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1、2023年公司人事管理制度篇 书目 公司人事管理规章制度怎么写 制度是个社会的嬉戏规则,更规范的讲,它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约。 为此,我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率,才设定一些制度。 下面是我们应届毕业生制度职责大全为您供应的制度文章供您参考:人事管理制度为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。 除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。 本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章 人事管理权限 第一条 总经理确定公司的部门设置和人员编制、全部员工的任免去留及晋级
2、,确定全体员工的待遇,负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订 其次条 门店经理的管理权限和工作职责: 一、 帮助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。 二、 做好各门店人事聘请,聘用及解聘手续。 三、 负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。 四、 负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。 五、 组织公司平常考核及年终考核工作。 六、 依据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。 七、依据公司下达的销售任务进行合理的支配,保证完成全年的各店铺销售任务其次章 员工的聘请与管理 第一条 聘请原则: 公开招收、自愿报名、全面考核、择优录用。 其次条 聘用流程: 聘请安排应聘人员填写个人
3、简历表面试支配店铺进行实习 入职前培训(介绍公司状况企业文化等)(合格者)安排店铺或区域办理相关手续(正式上班) 第三条 试用:导购员试用分二个阶段: 1、实习导购试用期为10天,合格者晋升初级导购。 2、初级导购试用期为20天,合格者晋升为中级导购(试用期结束)。 特殊优秀者经过考核可以提前结束试用期。 一、 实习导购员试用期上班不足10天要求辞职,没有工资。 二、 新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,公司有权利随时解聘不计算工资。 三、 实习导购不参加销售提成,工资按每天20元计算。 初级导购日工资20元另加个人销售提成。 四、 店长、领班依据新员工在试用期的表现,公
4、正地评分并写出初核评语上交店面经理。 五、 店面经理依据新职员在试用期间的出勤状况以及店长领班的初核评语作出确定并通报总经理。 第四条 提前结束试用期: 一、 在试用期间,对业务素养、销售技能、工作适应实力及工作成效特殊精彩的新职员,店面经理可以报请总经理批准对此员工提前结束试用期转为正式员工,并享受正式员工的相关待遇。 二、 在试用期10-15天内,对明显不适合某岗位或不适合录用的职员,店面经理可以提前向总经理报请提前辞退试用职员。 第五条 员工录用:被正式聘用的新职员,由人事负责人与其签定员工聘用协议,一式两份,一份交由公司存档,一份交新职员自留,聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日
5、计算。 第六条 劳动协议:员工聘用协议一年签定一次。 聘用期满如不发生解聘和离职状况将接着聘用。 职员如不续聘,须在聘用期满前十五天书面通知人事经理。 (经理则要提前30天)第三章 培训机制 第一条 为提高员工的素养和业务水平,开展定期和不定期的各种形式的培训。 其次条 员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种。 一、 职前培训由店面经理(督导)、店长负责,内容为:1. 公司简介、人事管理规章的讲解;2. 企业文化学问的培训; 工作要求、工作程序、工作职责的说明;3. 业务技能培训; 服务意识; 礼貌用语的培训。 二、 在职培训:员工不断的探讨学习业务技能,店长领班应随时施教,提高员工的
