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1、保安年度个人工作总结2023 本年度，保安效劳有限公司在主管业务部门的正确领导下，全体员工团结全都，务实苦干，开拓进取，外树形象，内强素养，以效劳听从公安工作，效劳经济建立和社会安全为宗旨，紧紧围绕年初公司制定的进展规划和任务目标开展工作，不断稳固推动人防建没，进一步进展壮大安防中心，稳步拓展印章承制业务，充分履行了企业的社会责任，实现了公司业务的良性安康进展，取得了明显的社会效益和经济效益。现将全年主要工作总结如下： 一、连续完善各项规章制度，推行标准化建立模式 企业要进展，治理是关键，企业治理是公司每天都要直面的问题，如何建立适应社会主义市场经济体制的现代企业制度，大有文章可做。公司在实施
2、企业治理过程中，严格按制度管人，依制度办事。 在制定各项规章制度中始终贯穿以人为本的思想理念，发觉问题准时改良和完善，初步形成了适用于本公司的人事治理，经营治理，后勤治理，财务治理，队伍治理等治理制度。克制了治理中的随便性和可操作性。大到经营决策、人事、财务治理，小到保安员的招收条件、培训时间、执勤要求等，做到有程序，有规定，有标准，有要求。到达了统一、标准、科学、有效的标准化治理。 二、强化保安效劳治理 社会需要保安，保安需要标准，公司将标准化纳入到保安员的日常治理中;全面实行聘请制、培训制、考核制、持证上岗制、岗位责任制，奖惩制和淘汰制。对于新聘请的保安员，根据规章制度，严把形象关、政审关
3、、素养关和岗前培训关。 新保安上岗后，必需由驻勤点的班长或保安骨干带着实习三天，熟习驻勤点的状况和自己的职责后才能正式上班。对于在岗保安员，严格根据仪容仪表、效劳态度、处理问题的应变力量等制定的达标标准，做到奖惩清楚。 三、加强班长的培训 在部队，班长被誉为军中之母。在保安队伍中，班长同样是兵头将尾，发挥着不行替代的作用。公司要求人防部平常从微小之处入手，从貌似寻常的事物中找出下属非凡的特质，细心识别真假人才，对于好夸耀的人不予重用，华而不实、言而无物的人不予使用。 实行由人防部推举，驻勤点保安员选举，公司考察相结合，从保安队伍中培育和选拨优秀人才来担当各驻勤点的班长，并针对班长及骨干人员文化
4、修养，专业学问和治理力量等综合素养凹凸不一，参差不齐的现状。在今年的7月份，特地对现任保安员班长及骨干分子35人进展15天的根底队列动作训练和业务治理力量的培训，着力提高保安班长及骨干的执行力、掌握力、纠错力和分散力。 保安督察是保安队伍日常治理重要一局部，从内务卫生、执勤状况、仪容仪表等开头督察，以不定期、不定时的方式，检查保安员的着装形象、台帐记录、环境卫生、礼节礼貌，并经过夜间查哨、查铺，了解保安员的到位、巡逻等落实状况。通过客户单位监视反应、公司抽查、人防部自纠自查和保安督察。 保安年度个人工作总结20232 今年以来，我行安全保卫工作仔细贯彻落实上级行安全保卫工作会议精神，紧紧围绕股
5、改上市的中心工作，遵循“预防为主，综合治理，谁主管，谁负责”的指导原则，坚持从人防、物防、技防、整章建制、加强队伍建立等方面入手筑牢安全保卫工作的根底，通过制度约束和检查催促，强化了员工的安全防范意识，使安全治理落到了实处。为我行稳健经营和业务进展营造了一个稳定、安全的经营环境。下面是我对去年工作的简洁总结： 一、加强全员安全防范意识教育和技能培训，夯实人防根底。 今年以来，我行把重视和加强对员工的安全教育，全面提高防范意识，增加防范技能，作为安全防范工作的根底工作来抓。始终坚持“防范胜于治理”的法则。 一是加强常规安全教育。主要是对员工进展案例教育，组织员工熟识“四防预案”，增加防范意识，提
6、高防范力量。针对近年来银行案件日趋频繁的严峻局面，我们准时收集整理转发相关案例和上级行下发的各种文件、通报、通知，仔细组织员工学习并进展案例剖析，针对我行自身的防范工作查找隐患，完善防范措施。加强对前台网点的防范技能教育，主要侧重学习相关规章制度和根本防范技能，把握正确的操作程序以及发生紧急状况的应急处置措施、分工、动作要领，各种防卫武器、报警、监控装置、消防器材的操作使用等。使员工较娴熟地把握了突发性大事及遇险的应急方法，有效地提高了全员安全防范的力量; 二是开展专题教育。我行与公安部门建立了工作联系会制度，请公安部门人员讲解、分析案例，并协作公安部门开展了“安全教育宣传月”活动，做到了警钟
7、长鸣，强化了员工的安全意识。只有把全行员工安全防范意识调动起来，夯实人防根底，制度、安防设施才能发挥的效用。 三是加强防突大事的演练，提高应变力量。今年来，我行依据市行的要求。各网点屡次组织了防抢、防盗、防火、防易燃物品等突发大事的演练，提高了对突发大事的防范技能。 二、加强防护设施建立，夯实技防物防根底。 防护设施建立对抵挡盗窃、抢劫等不法侵害案件的发生起着无法替代的作用。因此，我行在注意抓全员防范意识教育培训的同时，非常注意抓好防护设施建立，保证全部营业场全部灵敏牢靠、严密完善的技防、物防设施。较好的保证了监控录像图像的清楚和正常运转，各个网点和支行守库人员全部坚持按规测试110报警系统，
