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1、2023年仓库物资管理制度篇 书目 第1篇一医院仓库物资管理制度 第2篇某防汛仓库物资管理制度 第3篇公司仓库物资管理制度（3） 第4篇公司仓库物资管理制度 第5篇酒店仓库物资管理制度（2） 第6篇餐饮管理仓库物资制度 第7篇医院仓库物资管理制度（6） 第8篇仓库物资工作管理制度 第9篇仓库物资管理制度 第10篇酒店仓库物资管理制度 第11篇休闲酒店仓库物资管理制度 第12篇公司仓库物资管理制度（8） 第13篇防汛仓库物资管理制度 第14篇某酒楼仓库物资管理制度 仓库物资工作管理制度 仓库物资管理制度 1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、
2、规格不符合运用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购人员递交物品验收质量报告。 2、经办理验收手续进仓的物料,必需填制商品、物料进仓验收单,仓库据以记账。物料阅历收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理。 3、各部门领用物料,必需填制领料单或内部调拨凭单,经运用部门经理签名,再交仓库签字方可领料。 4、仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。 5、仓库应对各项物料设立物料购、领、存货卡,凡购入、领用物料,应马上作相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到账、物、卡三相符。 6、仓库人员应定期盘点库存物资,发觉
3、升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制商品物料盘盈盘亏报告表,经财务部会计和总经理批准,据以列帐,并报财务部会计和总经理各一份。 7、为协作选购人员编好选购安排,刚好反映库存物资数额,以节约运用资金,仓管人员应每月终编制库存物资余额表,于次月3日前送交总经理、财务部一份。 8、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额,由仓管依据库存状况刚好向选购人员提出请购安排,选购人员依据请购数量进行订货,以限制库存数量。 9、仓管因未能刚好提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购人员不能按时到货,责任则由选购人员担当。 休闲酒店仓库物资管理制度 商务休闲
4、酒店仓库物资管理制度 1、酒楼店仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合运用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购人员递交物品验收质量报告。 2、经办理验收手续进仓的物料,必需填制商品、物料进仓验收单,仓库据以记账。物料阅历收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理。 3、各部门领用物料,必需填制领料单或内部调拨凭单,经运用部门经理签名,再交仓库签字方可领料。 4、仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。 5、仓库应对各项物料设立物料购、领、存货卡,凡购入、领用物
5、料,应马上作相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到账、物、卡三相符。 6、仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制商品物料盘盈盘亏报告表,经财务部会计和总经理批准,据以列帐,并报财务部会计和总经理各一份。 7、为协作选购人员编好选购安排,刚好反映库存物资数额,以节约运用资金,仓管人员应每月终编制库存物资余额表,于次月3日前送交总经理、财务部一份。 8、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额,由仓管依据库存状况刚好向选购人员提出请购安排,选购人员依据请购数量进行订货,以限制库存数量。 9、仓管因未能刚好提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部
6、担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购人员不能按时到货,责任则由选购人员担当。 防汛仓库物资管理制度 一、加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。照实登记仓库实物账,常常清查、盘点库存物资,做到账、物相符。 二、仓库管理人员必需依据储存物资的特点,做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”防潮、防压、反腐、防火、防盗。 三、保证物资管理的平安,严防贪污,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、用电等。切实做好防火、防盗等工作,定期检查消防等器材和设备,保障仓库和物资财产的平安。 四、物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格
