2023年分包单位管理制度篇.docx

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1、2023年分包单位管理制度篇 书目 分包单位与临时用工管理制度 第一章 总 则 第一条为规范公司分包队伍和临时用工的平安管理，依据国家有关分包队伍和临时用工的法律法规和上级有关规定，结合公司实际状况，制定本制度。 其次条各单位和项目部对分包队伍的平安生产工作负有监督和管理责任，严禁任何形式的以包代管和以罚代管。 第三条工程分包时，不得将工程分包给平安资质不合格的单位。 第四条各单位和项目部与分包队伍和临时用工签订合同时，必需明确各自的平安责任。 其次章 对分包队伍的资质审查 第五条分包队伍资质审查内容： （一）政府主管部门颁发的有效营业执照、施工资质证书和平安生产许可证。 （二）经过公证的法人

2、代表资格证书或法人代表授权托付书。 （三）由当地政府主管部门或业主部门证明的施工业绩，和近三年平安施工记录。 （四）分包单位负责人及平安管理人员需经过地方平安主管部门培训、考核合格、取得相应资质证书。 第六条分包主管部门完成资质审查工作后，要将相关资质复印件报平安主管部门备案，并在资质更新时供应更新后的资质。 第三章 对分包队伍的平安生产监管 第七条施工项目要主动推广架子队模式，对于资质审查合格的单位，实行专业分包或工序分包，分包单位要仔细履行对分包队伍平安生产工作的监管职责。 （一）督促分包单位仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规、遵守有关平安生产的管理规定。 （二）刚好向分包单位传达上级

3、有关平安工作的指示、精神等，并监督贯彻执行。 （三）督促分包单位建立健全平安生产管理机构，配备满意要求合格的平安生产管理人员。 （四）督促分包单位建立和完善平安生产责任制度、规章制度和操作规程，并落实到位。 （五）监督分包单位在施工生产中平安投入必需满意国家要求，并按国家规定为作业人员配备劳动爱护用品、用具。 （五）督促分包队伍组织对施工人员的平安培训、开展包括 班前五分钟在内的平安活动，排查治理隐患。 （六）加强日常监管，定期组织对分包队伍的平安检查，并对检查中发觉问题的整改落实负责。 第八条资质审查不合格而施工生产必需运用的分包单位，要纳入本单位和项目部平安管理内部体系，进行干脆管理。 （

4、一）对于成建制分包单位，各单位和项目部必需委派专职平安管理人员，负责分包单位日常平安管理工作，其他平安管理按第（七）执行。 （二）非成建制分包单位，实行劳务分包，要完全纳入本单位和项目部平安生产内部体系，当作正式员工来管理。进行无差别化管理、组织教化培训、开展平安活动、配备劳动爱护用品等。 (三)不论是成建制还是非成建制分包单位，各单位和项目部都要定期组织平安检查，对检查中发觉问题的整改落实负责。 第九条各单位和项目部要按规定与分包队伍签订平安协议，以明确各自平安生产责任和义务。协议主要包括以下内容： （一）发包单位提出的确保施工平安的组织措施、平安措施和技术措施要求； （二）分包单位应制定的

5、确保施工平安的组织措施、平安措施和技术措施的规定； （三）分包单位应遵照执行的有关平安文明生产、防水、防爆等方面的规定； （四）对分包单位现场实施奖惩的有关规定； （五）有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定； （六）对分包单位人员进行平安教化培训、考试及办理施工人员进入现场履行的手续等要求； （七）分包单位必需根据生产经营单位的要求供应相关材料，接受平安资质和条件审查； （八）分包单位不得擅自将工程转包、分包和返包，如遇有特别状况的确须要由生产经营单位协作完成的工作，应书面提出申请，经生产经营单位批准后，指派有关部门协作完成的规定； （九）分包单位不得擅自更换工程 技术管理人员、平安管理人

6、员以及特别工种人员的规定； （十）分包单位不得运用童工、施工人员不得有职业禁忌症的规定。 第四章 对临时用工的平安管理 第十条各单位和项目部聘请的临时工，必需严格根据对本单位和项目部员工平安管理的方法进行管理，且必需符合下列要求： （一）按规定签订用工合同。 （二）体检合格，并按规定进行平安培训教化，且考试合格方可上岗。 （三）特种作业人员必需持证上岗。 （四）加强临时用工人员的教化培训和日常管理。 第五章 其 它 第十一条各单位和项目部应加强对分包队伍和临时用工的平安管理，对不听从监督管理或严峻违章、管理混乱，或发生事故的，应终止合同，限期退场。 第十二条本制度由公司平安生产委员会办公室负责

