2023年企业管理报告篇.docx

《2023年企业管理报告篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年企业管理报告篇.docx（66页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2023年企业管理报告篇 书目 第1篇2023年7月企业人事管理员实习报告范文 第2篇中小企业人力资源管理发展调查探讨报告 第3篇2023年工商企业管理实习报告3000字 第4篇2023最新企业所得税汇算清缴管理工作调研报告范文 第5篇2023年企业人事管理员实习报告范文 第6篇工商企业管理实习报告范文 第7篇浅谈企业成本管理论文开题报告 第8篇八一企业仓储管理调研报告 第9篇企业管理专业高校生暑假实习报告实习报告 第10篇企业建立健全平安生产管理工作的调研报告 第11篇2023年工商企业管理专业实习报告范文 第12篇2023年10月企业管理实训报告 第13篇中国企业人力资源管理现状调查报告

2、第14篇工商企业管理专业实习报告 第15篇企业质量管理员述职报告 2023年7月企业人事管理员实习报告范文 实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础；通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。 实习时间：xx-11-2至xx-2-1 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。 工作范围：聘请、培训并参加考核。 实习内容: 一：11月初进入公司报道后，我就根据实习安排进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗

3、位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门，较深化的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报 制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破裂/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序；制粉过程又细分为铸片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序；烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时，我又具体的了解了本公司辉

4、煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。 进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺当的得以接手，并相应的步入正轨。 二：经过一个月厂区部门的实习，在其次个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中，依据岗位所需人员进行重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常

5、采纳人才市场聘请，并协助网络聘请、人员聘请、广告聘请等；而对于管理层，主要采纳网络聘请，并协助人才市场，专场聘请，甚至猎头等方式；而对于一些需培育岗位，我们主要从应届生中聘请，协助网络，专场聘请，人才市场等方式。也正于此。我们人资部依据企业发展需求参与内蒙古工业高校xx年应届毕业生双选会。并帮助高科参与内蒙古科技高校稀土学院专场聘请会，取得了良好的效果。 新员工聘请来后，针对整个聘请流程进行了梳理。这些主要是因为针对xx年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高，为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个聘请流程的细化还要梳

6、理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从聘请角度削减企业用工风险。 进入培训，通常人们都说企业培训的好坏确定企业发展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、激励体系、绩效体系、授权体系、聘请体系、员工关系、培训体系、人事配置、素养模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业发展的必不行少的组成部分。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比较远，不能充分的利用总部培训资源。只能依据本

7、地区实际状况来详细支配相应的培训，并做好全年的培训安排。 中小企业人力资源管理发展调查探讨报告 在企业的管理中，人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。在学问经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业老板、企业管理层也渐渐相识到人力资源管理对企业发展的重要性，但对于人力资源规划管理的制定却始终存在很多困惑和无奈。“人力资源规划很简洁，不就是些聘请、薪酬之类的内容，有时再加点儿培训方面的东西”、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(人力资源规划)”、“人力资源规划做了也没多大意义，安排没有改变快，

8、到头来能兑现的也不过20% -30%”。以上便是很多中小企业hr们对于人力资源规划管理的看法。那么，原委中小企业有没必要进行人力资源战略管理？怎样才能制定出科学的人力资源战略管理？ 一、中小企业人力资源规划实施效果不尽志向的缘由： 1对人力资源战略规划的相识不全面 做好人力资源管理有三部曲：明确战略规划人力资源规划人力资源管理体系与详细的执行安排。企业的整体发展战略目标确定了人力资源规划的内容，而这些内容又为建立人力资源管理体系、制定详细的人员补充安排、人员运用安排、人员接替与晋升安排、教化培训安排、评估与激励安排、劳动关系安排、退休解聘安排等等供应了方向指引和依据。广义上的人力资源规划包含了

9、全部这些详细内容，而决不仅仅“只是些聘请、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”。 2公司战略目标不明确 人力资源部门必需结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证。在人力资源开发与管理活动中，应以战略目标动身，以战略为指导，确保人力资源政策的正确性与有效性。因此，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰，而后才能分解到人力资源方面，随后才会有人员需求安排、聘请安排、薪资福利安排等与之相配套。而中小企业一般缺乏较明确的发展战略，尤其在快速扩张阶段，往往涉足于不同的业务领域，其中不乏很多新兴产业。而这些新兴产业在研发、营销、管理、服务等各个环节没有成熟的阅历可以借鉴，尤其是一些新开拓

