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1、企业年度打算书样本今年，总公司经营班子连续团结和带着全体员工，以“增创优势，增产增收，稳健治理，稳步进展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公司持续、稳定的进展态势。一、主要完成经济指标主要完成经济指标(1 月)实现产值： 万元，比去年同期增长%，超额完成全年打算指标;上缴税收：万元， 比去年同期增长%，超额完成全年打算指标;实现利润：万元，比去年同期增长%，超额完成全年打算指标。二、工作业绩主要表达在业务拓展、施工治理、内部治理和精神文明建设四方面：(一)以业务为龙头，稳
2、拓业务，稳增效益，稳步推动在总公司领导的带着下，业务进展部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，连续加大业务工作力度，主动出击，乐观沟通客 户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积存和总结阅历，乐观参与省、市、区招标交易中心公开招标及业主自行组织招标的邀请投标工程，业务参与拓宽至等地，使公司争取到更多的中标工程业务。据统计，年参与公开招标和邀请招标中标的工程工程近项(不含万元以下工程)，工程总造价近万元。全年共签订工程合同份，估量产值亿元，其中较大的工程有：等。同时，为最大限度地躲避风险，合同预算部进一步加强合同履约检查、结算等工作力度，追回工程结算书共第10页共19页份，其结
3、算造价合计达亿元。同时编制和审核预结算书共份，收预、结算编制费元。(二)以工程施工治理为重点，加大力度，提高整体素养和治理水平1、严抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产和施工创优今年公司开工面积达万，在建工程面积万，竣工面积万。在工程施工治理中，质安部紧紧围绕总公司“”的治理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全生命线”，乐观开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部门和工程例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业务培训制度、监理员资金监把握度的有效落实，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。为保证工程质量，质安技术部先后组织了春节大检查、节后大检查、防非典卫生大检查、安全生
4、产活动月等各类专项安全大检查，承受各级主管部门的质安检查十屡次，毫不松懈地抓好工程施工治理工作，在“创优、质量、安 全、文明施工、工期、资金”六大任务的治理工作中成绩喜人.为切实贯彻执行国家颁发的验收标准，总公司安排组织专业技术骨干编写了企业施工执行标准，保证了司属各工程部施工操作过程有章可循，使质安技术部的施工治理工作有据可依。2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重就位的工作力度，经过对申报资质就位资料进展认真细致地初审、复审和最终的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重任免，较好地完成了队伍清理和重就
5、位的工作。为有效加强施工队伍资质就位后的治理工作，拟制定出台施工队伍资信评级方法(试行)等相关规定，依据经营状况、承建工程业绩及不良行为评价等方面对各施工队伍进展评级，以便总公司在施工队伍治理方面分类管 理，地一步躲避企业风险，以提高企业综合素养和治理水平，确保建筑工程质量。同时，依据社会和市场的进展形势，为健全准入制度， 标准企业治理，公司在近期开展年度的施工队伍治理资审和备案工作;3、通过iso 质量认证体系版的换版和监视复查今年月份，按贯标换版工作打算，通过对属下有关处队和主要在建工程工程部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量治理体系，顺当通过广东质量认证中心的检查。随着此后运
6、作中的持续改进和调整，治理体系日渐完善和成熟，总公司顺当通过了认证中心月份的监视复查。4、加强工程工程资金使用的治理为加强对各工程工程的监控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商讨争论，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监理员专用的工程资金使用记录薄。通过监理员比照工地的安全、质量、进度、文明施工等相关治理制度执行状况对工程部的领款进展审批，做好资金使用登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金治理、躲避经营风险工作中取得了确定的成效。(三)以内部治理为中心，理顺关系，稳健治理1、进一步完善、健全公司内部的各项治理制度今年上半年，针对公司的治理工作，拟订了外出参观学习、印章