7、说明。 第十三条本制度自发布之日起执行。 对分包单位的平安生产管理制度 1、对工程分包单位资质验证 （1）审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 （2）审核企业性质 （3）审核经营手册，查阅其担当过的施工项目，施工面积或担当过的工作量。 （4）审核资质等级证书，外省市施工队伍的进沪许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 （5）审核平安生产许可证，对以往有无重大伤亡事故作必需调查。 2、对劳务分包单位核验 （1）审核劳务分包单位的务工人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、应业证、资格证） （2）审核证件有效性，是否符合当地政府和行业主管部门以载客办员的持要求。 3、分包

8、单位的选择 （1）从本企业发布的合格分包方名录中选择工程分包单位 （2）从本企业发布的合格劳务分包方名录中选择劳务分包单位 （3）寻名录以外的分包单位，按本企业规定程序进行评定和审批。 4、分包合同签订要求 （1）必需严格执行先签合同，后组织进场施工的原则 （2）签订分包合同的同时，必需签订有关附件：平安生产协议书、治安、消防管理协议等。 （3）合同应明确总包分包的平安生产权利义务，分包单位应对总包单位负责，分包单位必需听从总包单位的平安管理。 5、分包队伍进场 （1）工程项目部主要负责人组织有关人员向分包单位负责人及有关人员进行施工平安总交底。 （2）以分包合同为依据，交底内容包括施工技术文

9、件、平安体系文件、平安生产规章制和文明施工管理要求。 （3）交底应以书面形式，一式两份，双方负责人和有关人员签字，并保留交底记录。 （4）总包负责解决分包方住宿、就餐、饮用水等生活需求。 （5）合同规定施工过程中应由总包向分包供应的机械设备，平安设施和防护用品，双方必需办理书面移交手续，签字生效。 6、分包队伍施工过程平安限制 （1）分包队伍施工人数超过50人以上，应由分包单位指派专职平安人员，帮助总包方对施工全过程执行监控。 （2）分包队伍进入施工现场后，必需遵守总包各项规章制度，听从和接受总包的监督管理。 （3）分包队伍自带各类机电设备，必需向总包供应有效的验收合格证明。 （4）分包队伍各

10、施工班组必需进行三上岗一讲评活动，并设立台帐记录。 7、业主指定分包队伍的管理 （1）原则上总包单位有权利及义务对其进行检查、监督和管理。 （2）业主指定的分包方与总包签订分包合同，总包应同自已选择的分包方一样实施评价、管理和限制。 （3）建立分包方评价档案 （4）各项目部对分包方施工过程进行限制管理，做好日常管理考核资料的积累，为以后对分包的业绩评定供应证明材料。 （5）公司有关部门对分包方平安管理状况和实力进行年度平安业绩评定。 （6）分包方如平安管理松解，整改措施不到位，事故频发，总包方将赐予惩罚，还可作清退处理。 对分包单位供应单位的管理制度 一、对分包单位管理制度: 1、分包单位应按

11、有关规定,实行严格的平安防护措施,否则由于自身平安措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位担当。非分包方责任的伤亡事故,由责任方担当责任和有关费用; 2、分包单位应熟识并能自觉遵守、执行建设部建筑施工平安检查标准以及相关的各项规范;自觉遵守当地政府有关平安施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关平安生产的法律、法规、规范、标准及各项规定,并且主动参与各种有关促进平安生产的各项活动,切实保障施工工作人员的平安与健康。 3、分包单位必需敬重并且听从总包方现行的有关平安生产各项规章制度和管理方式,并按经济合同有关条款加强自身管理,履行乙方责任。 4、分包单位必需执行下列平安管理制度:

12、4.1、平安技术方案报批制度:分包单位必需执行总包方总体工程施工组织设计和平安技术方案。分包单位自行编制的单项作业平安防护措施,须报总包方审批后方可执行,若变更原方案必需重新报批。 4.2、分包单位必需执行平安技术交底制度、周一平安例会制度与班前平安活动制度,并做好跟踪检查管理工作。 4.3、分包单位必需执行各级平安教化培训以及持证上岗制度; 4.3.1、分包单位项目经理、主管平安生产经理、技术负责人须接受平安培训、考试合格后办理分包单位平安资格审查认可证后方可组织施工; 4.3.2、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业平安管理人员等部门负责人须接受平安技术培训,持证上岗;