10、的项目,定岗定编工作不象传统业务那么成熟。因此在人力资源管理方面也不行能有明确的规划，只能是走一步，看一步。 3中小企业外部环境改变太快，不易进行人力资源战略规划 市场发展改变速度很快,而行业尽管随市场改变而作规划,到年终目标达成率也不过20% -30%。如某it公司是联想在某区域的大代理商之一。在年初,该公司的人力资源部依据公司的年度发展战略制定出了本年度公司的人力资源规划。但是在新的一年起先不到三个月的时间里,联想集团自身的战略、组织结构发生重大改变。于是作为供应链上的一个环节,该it公司也必需随之调整整个公司的人力资源规划,依据要求重新进行公司的人员设置与编制,重新制定与之相关的一系列培

11、训安排等。事实上,企业外部的政治、经济、法律、技术、文化等一系列因素始终处于动态的改变中,相应地就会引起企业内部的战略目标不断地改变,从而又会导致人力资源规划随之改变。 4缺乏人力资源战略规划的特地技术与人才 目前，虽然很多中小企业成立了人力资源部，但在行使部门职能的时候，普遍存在一些问题，主要表现在：第一、整体素养不高，专业人员很少，专业学问储备不足，专业技能不够；其次、缺乏系统的职业培训；第三、很多人力资源工作者土生土长，没有受过良好的培训，没有经过正规大公司的熏陶，眼界不高。人力资源工作是一项特别独特的工作，对个人素养、领悟实力和学习实力要求都很高。而在这些综合因素中，有许多不是通过正规

12、教化过程所能获得的。一位优秀的人力资源工作者不是靠认证也不是靠理论培育的，须要的是其对工作深刻体验和对社会的敏锐洞察。否则，单纯依靠原理、技术或数据处理的培训造就的人力资源工作者无异于纸上谈兵。鉴于人力资源开发与管理正在向中小企业渗透的现实，随着各家企业对人力资源工作相识和实践的不断加深，人力资源规划工作肯定会在企业的发展过程中发挥出强大的推动作用。 人力资源战略规划是组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出。而能否制定并有效实施人力资源战略规划并不取决于公司规模的大小，最关键的是依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合的政策。本文通过对中小企业在人力资源战略规划现状

13、和发展趋势的探讨，找出中小企业随着企业的进一步经营发展在人力资源战略规划方面的出路。 二、目前人力资源管理面临的两大挑战 （一）社会经济改变 1、经济全球化，2、社会学问化，3、信息网络化，4、人口城市化。 2023年工商企业管理实习报告3000字 一、实习目的： 充溢现实生活，丰富社会阅历;熬炼工作实力，驾驭社交技能;获得工作阅历，感受企业文化;品尝人际交往，提高自身修养。 二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯肯定点的地方军工企业，隶属于福建省机电(控股)有限责任公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。

14、总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产实力。目前公司在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和军队现代化做出肯定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。 我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做

15、好分析报告供应给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业管理活动安排，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、阅历、方式方法等内容供领导学习参考等。 三、实习内容及过程 在这三个月的时间里，我收集了国内外关于成本管控的相关政策、先进阅历、方式方法等内容供应给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告; 参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的质量、平安、现场、成本管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下： (一)收集关于成本管控的相关资料 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平

16、具有重大意义。这也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于作业成本管理、战略成本管理、产品生命周期成本、成本规划、全面成本管理等理论学问，收集国内外关于成本管理的方法如：基本阅历的成本管理方法、赐予历史数据的成本限制方法、基于预算的目标成本限制方法、基于标杆的咪表成本限制方法、基于市场需求的目标成本限制方法、基于价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料成本分析与限制、成本管理方法、企业成本管理存在的五大问题、企业管理常识之怎样做好成本管理限制工作、降低企业成本的三大途径等书籍供领导阅读。 (二)对该公司的基本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一

17、个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深化车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了肯定的了解，发觉了一些问题。主要状况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6:3:1。经济效益非常良好，利润率达到20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。主要是： 1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要是与军方或外贸公司签订外贸合同和担当一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品

