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1、2023年副院长的述职述廉报告4篇 书目 第1篇关于学院副院长的个人述职述廉报告 第2篇2023年医院副院长的述职述廉报告范文 第3篇医院副院长的述职述廉报告 第4篇2023年医院副院长的述职述廉报告 关于学院副院长的个人述职述廉报告 各位领导、同志们： 大家好！ 一年的任期已到，现将一年来主抓的能材学院教学工作进行总结，从德、能、勤、绩、廉五个方面进行汇报。 一、德 “诚意对人”，与领导班子搞好团结。“诚意待人”与四周同志搞好团结，形成了能材学院的凝合力和战斗力。“真心做事”，酷爱教学工作，用实际行动践行了教学副院长的工作职责。 二、能 教学管理思路清楚，明确“立足自身，抓住机遇，充溢内涵，
2、提升质量”。加强对全体老师在思想意识方面的教化，“强化责任、忧患大局、忠实教化、服务学生”。为甘于奉献的年轻人供应发展机会，形成榜样力气；为老师供应学习培训的机会，提高他们的综合素养；引进有企业经验的老师，提高双师素养队伍建设。 三、勤 能较好地遵守学校的各项规章制度，作为教学副院长，力争成为能材学院全体教职工的榜样，做到了小事、小病不请假，坚持出勤、出满勤。对工作勤于思索，力求能材学院各项教学工作进一步规范。勤于和班子成员进行思想沟通，主持召开教学座谈会35次，与老师谈话40余人次，沟通人数约占能材学院教职工的100%。“兼听则明、旁听则安”，多听取大家的看法，利于教学工作的开展。不放松业务
3、学习和一线老师的责任，身体力行。听课30节，完成276学时理论教学任务，6周课程设计教学任务，参与教化教学培训学习3次，以书面形式向院领导提出教学改革1次，教学建议6次。努力推动人才培育方案建设，召开专业负责人会议4次，仔细审核方案，以书面形式提出修改的看法2次，每个专业亲自审核6次。 四、绩 主动投身国家骨干院校建设工作，编写“城市热能应用技术专业”建设方案，提炼“夏制造冬运行、工学交替”人才培育模式，编制任务书、考核目标、进度表、课程建设等工作。十一放假没休息，组织造价专业全体老师编写“高等职业学校提升专业服务产业发展实力建设方案”，保质保量完成工作。主动与大兴安岭职业技术学院建立专业对口
4、支援工作，拟签订专业对口支援协议书。抓大赛，成果显着，实现历史性的突破，突出校企合作训练，使造价专业取得国家级大赛一等奖1项，三等奖1项，省级大赛1等奖1项、3等奖1项。向学院提出能材学院实训教学与理论教学一体化教学改革方案，解决理论教学与实践教学两层皮问题，提高专业团队工作效率。规范顶岗实习教学管理工作，编制能才学院学生顶岗实习手册，形成“一册在手，顶岗皆有”的管理模式。广泛调研，仔细探讨，编制了能材学院专任老师社会工作量考核方法。教学管理做到四个刚好，“刚好开会、刚好工作，刚好检查，刚好反馈”，在实际工作中，收到良好的效果。成立能材学院学生科技活动小组，丰富教学活动内容，树立老师和学生的创
5、新精神，提高创新实力。编制能源与材料工程学院教学管理制度汇编，6万余字，27项教学管理制度，结束了能材学院没有完整的教学管理制度的历史。 五、廉 仔细学习党员领导干部廉洁从政若干准则、关于领导干部报告个人有关事项的规定等文件，仔细比照“八个禁止”、“52 个不准”，对自身及工作中存在的问题和不足进行了深化地查摆。以岂是妻儿惹祸端警示教化专题片为镜子，做到增加法纪意识，做遵纪遵守法律的模范；自觉接受群众监督，保持艰苦奋斗本色；加强党性修养，坚固树立防范意识。在思想方面、工作方面、生活方面坚决同腐败行为做坚决斗争。严格执行能源与材料工程学院领导班子议会八项规定及能源与材料工程学院教学费用运用与报销
6、管理制度。毫不动摇地拥护中国共产党的领导，仔细贯彻、学习国家教化教学文件，努力做到，让领导放心、让群众满足，让领导放心。 2023年医院副院长的述职述廉报告范文 敬重的各位领导，各位委员: 依据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。 今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我仔细了医院后勤又好又快地发展。 一、坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。 领导的思路，确定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟
7、不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广阔教职员工的期望。 一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路途、多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等学问，特殊是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革、房屋装修、环境改造等设计上，主动听取专家看法，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。 二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。 要把工作干好没有动力是不行的，没有热忱也是不行的。从xx年到口腔医院，如今
8、在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依旧保持着高涨的工作热忱，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。 一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，平安工作受益学校综合治理等等，全部这些都提示我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们领先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节约了能源，削减了用工。特殊是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底变更了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞
9、后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。 平安是大局，关系学校整体形象。说实话，分管平安如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演化，杜绝问题发生，必需严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个平安年的实现，并被总后评为平安稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。 二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必需要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：驾驭状况要细，决策论证要
10、细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深化基层科室，广泛听取看法，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中心空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显；沿街商业开发项目已拿到了“军队房屋租赁许可证”，经过多全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善；为了落实院党委对聘用人员的关切，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的凝合力
11、进一步增加；随着医院工作时间调整，我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工供应了温馨就餐环境和美丽的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务；为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华高校景观设计所进行指导和参加设计，建设具有独具特色的人文环境。 医院副院长的述职述廉报告 敬重的各位领导，各位委员: 依据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之处敬请指正。 今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我仔细了医院后勤又好又快地发展。 一、坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。 领导的思路，确定一个单位的出路。
12、身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广阔教职员工的期望。 一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路途、多一点，决策谋划就会更加科学一点。今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等学问，特殊是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革、房屋装修、环境改造等设计上，主动听取专家看法，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，
13、努力实现医院整个营区新美如画目标。 二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。 要把工作干好没有动力是不行的，没有热忱也是不行的。从xx年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依旧保持着高涨的工作热忱，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。 一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，平安工作受益学校综合治理等等，全部这些都提示我们，我们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们领先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障
14、，节约了能源，削减了用工。特殊是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底变更了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。 平安是大局，关系学校整体形象。说实话，分管平安如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演化，杜绝问题发生，必需严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个平安年的实现，并被总后评为平安稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。 二是依托精品战略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必需要克服固有的惯性思维，就是要
15、把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：驾驭状况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深化基层科室，广泛听取看法，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中心空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显；沿街商业开发项目已拿到了“军队房屋租赁许可证”，经过多全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调
16、整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善；为了落实院党委对聘用人员的关切，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的凝合力进一步增加；随着医院工作时间调整，我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工供应了温馨就餐环境和美丽的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务；为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华高校景观设计所进行指导和参加设计，建设具有独具特色的人文环境。 2023年医院副院长的述职述廉报告 敬重的各位领导，各位委员: 依据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。不妥之
