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1、2023年信用半年总结（优选篇） 书目 第1篇农村信用社联合社上半年工作总结 第2篇半年工作总结农村信用社 第3篇农村信用社2023年上半年工作总结范文 第4篇信用社清收盘活攻坚活动半年工作总结 第5篇2023年信用社清收盘活攻坚活动半年工作总结 第6篇信用社2023年上半年工作总结范文 第7篇农村信用社个人半年工作总结 第8篇2023年上半年信用社工作总结范文 第9篇信用联社上半年平安保卫工作总结 第10篇2023年上半年信用社员工工作总结范文 第11篇2023年上半年某县农村信用社工作总结 第12篇信用社清收盘活攻坚活动半年工作状况总结 第13篇农村信用社上半年工作总结 第14篇信用社xx
2、xx年上半年工作总结范文 第15篇2023年上半年信用社会计个人总结范文 第16篇2023年上半年信用社个人总结范文 农村信用社联合社上半年工作总结 半年来，我县农村信用社在地方党政和人民银行的领导下，经过广阔干部职工的共同努力，各项工作得到了顺当的开展，半年来主要做了如下几方面的工作。 一、各项经济指标完成状况 1、各项存款。6月底各项存款余额 万元，比年初增加 万元，完成全年度存款增长安排的 %，与上年同期增长额相比增加 万元，各项存款中储蓄存款 万元，比年初增加 万元，与上年同期增长数相比增加 元，对公存款 万元，比年初削减 万元。 2、各项贷款。全辖贷款余额 万元，比年初增加 万元，与
3、上年同期增长额相比增加 万元，已经达到了年初联社制定的经营目标，其中农户及农村经济组织贷款 万元，占各项贷款 ，企业、个体工商业和其他贷款 万元，占各项贷款 ，上半年全辖累计发放各项贷款 万元，与上年同期累放数相比增加 万元，其中发放农户及农业经济组织贷款 万元，占总放款的 .%，从贷款投向看，农户贷款累放 万元，占总放款的 ，农业经济组织累放 万元，占总放款的 %，工商业及其他贷款 万元，占总放款的 %；各项贷款中逾期贷款 万元，占各项贷款的 %，呆滞贷款 万元，占各项贷款的 %，呆帐贷款 万元，占各项贷款的 %，逾期贷款比年初下降 万元，呆滞贷款比年初增加 万元，呆帐贷款比年初下降 万元，
4、上半年累计收回各项贷款 万元，与上年同期收回数相比多收 万元，六月末存贷比例 。 3、财务收支状况。6月末各项收入 万元，与上年同期收入数相比增加 万元，其中贷款利息收入 万元，与上年同期贷款利息收入数相比增加 万元，金融机构往来利息收入 万元，与上年同期往来利息收入相比增加 万元，各信用社根据经营责任制安排都完成了上半年的收入任务；上半年各项支出 万元，帐面轧差盈余社 个，盈余金额 万元，与上年同期盈余金额相比增加 万元，亏损社 个，金额 万元，与上年同期亏损额相比削减 万元。 二、上半年所做的主要工作 （一）抓干部队伍建设。一是抓好联社班子的建设，依据中支要求及布署，完成县联社班子的组建工
5、作，通过竞聘选拨了具有肯定管理实力的人才担当了县联社副职领导，充溢了联社领导班子成员；二是调整充溢了基层社领导班子，对部分社的班子进行了调整；三是对部分重要岗位人员进行了轮换，把人才合理的利用起来。 （二）落实措施，抓好存贷业务。一是抓好各项经济指标的落实，年初县联社刚好召开了职工代表会，将全年的各项经济指标分解落实到各社，并制定出相应的考核方法和措施；由于这项工作抓得早、抓得实、考核到位，今年各项业务得到了快速发展；二是各项存款稳步增长。各社都能把资金组织工作放在第一位，通过落实任务，组织资金，做好服务工作，同时经过职工们的共同努力，各项存款有了大幅度的增长，_信用社（分社）已完成了全年度存
6、款增长任务，_*等信用社（分社）都完成了上半年的存款增长任务。二是抓好贷款业务。年初以来，我们考虑到信贷资金比较充裕的实际状况，联社制定了贷款营销实施方法和社团贷款管理方法，对全辖的资金营运有一个比较清楚的思路，稳中求进，自求平衡，不求做大，但求做好，在满意“三农”贷款需求的同时，加大贷款营销力度，力争一个早字，早支配、早发放，对一些经济条件差，发展比较困难的信用社，主动为贷款难放的基层社牵线搭桥，实行社团贷款的方法带动他们共同发展，通过开办社团贷款，开拓这些社的信贷业务，对一些投资期较长的可行项目赐予了支持，信贷规模得到了扩展，呈现了良好的发展势头。由此出现了存、贷款业务的同步发展。与上年同