18、独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特殊是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。 2、对质量、平安、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、平安为天、保密责任重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严峻的甚至可使企业灭亡。 3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出昂扬的技术开发费(占销售收入的5%)，才能确保企业持续发展。 4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严峻，人才有存在断层的危急。 5、精细化

19、管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严峻，部分职工成本、节约意识薄弱。 6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得肯定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。 (三)参加制定了质量、平安、现场、成本管理年活动方案 今年，公司领导确定在全公司上下开展一个以质量、平安、现场、成本为主题的管理年活动，我有幸参加这次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深化现场驾驭企业在质量、平安、现场、成本上的关键限制点和薄弱环节，以此作为活动的重点限制对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进阅历、征求了公司有关领导的看法，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中

20、，领导要求我要监督活动实施的效果，我驾驭各部门的动态后刚好向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。 四、实习体会 1、本次实习，变更了我一个传统的思维，我始终觉得，我所学的理论学问在实际生活中可能用处不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。 2、在工作中，只要沉得下心、看法好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半;沟通不到位，事半功倍。 3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润最大化是全部企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节约多少钱。你挣了100元钱，不都是你的;但你节

21、约100元钱，就肯定是你的。因此企业运营要重视管理，只有通过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。 4、塑造一种适合企业发展的企业文化对凝心聚力非常有必要。要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培育企业职工认同感、归属感，引企业职工主动努力工作大有好处。 2023最新企业所得税汇算清缴管理工作调研报告范文 企业所得税汇算清缴是企业所得税管理的一项综合性、基础性工作，是企业所得税管理的关键环节，是保证企业所得税申报精确性和税款缴纳刚好性的重要手段。结合乌鲁木齐市地税局20xx年度企业所得税汇算清缴工作，发觉了工作中一些问题

22、，如何进一步加强企业所得税汇算清缴管理工作，探讨如下。 一、企业所得税汇算基本状况 20xx年我市缴纳企业所得税户数为12713户，其中参与汇算查帐征收户数11688户，核定应税所得率征收户数1025户。参与汇算查帐征收企业中盈利企业4347户，盈利面37%，实现营业收入1864亿元，实现利润总额248亿元，纳税调整后所得225亿元，应纳所得税额53.16亿元，减免所得税29.79亿元，抵免所得税额0.14亿元，实际应纳所得税额23.23亿元，实际负担率10.92%。亏损企业6597户，亏损面为63%，实现营业收入556亿元，亏损额为23亿元。零申报户744户。核定应税所得率征收1025户，征

23、收企业所得税0.25亿元。 二、企业所得税税源结构改变分析 行业性质的分布状况：制造业641户，实际应纳企业所得税1.78亿元，应纳企业所得税所占的比重为8%。批发零售业1775户，实际应纳企业所得税1.76亿元，应纳企业所得税所占的比重为8%。房地产企业673户，实际应纳企业所得税8亿元，应纳企业所得税所占比重为33%。居民服务业4858户，实际应纳企业所得税3.64亿元，应纳企业所得税所占的比重为16%。建筑业1349户，实际应纳企业所得税2.9亿元，应纳企业所得税所占比重为12%。科学探讨、技术服务和地质勘察业404户，实际应纳企业所得税0.69亿元，应纳企业所得税所占比重为3%。租赁和

24、商务服务业826户，实际应纳企业所得税0.82亿元，应缴企业所得税所占比重为4%。 由此看出企业所得税税源集中在制造业、批发零售业、房地产及建筑业四个行业，是乌鲁木齐市市地税局企业所得税税源的支柱行业。 二、企业所得税汇算清缴工作存在的问题 （一）部分企业财务核算水平较低 不能严格根据税务部门规定建账，无法精确核算盈亏，查账征收不能落实到位。 （二）税收政策宣扬辅导力度需加强。 有关税法方面的宣扬，只注意对纳税人纳税义务的宣扬和介绍，而很少涉及纳税人的权利，影响税收实惠政策执行的质量和效率。存在纳税人符合享受企业所得税实惠条件而未能享受企业所得税减免实惠的现象。应建立健全执法与服务并重的税收宣

