2.1.5、习惯性违反平安操作规程的行为； 2.1.6、未按个人规定穿戴、运用劳保用品的； 2.1.7、违反人们正常工作秩序和习惯的。 2.2、有下列情形之一的，属违章指挥行为： 2.2.1、违反平安
35、法律法规、平安规章制度、平安操作规程规定而强令工人冒险作业的； 2.2.2、施工、作业场所不完具备平安生产条件但又未实行平安措施而下令施工或作业的； 2.2.3、工程项目未经开工前的平安验收而下令施工或作业的； 2.2.4、不接受平安员或施工人员的正确看法而下令施工蛮干的； 2.2.5、作业人员未经过平安教化或培训便指令上岗作业的； 2.2.6、不按规定给操作人员发放个人劳保用品而强令工人作业的； 2.2.7、不懂得机械设备工作原理或技术方法而下令蛮干的； 2.3、具有下列情形之一的，属违反劳动纪律的行为： 2.3.1、上班之前饮酒的； 2.3.2、工作期间私自离岗、睡觉、干私活的； 2.3.
36、3、工作期间打闹、斗殴的； 2.3.4、生产场所不允许穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾而违反规定的。 3、反“三违”的管理 3.1、公司平安办公室领导全公司的反“三违”工作，负责反“三违”的宣扬、教化工作，并重点加强对车间、部门负责人“三违”行为监督检查与惩罚，对因“三违”而造成严峻后果的，公司按有关规定提出处理看法。 3.2、公司各车间、部门负责人负责组织领导本车间、部门反“三违”工作，在布置、检查平安工作时，把反“三违”作为一项必不行少的内容进行布置、检查，并对此负责。 3.3、公司平安管理部门在工作中发觉“三违”行为，情节较轻且未造成后果的应刚好予以处理，情节较重或已造成后果的，应
37、提出处理看法报公司探讨处理。 3.4、各级专兼职平安员应仔细履行职责，刚好订正生产作业中的“三违”行为，并按本方法有关规定进行惩罚，惩罚结果应上报平安管理办公室。对未履行职责，隐瞒不报或没有惩罚的，一经发觉，将按有关规定处理。 3.5、对“三违”行为，任何人都有权制止、订正，“三违”行为人不得为此而对指正人打击报复或进行人身攻击。 4、特殊规定 4.1、生产作业人员未经过平安教化、培训，不熟识工作环境和操作规程而发生违章作业行为，不予惩罚。但车间负责人及相关责任人应担当相应责任，接受相应惩罚。 4.2、生产作业现场出现集体违章现象，相关负责人负管理责任，接受相应惩罚，其他人不予惩罚。对负责人的
38、惩罚，没有造成后果的，根据本规定第十五、十六条执行；造成后果的，按第十七条执行。 4.3、操作者在工作时违反本方法第四条的规定，负责人在现场未制止的，除行为人受惩罚外，负责人负违章责任，接受相应惩罚。本条适用于专兼职平安员。 5、“三违”行为的惩罚 5.1、行为人第一次违反本方法第四、五、六条规定，情节稍微，尚未造成后果的，车间、部门领导或平安员可以赐予行为人口头警告和罚款10元；其次次罚款30元；第三次罚款50元。 5.2、行为人第一次违反本方法第四、五、六条规定，虽未造成后果，但出现事故苗头，车间、部门负责人或平安员可以赐予行为人30元惩罚；一年内出现其次次，赐予行为人100元的经济惩罚。
39、 5.3、由于“三违”行为造成损害自己或他人的后果，干脆经济损失在1000 元以下，按10%罚款；干脆经济损失在1000元（含1000元）以上50000元以下，按5%罚款（最低罚款额不少于100元）；造成较大损失或严峻后果的，公司平安生产领导小组会议探讨处理看法。 6、奖 励 6.1、反“三违”成果突出，班组年度内无违章、无事故的，在年度评先评优时优先考虑。 6.2、个人因制止违章行为而避开事故发生的，公司平安管理部门依据情节予以嘉奖，在授予荣誉称号时优先考虑。 7、附 则 7.1、本规定若与上级有关规定相抵触，以上级规定为准。 7.2、本规定说明权属公司平安管理办公室。 7.3、本规定自印发之日起执行。