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1、2023年八项管理制度(7篇) 书目 第1篇设备管理八项措施 第2篇冶金行业班组八项平安管理制度 第3篇车间管理人员八项修炼 第4篇设备管理八项措施 第5篇班组平安管理要坚持八项制度 第6篇班组平安管理三大纪律八项留意 第7篇十八项医疗管理制度(一) 设备管理八项措施 几年来的农网改造工程,使得农村电力设备由过去的无规性、杂乱性得到了规范;各县、区的凹凸压电网、设备在经济运行、平安性能和外观工艺上都有了跨跃式的改观;设计更加规范化,布局更加合理化。但面对如此浩大的工程,再大的努力,也不行能确保完备无缺,再合理的规划设计,也不能四平八稳。同时,优质服务工程在全行业的全面推行,都对我们今后的工作提
2、出了更高的要求。如何提高现有设备的服役年限,如何做好农网改造以后的设备管理已成为当前须要仔细解决的一个课题。 1.刚好消退农网改造的遗留问题 农网改造的遗留问题许多,如:1.整改受经济约束和旧式设备框架及用户、地理环境等影响;2.农村负荷分布和大小(及发展动态)无法考察精确,使运行安排不合理,无法认定负荷中心;3.增减用户,伸缩线路,加大感性容量等,都会与原有设计相冲突;4.受整改、运行管理、完善和业扩报装操作等人员素养、实力的影响。这就要视状况分别予以消缺或实行二次整改以完善电网结构、消退各类缺陷。 2.规划、整理并完善设备的有关管理制度 农网设备作为电力企业最基本、最重要的硬件,必定存在大
3、量的制度、规程须要规范和管理。同时随着农网的发展及新设备、新技术的不断应用,使得与设备管理相关的制度、规程也越来越多,一系列的冲突同时就产生了:各个时期制订的制度分散在各种文件中,缺乏统一性;新的规章制度不断出台,旧的、不切实际的制度不能刚好废止,新旧制度并行运用,制度缺乏系统性和层次性;随着环境的改变及新技术设备的运用,有些制度没有跟随改变刚好完善,更规范的制度亟待制定,管理制度缺乏刚好性。这就要求对现有的制度进行汇总、校对并重新编篡。 3.建立并完善电力设备档案管理 电力设备的档案资料记述并反映着电力设备有关的各种历史记录及真实资料,是具有现实和历史考验价值的技术文件材料,包括:图纸、图表
4、、文字、计算材料、照片、影片、录像带、录音带,以及总结、报告、批复、统计报表等。随着设备品种及数量大量增加,档案资料也必定越来越多。这大量的网改资料要尽快分门别类地充溢到电力设备的档案资料管理中去。这就须要对现有的各种档案资料分门别类地进行整理汇总。同时指定档案管理专责人负责对档案的收集、整理、鉴定、归档、保管、统计工作;对须要存档的技术资料应做到完整、精确、系统,以便有效利用,使之更好地服务于电业企业的平安生产和科学探讨。 4.依据设备的运行状况实行动态管理 设备经过一段时间运行之后,必定要老化,这就要对老化设备及部分氧化现象进行修复处理。修复时尽可能采纳同型号的产品,不能修复的刚好清除、更
5、换。要在保持原有整改基础上不断完善、再完善,用经济运行的技术手段去对待电网动态改变的趋势,让设备根据志向的方向牢靠地持续运转。同时,要依据动态管理的要求,将检修用品和事故备品分开建立备品备件库房,以保证缩短抢修时间。 5.加强员工素养教化,提高员工队伍的整体素养和管理水平 一流的装备和一流的技术须要一流的管理,一流的管理又须要一流的管理人员来保证。在以人为本的当今社会,作为农网设备的干脆管理者,电力工作者必需具备肯定的文化素养及驾驭肯定的业务技能。当前电工队伍技术和管理水平参差不齐,个别电工的管理水平相对较低,文化素养较差,加强电工的技术和技能培训及管理培训,全面提高电工技术管理水平也成为当前
6、的一项特别关键的工作,要从人的因素上杜绝设备管理的漏洞。同时还应留意刚好克服人员中存在的各种相识误区:网改后,工作人员过于信任整改时的一流设计,长期沉醉于改后设备终身完好的麻痹状态,或被技术权威震撼,在面对问题时不敢指出。这模糊了人们的视线,麻痹了人们的头脑,造成工作人员过分信任整改的完好状态,不仔细巡察、管理,从而酿成事故。 6.建立严格的设备管理考核制度,奖惩落实到位 把电力设施的爱护纳入供电所及工作人员的月份及年终工作指标的考核中去,通过制定严密牢靠的措施,坚持重奖重罚的原则,以保证电网设备不被破坏。要留意建立健全设备管理奖惩制度,明确分工,明确任务,明确责任,要做到勤巡察、勤修理,把设