8、使其处于良好的工作状态。为使atm机正常运行且爱护客户的资金安全，支行制定了加强夜间atm机巡查的规定，有效威慑了不法分子，保证了atm机的正常运转和客户的资金安全。另外，依据上级的要求，今年四、五月份还开展了银行卡及电子渠道业务专项风险评估及安全评估自检工作。今年还对某二级支行监控进展了全面更新，并增加了火警自动报警系统。另外，其它几个网点的安防设施也将进展全面更新。改造后的安防体系科学含量更高，能起到更好的防范作用。目前，已经形成了人防、物防、技防相结合的防护体系，为做好安全保卫工作打下了坚实根底。 三、加强规章制度建立，夯实标准治理根底。 今年以来，我行依据总分行下发的规章制度的精神，本
9、着在进展中完善，在需要中充实，联系我行实际，建立健全了安全防范工作规章制度。 一是建立了“安全保卫岗位责任制、消防安全责任制”等。支行在年初与各部门、营业网点签订了安全防范责任书，还对在我行办公的用房单位签订了消防安全责任书等。 二是注意内部治理的标准化。建立了营业网点、运钞车、电视监控等安全防范设施档案资料，逐步建立健全了各类台帐。 三是把加强检查监视作为落实各项规章制度，准时发觉问题，堵塞漏洞，防范各类案件和事故发生的最根本的手段。支行坚持每月对所属网点进展全面检查，做到了分管行长定期查;保卫人员每月查，网点负责人和安全员坚持做到每日查，业务部门进展阶段性综合检查。促使隐患准时发觉准时处置
10、。对在安全检查中发觉的问题，做到不放过、不迁就、重整改。明确网点负责人是该网点安全防范工作的第一责任人。把“谁主管、谁负责”当作安全保卫工作的责任制度。 保安年度个人工作总结20233 2022年_商场在市(县)局的正确领导和支持下，抓住市场进展的良好机遇，不断拓展业务，提高效劳水平和治理质量，深化公司内部改革，不断加强保安队伍素养的培育。一年来，商场在经营、完善治理、培训、组织机构建立等方面都取得一些成绩，效劳质量得到了社会的认可，目前公司有员工_余名，效劳客户单位达_多家。现将一年工作总结如下： 一、着力打造先进的企业文化增加企业的核心力气。 企业文化是企业竞争力的源泉、是企业基业长青的不
11、竭动力。威远公司快速进展的步伐，一样离不开优秀的企业文化的支撑。为打造企业精品文化，公司工会积极组织人员撰写了企业文化手册，深刻解读企业文化的内涵，并印制成册，分发到每个保安员手中，仔细学习领悟。树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，努力用先进的企业文化推动企业的快速进展，提高企业的形象力、分散力和战斗力。同时，公司工会在全体保安员中大力组织“弘扬企业文化、树立抱负信念，争做优秀保安员的”演讲竞赛，呈现保安员喜爱企业的朴实情感和奋勉图强的美妙愿望，增加了企业的核心力气。 二、全面开展作风纪律整顿活动提高全员综合素养。 为切实增加保安员组织纪律观念，提高全体人员的综合素养，积极转变保安效
12、劳工作作风，树立良好的保安形象，形成争先创优的竞争气氛，20_年_月初开头，公司集中开展了一次作风纪律整顿活动。公司副经理亲自特制定作风纪律整顿工作实施方案、撰写作风纪律整顿学习材料，并带头学习，建立谈心制度，要求各部门负责人与员工进展谈心活动，准时把握队伍思想动态。 通过学习、自检、查摆，写心得体会，进展自我剖析，转变员工队伍中的消极思想，树立正确的人生价值观，保安员的素养和修养得了肯定的提高。公司坚持周例会，要求机关工作人员每月写工作总结和队伍思想动态。准时发觉队伍中消失的苗头性的问题，将问题解决在萌芽状态。 三、健全岗勤队伍治理机制充分发挥骨干带头作用。 完善岗勤大队治理。岗勤大队通过对
13、全部的客户单位进展走访，了解保安员的思想和工作动态，依据客户单位的反应意见，准时解决保安岗位上消失的问题，重新调整和编排八个岗勤中队，进一步明确岗位职责，发挥岗位中队长、班长职务的职能作用，公司本着“公开、公正、公正”的评比原则，实行中队长、班长竞聘、推举上岗制，并明确职务工资的作用。重新编排中队，标准服装标志佩戴、保安员编号等。 通过此次整改，保证了基层治理人员的素养，极大地发挥了基层负责人的岗位职能作用。为了到达提高队伍素养的目的，各中队还依据自身的实际自行组织了一系列的岗中培训活动，中队长每半月上报一次所管辖中队各班组保安工作状况，以及处理问题的方式方法和结果;准时上报所辖岗位存在安全隐
14、患及整改措施。通过这些举措，使得岗勤大队各中队、班组无论是工作、纪律、思想上都有很大改观，增加了队伍分散力，确保岗勤队伍的稳定、安全、无事故发生。 四、拓展保安效劳业务发挥各部门职能作用做好辅警工作。 为充分发挥保安辅警作用，使保安作为有效载体，真正纳入社会治安防控体系建立和社区警务战略中，更好地为社会供应安保效劳。20_年_月份，将公司原效劳中心并入技防效劳中心，成立技防效劳中心，开展报警平台业务。快速完善公司安保效劳功能。技防中心根底设施从_月末开头正式投入运营到现在有_个月时间，进展联网报警户_家，承接、安装、改造了大小监控工程_处。并得到了社会的认可，前景看好。 这一年来，公司虽然取得了一些成绩，但目前公司还有很多地方存在缺乏。如队伍治理仍旧消失一些松懈现象，公司规章制度仍有待完善的地方，聘请人员和队伍稳定方面还需进一步下功夫，在以后的工作中积极探究和寻求的解决途径。