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1、 党委书记2023年个人述职报告范文党委书记2023年个人述职报告范文 担当XX以来，深感组织的信任和重托，坚决听从党组打算，通过与分公司领导班子座谈、听取部门汇报、到基层调研，快速熟识状况，全面梳理分公司年度各工程标任务，提出了确保全年任务务期必成的要求，实现了工作交接顺当完成，交接期间安全稳定、队伍稳定，各项工作有序推动。 一、在集团公司战略规划部工作期间履职状况 （一）坚决抱负信念，持续强化党的创新理论武装 始终把政治建立放在首位，进一步增加“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”，深刻把握“两个大局”，牢记“国之大者”，不断增加战略思维、系统观念。深入学习贯彻习近平新时代中国特
2、色社会主义思想，准时跟进学习习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，仔细参与集团党组理论学习中心组扩大专题学习、党支部专题学习，仔细研读党史学习教育“指定书目”，持续在学懂弄通党的创新理论上下功夫，用党的理论武装头脑，指导实践，推动本职工作。 （二）坚持战略引领，积极谋划编制集团公司“十四五”规划 一是强化顶层设计，组织编制“十四五”规划。组织召开外部专家、总部部门负责人、基层代表等不同层级的规划研讨会，面对集团公司全系统征集XXX多条意见建议，先后X次向集团公司党组做专题汇报，“十四五”规划顺当通过党组会、董事会审议，在系统内部正式印发实施。规划提出“十四五”期间实现非化石能源装机占比到
3、达XX%、新增新能源装机XXX-XXX万千瓦等主要进展指标，已成为指导集团系统各单位高质量进展的战略蓝图和行动纲领。 二是响应产业政策，专项制定业务板块规划。响应中心企业“十四五”规划纲要的要求，借鉴国家、地方“十四五”能源电力规划的讨论成果，在屡次实地调研、座谈研讨的根底上，组织有关单位编制了煤炭、煤化工、金融、海外、商贸物流、环保、燃料、核电等八个专项规划，明确了相关业务领域的“十四五”进展目标、思路和重点任务。 三是关注意点区域，组织编写一省一策规划。因地制宜，分类施策，分析研判区域进展特点及进展趋势，组织编制完成区域公司“十四五”规划，提出31个省市自治区“十四五”进展建议及总体目标。
4、组织制定西藏、黄河流域高质量进展方案。组织召开二级企业规划评审会，提出“一对一”修改意见，每月组织举办两期线上高质量进展培训班，掩盖二、三级企业，不断提升集团公司系统前期队伍的“单兵作战力量”和“联合作战力量”。 四是聚焦双碳目标，细心编制双碳行动纲要。仔细贯彻落实党中心关于碳达峰碳中和的战略决策部署，组织编制了中国XX集团有限公司碳达峰碳中和行动纲要，明确集团公司碳达峰碳中和的时间表、路线图和施工图，使集团公司成为较早制定双碳行动规划的中心企业之一。 （三）坚持目标导向，推动集团公司重大工程规划布局取得实质性突破 一是大型可再生能源基地实现突破。根据国家发改委、能源局的统一部署安排，组织申报
5、了国家首批大型风电光伏基地工程。经过细心预备、反复争取，托电、蔚县、娄底、红水河、渭南工程以及海南州清洁能源供暖X个工程XXX万千瓦胜利入围第一批工程清单。组织推动各省重大工程开展纳规等前期工作，推动藏东南清洁能源基地与南方电网签订送电协议。 二是“两个一体化”工程推动成效显著。组织各区域公司结合当前收益与长远进展，多维度推动两个“一体化”工程纳规工作，共组织申报XX个多能互补和XX个源网荷储工程共计XXX万千瓦，其中XX个工程胜利纳入地方上报方案，获得上级机关和相关专家的全都好评。 三是组织开展重大课题讨论。结合集团公司基地前期工作需求，组织开展了XX-XX（XX）新能源外送通道及基地规划讨