7、期增长数相比各项业务都得到了不同程度的增长。上半年各项存款增长数与上年同期增长数相比增加 万元，各项贷款增长额与上年同期增长额相比增加 万元，累放贷款与上年同期累放数相比增加 万元，各项收入与上年同期相比增加 万元，盈利金额与上年同期相比增加 万元，亏损金额与上年同期相比削减 万元，不良贷款与上年同期相比削减 万元，同比下降 个百分点。 （三）做好信贷服务工作。 1、做好支农工作，主动为“三农”服务。一是贷款向农业倾斜，上半年净投放 万元，农贷增长 万元，累计放出各项贷款 万元，其中投入农户及农业的就达 万元，占累计放款的 %，与上年同期相比增加 万元。二是削减小额农户贷款手续环节，简化农户贷
8、款手续。首先是运用小额信用贷款证贷款，农户可干脆拿贷款证到柜台办理贷款；其次是加大了贷款证发放工作的力度，并纳入了专项考核，再是农户要求的农业生产资金须要都不折不扣的赐予解决；三是做好农业生产资金须要的调查和贷款的发放工作，入春以后县联社就部署了各社深化农户对农业生产资金需求状况进行了调查，与此同时各信用社都突出了急农夫群众之所急，做到了边调查边发放，确保了农业生产贷款的须要，上半年发放种植业贷款 万元，禽畜养殖贷款 万元，农田水利贷款 万元，林业贷款 万元，农户治病、助学、高档消费、购房和其它等贷款 万元；四是突出支农效果，16月份支持农户购买肥料 吨，农药 吨，种子 吨；支持农户养猪、养牛
9、 头，家禽 万羽，粮食 万亩，林果业 万亩； 2、多渠道的做好信贷服务工作。我县农村信用社在保证支农贷款资金的前提下，还为事业单位、国营企业、私营企业发放项目贷款和发放个人住房、消费性等贷款金额达 万元。交通运输业贷款 万元，滑石矿粉加工厂 万元；其次有丰富的小水电资源，小水电有着很好发展前景，上半年我们有选择的支持了 个小水电站，共发放 万元，从已建成投放运行的几个小水电站来看，效益较好，还采纳社团贷款的方式支持了_公司 万元，贷款规模的扩展对增加信用社财务收入起到了肯定的作用，这些贷款的发放干脆或间接的为地方培植了税源。 （四）抓好网络建设工作，确保综合业务系统的顺当进行。为确保综合业务系
10、统的运作，在领导上特别重视，组织了大量的人力、物力、财力对应此项工作，对基层社 个信用社的门面和营业柜面进行了装修，对部分办公设施也进行了置换，上点的社已置换了新的计算机设备，保证了上线工作的顺当进行。联社财务信息部也把主要精力集中在网络建设上来，不仅要抓好网络建设的管理和技术指导及安装等工作，在全辖信用社的帐务规范和数据移植中尽量走在前面，在每次检查中都能得到中支的好评。目前，联社建立了清算中心，有 个网点已正式上线运行，有 个网点已开通了辖区内的通存通兑业务，开创了信用社网络新业务，同时也树立起了信用社的形象。 （五）、抓好党风廉政建设和平安保卫工作。一是加强员工的思想教化和防范教化，提高
11、员工的思想意识，抓了党的“十六大”会议精神的学习和开展了解放思想再探讨的学习，从源头抓了案件的发生；在平安保卫工作上不怕“炒冷饭”。一是加强检查16月份对全辖各个网点不程度的检查 次，在检查中对一线人员当场进行了应急处置方法的提问和演练，增加了值班人员敏捷驾驭应急处置的应变实力；二是加强对枪支弹药的管理。为使枪支弹药达到规范化和肯定平安，依据上级的管理规定，定期每个月进行一次专项检查，监督配枪单位做到完整无损，保养良好，枪弹帐实相符，使枪支处在合法合规运用当中。三是加固不符合平安的地方，上半年改造了营业大门 处，改造营业室后门 处，加固营业室窗户 处，开支金额 万元。 半年工作总结农村信用社
12、标题：半年工作总结农村信用社 上半年，我县联社在市联社和县委、县政府的正确领导下，在人民银行的有效监管下，在社会各界的关切支持下，坚持以十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，仔细贯彻省、市农村信用社工作会议精神，通过全体员工的同心同德、奋力拼搏，以上年度取得的优异成果为起点，继往开来、与时俱进、真抓实干，各项工作又迈出了新的步伐，取得了新的成果。 一、总体工作成效 （一）各项存款快速增长，资金实力不断增加。 至月底，全县农村信用社各项存款余额达万元，较上年末增长万元，增长，比上年同期多增长万元，增量创历年新高，完成市联社下达全年任务的。 （二）信贷规模有效扩充，支农力度不断加大。 至月底，全
