《2023年公司运营管理制度(2篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公司运营管理制度(2篇).docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年公司运营管理制度(2篇) 书目 第1篇油品调运公司运营管理室职责 第2篇a公司运营管理项目经理岗位职责 油品调运公司运营管理室职责 油品调运分公司运营管理室职责 部门名称、运营管理室、部门定编、/、 干脆上级、公司分管领导、下属部门、/、 主要职能:负责物流配送商/车辆的开发选择及评估、运输安排与调度、物流数据统计分析、物流商档案管理、延安炼油厂开票、数质量检查监督管理、消防平安管理等工作、 序号、职能领域、主要职责、 1、物流配送商/车辆开发与选择、 负责进行物流和配送市场分析工作,获得当前或者潜在的供应商以及竞争环境的数据 负责进行物流配送商合同的谈判和议价,并供应专业方面的建议
2、 做好物流配送商的开发和选择工作 负责建立和维护与物流配送商的沟通体系 负责进一步开发新的配送渠道、 2、物流配送商评估、 负责物流配送商的评估工作 负责物流配送商的绩效分析、评价和绩效优化系统的建立和执行、 3、运输安排与调度、 协调与炼厂关系,确保刚好获得油品配送信息 负责依据各炼厂的调运需求将承运商/单车支配到不同站点 负责将各炼厂的调运量通知给各驻站及大车队,在调运量超出某站点现有承运量时,进行站点间临时车辆调配 负责追踪配送安排的执行状况,确保配送车辆刚好、平安地到达目的地 负责收集各驻站对承运车队/车辆服务的反馈看法、 4、物流数据统计分析、 制定部门统计范围、统计方式、统计口径等
3、统计制度和体系 编制各项统计报表的模板 刚好精确地汇总配送数据,并编制成日报、月报、季报、年报,依据分析刚好发觉问题,改进工作 负责车辆统计、台账、日报表等传递和上报工作、 5、物流商档案管理、 负责公司物流商档案的存档工作 负责公司物流商档案的运用管理工作 严格执行保密制度,做好保密管理工作、 6、延安炼油厂开票、 依据运量状况确定所需车辆数量,并对车辆进行平安检查(罐体标识、车内标牌、五证、灭火器、gps),并建立台账 依据平安检查状况给承运车辆开具提货单 做好单据保管工作、 7、数质量检查监督 管理、 负责全部承运车辆gps跟踪定位,刚好发觉并解决车辆行驶问题,做好车辆行驶日常记录,开具
4、承运车队车辆超时及越界证明 负责刚好向大车队通报自有车辆和合作单车的日常行驶及调运状况 负责第三方配送的数量管理,包括防止偷货、防止换货、运输损益管理等 负责延炼装卸车产品数质量检查,负责石化厂卸车产品数质量检查,监督永炼、榆炼装卸车产品数质量检查工作 负责运输数量及质量争议处理,参加与地方交管部门的关系维护 定期对数质量纠纷进行回顾分析,不断提升对承运商的管理实力、 8、消防平安管理、 负责分公司机关的消防平安设施管理及平安培训工作 负责监督调运过程的平安,定期不定期检查装运现场平安工作进行 定期或不定期检查承运商车辆平安 负责分公司平安事故的处理,并监督处理落实状况 负责每月平安生产检查评
5、分和季度平安生产检查评比,做好分公司月、季度平安生产、文明施工检查评比记录入档 负责对新员工上岗前消防平安培训工作,并作好教化记录入档、 9、部门基础工作、 明确本部门各项工作分工 制定本部门工作安排、目标和任务,并组织实施 负责本部门业务和行政事务对内、外关系的协调与处理 主动协作公司、分公司相关部门牵头的工作,保证各项工作高效高质完成 学习、探讨国家政策、上级单位和领导指示精神,开展业务学习,提升职工素养和工作效益 编制本部门年度财务预算,根据规定的管理制度进行支出 负责本部门人员考勤管理和工作考核评定 负责本部门各类办公设备的正常维护和保养、 部门协作关系、 内部协调关系、工贸公司平安保卫部及公司所属各部门、驻站、 外部协调关系、炼化公司、延安炼油厂、榆林炼油厂、永坪炼油厂、延安石油化工厂、各承运车队、延炼分局及各类社会机构、 a公司运营管理项目经理岗位职责 1.部门职责、岗位职责及描述、运营管理流程的制定、完善和执行监督。 2.公司mbos管理体系的完善和执行,包括kpi指标、ppo(个人绩效目标)、sda(技能开发活动)项目的执行跟踪;市场部担当市场部经理助理。 3.公司业务信息系统、lotiksnotes办公系统及网站的日常运营维护。