13、 4.3.3、分包单位工人入场一律接受三级平安教化,考试合格后方准进入现场施工,假如分包单位的人员须要变动,必需按规定进行教化、考核合格后方可上岗; 4.3.4、分包单位的特种作业人员的配置必需满意施工须要,并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证,持证上岗。 4.3.5、分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教化; 4.3.6、分包单位必需执行周一平安活动一小时制度。 4.4、分包单位必需执行总包方的平安检查制度: 4.4.1、分包单位必需虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的平安生产检查,否则造成的罚款等损失均由

14、分包方担当; 4.4.2、分包单位必需根据总包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生产检查制度,并且严格贯彻实施; 4.4.3、分包单位必需设立专职平安人员实施日常平安生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。 4.5、分包单位必需严格执行检查整改消项制度。 4.6、分包单位必需执行平安防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度; 4.6.1、分包单位自带的各类施工机械设备,必需是国家正规厂家的产品,且机械性能良好、各种平安防护装置齐全、灵敏、牢靠,按规定办理安装、验收、备案等各种手续后,方可运用。 4.6.2、分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报上级方有关部

15、门验收,合格后方可运用; 4.6.3、分包单位的大型防护设施和大型机械设备,在自检的基础上申报总包方,接受专职部门的专业验收;分包单位必需按规定供应设备技术数据,防护装置技术性能,设备履历档案以及防护设施支搭(安装)方案,其方案必需满意总包方所在地方政府有关规定。 4.7、分包单位须执行平安防护验收表和施工改变后交接检验制度。 4.8、分包单位必需执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。 4.9、分包单位必需预防和治理职业损害与中毒事故。 4.10、分包单位必需严格执行职工因工伤亡报告制度; 4.10.1、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的损害事故为工伤事故; 4.10.2、假如发生因

16、工伤亡事故,分包单位应在1小时内,以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导,向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道刚好逐级上报上级有关部门,同时主动组织抢救工作实行相应的措施,爱护好现场,如因抢救伤员必需移动现场设备、设施者要做好记录或拍照,总包方为抢救供应必要条件; 4.10.3、分包单位要主动协作总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场,所造成的一切后果均由分包方担当; 4.10.4、分包单位须担当因为分包单位的缘由造成的平安事故的经济责任和法律责任; 4.10.5、假如发生因工伤亡事故,分包单位应主动协作总包方做好事故的善后处理工作,伤

17、亡人员为分包方人员的,分包单位应干脆负责伤亡者及其家属的接待善后工作,因此发生的资金费用由分包单位先行支付,因不能主动协作总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。 4.11、分包单位必需执行平安工作奖罚制度:分包单位要教化和约束自己的职工严格遵守施工现场平安管理规定,对遵章守纪者赐予表扬和嘉奖,对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者赐予惩罚。 4.12、分包单位必需执行平安防范制度: 4.12.1、分包单位要对分包工程范围内工作人员的平安负责; 4.12.2、分包单位必需实行一切严密的、符合平安标准的预防措施,确保全部工作场所的平安,不得存在危及工人平安和健康的危急状况,

18、并保证建筑工地全部人员或旁边人员免遭工地可能发生的一切危急; 4.12.3、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的全部人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的平安施工条款; 4.12.4、施工现场内,分包单位必需按总包方的要求,在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应供应足够和适用的照明,必要时要供应手提式照明设备; 4.12.5、总包方有权要求立即撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的平安条例和指令的人员,无论在任何状况下,此人不得再雇佣于现场,除非事先有总包方的书面同意; 4.12.6、施工现场和工人操作面,必需严格按

19、国家、政府规定的平安生产、文明施工标准搞好防护工作,保证工人有平安牢靠、卫生的工作环境,严禁违章作业、违章指挥; 4.12.7、对不符合平安规定的,总包方平安管理人员有权要求停工和强行整改使之达到平安标准,所须费用从工程款中加倍扣除; 4.12.8、凡重要劳动防护用品,必需到厂家购买。如:平安帽、平安带、平安网、漏电爱护器、电焊机二次线爱护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等; 4.12.9、分包单位应给所属职工供应必需的和有效的平安用品,如:平安帽、平安带等,若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备; 4.12.10、已获批准的平安管理方案及条例的副本,由分包单位编制并且