25、扬机制，切实做好税收法律法规的宣扬辅导工作，消退税收政策、税收学问的盲区，扎扎实实的把税收政策宣扬到户、辅导到纳税人的工作中去，不断提高纳税人的依法减免意识，尽可能地削减因纳税人不知晓而造成的应审批未审批现象。 （三）缺乏娴熟进行日常管理和稽查的业务骨干 由于企业所得税政策性强、详细规定多且改变快、与企业财务会计核算联系紧密、纳税检查内容多、工作量大等特点，部分税务人员还不能适应管理工作的要求，缺乏能够比较全面驾驭所得税政策、娴熟进行日常管理和稽查的业务骨干。 三、加强企业所得税汇算管理的建议 （一）强化对管理人员的业务技能培训 经济的发展，税基的扩大，企业经营方式的多变，都对企业所得税管理工

26、作提出了新的挑战。新会计准则的出台，新企业所得税法的实施迫使管理人员必需不断提高自身业务素养。针对税务人员特殊是基层管理人员业务实力普遍较低的状况，必需强化其业务技能水平，通过定期开展政策法规宣讲、组织集体培训等多种方式，切实提升干部队伍素养，适应不断改变的经济形势及税收工作。 （二）抓好对企业办税人员的政策宣扬和辅导 针对企业大多数会计核算人员和管理人员对所得税政策缺乏了解，严峻制约着所得税的规范管理的现状。应通过开展多种形式，广泛、深化的税收法规宣扬，使纳税人了解企业所得税政策法规的各项详细规定，特殊是税前扣除项目的范围和标准，涉及纳税调整的税收政策，税法与会计制度存在差异时如何办理纳税申

27、报等。 （三）加强所得税日常征管 针对企业所得税政策执行不到位的问题，必需从加强日常征管，搞好执法监督等方面入手。 一是加强税收信息管理，建立健全台账登记制度，建立资料保管制度，并在此基础上，完善对所得税税源籍册资料、重点税源资料和所得税申报征收、汇算清缴和检查资料的.整理，形成比较完备的所得税户管档案资料，为所得税管理打好基础。 二是加强执法监督，要开展常常性、切实有效的税收执法检查，仔细落实税收执法责任追究制度。 企业所得税汇算清缴管理工作 2023年企业人事管理员实习报告范文 实习目的：通过三个月实习试用期，了解厂区生产流程，为本职hr工作打好基础;通过本部实习。了解hr方面在厂区的工作

28、范围，并接手相关人事管理岗位工作，同时有对hr方面的自己看法。 实习时间：xx-11-2至xx-2-1 实习部门：制造一部、制造二部、制造三部，人力资源部。 工作范围：聘请、培训并参加考核。 实习内容: 一：11月初进入公司报道后，我就根据实习安排进入厂区实习，人力资源部有事时也回本部帮忙。第一个月主要是了解厂区三个部门的生产流程，了解和熟识厂区环境。接手人力资源部人事管理员岗位的工作。 在这一个月中我走遍三个部门，较深化的了解了各部的生产流程，现把了解的生产流程做如下汇报 制造一部分为配料过程和制粉过程。配料过程又细分为领料、除锈、破裂/切割、称重，检验、熔炼，检验等程序;制粉过程又细分为铸

29、片、氢碎、粗粉搅拌、气流磨、细粉搅拌，检验等程序。经过这些程序后就进入制造二部。制造二部主要分为成型工段和烧结工段，成型工段又细分为，称粉、压制、等静压、剥油、检验等程序;烧结工段又细分为装炉、烧结、检验、入库等工序。经过这些二部工序后进入三部加工工段，细分为领料、磨加工、去污烘干，检验等工序。之后就进入包装车间。在对三个部门的生产流程具体的了解的同时，我又具体的了解了本公司辉煌的历史，骄人的业绩和肩负的使命。同时也明确了企业的组织框架。 进入企业后，来到人事管理员的岗位上时。本岗位人员早已离职。虽有文字交接。但全面接手仍有许多困难，在自己的努力和各位领导和同事的帮助下，顺当的得以接手，并相应