6、实力; 特殊是淡场的培训。 三、 视业务的须要,选择优秀的员工参与培训机构的专业培训,回公司后将学习的内容传授给其他同事。 第四章 工作守则和行为准则 第一条 工作守则包括 一、 每位员工都要有高度的责任心和事业心,到处以公司的利益为重, 为公司的发展努力工作。 二、 树立服务意识,牢记“顾客至上”的原则,主动、热忱、周到的为顾客服务,努力让顾客满足。 三、 员工要具备创新实力,通过培育学习新学问使个人素养与公司发展保持同步。 四、 讲究工作方法和效率,明确效率是企业的生命,上级支配的任务必需在最短的时间内作出满足的答复。 五、 要有敬业和奉献精神,满负荷、快节奏、高效率是对全部员工提出的敬业
7、要求。 六、 具有坚韧不拔的毅力,要有信念有志气战胜困难、挫折。 七、 要擅长协调,融入集体,有团队合作精神和剧烈的集体荣誉感,分工不分家。 八、 要留意培育良好的职业道德和正直无私的个人品质。 九、 明确公司的奋斗目标和个人工作目标。 其次条 行为准则包括: 一、 职员应遵守公司一切规章制度; 尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、主动进取 二、 职员应听从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应请示上级,遵照指示办理; 对不听从领导支配与管理的员工可以实行记大过、开除等惩处方法。 三、 职员应严格保守公司的经营、财务、人事等机密; 不得利用工作时间从事其次职业或与工作无关的活动 四、 职员不
8、得损毁或非法侵占公司财物; 五、 听从上级吩咐,有令即行。 如有正值看法应在事前陈述如遇同事工作繁忙,必需协同办理。 六、 仪表整齐,举止端庄,行为检点,谈吐得体。 切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现; 七、 公司内员工之间要团结合作,相互信任,相互学习,沟通思想,沟通感情; 第五章 薪酬及福利待遇 第一条 薪酬 一、 底薪:由基本工资与职务工资组成。 二、 加班工资,按实际状况赐予补休或者补薪。 加班时间在2-6小时以内的加班工资按4元/小时计算(注:长白班人员加班工资按5元/小时),加班时间达6小时以上(含6小时)按5元/小时计算加班工资。 以下状况视为加班:1. 国家规定的法定节假
9、日加班; (节假日工资次年3月15号发放)2. 公司规定的加班时间超过二小时以上的(当月发放) 三、 销售提成:依据各门店的业务指标,确定提成标准。 (详细见每月销售任务) 四、 导购之星嘉奖:完成当月个人销售指标且销售额或数量排名第一者可获得导购之星奖20元。 五、 全勤嘉奖:分月全勤嘉奖、年度全勤嘉奖。 1. 月全勤嘉奖:当月出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)者赐予月全勤嘉奖30元。 2. 年度全勤嘉奖:连续四个季度出满勤(未请事病假、无迟到早退、无旷工)赐予年度全勤奖金100元。 其次条 节假日工资计算元旦 1天 日均工资2/天春节 3天 日均工资2/天清明 1天 日均工资2/天端
10、午 1天 日均工资2/天中秋 1天 日均工资2/天国庆节3天 日均工资2/天劳动节1天 日均工资2/天注:次年的3月15号发放以上节日工资 第三条:福利 一、 困难补助:职员个人或家庭有特别困难,可申请特别困难补助,补助金额视详细状况而定。 二、 过节费:中秋节、端午节公司将发放适当的过节费或物品。 三、 员工生日:由公司相关人员支配,并出50元用于购买蛋糕等礼品以表庆祝。 四、 物业公司人事管理培训制度规定 物业公司人事管理之培训制度 6.培训制度 为陶冶员工品德和情操,提高员工综合素养和工作效率,建立学习型组织,使员工在学问、技能、理念等方面能够适应及协作公司业务的高速成长,最终实现公司的
11、整体战略目标,从而使员工个人与组织共同进步,公司为员工供应各种教化培训,被指定参与培训的员工,非有特别缘由,不得拒绝参与。 6.1.培训分类 6.1.1 岗前培训 新进人员实施上岗前培训,由人事行政部统筹办理,内容为: 1)公司简介、发展历史及发展前景; 2)企业精神、企业文化及企业理念; 3)公务礼仪、行为准则及员工守则; 4)公司规章制度及相关人事管理制度的讲解; 5)特别岗位的人员进行业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明; 6)指定资深及专业人员辅导作业; 7)职业生涯规划及职业生涯设计; 8)其它培训内容。 6.1.2 在职培训 在职培训又分层级培训和职能培训: 6.1.2.1