7、、质量、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续。 五、物资出库发放必需严格执行防汛物资调拨令,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒绝拨付。 六、开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,做到科学管理仓库,提高工作效率,保障防汛抗洪抢险之需。 公司仓库物资管理制度 公司仓库物资管理制度 (三) 一、加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、刚好、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户;保量就是按合同规定的数量,刚好缩短验收和配发时间,做到快收快发,根据物资的供应安排,刚好地把物资发放到需求单位。 二、做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务,为
8、此每位仓库管理人员必需依据储存物资的特点,做好“五无”-无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”防潮、防冻、防压、反腐、防火、防盗。 三、保证物资管理的平安,严防贪污盗窃,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、烧电。 四、物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续。 五、物资出库发放必需严格执行发料,须有领料凭证,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒发材料。 六、开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,减轻笨重体力劳动,做到科学管理仓库,提高工作效率,使物资尽快地投入生产,充
9、分发挥物资的作用。 一医院仓库物资管理制度 医院仓库物资管理制度7 一、仔细贯彻执行国家的经济政策和各项规章制度,遵守财经纪律,任何人不能以权谋私,假公济私,损害国家集体利益。 二、加强安排管理,通过会计核算及正确地反映安排执行状况。每月报安排、由领导批准,方可选购。库存物资额不得超过10万元,保证全院供应工作,防止积压。 三、一切物资入库时,必需在规定时间办理验收入库手续。入库前,必需检验数量、质量、规格、型号、合格方可入库。入库的物资设备、说明书资料不齐全或质量、数量、规格不符时,不得入库,由选购人员负责与供货单位联系处理。 四、仓库管理要做到三清、两齐、四号定位和九不,即三清:规格清、材
10、质清、数量清;两齐:库容整齐、摆放整齐;四号定位:按物类或设备的库号、架号、格号、位号存放;九不:不锈、不潮、不冻、不腐、不霉、不变质、不坏、不漏、不爆。 五、定期编制仓库与设备物资库存状况报表:月、季报仓库的账、卡。一切报表应符合规定,账物相符,并按国家规定的产品书目依次排列好台账。报表要精确,并与财务相符。 六、物资发放须按安排执行,并且有肯定批准手续,不符合手续的不得发放,并保存好原始凭证。 七、各科室运用的一切物资要有专人领取和专人管理,严格物资领用制度,物资出入要有肯定手续,建立台账,做到合理运用,杜绝奢侈。 八、刚好驾驭市场信息,依据医院临床、修理等方面的须要和保质、保量、齐全配套
11、、经济合理、保障供应的原则,做好预料和选购的决策。 九、选购工作必需做到坚持原则,驾驭标准、执行制度,严格财经纪律,不允许有损公肥私的现象存在,做到无安排不选购,质量规格不明不选购,价格不合理不选购。选购物资做到刚好、精确、质量高。 十、库存物资必需按国家规定合理损耗。低值易耗物、仓库报废物资必需每月或每季度一报。经财务、审计等部门查看、审核报分管院长审批后报废,由财务科处理账务。如有损耗,查明缘由写出报告,经院长审批后做财务处理。 十一、严格执行仓库岗位责任制,无关人员不准进入库内,库内禁止烟火。因工作玩忽职守造成物资损坏、仓库被盗者,视情节轻重赐予肃穆处理。 十二、物资出入库必需点数、过称
12、、做到账、卡、物相符。物资不得出现损坏、变质、短缺等现象。 公司仓库物资管理制度（3） 公司仓库物资管理制度(三) 一、加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。做到保质、保量、刚好、成套地完成物资的收发任务。保质就是要把质量好的物资收进来并发给用户;保量就是按合同规定的数量,刚好缩短验收和配发时间,做到快收快发,根据物资的供应安排,刚好地把物资发放到需求单位。 二、做好仓库管理是加强物资管理的一项重要任务,为此每位仓库管理人员必需依据储存物资的特点,做好“五无”-无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”防潮、防冻、防压、反腐、防火、防盗。 三、保证物资管理的平安,严防