13、县农村信用社各项贷款余额达万元，比上年末增加万元，同比多增万元；其中农业贷款余额万元，比上年末增加万元，同比多增万元。月份全县累计发放各项贷款万元，同比多放万元；其中农业贷款累放元，同比多放万元，占全部贷款累放的，较好地体现了以农为主的经营方向。存贷比例为，比上年末增加个百分点。 （三）不良贷款实现“双降”，资产质量不断提高。 至月底，全县农村信用社不良贷款余额为万元，较上年末下降万元，完成市联社下达全年安排任务的；不良贷款余额占贷款总额的，比上年末下降个百分点，实现了不良贷款的“双降”。 （四）增资扩股力度加大，股金余额稳步增长。 至月底，全县农村信用社股本金余额达万元，较上年末净增万元，增
14、长，同比多增万元，完成全年安排任务的。 （五）增收节支扎实有效，经营效益再创新高。 上半年，全县农村信用社共实现各项收入万元，比上年同期增加万元，其中利息收入万元，同比增加万元。各项支出万元，同比增长万元；其中营业费用支出万元，同比增加万元。全县个独立核算机构全部实现盈利，盈利金额万元，完成市联社下达安排的，比上年同期增加盈利万元。 二、详细工作措施 （一）抓住发展第一要务，开创支农工作新局面。 大力组织存款，确保支农资金足额供应。一是大力组织农村闲散资金。充分发挥农村信用社立足农村、贴近农夫的优势，主动做好宣扬工作，挖掘农村储源，巩固农村存款阵地。二是接着抓好农户和个体工商户存款。对个体户、
15、私营业主实行存贷款挂钩的方法，对在信用社开户的个人和企业，在同等条件下，实行贷款优先、利率实惠政策，从而提高其在信用社存款的主动性和主动性。三是加大对打工存款的组织力度。针对我县外出打工人员较多的特点，抓住打工人员过年和因“非典”因素返乡的时机，大力宣扬农村信用社电子汇兑业务，散发汇兑联系卡，做好上门服务工作，主动组织打工存款，取得良好效果。通过契而不舍的努力，确保了存款的快速增长，解决了支农资金的后顾之忧，保证了支农资金的足额供应。 创新贷款方式，满意农村合理资金需求。接着推行农户小额信用贷款，完善小额农贷的后续管理。依据省办和市联社提出的小额农贷工作要“巩固发展、做大做强做优”的要求，接着
16、推广和不断规范小额农贷的发放和管理。开展了对全县户小额农贷农户的年检工作。通过提高授信档次和授信额度，支持诚恳守信的农户，对不守信用的则赐予降低授信额度甚至取消农户小额信用贷款资格，从而不断提高农户信用观念和还贷意识，有效规避信贷风险。对取得小额农贷资格的农户贷款接着根据“一次核定、随用随贷、余额限制、周转运用”的方法，切实保证农户刚好购买生产消费所需的化肥、农药、种籽、农机具等，保证了地方农业和农村经济健康发展。月份，全县共累计发放农户小额信用贷款万元，惠及农户户，占农业贷款累计发放的。 拓宽信贷领域，推动地方农村经济发展。在确保传统农业生产贷款需求的同时，我们进一步在支农深度和广度上下功夫
17、，大力支持农业产业结构调整，促进农业产业化经营。依据农夫的实际需求，宜种则种，宜养则养，主动帮助农夫发展高效农业，并针对当前农村剩余劳动力较多的实际，通过供应资金注入活力，支持农夫从事农产品加工、运销等行业，帮助农夫尽快致 农村信用社2023年上半年工作总结范文 全省农村信用社科技工作会议就要圆满结束了，今日上午，张主任代表省联社信息化建设工作领导小组作了统一思想、凝神聚力，全面加快我省农村信用社科技工作步伐的报告，他结合中外银行业信息化建设工作发展的形势，总结分析了我省农村信用社科技工作的成果、现状和差距，提出了今明两年科技工作的目标、重点和要求。在张主任报告之后，与会的同志们进行了仔细的探
18、讨，大家一样认为张主任的讲话指导思想明确，目标任务详细，工作措施得力，具有很强的指导性和操作性，为今后一个时期全省农村信用社科技工作指明白方向。今日下午，省联社与各市农信办签订了河南省农村信用社电子化建设工作目标责任书，进一步落实了今年各市电子化建设工作的任务和责任。下面，我依据省联社信息化建设领导小组的看法，再讲三个问题： 一、 会议取得的主要收获 (一)统一了对我省农村信用社电子化建设模式的相识。目前，全国农村信用社计算机网络建设方面，主要有两种类型，一类是实行分散的形式，另一类是建立省级网络中心，实现全省数据大集中。张主任在报告中明确指出我省农村信用社电子化建设将采纳数据大集中的模式。在