30、的步入正轨。 二：经过一个月厂区部门的实习，在其次个月我进入本部门人事管理员岗位。这时正是恰逢经济危机好转。我们的公司订单逐步增加，企业产量相对增加。这样各部门对一线工人的需求量增加。在人资部韩经理的正确指导下，充分利用自身专业特点在我们通常的广告聘请、人员聘请、内部晋升选拔、从应届生中聘请、人才市场、网络聘请等手段中，依据岗位所需人员进行重点倾侧。例如，对于一线工人，我们通常采纳人才市场聘请，并协助网络聘请、人员聘请、广告聘请等;而对于管理层，主要采纳网络聘请，并协助人才市场，专场聘请，甚至猎头等方式;而对于一些需培育岗位，我们主要从应届生中聘请，协助网络，专场聘请，人才市场等方式。也正于此

31、。我们人资部依据企业发展需求参与内蒙古工业高校xx年应届毕业生双选会。并帮助高科参与内蒙古科技高校稀土学院专场聘请会，取得了良好的效果。 新员工聘请来后，针对整个聘请流程进行了梳理。这些主要是因为针对xx年新的劳动合同法出台后以及人们对法律的认知程度逐步提高，为削减企业用工风险而做的。其中包括录用通知书制造与细化，新员工上岗通知单，转正通知单等，同时为了整个聘请流程的细化还要梳理应聘登记表，入职登记表，劳动合同签订通知单等一系列文书，从而从聘请角度削减企业用工风险。 进入培训，通常人们都说企业培训的好坏确定企业发展长远的一把利剑。无论从hr所说的人力资源规划、聘请与配置、培训与开发、绩效管理、

32、薪酬福利管理、劳动关系管理的六大模块还是细分为人力资源规划、企业文化、组织设计、流程设计、薪酬体系、激励体系、绩效体系、授权体系、聘请体系、员工关系、培训体系、人事配置、素养模型，职业生涯体系十四个小块说，培训都是企业发展的必不行少的组成部分。远不说海尔的商学院，近到蒙牛，伊利也在这方面逐步系统正规化。而对于我们公司所处北方，离总部比较远，不能充分的利用总部培训资源。只能依据本地区实际状况来详细支配相应的培训，并做好全年的培训安排。 企业人事管理员 工商企业管理实习报告范文 一、实习目的： 充溢现实生活，丰富社会阅历;熬炼工作实力，驾驭社交技能;获得工作阅历，感受企业文化;品尝人际交往，提高自

33、身修养。 二、实习单位及岗位介绍 我实习的单位是福建兵工装备有限公司。该公司是国家国防壳工局在福建唯肯定点的地方军工企业，隶属于福建省机电(控股)有限责任公司。该企业占地122万平方米，在职职工873人，各类专业技术人员158人。总资产6.4亿元，净资产4.7亿元。拥有一批高、精和大型机械加工及检测设备等共1860台(套)，其中数控设备占机加设备总数在20%以上，具备了金切、锻压、冲压、焊接、热处理、表面处理、木材加工和火工产品装配等生产线，生产手段齐全配套，有较强的综合生产实力。目前公司在研和预研项目多达16项，产品的生产和科研涉及炮兵、空军、陆航、防化、工程兵、警用装备等领域，为国防建设和

34、军队现代化做出肯定贡献。经过多年发展，公司基本构建成了以军品为主导，高新技术为支撑，军民结合、内外贸结合、沿海与内地发展结合的新型军工企业。 我实习的岗位是公司办公室企业管理助理这个岗位。主要工作是对企业运营的各个环节进行诊断，做好分析报告供应给公司领导决策，帮助公司领导拟定企业管理活动安排，并监督运行实施;收集国内外有关管理理论、阅历、方式方法等内容供领导学习参考等。 三、实习内容及过程 在这三个月的时间里，我收集了国内外关于“成本管控”的相关政策、先进阅历、方式方法等内容供应给了领导决策。对该公司的基本运营做了一个分析报告; 参加制定了该公司关于在全公司范围内的开展的“质量、平安、现场、成

35、本”管理年活动，并对实施过程和效果进行了监督和总结。主要工作如下： (一)收集关于“成本管控”的相关资料 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。这也是这家公司希望改进和提高的。我收集了关于成本管理的基本内容、关于“作业成本管理”、“战略成本管理”、“产品生命周期成本”、“成本规划”、“全面成本管理”等理论学问，收集国内外关于成本管理的方法如：基本阅历的成本管理方法、赐予历史数据的成本限制方法、基于预算的目标成本限制方法、基于标杆的咪表成本限制方法、基于市场需求的目标成本限制方法、基于

