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1、2023年公司副经理工作总结（优选6篇） 书目 第1篇公司副经理年度工作总结范文 第2篇移动分公司副经理年度工作总结 第3篇2023物业公司副经理年终工作总结 第4篇测绘分公司副经理工作总结范文 第5篇实业公司副经理个人总结 第6篇移动分公司副经理年度工作总结范文 公司副经理年度工作总结范文 时间飞逝，xxxx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的支配，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管平安生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政四周，动员和带领分公司干部职工，团结一心，主动进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达
2、各项生产任务，取得了优异的成果，为进一步履行好职责，现就xxxx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，主动组织和参加公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成深厚的学习、工作氛围。通过开展
3、“四强四优”活动，增加了分公司各级组织的创建力、凝合力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断努力学习，才能刚好驾驭党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、细心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 xxxx年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面绽开。面对困难，我一方面仔细分析生产形势，主动实行措施，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了生产的顺当进行，圆满地完成了
4、各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，实行了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，（1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，刚好进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发；（2）开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳脚；（3）主动响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动（一争：争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个
5、人。二改：每个员工至少落实一项改进活动；每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进看法并切实落实。三确保：确保平安指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动竞赛顺当进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参与，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中；通过活动有效的起到了鞭策后进、激励先进的作用。（4）在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从安排作业指挥生产,坚持每周一.三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求
6、质量保证按时完成,并主动协作加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有安排、有次序，有支配、有检查，保质保量保平安地完成各项生产任务。在立足本职的状况下，还帮助其他车间完成公司下达的各项任务。（5）靠前指挥，刚好解决问题。在生产中，为了刚好驾驭生产进展的第一手材料，深化一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。 2、加强平安管理工作，做到生产无事故。 平安生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地相识到平安是基础，设备是重点，管