7、治理规定、工程经理使用规定、请销假、外勤规定、工作证治理规 定、资料留底规定计算机文件共享规定、摄像摄影规 定、仪容语态标准、流淌人员治理规定、总公司员工集体宿舍治理规定等，进一步完善、健全公司内部的各项治理制度， 以制度管人，按制制度办事，使企业治理进一步走向标准化。2、加强学习，提高素养为有效提高员工技能，塑造多才能、复合型的员工，公司加强企业培训工作的筹划性和针对性，组织员工进展业务、治理、法律、科技等多方面学问的学习和培训。举办了一体化治理学问讲座、iso 版标准实施要点讲座，进展计算机根本操作培训，组织办理试验员岗位培训、预算员岗位培训、统计员上岗证培训、安全主任培训、工程经理安全轮
8、训等培训，进一步提高了员工队伍的综合素养。为便于员工在工作与实践中不断学习，不断思考， 创出意，保持企业的竞争优势，月，行政人事部摘录了有关政府部门的政策导向、建筑企业的实务问题、建筑市场的现象等研讨文章，汇编出版了学习与思考，员工人手一本，通过阅读，从中学到一些有用的学问，在实际工作中得到运用。或通过这些文章，启迪思维，开拓思路，立足本职，结合企业实际，为企业治理、为企业的进展多出几个好方法，多想几个好方法、好思路。3、全力以赴，材料试验室通过国家试验室认可和计量认证考核在总公司领导和指挥下，为确保“公司”早日通过国家试验室认可与计量认证，试验室全体人员加班加点地编写质量手册和程序文件，在各
9、部室有关人员的共同协作协作下，加紧对质量体系实施试运行，通过了试运行内部审核和治理评审，获得了中国试验室国家认可委员会认证证书，为公司拓展业务，制造企业的效益增长点奠定了基 础。4、为加强治理、躲避风险，组织召开多种多样、留意实效的治理睬议总公司依据业务治理工作需要，召开了各部门开年座谈会、团员青年座谈会、律师听询会等各种会议，会议的准时性和务实有效性等得到员工们的全都认同。月份，6 就“如何躲避风险，加强施工治理” 等专题召开了治理研讨会，与会人员共同探讨业务治理中的薄弱环节和解决问题的方法和措施。会后收集研讨文章共 18 篇，对研讨文章作整理选编，承受应用其中可行的有有用价值的建议。5、保
10、证资质实力，提高企业参与竞争的综合实力为企业进一步拓展业务奠定坚实的根底，公司努力筹增业务资质，不断加强资质实力。通过公司有关领导和部门的努力，公司顺当通过审查，获得了消防资质增项和“aaa”企业资信评估等级。企业资质、安全资质、房屋修缮资质,房地产开发资质正在办理年审。6、以人为本，加强人力资源治理行政人事部进一步健全人力资源库治理方法，搜集人才资源信息，为工程部用人供给人才资源信息贮存。办理了总公司员工人事代理和完成专业技术人员连续教育证书年度验证和复验工作。进一步健全劳动合同工作流程，完善签约、解约等工作，完成一轮劳动合同签约的预备，做好年度考核考评。发放沟通问卷，实现员工和公司的有效沟
11、通协调，共同营造愉悦的工作气氛。7、强化内部治理，提高效率，扩大企业形象宣传为便利业务部办事，设计制作了业务工作指引;行政人事部重编制、更了总公司 通讯录;为提高工作效率，加强程序治理，完善深化各项业务治理流程。建立、完善外联信息网，确保各级主管部门的治理信息和文件能准时传送到总公司，避开因信息渠道不顺畅而影响总公司的正常业务经营工作。月中旬，宣传画册工作组的共同筹划、共同把关、反复增补选材和审核的最的企业宣传画册，最终出台了，总公司以全的企业形象呈现在客户面前，为进一步拓展业务工作打下了良好的根底。 月，公司参与了博览会建设行业成果和品牌展，进一步向社会各界呈现企业形象，公司在办公室楼挂设宣
12、传画板，为来往的客户呈现公司优良工程的风采，到达深化扩大宣传的效果。8、各类跨部门协作的业务工作组各司其职发挥作用。9、财务部加大财税信息沟通工作力度，准时把握国家税收政策， 充分发挥了部门的职能作用。通过多方努力，进一步加大力度，取消了历史遗留的施工队伍以总公司名义开立的个银行帐户，清理了历史遗留的建筑材料公司的税务登记证注销手续。(四)党政工团齐心协力，开展形式多样的企业精神文明建设党政工团齐心协力，总公司为增加企业的分散力和战斗力，格外重视提高员工队伍、党员队伍、青年团员的全面素养，党支部、团支部等乐观协作和围绕总公司的中心工作，从各方面齐抓共管，开展了形式多样、丰富多彩、生动活泼的党团
13、集体活动。1、团支部组织了青年军事训练营活动。活动中大家都深刻体会到：团结就是力气;团结出分散力、生产力;听从命令听指挥，步调全都才能成功。这次训练营活动，促进了员工们在日常工作中更加留意合作，到达了相互关心理解、增进感情团结的目的。2、结合党成立周年纪念，总公司组织“”外出活动，举办纪念“”暨员工生日同贺晚会，进展了“党的学问”抢答赛等活动。活动中，乐观的参与抢答，使党员和一般员工对党史、党的根本学问及党员应尽职责等加深了生疏;丰富多彩的文娱节目，让员工充分呈现了个人的综合素养，集体更表达出更强的团队分散力和战斗力。3、纪律学习月活动中，党支部依据街的部署，安排党员参观、观看了区纪委举办的反
