2023年修改管理制度8篇.docx

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1、2023年修改管理制度8篇 书目 第1篇装修改造工程 文明施工管理措施 第2篇装修改造施工现场平安管理制度 第3篇规章制度制定修改废止的管理方法 第4篇关于规章制度制定、修改、废止的管理方法 第5篇规章制度制定修改废止管理方法 第6篇规章制度制定修改废止管理方法格式怎样的 第7篇装修改造及施工现场平安管理制度 第8篇规章制度制定修改废止管理方法怎么写 规章制度制定修改废止管理方法格式怎样的 第一章 总则 1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境,规范全体员工行为的基本准则。 制定、修改和废止规章制度,应依据企业生产经营管理发展须要,具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性,有利于企业平

2、安生产提高经营效率和效果,使企业更好、更快的发展。 2、各项规章必需根据权利和义务对等的原则,明确规范与被规范各方应担当的责任,并具有可操作性。 3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章,经审核同意后,须报公司办公会议审定,由董事长签发,以公司文件形式颁发。 4、拟在专业管理实施的各项规章,经公司办公室审核同意后,由总经理签发,以公司文件形式颁布。 其次章 修改与废止 1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大改变,无法接着完整地发挥应有的规范作用时,规章的起草部门应刚好组织有关人员进行修改,或申请通知废止。 暂行(试行)规定(或方法)实施1年以后,规章的起草部门应仔细总结试行

3、中的状况和问题,提出修改或废止的看法。 2、修改已颁布的规章(包括暂行规定)应根据本方法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。 3、确定废止现行规章时,应向办公室以书面说明废止的理由,以及替代被废止的规章。 第三章 附则 1、暂行(试行)规定或方法等临时性规章须注明有效期,自颁布实施之日起,最长不超过两年。 2、各部门应将制定的各项规章分类汇编,每年进行一次仔细清理,刚好修改(废止)已不适应企业发展须要的规章。 3、规章汇编由企管部负责。 规章制度制定修改废止管理方法 第一章 总则 1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境,规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度,应依据企

4、业生产经营管理发展须要,具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性,有利于企业平安生产提高经营效率和效果,使企业更好、更快的发展。 2、各项规章必需根据权利和义务对等的原则,明确规范与被规范各方应担当的责任,并具有可操作性。 3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章,经审核同意后,须报公司办公会议审定,由董事长签发,以公司文件形式颁发。 4、拟在专业管理实施的各项规章,经公司办公室审核同意后,由总经理签发,以公司文件形式颁布。 其次章 修改与废止 1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大改变,无法接着完整地发挥应有的规范作用时,规章的起草部门应刚好组织有关人员进行修改,或申

5、请通知废止。 暂行(试行)规定(或方法)实施1年以后,规章的起草部门应仔细总结试行中的状况和问题,提出修改或废止的看法。 2、修改已颁布的规章(包括暂行规定)应根据本方法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。 3、确定废止现行规章时,应向办公室以书面说明废止的理由,以及替代被废止的规章。 第三章 附则 1、暂行(试行)规定或方法等临时性规章须注明有效期,自颁布实施之日起,最长不超过两年。 2、各部门应将制定的各项规章分类汇编,每年进行一次仔细清理,刚好修改(废止)已不适应企业发展须要的规章。 3、规章汇编由企管部负责。 关于规章制度制定、修改、废止的管理方法 第一章 总则 1、规章制度是企

6、业建立正常工作秩序、经营环境，规范全体员工行为的基本准则。制定、修改和废止规章制度，应依据企业生产经营管理发展须要，具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性，有利于企业平安生产提高经营效率和效果，使企业更好、更快的发展。 2、各项规章必需根据权利和义务对等的原则，明确规范与被规范各方应担当的责任，并具有可操作性。 3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章，经审核同意后，须报公司办公会议审定，由董事长签发，以公司文件形式颁发。 4、拟在专业管理实施的各项规章，经公司办公室审核同意后，由总经理签发，以公司文件形式颁布。 其次章 修改与废止 1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生

7、较大改变，无法接着完整地发挥应有的规范作用时，规章的起草部门应刚好组织有关人员进行修改，或申请通知废止。 暂行（试行）规定（或方法）实施1年以后，规章的起草部门应仔细总结试行中的状况和问题，提出修改或废止的看法。 2、修改已颁布的规章（包括暂行规定）应根据本方法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。 3、确定废止现行规章时，应向办公室以书面说明废止的理由，以及替代被废止的规章。 第三章 附则 1、暂行（试行）规定或方法等临时性规章须注明有效期，自颁布实施之日起，最长不超过两年。 2、各部门应将制定的各项规章分类汇编，每年进行一次仔细清理，刚好修改（废止）已不适应企业发展须要的规章。 3、规