12、 层级培训分: 1)高级管理人员培训: 目的: 提高从全局观点对公司的战略、目标、方针及发展进行创建性的规划、决策、限制的实力,提高组织的活力和绩效。 方式: 侧重于观念、理念的培训,主要采纳高级研习班、研讨会、报告会、企业间沟通、热点案例探讨探讨等形式,也可以进行在职高等学历教化和mba教化,或有安排地选送出外考察、业务进修等。 内容: a、公司内部自身环境和国内、国际形势的介绍; b、经营理念的探讨; c、公司发展战略探讨; d、对策探讨; e、组织设计与组织发展探讨; f、人力资源规划与限制; g、限制和影响; h、公司现代管理技术; i、个人实力和修养的提升; j、公司社会责任探讨;
13、k、资本运营。 2)中层管理人员培训 目的: 开发本职工作实力,使其具备擅长公司形势的相识和发展观点,提高他们擅长业务的决策实力、安排实力,使他们深刻理解现代经营管理的体系和经营活动中人的行为,提高他们对人的推断和评价实力,以及与人的沟通沟通实力。 方式: 采纳中高级管理培训班、研讨会、在职高等学历教化和mba教化。 内容: a、目标设定、政策制定、进程编排、程序制定、预算编排、组织结构体系的健全; b、有效授权、领导、激励、指导和培育下属现代综合管理技术; c、可行性探讨、全面质量管理、个人职业生涯规划、项目和政策管理、组织绩效、测量; d、工作绩效突破和改善、人际关系和公共关系学、如何从团
14、队中获得看法和建议管理不同类型的下属; e、工作协调和部门间协作、有效的冲突管理、领导方式、危机处理。 3)初级人员培训 目的:提高员工的素养和工作实力,调动其工作主动性。 方式:支配专业技能培训、计算机操作培训、公文写作培训、法律法规培训等。 内容: a、工作标准化; b、人际关系和工作方法; c、业务学问与工作技能; d、团队合作精神的发挥; e、敬业乐业教化; f、工作目标的设定; g、专业技术培训。 6.1.2.2 职能培训分: 人事行政人员培训、物业管理人员培训、财务人员培训。 1)人事行政人员培训:人力资源、行政、财务等业务学问的培训。如人力资源培训:聘请、薪酬福利管理、绩效评估培
15、训、劳动争议处理、人力资源规划、人力资源信息管理系统、工作分析与职位描述等。 2)物业管理人员的培训:物业法规条例的熟知、物业的接管验收、装修管理、房屋的日常养护、房屋附属设备的管理与维护、物业区域的清洁管理、物业环境的绿化养护及管理、物业治安管理、物业的消防管理、物业区域的车辆道路管理、物业区域的邮电通信服务。 3)财务人员培训:财务方面法律、法规的熟知、税收学问、工作流程、如何合理避税而不逃税、企业成本的财务限制。 6.2.培训协议 公司选送参与学历深造、培训或考察等员工,均需与公司签订培训协议,以保障公司培育员工所付出的代价。 公司人事管理制度模板 总则 第一条 为规范公司的人事劳资管理
16、,特制定本规定。 第内,其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。前项奉调员工由于所管事物特殊繁杂,无法如期办妥移交手续时,可酌予延长,最长以5日为限。 第四条_奉调员工离开原职时应办妥移交手续,才能赴新职单位报到,不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续,否则以移交不清论处。 第五条 调任员工在新任者未到职前,其所遗职务可由直属上级短暂代理。 解 第一条 本公司员工的解职分为当然解职、辞职、停职、及撤职或解雇六种。 其次条 本公司员工死亡为当然解职。 第三条 本公司员工自请辞职者,应于请辞日30天前以书面形式呈送人事行政部申请核准,在未核准前不得离职,擅自离职者以旷工论处。 第四条 本公司员工
17、有下列状况之一者可吩咐停职 (一)保证人更换期间,所属中心总监认为必要停职者; (二)因病延长假期超过6个月者; (三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者; 第五条 吩咐停职者。遇到下列状况,酌情予以处理 (一)因病吩咐停职者,自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或吩咐退休。 (二)因案吩咐停职者,经判决为有期徒刑以上者撤职或解雇,但有关机构撤诉或判决无罪确定后,可予复职。 第六条 本公司员工于停职期间,停发一切薪津,其服务年限以中断计。 第七条 本公司员工离职,除当然解职及吩咐解职未能办理交接手续者外,均应办理交接手续,经各部门接交人签准后才能离职。服务 第一条 本公司各级员工应遵守本