20、分发至全部分包方施工的工作场所,业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品,详细由总包方确定; 4.12.11、分包单位应指定至少一名合格的且有阅历的平安人员负责平安方案和措施得到实施。 5、消防保卫工作要求: 5.1、必需仔细遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通平安管理规定及条例,分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特别要求组织施工,并接受总包方的平安检查,对总包方所签发的隐患整改通知,分包方应在总包方指定的期限内马上整改完毕,逾期不改或整改不符合总包方的要求,总包方有权按规定对分包方进行经济惩罚; 5.2、须配备至少一名

21、专(兼)职消防保卫管理人员,负责本单位的消防保卫工作;分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故(含施工现场内)等灾难事故,事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自担当,因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿,总包方可对其惩罚。 6、现场文明施工及其人员行为的管理: 6.1、分包单位必需遵守现场平安文明施工的各项管理规定,在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方的要求,按总包方的规定执行; 6.2、分包单位应实行一切合理的措施,防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为,保持安定局面并且爱护工程四周人员和财产不受上述行为的危害,否则

22、由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责; 6.3、分包单位应根据总包方要求建立全工地有关文明平安施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境爱护等方面的各项管理规章制度,同时必需根据要求,实行有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施; 6.4、分包单位必需严格执行保安制度、门卫管理制度,工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌,切忌上班喝酒、寻衅闹事; 6.5、分包单位在施工现场应根据国家、地方政府及行业管理部门有关规定,配置相应数量的专职平安管理人员,特地负责施工现场平安生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作,分包单位应给予平安管理人员相应的权利,坚决贯

23、彻“平安第一、预防为主”的方针; 6.6、分包单位应严格执行国家的法律法规,实行适当的预防措施,以保证其劳务人员的平安、卫生、健康,在整个合同期间,自始自终在工人所在的施工现场和居处,配有医务人员、紧急抢救人员和设备,并且实行适当的措施以预防传染病,并供应应有的福利以及卫生条件; 7、争议的处理 当合约双方发生争议时,可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解,不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。 二、对供应单位的管理制度: 1、供应方的选择 (1)由项目部所供应产品的信息进行调查、收集(包括运用状况和质量状况); (2)对长期供应物资的且质量的供应方由项目部干脆评价选择;

24、 (3)通过状况介绍、查阅资料、座谈,由参与会议者对供应方进行评价; (4)必要时,实地考察供应方的质量、供货实力和社会信誉度; (5)对供应方的产品必要时产地取样,送检试验进行评价。 2、供应方的评定 (1)评定内容可包括(但不限于此); 1)企业法人营业执照、资质证书、准用证、生产许可证及进沪许可证; 2)生产实力、技术力气、质量水平、运输及交付实力和交付后的相关服务和技术支持实力; 3)物资样品、试验结果报告或质保单; 4)服务看法、价格、社会信誉等。 (2)评定程序: 1)由项目部对供应方进行调查,依据实际状况填写供应方评价记录表(表式自制); 2)由工程部负责对项目部评价的供应方进行

25、审批,编制合格供应方名录,重要物资和有特别要求的物资合格供应方名录由总工程师批准。一般由公司每年年初发布当年合格供应方名录。 3)对新进或一次性选购的供应方由项目部进行评定,报工程部审批,同意后进行选购。 3、对合格供应方的限制 (1)项目部每半年将合格供应方供应产品的质量、服务质量、供货状况等收集和、整理后填写供方产品质量评价表(表式自制),刚好反馈给工程部; (2)对供货质量、服务质量下降的合格供应方,工程部刚好向合格供应方发出限期整改信息,并在合格供应方名录中予以记录; (3)对不重视质量,无明显改进的合格供应方,工程部报总工程师后取消期合格供应方资格,并在合格供应方名录中注销其资格。

26、4、合同的审核、签订与实施 (1)选购合同基本符合选购安排的内容与要求,并明确物资名称、规格、数量、质量要求、进货日期、进货方式、检验或验收的标准和验证方式。 (2)重要物资和新材料选购合同经工程部审核,总工程师批准后方能签订,并对选购合同进行备案,其他物资选购合同应得到同级主管领导确认。 (3)项目部按选购合同组织物资进场,应对合同履约状况进行监控。 5、业绩评定 每年年底,由工程部组织有关部门对供应方业绩进行评定。 供应方业绩评定资料作为调整合格供应方依据之一。 6、选购物资的验证 (1)进场验证 项目部按选购文件(包括购销合同、加工合同等)组织物资进场。材料员应按选购文件(合同、协议等)