7、备的基础管理、缺陷管理、电工的巡察线路次数和修理是否刚好等状况列入各供电所及电力工作人员的月考核工作中。设备管理定指标、定条件,刚好奖惩,把事故歼灭在萌芽之中。把每月的设备管理状况作为年终评奖、评先、晋级和下年度是否接着任用的重要依据。 7.充分回收并利用旧料,主动利用新材料、新技术 农改结束后,大量的电力设备退出了现役而产生了闲置现象。其中不少设备还具有很大的运用价值,不仅奢侈了大量可用物资,同时产生了大量的设备保管费用,这就要做好旧料的回收和再利用工作。同时还要主动采纳高科技产品,增加电网建设的科技含量,以进一步提高电网的运行管理水平,确保输、供、配电网络的平安运行;大力开发和利用管理信息
8、系统,提高企业经营效益。 8.动员各种力气,加强对电力设施的爱护 要保证农网正常运行,就必需加强对电力设施的爱护力度,但是电力设施的平安爱护仅仅靠电力职工和电力部门的力气是远远不够的,这就要留意发挥全社会的力气并充分利用各种可能利用的力气来爱护电力设施的平安健康运行。切实可行的措施就是要坚决执行电力设施平安爱护条例,协调公安部门联合加大对各种窃电行为和偷盗电力设施行为的打击力度,与各村签订联保协议或实行其它有力的措施。此外,还要深化基层乡村进行护电及电力设施爱护宣扬工作,以团结各方面力气,加大对电力设施爱护的力度。 冶金行业班组八项平安管理制度 第一章班组平安生产责任制 一、班组长平安职责 1
9、、班组长是班组平安第一责任人,应贯彻执行有关平安生产的各项规章制度,对本辖区职工劳动环境及平安健康负责。 2、组织班组辖区内生产、施工过程中的隐患排查、整改工作。 3、组织班组级平安教化、培训工作。 4、组织召开班前会和每周平安日活动。 5、不违章指挥,有权制止职工违章作业,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。 6、负责组织事故的人员救治、现场爱护和事故上报工作,并主动协作事故调查。 7、在遇有危及人身平安的重大隐患或紧急状况时,马上下达停产处理和人员撤离指令。 8、负责班组平安考核。 二、班组平安员平安职责 1、帮助班组长做好各项平安管理工作。 2、负责各种平安活动的记录,并保存备案。 3、对班
10、组的平安工作进行监督、检查,有权制止职工违章作业,有权越级上报。 三、职工平安职责 1、严格执行各项规章制度、岗位操作规程及平安措施,正确佩戴和运用劳动防护用品。 2、参与平安培训、平安活动和应急演练。 3、落实岗位平安确认制、平安检查制、交接班制、联保互保制和事故报告制度。 4、熟识本岗位危急源和应急处置措施,娴熟运用平安防护器材。 5、不违章作业,有权拒绝违章指挥和强令冒险作业,有权制止他人违章作业;发觉干脆危及人身平安的紧急状况时,有权停止作业或者在实行可能的应急措施后撤离作业现场,并向负责人报告。 其次章班组平安生产确认制度 一、对人的确认 1、班组长或平安员要对当班职工健康状况、精神
11、状态和劳动防护用品穿戴状况进行确认。 2、当班职工要对两个以上单位相互协作或两人及多人共同作业的联系方式进行确认。 二、对物的确认 1、职工要对运用的设备、工器具、物料等平安状态进行确认。 2、职工要对各种平安防护器材和装置、监测仪器等完好状况进行确认。 三、对作业环境的确认 1、职工要对工作岗位及四周环境的危急因素进行确认。 2、班组平安员要对作业场所平安警示标识进行确认。 四、对检修理作业的确认 1、岗位职工要对生产向检修理状态转换过程中设备停运、介质停送的牢靠性进行确认。 2、岗位职工要对进入煤气、受限空间等危急区域作业的现场监测状况进行确认。 3、岗位职工要对检修理试车前平安防护和平安