7、理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“平安第一，预防为主”的基本方针，加强对平安生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在平安管理工作上我主动推动6s管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）、平安（safety）的6s管理模式，我将6s管理活动分四个阶段进行开展，即宣扬发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6s管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还
8、结合全国平安生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主子翁责任感。全年没有发生一起平安事故，确保全公司平安管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提示自己，“不能遗忘党的教育和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深化把关，不该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后努力的方向 回顾过去的一年，自己在工作上很多的不取得了一些成果，但是我清晰知道我的工作还存在
9、着足之处，如1、工作中看法急躁，过于追求完备；2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制；今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注意实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成果是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热忱，争取把各项工作完成得更圆满、更美妙，为公司的发展壮大贡献自己的力气。以上是我一年来的工作述职。 移动分公司副经理年度工作总结 硕果累累辞旧岁,精神饱满战新春。伴随着浑厚的新年钟声,沐浴着冉冉升起的朝阳,怀化市会同县移动分公司揭开了
10、崭新的历史篇章。回首20xx,我们心里充溢了自信和骄傲、充溢了激烈和激情,同时也有几分酸楚。在平凡而又艰辛的日子里、在惊慌而有辉煌的工作中,我们全体同仁团结拼搏、锐意进取,圆满地完成了上级交给全年的工作任务。 一、20xx年工作概况 回首20xx年,我们在总公司领导的英明下,不断改革使人员组合优化,更趋合理,业务拓展也更加迅猛,在这一年里,我们公司不遗余力,主动为公司的工作出谋划策,从节约成本和开发客户双重下手,使怀化市会同县移动分发生了质地改变,在这一年里。 (一)我们会同现在是一个县级分公司,用户数量为68620户,年度累计通话用户9948户,累计进曾通话用户9948户。累计完成运营收益4
11、185.87万元。 (二)农村市场深度开发稳步进行,已建网点35个,其中农村网点24个,ag服务站70个,bg服务站87个,集团客户和终高端客服营销服务工作稳步推动。 (三)完成了全年15期工程安排,直放站有6个,村通基站、高速马路4个基站建设正在进行,城域网数据核心机房已经成立并运用,农村宽带网实现0突破。 (四)结合实际请客户自己补充下 二、2023年工作详细实施措施 这一成果的取得主要归功于公司领导的正确领导,归公于证券部全体同仁的共同努力和奋斗。 (一)正确相识、主动引导,做大做强农村市场 农村市场对于移动公司是特别重要的。近两年,中移动新增用户中60%以上都来自于农村市场,在3g的竞
12、争环境下,我们必需坚持一个高举,作好两个延长,加强五个保障“的详细措施。其中两个延长就是做好服务区域的延长和产业价值链的延长,服务区域主要是指在地理为上的延长,即向家庭、政企大客户、农村发展。在农村市场,发展用户须要建网,投资巨大,但农村用户的需求重点集中在语音业务上,arpu值甚低,对新业务的促进也很小,在roi上和城镇用户相比差距很大。近两年虽然农村用户对中国移动新增用户贡献巨大,但也很大程度的拉低了移动的arpu值。把农村市场要当作是公司重要战略的高度来相识和对待。 农村市场对于移动公司是特别重要的。近两年,中移动新增用户中60%以上都来自于农村市场,在3g的竞争环境下,我们必需坚持一个