27、、产品合格证明等,清点复核进场的物资,做好入库单,记录其品名、规格、型号、数量、出厂名、交货地点、交货时间等。 (2)验证方式 验证方式可参照公司质量程序文件要求进行。 七、其它事项 1、对不合格品保管员拒绝接收并开出不合格品通知书,由材料员负责退货。 4、各项材料的合同书、协议书、质保书、合格证、检测报告、生产许可证、说明书等材料员应刚好连同材料一齐交保管员验收,材料验收后,全部的资料交项目资料员存档于内部资料内。 总承包单位对分包单位的管理制度 一、目的 为了加强对本工程机电专业分及其劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满意我项机电项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队

28、伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。 二、总承包对分包队伍进场要求 1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。 2、分包单位必需为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外损害发生后带来不必要的纠纷。 3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、平安员、材料员等，必需持证上岗。项目经理必需具有工程师资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。 4、进场的劳务人员必需持有身份证、特别工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。 5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料： 1）企业各类资质证书及营业执照； 2

29、）业主签发的中标通知书及投标文件； 3）岗位职责及管理制度； 4）平安协议书； 三、总承包对施工进度的管理 1、施工进度安排管理 总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度安排，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行安排支配，在空间上按肯定的位置，在时间上按先后依次，在数量上按不同比例，合理地组织起来。 2、施工进度与安排后而不实行有效措施者，项目部有权视详细状况进行惩罚。 四、技术质量管理 1、施工方案 机电专业分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。 1.1设计变更、洽商 机电专业分包单位对施工

30、中出现的图纸问题及施工难度较大的确须要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。 1.2材料管理及施工试验 各专业分包单位负责编制本单位的材料安排及施工安排，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。生产产家等必需经我项目部确认后方可进场，进场后必需仔细按有关标准进行检验、试验。验收合格后方可运用。 1.3质量管理 各专业分包单位必需建立方质量管理系统，有明确的职责分工和管理和管理程序，并报项目部认可后组织施工。分包单位质检员必需严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检验收，自检各格报项目验

31、收。 1.4资料管理 本工程执行江苏省标准建筑工程施工质量验收规范和全面实施各种验收规范， 各单位严格按监理单位规定执行资料报验。 1.5管理例会制度 本工程实行定期例会，分包单位相关人员必需按时参与。 五、平安、环境、文明施工 1.1平安管理 1）分包单位现场成立平安文明施工小队，切实加强施工过程的平安管理，确保职工在劳动过程中的平安。分包单位必需配备专职平安管理人员，负责分包单位的平安管理工作。 2）专业分包单位管理人员，过程技术人员，操作人员必需熟识本工种的“平安技术操作过程。” 3）仔细坚持平安自检制度，搞好隐患整改，度做到定人、定时间、定措施。 分包单位临时用工管理制度 第一章 总

32、则 第一条为规范公司分包队伍和临时用工的平安管理,依据国家有关分包队伍和临时用工的法律法规和上级有关规定,结合公司实际状况,制定本制度。 其次条各单位和项目部对分包队伍的平安生产工作负有监督和管理责任,严禁任何形式的“以包代管”和“以罚代管”。 第三条工程分包时,不得将工程分包给平安资质不合格的单位。 第四条各单位和项目部与分包队伍和临时用工签订合同时,必需明确各自的平安责任。 其次章对分包队伍的资质审查 第五条分包队伍资质审查内容: (一)政府主管部门颁发的有效营业执照、施工资质证书和平安生产许可证。 (二)经过公证的法人代表资格证书或法人代表授权托付书。 (三)由当地政府主管部门或业主部门