8、章汇编由企管部负责。 装修改造施工现场平安管理制度 1、单位装修、改造必需严格执行国家有关室内装修设计规范的相关规定。施工现场必需实行逐级平安责任制,确定相应人员负责工地的平安生产和防火平安。 2、平安生产主管部门要参加装修、改造设计的审核,提出平安生产管理看法;施工前应与施工单位签定平安生产责任书,明确各自的责任。 3、施工单位应设立专职现场平安员,负责施工现场日常平安生产管理工作;建立义务消防组织,在工地平安负责人领导下,进行平安生产工作。 4、局部装修改造时,应将施工区与营业区进行隔离。 5、要进行常常性的平安生产检查,刚好发觉和解决设计、施工中存在的问题和担心全隐患,确保施工现场平安。

9、 6、依据季节特点以及各工种的操作特点,制定相应制度以及平安操作规程,严格遵守本单位动用明火管理制度及临时用电审批等规章制度。 7、施工现场禁止吸烟。必需运用低压照明设备;全部施工人员不准在施工现场住宿,必需到平安生产主管部门办理登记,领取出入证。 8、因装修、改造设计须要而变更、挪用的消防设施,必需经过消防监督部门审批,严禁私自挪用、损害消防设备设施。 9、施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品。因施工须要而运用的油漆、稀料、酒精等易燃易爆物危急品,应与施工现场异地存放,设专人保管,领用不得超出当日运用量。 10、施工现场垃圾、渣土应刚好清理,消退平安隐患,禁止任何物品堵塞消防通道。 11、施工

10、现场运用的变(配)电箱要保持清洁、干燥、通风,有良好的绝缘和防雨水措施;运用时要有专人看护,运用后必需马上断电。 12、开工前要对全体施工人员进行平安生产教化,普及平安生产学问,学会运用消防器材。 装修改造及施工现场平安管理制度 1、单位装修、改造必需严格执行国家有关室内装修设计规范的相关规定。施工现场必需实行逐级平安责任制，确定相应人员负责工地的平安生产和防火平安。 2、平安生产主管部门要参加装修、改造设计的审核，提出平安生产管理看法；施工前应与施工单位签定平安生产责任书，明确各自的责任。 3、施工单位应设立专职现场平安员，负责施工现场日常平安生产管理工作；建立义务消防组织，在工地平安负责人

11、领导下，进行平安生产工作。 4、局部装修改造时，应将施工区与营业区进行隔离。 5、要进行常常性的平安生产检查，刚好发觉和解决设计、施工中存在的问题和担心全隐患，确保施工现场平安。 6、依据季节特点以及各工种的操作特点，制定相应制度以及平安操作规程，严格遵守本单位动用明火管理制度及临时用电审批等规章制度。 7、施工现场禁止吸烟。必需运用低压照明设备；全部施工人员不准在施工现场住宿，必需到平安生产主管部门办理登记，领取出入证。 8、因装修、改造设计须要而变更、挪用的消防设施，必需经过消防监督部门审批，严禁私自挪用、损害消防设备设施。 9、施工现场禁止存放化学及易燃易爆物品。因施工须要而运用的油漆、

12、稀料、酒精等易燃易爆物危急品，应与施工现场异地存放，设专人保管，领用不得超出当日运用量。 10、施工现场垃圾、渣土应刚好清理，消退平安隐患，禁止任何物品堵塞消防通道。 11、施工现场运用的变（配）电箱要保持清洁、干燥、通风，有良好的绝缘和防雨水措施；运用时要有专人看护，运用后必需马上断电。 12、开工前要对全体施工人员进行平安生产教化，普及平安生产学问，学会运用消防器材。 规章制度制定修改废止的管理方法 1-真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合关于规章制度制定、修改、废止的管理方法 第一章 总则 1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境，规范全体员工行为的基本准则。 制定、修改和废止规章制度

13、，应依据企业生产经营管理发展须要，具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性，有利于企业平安生产提高经营效率和效果，使企业更好、更快的发展。 2、各项规章必需根据权利和义务对等的原则，明确规范与被规范各方应担当的责任，并具有可操作性。 3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章，经审核同意后，须报公司办公会议审定，由董事长签发，以公司文件形式颁发。 4、拟在专业管理实施的各项规章，经公司办公室审核同意后，由总经理签发，以公司文件形式颁布。 其次章 修改与废止2-真理惟一牢靠的标准就是恒久自相符合 1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大改变，无法接着完整地发挥应有的规范作用时

14、，规章的起草部门应刚好组织有关人员进行修改，或申请通知废止。 暂行（试行）规定（或方法）实施1年以后，规章的起草部门应仔细总结试行中的状况和问题，提出修改或废止的看法。 2、修改已颁布的规章（包括暂行规定）应根据本方法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。 3、确定废止现行规章时，应向办公室以书面说明废止的理由，以及替代被废止的规章。 第三章 附则 1、暂行（试行）规定或方法等临时性规章须注明有效期，自颁布实施之日起，最长不超过两年。 2、各部门应将制定的各项规章分类汇编，每年进行一次仔细清理，刚好修改（废止）已不适应企业发展须要的规章。 3、规章汇编由企管部负责。 规章制度制定修改废止管