14、腐倡廉的教育展览和电教宣传片，通过对典型腐败案例的深刻剖析，使党员们在警示再教育中，加强了抵抗腐朽思想入侵的自觉性，增加了党员拒腐防变的力气。4、党支部重视对向往参与党组织的优秀年轻人的教育培育，上半年转正名党员，进展名预备党员，为党支部注入了年轻、布满活力的颖血液，增加了党组织的生命力。5、乐观开展企业文化活动，组织了春节员工家属联欢晚会、年度股东大会、“第届嘉年华”烟花及扮装晚会、“五一”友情运动会、“三八”和“五四”纪念活动等一系列弘扬企业精神、贴近员工、鼓舞斗志的活动，举办了“风光有情，乐趣无限”摄影展，出版企业文化之窗板报五期、企业宣传栏两期，在公司三楼大堂更换“同在一个家”的宣传画
15、，在企业内部营造了一种奋勉向上的文化气氛。6、举办“一起走过的日子企业与我”的征文竞赛。员工们在繁忙的工作中踊跃参与，以各自的方式来抒发颂扬为我们企业进展而呕心沥血的领路人，表达对企业取得的辉煌业绩由然而生的骄傲，希盼着企业的进一步进展，充分表达了对企业的认同和感情。三、年工作打算1、狠抓质量安全和文明施工，确保文明施工安全生产，争取年创优滚动打算任务全面完成，施工治理水平再上台阶。2、连续加大业务工作力度，努力适应市场的变化进展需要，乐观学习、积存和总结阅历，不断提高编制标书的水平和力气，力求更多的中标工程业务。3、进一步明晰、健全和完善业务工作流程和岗职，尤其是工程治理方面的工作流程需抓紧
16、审定。4、材料试验室连续抓紧实施质量治理体系运行，确保早日通过计量认证，进一步拓展试验业务，扩大业务规模。5、连续加大财务、合同履约、工程治理、印章使用及各类跨部门工作组的工作力度，进一步加强风险意识治理，增加风险预见和防范力气。6、连续做好人力资源调配、增员、贮存等工作，加强业务学习、研讨和治理力度，加强企业文化生活和培训工作，组织员工业务、治理、法律、科技等多方面学问的学习和培训，有效提高员工治理、效劳技能和综合素养。7、坚决贯彻市建委的开展建设行业职业技能培训工作的要求，开展对架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种的职业资格培训，实行持证上岗，争取达标。做好并贯彻工
17、程经理和建筑师的过渡期培训打算，确保和增加公司业务资质和业务拓展后劲。8、连续加大第三产业的工作力度，努力进展多种经营，谋求的经济增长点。年，在总公司领导班子的带着下，通过我们全体员工的共同努力，在建筑行业市场竞争猛烈、众多同行企业效益滑坡、亏损甚至关闭的状况下，企业赢得了令人鼓舞的经营成果和可喜的荣誉业绩，呈现出稳步向前、蓬勃进展的光明前景。年，我们将顺应形势的要求，与时俱进，进一步挖掘潜力，不断拓展市场生存进展的空间，不断寻求的经济增长点，在探究奋进中走出企业创之路，谱写出企业进展的崭篇章!企业年度打算书样本二全面贯彻党的精神，深入贯彻落实，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际
18、，以”挖潜增效、控亏增盈”为中心， 以自主创立功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推动企业民主治理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增加活动动力，团结分散员工，努力促进企业全面完成生产任务。大力提升企业精神文明建设水平;切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业进展营造和谐稳定的工作气氛与生产环境;认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和进展抓工建;推动企业文化建设，工会要培育员工广为认同的价值观，标准员工行为，丰富员工的文化生活。建立了民主治理网络及民主治理制度，坚持每月或不定期召开工会委员会工作会议，准时传达总厂工会工作部署、小结当
19、月工作完成状况、争论和安排下月工作打算等连续开展工会作用承诺行开工作， 强化工会体制，充分发挥职代会作用，定期召开职工代表座谈 会，征求意见会，协调好劳动关系。要准时倾听职工的心声，准时了解职工中存在的热点、难点问题，把职工的呼声、愿望和要求准时向上级有关部门反映并尽快得到落实。准时觉察工作中存在的缺乏，增加工作的针对性有的效性。为使公司工会工作再上台阶努力工作。加强企业民主治理，鼓舞员工参政议政，为中心的进展献计献策，提合理化建议。调发开工的乐观性，引导员工将自身进展与企业进展亲热相连，激发职工的仆人翁精神，增加责任感、使命感和危机感。激发职工的制造力，充分发挥其聪明才智，使其在企业进展中实
