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1、2023年人力资源部公司管理制度3篇 书目 第1篇建筑公司人力资源部管理制度格式怎样的 第2篇建筑公司人力资源部管理制度怎么写 第3篇建筑公司人力资源部管理制度 建筑公司人力资源部管理制度格式怎样的 建筑工程公司人力资源部管理制度为完善公司管理体制,满意公司对人力资源的需求,规范员工聘请、录用、离职的程序,做好员工的学问更新,提高员工岗位技能和工作绩效,规划公司人力资源开发,特制定人力资源管理制度。 1.人力资源岗位职责 1.1帮助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。 建立员工名册。 1.2负责聘请、录用员工。 1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。 1.4负责员工入职、离职手续办理。
2、1.5负责人事档案建立及管理工作。 1.6帮助各部门做好绩效考核工作,建立员工考核奖惩档案。 1.7负责员工社会保险的办理; 办理劳动保障年检手册。 1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理,组织人员参与岗位接着教化学习,办理岗位证件年检。 1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。 1.10 负责办理劳动工资手册。 1.1 1 负责处理劳资关系投诉。 1.1 2 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。 1.1 3. 协作其它部门做好日常管理工作。 2.员工奖惩条例2.1遇有下列状况之一者,由部门负责人提名,公司会议探讨,公司总经理批准赐予嘉奖: 2.1.1 对生产技术或管理制度
3、有合理化建议,被接受实施成效显着的。 2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显着的。 2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。 2.1.4 遇有事故或灾变,勇于负责,并处置得当,免于损失或削减损失的。 2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。 2.1.6 探讨独创对公司生产经营和发展有重大贡献的。 2.2有下列状况之一经查证属实或有详细事证者赐予警告或负激励: 2.2.1 工作时间谈天、游戏、阅读无关职务工作的杂志,提出警告。 2.2.2 奢侈公物,情节稍微者警告。 2.2.3 迟到早退者罚款l0元/次; 月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。 2.2.4
4、 检查或监督人员未仔细执行职务者罚款50元/次。 2.2.5 因过失导致工作失误情节稍微者罚款50元/次。 2.2.6 代人签到者罚款50元/次。 2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元/次。 2.2.8 无故不参与公司组织的培训学习者罚款l00元/次。 2.2.9 无故旷工者罚款l00元/天并扣当日工资。 2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事,影响工作秩序者罚款l00元/次。 2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元/次。 2.2.12上网闲聊打嬉戏者罚款100元/次; 月累计3次500元。 2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元/次。 2.2.14侵占公有财物和舞弊,利
5、用职务收受贿赂者500元/次。 2.2.15有意泄露公司商业、技术机密,给公司造成损失的罚款2023元/次,严峻将追究其法律责任。 2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元/次; 严峻将追究其法律责任。 2.2.17有章不循,玩忽职守,违章作业,造成重大质量、平安事故者罚款2023元/次; 严峻将追究其法律责任。 2.2.18利用公司名誉在外谋取私利,给公司造成损失的2023元/次; 严峻将追究其法律责任。 3.聘请、录用、离职管理制度3.1聘请3. 1.1 聘请标准年满18周岁身体健康公民。 具备聘请岗位的工作实力。 持有聘请岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证
6、书)。 3.1.2 职责分工人力资源汇同各部门负责人依据各部门工作须要,共同制定人员聘请安排。 人力资源必需仔细组织填写聘请信息。 人力资源负责一般员工初试。 总经理负责聘请广告的审批; 负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。 3.1.3 聘请安排:聘请安排包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、聘请途径、聘请形式、上岗日期、聘请费用等。 3.1.4 聘请操作程序:流程:发布聘请信息一接待应聘者一应聘者填写应聘表一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档3.2录用录用人员必需持证上岗,岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。 在综合部登记后,方可到部门或项目部报到。
7、 同时人力资源为录用人员建立人事档案。 录用人员试用期满后,人力资源将其人事档案存入档案室,并为其办理岗位证件更名手续。 对于已在岗员工,证件不全或证件始终未能拿到公司,离职时又未经公司领导批准,其在岗期间工资待遇应根据临时工工资600元/月计算,未发的工资将不予计发。 3.3试用及转正 3.3.1 新员工试用期为1个月,对于成果突出者,用人部门可提出提前转正的申请,由人力资源报总经理审批。 3.3.2 申请转正的员工,用人部门做出工作评价、考核。 人力资源依据用人部门看法将结果报总经理审批。 3.4人员调动员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准,原用人部门在两日内报综合部人力资源登记