18、公司一切规章及公告。 其次条 本公司员工应接受上级主管的指挥与监督,不得违背,如有看法应于事前表明。 第三条 本公司员工应敬重公司形象与声誉,凡个人看法涉及本公司方面者,非经许可,不得对外发表,除办理本公司指定任务外,不得擅用本公司名义。 第四条 本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业,但经董事长核准者不在此限。 第五条 本公司员工应尽忠职守,并保守业务上的一切机密。 第六条 本公司员工执行职务时,严格遵守职务说明书及其他相关规定,不得畏难规避,相互推诿。 第七条 本公司员工处理业务,应有成本观念,对一切公物应加爱惜,公物非经许可,不得私自携出。 第八条 本公司员工对外接洽事项
19、,应看法谦和,不得傲慢自满以损害本公司名誉的行为。 第九条 本公司员工应彼此通力合作,同舟共济,不得发生斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序,阻碍风纪的事情。 第十条 本公司员工出勤管理应由人事行政部统一管理,员工出勤管理方法另订。 第十一条 本公司员工因业务须要加班者,应由部门经理签署加班核定表后方可加班,如有特别状况可先加班,后由中心总监签署加班核定表。 交接手续 第一条 本公司员工交接分 (一)三级以上(含三级)人员交接。 (二)三级以下人员交接。 其次条公司人员分类表规定的三级以上(含三级)的人员。三级以下人员者为干脆经管财物或事务的人员。 第三条 三级以上(含三级)人员应就下列事项分别造册办
20、理移交。 (一)人员名册。 (二)未办及未了事项。 (三)主管财务及事务。 第四条 三级以下经管人员应就下列事项分别造册办理移交。 (一)所经管的财物事务资料名录。 (二)未办及未了事项。 第五条 三级以上主管人员交接时应由公司中心总监监交,三级以下人员交接时可由该部门经理监交。 第六条 本公司员工的交接,如发生争吵应由监交人述明经过,会同移交人及接收人拟具处理看法呈报中心总监核定。 第七条 三级以上(含三级)人员移交应于交接之日将本章 第三条规定的事项移交完毕。 第八条 三级以下人员移交应于交接日将本章 第四条规定的事项移交完毕。 第九条 三级以上(含三级)人员移交时应由后任会同监交人依移交
21、表册逐项点收清晰,于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 第十条 三级以下人员移交时,应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清晰,于前任移交后三日内接收完毕,检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。 第十一条 各级人员移交应亲自办理,其因特殊缘由,经核准指定负责人代为办理交接时,全部一切责任仍由原移交人负责。 第十二条 各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交接清晰,其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。 公司人事管理制度范例 公司人事管理制度 第一章总则 第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定
22、本制度。 其次条:适用范围。 一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。 四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。 其次章录用 第三条:本公司各部门如因工作须要,必需增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用安排并办理甄选事宜。 第四条:本公司员工的甄选,以学识、实力、品德、体格及适合工作所须要条件为准。采纳考核和面试两种,依实际
23、须要选择其中一种实施或两种并用。 第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成果优秀者,可适当缩短其试用时间。 第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件: 一、毕业证书、学位证书原件及复印件。 二、技术职务任职资格证书原件及复印件。 三、身份证原件及复印件。 四、一寸半身免冠照片二张。 五、服务承诺书。 六、其它必要的证件。 第七条:凡有下列情形者,不得录用。 一、剥夺政治权利尚未复原者。 二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。 三、吸食毒品或有其它严峻不良嗜好者。 四、贪污、拖欠公款,有记录在案者。 五、患