13、贪污盗窃,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、烧电。 四、物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格、质量、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续。 五、物资出库发放必需严格执行发料,须有领料凭证,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒发材料。 六、开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,减轻笨重体力劳动,做到科学管理仓库,提高工作效率,使物资尽快地投入生产,充分发挥物资的作用。 酒店仓库物资管理制度（2） 酒店仓库物资管理制度(二) 1.酒店仓库的仓管人管应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合运用部门的要
14、求,应拒绝进仓,并马上向选购部递交物品验收质量报告。 2.经办理验收手续进仓的物料,必需填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记账,并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格、办理进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理; 3.为提高各部领料工作的安排性、加强仓库物资的管理,采纳隔天发料方法办理领料的有关手续。 4.部门领用物料,必需填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经运用部门经理签名,再交仓库主管批准方可领料。 5.用物料的下月补给安排应在月底报送仓管部,临时补给物资必需提前三天报送仓管部部。 6.物料出仓必需严格办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部
15、调拨单”,并验明物料的规格、数量 ,经仓库主管签署,审批发货。仓库应刚好记账及送财务部一份。 7.仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。 8.仓库应对各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购人、领用物料,应马上作相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到账、物、卡三相符。 9.仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品物料盘盈盘亏报告表”,经领导批准,据以列账,并报财务部一份。 10.为协作供应部门编好选购安排,刚好反映库存物资数额,以节约运用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交选购部、财务部
16、各一份。 11.各项材料、物资均应制订最低储量和最高储备量的定额,由仓管部依据库存状况刚好向选购部提出请购安排,供应部依据请购数量进行订货,以限制库存数量。 12.仓管部因未能刚好提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购部不能按时到货,责任则由选购部担当。 某酒楼仓库物资管理制度 酒楼仓库物资管理制度 1、酒楼仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合运用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购人员递交物品验收质量报告。 2、经办理验收手续进仓的物料,必需填制商品、物料进仓验收单,仓库据以记账。物料阅历收合格、办理
17、进仓手续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理。 3、各部门领用物料,必需填制领料单或内部调拨凭单,经运用部门经理签名,再交仓库签字方可领料。 4、仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。 5、仓库应对各项物料设立物料购、领、存货卡,凡购入、领用物料,应马上作相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到账、物、卡三相符。 6、仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制商品物料盘盈盘亏报告表,经财务部会计和总经理批准,据以列帐,并报财务部会计和总经理各一份。 7、为协作选购人员编好选购安排,刚
18、好反映库存物资数额,以节约运用资金,仓管人员应每月终编制库存物资余额表,于次月3日前送交总经理、财务部一份。 8、各项材料、物资均应制订最低储备量和最高储备量的定额,由仓管依据库存状况刚好向选购人员提出请购安排,选购人员依据请购数量进行订货,以限制库存数量。 9、仓管因未能刚好提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购人员不能按时到货,责任则由选购人员担当。 医院仓库物资管理制度（6） 医院仓库物资管理制度(六) 1、仓库人员必需按安排、定额、分月、合理报购,保证供应。 2、进库物资验收合格后分类,分规格有序存放。 3、全部库存物品必需作好防潮、防霉变,存放时离
