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1、负责人个人工作总结11篇负责人个人工作总结（篇1）20年的工作已经悄然结束，自我担任公司技术负责人以来, 由于部分施工专业技能不足以及管理经验的欠缺，对工作一直不 敢怠慢，坚持认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的 实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的 工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供 依据。公司在20年开拓更大市场，扩大信息源，综合评估各方有 效信息并积极参与投标。1、参与海天杨凌工地施工管理。由于自身施工管理经验不足，施工过程中对施工队的管控不 到位，质量要求不到位。致使些工程施工工期过长，工程质量降 低。这是今后要学习加强地方。在施工过程
2、中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的 变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工 完成后，立即进行了签证，20_年须提高公司整体技术水平、施工工艺水平、施工管理 水平。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。作 求我施工方与监理方、建设方负责人现场验收合格后即进行下一 道工序施工。当我方提交该部分基槽验收资料给地质勘查方和设 计方的项目负责人签章时，他们都已没参加验收为由拒绝签章， 造成了要进行二次验收的局面，这也给我在工作吸取了经验教训。 除了隐蔽工程技术资料外，还有检验批、分部分项工程过程资料 也如此。对此，在施工过程中对技术资料的全过程管理应加强技 术资料管
3、理措施，要做到：1、加大教育培训力度、提高技术队伍 业务水平、提高工程技术资料管理认知水平;2、建立健全技术资 料管理制度;3、加强对资料人员的管理;4、项目资料要做到专人 管理。六、工程机械管理机械设备是提高劳动生产率、提高施工质量、提高经济效益 的重要工具，机械设备的先进程度、配置是否合理、运转效率的 高低，均对工程质量和施工进度有直接影响，施工企业应拥有一 定数量的机械设备，还应高度重视管理工作，充分发挥设备使用 效能，建立设备管理体系、完善设备管理制度、加强人员培训、 推行设备管理标准化，对设备（包括施工中所使用的小型机具、仪 器仪表、实验设备等）的选型、购置、验收、租赁、使用、维修、
4、 改造直至报废的设备全程管理都进行控制，已满足施工生产的需 要。七、质量管理坚持百年大计、质量第一”原则，要做好工程质量事前、事 中、事后三环节工作，抓好质量控制。（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重 点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程 中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点， 编制项目施工组织设计。（责任编辑:）2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工 队伍进行入场教育。4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程 质
5、量管理制度。（二）事中质量控制事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控 制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。7、质量文件有档案。（三）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要 是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的 主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以
6、及附件的控制。 主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、 储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程 上。3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确 使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织 设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工 难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境， 劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措 施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境， 为确保质量创造良好的条件。论述：除了以上列
7、举外，做为工程项目管理人员，尤其是项 目负责人，在工程施工管理中还要加强农民工工资的发放监督和 工程成本监督管理工作。总之，工程项目管理经验道不完数不尽， 做到老学到老，在工程项目管理中始终要贯彻“安全第一、预防 为主、综合治理”的安全生产方针和“百年大计、质量第一”的 质量方针。本人所提交的专业技术资格申报材料真实有效。如有弄虚作 假，本人愿接受相关政策规定处理，三年内不申报相应的专业技 术资格。负责人个人工作总结（篇3）在大家的辛勤工作努力奋斗中，项目建议书已经成功上交。 虽然还是存在很多不足之处，但总体而言，已经相对比较成功。在这一项目中，我担任项目经理人。负责协调各方关系，负责整 体项