13、高举,作好两个延长,加强五个保障“的详细措施。其中两个延长就是做好服务区域的延长和产业价值链的延长,服务区域主要是指在地理为上的延长,即向家庭、政企大客户、农村发展。在农村市场,发展用户须要建网,投资巨大,但农村用户的需求重点集中在语音业务上,arpu值甚低,对新业务的促进也很小,在roi上和城镇用户相比差距很大。近两年虽然农村用户对中国移动新增用户贡献巨大,但也很大程度的拉低了移动的arpu值。把农村市场要当作是公司重要战略的高度来相识和对待。 (二)在农村市场建立了网络网点 目前国内除了邮政系统深化到农村市场之外,其他行业,在农村市场都还缺乏网点。移动在农村市场网络布点为其以后业务的开展奠
14、定基础。我们发动员工在会同县境内,大力宣扬、激励、扶持农夫自己筹办加盟网店,即很好的开展了公司业务。 (三)充分把握农业信息化引发的市场 大力开发、开展集团客户和终高端客服营销服务,农业信息化中隐藏巨大的商机:农业部,农业企业和农夫在移动通信上巨大的需求为中国移动切入这些市场并取得较大市场规模供应了广袤的空间。 (四)建设短信业务受理系统,促进农村营销网点建设 我们直视边远农村因传输电路受限难于部署营业网点问题,以九天揽月的气概,进行了主动的创新和大胆的实践,短信接入平台采纳短信传输方式,实现只要在有移动信号覆盖的地方,一台一般pc、一个几百元的短信通信终端即可以建立一个营业网点,为客户实时办
15、理开户、缴费、帐单查询、资料变更等移动通信业务,极大地降低了传统营业网点传输线路施工、维护、租借以及网络设备选购等投资成本,避开了以往农村代办网点要隔几天或者通过电话托付办理业务而造成业务受理无法当场确认和稽核等问题的出现,该系统每月近百万金额的缴费量充分表明系统在农村市场的广泛应用进一步提高了农村客户对移动通信服务的感知和满足度,为服务农村信息化假设、拓展农村通信市场起到了主动促进作用。 (五)大力开发农村通信服务产品,满意农村市场通信需求 我们仔细分析农村客户消费习惯,大力开发“田园加加卡”等新的农村资费和通信服务产品,运用户在指定的基站范围内通话按一种实惠的费率收费,大大降低了农村地区通
16、信资费、产品价格低廉,使得农村用户能够用完可能低的支出,用到和城市用户相当的手机通信服务,截至目前“田园加加卡”已有50万用户。同时和短信接入渠道配套的“空中充值”服务的开发实现也让农夫足不出户就能够轻松办理移动业务,大大激发了农村用户的通信潜力,切实满意了农村市场通信需求。 我们仔细分析农村客户消费习惯,大力开发“田园加加卡”等新的农村资费和通信服务产品,运用户在指定的基站范围内通话按一种实惠的费率收费,大大降低了农村地区通信资费、产品价格低廉,使得农村用户能够用完可能低的支出,用到和城市用户相当的手机通信服务,截至目前“田园加加卡”已有50万用户。同时和短信接入渠道配套的“空中充值”服务的
17、开发实现也让农夫足不出户就能够轻松办理移动业务,大大激发了农村用户的通信潜力,切实满意了农村市场通信需求。 三、2023年存在问题 (一)分公司在管理上松散,员工工作看法不够端正、不够惊慌态。各方面的业绩等都不是很志向。 (二)工作人员紧缺,也是分公司工作难度特别大的一项,比如宽带的修理人员没有,常常支配其他人来加班做,管理不顺。 四、2023年的工作规划 (一)加强学习,在公司形成良好的学习氛围,努力提高自身素养。 (二)加强职工培训提高公司整体业务水平。 (三)进一步拓展业务量和网点数量,用户数量为户,累计完成运营收益万元,农村市场深度开发稳步进行,建网点个,其中农村网点个,ag服务站个,
18、bg服务站个,集团客户和终高端客服营销服务工作稳步推动。 2023物业公司副经理年终工作总结 楼洞口共计162个，其中a7#楼52个，a8#楼24个，a9#楼34个，a10#楼52个，整个项目涉及二次改造施工户数共计208户。根据合同约定，二次结构施工应于2023年上半年3月1日起先正式施工，但我方进场后迟迟未接到建设方准许施工指令，直至2023年上半年4月2日，我方才起先正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部本着服务业主、遵守合同的专业精神，依旧根据合同约定的完工日期，重新编排施工进度安排，制定增加施工人员、材料、工器具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实现。整