19、探讨中大家一样认为采纳这种模式至少有三个方面的好处：一是有利于业务提升与扩展。假如实行分散方式，就无法进行全省业务的通存通兑，无法进行24小时全天候的业务运行，无法进行新业务的尝试与拓展。而实现数据大集中为各项新业务的开展搭建了平台，每个农信社的服务对象可以扩展到全省。二是有利于提高效率。假如采纳分散模式，每个数据中心的设备无法与集中模式的设备相比，存储效率和业务系统的性能都比较低下，干脆影响交易的时间和速度。而采纳大集中模式，单笔业务处理时间可以达到3秒左右，明显提高了效率。同时，数据大集中后，可以通过仓库技术，为各级领导供应科学的、适时的决策依据，提高综合管理水平。三是有利于节约建设资金。
20、采纳大集中的模式，除了节约基础投资外，在开办新业务方面也可以削减大量投资，例如各个农信社都独立进入银联的话须要大量资金，而实行集中的方式则只需一个接口。因此，大家一样认为采纳数据大集中模式是一个正确的决策。 (二)明确了我省农村信用社电子化建设的方向。张主任在报告中指出我省农村信用社电子化建设的目标是：通过23年的努力，把我省农村信用社建设成为一个以数据大集中为前提、以完善的综合业务系统为平台、以数据仓库为工具、以信息平安技术为保障的现代化金融企业。这一目标分三步实现：第一步，xx年底前完成郑州、南阳等6个试点市的联网工作，开办通存通兑和信用卡业务。其次步，xx年6月底前完成全省其它市的市级局
21、域网建设工作，年底实现全省联网，全面运行新一代综合业务系统。第三步，以数据大集中为平台，利用数据仓库技术和信息技术，实现业务与管理创新：逐步开发盈利实力管理(全面成本管理)系统、决策支持系统、自动化办公系统 、视频会议系统 、语音电话系统等，逐步开展投资 、证券 、询问服务、信息服务等现代银行业务。探讨中，大家认为这一规划，既实事求是、切实可行，又着眼将来、前景宏大。实现这一目标，必将带来我省农村信用社的跨越式发展。 (三)增加了完成全省农村信用社电子化建设任务的信念。当前，我省农村信用社推动网络化、信息化建设虽然面临肯定的困难，但是在探讨中大家认为我们具有许多有利的条件：一是随着我省农村信用
22、社改革的深化，各项业务快速发展，经营效益大幅度提高，这是加快电子化建设的基础和资金保障。截至今年8月底，我省农村信用社各项存款余额已达到1693亿元，比年初增加241亿元，增幅为16.65%，比去年同期多增加72.8亿元。人民币存款余额居全省金融机构第一位，完成省政府下达年度目标新增争，而是“快鱼吃慢鱼式”的竞争，谁能抢得科技水平的制高点，谁就能获得发展的先机。近年来，各级领导进一步相识到了这样的压力与挑战，加强了电子化建设的组织与领导，制定了科技工作的发展规划，加大了对硬件设施的资金投入。目前，我省农村信用社营业网点计算机覆盖率已达到了94%。但是，由于科技人才的相对匮乏和员工队伍文化素养的
23、相对低下，造成了当前我们的计算机应用水平与其它金融机构尚有较大的差距。二是我省农村信用社转换机制、深化改革的迫切须要。农村信用社深化改革工作的重点是：加快产权制度和管理体制改革，促进经营机制转换，提高支农水平。去年9月份以来，在省委、省政府的正确领导和地方各级政府的大力支持下，我省深化农村信用社改革工作进展顺当，目前已取得了阶段性成果。截止8月底，135家联社获得专项央行票据 118.2亿元，占全省145家联社数的93.1%;唐河、新野、新县3个县联社以县为单位统一法人试点工作已经完成，另外18家县级联社统一法人试点筹备工作正在进行;清收不良贷款工作成效明显，全省农信社共清收不良贷款116亿元
24、，占xx年清收安排42亿元的280%。同时，各项扶持政策得到了较好落实。在体制初步健全后，转换经营机制，创新业务模式是农信社业务发展的必定趋势。从发展战略看，农信社的主要业务战略定位于服务“三农”，这是农信社经营工作的基本动身点。从服务对象看，农信社的客户主要定位于农夫和个体工商户，这些客户具有分散、资金规模小、信用状况好等特点，农信社的业务创新应坚持以这些客户为中心，进行产品开发和营销。从业务模式来看，农信社的产品面对农村，除进一步做好存款、贷款等基本业务外，将逐步推广卡业务、通存通兑业务、中间业务、电话银行业务等。从管理机制看，农信社须要尽快转换经营机制，完善内部管理制度，规范业务工作流程