20、现自我价值。坚持科技创，大力开展技术革活动。充分发挥员工的聪明才智，共进展小改小革工程项，创经济价值万余元。大力提倡读书活动，鼓舞自学成才，努力打造一支德才兼备、把握现代科学技术、具有较高劳动技能的型职工队伍。这对公司实施” 素养工程”起到了推动作用。企业年度打算书样本三公司的进展其实遇到了瓶颈期，在不断的进展中，我们公司的业务扩大已经到了一个临界点，提高不上去了。所以在的 年里， 我们制定了公司 年工作打算安排，我们公司需要更大的进展， 更努力的工作才会取得更长远的进步，这样的形势下，公司才会走的更远，走的更长。指导思想在的一年里， 公司要站在起点，图谋大进展，用更快的速度，更大的步伐，推动
21、企业迈上的台阶，使我们公司有一个较大幅度的进展。全面贯彻党的 和中心经济工作会议精神，高举中国 宏大旗帜，以 和 为指导，深入贯彻落实 ，紧紧围绕转变经济进展方式和完善 市场经济体制的方针，顺应政策，瞄准市场，紧紧抓住国家实施万村千乡市场工程的机遇，乐观主动争取扶持资金， 连续开发建设大型商业网点，大力进展直营加盟店，扩大物流配送， 提高商品配送率，加强加盟店的升级改造，完善硬件投资效劳体系， 取得 公司与加盟店经济效益上的双赢。工作措施一、提早动手，备足货源。春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现 年开门红的关键。年春节打了一个秀丽仗，年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备
22、货供给资证，在天气较好的时 候，提前动手，安排精兵强将，组成几个选购组，充分的货源， 确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个秀丽 仗，做到年年开门红。二、加大力度，盘活资产。充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点根本上都实行租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这局部资产高度重视起来，依据市场需 求，实行灵敏的租赁方法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣传，公开招租，确保资产保值增值。三、严格治理，标准经营。我公司的经营网点快速扩大，点多面广，企业治理的突出冲突是各项工作之间的相互协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，
23、关键在领导班子，班子成员能各负其责，相互协作，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强领导班子建设，增加责任感和使命感。四、乐观筹措进展资金，确保工程建设顺当进展。08、09 两年，为了争取银行贷款，我公司做了大量的根底工作， 取得了有效进展，得到了万元流淌资金贷款。但由于我公司抵押资产数额缺乏，贷款工作受阻。我们要连续抓紧此项工作，乐观与相关部门和兄弟单位联系，实行担保与抵押相结合的方式，供给完备的贷款资料，争取尽快得到大额贷款，解决企业进展资金。最近， 出台政策，降低利息，松动银 根，下达政策性银行亿元贷款额 度，这对我们来说是个利好消息，我们要抓紧工作，加倍努力，取得实效。前不久，
24、市发改委将我公司申报的物流配送中心及商品展销厅工程推举到省发改委，争取中心和 省工程扶持资金，申报扶持资金为 万元，这是一个不小的数目，难得的时机，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必需做为头等大事，高度重视，抓紧联系， 乐观争取，获得成功。五、加强乡村直营超市建设，扩大零售网点布局。截止目前，我公司建设乡、村级直营超市累计已到达 户，其中 户在 县，是企业全额投资建设，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至 部，下至县区商务主管部门，对这一作法都格外重视，亲热 ，赐予充分确定和支持，省 厅打算，每建成一个直营店，赐予扶持资金 万元。 年，我们要连续选点建设 户乡村直营超市，扩大零售
25、网点布局，使其更加趋于合理。六、不懈努力，进展加盟店。根省厅得来的消息，年万村千乡市场工程还将实施一年，我们确定要把握好这个最终的时机，乐观主动地进展改造加盟店，充分利用国家实施万村千乡市场工程的政策，把物流配送和流通网络做大做强。抑制困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。进展的重点放在 个外县区，尤其是 县、 区和 区的 部山区，目前尚无实施企业前去进展，简洁得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的状况下，我们必需有此明确生疏。具体目标，如前所述为 户，关键是要抓好落实。七、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。由于扶持资金到位滞后，公司建设直营超市投资较大，资金始