8、目计划安排，充分调动各部门人员的积极性和创造性。管理 人员分配，对任务进行审核、评定以及项目的审批。回顾总结：我们组以老师布置的案例总体意向为轴心，以旅 游局利益为前提的条件下，结合当地的人文地理条件，开发环巢 湖的旅游项目。经过大家一段时间的共同努力，我们组在此项目 的管理方面取得了一些管理经验。作为此次项目的负责人，我根据每个组员的性格特点和爱好 对其进行分工。A平常脑子灵活，想法比较多，经常能想出好点子。 而且思维明确，会针对项目的要求想出符合当地民情、民俗的旅 游好项目。所有由她担任开发建设部主任一职。B平时爱好绘画、 文艺，经常做宣传栏，对宣传这一块能有好的点子和想法，而且 思维敏捷
9、，喜欢创新。所以在此次项目中担任宣传部主任，负责 协调、指导、组织此项目对外宣传、对外宣传业务培训、对外宣 传品制作。指导、协调本区各媒体开展宣传报道，负责审批和管 理记者在本开发区的采访活动。C平常是个认真的学生、而且有很 强的应变能力，可以根据具体情况，适时、适地、适宜地进行会 计处理的能力。所以在此次项目中担任财务部主任，负责确保项 目资金的需求，保证建设资金的专款专用。对项目建设过程中一 切经济活动进行有效的控制与管理。D平时非常的热心，爱好关心大家的生活琐事。而且有很强的责任心，不怕麻烦，耐心细致， 有良好的服务态度。所以在此次项目中担任综合行政部主任，负 责项目办的行政和后勤管理（
10、包括车辆管理和环境卫生、员工宿 舍、食堂管理、水电系统的维护等）的工作，负责项目的社会治安综 合治理工作。我作为此次项目的负责人，自己在注重整体项目方案的同时, 对各个组员的进度落实不放松。充分调动各部门人员的积极性和 创造性。经常召集大家开会商量项目的细节落实，还有整体PPT 的制作。对任务进行分工，加强责任到人。合理安排项目的各项 进度。积极及时与老师联系，随时开会修改此次方案，以达到最 满意状态。本组成员也非常努力，在不断完善自己所负责的那一 部分的同时，及时与其他成员进行沟通商量，一起最终完成了此 次项目的计划书。负责人个人工作总结（篇4）（一）认真完成财务核算及管理工作严格执行资金管
11、理各项规定，做好资金收付、调拨和统计、 会计档案整理等工作外，在经费方面主要按时做好20年的年终 决算、20年预算细化和资金安排、完成固定资产盘点、按进度 开展20年度预算；做好资金计划和资金使用管理，完成20年度财务报告，及时向汇报了财务状况。（二）加强财务内控制度建设按要求完成20年事业单位内部控制报告，及内控报告编制 回头看工作。出台规范了报销流程，防范资金流动性风险。（三）加强人员培训和管理能够根据业务学习安排，加强财务科人员财务业务知识学习 和培训。20年财务科人员认真学习财经方面各项规定，积极参 加相关部门组织的各种业务技能培训，参加了新政府会计制度 培训、统计培训及会计人员继续教
12、育，参加职称考试。本人与财 务科人员一起加强学习，获得了初级会计资格。提高了科室人员 的业务知识和综合能力。负责人个人工作总结（篇5）年经济形式严峻，在不断适应市场恶劣环境的同时，我们 转变思路，瞄准重点项目，推广公司极富竞争优势的欧标产品, 努力保证公司的资金安全。针对年工作中的成绩与不足做如下 总结：一、合同签订与执行情况本年大部分客户都按公司要求签订了购销合同，但并没严格 按照合同执行，这是工作中不到位的地方。针对这种情况，要积 极与客户沟通按照公司政策严格执行，确保公司资金安全。主要难点客户在：广州江河、广州行盛。二、销售情况、开拓市场、竞争对手分析1、销售情况：通过一年的辛苦努力，广
13、州区域年销售有1002 万人民币。2、开拓市场：15年广州区域客户新增不少新客户，但是这些 客户并没有把潜力完全挖掘出来，市场开发需进一步加强深化。 伴随着建筑市场的进一步调整、以及政府对建筑市场的大力支持。 开发市场需要收集建筑市场各项投标信息；参加业主招标会议等 工作；积极沟通拜访潜在客户与地产商，与设计院形成长期战略 合作；维护好所有合作单位、重点客户及业务相关部门的关系等。3、竞争对手分析：二、管理经验、做法、体会1、努力加强团队的凝聚力，多理解包容体恤下属，做好后勤 工作，为员工创造一个良好的工作氛围，组建一个具有超强战斗 力的销售团队。2、加强部门人员的专业技能知识的学习，积累销售
14、工作 的有效经验，调动人员的积极性，提高其工作效率。3、积极加强与社会各界建立良好的信息网，加强与其他建筑 公司同行业间的联系，建立合作关系，利用一切可以利用的关系 网，从不同角度和部门获取方方面面的信息，拓展市场的占有或参与度。负责人个人工作总结（篇6）时光荏苒，自 年8月我以项目经理的岗位加入公司开展工作以来，转眼已经三个月了，再回首，心中充满感恩！这三个 月我能够以全新的姿态和饱满的热情投入到工作中，完全是依托 于公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化、高瞻远瞩的 战略规划和领导孜孜不倦的教诲。在全域成都医联工程项目正式启动招标前，我还重点担任两 大任务，第一大任务是医共体公共服务平
15、台万的项目投资立项， 完成立项全流程。包括七件套方案：项目的可行性研究方案、财 务前评表、建设技术方案、专家论证、法律意见书、相关部门和 领导请示报告、立项上会申请表。第二大任务是落实公司需要有自我造血能力的要求，帮助市 场和销售线梳理今年销售利润目标对应的项目任务，分解指标， 承担部分关键项目的售前支持。同时围绕业务线需求展开产品支 撑和培训支撑。两大任务中，既有抽象的工作内容，又有具体的成果产出和 推进，过程中既有时间紧任务重的压力又有各部门审议沟通环节 的困难，还有对自身能力和知识储备不断拓宽的要求，每一步困 难的产生，都有领导及时的指正和帮助，确保顺利进入下一步环印象深刻，万医共体公共