25、和岗位监督，推行严格的问责制，加强内部稽核审计，加快劳动用工制度改革等。在此基础上，通过建立一种动态的激励、约束、奖惩机制，使这些制度得到贯彻和落实，并最终形成一种固化的良性运作方式，促进农信社业务快速发展和经营效益的根本改善。但是，由于当前我省农信社电子化建设水平低下，经营机制转换及业务模式创新等工作尚难以有效开展，人员难以从详细工作中解脱出来。 信用社清收盘活攻坚活动半年工作总结 上半年，我市联社依据_市农村信用社2023年清收盘活工作看法文件精神，对清收压降工作进行了严密的部署和支配，取得了肯定的成效，截止6月末，按五级分类标准累计收回不良贷款xxx万元，净压xxx万元，分别完成市办下达
26、安排的xxx%和xxx%，不良贷款占比下降xxx个百分点，实现了不良贷款占比和肯定额的双下降。回顾上半年清收工作历程，我联社主要做到了如下几项工作： 一、主要工作措施 1、制定方案，明确目标。年初，我联社就成立了以理事长为组长的清收盘活攻坚活动领导小组，制订了_市农村信用社2023年清收盘活工作看法，并将市办下达的xxx万元清收安排任务和200万元净压安排分解到每个基层社。四月初，我社依据三月底前对全市农村信用社不良贷款的摸底状况，特地印发了_市农村信用社2023年清收攻坚活动工作方案，从4月1日起将信贷工作重心转移到清非工作上来，安排用七个月时间完成全年清非任务。 2、落实重点，区分对待。一
27、是落实重点户清收。接着实行联社班子成员、相关科室包户清收制度，至六月末已督办收回重点户建材机械厂xxx万元，东风车架xxx万元，王勇xxx万元，程功权xxx万元，陈世斌xxx万元等，从而形成了良好的清收势头。二是落实重点社清收。依据联社支配，风险科对不良贷款余额比较大的还地桥信用社进行了重点剖析，形成了分析报告，明确了清收的重点，至六月末共计收回不良贷款xxx万元，置换贷款xxx万元，效果不很明显。 3、严格奖惩，强化考核。一是对收回的每笔xx年底以前发放形成的可疑类、损失类和置换贷款，根据规定的比例进行嘉奖清收，并实行谁收谁得的清收嘉奖政策，从而调动了全员清收的主动性；二是从4月份起，对清收
28、工作在全市连续三个月排名后三位的信用社主任一律实行撤职处理，增加了基层社主任清收非正常贷款的责任感；三是从4月份起，信用社员工（不含储蓄岗位等内勤）每人每月按600元标准纳入单项考核，按完成比例每月结算兑现，机关人员根据基层员工50%的标准参加挂点考核，同时把任务分解到岗到人，形成了全员抓清收的良好局面。 4、加大责任贷款的清收力度。对已被联社风险管理委员会认定的责任贷款，依据违规和非违规两种情节，每月坚持扣收工资性收入的xxx%和xxx%来抵收责任贷款。至六月末共扣收xxx万元，涉及责任人员xxx人。 5、坚持依法清收不动摇。由于我联社历年胜诉未执行的案件多达xxx件，所以我社对须要起诉的案
29、件始终保持审慎看法，要求起诉一笔必需有把握执行到位一笔，真正起到震慑作用，而对胜诉案件则要求每个基层社重新进行清理，摸清欠债户信息，刚好联系法院执行局执行。上半年，联社风险科重点关注山泰公司一案，但由于种种缘由无效果，仅依法收回谢守权一案xxx万元，此外通过风险代理清收xxx万元，分别是王勇xxx万元，程功权xxx万元。 6、全面落实“五个一批”专项活动。一是为了进一步扩大清收效果，联社风险科对“五个一批”专项活动内容进行了逐一落实，明确了相关政策和清收方法，要求基层信用社全方位出击，在调查摸底的基础上以客观和实事求是的看法，区分能够收回的和不能收回两种状况，实行相应的对策，全力以赴开展清收；
30、二是风险科在6月底前，检查了各社xx年底以后发放的到期未收回贷款保全状况，未发觉人为因素丢失诉讼时效的，并对各社损失类贷款进行了重新确认，确定了哪些贷款是真的损失的确无法收回；三是联社风险管理委员会5月份探讨拟对茗山供销社欠茗山信用社置换贷款xxx万元进行打包处置，目前此项工作正在进行之中。 二、存在的困难 一是从主观上分析，基层社外勤人员普遍存在作风不实的问题，天气燥热、寒冷不下乡，下雨落雪不下乡，即使下了乡也是以当年到期的小额农贷清收为主，历年形成的非正常贷款多半是难肯的硬骨头，麻烦问题贷款，围着过身。八小时之内工作，八小时外消遣，与农夫日出而作日落而息的习惯相背离，根本无法找到欠债户，清
