《仓库上半年工作计划仓库工作计划1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库上半年工作计划仓库工作计划1.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 仓库上半年工作计划,仓库工作计划src=“ alt=“仓库上半年工作规划,仓库工作规划“ / 仓库上半年工作规划 2022年上半年，仓库全体人员团结全都、克难攻坚，根据集团公司“内抓治理堵漏洞、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司生产效劳大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，治理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，效劳效率快速提高。 上半年积极协作选购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资 1200余项次，特殊是在人员相对紧急的状况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推动仓库的5S治理工
2、作，树立了公司是我家的良好形象。 工作规划 一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证 仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和效劳质量特别重要。我们通过仔细贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步提高仓库员工的大局意识和效劳意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参与公司组织的植树、清理下水沟等活动，提高团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和分散力大大得到提高。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的准时顺畅，满意生产需要。 二、加强对物资存放位置的调整工作，渐渐
3、到达整齐美观、取用快捷的目的 为了更好的效劳于生产部门,加强物资治理力度，不断改良工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进展了调整、消退以往凌乱不堪的局面。根据货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进展了合理有序的库位调整,力求做到易拿、易放、易看、易点的积累方式,坚持货物先进先出的原则，加强了仓库货物的科学化治理。这项工作从四月份开头,协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮忙和支持下始终有条不紊的进展着,估计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了根底。 三、科学掌握库存物资 随着公司的不断进展，尤其是去年公司大修规划选购的失误，使仓库进货数
4、量猛然增多，工作量也随之增大，许多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。 在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加熟悉到提高选购规划精确率更为重要，我们仓库通过加强对物资选购规划的监控，积极实行有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进展最低和最高库存量的设置，根据仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽可能满意各分厂部门的生产需要。 四、加强学习，不断提高业务水平和团队分散力 学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力提高自身的综合力量和理论水平。并且常常与库房
5、各保管员沟通阅历，相互学习、相互进步，共同探讨把仓库治理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素养的提高、力量的发挥、全部成绩的获得，都取决于态度的转变。 我们仓库结合公司运营的实际，组织员工仔细学习专业学问、职业技能，同时加强道德、素养、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热忱奉献，仓库的精神面貌，工作态度都产生了质的飞跃。 质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，xx的任劳任怨、仔细负责，王君同志的敬岗爱业、热忱主动，xx的周到细致、悄悄奉献，都融入到了仓库日常的工作中。协作积极，效劳热忱，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作
6、精神和分散力。 五、建议： 1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位。 2、增加货架，将局部轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。 2022年上半年仓库治理工作中存在的缺乏： 1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库局部钥匙丧失一次，给仓库物资的安全造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的大事，给我们时刻敲着警钟。 2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理标准、归类物资摆放的要求，造成许多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货规划性不强，盲
7、目购进物资造成的库存货物积压现象 。 3、物资出入库的程序做的不够仔细细致，局部物资没做到见票发货，打借条的现象发生许多。 4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究讨论交旧领新和修旧利废的治理方法。 5、女工多，劳动力缺乏，许多搬移整理的物资进展缓慢。 2023年度仓库工作规划 对于一个好的仓库我有几个标准：目视化治理到位、数据精确率高(98%以上)、生产(销售)顺畅、无停工待料，来料交货准时率高(95%以上)，出货精确率高(99%以上)，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利用率高，货品周转率高，仓储本钱低。 现在我们仓库要到达我的好仓库的标准大致分三个阶段： 一 数据精确，目视治理根本
8、到位。详细到达要求：数据精确率95%左右，盘点工作二日内完成;货品区域规化合理，产品标识清晰，相关仓管工作能轻松替换，便利工作交接; 各区域地面货架清洁，产品摆整齐统一。 二 流程相对完善，货品进出通畅。详细到达要求：流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失;跟进货品进出准时做出反应，确保来料交货准时率高(95%以上)，出货精确率高(99%以上)，劳动强度降低，工作效率高。 三 库存呆滞料削减，库存周转率提高。通过数据和报表，分析产品呆滞时间，呆滞缘由，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转率，削减库存治理压力，到达精益化治理。 针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新的公司了解
9、公司架构，相关负责人及日常工作相为帮助事项。了解公司仓库现行流程和治理制度，传承现有的习惯，会对其中简单的进展简化，不完整的进展补充。了解员工岗位职责和目前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和承受程度。 针对现状本着“降低劳动强度，提高效率”为原则，对短期能改善，效果明显的优先改良，树立形象;解决员工日常工作和生活中存在的困难、困惑(包括一些福利待遇)，提升在员工心里的认可度;遇到艰难和困难的工作，身先士卒，树立典范;让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进展仓库治理的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反应、供给商治理、现场
10、治理，盘点及差异处理等的第一段培训，使前一段工作系统化，程序化根本完成，工作中不会出大的纰漏，再进展职业规化，设立目标，帮助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完成工作，并保持激情。数据精确率自然提高、工作事半功倍。 最终，强化仓库治理理念，在进销存精确的根底上，加强库存治理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存量，加快周转，降低治理难度和库存本钱，到达高效率低成高待遇的良性循环。 在这些日常工作进展的同时，做好部门规化，对本钱加以核算和掌握即节约支出又提高效率，有形本钱和无形人力本钱双低;培训阶梯团队，避开人才流淌时无人可用，留住适宜人才。 【仓库上半年工作规划,仓库工作规划】