16、服务平台的立项是我司第一个重大 项目立项，涉及到公司内各部门的协同工作，还需要与大数据公 司投资部、财务部、医投公司董事、技术专家、法务专家等各部 门展开交流应答和方案优化。整个过程从更全面的视角突破了我 原有项目经理只管项目交付的瓶颈，让我学习到需要用财务指标、 市场风险、投资利润、建设运营、综合审计、技术实现等多维度 综合全盘衡量一个项目的成败和优先级任务。项目立项的落地不 仅能确保研发人员的前期投入有项目归口，同时也帮助我为参与 医联工程项目做好知识储备和经验铺垫。借此机会，我想感激公司提供了我这样大气磅礴积极向上的 工作平台和环境，感激我有这样兢兢业业平易近人的领导，感谢 我遇见团结高
17、效积极创新的团队。这三个月来我学到了很多感悟 了很多，看到公司迅速的发展，我深深地感到骄傲和自豪，迫切 希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标， 体现自己的人生价值，和公司一起成长。我希望珍惜这次机会， 为公司的发展竭尽全力。在此我提出转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳 请领导予以批准。负责人个人工作总结（篇7）为公司技术负责人，首先要确定自己的位置，施工技术管理是公 司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新 的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只 要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作 到扬长避短，进一步提高思想认识
18、，开拓视野。加强团队学习，提高项目部整体水平。在工作中，仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管 理的预测性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工 作中不断总结经验，使自身能力更好地发挥。以上是我20_年的工作总结，以及20_年的工作计划。作为 公司技术负责人在今后的工作中要主动迎接新的挑战，继续完善 自己的技术、管理理论体系，强化技术管理能力。在20年里我 有信心，让自己提高一个新的水平；让公司得到更高的技术支持。 负责人个人工作总结（篇2）1999年7月参加工作以来，一直从事建筑工程施工技术管理 工作，先后组织施工完成了主要工程有德保县宾馆、德保县人民 医院医技综合楼、德保县人民
19、医院传染病病房楼工程、德保县疾 病预防控制中心综合楼、广西罗城监狱迁建宜州市民警生活区1#、 9#、14#楼工程（三标段）、都安县污水处理厂、杭州市下沙新元小 区一期工程、合肥美的生产基地职工活动中心、广西南南铝加工一、职业道德：热爱本职工作，服从领导安排，工作态度端正，刻苦学习。二、工作纪律：遵守公司的管理规定，尽职尽责完成各项本职工作。三、工作业绩：1、组织贯彻执行国家相关检测检验的法令法规、技术标准和 规范等，通过跟踪查询，购买最新版本相关标准规范，不断更新 本检测部相关资料。2、组织人员进行质量管理手册、程序文件等培训学习，督促 检测部各人员遵守管理程序开展各项工作。3、组织编制了作业
20、指导书，以规范我检测部人员操作流程。4、组织进行了年度考核，对仪器设备管理等情况进行检查 四、业务进修（含自学、培训、取证等）参加了本检测部组织的程序文件、质量文件、资质认定等级 评定培训。负责人个人工作总结（篇8）一年即将结束，在省建设厅领导及业务主管部门的指导下， 在同志们的帮助下，通过自己的努力在思想上，业务工作水平上 都有了很大的提高，圆满的完成了全年的工作，学习任务并取得 了一定的成绩。现将一年来个人工作总结报告：1、加强政治思想学习，加强政治理论学习，是坚定理想信念、保持奋发向上和与时俱进精神状态的动力源泉。一年来，我自觉提高学习积极性，以积极的态度参加深入学 习实践科学发展观的教
21、育活动；认真学习和领会中央的路线和各 项方针政策，及时把思想认识统一到中央精神上来，并以此指导 我个人的言行，树立了解讲工作，讲团结、讲奉献、只为成功找 方法，不为失败找理由的个人工作信念，成为自己基础工作做牢， 创新工作突破的动力，不仅我自己能认真学习深刻领会，而且还 利用多种渠道和途径，经常向工作对象作宣传引导工作。在学习 中能联系思想工作实际，努力做到围绕主题，把握灵魂、领会精 髓、对全面建设小康社会的目标更加充满信心，同时增强了深入 学习实践科学发展观活动，2、完成本职岗位工作情况。一年来，我以负责的态度努力完成个人承担的各项工作，积 极协助有关部门完成年度部门全部工作任务，3、自身廉
22、政建设和遵守纪律的情况，我作为一名部门负责人, 一年来能自我严格要求，能自加压力，有忧患意识，有强烈 的事业心和责任感，注重提高工作质量和办事效率，模范遵守工 作纪律和各项规章制度，按时上下班，从没请假和迟到早退现象， 加班加点从不计较报酬，有奉献精神，在加强机关作风建设方面能做出表率。在工作中严格要求我自己低调做人，高调做事，求真务实， 善于与人共事，团结合作，分工不分家，能主动配合有关部门负 责人完成工作，服从领导和组织的安排，有大局意识和全局观念。 负责人个人工作总结（篇9）我于20年6月毕业于大学工程技术学院土木工程系。 20年7月受聘于建设集团有限公司，从事工程技术管理工作。 从毕业
23、到现在已有两个年头，一共经历了三个项目，在这段工作 时间中，领导和同事给予了我很多的宽容支持和帮助，让我在工 作中学习到了很多宝贵的经验，同时也坚定了自己的对未来工作 的信心。20年7月我初到公司的时候，那时候的我看到一切都是新 鲜的，对于自己第一次参加工作感觉自己非常有动力。为了让我 们更快的了解公司、适应以后的工作，公司特地对我们进行了一 个为期三天的新员工入职岗前培训。通过那次培训使我对公司历 史以及文化有了一定的了解，也对本公司的基本运作流程以及公 司的发展历程与企业文化、企业现状和一些我以前从未接触过的 专业知识进行了一次简单的学习。培训结束后，我便接到领导的通知前往郑州东风日产项目