12、联锁状况进行确认。 第三章班组平安生产联保互保制度 一、平安生产互保制度 1、互保结对子的原则:两人及以上协作作业形成的平安相互保障责任共同体。 2、班组必需实行平安互保制,互保对象要明确,有图表或文字确认。 3、工作前,班组长应依据出勤状况和人员变动状况,明确当天的互保对象,不得遗漏。在每一项工作中,工作人员形成事实上的互保,并履行互保职责。 4、作业中,互保双方要对对方人员的平安健康负责,做到四个相互,即: (1)相互提示:发觉对方有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时,要刚好提示订正,工作中要呼喊应答。 (2)相互照看:工作中要依据工作任务、操作对象合理分工,相互关切、互创条件。
13、(3)相互监督:工作中要相互监督,严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度。 (4)相互保证:保证对方平安生产(检修)作业,不发生人身事故。 二、平安生产联保制度 1、联保原则:班组各互保对象之间、班组与班组之间,在作业过程中形成的平安联系保障责任共同体。 2、联保的主要内容如下: (1)在工作中发觉互保对象以外的人员有担心全行为与担心全因素、可能发生意外状况时,要刚好提示订正,工作中要呼喊应答。 (2)在工作中对互保对象以外的人员要相互照看、相互关切、互创条件。 (3)在工作中与互保对象以外的人员要相互监督,共同严格执行劳动防护用品穿戴标准,严格执行平安规程和有关制度。 第四
14、章班组平安生产检查制度 一、检查总体要求 班组平安生产检查应明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等,形成平安检查记录(明细表或台账)。 二、班组长检查要求 1、督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品,熟知岗位平安操作规程。 2、结合交接班组织班前检查确认。 3、对本班组设备设施、作业环境和平安规程执行状况组织班中检查(每班不少于一次)。 4、针对岗位查出隐患实行限制措施。 三、班组平安员检查要求 1、对班组职工劳动防护用品穿戴、工器具运用及平安规程执行状况进行检查。 2、对班组作业环境进行检查确认(每班不少于一次)。 3、对隐患限制和整改措施的落实状况进行检查确认。 4、对职工联保互保执行
15、状况进行监督、检查。 四、岗位职工检查要求 1、作业前根据班组平安检查表对设备运行状态、工器具、平安防护器材完好状况和作业环境等进行检查确认。 2、作业中对设备运行状态、互保对子、联保对象的作业行为和作业环境进行监控。 3、交班前对设备运行状态、工器具、平安防护器材完好状况和作业环境等进行检查,做好交接工作。 第五章班组平安生产培训教化制度 一、班组岗位职工培训时间规定 1、一般岗位新上岗的人员,岗前培训的总学时不得少于24学时,其中班组级平安培训时间不得少于8学时。每年接受再培训的时间不得少于8学时。 2、危急化学品等特种岗位新上岗的人员,岗前培训的总学时不得少于72学时,其中班组级平安培训
16、时间不得少于24学时。每年接受再培训的时间不得少于20学时。 二、班组级平安教化内容 1、岗位平安规程。 2、工作岗位环境及危急因素,岗位隐患排查与治理。 3、岗位之间工作连接协作的平安与职业卫生留意事项。 4、有关的事故案例。 5、设备性能与平安装置、工器具的运用方法。 6、劳动防护用品(用具)的性能及正确运用方法。 7、事故应急处理技能。 8、其他须要培训的内容。 三、培训要求 1、新上岗职工班组级平安培训由班组长负责组织实施。 2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时,应重新接受班组级平安培训。 3、岗位实施新工艺、新技术或者运用新设备、新材料的,班组应对职工进行有针对性的平安培训。 4