33、证明的施工业绩,和近三年平安施工记录。 (四)分包单位负责人及平安管理人员需经过地方平安主管部门培训、考核合格、取得相应资质证书。 第六条分包主管部门完成资质审查工作后,要将相关资质复印件报平安主管部门备案,并在资质更新时供应更新后的资质。 第三章 对分包队伍的平安生产监管 第七条施工项目要主动推广架子队模式,对于资质审查合格的单位,实行专业分包或工序分包,分包单位要仔细履行对分包队伍平安生产工作的监管职责。 (一)督促分包单位仔细贯彻执行国家有关平安生产的法律法规、遵守有关平安生产的管理规定。 (二)刚好向分包单位传达上级有关平安工作的指示、精神等,并监督贯彻执行。 (三)督促分包单位建立健

34、全平安生产管理机构,配备满意要求合格的平安生产管理人员。 (四)督促分包单位建立和完善平安生产责任制度、规章制度和操作规程,并落实到位。 (五)监督分包单位在施工生产中平安投入必需满意国家要求,并按国家规定为作业人员配备劳动爱护用品、用具。 (五)督促分包队伍组织对施工人员的平安培训、开展包括 “班前五分钟”在内的平安活动,排查治理隐患。 (六)加强日常监管,定期组织对分包队伍的平安检查,并对检查中发觉问题的整改落实负责。 第八条资质审查不合格而施工生产必需运用的分包单位,要纳入本单位和项目部平安管理内部体系,进行干脆管理。 (一)对于成建制分包单位,各单位和项目部必需委派专职平安管理人员,负

35、责分包单位日常平安管理工作,其他平安管理按第(七)执行。 (二)非成建制分包单位,实行劳务分包,要完全纳入本单位和项目部平安生产内部体系,当作正式员工来管理。进行无差别化管理、组织教化培训、开展平安活动、配备劳动爱护用品等。 (三)不论是成建制还是非成建制分包单位,各单位和项目部都要定期组织平安检查,对检查中发觉问题的整改落实负责。 第九条各单位和项目部要按规定与分包队伍签订平安协议,以明确各自平安生产责任和义务。协议主要包括以下内容: (一)发包单位提出的确保施工平安的组织措施、平安措施和技术措施要求; (二)分包单位应制定的确保施工平安的组织措施、平安措施和技术措施的规定; (三)分包单位

36、应遵照执行的有关平安文明生产、防水、防爆等方面的规定; (四)对分包单位现场实施奖惩的有关规定; (五)有关事故报告、调查、统计、责任划分的规定; (六)对分包单位人员进行平安教化培训、考试及办理施工人员进入现场履行的手续等要求; (七)分包单位必需根据生产经营单位的要求供应相关材料,接受平安资质和条件审查; (八)分包单位不得擅自将工程转包、分包和返包,如遇有特别状况的确须要由生产经营单位协作完成的工作,应书面提出申请,经生产经营单位批准后,指派有关部门协作完成的规定; (九)分包单位不得擅自更换工程 技术管理人员、平安管理人员以及特别工种人员的规定; (十)分包单位不得运用童工、施工人员不

37、得有职业禁忌症的规定。 第四章 对临时用工的平安管理 第十条各单位和项目部聘请的临时工,必需严格根据对本单位和项目部员工平安管理的方法进行管理,且必需符合下列要求: (一)按规定签订用工合同。 (二)体检合格,并按规定进行平安培训教化,且考试合格方可上岗。 (三)特种作业人员必需持证上岗。 (四)加强临时用工人员的教化培训和日常管理。 第五章 其 它 第十一条各单位和项目部应加强对分包队伍和临时用工的平安管理,对不听从监督管理或严峻违章、管理混乱,或发生事故的,应终止合同,限期退场。 第十二条本制度由公司平安生产委员会办公室负责说明。 第十三条本制度自发布之日起执行。 施工现场分包单位管理制度

38、 依据中华人民共和国国劳动合同法、中华人民共和国国建筑法规、中华人民共和国国刑法、建筑施工管理条例等有关法律规定,结合省、市、自治区等地方性法律、法规要求,对进入大连金广建设集团有限公司的施工分包单位在进场作业人员资格审查、平安施工、文明作业等方面做出以下管理规定: 一、相关主要管理规定 1. 施工分包单位进入施工现场前,必需将进入施工现场分包作业人员清单上报所属参建项目部,人员清单主要包含内容为:进场人员近期免冠小二寸照片一张;本人身份证复印件一份;特种作业人员证件复印件一份;外来务工人员暂住证明一份;保险缴纳明细一份。施工分包单位供应的施工现场作业人员清单必需有“分包单位负责人本人签字”,

