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1、 企业常用的薪酬管理制度2023 1、目的. 为了有效吸引和保存高素养人才，让优秀员工通过薪酬福利获得更好的待遇，不断提升公司治理水平，不断提升薪酬鼓励有效性，特制定本项治理制度。 2、适用范围 本制度适用于ABC公司的全体员工。 3、治理原则 (1)薪酬保密原则：公司实行薪酬和福利保密制度，员工不得私下询问、透露和谈论薪酬待遇事宜，假如发生薪酬泄密追究泄密者的责任并且根据严峻违纪处理。 (2)职级待遇原则：公司福利实行“职级不同福利不同”的待遇体系。 (3)公正治理原则：公司薪酬根据薪酬职级表的体系来标准，确保同岗同级的公平待遇原则。 4、薪酬模式 公司销售人员采纳基于绩效的薪酬模式，职能治
2、理人员采纳基于岗位的薪酬模式。 5、薪酬构造 公司员工薪酬构造由薪酬和福利组成。 薪酬局部：员工薪酬由根本工资和绩效工资、工程奖、年终奖等多层次薪酬构造组成。 其中根本工资和个人学历、岗位和职务要求等挂钩，绩效工资和绩效考核结果挂钩。 除了根本工资和绩效工资外，公司还实行工程奖和年终奖等多层次薪酬方式鼓励员工。 工程奖：公司实行工程经理责任制，工程组成员享受工程奖的嘉奖，详见工程考核嘉奖治理规定 年终奖：公司年终奖和公司年度效益、部门年度考核成绩挂钩。 福利局部：分为五险一金法定福利和公司特色福利两种。 6、薪酬治理组织 公司薪酬福利治理分为董事会(上市公司，可选)、公司薪酬领导小组和各级职能
3、治理部门三级治理制： (1)董事会薪酬委员会，主要职责是依据董事会薪酬与考核委员会工作细则： 对董事会聘任总经理、副总经理以及由董事会认定的其他高级治理人员进展考核; 讨论和审查公司薪酬制度，并对执行状况进展监视 负责拟定股权鼓励规划草案; 董事会授权的其它薪酬治理事宜。 (2)薪酬领导小组 公司薪酬委员会是公司薪酬治理机构，由总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监以及相关高管人员组成，主要治理职责如下： 负责审议并确定公司薪酬实施总体方案; 负责审议公司年度员工薪酬的统一调整方案; 负责审议并确定公司各项福利政策。 (3)人力资源部 负责公司薪酬治理制度建立和公布; 负责公司薪酬治理制度宣
4、贯和培训; 负责薪酬职级调整的统一治理; 公司福利治理。 (4)财务治理部 负责员工薪酬的发放。 7、薪酬日常治理规定 (1)员工薪酬职级确定：员工从聘请环节开头，正式录用后要依据公司统一公布的薪酬职级表确定薪酬职级。 (2)公司高管薪酬由董事会薪酬委员会确定; (3)实习生日常补助标准参照实习生治理标准执行; (4)公司参谋待遇根据参谋协议规定执行; (5)公司聘请的劳务人员的待遇根据协议执行。 (6)公司员工工资发放时间：人力资源部每月月底组织完成当月绩效考核，同时汇总考勤数据，财务部次月10日之前发放，员工工资为税前工资，个人收入所得税在每月发放工资时，由公司代扣代缴。 (7)公司根据考
5、勤与休假治理制度、劳动纪律治理制度以及劳动合同中，或者员工授权公司扣款等，由公司在工资中进展相应扣除。 (8)公司每年年初依据市场竞争状况、CPI物价调整等要素统一调整薪酬职级表，确保薪酬相对竞争力和对员工的吸引力。 8、薪酬调整规定 公司薪酬调整分为以下几种途径来实现： (1)考核调整：薪酬调整严格根据绩效考核治理制度规定的考核成绩与调薪关联条件执行; (2)定期普调：每年年初人力资源部会结合公司经营效益、年度考核结果分析报告等数据，向公司薪酬福利领导小组提交薪酬调整总体方案建议，经总经理审批后执行普调。 (3)临时调整：依据岗位异动、职务调整以及员工任职资风格整后的进展薪酬调整。 9、员工福利治理 公司员工福利主要包括“五险一金”等法定福利和公司特有福利。 (1)法定福利：公司按国家规定为员工办理养老保险、医疗、工伤、失业及生育保险以及住房公积金; (2)公司福利：公司福利主要包括午餐补助、带薪休假(参见考勤休假治理制度规定)、交通补助、员工体检等，具体规定参见公司福利治理标准。 10、相关记录 薪酬调整审批表 薪酬调整通知书 11、制度生效 本项治理制度自2023年*月*日生效。 本项治理制度最终解释权在人力资源部。