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2、学习人生有限，学问无限；仕途有尽，学海无涯。在社会不断发展的今日，新事物、新问题层出不穷，通过学习来了解新状况，解决新冲突、树立新目标，是一条行之有效的途径，更是人生的一大乐趣。所以我要求自己树立终身学习的理念，养成每日学习的习惯。正所谓“胜非犯难，持之犯难”。这个过程看似枯燥，却让自己受益无穷：首先，了解了新观念、新思潮、新学问，在工作中拓宽了视野，实践中增加了解决困难和冲突的新方法；其次，丰富自己的业余生活，八小时以外有了更有益、更高雅的情趣；再次，通过不断地学习来加强修养，完善自我。在学习方法上，我不断地向书本学，向实践学，向群众学，做到博采众长，择善而从。法国学者培根曾经说过：“习惯是
3、人生的主宰，人们应当努力地追求好习惯。”的确，行为习惯就像我们身上的指南针，指引着每一个人的行动。为此，我始终坚持政治理论的学习，仔细学习党的xx大、xx届三中、四中全会精神，进一步提高自身政治思想素养。主动参与学习实践科学发展观活动和主题教化活动，在学习必读书目的同时，仔细撰写心得体会和理论*，深化了对科学发展观的理解。在学习中坚持理论联系实际，深化基层调查探讨，查找问题，分析对策，推动工作。文化珍宝是真正的财宝，取之不尽，用之不竭。在工作和生活中，我坚持多读革命文献，古文经典，管理、经济类书籍，来提高自己的学问层次和文化品尝，并静下心来，系统、深刻地领悟，用以指导工作。其实，让人欢乐的不肯
4、定是结果，它可能就隐藏在细枝末节中，就伴随在潮起潮落间。我因找到自学的仓储学问与实际工作的某个切入点而自喜；我因坚持传统文化的学习，注意培育员工“安静致远、淡泊明志”的思想境界而激烈；我因带领员工到中十六联等先进单位实地学习、观看电影铁人而热血沸腾。我知道，岁月不会白白地消逝，付出的每分每秒都在酝酿着甜蜜的果实，抡起的每锄每铲都是最诗意的表达。尽管我没有儒者的高论，还不能让全体员工都做到乐享学习，但通过自我不断地努力，通过与员工的不断沟通，通过益智大课堂、冬训、晨读等形式的不断影响和感召，我们的思想在相容，我们的整体学习力在提升。于是，我更加自得其乐，在学习与实践的循环里遨游，干中学，学中干，
5、学有所得，劳有所获。有一种意识叫效益，我重视效益降本是有形的效益，服务是无形的利润，平安是最大的节约，这种效益意识在我的脑海中坚决而又执着。我们每节约一分钱，就等于创效一分钱；我们为用户供应优质服务，就是在为企业创建潜在的效益；我们人人讲平安，事事重平安，确保平安生产平稳运行，就是创效的最坚实保障。因此，在XX年，根据物资公司的统一部署，我带领干部员工，仔细开展“人人查隐患、全员抓平安”、“降本增效年”和推动服务文化建设活动。平安是创益的保障。回顾一年的平安工作，这其中饱含了我们太多的心血，这其中隐藏着我们太多的牵挂，因为它关乎员工的生命健康，关乎员工的切身利益。这种效益意识已经镌刻在我们每一
6、个人的灵魂深处，成为全员的共识。为此，我常常和干部员工讲，生产当然重要，服务不容忽视，但只有在保证平安的前提下有序推动，才是最大的效益，才是最大的尽职。时刻绷紧平安这根弦，这是我对自己的要求，也是我对全员的要求。我坚持每日巡查库区料场，发觉问题，马上解决。在油田全面压缩成本的大前提下，我努力为干部员工，特殊为苦脏累险的员工创建劳动爱护条件，全年支付手套、工服、小劳保等费用37、3万元。在各种会议上，我常常要求班子成员、各中队、机关各办要增加责任感、使命感和紧迫感，实行“走动式管理”模式，常常深化基层、现场，做“有感领导”。在这一点上，大家能够根据严之又严、细之又细、实之又实的要求，仔细贯彻执行
7、让胡路仓储公司XX年平安、环保、健康工作实施方案，把交通平安、防火平安、生产作业平安、环境爱护、完善基础工作、平安文化建设的每一项任务、每一条措施、每一个环节都落到实处，有效地落实“反违章禁令”、“后退五步法”、“平安阅历共享”等制度方法，突出“平安检查”与“隐患整改”力度，做到月月有重点，周周有专题。纠违小分队仔细履行职责，一旦发觉平安隐患马上提出整改要求，在维护平安工作上发挥了重要的作用。干部员工为平安工作付出的努力都将化作永恒的回忆，在我的心中升腾起无尽的感动和无穷的力气，激励我带领大家接着集中精力，突出重点，找准平安薄弱环节和突出问题，做到抓平安生产的看法不变，力度不减，标准不降低，效