31、收力度明显不够。此外，部分信用社主任存在着新官不理旧账的观念，只收自己放的贷款，不管前任放的贷款，只把重点放在存款和利润上而不重视清非工作。另外陈贵山泰公司一案正主动与法院执行局沟通，法院只能按正常的法律程序走，须要时间；金山店伏山矿业公司贷款，我联社已多次与金山店政府、金山店铁矿、伏山村三家单位协商，估计明年收回，两社至少影响清收安排xxx万元；二是从客观因素分析，截止6月末，我联社不良贷款余额为xxx万元，其中次级xxx万元，可疑xxx万元，损失xxx万元，通过上半年调查摸底，的确无法收回的有xxx万元。从重点100户分析，该类贷款金额为xxx万元，只有xxx户可部分收回。 三、下半年工作
32、准备 下半年，我联社确定上下一心，努力实行主动有效的措施，加快清收盘活进度，决心尽可能完成清收工作安排。 （1）从主观上调动全员清收工作主动性；例如，对重点社还地桥信用社实行清收嘉奖 倾斜政策，下半年联社将不再从该社计提收贷手续费。 （2）根据年初制订的工作安排和从四月份起先的清收攻坚活动内容抓好督办和落实，拟对下列重点户抓好督办清收：罗桥团垴村、徐家铺村、王太村、四棵松村、保安水泥厂、伏山矿业、城关观山村、陈贵陈世斌、营业部洪长生、邹良根等。 （3）全方位抓好“五个一批”专项活动，力争在打包处置上有突破，集中清收有进展。 （4）不留情面抓好责任贷款的清收；对于已经认定的责任贷款，我们将严格执
33、行相关的惩罚制度，扣收工资性收入来抵偿责任贷款直至全部偿还为止。 （5）切实开展依法清收；对于恶意逃废债的行为要坚决通过法律途径来解决，同时加强与政府部门的沟通，力争在胜诉未执行案件上取得突破，最大限度保全信用社债权，主要攻克程功权、王勇、谢守权以及三泰公司等户。 （6）严格限制新增不良贷款，确保清收成果。对于新增贷款，严格落实“四包一挂”制度，确保无新增逾期贷款的发生 2023年信用社清收盘活攻坚活动半年工作总结 XX年上半年，我市联社依据*市农村信用社XX年清收盘活工作看法文件精神，对清收压降工作进行了严密的部署和支配，取得了肯定的成效，截止6月末，按五级分类标准累计收回不良贷款xxx万元
34、，净压xxx万元，分别完成市办下达安排的xxx%和xxx%，不良贷款占比下降xxx个百分点，实现了不良贷款占比和肯定额的双下降。回顾上半年清收工作历程，我联社主要做到了如下几项工作： 一、主要工作措施 1、制定方案，明确目标。年初，我联社就成立了以理事长为组长的清收盘活攻坚活动领导小组，制订了*市农村信用社XX年清收盘活工作看法，并将市办下达的xxx万元清收安排任务和200万元净压安排分解到每个基层社。四月初，我社依据三月底前对全市农村信用社不良贷款的摸底状况，特地印发了*市农村信用社XX年清收攻坚活动工作方案，从4月1日起将信贷工作重心转移到清非工作上来，安排用七个月时间完成全年清非任务。
35、2、落实重点，区分对待。一是落实重点户清收。接着实行联社班子成员、相关科室包户清收制度，至六月末已督办收回重点户建材机械厂xxx万元，东风车架xxx万元，王勇xxx万元，程功权xxx万元，陈世斌xxx万元等，从而形成了良好的清收势头。二是落实重点社清收。依据联社支配，风险科对不良贷款余额比较大的还地桥信用社进行了重点剖析，形成了分析报告，明确了清收的重点，至六月末共计收回不良贷款xxx万元，置换贷款xxx万元，效果不很明显。 3、严格奖惩，强化考核。一是对收回的每笔XX年底以前发放形成的可疑类、损失类和置换贷款，根据规定的比例进行嘉奖清收，并实行谁收谁得的清收嘉奖政策，从而调动了全员清收的主动