19、个施工实行4栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插施工;各施工段实行小段分包，充分调动施工人员主动性，克服赶工状况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过实行一系列的工期保障措施，在保证工程质量及平安的前提下，于2023年上半年5月30日顺当完成全部二次结构施工内容，其中，包括完成建设方后期增加的a7a10号楼夹层砌筑改造工程;之后，完成a7、a8、a10号楼一层入户门口改造施工个任务。目前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建设方提出结算申请，并起先审核流程，相关档案资料已向建设单位移交。 2023年上半年，“东港第”住宅项目一期工程依据总承包合同约定，已完成施工承揽范
20、围内的全部施工内容。目前，项目部在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入工程保修阶段，协作建设单位做好售后修理工作，将房屋顺当交付给客户。 一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力协作集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，刚好与甲方沟通，为结算工作顺当完结供应便利条件。 半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实际状况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作重点：一是要保证工程能根据时间节点顺当交付;二是要协作好集团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要协作好建设单位最终的移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集团工作报告精神，加强
21、项目部精细化管理以及规章制度落实，再小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、平安、成本限制等多方面入手，改进管理工作的不足。总结阅历、找出不足，以此总结上半年工作中的得与失。 二、巧提速、保工期 “东港第”二次结构施工开工日期虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理由。原本3个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。时间紧迫，要求项目管理者必需拿出行之有效的赶工措施。项目部从施工进度安排入手，将原本相对笼统的总进度安排细化到每日工作内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每道工序限定完成时间、固定施工人员，各
22、工序间流水施工，无时差紧密连接，为砼浇筑及养护节约出时间。细化的安排经反复实践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工工长必需明确工作内容、工作依次、持续时间及工作之间的相互连接关系等并付诸实施;项目部管理任务就是在安排实施过程中常常检查实际进度是否按安排进行，一旦发觉有偏差出现，应在分析偏差产生缘由的基础上实行有效措施解除障碍或调整、修改原进度安排后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的状况，如白天排渣，因为须要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣完全适合夜间作业，项目将原安排调整，墙体拆除后先装袋，将施工作业面清空，白
23、天如作业工序多，则不进行排渣，如此也可以避开给建设方房屋销售工作带来影响，安排调整后，给关键工作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期形象已初具规模。 在人工方面，为了保证工期，牺牲了工人夜间休息时间，基本每日晚间19点持续施工至23点。通过施工小段分包以及对于施工劳动强度大的工作，在达到施工作业量后给与肯定嘉奖等措施，调动工人工作热忱，夜间作业尽量支配粗活，如排渣、砼浇筑等施工任务，充分利用好夜间施工时间。材料方面，做好材料安排，保证现场施工需求。施工技术方面，由于年初气温较低，考虑砼浇筑后凝聚时间较长，为缩短砼凝聚时间，项目部进一批早强剂，根据协作比要求，进行配比。掺入早强剂后，