8、。 3.5离职流程:员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写员工离职交接单一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。 员工离职时,员工必需将在岗时工作资料整理完毕、齐全,经部门负责人审核合格后,办理资料交接手续,再呈交离职报告,所在部门负责人签字,由人力资源报总经理审批,总经理批准后,方可办理离职手续。 4.培训制度 4.1员工占用工作时间外出参与与本岗位有关的学习、培训需人力资源确认,部门负责人同意。 4.2省市建委要求人员参与岗位接着教化培训由人力资源提出申请,相关部门负责人审核,报总经理审批。 4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训,由各部门自行支配
9、。 4.4公司冬闲期员工岗位技能培训,人力资源协作总工程师组织落实培训工作。 4.5由公司统一组织员工参与省市建委岗位技能及接着教化培训,凡考试不合格者,自费参与补考,直至取得相应证件。 4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈,并建立培训档案。 5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定 5.1劳动合同签订程序 5.1.1 流程:人力资源填写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.1.2 公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表,人力资源应在一周内办理审批手续。 5.1.3 人力资源依据合同审批表,填写合同书。 合同期限至少三年。 5.1.4
10、员工自收到合同书3曰内签名,并交回人力资源。 5.2劳动合同续订、变更程序。 5.2.1 流程:人力资源填写合同续订、变更审批表一总经理审批一填写续订、变更合同一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.2.2 员工合同到期前两周内由人力资源填写续订审批表经总经理审批。 5.2.3 续订、变更合同的余下程序操作要求与签订合同的程序相同。 5.3解除、终止劳动合同程序同离职程序。 6.绩效考核方法 6.1适用范围:公司管理人员。 6.2考核内容: 6.2.1 考核人:各部门内部考核; 项目经理对项目部成员进行考核; 总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核; 总经理核准。 6.2.2 考核年度:
11、每年年中、年末考核各一次。 6.2.3 考核时问:每年6月30日、l2月31日。 6.2.4 考核面谈:由考核人组织被考核人面谈,确定考核的分数,并通过沟通,使员工发扬成果,相识不足,订正错误,以主动的看法对待过去,满怀信念的对待将来,努力工作。 6.2.5 面谈内容:在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。 表明一下自已希望驾驭的工作业务学问、实力,并且希望上级赐予何种指导,希望参与何种训练。 在接着从事现有的工作方面,有何希望和建议。 现有的职务,有何实力没有得到充分发挥。 为发挥和发展自己的实力,正在做些什么努力,详细说明。 6.2.6 考核资料到由人力资源整理归档,档案室保存,无总经理批
12、示不得外借,考核结果于次月公布。 6.3考核原则:办理考核人员要实事求是,不得假公济私或遗漏,否则罚款200元/次。 6.4考核状况: 6.4.1 全年两次考核排名末位,不予考虑加薪、晋升。 6.4.2 全年两次考核排名首位,将予以考虑加薪或晋升。 6.4.3 若有奖金,将以考核成果作标准按比例下发。 6.5考核用表: 6.5.1高级管理人员考核表-总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核运用。 6.5.2专业人员考核表-项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。 6.6评定结果如下: 6.6.1 有实力,适合于晋升。 6.6.2 符合职务要求,可以重点培育。 6.6.3 符合
13、职务要求,可以胜任本职工作。 6.6.4 经过续继学习,努力提高自身素养,可以任本职工作。 6.6.5 无法胜任本职工作。 建筑公司人力资源部管理制度怎么写 建筑工程公司人力资源部管理制度为完善公司管理体制,满意公司对人力资源的需求,规范员工聘请、录用、离职的程序,做好员工的学问更新,提高员工岗位技能和工作绩效,规划公司人力资源开发,特制定人力资源管理制度。 1.人力资源岗位职责 1.1帮助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。 建立员工名册。 1.2负责聘请、录用员工。 1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。 1.4负责员工入职、离职手续办理。 1.5负责人事档案建立及管理工作。 1.6
14、帮助各部门做好绩效考核工作,建立员工考核奖惩档案。 1.7负责员工社会保险的办理; 办理劳动保障年检手册。 1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理,组织人员参与岗位接着教化学习,办理岗位证件年检。 1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。 1.10 负责办理劳动工资手册。 1.1 1 负责处理劳资关系投诉。 1.1 2 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。 1.1 3. 协作其它部门做好日常管理工作。 2.员工奖惩条例2.1遇有下列状况之一者,由部门负责人提名,公司会议探讨,公司总经理批准赐予嘉奖: 2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议,被接受实施成效显着的。 2.