26、终很紧缺，过去始终承受先建立加盟关系，后予以投资扶持的方法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满足。我们要总结 年下半年工作打算的做法，明确生疏，舍得投资，认真落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商治理部门取得联系，出资为加盟店更换营业执照，最终到达农家店建设标准，符合验收标准。八、做强配送，周到效劳。在万村千乡市场工程实施中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们实行的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢送，在 访销中， 要货的人越来越多。我们必需进一步做大做强物流配送，合理分工， 人员、设备、车辆相对固定，加强专业化治理，增加商品品种，
27、留意名优特商品的试销和宣传，设在、县的配送部，要提高配送力气，加强 访销，给加盟店供给更多的质优价廉的商 品，稳固加盟关系，树立良好的企业信誉。奋斗目标完成销售收入万元，公司直属超市、门店实现销售万元，实现利润万元，税金万元，商品零售价差到达%以上。职工养老保险缴纳不拖欠，安全经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息#万元。乐观筹措资金，落实贷款，争取在城区申报征地亩， 建设区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程工程列入国家双百市场工程，得到政策性资金扶持。(国家双百市场工程直补万元，省级直补万元或贴息)。主动与省、市商务主管部门联系，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金到达万元(年争
28、取扶持资金万元)。具体布局为：连续在、五个县区全年投资万元，进展加盟店户(户均元，共计万元)，直营店户(户均投资万元，共万元)，年配送额为万元，配送率到达% 以上，其中：县投资万元，进展加盟店户，直营店 户，经营品种余种，配送车辆，人员人，配送额为 万元，配送率到达%。县投资万元，进展加盟店户，配送部经营品种 余种，配送车辆，人员人，配送率到达%。区投资万元，进展加盟店户，配送部经营品种 余种，配送车辆，人员人，配送率到达%。县投资万元，进展加盟店户，配送部经营品种 余种，配送车辆，人员人，配送率到达%。区投资万元，进展加盟店户，商品配送由区配送部代管， 经营品种余种，配送率到达%。现实的压力
29、要求我们必需要做出转变，竞争的猛烈严峻的超出了我们的想象，所以我们决不能抱着幸运的心理去工作，只有自己不断的努力了，公司的进展才会消灭转机。金融危机的影响还没有退去， 我们要时刻的留意到现实的状况，确定要提早做好预备，确定要取得更好的进展。企业年度打算书样本四 年，管业公司在集团总公司的正确领导下，经全体员工的乐观努力，顺当完成了年初制定的各项工作指标，并超额完成了任务， 实现了治理和效益的双丰收。年，将定位为管业公司“治理升级“ 年，要稳中求变，稳固根底治理，强化执行力度，力求创进展，力争产值利税阶，治理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定 位，确保完成集团公司下达的各项经济指标。 年管业公
30、司各项工作总的指导思想是：以总揽全局，以更观念为根本，以搞活机制为手段，以创治理为根底，以安全生产为前提，以增长效益为目标，把握机遇， 锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，乐观进 取，奋勉有为的企业。 年管业公司总的工作目标是：1、钢管产量：较上年度的吨，提高.%，实现 吨，争取突破万吨;2、产品质量：确保在体系规定的%以上;3、钢管销售：在确保产销率%的前提下较上年的吨(含临时销售)增长%，争取实现吨;4、销售收入。较上年亿元增收%，实现亿元，争取突破亿元。5、利润指标。实现利润万元，争取突破万元。6、税费。完成万元。7、应收账款。至年年底力争保持在万以下。8、安全指标。力争
31、全年零工伤，杜绝重大事故的发生。为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：一、确保指标落实，强化绩效考核工作。公司对各部门、各科室实行目标治理、指标考核、责任落实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分降落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分降落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员乐观投入到岗位工作上去。二、强化执行力度，完善企业的根底治理工作。为了进一步制造良好的经营效果，公司将进一步强化企业根底治理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分降落实到各部门、各岗位，实行目标治理、量化考核。2、重申岗位工作标准，