24、部, 当时正在建设的是KD库项目，我来到项目之后项目经理给我安排了技术员的职位，让我跟着当时的技术负责人和施工员一起工作 学习。这段时间我收获了很多，对于从一个新人到一个技术工作 者来说是一个极大的转变这将是我职业生涯中具有重要意义。初 次来到项目工作，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不 断的自我学习充实，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助 技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指 导与编制，和质检一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、 督促、检查施工现场安全工作。负责人个人工作总结（篇10）20年的工作即将结束，自我担任项目技术负责人以来，由 于专业技能不足以及
25、管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚 持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据 自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自 己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工 作效率提供依据。1、参与了城固工地后期的装饰装修事宜，主持了延安工地三 栋楼的基础验收工作和主体结构的施工工作。现三栋楼主体已全 部封顶，下一阶段进行砌体施工及装饰装修。由于项目的特殊性，图纸的变更，出图零散给图纸会审和方 案编制及施工组织设计的编制等工作及现场施工造成很多困难，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技 术、安全交底。编制了安装预留预埋专项治理措施、填
26、充墙 砌体专项治理措施、混凝土表面质量缺陷及控制措施等专项 施工方案。通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了 保证。在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过 程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到 了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即 进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际 情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全 交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。结合现场的实际情况，编制了总、旬、月、周进度计划，并下 达至班组，每天进行督促检查
27、完成情况，对未完的工作分析原因， 采取有效的控制措施，以保证施工进度。从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理 工程师的监理和指导，严格按规范要求施工，施工过程质量控制 采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项（单元）工 程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。 更多个人工作总结相关文章推荐：负责人个人工作总结（篇n）年经济形式严峻，在不断适应市场恶劣环境的同时，我们 转变思路，瞄准重点项目，推广公司极富竞争优势的欧标产品, 努力保证公司的资金安全。针对年工作中的成绩与不足做如下 总结：一、合同签订与执行情况本年大部分客
28、户都按公司要求签订了购销合同，但并没严格 按照合同执行，这是工作中不到位的地方。针对这种情况，要积 极与客户沟通按照公司政策严格执行，确保公司资金安全。主要 难点客户在：广州江河、广州行盛。二、销售情况、开拓市场、竞争对手分析1、销售情况：通过一年的辛苦努力，广州区域一年销售有1002 万人民币。2、开拓市场：15年广州区域客户新增不少新客户，但是这些 客户并没有把潜力完全挖掘出来，市场开发需进一步加强深化。 伴随着建筑市场的进一步调整、以及政府对建筑市场的大力支持。 开发市场需要收集建筑市场各项投标信息；参加业主招标会议等 工作；积极沟通拜访潜在客户与地产商，与设计院形成长期战略合作；维护好
29、所有合作单位、重点客户及业务相关部门的关系等。3、竞争对手分析：二、管理经验、做法、体会1、努力加强团队的凝聚力，多理解包容体恤下属，做好后勤 工作，为员工创造一个良好的工作氛围，组建一个具有超强战斗 力的销售团队。2、加强部门人员的专业技能知识的学习，积累销售工作 的有效经验，调动人员的积极性，提高其工作效率。3、积极加强与社会各界建立良好的信息网，加强与其他建筑 公司同行业间的联系，建立合作关系，利用一切可以利用的关系 网，从不同角度和部门获取方方面面的信息，拓展市场的占有或 参与度。有限公司基础配套设施等工程。在施工管理工作中，始终持认真 的态度，认真贯彻党和国家对基本建设的各种方针、政