24、砼初凝时间明显缩短23个小时，楼板底模拆除时间也相应缩短。通过实践的进度安排虽然已于项目初期大不一样，但正是通过不断地收集数据、分析问题、调整安排，使得在进行最终一栋a9号楼施工时，实际施工已基本与安排工期相吻合，大大地缩短了工期。进度管理在取得成效的同时，也有许多不足，工期安排一再调整，使得施工不能保持连续性;人力及机械始终保持高负荷施工状态，难免出现不适的状况，如施工人员后期施工心情不高、工器具损坏频率提高等。始终受这些问题困扰，使得施工进度放缓。 三、重质量、赢信誉 二次结构施工虽是小活，但也不应忽视了施工质量，小活也要干出“精品”工程。二次结构施工工序多，质量限制点多。项目部的管理重点
25、抓事前的交底工作及过程中的质量限制。例如在钢筋工程，在起先植筋前，因为不是专业植筋人员，须要把植筋的要点，如钻头直径的选择、钻眼深度、清孔要求、植筋胶的配比等等需一一向工人进行交底及培训，作业工人达到技术施工工艺要求，可批量作业后，在施工过程进行抽检，发觉问题刚好进行整改。二次结构施工质量限制重点：一是涉及结构平安类，例如模板安装、植筋、钢筋绑扎、焊接、砼协作比、浇筑振捣等;二是涉及建筑适用性类，例如墙面抹灰空鼓、开裂限制、地面面层压光、天棚刮浆开裂限制等。施工前项目部也做好质量的预控措施，在原施工方案的基础上，改进、细化施工方案，例如对模板拼缝的限制，对周转多次的多层板，重新收边，拼装模板尽
26、可能削减拼缝缝隙。在比如砼协作比，现场搅拌严格根据试验室出具的协作比单，进行配比;墙面虽未要求抹灰，但依据现场实际状况，二次施工部位墙面需重新进行抹灰找平;地面面层在与原地面接茬处增加打磨处理。一系列的措施体现了“精细化”管理的精神，重视质量工作也让我们赢得了业主的赞扬。 四、压成本、创效益 a7a10号楼二次结构施工，包括设备夹层改造工程、一层入户门口改造工程，根据现场施工实际发生统计，工程实际发生成本为 812,887.5元，合同施工审定总价款为 万元，已拨付工程款为 万元，占总造价的 %;申请结算金额为 万元，其中发生人工507,200.00元、水泥 52,170.00元、砂子石子37,
27、600元 、空心砖4,275.00元、钢筋50,000.00元、五金工器具35,642.50元、施工用电20,000.00元、大白施工100,000.00元、试验费6,000.00元;实际发生签证、设计变更费用 元、 赶工费 元。 项目部重视对资金、资产的管理，始终坚持节俭务实、杜绝奢侈，坚持用好每一分钱。成本管理工作是项目管理工作的重要一环。 项目部重点加强对实际工程量测算、处理现场签证和变更为主的成本限制。在施工过程中比照合同清单，对工程量增加项刚好向甲方提出签证申请，主动与甲方取得沟通。二次结构施工过程中，我方就墙体拆除工程量增加、墙面抹灰工程量增加、地面面层砼工程量增加、赶工费等向甲方
28、提出签证恳求，并予以了满意。 五、阅历及教训 “东港第”工程一期项目，历时3年时间，在2023年上半年完成了工程移交、结算工作，标记着我方履行合同约定，顺当将又一“精品”工程交付给业主。并且，在施工管理、工程质量、平安管理、进度限制、合同履约率等多方面赢得了业主的信誉及口碑。这些成果的取得，归功于项目管理工作逐步地精细化，从每月、每周、每日进度安排、到责任到人的岗位职责，再到细化的制度规章，项目部管理工作的精细化，让管理责任更加明晰、削减管理工作中“一窝蜂”、“踢皮球”问题，消退管理工作死角，发挥每个岗位作用，各司其职，有效降低管理风险，进而保证成本目标的实现。 六、下半年工作安排 下半年，“
29、东港第”项目将全面进入保修阶段，项目部各专业将设置专人负责修理工作，全力协作好业主单位的销售工作。同时，项目部将做好工程款的回拢工作，刚好与业主方取得沟通。项目部剩余人员将妥当进行支配，并为新工程做好打算工作，随时投入先建设项目工作中。 测绘分公司副经理工作总结范文 今年以来，在公司领导的关切和支持下，在相关各部门的亲密协作下，我规范管理，强化限制，注意内部联系，团结协作，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了测绘工作任务。现将一年来的主要工作状况总结如下： 一、加强政治业务学习，努力提高综合素养 作为测绘分公司的副经理，我深感肩负的责任重大，要履行好职责，必需要有敏锐的政治头脑，因此，为了不
30、辜负领导的重托和大家的信任，我把学习贯穿在工作的全过程，始终把学习放在重要位置，主动参与公司组织支配的各项政治理论学习，尤其是党的“十七大”精神、“构建和谐社会”、“科学发展观”等内容的学习，紧跟国家和地方的大政方针，投资重点，发展方向，不断提高政策理论水平。 二、强化工作作风，树立良好团队形象 在工作中，我强化责随意识，坚持原则，秉公办事。明确职责，以理服人。对于上级交办的事情，有不同看法的，在提请班子成员集体探讨表决后执行，正确对待手中的“权力”，对事业、对上、对下、对己负责。切实驾驭法律法规，不怕得罪人。讲究程序，以制度服人。凡事根据制度办事，根据规程操作，制定并完善各项规章制度，做到公