36、价值分析的成本降低方法等。收集了参考资料成本分析与限制、成本管理方法、企业成本管理存在的五大问题、企业管理常识之怎样做好成本管理限制工作、降低企业成本的三大途径等书籍供领导阅读。 (二)对该公司的基本运营做了一个分析报告 我进入该企业实习后，公司领导交代给我的一个重要任务就是对企业进行诊断、分析。我便查找相关资料，深化车间现场，多旁听有关会议等，渐渐对企业有了肯定的了解，发觉了一些问题。主要状况是：该企业主要以军品生产为主，军贸、民品次之，比例为6:3:1。经济效益非常良好，利润率达到20%以上，职工收入人均4万元以上，效益和人均收入在当地处于较好水平。由于是国有企业，在企业文化、规范管理、生

37、产组织、研发水平、技术实力等具有较强实力。但在调研过程中，也发觉了一些不利因素。主要是： 1、经济结构和产业结构上对企业运营存在较大风险。公司主要是订单经济，经济主要来源是与军方或外贸公司签订外贸合同和担当一些外协加工等。企业发展受政治因素影响较大。产业结构上，军品独大的局面长期难以打破，军贸和民品板块实力较弱，特殊是民品，没有一个像样的项目，对企业持续健康稳定发展不利，企业面临的经营风险较大。 2、对质量、平安、保密的要求过高。企业是军工企业，质量第一、平安为天、保密责任重大。任何一次事故的发生，均有可能造成企业的重大损失，严峻的甚至可使企业灭亡。 3、企业对科研开发、技术创新的要求很高。企

38、业行业的特别性质使得产品更新换代很快，只有不断研发才能永葆青春，为此，企业每年要付出昂扬的技术开发费(占销售收入的5%)，才能确保企业持续发展。 4、企业人才结构不合理。整个企业老职工较多，青工和后备干部不足，技术工人流失较为严峻，人才有存在断层的危急。 5、精细化管理有待提高。管理相对粗放，没有摆脱国企的积习，人管事现象比较严峻，部分职工“成本”、“节约”意识薄弱。 6、企业整体较为务实，在军品和军贸上取得肯定的成就，但由于在民品市场反应不敏感，导致民品开发上成效不大。 (三)参加制定了“质量、平安、现场、成本”管理年活动方案 今年，公司领导确定在全公司上下开展一个以“质量、平安、现场、成本

39、”为主题的管理年活动，我有幸参加这次活动的策划、草拟。我与有关人员一起深化现场驾驭企业在“质量、平安、现场、成本”上的关键限制点和薄弱环节，以此作为活动的重点限制对象。在活动开展方式、创新管理方法上收集了国内有关先进阅历、征求了公司有关领导的看法，最终制定了活动方案下发。在执行的过程中，领导要求我要监督活动实施的效果，我驾驭各部门的动态后刚好向主管领导汇报。总体上看，活动开展达到了预期的效果。 四、实习体会 1、本次实习，变更了我一个传统的思维，我始终觉得，我所学的理论学问在实际生活中可能用处不大，但是这次实际让我看到了理论联系实际的强大，是我实习期间得心应手，成效明显。 2、在工作中，只要沉

40、得下心、看法好、肯钻研，在处理业务过程中就能取得较好的进展。此外，工作的过程就是与人沟通的过程，沟通到位，事倍功半;沟通不到位，事半功倍。 3、追求效益是企业运营的最重要的目的，如何追求利润最大化是全部企业的苦思冥想的。我认为赚多少钱不如节约多少钱。你挣了100元钱，不都是你的;但你节约100元钱，就肯定是你的。因此企业运营要重视管理，只有通过精细化管理才能出效益，企业管理水平才能提升，在市场竞争中才能立于不败之地。 4、塑造一种适合企业发展的企业文化对凝心聚力非常有必要。要彻底摆脱人管理、制度管理人的低层次管理局面，上升为以企业文化管理员工，对于培育企业职工认同感、归属感，引企业职工主动努力