24、有精神病或传染病者。 六、因品德恶劣,曾被政府行政机关惩处者。 七、体格检查不合格者。经总经理特许者不在此列。 八、其它经本公司认定不适合者。 第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作,视状况与本公司签订“定期工作协议书”,双方共同遵守。 第九条:试用人员如因品德不良,工作欠佳或无故旷职者,可随时停止试用,予以辞退。 第十条:员工录用分派工作后,应马上赴所安排的地方工作,不得无故拖延推诿。 第三章工作守则 第十一条:员工应遵守本公司一切规章、通告及公告。 第十二条:员工应遵守下列事项: 一、忠于职守,听从领导,不得有敷衍塞责的行为。 二、不得经营与本公司类似或职务上有关的业务,不得兼
25、任其它公司的职务。 三、全体员工必需不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。 四、爱惜公物,未经许可不得私自将公司财物携出公司。 五、工作时间不得中途随意离开岗位、如需离开应向主管人员请准后方可离开。 六、员工应随时留意保持作业地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。 七、员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情。 八、员工应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、搭讪攀谈、搬弄是非或其它扰乱公共秩序的行为。 九、不得假借职权贪污舞弊,收受贿赂,或以公司名义在外招摇撞骗。 十、员工对外接洽业务,应坚持有理、有利、有节的原则,不得有损害本公司名誉的行为。 十一
26、、各级主管应加强自身修养,领导所属员工,同舟共济,提高工作心情和满足程度,加强员工平安感和归属感。 十二、按规定时间上下班,不得无故迟到早退。 第十三条:公司实行每日八小时工作制 物业公司人事管理制度质量手册怎么写 物业公司质量手册:人事管理制度物业公司成立后向社会公开聘请人员,物业管理公司采纳固定期限合同制的聘用制度,签订劳动合同,约定合同终止的时间、条件。 在合同期内履行合同义务,享受合同权利。 采纳人员能进能出,能上能下,工资能高能低的聘用程序制度。 物业管理公司的人员请得进,留得住,流得出,用得活。 有利于物业管理公司精减人员、降低成本、提高效益、激励势气。 (1员工聘请制度1.聘请包
27、括招募、选拔、录用三个过程。 2.签约是人事部依据劳动法规定与正式录用员工签订的劳动合同书,劳动合同书应包括以下内容:劳动合同期限; 工作内容; 劳动爱护和劳动条件; 劳动酬劳; 劳动纪律; 劳动合同终止的条件; 违反劳动合同的责任。 劳动合同前面规定的必备条款外,当事人可以协商约定其他内容。 物业管理公司与劳动者订立劳动合同,必需遵循两个原则:一是同等自愿,协商一样; 二是符合法律、行政法规的规定。 劳动合同必需由员工亲自签名或盖章,企业代表签章,并加盖人事资源管理部门印章及注明签约的日期后方可生效。 双方签署后,交由政府劳动法律部门签证。 (2员工入职管理(包括试用期)从通知员工正式录用起
28、先依次办理员工报到手续,收取员工身份证、学历证明岗位资格证、岗位操作证、驾驶执照、劳动手册(下岗、待业证明)、养老保险关系转移单、独生子女证等,有关证件、资料复印后原件应归还员工,然后发制服、员工手册及管理规定、职员卡、更衣柜钥匙等,并要求员工在物资卡上签名后存档,接着支配入职培训,完成后到各自部门岗位上报道。 (3员工规定制度管理物业管理公司运作等程序的管理,是以规章制度形式等予以贯彻执行的。 公司为不同性质的内容的岗位(工种),制定各级岗位责任制,各部门、各工种的员工在工作岗位上行为都有必需遵循岗位责任制条款的规定。 有关员工纪律管理的日常规章制度一般包括在员工手册中。 物业管理公司编印员
29、工手册,发给全体员工人手一册,介绍公司的各种章程和规定,尤其对必需遵守的纪律管理和各种规章制度,简要明白地逐条排列,便于员工集中学习,在日常工作中参照对比。 员工手册内容包括员工守则、劳动条例、员工福利、平安守则、奖惩条例。 (4员工调职升职管理行政人事部门应协同员工所在部门,对员工进行升职(或调职)的评估。 由员工所在部门的主管填写升职/调职申请表,经行政人事部门、总经理等必要的审批手续后,同意升职或调职,并按新职位的试用期标准考验。 一般在三个月后确定新职位,进行晋级加薪。 (5员工的档案管理员工档案一般可由员工的人事档案、工作档案和培训档案等三个主要内容组合而成一个独立的档案卷宗。 员工