15、1.2 节约费用或对废料再生利用成效显着的。 2.1.3 检举违规行为和侵害公司利益行为的。 2.1.4 遇有事故或灾变,勇于负责,并处置得当,免于损失或削减损失的。 2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。 2.1.6 探讨独创对公司生产经营和发展有重大贡献的。 2.2有下列状况之一经查证属实或有详细事证者赐予警告或负激励: 2.2.1 工作时间谈天、游戏、阅读无关职务工作的杂志,提出警告。 2.2.2 奢侈公物,情节稍微者警告。 2.2.3 迟到早退者罚款l0元/次; 月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。 2.2.4 检查或监督人员未仔细执行职务者罚款50元
16、/次。 2.2.5 因过失导致工作失误情节稍微者罚款50元/次。 2.2.6 代人签到者罚款50元/次。 2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元/次。 2.2.8 无故不参与公司组织的培训学习者罚款l00元/次。 2.2.9 无故旷工者罚款l00元/天并扣当日工资。 2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事,影响工作秩序者罚款l00元/次。 2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元/次。 2.2.12上网闲聊打嬉戏者罚款100元/次; 月累计3次500元。 2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元/次。 2.2.14侵占公有财物和舞弊,利用职务收受贿赂者500元/次。 2.2.1
17、5有意泄露公司商业、技术机密,给公司造成损失的罚款2023元/次,严峻将追究其法律责任。 2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元/次; 严峻将追究其法律责任。 2.2.17有章不循,玩忽职守,违章作业,造成重大质量、平安事故者罚款2023元/次; 严峻将追究其法律责任。 2.2.18利用公司名誉在外谋取私利,给公司造成损失的2023元/次; 严峻将追究其法律责任。 3.聘请、录用、离职管理制度3.1聘请3. 1.1 聘请标准年满18周岁身体健康公民。 具备聘请岗位的工作实力。 持有聘请岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。 3.1.2 职责分工人力资源汇同各
18、部门负责人依据各部门工作须要,共同制定人员聘请安排。 人力资源必需仔细组织填写聘请信息。 人力资源负责一般员工初试。 总经理负责聘请广告的审批; 负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。 3.1.3 聘请安排:聘请安排包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、聘请途径、聘请形式、上岗日期、聘请费用等。 3.1.4 聘请操作程序:流程:发布聘请信息一接待应聘者一应聘者填写应聘表一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档3.2录用录用人员必需持证上岗,岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。 在综合部登记后,方可到部门或项目部报到。 同时人力资源为录用人员建立人事档案。 录
19、用人员试用期满后,人力资源将其人事档案存入档案室,并为其办理岗位证件更名手续。 对于已在岗员工,证件不全或证件始终未能拿到公司,离职时又未经公司领导批准,其在岗期间工资待遇应根据临时工工资600元/月计算,未发的工资将不予计发。 3.3试用及转正 3.3.1 新员工试用期为1个月,对于成果突出者,用人部门可提出提前转正的申请,由人力资源报总经理审批。 3.3.2 申请转正的员工,用人部门做出工作评价、考核。 人力资源依据用人部门看法将结果报总经理审批。 3.4人员调动员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准,原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。 3.5离职流程:员工交离职报告一部门负