19、地20cm,离墙5cm,离顶50cm。 4、库存物品每半年盘存一次,保持帐物相符。 5、作好防火、防盗、防鼠工作,下班后刚好关灯、关门窗。 6、保持库房卫生整齐,仓库场地实行分片、定期、包干。 公司仓库物资管理制度（8） 公司仓库物资管理制度(八) 一、仓管人员对进仓物料必需严格检查物料的规格、质量和数量。发觉与发票数量不符,以及规格、质量不符合运用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购部递交物品验收质量报告进行处理。 二、经办理验收手续进仓的物料,必需填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记帐,并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格,办理进仓手续后,所发生的一切物料短缺、变质、变型、霉
20、烂等问题,均由仓库负责处理。 三、各部门领用物料,必需填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经运用部门经理签名,再交仓库主管批准,方能领料。 四、为提高各部领料工作的安排性及有利于加强仓库物资的管理,采纳隔天发料方法办理领料事宜。 五、各部门领用物料的下月补给安排,应在月终前报送仓管部。临时补给物资必需提前天报送仓管部。 六、物料出仓,必需办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署、审批发货。仓库应刚好记帐及送财务部一份。 七、仓管人员对任何部门均应严格按先办出仓手续后发货的程序发货,严禁先出货后补手续的错误做法,严禁白条发货。 八、仓库应对各项物
21、料设立“物料购、领、存货卡”,凡购入、领用物料,应马上作相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到帐、物、卡三相符。 九、仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品、物料盘盈、盘亏报告表”,经领导批准,据以列帐,并报财务部一份。 十、为刚好反映库存物资数额,协作供应部门编好选购安排,以节约运用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交财务部、选购部各一份。 十一、各项物资、材料均应制订最高储备量和最低储备量的定额,由仓管部依据库存状况刚好向选购部提出请购安排,供应部依据请购数量进行订货,借以限制库存数量,以避开物资积压或供应短缺,而影响经营管
22、理的正常进行。 十二、仓管部未能刚好提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部负责。如仓库按最低存量提出请购,而选购部不能按时到货,责任则由选购部负责。 十三、公司物资管理制度,经总经理批准后,公司各部门均应遵照执行。 仓库物资管理制度 1、严格执行物资管理制度,仓库保管员应仔细做好物资的收、管、发、退工作,做到帐、物、卡相符,品种、规格、数量清晰。 2、仓库物资收、发票刚好,手续要完备,物资进库,当日计量检验,填写收料单入库,发觉差错,即时与选购员联系。 3、仓库一律凭库领导审批过的领料单,凡属配件、工具、有色金属一律交旧换新,保管员不得自行外借任何物品。 4、生产班组用剩的物资材料刚好到仓库退料
23、,仓库填写退料单,并负责检查退料质量,发觉问题报告生产办处理. 5、驾驭库存定额,每月底将物资库存报表、材料消耗报表及按库存定额编制的选购安排,报生产办。 6、细心管理仓库的物资,做到每日检查、每月盘点、每季翻仓,使物资不锈蚀、不霉烂、不变质,努力削减储备损耗。 7、做好仓库的平安保卫工作,严防泄漏、火灾、盗窃等事故发生。 8、搞好库容库貌建设,仓库要勤打扫、勤整理、物资堆放整齐、品种规格不混杂,努力做到物资堆放定点有序。 餐饮管理仓库物资制度 仓库是企业物资供应体系的一个重要的组成部分。仓库管理的目的主要是保管好库存物资,做到数量精确、质量完好、确保平安、收发快速、加速资金周转。它是企业各种
24、物资周转储备的主要环节,同时担负着物资管理的多项业务职能。为规范本公司的仓库管理,保证财产物资的完好无损,防止物资的奢侈,特制定本制度。 1.物资入库 (1)物资入库时,保管员必需仔细验收,严把质量关、价格关、数量关,经检验质量合格、数量无误后,方能办理入库手续。 (2)物资入库,应先进入待验区,未经检验合格不准放入仓库的存货区,更不准投入运用。 (3)材料验收合格后,保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位,入库存单各栏应填写清晰。 (4)不合格品,应隔离堆放,严禁运用。如保管员工作不仔细,导致不合格品混入到合格品中投入运用,造成的影响应由保管员全权负责。 (5)托收而货未到,或货
25、已到而无发票,均应向经办人反映查询,直到消退悬事挂账。 (6)各部门的余料入库,仓库保管员依据余料的名称、数量开具入库单,注明某部门的退料。 2.物资的储存保管 (1)物资的储存保管,原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库,并依据仓库的条件考虑划区分工,运用量大且常见的货物应就近摆放,运用量小的物资可以选择较远的货架进行存放。 (2)物资堆放一般是须要在堆垛平安、合理、牢靠的前提下,依据货物特点,推行五五堆放,必需做到过目见数,检点便利,成行成列,摆放整齐。 (3)仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。因此必需要做到人各有责,物各有主,事事有人管