30、的培训档案将与其工作档案一起作为对员工晋升、提级、加薪时的参考依据,也是行政人事部门人才发掘与调配的原始依据。 人事统计的主要内容包括:员工人数及其变动状况统计,打印月末人数状况及做出流淌率的统计。 员工结构统计,即关于员工性别、年龄、文化程度、政治状况、工作年限、专业技能、其他方面的统计。 员工出勤状况统计。 员工奖惩状况统计。 员工接受培训状况统计。 人事统计的工作步骤是:对统计的调查与收集,以统计资料的系统加工与综合,对统计资料的计算与分析。 ( 6 员工的辞职程序员工辞职的一般程序为:由员工本人向部门经理提出书面辞职恳求-由员工所在部门经理向行政人事部门及有关领导提出报告-经审批后转行
31、政人事部门、财务部门备案。 行政人事部门出具离职还物表-员工在结束工作后,归还发给的全部物品,并经有关部门会签-由财务部结清员工工资及其他帐目-在行政人事部门办理离职手续。 (7辞退员工程序辞退员工的一般程序为:部门经理提出辞退员工的报告-经由最高管理部门或总经理批准后转入行政人事部门、财务部门等备案-员工归还发给的全部物品-财务部门结清有关帐目-行政人事部门办理退工手续-通知保安部门以后禁止放行被辞退员工进入公司。 ( 8 酬劳管理如何建立一个有效的劳动酬劳制度,一般来说,必需考虑下面三个方面的主要问题。 1.确定工资水平在确定工资水平常,应考虑以下几个因素:a 要建立具有竞争性的工资比率;
32、 b 失业率也会影响到一个单位的工资水平。 c 物价上涨、生活费用提高会影响到工资水平。 d 生产效益问题。 e 本单位不同工作的工资比率问题。 2.工资和工资结构一般来说,一个企业公司的工资结构都是由本公司的最高管理人员和少量职工组成的特地委员会,在对每一个详细工作进行分析、比较的基础上制定的。 (工作分级和考核制度工作分级就是将物业管理公司中全部岗位,按劳动的技术繁简、责任大小、强度凹凸、条件好坏等因素,划分为若干个相对等级。 考核制度,事实上就是对员工工作数量和质量考核的详细内容和要求的规定。 这两项工作的好坏,将干脆关系到劳动酬劳安排的合理与否。 (9福利的形式和内容福利详细包括以下几
33、个内容:劳动保险、劳动爱护、交通补贴费、托儿补贴费、副食品补贴费、医疗卫生补贴费、福利设施(如浴室、理发室、阅览室等)、教化培训福利等。 上述这些福利,为员工工作、学习和生活供应了便利,既减轻了员工的经济负担,又丰富了员工的文化生活,对加强员工的凝合力、向心力起了较大的作用。 (10奖惩制度为增加公司员工的主子翁责任感,激励其主动性、创建性并对违反劳动纪律和规章制度的员工赐予有的惩处,公司在管理中将严格贯彻奖优罚劣的基本方针,即有功必奖,有过必罚、制度面前,人人同等。 1.嘉奖a嘉奖条件员工表现符合下列条件之一者,公司将酌情赐予嘉奖:对改进公司经营管理、提高企业效益方面有重大贡献的; 在完成工
34、作任务、提高服务质量方面有显着成果的; 在独创、技术改进或提出合理化建议,取得重大成果或使公司在经营管理中取得显着效益的; 为公司节约资金和能源的; 防止或挽救事故有功,是国家和人民利益免受重大损失的; 一贯忠于职守,主动负责,廉洁奉公,舍己为人或做好人好事事迹突出的; 其他应当赐予嘉奖的。 b嘉奖形式口头或通报表扬; 晋升工资或晋级; 通令嘉奖;1.惩罚方式口头警告书面警告:员工如有重复触犯甲类过时或首次触犯乙类过失行为,有所在部门填写员工犯规警告通知书列明违纪事实、处理看法; 员工从收到警告通知书后1年内,如能仔细改过、主动工作,经所在部门领导提出,公司经理审批后,可取消书面警告处分。 降
35、级、撤职、罚款:员工违规,由所在部门依据详细状况填写奖惩建议申请书,报公司经理批审后再赐予其他各项处分的同时,可一并赐予降级、撤职或一次性罚款处分。 辞退或开除:员工受书面警告处分后再次出现同类过失,公司有权马上赐予其辞退处分; 由所在部门填写奖惩建议申请书,经公司办公室对实施进行调查核实,并征得工会看法和经经理办公室探讨通过后执行。 1.公司正式工如触犯国家法令法规,应接受有关部门的制裁。 责令停止履行职务(岗位)职权。 在赐予员工行政处分的同时,如需责令赔偿经济损失的,经济损失金在员工本人工资中扣除。 (11培训工作的内容和任务(1 1.1人事部在培训中主要任务制定并执行公司的年度培训安排
36、。 制定年度培训预算安排,定期向上级汇报培训费用开支状况。 确定各级人员的培训要求,并听取各部门的培训需求,制定相应的训练安排。 组织实施各种培训课程与活动。 做好员工的培训档案管理工作。 做好培训资料,编制符合公司经营特点的基础教材。 维护培训设备与场地,充分开发与利用各类培训资源。 (1 1.2培训内容1.新员工入职培训。 支配在报到后的前2天或持续至半个月视工种岗位而定。 课程内容包括办理报到人事手续,介绍公司的背景、供应的服务项目、经营范围、运作方式、以及用工制度、福利待遇、工资结构、发薪日、加班工资; 物业管理人员的基本要求,教化上岗前的仪容仪表,平常的礼貌礼节要求; 平安工作常识,