17、处敬请指正。 今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我仔细学习党的创新理念，全面落实科学发展观，深化后勤改革，加快医院建设，创建性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地发展。 一、坚持把学习当成提高素养的阶梯，努力做到思想观念不落伍。 领导的思路，确定一个单位的出路。身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我常常思索的问题。学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特殊是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广阔教职员工的期望。 一是学为所思，力求当个好助手。党和国家的路途、方针、政策是指导一个单
18、位实现健康发展的框架，刚好精确地领悟精髓，才有可能在工作中少走弯路。基于这样相识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，特殊是十七大以后，如何精确把握科学发展观的实质内涵，怎样把党的创新理论贯彻到详细工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。今年，根据院党委统一部署，我们在深化学习十七大报告和新党章的同时，坚持结合自身实际，在学习沟通中，坚持把十七大理论详细化，将核心内涵溶入到实际工作中，做到知无不言，言无不尽，并撰写了多篇心得体会。 二是学为所专，力求做个好管家。要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。我始终认为，获得的学问多一点，决策谋划就会更加科学一点。
19、今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等学问，特殊是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益非浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化；在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力气，推动洗涤联勤一体化保障。 三是学为所用，力求做个好领导。常言道：为官一任，造福一方。就我而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我始终以来追求的目标。在推动精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们主动营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，
20、主动听取专家看法，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。 二、坚持把工作当成实现价值的过程，努力做到创新务实不掉队。 要把工作干好没有动力是不行的，没有热忱也是不行的。从xx年到口腔医院，如今在副院长岗位已工作了5个年头，之所以至今依旧保持着高涨的工作热忱，我总觉得人还是要做点有意义的事情，有价值的事情。 一是树立大局意识，充分整合资源。四医大是个整体，各部院系十指相连，攥起手来就是拳头，团结起来大有奔头。近几年，医院的发展得益于学校和各部院系的大力支持，我们营院建设压坏了兄弟医院的道路，平安工作受益学校综合治理等等，全部这些都提示我们，我
21、们的医院离不开上级和兄弟单位的支持。我们领先与兄弟医院洗涤联勤，实现一体保障，节约了能源，削减了用工。特殊是综合服务楼依托社会化保障,住宿、餐饮、商业全面实现社会化。这些举措，使我们彻底变更了过去条件差、功能缺、效益低的保障现状，甩掉了后勤服务滞后的旧帽子，提高了后勤整体保障力。 平安是大局，关系学校整体形象。说实话，分管平安如坐针毡。结合一些兄弟单位教训，我时刻要求自己和部属，对待事故苗头，看到了要讲到，讲到了要抓到。事故苗头在演化，杜绝问题发生，必需严查细防，抓好制度落实，除此之外没有捷径。今年第15个平安年的实现，并被总后评为平安稳定先进单位，但在荣誉面前，倍感压力巨大。 二是依托精品战
22、略，推动精细管理。一个单位要实现突破性发展，必需要克服固有的惯性思维，就是要把人的思想从旧的束缚中解放出来。精品战略是推行改革的突破口。医院后勤工作要再上台阶，就要推行精细管理。为此，工作中，我要求自己和部属做到“三细”：驾驭状况要细，决策论证要细，执行落实要细。为了有针对性地完成各项后勤保障任务，我们坚持每周一次后勤查房，每月一次综合检查，每半年一次后勤座谈会等多种形式，深化基层科室，广泛听取看法，为临床一线解难题、办实事。坚持求真务实，讲究管理效益。今年，先后组织开展节约节能工作，实现了门诊楼中心空调合同能源管理，并试行了用电远程计量监控系统，管理效益与经济效益明显；沿街商业开发项目已拿到
23、了“军队房屋租赁许可证”，经过多方努力，总后有关部门已基本同意减免3年上缴的租费，每年为医院节约129万元。严格预算管理，有效调整资金，特殊是完善全成本核算和激励机制政策，有效地调动了全院上下创建热忱，今年医院医疗收入再创新高。 三是坚持以人为本，致力内外和谐。医院就是服务，就是要力所能及地让患者满足，后勤就是服务，就是要全力保障一线工作人员。这两年，我们更加相识到，服务是一个链条，要让患者满足，首先要让员工满足。今年，随着营院建设全面完工，我们解决了64户经济适用房入住，调整180户公寓住房，实现了全院工作人员住房全部达标，居住条件得到根本改善；为了落实院党委对聘用人员的关切，我们完成了94名聘用人员“三金”缴纳工作，使聘用人员队伍的凝合力进一步增加；随着医院工作时间调整，我们建成了“员工之家”和综合楼午餐区，为全院460名在岗员工供应了温馨就餐环境和美丽的免费午餐服务，实现了优质高效的人性化服务；为营造整体和谐的人居环境，我们用文化生态理念，规划建设了营区景观工程。并邀请清华高校景观设计所进行指导和参加设计，建设具有独具特色的人文环境。