36、性；二是从4月份起，对清收工作在全市连续三个月排名后三位的信用社主任一律实行撤职处理，增加了基层社主任清收非正常贷款的责任感；三是从4月份起，信用社员工（不含储蓄岗位等内勤）每人每月按600元标准纳入单项考核，按完成比例每月结算兑现，机关人员根据基层员工50%的标准参加挂点考核，同时把任务分解到岗到人，形成了全员抓清收的良好局面。 4、加大责任贷款的清收力度。对已被联社风险管理委员会认定的责任贷款，依据违规和非违规两种情节，每月坚持扣收工资性收入的xxx%和xxx%来抵收责任贷款。至六月末共扣收xxx万元，涉及责任人员xxx人。 5、坚持依法清收不动摇。由于我联社历年胜诉未执行的案件多达xxx
37、件，所以我社对须要起诉的案件始终保持审慎看法，要求起诉一笔必需有把握执行到位一笔，真正起到震慑作用，而对胜诉案件则要求每个基层社重新进行清理，摸清欠债户信息，刚好联系法院执行局执行。上半年，联社风险科重点关注山泰公司一案，但由于种种缘由无效果，仅依法收回谢守权一案xxx万元，此外通过风险代理清收xxx万元，分别是王勇xxx万元，程功权xxx万元。 6、全面落实“五个一批”专项活动。一是为了进一步扩大清收效果，联社风险科对“五个一批”专项活动内容进行了逐一落实，明确了相关政策和清收方法，要求基层信用社全方位出击，在调查摸底的基础上以客观和实事求是的看法，区分能够收回的和不能收回两种状况，实行相应
38、的对策，全力以赴开展清收；二是风险科在6月底前，检查了各社XX年底以后发放的到期未收回贷款保全状况，未发觉人为因素丢失诉讼时效的，并对各社损失类贷款进行了重新确认，确定了哪些贷款是真的损失的确无法收回；三是联社风险管理委员会5月份探讨拟对茗山供销社欠茗山信用社置换贷款xxx万元进行打包处置，目前此项工作正在进行之中。 二、存在的困难 一是从主观上分析，基层社外勤人员普遍存在作风不实的问题，天气燥热、寒冷不下乡，下雨落雪不下乡，即使下了乡也是以当年到期的小额农贷清收为主，历年形成的非正常贷款多半是难肯的硬骨头，麻烦问题贷款，围着过身。八小时之内工作，八小时外消遣，与农夫日出而作日落而息的习惯相背
39、离，根本无法找到欠债户，清收力度明显不够。此外，部分信用社主任存在着新官不理旧账的观念，只收自己放的贷款，不管前任放的贷款，只把重点放在存款和利润上而不重视清非工作。另外陈贵山泰公司一案正主动与法院执行局沟通，法院只能按正常的法律程序走，须要时间；金山店伏山矿业公司贷款，我联社已多次与金山店政府、金山店铁矿、伏山村三家单位协商，估计明年收回，两社至少影响清收安排xxx万元；二是从客观因素分析，截止6月末，我联社不良贷款余额为xxx万元，其中次级xxx万元，可疑xxx万元，损失xxx万元，通过上半年调查摸底，的确无法收回的有xxx万元。从重点100户分析，该类贷款金额为xxx万元，只有xxx户可
40、部分收回。 三、下半年工作准备 下半年，我联社确定上下一心，努力实行主动有效的措施，加快清收盘活进度，决心尽可能完成清收工作安排。 （1）从主观上调动全员清收工作主动性；例如，对重点社还地桥信用社实行清收嘉奖倾斜政策，下半年联社将不再从该社计提收贷手续费。 （2）根据年初制订的工作安排和从四月份起先的清收攻坚活动内容抓好督办和落实，拟对下列重点户抓好督办清收：罗桥团垴村、徐家铺村、王太村、四棵松村、保安水泥厂、伏山矿业、城关观山村、陈贵陈世斌、营业部洪长生、邹良根等。 （3）全方位抓好“五个一批”专项活动，力争在打包处置上有突破，集中清收有进展。 （4）不留情面抓好责任贷款的清收；对于已经认定
41、的责任贷款，我们将严格执行相关的惩罚制度，扣收工资性收入来抵偿责任贷款直至全部偿还为止。 （5）切实开展依法清收；对于恶意逃废债的行为要坚决通过法律途径来解决，同时加强与政府部门的沟通，力争在胜诉未执行案件上取得突破，最大限度保全信用社债权，主要攻克程功权、王勇、谢守权以及三泰公司等户。 （6）严格限制新增不良贷款，确保清收成果。对于新增贷款，严格落实“四包一挂”制度，确保无新增逾期贷款的发生。 信用社2023年上半年工作总结范文 半年来，在联社党委的正确领导下，在联社各部室的支持、指导下，xx信用社的各项工作紧紧围绕联社年初制定的工作看法，以争创一类信用社为目标，以增存、盘活、创收为工作主题