37、物业管理基础学问,员工手册、规章制度的学习。 培训方式以讲解、观看录像、参观物业 以及探讨、漫谈形式结合进行,并协作简洁的考核以巩固有关学问。 2.专业培训课程。 这是对不同的训练要求开展的,如保安人员在入职前要进行军训、政训,由保安部门制定详细安排,行政人事部门组织协调,外请武警部队官兵进行列队、擒拿格斗等专题培训,最终由部门全部学员探讨、沟通学习心得、并撰写培训小结。 (部门实务培训。 公司内常常开展部门岗位培训,由行政人事部门协作各业务部门做好安排支配。 公司人事管理制度 公司的人事部门,对于公司所需人员的聘用,员工的合同解除,合同管理等方面如何制定相关的管理制度呢以下整理了具体的公司人
38、事管理制度模板,可供参考。 一、总则 第一条目的。 为使本公司员工的管理有所依据,特制定本制度。 其次条适用范围。 (一)本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。 (二)本规则所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。 二、聘用 第三条本公司各部门如因工作须要,必需增加人员时,应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请,经总经理核准后,由办公室办理聘请录用事宜。 第四条新进人员经考试或测验及审查合格后,由办公室办理试用申请表,原则上职员试用三个月。期满考核合格者,方得正式录用;但成果优秀者,应适当缩短其试用时间。 第五条试用人员如因品德不良或服务成果欠佳或无故旷职者,应
39、随时停止试用,予以解雇;试用未满三日者,不给工资。 第六条试用人员报到时,应向办公室送交下列表件: (一)户口复印件及医院体格检查表。 (二)最终工作单位离职证明。 (三)保证书及三个半月内半身免冠照片4张。 (四)试用同意书。 (五)人事资料卡。 (六)其他必要的文件。 第七条凡有下列情形者,不得录用。 (一)剥夺政治权利尚未复原者。 (二)被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。 (三)吸食毒品者。 (四)拖欠、挪用公款、有记录在案者。 (五)患有精神病或传染病者。 (六)品德恶劣,曾被开除者。 (七)体格检查经本公司认定不适合者。 第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作,视状况应
40、与本公司签定“劳动合同书”,双方共同遵守。 第九条本公司从业人员分八个职级。从业人员晋升方法另订。 第十四条保证人如需中途退保,应以书面通知本公司,等到被保证人另外找到保证人,办理新的保证手续后,才能解除其责任。 第十五条保证人有下列情形之一者,被保证人应马上通知本公司更换保证人,并应于下列事情发生后十五天内,另外我到连带保证人。 (一)保证人死亡或犯案者。 (二)保证人被宣告破产者。 (三)保证人的信用、资产有重大变动,因而无力保证者。 (四)不欲接着保证者。 第十六条被保证人离职三个月后,如无手续不清或拖欠公款等状况,保证书即发还其本人。 第十九条员工每日工作时间以八小时为原则,生产单位或
41、业务单位每日休息另订公布实施。但因特别状况或工作未完成者应自动延长工作时间。每日延长工作不得超过三小时;每月延长的工作时间不得超过四十六小时。 其次十条经理级(含)以下员工应亲自打卡计时,不得托人或受托打卡,否则双方均按旷工一天处理。 其次十一条员工如有迟到、早退或旷工等情形,依下列规定处理: (一)迟到、早退。 1、员工均需按时上、下班,工作时间起先后三分钟至十五分钟到班者为迟到。 2、工作时间终了前十五分钟内下班者为早退。 3、超过十五分钟后,才打卡到工者以旷职(工)半日论,因公外出或请假并经主管证明者除外,员工当月内迟到、早退合计每三次以旷职(工)半日论。 4、无故提前十五分钟以上下班者,以旷职(工)半日论,因公外出或请假并经主管证明者除外。 5、下班而遗忘打卡者,应于次日经单位主管证明后视为不早退。 (二)旷职(工) 1、未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷职(工)论。 2、托付或代人打卡或伪造出勤记录者,一经查明属实,双方均以旷职(工)论。 3、员工旷职(工),不发薪资及津贴。 4、无故连续旷职三日或全月累计无故旷职六日或一年旷职达十二日者,予以解雇,不发给资遣费。 公司人事档案管理制度 1、目的:规范人力资源档案管理,为公司供应精确的人力资源信息。 2、范围:全体员工 3、责任者:总经理办公室