17、、班组应通过班前会、平安活动日等形式开展职工日常教化培训工作。 第六章班组会议制度 一、班组班前会 1、班组长结合当日的详细生产(检修)任务召开班前会,平安员负责记录。 2、班前会内容: (1)传达学习上级有关平安工作的文件、指示或事故案例。 (2)布置工作任务的同时进行平安交底,使员工熟知工作中相应的平安措施或平安留意事项. (3)说明上一班的设备及平安设施运行状况,对遗留的平安问题提出防范措施。 (4)明确平安值班负责人和平安检查的重点。 (5)对员工驾驭平安操作规程及事故应急预案状况进行提问或抽查。 二、班组周平安活动 1、班组每周必需组织一次平安活动,时间不少于1小时。 2、平安活动内
18、容: (1)总结上周平安工作,并对班组各岗位进行平安讲评,探讨布置下周工作; (2)结合实际问题学习探讨上级有关平安生产指示精神,系统学习平安规程。 (3)探讨解决班组在平安生产方面存在的问题。 (4)排查平安隐患,提出在平安生产方面的措施、建议。 (5)沟通平安生产阅历以及分析事故教训等。 第七章交接班制度 一、交班规定 1、班组长提前30分钟组织本班人员汇总本班工作,打算好交接内容。 2、交班人主动向接班人介绍生产状况、设备运行状况及有关通知。 3、有以下状况应拒绝交班并汇报主管领导: (1)接班人班前饮酒或精神异样。 (2)交班内容中存在的问题尚未弄清。 (3)接班负责人未按时到岗。 4
19、、交班人必需实事求是交清班中全部状况,不得遗漏、隐瞒。 5、本班内有条件解决的问题不得遗留交班。 二、接班规定 1、接班人员穿戴好防护用品后提前15分钟参与班前会。 2、接班人提前按巡检路途和内容检查设备。 3、与交班人对口交接,由双方当班班组长在交接班记录上签认。 4、接班条件不符合要求时,如确因设备问题,难以在短时间内处理好,经接班人同意,双方确认后,交班人方可离岗。 5、接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。 三、其它有关规定 1、严禁脱岗交接班。 2、交接班中双方发生争议,由双方班组长协商解决或报上级裁决。 3、交接班中遇有操作未完成或突发状况,应暂停交班,处理完毕或告一段落再正式交接
20、。 4、班组应规范交接班内容,并保存交接班记录。 第八章班组平安生产奖惩制度 一、班组应对以下行为进行平安嘉奖 1、刚好发觉并解除平安隐患的。 2、订正或制止违章指挥、违章作业的。 3、主动提报平安合理化建议的。 4、在上级组织的重大平安生产活动中成果突出的。 5、主动参与突发事故救援的。 6、在班组平安标准化管理中有创新的。 7、在平安生产的其他方面做出突出成果的。 二、班组应对以下行为进行平安惩戒 1、无故不参与班组平安活动的。 2、上岗不按规定穿戴劳动防护用品的。 3、违章操作,违反劳动纪律的。 4、盲从违章指挥的。 5、发觉平安隐患或发生事故不刚好报告的。 6、其他违反班组平安管理制度
21、的行为。 车间管理人员八项修炼 车间是生产型企业的中心,车间和制造部门管理的好坏,干脆影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成,伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今日,车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色! 制造干部担当着车间管理和生产过程限制的重任,须要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。 而车间管理人员经常面临: 工作做了不少,每天也忙劳碌碌,管理好象还是理不出头绪,如何有效的推动车间管理工作 主管要改善,老板要降本,生产现场如何有效发觉问题,持续改进 品种多,安排改变频繁,生产任务忽高忽低,如何提高生产车间柔型,有效的保证生