30、策和强制 性标准，结合自己学到的理论知识和工作实践中的经验，更好地 为做好具体工作服务。由于本人一直从事工程施工技术管理工作，对此得出以下一 些经验总结。一、图纸管理图纸管理是技术管理重要一步，整个工程的锥形的开始就是 以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算;从写每一 份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工 程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。假如哪位技术人 员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图 纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发的电子版图。因 为随着整个建筑行业的发展，项目建设业主方把整个工程设计时 间、施工时间压缩的越来越紧，
31、给设计院的设计时间严重缩小了， 这就导致了设计图纸质量下滑，而开业主方又要追求完美的艺术 造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之 处在所难免。跟设计院的设计人员交流过，他们都有同感说“这 都是环境驱使所致，业主方要求出图，不管有什么困难都由自己 扛，否则再接下一单业务是很难的”。这样，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需 要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施 工边变更的施工状态。具体图纸管理方法为：、每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、 接收流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等 内容。、收
32、图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字， 或甲方发图章，是否已经过有资质的审图单位审定等，即确保图 纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要 强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。(3)、收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个 人。必须由总工批示，因为有些大项目工程栋号多，单体多，所 以必须有一个人总体把握。、每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明 收图日期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一 张，这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收 尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重 要了。(
33、5)、确定作废的图纸正面即时卡作废章！这五点图纸管理的 要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间， 可以组织技术员”互相学习”达到互检工作的目的。好处：这是一 种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就 可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出 现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新 版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话， 但实际工作中就很容易碰到此事。搬办公室、换劳务分包队伍、 新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。二、方案管理方案管理主要
34、指方案的编写、报审、收发、存档等。目前项 目的方案流程是：总工牵头编写f确定第一编写人f编写方案f 副总工或质量员审核一报公司一修改审核完毕一报监理一修改审 核完毕一报甲方一修改审核完毕，方案的份数应根据工程备案资 料的份数定，一般情况下甲方1份和监理各一份原件，自己留二份原件，即 公司和项目部各一份，有些方案设计到造价问题，应留一份到公 司造价部门，以便做工程结算用。项目部留档的施工方案，在项 目部从事工程技术管理的人员应每人留一份复印件，在施工过程 中应严格按照方案实施。在实际的工程管理中往往出现施工方案得不到及时审批答复,所以在方案报送审批过程中需由专人负责管理，在此需要说的是: 1、方
35、案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全 面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再 报、再再催、再再修改.2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程 中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程 度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那 审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需 要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得 压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个 月甚至两月三月。3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完 了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实