15、理方法怎么写 第一章 总则 1、规章制度是企业建立正常工作秩序、经营环境,规范全体员工行为的基本准则。 制定、修改和废止规章制度,应依据企业生产经营管理发展须要,具有前瞻性、导向性、连续性、稳定性和可操作性,有利于企业平安生产提高经营效率和效果,使企业更好、更快的发展。 2、各项规章必需根据权利和义务对等的原则,明确规范与被规范各方应担当的责任,并具有可操作性。 3、拟在东方德森能源有限公司全系统实施的各项规章,经审核同意后,须报公司办公会议审定,由董事长签发,以公司文件形式颁发。 4、拟在专业管理实施的各项规章,经公司办公室审核同意后,由总经理签发,以公司文件形式颁布。 其次章 修改与废止

16、1、当已颁布规章的规范对象、范围或实施条件发生较大改变,无法接着完整地发挥应有的规范作用时,规章的起草部门应刚好组织有关人员进行修改,或申请通知废止。 暂行(试行)规定(或方法)实施1年以后,规章的起草部门应仔细总结试行中的状况和问题,提出修改或废止的看法。 2、修改已颁布的规章(包括暂行规定)应根据本方法关于立项、起草、审核、颁布的工作制度进行。 3、确定废止现行规章时,应向办公室以书面说明废止的理由,以及替代被废止的规章。 第三章 附则 1、暂行(试行)规定或方法等临时性规章须注明有效期,自颁布实施之日起,最长不超过两年。 2、各部门应将制定的各项规章分类汇编,每年进行一次仔细清理,刚好修

17、改(废止)已不适应企业发展须要的规章。 3、规章汇编由企管部负责。 装修改造工程 文明施工管理措施 装修改造工程文明施工管理措施 1 组织管理措施 1.1 健全管理组织:施工现场应成立以项目经理为组长,主管生产副经理、工长(或承包队长)、生产、技术、质量、平安、消防、保卫、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。施工现场分包单位应听从总包单位的统一管理,接受部包单位的监督检查,并负责本单位的文明施工工作。 1.2 健全管理制度: 1.2.1 文明施工管理应按专业、岗位、区片、班组等分片包干,分别建立岗位责任制度。 1.2.2 把文明施工列入单位经济承包责任制中,一同包、保、检查与考核。

18、 1.2.3 工地每月至少组织两次综合检查,要按专业、标准全面检查,按规定填写表格,算出结果,制表以榜公布。 1.2.4 文明施工管理实行奖惩制度,要制定奖、罚细则,坚持奖、惩兑现。 1.2.5 施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业人员及特别工种施工人员,必需持证上岗。 1.2.6 施工现场应坚持文明施工会议制度,定期分析文明施工状况,针对实际制定措施,协调解决文明施工问题。 1.2.7 文明施工是一项综合性的管理工作,除此之外,还应依据实际状况建立健全质量、平安、消防、保卫、场容、卫生、料具、环保、民工等管理制度。 1.3 健全管理资料: 1.1 上级关于文明施工的标准、规定、法律、法规等

19、资料应齐全。 1.2 施工组织设计(方案)内容应齐全(质量、平安、保卫、消防、环保)等管理要求,并有施工各阶段现场的平面布置图和季节性施工方案。 1.3 施工现场应有施工日志,施工日志中应有文明施工内容。 1.4 文明施工自检资料应完整,填写内容符合要求,签字手续齐全。 1.5 文明施工教化、培训、考核记录均应有安排、资料。 1.6 文明施工活动记录,如会议记录、检查记录等。 1.7 施工管理各方面专业资料。 2 现场管理措施 2.1 开展5s活动,即:整理、整顿、清扫、和素养。通过开展5s活动,留意调动全体职工的主动性,自觉管理,自我实施,自我限制,贯穿施工全过程,开展5s活动,必需领导重视

20、,加强组织,严格管理。不断提高施工现场的5s水平。 2.2 合理定置 2.2.1 合理定置的依据。 2.2.2 国家、行业、地方和企业关于施工现场管更换法规、法律、标准、规定、管理方法、设计要求。 2.2.3 施工组织设计(施工方案)。 2.2.4 自然条件资料,如地形、水文、地质及气象资料。 2.2.5 区域规划图,现场四周道路、建筑物、区域电源、物资资料、生产和生活基地状况等。 2.2.6 材料设备等需用量及进场安排和运输方式。 3 目视管理 3.1 推行目视管理,肯定要从施工现场实际状况动身,做深化细致的调查探讨,有重点、有安排的逐步绽开,不摆花架子,不盲目一哄而上或搞形式主义。 3.2 推行目视管理,肯定要实行标准化,消退五花八门的杂乱现象。 3.3 推行目视管理,要做到形象直观,一目了然,清楚、显明、位置相宜,现场人员都看得见、看得清,要好用、少花钱,多办事,讲究实效。 3.4 要严格管理,严格要求。现场全部人员都必需严格遵守和执行有关规定,有错必纠,奖罚分明,坚持兑现。