8、益意识不动摇。成本就像海绵里的水，只要科学、合理地“挤”，就会见到成效。自物资公司“降本增效年”活动开展以来，我马上召开班子会，将“降本增效”列为全年工作重点，本着向管理要效益的原则，结合自身实际，商讨本单位的活动方案。组织召开动员大会，号召全体干部员工坚固树立“过紧日子、细日子”的思想，强化全员节能降耗、节约创效意识。各中队马上投身到活动中来，主动为降本增效献计献策。机械一队通过改造推土机油箱盖，限制了油料的损耗。“刘备战班组”的好工人朴凤元提出了“大省一个件、小省一个垫、拆卸无跑漏、装配无松动、一年争节二十万”的工作目标。机械二队按提料单依次装车，削减吊车用电量。修理队对库区9台高架灯和2
9、4台一般照明灯，调整了开关时间，有效节约了电能。材料库削减物资的二次倒运量，实现物资低成本保管。建工库队部四间办公室共用一台饮水机。计量站累计修理破损电池10块。经保中队自己动手修理挡车器、电动门。综合服务队用雨水绿化、栽花。配送队严抓设备保养，预防在先，有效限制了修理费的支出。机关从一张纸、一支笔芯做起，有效节约办公费用。在干部员工的共同努力下，降本增效取得了较好的成效，全年节约水、电、油等项费用56.94万元。古人说：“静以修身，俭以养德。”通过降本增效活动的有效开展，在食堂用餐，吃多少打多少；起草材料，草稿双面打印；离开办公室，主动关闭电源；在公共场合，顺手关掉用过的水龙头；对自己所管的
10、设备加倍爱惜，不空转不奢侈这些看似平常的小事，正逐步成为大家的自觉行动。我们节约的每一度电、每一滴水、每一张纸，不仅仅是一种传统美德，也是一种“居安思危”的好作风，更应当是自始至终，紧绷在我们脑海中一种剧烈的效益意识，必需恒久坚持，恒久发扬，让它贯穿在我们生产经营的各个环节之中，进而促进整体效益的提高。优质服务是我们永恒的主题。它对于我们提高管理水平、增加抵挡风险实力、创建潜在效益、树立企业良好形象具有深远的意义。作为物资公司的服务窗口单位，我常常强调这样一个观点，公司每一名员工都是企业的名片，你的一言一行不仅关乎企业的形象，更关乎企业的利益。只有企业与员工心往一处想，劲往一处使，才能真正发挥
11、团队的最高效能。始终教化员工牢记“服务为本，构建和谐”的理念，仔细贯彻物资公司加强服务文化建设推动会和仓储系统服务承诺大会精神，制定了让胡路仓储公司XX年度加强服务文化建设方案，推出了“五不让”服务标准，提高了员工的自律意识。通过制作服务联络卡、开展服务礼仪培训、强化基本功训练、评比“朴凤元式优质服务明星”等多种方式，强化员工的服务意识。我清楚地记得，许多一线员工为了维护企业的利益，面对用户的刁难，强忍委屈的泪水，耐性做着说明和疏导工作，为企业树立了良好的外面形象，营造出了“优质服务光荣，细心服务欢乐”的良好氛围。正是在大家共同的努力下，公司服务水平在不断提高，服务文化建设在不断推动。全年共收
12、到锦旗32面，表扬信15封，表扬电话128个。这些成果可以用数字来证明，而优质服务所创建的价值，以及我们在这其中所付出的努力，却只能专心来衡量，它存在于集体与个人、个人与个人的相互作用、相互依存、相互呼唤之间，是一个破茧成蝶的过程，是面对困难多变的环境，不改初衷、固守信念的坚决，是在无形中提升企业品质的重要途径。更多*领导干部述职报告最新范文供销事业部领导干部述职报告范文2022年最新领导干部述职述廉报告范文2022年11月领导干部述职报告范文2022年11月乡镇领导干部述职报告2022年终领导干部个人述职述廉报告范文领导干部述职报告2022企业领导干部述职报告2022年领导干部个人述职报告范文2022年领导干部德能勤绩廉述职报告范文*仓储公司领导干部述职报告范文来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页