6、论等36个基地工程的课题讨论工作。根据国家能源局的工作部署，组织编制了应急备用和调峰电源实施方案专题讨论报告集团公司抽水蓄能进展指导意见等重要文件。 （四）坚持开放合作，积极推动构建互惠互利、合作共赢的战略联盟 一是围绕价值链，扩大合作影响。加强与法电等一流伙伴的务实合作，推动与法电建立战略伙伴关系，积极推动落实相关工程。积极与XX、XX、XX、XX等重点省份政府部门对接，推动签署战略合作协议，建立常态化沟通、协调、落实机制，积极猎取优质资源。 二是围绕产业链，拓展进展空间。组织推动与华为、腾讯开展“大云物移智链”战略讨论，与中石油、光大集团、东方电气、中交集团、中核集团等龙头企业建立战略合作
7、关系，拓宽合作领域，扩大朋友圈。 三是围绕供给链，聚合头部企业。积极组织开展与金风、远景、明阳、隆基等装备制造顶尖企业开展常常性对接，为集团公司风电、光伏、储能事业的进展铺路架桥。 （五）坚持对标对表，着力推动“四基”治理提升和流程优化 一是着力推动总部“四基”建立。在实地调研东方电气等单位有关工作的根底上，组织编制了集团公司“四基”治理提升专项行动方案，开展了“四基”问题自查诊断等工作，推动各部门围绕总部“六大中心”职能定位和部门职责界面，完善制度体系和业务流程，稳固总部机构改革成效。 二是推动授权放权和流程优化。深入讨论国家电投、华能等单位的相关阅历和做法，组织编制集团公司陆上新能源流程管
8、控优化方案，理顺核准、开工、投产和前期费治理的相关流程，合理下放相关权限。针对实施效果，组织开展调查讨论，讨论提出进一步优化流程的有关建议。 三是推动新能源治理体制优化。在实地调查讨论和深度走访座谈的根底上，组织讨论制定西北“四省”及相关区域新能源治理体制优化方案，推动新能源工程实现区域化扁平化治理、专业化才智化运维，着力推动解决治理不顺、效率低下等问题。 二、在XX分公司工作期间履职状况 履新XX分公司后，我一如既往保持积极的工作状态，做到快速融入企业、熟识业务、进入角色，团结带着广阔干部职工，讲政治、转作风、抓落实、保平安，统筹推动常态化疫情防控、高质量进展、170万kW新能源基建工程等重
9、点工作，确保了分公司各项工作稳步有序推动。 一是强化理论武装。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及十九届历次全会精神，特殊是加强对党的十九届X中X会精神的理解和把握，第一时间组织召开专题党委会议对全会精神进展传达学习，同时结合分公司实际，就掀起学习热潮、抓好贯彻落实进展全面部署。 二是快速熟识状况。到任后第一时间与领导班子座谈，并与班子成员逐一沟通深入了解分管工作进展状况，积极在实践中做到“零过渡”“快磨合”，快速、有效地连接好分公司的各项工作，形成强有力的工作合力；密集听取分公司本部10个部门的专题汇报，到蒙西事业部、销售公司、集控中心、财务共享中心开展实地调研，全面了
10、解和把握分公司系统安全生产、能源保供、高质量进展、提质增效、党的建立等重点工作完成状况，总结成绩、找出问题，讨论下一阶段工作思路举措，保证重点工作有力有序有效推动，确保全面完成全年各工程标任务。 三是凝心聚力谋进展、强基建。坚决争当集团公司绿色进展主力军、争做减排创效排头兵信念，强化目标所向，使命必达的决心，与东方电气风电有限公司主要领导进展会晤，围绕新能源进展以及加强合作等进展深入沟通。加强组织领导，强化责任分工，组织成立“170工程总指挥部”，集中分公司核心力气，在设计优化、微观选址、设备选型、施工组织等方面狠下功夫，加快落实工程的核准、投资合作、设备招标、施工预备，确保工程高质量投产验。