31、开透亮，充分行使岗位职责，既不错位，也不越位，不搞暗箱操作，坚持清正廉洁，做遵守职业道德的模范。 三、规范内部管理，强化班子凝合力 今年来，为了更加规范内部管理，我一方面领先垂范，带头遵守公司的规章制度，在公司纪律、制度的贯彻执行力上做到令行禁止，一年来，自身无违规违纪现象。另一方面从管理上、方法上、措施上对上一年度进行了仔细的总结，分析出详细的问题和缘由，制定了的管理思路，同时加强相互沟通联系，与班子班子成员之间，上下级之间的团结协作，随时留意了解成员的思想心态，一起商议解决方法，找寻对策，激励他们大胆工作，仔细的开展指责与自我指责，仔细听取和汲取各方建议看法，在重大事项决策上比较不同决策方
32、案，反复论证、留意做到决策的可行性、科学性。 四、xxxx年工作思路 1、统筹组织，超前支配。坚信事在人为，把握主动，主动出击，创建条件，强化组织和管理，实现现场的有序连接，从而顺当完成年度测绘任务。 2、规范管理，夯实基础。通过有效的人员分工和与施工队伍的联合管理，使其各司其职，各尽其责，对项目测绘工作进行严格限制，从而使每项工作都仔细落实到位，为公司的产值安排和项目部员工的效益供应有力保证。 3、协调关系，优化环境。与各部门多进行沟通和沟通，努力营造良好的工作环境.做到进度要赶，质量要抓，平安文明要保，努力创收经济效益，同时树立企业的良好形象，。 实业公司副经理个人总结 实业公司副经理个人
33、总结范文 2023年即将落幕，在公司正确领导下以及各有关部门的大力支持下，我根据公司总体部署和工作要求，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，仔细做好本职工作，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成果。现将2023年个人工作状况总结如下： 一、今年原料选购任务完成状况 二、仔细学习，提高业务工作水平 自2023年全球金融危机爆发以来，有色金属行业发展的问题也日益突出。宏观上受到国际有色金属价格的波动和国家相关的货币调控措施，今年的价格也持续了高位振荡格局。我们公司主要是生产与铅、锌相关的产品。因此，我作为副经理要时刻加强学习，了解相关的行业背景，以及原料受到国际、国内的影响，价格的走势趋向
34、。刚好制定相关的应对措施，为公司的盈利创建条件。 三、今年市场所面临的困难 2023年无论是对我们单个企业还是整体行业来说，都不容乐观。而且我们面临着云锡公司、锌姻公司、玉龙公司三家公司的共同竞争。大家都在明争暗斗的抢矿。弄得在价格方面没有什么优势，只要你说不要，立刻别人就会上来拉走。我们不仅要针对本地的竞争，还要防着湖南人的插手。湖南人可以出天价买矿，还可以加上遥远的运费成本。这都是我们不愿看到的，说究竟，还是冶炼技术核心竞争力以及综合回收力的问题。 因为电锌分厂产量还小，所以补充锌矿应当是几块原料中相对轻松的。但关键还是价格问题。铅矿比锌矿面临着很艰难的困难。目前，铅矿在建水市场已经没有任
35、何竞争力可言了。主要缘由还是附加值太低。要和实力强大的湖南人抢，就只有打价格战。但没有驾驭好冶炼技术，是不行能产生效益的，是要亏本的。并且，铅矿市场还面临着一个更严峻的问题。铅矿中的低矿大约10点左右的本地矿已经相当少了，大批量更是可遇而不行求。我们现在运作的只是那么一两家客户，数量特别少。 四、个人对公司的建议 当前有色金属市场将面临更严峻的考验，我们有色行业产能过剩，整体技术水平低，矿产资源开发瓶颈问题也日益凸显，随着国际金融危机的影响，价格很可能出现较大的波动。 为此，我们公司应认清形势，做好应对措施。一是可以开拓选购渠道，确保原料数量足够，而且质优价廉。虽然，困难重重，但我信任在我们全
36、体员工的共同努力下，肯定能找到突破口。二是主动转型，提高冶炼技术，用核心竞争力战胜对手，在竞争中立于不败之地。 2023年，我仔细努力工作，虽然取得肯定成果，但是与公司的发展要求相比，还是存在肯定的不足。今后，我要接着加强学习，深化管理，求真务实，开拓创新，攻坚克难，把各项工作提高到一个新的台阶。 移动分公司副经理年度工作总结范文 硕果累累辞旧岁，精神饱满战新春。伴随着浑厚的新年钟声，沐浴着冉冉升起的朝阳，怀化市会同县移动分公司揭开了崭新的历史篇章。回首xxxx年，我们心里充溢了自信和骄傲、充溢了激烈和激情，同时也有几分酸楚。在平凡而又艰辛的日子里、在惊慌而有辉煌的工作中，我们全体同仁团结拼搏