22、产进度 生产过程不稳定,机器故障和产品质量问题经常发生,如何有效的限制提高质量和提高设备利用率 现场许多事情须要依靠下属和同级部门共同努力,可是常常是出了问题后,人人相互推脱,事情一误再误,如何有效的与他人沟通和协调,如何激发下属的主动性和责任心 应当努力探讨以下几个方面,从各个角度进行完善: 车间管理人员的角色定位 车间管理人员的职责与角色认知 如何建立好的管理的基础 如何成为好的车间现场管理人员 车间管理工作的重心与要点 如何有效的推动车间管理工作 车间整体工作的推动体系 车间管理项目的指标化 如何将目标与指标绽开为详细的实施方案 如何有效的分解车间管理目标 如何通过报告与例会进行管理追踪
23、 如何有效的挖掘车间问题 工厂常见问题 如何从4m查核各个环节的问题 如何找寻“三呆”,消退“三呆” 如何建立相宜的标准,作为暴露问题的指针 车间管理的基础-如何运用5s和目视管理 为什么5s是工厂管理合理化的根本 5s的核心与实质 精益目视管理 takt信息板,发布信息板 5s信息板,kanban卡片 创建和应用不同类型的视觉限制工具 5s的效用 案例研讨 车间进度与过程限制 生产作业安排的追踪实施 如何限制最佳的生产节拍,保持有效产出 如何提高生产管理系统的柔性 如何削减运输时间,缩短交期 如何提高生产管理系统的柔性 运用u型生产线布置方式提高生产线的柔性 如何降低换线时间适应生产线的转换
24、 如何利用多能工随时调整生产支配 如何化解瓶颈环节的制约 瓶颈管理概念 如何解决瓶颈 生产负荷平衡 瓶颈管理案例 如何通过快速换型技术实现多品种生产转换 快速换型的概念和方案 换型物料车与换型工具车的运用 换型的过程分析 快速换型案例 针对小批量生产的作业调度与监控 生产调度与即时统计反馈 针对多品种小批量的作业安排方法 现场质量改进 如何识别质量问题 如何运用品管圈活动改进质量管理 推移管理与预防性问题发觉 质量问题的对应流程与要点 质量改善活动的四阶段十步骤 现场成本限制 盈亏平衡点学习老板的经营观 现场成本管理的主要指标 降低制造成本的主要途径 削减现场奢侈的活动方法 放大镜从宏观到微观
25、的cd工具 标准成本与标准工时的测定 标准成本/标准工时的差异分析 现场设备管理tpm 设备管理的八大支柱 数字化的综合效率管理 设备的六大损失 改善慢性损失,向零故障挑战 设备初期清扫与困难源对策 自主保养的七步骤 车间人员管理 新型的上下级关系 自我培育与培育下属的意识 如何有效的指导与辅导下属 如何塑造持续学习与改善的现场氛围 如何有效的向上级沟通与汇报 同级部门之间沟通与反馈的技巧 人际技巧与关系处理 激励下属的技巧与方法 设备管理八项措施 几年来的农网改造工程,使得农村电力设备由过去的无规性、杂乱性得到了规范;各县、区的凹凸压电网、设备在经济运行、平安性能和外观工艺上都有了跨跃式的改
26、观;设计更加规范化,布局更加合理化。但面对如此浩大的工程,再大的努力,也不行能确保完备无缺,再合理的规划设计,也不能四平八稳。同时,优质服务工程在全行业的全面推行,都对我们今后的工作提出了更高的要求。如何提高现有设备的服役年限,如何做好农网改造以后的设备管理已成为当前须要仔细解决的一个课题。 1.刚好消退农网改造的遗留问题 农网改造的遗留问题许多,如:1.整改受经济约束和旧式设备框架及用户、地理环境等影响;2.农村负荷分布和大小(及发展动态)无法考察精确,使运行安排不合理,无法认定负荷中心;3.增减用户,伸缩线路,加大感性容量等,都会与原有设计相冲突;4.受整改、运行管理、完善和业扩报装操作等
27、人员素养、实力的影响。这就要视状况分别予以消缺或实行二次整改以完善电网结构、消退各类缺陷。 2.规划、整理并完善设备的有关管理制度 农网设备作为电力企业最基本、最重要的硬件,必定存在大量的制度、规程须要规范和管理。同时随着农网的发展及新设备、新技术的不断应用,使得与设备管理相关的制度、规程也越来越多,一系列的冲突同时就产生了:各个时期制订的制度分散在各种文件中,缺乏统一性;新的规章制度不断出台,旧的、不切实际的制度不能刚好废止,新旧制度并行运用,制度缺乏系统性和层次性;随着环境的改变及新技术设备的运用,有些制度没有跟随改变刚好完善,更规范的制度亟待制定,管理制度缺乏刚好性。这就要求对现有的制度