39、项目部依据分包单位供应的清单进行抽查。 2. 无论分包作业人员为长期作业,还是短期作业,分包单位必需为其所属分包员工办理工伤、医疗保险,凡未办理工伤、医疗保险人员,一律不准进入现场施工作业,对躲藏不报、冒名顶替等虚报行为,公司一但查出,肃穆处理、绝不留情,对分包单位瞒报、假报造成最终施工作业人员发生平安事故,大连金广建设集团有限公司概不担当,一切经济责任和法律责任均由分包单位自行担当。 3. 进入施工现场前,其施工分包单位作业人员必需经过三级平安教化,考核合格后方可进场作业。 4. 施工分包单位进入施工现场前,必需与大连金广建设集团有限公司签署平安生产协议书(详见附件1)必需听从施工总承包单位

40、统一管理。 5. 为便于管理,施工分包单位人员在保险办理方面可托付项目部代为办理,费用由分包单位自行担当。 6. 施工分包单位施工作业前,必需征得施工总承包单位(大连金广建设集团有限公司)同意,办理施工前应履行的施工手续并经施工总承包单位(大连金广建设集团有限公司)确认方可实施。 7. 施工分包单位现场施工作业时,其对应的现场负责人必需在现场指挥作业,不得脱岗。 8. 施工作业前,施工分包单位必需接受项目部编制的平安技术交底,并签字确认,对未接受项目部编制的平安技术交底或不按平安技术交底执行的施工分包单位,项目部将代表集团公司进行肃穆处理。 9. 施工分包单位人员必需遵守施工总承包单位(大连金

41、广建设集团有限公司)制定的一切施工现场管理制度,对违规作业、野蛮施工、不按要求佩戴或不佩戴劳保用品、打仗斗殴、寻衅闹事、偷盗、恶意破坏公物、不听从施工总包单位管理人员管理等严峻违反施工现场管理规定行为,项目部发觉一起,处理一起,相关责任人除担当相关法律责任和经惩罚法外,一律清除出施工现场。 10. 施工分包单位进入施工现场前,对进入现场库房领用材料人员必需办理授权手续,分包单位可授权指定3人到库房领用材料,除此3人之外的其它任何施工分包单位人员无权领用。 11. 施工分包单位必需本着节约材料原则对施工总承包单位(大连金广建设集团有限公司)供应材料进行运用,一但项目部发觉施工分包单位对现场材料随

42、意运用、大肆奢侈,项目部有权对施工分包单位处以对应奢侈掉材料十倍选购价的罚款。 12. 施工分包进场机具、设备、材料必需通过工程项目部对应专业负责人检查验收,验收合格后,到保管库房备案登记后方可运用,须要复试材料必需主动协作工程项目部档案员到指定检测单位进行材料复试。进场材料必需按工程项目部要求摆放到指定地点,并自行保管。 13. 施工分包单位除按本管理规定提及的第1条至第12条执行外,对项目部制定的其它管理规定也必需执行。 14. 项目部接到本管理规定后,必需按规定要求进行自查,对项目部自查失职造成平安事故的,项目部要担当主要责任。 二、管理制度执行规定 1.本规定相对应每个施工分包单位而言

43、,共两份,项目部留存一份,施工分包单位留存一份,两份具有相同法律效应。 2.施工现场分包单位管理制度上必需签字齐全后进行留存。 3.本规定自公布之日起起先实施,其相应说明权归属大连金广建设集团有限公司。 我(施工分包单位负责人)已经阅读大连金广建设集团有限公司制定的施工现场分包单位管理制度,并同意按施工现场分包单位管理制度要求进行执行。 施工分包单位负责人(签字): 签订日期: 年月日。 项目经理(签字): 签订日期: 年月日 平安员(签字): 签订日期: 年月日 大连金广建设集团有限公司 年月日 分包单位资质人员资格管理制度 为确保选择合适的分包单位,保证分包单位施工人员具备完成分包工程的实力,并能够对分包单位进行有效限制,确保工程质量,特制定本制度。凡公司采纳分包方式管理的工程分包单位及业主指定的分包单位均适用于本制度。 第一节分包单位管理 第一条对工程分包单位资质验证: 1、审核分包单位营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。 2、审核企业性质。 3、审核经营手册,查阅其担当过的施工项目、施工面积或担当过的工程量。 4、审核资质等级证书、外省市施工队伍进沪许可证及有效期限、施工人员核定数