20、责人签字一总经理审批一填写员工离职交接单一所在部门审核一人力资源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。 员工离职时,员工必需将在岗时工作资料整理完毕、齐全,经部门负责人审核合格后,办理资料交接手续,再呈交离职报告,所在部门负责人签字,由人力资源报总经理审批,总经理批准后,方可办理离职手续。 4.培训制度 4.1员工占用工作时间外出参与与本岗位有关的学习、培训需人力资源确认,部门负责人同意。 4.2省市建委要求人员参与岗位接着教化培训由人力资源提出申请,相关部门负责人审核,报总经理审批。 4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训,由各部门自行支配。 4.4公司冬闲期员工岗位技能培训,人力
21、资源协作总工程师组织落实培训工作。 4.5由公司统一组织员工参与省市建委岗位技能及接着教化培训,凡考试不合格者,自费参与补考,直至取得相应证件。 4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈,并建立培训档案。 5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定 5.1劳动合同签订程序 5.1.1 流程:人力资源填写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.1.2 公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表,人力资源应在一周内办理审批手续。 5.1.3 人力资源依据合同审批表,填写合同书。 合同期限至少三年。 5.1.4 员工自收到合同书3曰内签名,并交回人力资源
22、。 5.2劳动合同续订、变更程序。 5.2.1 流程:人力资源填写合同续订、变更审批表一总经理审批一填写续订、变更合同一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.2.2 员工合同到期前两周内由人力资源填写续订审批表经总经理审批。 5.2.3 续订、变更合同的余下程序操作要求与签订合同的程序相同。 5.3解除、终止劳动合同程序同离职程序。 6.绩效考核方法 6.1适用范围:公司管理人员。 6.2考核内容: 6.2.1 考核人:各部门内部考核; 项目经理对项目部成员进行考核; 总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核; 总经理核准。 6.2.2 考核年度:每年年中、年末考核各一次。 6.2.3 考
23、核时问:每年6月30日、l2月31日。 6.2.4 考核面谈:由考核人组织被考核人面谈,确定考核的分数,并通过沟通,使员工发扬成果,相识不足,订正错误,以主动的看法对待过去,满怀信念的对待将来,努力工作。 6.2.5 面谈内容:在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。 表明一下自已希望驾驭的工作业务学问、实力,并且希望上级赐予何种指导,希望参与何种训练。 在接着从事现有的工作方面,有何希望和建议。 现有的职务,有何实力没有得到充分发挥。 为发挥和发展自己的实力,正在做些什么努力,详细说明。 6.2.6 考核资料到由人力资源整理归档,档案室保存,无总经理批示不得外借,考核结果于次月公布。 6.3考
24、核原则:办理考核人员要实事求是,不得假公济私或遗漏,否则罚款200元/次。 6.4考核状况: 6.4.1 全年两次考核排名末位,不予考虑加薪、晋升。 6.4.2 全年两次考核排名首位,将予以考虑加薪或晋升。 6.4.3 若有奖金,将以考核成果作标准按比例下发。 6.5考核用表: 6.5.1高级管理人员考核表-总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核运用。 6.5.2专业人员考核表-项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。 6.6评定结果如下: 6.6.1 有实力,适合于晋升。 6.6.2 符合职务要求,可以重点培育。 6.6.3 符合职务要求,可以胜任本职工作。 6.6.4