28、进行汇总、校对并重新编篡。 3.建立并完善电力设备档案管理 电力设备的档案资料记述并反映着电力设备有关的各种历史记录及真实资料,是具有现实和历史考验价值的技术文件材料,包括:图纸、图表、文字、计算材料、照片、影片、录像带、录音带,以及总结、报告、批复、统计报表等。随着设备品种及数量大量增加,档案资料也必定越来越多。这大量的网改资料要尽快分门别类地充溢到电力设备的档案资料管理中去。这就须要对现有的各种档案资料分门别类地进行整理汇总。同时指定档案管理专责人负责对档案的收集、整理、鉴定、归档、保管、统计工作;对须要存档的技术资料应做到完整、精确、系统,以便有效利用,使之更好地服务于电业企业的平安生产
29、和科学探讨。 4.依据设备的运行状况实行动态管理 设备经过一段时间运行之后,必定要老化,这就要对老化设备及部分氧化现象进行修复处理。修复时尽可能采纳同型号的产品,不能修复的刚好清除、更换。要在保持原有整改基础上不断完善、再完善,用经济运行的技术手段去对待电网动态改变的趋势,让设备根据志向的方向牢靠地持续运转。同时,要依据动态管理的要求,将检修用品和事故备品分开建立备品备件库房,以保证缩短抢修时间。 5.加强员工素养教化,提高员工队伍的整体素养和管理水平 一流的装备和一流的技术须要一流的管理,一流的管理又须要一流的管理人员来保证。在以人为本的当今社会,作为农网设备的干脆管理者,电力工作者必需具备
30、肯定的文化素养及驾驭肯定的业务技能。当前电工队伍技术和管理水平参差不齐,个别电工的管理水平相对较低,文化素养较差,加强电工的技术和技能培训及管理培训,全面提高电工技术管理水平也成为当前的一项特别关键的工作,要从人的因素上杜绝设备管理的漏洞。同时还应留意刚好克服人员中存在的各种相识误区:网改后,工作人员过于信任整改时的一流设计,长期沉醉于改后设备终身完好的麻痹状态,或被技术权威震撼,在面对问题时不敢指出。这模糊了人们的视线,麻痹了人们的头脑,造成工作人员过分信任整改的完好状态,不仔细巡察、管理,从而酿成事故。 6.建立严格的设备管理考核制度,奖惩落实到位 把电力设施的爱护纳入供电所及工作人员的月
31、份及年终工作指标的考核中去,通过制定严密牢靠的措施,坚持重奖重罚的原则,以保证电网设备不被破坏。要留意建立健全设备管理奖惩制度,明确分工,明确任务,明确责任,要做到勤巡察、勤修理,把设备的基础管理、缺陷管理、电工的巡察线路次数和修理是否刚好等状况列入各供电所及电力工作人员的月考核工作中。设备管理定指标、定条件,刚好奖惩,把事故歼灭在萌芽之中。把每月的设备管理状况作为年终评奖、评先、晋级和下年度是否接着任用的重要依据。 7.充分回收并利用旧料,主动利用新材料、新技术 农改结束后,大量的电力设备退出了现役而产生了闲置现象。其中不少设备还具有很大的运用价值,不仅奢侈了大量可用物资,同时产生了大量的设
32、备保管费用,这就要做好旧料的回收和再利用工作。同时还要主动采纳高科技产品,增加电网建设的科技含量,以进一步提高电网的运行管理水平,确保输、供、配电网络的平安运行;大力开发和利用管理信息系统,提高企业经营效益。 8.动员各种力气,加强对电力设施的爱护 要保证农网正常运行,就必需加强对电力设施的爱护力度,但是电力设施的平安爱护仅仅靠电力职工和电力部门的力气是远远不够的,这就要留意发挥全社会的力气并充分利用各种可能利用的力气来爱护电力设施的平安健康运行。切实可行的措施就是要坚决执行电力设施平安爱护条例,协调公安部门联合加大对各种窃电行为和偷盗电力设施行为的打击力度,与各村签订联保协议或实行其它有力的
33、措施。此外,还要深化基层乡村进行护电及电力设施爱护宣扬工作,以团结各方面力气,加大对电力设施爱护的力度。 班组平安管理要坚持八项制度 班组平安是企业平安工作的基础,为此,班组平安必需坚持以下“八项”规章制度。 1. 岗位责任制:岗位责任制是各项制度的核心,它明确了班组成员在生产工作中应履行的工作职责,避开窜岗、漏岗、脱岗的现象发生。 2. 设备保养制:设备的维护保养须按“清洁、润滑、调整、扭紧、反腐”十字定期进行,使设备始终处于良好的工作状态。 3. 交接班制:上班应把设备、平安等方面存在的问题向接班人交待明白,该班能处理的不留给下班。 4. 巡回检查制:定时对设备、平安装置、设施进行巡回检查