37、、锐意进取，圆满地完成了上级交给全年的工作任务。 一、xxxx年工作概况 回首xxxx年，我们在总公司领导的英明下，不断改革使人员组合优化，更趋合理，业务拓展也更加迅猛，在这一年里，我们公司不遗余力，主动为公司的工作出谋划策，从节约成本和开发客户双重下手，使怀化市会同县移动分发生了质地改变，在这一年里。 (一)我们会同现在是一个县级分公司，用户数量为68620户，年度累计通话用户9948户，累计进曾通话用户9948户。累计完成运营收益4185.87万元。 (二)农村市场深度开发稳步进行，已建网点35个，其中农村网点24个，ag服务站70个，bg服务站87个，集团客户和终高端客服营销服务工作稳步
38、推动。 (三)完成了全年15期工程安排，直放站有6个，村通基站、高速马路4个基站建设正在进行，城域网数据核心机房已经成立并运用，农村宽带网实现0突破。 (四)结合实际请客户自己补充下 二、xxxx年工作详细实施措施 这一成果的取得主要归功于公司领导的正确领导，归公于证券部全体同仁的共同努力和奋斗。 (一)正确相识、主动引导，做大做强农村市场 农村市场对于移动公司是特别重要的。近两年，中移动新增用户中60%以上都来自于农村市场，在3g的竞争环境下，我们必需坚持一个高举，作好两个延长，加强五个保障“的详细措施。其中两个延长就是做好服务区域的延长和产业价值链的延长，服务区域主要是指在地理为上的延长，
39、即向家庭、政企大客户、农村发展。在农村市场，发展用户须要建网，投资巨大，但农村用户的需求重点集中在语音业务上，arpu值甚低，对新业务的促进也很小，在roi上和城镇用户相比差距很大。近两年虽然农村用户对中国移动新增用户贡献巨大，但也很大程度的拉低了移动的arpu值。把农村市场要当作是公司重要战略的高度来相识和对待。 (二)在农村市场建立了网络网点 目前国内除了邮政系统深化到农村市场之外，其他行业，在农村市场都还缺乏网点。移动在农村市场网络布点为其以后业务的开展奠定基础。我们发动员工在会同县境内，大力宣扬、激励、扶持农夫自己筹办加盟网店，即很好的开展了公司业务。 (三)充分把握农业信息化引发的市
40、场 大力开发、开展集团客户和终高端客服营销服务，农业信息化中隐藏巨大的商机：农业部，农业企业和农夫在移动通信上巨大的需求为中国移动切入这些市场并取得较大市场规模供应了广袤的空间。 (四)建设短信业务受理系统，促进农村营销网点建设 我们直视边远农村因传输电路受限难于部署营业网点问题，以九天揽月的气概，进行了主动的创新和大胆的实践，短信接入平台采纳短信传输方式，实现只要在有移动信号覆盖的地方，一台一般pc、一个几百元的短信通信终端即可以建立一个营业网点，为客户实时办理开户、缴费、帐单查询、资料变更等移动通信业务，极大地降低了传统营业网点传输线路施工、维护、租借以及网络设备选购等投资成本，避开了以往
41、农村代办网点要隔几天或者通过电话托付办理业务而造成业务受理无法当场确认和稽核等问题的出现，该系统每月近百万金额的缴费量充分表明系统在农村市场的广泛应用进一步提高了农村客户对移动通信服务的感知和满足度，为服务农村信息化假设、拓展农村通信市场起到了主动促进作用。 (五)大力开发农村通信服务产品，满意农村市场通信需求 我们仔细分析农村客户消费习惯，大力开发“田园加加卡”等新的农村资费和通信服务产品，运用户在指定的基站范围内通话按一种实惠的费率收费，大大降低了农村地区通信资费、产品价格低廉，使得农村用户能够用完可能低的支出，用到和城市用户相当的手机通信服务，截至目前“田园加加卡”已有50万用户。同时和
42、短信接入渠道配套的“空中充值”服务的开发实现也让农夫足不出户就能够轻松办理移动业务，大大激发了农村用户的通信潜力，切实满意了农村市场通信需求。 三、xxxx年存在问题 (一)分公司在管理上松散，员工工作看法不够端正、不够惊慌态。各方面的业绩等都不是很志向。 (二)工作人员紧缺，也是分公司工作难度特别大的一项，比如宽带的修理人员没有，常常支配其他人来加班做，管理不顺。 四、xxxx年的工作规划 (一)加强学习，在公司形成良好的学习氛围，努力提高自身素养。 (二)加强职工培训提高公司整体业务水平。 (三)进一步拓展业务量和网点数量，用户数量为户，累计完成运营收益万元,农村市场深度开发稳步进行，建网点个，其中农村网点个，ag服务站个，bg服务站个，集团客户和终高端客服营销服务工作稳步推动。 通过一年来的工作，会同县移动公司坚持科学发展，通过狠抓思想教化与组织保障，建立健全各种制度规范，以宣扬引导为工作着力点，为企业稳定与长远发展保驾护航。在实际工作中取得了较好的成效，但也存在一些不容忽视的问题，希望在今后的工作中改进。