26、。仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等,保管员不得实行发生盈时多送,亏时克扣的违纪做法。 (4)保管物资要依据其自然属性,考虑储存的场所和保管常识处理,加强保管措施,使公司财产不发生保管责任损失。同类物资堆放,要考虑先进先出,发货便利,留有回旋余地。 (5)保管物资,未经部门领导的同意,一律不准擅自借出。 (6)仓库要严格保卫制度,禁止非本库存人员擅自入库。仓库严禁烟火,明火作业需经保卫科批准。保管员要懂得运用消防器材和必要的防火学问。 3.物资出库 (1)全部发料凭证,保管员应妥当保管,不行丢失。 (2)物资出库坚持一盘底,二核对,三出库,四减数的原则。对贪图便利,违反出库原则造成物资
27、失效、霉变、大料小用、优料劣用以及差错等损失,保管员应负经济责任。 (3)物资出库按月平均单价计量出库。领料单应填明材料名称、规格、型号、领料数量或材料用途,领料人签字。属安排内的材料应有材料安排,属限额供料的材料应符合限额供料制度,属规定审批的材料应有审批人签字。同时,超费用领料人未办手续,不得发料。 (4)发料必需与领料人办理交接,当面点交清晰,防止差错出门。 (5)对于部门领料,属部门定员领料,必需是固定岗位人员领取。其他部门领料,必需由部门的领导签字才可发料,否则,造成物料损失,由管理员担当经济责任。 (6)对于专项申请用料,除安排选购员留作备用的数量外,均应由申请单位领用。常备用料,
28、凡属可以分割折另的,本着节约的原则,都应折另供应,不准一次性发料。 4.其他有关事项 (1)创建五好仓库(平安、优质、便利、多储、低耗)是每个保管员努力的方向,每月对仓库进行一次检查,以促进创五好仓库的开展。 (2)允许范围内的差错、合理的自然损耗所引起的盘盈、盘亏,每月都可以上报,以便做到账、卡、物、资金四一样。 (3)记账要字迹清晰,日清月结不积压,托收、月报刚好。 (4)保管员调动工作,肯定要办理交接手续,移交中的未了事宜及有关凭证,要列出清单三份,注明状况,双方签字,需领导见证,双方各执一份,报人事部存档一份,事后发生纠葛,仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损,除原价赔偿外,还要赐予
29、纪律处分。 (5)库存盈亏反映出保管员的工作质量,力求做到不出现差错。 某防汛仓库物资管理制度 一、加强仓库管理,做好物资的收发和保管工作。照实登记仓库实物账,常常清查、盘点库存物资,做到账、物相符。 二、仓库管理人员必需依据储存物资的特点,做好“五无”无霉烂变质、无损坏和丢失、无隐患、无杂物积尘、无老鼠;做好“六防”防潮、防压、反腐、防火、防盗。 三、保证物资管理的平安,严防贪污,严防坏人破坏,严防一切事故发生,严禁无关人员进入仓库,不准在仓库内吸烟、用电等。切实做好防火、防盗等工作,定期检查消防等器材和设备,保障仓库和物资财产的平安。 四、物资进仓须有严格验收手续,对物资的数量、规格、质量
30、、名称等做到精确无误,同时做好进仓的登记手续。 五、物资出库发放必需严格执行防汛物资调拨令,并且手续完备、齐全,否则仓库管理人员有权拒绝拨付。 六、开展技术革新,不断改善仓库的物资管理工作,做到科学管理仓库,提高工作效率,保障防汛抗洪抢险之需。 酒店仓库物资管理制度 酒店仓库物资管理制度 (二) 1.酒店仓库的仓管人管应严格检查进仓物料的规格、质量和数量,发觉与发票数量不符,以及质量、规格不符合运用部门的要求,应拒绝进仓,并马上向选购部递交物品验收质量报告。 2.经办理验收手续进仓的物料,必需填制“商品、物料进仓验收单”,仓库据以记账,并送选购部一份用以办理付款手续。物料阅历收合格、办理进仓手
31、续后,所发生的一切短缺、变质、霉烂、变形等问题,均由仓库负责处理; 3为提高各部领料工作的安排性、加强仓库物资的管理,采纳隔天发料方法办理领料的有关手续。 4.部门领用物料,必需填制“仓库领料单”或“内部调拨凭单”,经运用部门经理签名,再交仓库主管批准方可领料。 5.用物料的下月补给安排应在月底报送仓管部,临时补给物资必需提前三天报送仓管部部。 6.物料出仓必需严格办理出仓手续,填制“仓库领料单”或“内部调拨单”,并验明物料的规格、数量,经仓库主管签署,审批发货。仓库应刚好记账及送财务部一份。 7.仓管人员必需严格按先办出仓手续后发货的程序发货。严禁白条发货,严禁先出货后补手续。 8.仓库应对
32、各项物料设立“物料购、领、存货卡”,凡购人、领用物料,应马上作相应的记载,以刚好反映物资的增减改变状况,做到账、物、卡三相符。 9.仓库人员应定期盘点库存物资,发觉升溢或损缺,应办理物资盘盈、盘亏报告手续,填制“商品物料盘盈盘亏报告表”,经领导批准,据以列账,并报财务部一份。 10.为协作供应部门编好选购安排,刚好反映库存物资数额,以节约运用资金,仓管人员应每月编制“库存物资余额表”,送交选购部、财务部各一份。 11.各项材料、物资均应制订最低储量和最高储备量的定额,由仓管部依据库存状况刚好向选购部提出请购安排,供应部依据请购数量进行订货,以限制库存数量。 12.仓管部因未能刚好提出请购而造成供应短缺,责任由仓管部担当。如仓库按最低存量提出请购,而选购部不能按时到货,责任则由选购部担当。