11、 四是稳步推动新能源体制机制改革。坚决落实集团公司关于调整优化XX分公司新能源治理体制机制的通知精神，组织制定阿拉善新能源事业部组建方案，在新成立的阿拉善新能源事业部推行“揭榜挂帅”和任期制、契约化治理机制，讨论建立分公司大营销、大集控体系，以及财务、人资、党建等综合性业务转由分公司本部负责的全新新能源治理模式，切实发挥分公司新能源体制机制改革的引领作用，在集团公司系统站排头、做标兵、出示范。 三、作风建立和廉洁自律状况 任集团公司战略规划部副主任期间，以及任XX分公司党委书记、执行董事期间，始终坚持把纪律法规挺在前面，时刻不忘自我修炼、自我约束、自我塑造，在廉洁自律上作表率，在严守党章党规党
12、纪上做表率，榜样遵守中心八项规定精神和集团公司“28条规定”、五项禁令，严格执行办公用房、用车等方面的规定，以身作则、严于律己、克己守心、谨言慎行，坚决整治形式主义、官僚主义突出问题，带头反“四风”、改作风，不越雷池一步、不逾法规半分。 四、存在问题及改良措施 到XX分公司工作以来，深感责任重大、压力巨大。宽阔的XX高原是全国风光资源最丰富的地区，是全国新能源进展鏖战的主战场，也是集团公司新能源重点布局的区域。XX在蒙事业进展，是我与全体XX分公司干部职工的使命所在。面对集团高质量进展新部署新要求，面对XX分公司新形势新任务，通过对标上级要求和职工期盼，还存在以下缺乏：一是政治理论学习还需进一
13、步加强，在运用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动进展上融合转化的力度还不够。二是调查讨论还不够充分，对基层状况了解还不够全面，与干部职工沟通沟通还不够多，听取意见缺乏，决策支撑不够。 针对以上存在的问题，我将实行以下措施加以改良提升： 一是牢记讲政治是第一要求。提高政治站位、加强理论武装，仔细学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习贯彻党的十九届X中X会精神，仔细落实党中心各项决策部署，深刻领悟集团公司党组各项工作部署的精神实质，坚持解放思想、与时俱进、开拓思路、敢于创新，积极运用创新性思维增加工作洞察力和敏锐性，不断提高自身的理论武装，着力将学习成果转化为践行初心使命的
14、不竭动力，转化为干事创业的强大动力，转化为推动高质量进展的实际成效。 二是牢记抓进展是第一要务。站在新能源这一进展的主赛道，身处XX这一新能源进展主战场，我将仔细贯彻落实邹董事长到XX分公司调研的讲话精神，始终把进展作为第一要务，紧扭住高质量进展这一主题主线，以党建“两年强基、三年提升”为保障，以深化体制机制改革为动力，以守住安全环保底线红线为根底，确保生产经营指标再创新高、确保新开工工程如期推动、确保大基地规划取得突破。 三是牢记抓党建是第一政绩。作为XX分公司新任党委书记，我将时刻牢记“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，忠实履行“第一责任人”职责，仔细落实新时代党
15、的建立总要求和新时代党的组织路线，围绕突出政治功能、提升组织力，推动党建工作从“有形掩盖”到“有效掩盖”，着力打造有方向的党建、有灵魂的党建、有作为的党建、有温度的党建和有责任的党建，领先把集团公司领导党建工作联系点建立成为基层党建示范田，以高质量党建引领和保障高质量进展，勇当集团公司绿色进展主力军、争做减排创效排头兵。 回忆一年的工作，使我深刻熟悉到，集团公司党组的顽强领导是实现各项工作取得突破的根本保障；坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，推动低碳、绿色、创新进展，是实现高质量进展的根底和前提。在接下来的工作中，我将连续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实集团公司党组部署要求，以攻坚克难的姿势、决战决胜的信念，勇挑千斤担、敢啃硬骨头，全力推动高质量进展，为集团公司走好“二次创业”赶考路、建立世界一流能源供给商奉献XX力气！