32、确保执行力畅通，强化公司的根底治理工作。3、强化全面治理，公司的各项工作都要通过年度打算的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作打算去治理、把握、检查和落实。4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素养高、技术过硬， 纪律严明的员工队伍。业务员进展业绩考核，车间技工进展技术评比，优胜劣汰。5、建立员工培训的有效机制，实行“走出去，请进来“的措施，有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进展考察学习，培育自己的企业的技术人才，师夷长技以自强。三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作局面。1、正视企业内外部环境的变化，乐观调整思路，适应市场形势的进展，在去年
33、打下的根底上重点投向于省内外大型招标工程。2、认真争论市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，稳固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。(针对华通和富源)4、加大区域市场开拓辐射的力度，做好自我营销。5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和把握。6、确保公司稳定的联营合作，和伙伴单位保持较好的共赢关系， 实现强强联合，优势互补。四、强化生产工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。1、提高“市场“和“用户“意识，转变墨守陈规和按部就班的生产 观念。严峻生产指挥，严密生产打算，灵敏生产调度，提高应变力气，确保生产打算实施。2、努力提倡科技兴企，鼓舞技术改造，制定相应的鼓舞措施。3、乐观利用社会
34、资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴，来加速我们的进展。4、节能降耗，兴旧利废，降低消耗和费用，努力提高企业经营效益。5、强化“6s“治理体系的运行，营造先进的企业形象，为集团公司树立形象标杆。6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第一位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，违章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相关责任人的联保措施，逐级签订安全责任书。五、做好本钱治理工作，降低本钱和费用，降低资本风险。1、去年让我们看到了本钱把握，节能降耗的明显效果，今年确定连续保持切实做好本钱核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行生产治理奖惩规定和原
35、辅材料消耗治理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，降低财务费用。2、在去年减员增效取得良好效果的根底上，坚持此策略，降低公司运营本钱和人工本钱，改进绩效，优化人力资源构造，对员工造成一种从业压力，促使人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效率，优胜劣汰，提高公司人力资源质量。3、连续留意盘活库存资产，削减资金占压，节约本钱。七、做好员工培训，深挖内部潜力。1、进一步挖掘内部潜力，加大对员工的培训力度，使其快速进展，融入团队;增加老员工的自身压力，激发其自主乐观性，杜绝其懒散心情的滋生。2、擅长觉察、培育优秀的技术工人，做好人员配置和劳动治理工作，提高生产效率。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。八、弘扬企业文化，塑造企业形象。 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增加分散力。1、通过灌输员工行为标准，确立公司核心价值观，增加员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣传、教育工作，做好企业活动的和参与工作;3、大力提倡在职提高，支持治理和业务工作范围的争论实践，鼓舞自学成才，创立一支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工制造一个好的工作、生活环境。