25、经过续继学习,努力提高自身素养,可以任本职工作。 6.6.5 无法胜任本职工作。 建筑公司人力资源部管理制度 建筑工程公司人力资源部管理制度 为完善公司管理体制,满意公司对人力资源的需求,规范员工聘请、录用、离职的程序,做好员工的学问更新,提高员工岗位技能和工作绩效,规划公司人力资源开发,特制定人力资源管理制度。 1.人力资源岗位职责 1.1帮助总经理做好公司员工定编定岗和配备工作。建立员工名册。 1.2负责聘请、录用员工。 1.3负责劳动合同的签订、鉴证、管理工作。 1.4负责员工入职、离职手续办理。 1.5负责人事档案建立及管理工作。 1.6帮助各部门做好绩效考核工作,建立员工考核奖惩档案
26、。 1.7负责员工社会保险的办理;办理劳动保障年检手册。 1.8负责管理人员、特种作业人员岗位证件办理,组织人员参与岗位接着教化学习,办理岗位证件年检。 1.9负责申报管理人员技术职称晋升工作。 1.10 负责办理劳动工资手册。 1.11 负责处理劳资关系投诉。 1.12 负责对劳务公司各类作业人员证件、劳动合同进行监查。 1.13 协作其它部门做好日常管理工作。 2.员工奖惩条例 2.1遇有下列状况之一者,由部门负责人提名,公司会议探讨,公司总经理批准赐予嘉奖: 2.1.1 对生产技术或管理制度有合理化建议,被接受实施成效显着的。 2.1.2 节约费用或对废料再生利用成效显着的。 2.1.3
27、 检举违规行为和侵害公司利益行为的。 2.1.4 遇有事故或灾变,勇于负责,并处置得当,免于损失或削减损失的。 2.1.5 荣获国家、建设部、省市各部门重大奖项和模范荣誉称号的。 2.1.6 探讨独创对公司生产经营和发展有重大贡献的。 2.2有下列状况之一经查证属实或有详细事证者赐予警告或负激励: 2.2.1 工作时间谈天、游戏、阅读无关职务工作的杂志,提出警告。 2.2.2 奢侈公物,情节稍微者警告。 2.2.3 迟到早退者罚款l0元/次;月累计迟到早退超过三次以上时罚款100元。 2.2.4 检查或监督人员未仔细执行职务者罚款50元/次。 2.2.5 因过失导致工作失误情节稍微者罚款50元
28、/次。 2.2.6 代人签到者罚款50元/次。 2.2.7 值班时间擅离职守者罚款l00元/次。 2.2.8 无故不参与公司组织的培训学习者罚款l00元/次。 2.2.9 无故旷工者罚款l00元/天并扣当日工资。 2.2.10工作时间赌博、酗酒闹事,影响工作秩序者罚款l00元/次。 2.2.11工作时间躺卧睡觉者罚款l00元/次。 2.2.12上网闲聊打嬉戏者罚款100元/次;月累计3次500元。 2.2.13在禁烟场所吸烟、丢烟头或引火者罚款200元/次。 2.2.14侵占公有财物和舞弊,利用职务收受贿赂者500元/次。 2.2.15有意泄露公司商业、技术机密,给公司造成损失的罚款2000元
29、/次,严峻将追究其法律责任。 2.2.16仿效上级领导签字或盗用公司印章者罚款500元/次;严峻将追究其法律责任。 2.2.17有章不循,玩忽职守,违章作业,造成重大质量、平安事故者罚款2000元/次;严峻将追究其法律责任。 2.2.18利用公司名誉在外谋取私利,给公司造成损失的2000元/次;严峻将追究其法律责任。 3.聘请、录用、离职管理制度 3.1聘请 3.1.1 聘请标准 年满18周岁身体健康公民。 具备聘请岗位的工作实力。 持有聘请岗位的有效证件(身份证、学历证书、岗位证书和职称证书)。 3.1.2 职责分工 人力资源汇同各部门负责人依据各部门工作须要,共同制定人员聘请安排。人力资源
30、必需仔细组织填写聘请信息。人力资源负责一般员工初试。 总经理负责聘请广告的审批;负责公司管理人员、中高层专业技术人员的复试和录用审批。 3.1.3 聘请安排:聘请安排包括岗位种类、岗位数量、岗位要求、聘请途径、聘请形式、上岗日期、聘请费用等。 3.1.4 聘请操作程序: 流程:发布聘请信息一接待应聘者一应聘者填写应聘表一整理应聘材料一应聘材料初选一初试一复试一录用一人事资料存档 3.2录用 录用人员必需持证上岗,岗位证件、职称证件自上岗之日起存放公司。在综合部登记后,方可到部门或项目部报到。同时人力资源为录用人员建立人事档案。录用人员试用期满后,人力资源将其人事档案存入档案室,并为其办理岗位证