41、工作大有好处。 2023年工商企业管理实习报告3000字 浅谈企业成本管理论文开题报告 企业降低成本可以提高盈利水平，增加产品的竞争力，扩大市场占有率。成本限制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。 企业成本管理论文开题报告 一、选题依据、意义和实际应用方面的价值 企业成本管理理论在企业管理理论中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。 通过本课题的探讨，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利

42、。为企业健康可持续发展和提高竞争实力供应保障。同时也为相关企业在成本管理问题上供应借鉴。 二、本课题在国内外的探讨现状 国外：企业成本管理的探讨主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特殊是作业成本的应用和结合erp的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的胜利。 英国教授罗宾-库珀(robingooperand)提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的改变，从而构成了一种崭新的会计岗位-战略管理睬计。 20世纪90年头以后，日本成本管理的

43、理论界和企业界也起先加强对战略成本管理及其竞争情报的应用等探讨，提出了具有代表意义的战略成本管理模式-成本企划。 这种战略成本管理模式是从事物的最初点起先，实施充分透彻的成本信息分析，与竞争对手的产品比较，来设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业将来的利润进行战略性管理的情报探讨过程。 国内：国有企业的成本预算内容不全面，不能发挥预算在成本管理中的指导作用。成本管理比较单一。成本管理的内容由产品成本渐渐向企业成本和战略成本管理发展，理论探讨者和企业也在进行相关探讨和实践。 三、课题探讨的内容及拟实行的方法 探讨内容：从富铁轨枕社会成本分析入手，针对富铁轨枕存在的成本管理的问题，

44、找出影响富铁轨枕的成本管理的因素，并进行整理，结合理论所学和相关文献的理论支承，提出解决富铁轨枕成本管理问题的对策拟实行的方法：实地调查、定量与定性相结合、归纳分析、规范探讨等。 四、课题探讨中的主要难点及解决方法 难点：成本数据的失真，由于成本核算技术问题可能会导致相关数据偏离真实值。 解决：技术分析与逻辑分析，实地调查。 五、论文工作日程支配 第六周至第七周开题报告打算及开题答辩 第八周至第十周撰写论文提纲整理资料外文译文 第十一周论文初稿 第十二周至第十三周论文修改 第十四周至第十五周论文定稿、答辩打算 第十六周论文答辩 六、参考文献： 冉秋红。战略成本管理的观念、方法与应用j.中国软科

45、学，2023,(05)。 于婕。基于客户价值创建的营销成本分析d.中国海洋高校，2023. 3张智洪。战略成本会计在黑龙江省制造业的应用探讨d.哈尔滨理工高校，2023. 4韦德洪，王珊珊。成本管理系统的柔性探讨j.会计之友(下)，2023,(01)。 5葛兆强。战略管理、银行成长与商业银行战略转型j.广东金融学院学报，2023,(01) 七、指导老师看法及建议: 签字: 年 月 日 成本管理硕士学位论文开题报告书 八一企业仓储管理调研报告 为了总结粮食仓储管理工作阅历，探讨做好今后粮食仓储工作的总体思路，确保粮食平安和促进现代粮食流通产业又好又快发展，我们在5月份开展了一次调研活动。现将有关

46、状况报告如下： 一、我们的仓储管理工作现状 (一)xx月份仓储状况 xx月份完成自然吨：钢材2.3万吨、累计12.4万吨，木材5.2万方、累计16.6万方，设备0.07万方、累计0.67万方，pta9.6万吨(其中内贸2万吨、外贸6.6万吨、拆箱0.9万吨、直取0.1万吨)、累计42.8万吨。出库：矿粉0万吨，钢材2.4万吨、木材3.4万方(车提1.3万方、落驳1.8万方、装船0.3万方)、pta9.1万吨(车提7万吨、落驳2万吨、落驳直取0.1万吨)。期未结存：矿粉0.001万吨、钢材3.3万吨、木材11.5万方、设备0.009万方、化肥0.36万吨吨、pta9.5万吨。拆装箱：共524teu(拆箱510teu、装箱14teu)，其中pta拆箱411teu. (二)生产管理方面 勤跑现场，擅长发觉库场员现场管理细微环节问题，对于他们的不当操作刚好指正教育，并针对各班组出现的问题，利用班组工前会、三三制的时间给班组员工进行集体讲解。 (三)仓储设