34、,刚好发觉和消退隐患,避开事故。 5. 设备操作制:各类设备,其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法,操作绝不能走捷径,必需严格按操作程序进行。 6. 平安责任制:平安包括设备不受损,人员无损害,工艺流程不乱套,产品质量没影响,班组每个成员,必需明确平安责任。 7. 岗位练兵制:提高班组成员的业务素养、操作技能、排障实力,必需开展岗位练兵,这也是适应新的工艺技术发展的须要。 8. 平安活动制:班组平安活动每周一次,组织班组成员学习上级有关劳动爱护法规和企业的平安生产管理制度;学习本岗位的生产工艺技术和平安卫生学问;还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例,对班组成员进行平安教化,提高平安意识
35、,增加自我爱护实力。(冯明吉) 8. 平安活动制:班组平安活动每周一次,组织班组成员学习上级有关劳动爱护法规和企业的平安生产管理制度;学习本岗位的生产工艺技术和平安卫生学问;还要紧密结合生产实际和一些典型事故案例,对班组成员进行平安教化,提高平安意识,增加自我爱护实力。(冯明吉) 班组平安管理三大纪律八项留意 三大纪律 1.一切行动不违章。平安规章是企业通过长期生产实践而形成的制度,也是对多次事故教训的总结。实践证明,只要在工作中严格遵守平安操作规章,很多事故就可以避开。因此,每个职工都要自觉遵守平安规章,规范生产中的一切行动。 2.平安生产每天讲。提高职工平安意识是一个长期的过程,只有每天讲
36、,才能不断提高大家的平安意识,时刻绷紧平安这根弦。特殊是作为“兵头将尾”的班长,就是要有“婆婆嘴”,要充分利用班前会和各种机会讲平安,使每个职工在工作中做到警钟长鸣。平安生产贵在持之以恒,而且不能时紧时松,要坚持养成教化。 3.预防措施要到位。班组平安管理,预防措施要放在首位,要仔细落实平安生产“预防为主,综合治理”的方针,将平安生产的各项预防措施紧抓不放,落实到位。通过事前预防和事前限制,将班组生产中的隐患歼灭在萌芽状态。 八项留意 1.隐患未解除不操作(作业)。在日常工作中,许多事故都是由于作业人员在隐患未解除或抱有侥幸心理的状况下作业而发生的。俗话说:“不怕一万,就怕万一”。班组在组织生
37、产的过程中要坚持做到设备隐患未解除不操作(作业),坚决不让设备带“病”工作。对于违章指挥、违章作业要敢于说“不”。 2.未进行平安培训不上岗。近年来,随着用工制度的改革,职工队伍结构发生了较大改变,职工的流淌性也随之加大。面对这一新状况,无论班组或个人要坚持未培训不上岗,特殊是对临时工,平安学问教化不能“临时”而要“扎实”。 3.平安责任未落实不生产。平安责任层层落实、层层把关,要落实到每个环节、每个岗位、每个自然人。班组的平安管理也应坚持这一制度,除班长、平安员肩负平安的管理责任外,每个职工都应肩负本岗位的平安责任,只有真正有人管,人人有责任,才能做到平安生产,实践证明是平安管理行之有效的好
38、方法。 4.平安检查未进行不作业。平安检查可刚好订正违章,发觉隐患。在班组平安检查中,要仔细履行“三检制”,即职工自检,上下工序间互检,班长平安员巡检。未做到“三检” 不进行作业。 5.平安考核要严格。平安考核是确保各项平安制度落实的手段,有些班组在平安考核时碍于情面,力度不大,效果不明显。班组平安考核不能心太软,而应重奖重罚。只有严管理严考核,才是真正对每个职工负责。 6.平安制度要健全不放松。家有家规,国有国法,班组的平安管理同样要有章可循。因此,班组要结合实际建立健全平安管理制度,使班组的平安管理规范化、制度化。 7.事故处理要“四不放过”。班组在生产中发生的事故包括未遂事故,都要根据“