36、存在。采取 的办法是提前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先 下发至作业层并实施。如在施工过程中遇到与施工方案出入较大 的施工情况，要及时上报工程监理和业主单位。三、交底管理每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底， 方案交底是交给主管工长或栋号长，施工交底是直接交给班组的， 理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义就是确保施工方案在施工中得到实施。关于交底感触最深的是，每 个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底 的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不 是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必须签的，这是责任 划分的重要依据
37、。尤其是在施工中的出现工序交错施工时，开个 专题会的效果要强的多。如主楼卫生间沉池因为土建、机电、防 水三家在施工，施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相 关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还 有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。我认为作 为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非 常清楚，最好是不看纸，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用 自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包, 理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要 想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例 说明。最后，如果都是管理人员参加
38、的交底会，时间允许的话可 以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识， 知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。如： 为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一 样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。 为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？.四、技术变更、洽商管理技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。在本人所涉及到工程项目中，如一些上规模的工程项目，工 程设计变更普遍就是“多二不管设计变更如何多，收到工程监理 方下发的设计变更，首先做好收发台账，复印到项目技术管理人 员和分包人手里，办理签收手续，确保人
39、手一份。对于变更的内 容较多或者技术难度较大的项目，应重新做施工方案报监理工程 师审批，并由项目总工（或工长）组织召开专题交底会，及时领会 设计意图。在施工中及时跟踪，现场交底给施工作业班组，确保 已按设计变更实施。在有些工程项目施工过程中，工程技术管理 人员（或资料员）收到工程监理（业主）下发的设计变更后往资料柜 一放，过了 3至5天才想起来监理单位设计变更，待去检查工程 进度时，工程进度已经过了该设计变更要变更的节点，这样就造成返工现象，这 些事在工程项目管理中是类见不鲜的事。所以说技术变更、洽商 管理是与图纸管理同等重要。五、技术资料管理工程资料技术管理建筑工程的重要组成部分，为了保障真
40、实 的反映出建筑工程的全过程，必须制定一套完整严谨的建设工程 技术资料，从而体现出从工程开工至工程竣工验收的全过程。在一些规模较小的工程项目，特别是在2005年前，由于工程 技术管理软件不完善，公司一般不委派资料员进驻施工项目现场, 一般由现场施工员兼任资料员一职，在本人管理的工程项目中， 有好几个工程项目由自己兼职做项目资料员一职。如：德保县人 民医院医技综合楼、德保县人民医院传染病病房楼工程、德保县 疾病预防控制中心综合楼、广西罗城监狱迁建宜州市民警生活区 1#、9#、14#楼工程（三标段），这些工程均由本人兼任资料员一职， 从而了解的一个项目缺少过程资料的严重性。比如某部位的隐蔽 工程验
41、收，当该部位经施工方现场技术人员、质检员会同监理单 位专业工程师（建设单位建设负责人）验收合格后，一定要现场签 署“隐蔽工程验收记录”后才进行下一道工序，在重要的地基与 基础隐蔽工程中，还应由总监理工程师组织施工单位技术负责人 和项目负责人、设计单位项目负责人、地质勘查单位项目负责人、 建设单位项目负责人等五方共同验收，验收合格后并在验收合格 文件上办理签章手续。在本人的工作经历中，曾经也出现过基础 要求重新验收的事情，那是2010年4月，由本人担任项目经理的 都安县污水处理厂的施工中，在附属工程消毒池基槽开挖中，当 挖到设计标高时，由于地基土质情况达不到设计要求。业主方电 话通知了地质勘查方和设计方，由于地质勘查方和设计方的项目 负责人均出差，不能及时到现场验收。由于工期紧迫，业主方要