42、，以强化业务技能提高工作效率为手段，以优质服务为依托，逐步树立了以客户为中心的服务理念，以服务三农和企业利润双赢为目标的经营理念。 截止6月末各项存款余额6419万元，较年初增加837万元;各项贷款余额5287万元，较年初增加255万元，其中累计放出为3455万元，累计收回为3200万元;实现各项收入188万元，其中利息收入187万元，较去年同期增长89万元，同比增长率为110%;手续费收入0.8万元，较去年同期增长0.6万元，同比增长率为333%;各项支出为62万元，较去年同期上升7万元。内部管理水平显著提高，服务质量明显提高，基本实现了内控严谨，规范高效，合规经营，稳步发展的目标。在工作中
43、我们主要做了以下一些工作 一、增存 1、存款任务早落实。在年初，依据联社下达的各项经营指标，结合当地经济活动周期，将存款任务分解落实到每位职工。 2、抓住当地经济活动淡季，闲置资金较大，及春节外出务工人员回乡，粮油购销等黄金时机，组织支配人员到企事业单位、个体商户进行业务宣扬，大力揽储，截止二月份各项存款较年初增长720万元。 3、大力改进柜台服务。柜台服务是面对顾客的第一线，更是树立信合形象的重要环节。为此，我社在柜台服务中，要求将顾客的利益放在第一位，从思想上树立顾客至上、竭诚服务观念，从个人的一言一行表现出对顾客的敬重，从而使我社柜台服务质量有了较大的提高。同时，保持营业室内外的整齐，并
44、耐性热忱地回答顾客提出的各种询问，热忱地为顾客兑换钞币，不有意拒绝，尽力满意顾客须要，赢得了顾客好评。半年来，通过全社员工的不懈努力，存款较年初增长837万元，完成了全年安排的83.7%，为我社业务进一步拓展奠定了资金基础。 二、盘活 不良贷款下降是信贷管理中的重点更是难点。半年来，我社一是仔细根据年初联社落实的清收目标任务，制定了不良贷款清收方法和措施，落实了信贷员包片，详细责任人包户，坚持常年清收和重点清收相结合的方式着力清收不良贷款。二是在清非大队帮助下，盘活不良贷款。 我社于三至六月份在所辖范围内全面组织清收不良贷款。工作过程中，我社因户施策，选准突破口，运用行政的、法律的、经济的手段
45、大力清收不良贷款，化解贷款风险。首先，我社主动和司法部门协作，对那些恶意逃废信用社债务 的借款人实行了催收，仍无法收回的，依法进行了起诉，责成其限期归还贷款本息。截止六月末，共依法起诉13户，涉及金额54万元。其中在诉讼过程中，有两户贷户主动归还了贷款，共计8万元，这一措施对大部分不良贷户起到了警示作用，对我们的清收工作有了很大的帮助。其次，我社还实行了通过乡镇、村干部帮助清收等方式进行催收，短暂还款有困难的也与信用社签定了还款安排。再次，主动清收责任贷款，至六月末已收回21.9万元,七月份安排收回8万元。上半年我社累计收回不良贷款154万元，不良贷款占比下降2个百分点，占比为9%，资产质量进
46、一步提高。 三、创收。 1、大力发展小额信用贷款，改善贷款质量，使其成为我社收入的稳定增长点。截止6月末，农户小额信用贷款余额为4213万元，较年初增长508万元，已超额完成我社小额投放任务28万元。 2、加大利息清收工作力度。截止6月末，我社实现利息收入187万元，基本做到小额农户贷款利随本请，大额保证贷款按季结息。 3，努力发展中间业务及代理业务。截止6月末我社实现手续费收入0.8万元，我社先后开通了农信银业务、大小额结算业务、短信通业务、代理保险业务等业务种类，为我社业务发展和增加中间业务收入打下基础。 四、内控建设保稳健 内限制度建设是保障信用社稳健经营的平安阀。半年来，我社在联社领导
47、的正确指导下，主动组织全体内勤人员对各项内限制度进行学习，要求每个内勤人员都必需娴熟驾驭本岗位的操作流程，基本驾驭内勤各岗位的操作流程，比照方案对日常操作查漏补缺，统一操作流程，使临柜操作有章可循，杜绝有章不循、违规操作等内部管理的薄弱环节，从源头上杜绝违规操作，防范各类风险的发生。进一步强化内控机制，预防各类经济案件的发生，内部管理水平得到了明显提高。 五、千元以下股金清退工作 自联社通知组织清退千元以下股金之日起，我社主动组织做好宣扬工作，并做好相应工作支配，进行千元以下股金清退及股金分红工作。截止6月末，我社清退千元以下股金340户，共计11万元，本年度新入股3万元，我社现有股金余额161万元。 半年来，在联社的正确领导下，在全体职工的共同努力下，我社各项工作都取得了较大发展，但不行否认工作中仍旧存在一些问题。 1、未能完成联社下发的贷款投放任务。 2、未能完成不良贷款下降目标。 3、中间业务发展缓慢，宣扬力度不够。 农村信用社个人半年