39、四不放过”的原则进行处理,即当事人未受到教化不放过,责任人未受到处理不放过,事故缘由未找到不放过,预防措施未落实不放过。 8.平安活动不停步。目前生产班组开展的平安日活动要以此为契机,充分调动每个职工的主动性,扎扎实实在班组开展这一活动,真正做到平安活动未开展不停步。 十八项医疗管理制度(一) 十八项医疗管理制度 十八项医疗核心制度 一、首诊负责制度 1、第一次接诊的医师或科室为首诊医师和首诊科室,首诊医师对患者的检查、诊断、治疗、抢救、转院和转科等工作负责。 2、首诊医师必需具体询问病史,进行体格检查、必要的协助检查和处理,并仔细记录病历。 对诊断明确的患者应主动治疗或提出处理看法;对诊断尚
40、未明确的患者应在对症治疗的同时,应刚好请上级医师或有关科室医师会诊。 3、首诊医师下班前,应将患者移交接班医师,把患者的病情及需留意的事项交待清晰,并仔细做好交接班记录。 4、对急、危、重患者,首诊医师应实行主动措施负责实施抢救。 如为非所属专业疾病或多科疾病,应组织相关科室会诊或报告医务部组织会诊。 危重症患者如需检查、住院或转院者,首诊医师应陪伴或支配医务人员陪伴护送;如因本医院条件所限,确需转院者,首诊医师应与所转医院联系支配好后,由科主任提出申请报医务部同意,并请示业务副院长批准同意后方可转院。 5、首诊医师在处理患者,特殊是急、危、重患者时,有组织相关人员会诊、确定患者收住科室等医疗
41、行为的确定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿或拒绝。 6、凡违反本制度而造成医疗查处、医疗纠纷或医疗事故,给医院造成干脆经济损失者,由当事人担当责任。 7、医务部负责首诊负责制,发觉问题刚好处理和通报。 二、三级医师查房制度 1、我院建立三级医师治疗体系,实行主任医师(或副主任医师)、主治医师和住院医师三级医师查房制度。 2、主任医师(副主任医师)或主治医师查房,应有住院医师和相关人员参与。 主任医师(副主任医师)查房每周2次;主治医师查房每日1次。 住院医师对所管患者实行24小时负责制,实行早晚查房。 3、对急危重患者,住院医师应随时视察病情改变并刚好处理,必要时可请主治医师、主任医师
42、(副主任医师)临时检查患者。 4、对新入院患者,住院医师应在入院8小时内查看患者,主治医师应在48小时内查看患者并提出处理看法,主任医师(副主任医师)应在72小时内查看患者并对患者的诊断、治疗、处理提出指导看法。 5、查房前要做好充分的打算工作,如病历、*光片、各项有关检查报告及所须要的检查器材等。 查房时,住院医师要报告病历摘要、目前病情、检查化验结果及提出须要解决的问题。 上级医师可依据状况做必要的检查,提出诊治看法,并做出明确的指示。 6、节假日有紧急重症病人时必需有副主任医师查房。 7、查房内容: 住院医师查房,要求重点巡察急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者,同时巡察一般患者;
43、检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗看法;核查当天医嘱执行状况;赐予必要的临时医嘱、次晨特别检查的医嘱;询问、检查患者饮食状况;主动征求患者对医疗、饮食等方面的看法。 主治医师查房,要求对所管患者进行系统查房。 尤其对新入院、急危重、诊断未明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与探讨;听取住院医师和护士的看法;倾听患者的陈述;检查病历;了解患者病情改变并征求对医疗、护理、饮食等的看法;核查医嘱执行状况及治疗效果。 主任医师(副主任医师)查房,要解决疑难病例及问题;审查对新入院、重危患者的诊断、诊疗安排;确定重大手术及特别检查治疗;抽查医嘱、病历、医疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护理的看法;进行必要的教学工作;确定患者出院、转院等。 由业务副院长率领,医务部、护理部及有关科室负责人参与,每周一次。