31、件更名手续。对于已在岗员工,证件不全或证件始终未能拿到公司,离职时又未经公司领导批准,其在岗期间工资待遇应根据临时工工资600元/月计算,未发的工资将不予计发。 3.3试用及转正 3.3.1 新员工试用期为1个月,对于成果突出者,用人部门可提出提前 转正的申请,由人力资源报总经理审批。 3.3.2 申请转正的员工,用人部门做出工作评价、考核。人力资源依据 用人部门看法将结果报总经理审批。 3.4人员调动 员工跨部门岗位变动或跨项目部调动需经总经理批准,原用人部门在两日内报综合部人力资源登记。 3.5离职 流程:员工交离职报告一部门负责人签字一总经理审批一填写员工离职交接单一所在部门审核一人力资
32、源审核一总经理审批一工作移交一财产移交一财务清算。 员工离职时,员工必需将在岗时工作资料整理完毕、齐全,经部门负责人审核合格后,办理资料交接手续,再呈交离职报告,所在部门负责人签字,由人力资源报总经理审批,总经理批准后,方可办理离职手续。 4.培训制度 4.1员工占用 工作时间外出参与与本岗位有关的学习、培训需人力资源确认,部门负责人同意。 4.2省市建委要求人员参与岗位接着教化培训由人力资源提出申请,相关部门负责人审核,报总经理审批。 4.3各部门自行组织的内部岗位技能培训,由各部门自行支配。 4.4公司冬闲期员工岗位技能培训,人力资源协作总工程师组织落实培训工作。 4.5由公司统一组织员工
33、参与省市建委岗位技能及接着教化培训,凡考试不合格者,自费参与补考,直至取得相应证件。 4.6人力资源及各部门针对培训进行考试及培训信息反馈,并建立培训档案。 5.劳动合同签订、续订、解除、终止规定 5.1劳动合同签订程序 5.1.1 流程:人力资源填写签订合同审批表一总经理审批一填写合同书一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.1.2 公司员工转正后由人力资源填写签订合同审批表,人力资源应在一周内办理审批手续。 5.1.3 人力资源依据合同审批表,填写合同书。合同期限至少三年。 5.1.4 员工自收到合同书3曰内签名,并交回人力资源。 5.2劳动合同续订、变更程序。 5.2.1 流程:人力资源
34、填写合同续订、变更审批表一总经理审批一填写续订、变更合同一员工签名一公司盖章一双方各一份。 5.2.2 员工合同到期前两周内由人力资源填写续订审批表经总经理审批。 5.2.3 续订、变更合同的余下程序操作要求与签订合同的程序相同。 5.3解除、终止劳动合同程序同离职程序。 6.绩效考核方法 6.1适用范围:公司管理人员。 6.2考核内容: 6.2.1 考核人:各部门内部考核;项目经理对项目部成员进行考核;总经理对总工程师、各部部长、项目经理进行考核;总经理核准。 6.2.2 考核年度:每年年中、年末考核各一次。 6.2.3 考核时问:每年6月30日、l2月31日。 6.2.4 考核面谈:由考核
35、人组织被考核人面谈,确定考核的分数,并通过沟通,使员工发扬成果,相识不足,订正错误,以主动的看法对待过去,满怀信念的对待将来,努力工作。 6.2.5 面谈内容: 在这段时间工作中遇到过何种麻烦、困难。 表明一下自已希望驾驭的工作业务学问、实力,并且希望上级赐予何种指导,希望参与何种训练。 在接着从事现有的工作方面,有何希望和建议。 现有的职务,有何实力没有得到充分发挥。 为发挥和发展自己的实力,正在做些什么努力,详细说明。 6.2.6 考核资料到由人力资源整理归档,档案室保存,无总经理批示不得外借,考核结果于次月公布。 6.3考核原则:办理考核人员要实事求是,不得假公济私或遗漏,否则罚款200元/次。 6.4考核状况: 6.4.1 全年两次考核排名末位,不予考虑加薪、晋升。 6.4.2 全年两次考核排名首位,将予以考虑加薪或晋升。 6.4.3 若有奖金,将以考核成果作标准按比例下发。 6.5考核用表: 6.5.1高级管理人员考核表-总工程师、项目经理、工长、技术负责人及各部部长考核运用。 6.5.2专业人员考核表-项目部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。 6.6评定结果如下: 6.6.1 有实力,适合于晋升。 6.6.2 符合职务要求,可以重点培育。 6.6.3 符合职务要求,可以胜任本职工作。 6.6.4 经过续继学习,努力提高自身素养,可以任本职工作。