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1、【最新整理，下载后即可编辑】目的范围”11al用标准职责与权限工作程序工作内容和要求6.1系统集成部编制劳务外包计划:6.2对劳务外包方的调查6 3对劳务外包方的评价和选择?631劳务外包方评价准则,63 2劳冬外句方冼择准同2633劳务外包方新评价准则634对劳务外包方选择、评价和重新评价的其他规定364 劳务夕卜何方的培t川6.5劳务外包方的动态管理7质量记录：（见附表）7i弟冬外句方调杳评价表1 rJ J ；AL/fcl r7.3 工程施工（协议）评审表：7.4 j)j卜/-j II:”“I【最新整理，下载后即可编辑】工程施工合同审批表时间：年 月承办部门:项目经理:合同名称:合同编号:
2、合同金额：元（人民币:施工单位:合同摘要:销售管理部财务部质量管理部合同评审 小组成员 意见项目经理意见领导意见领导意见总经理【最新整理，下载后即可编辑】审批意见备注【最新整理，下载后即可编辑】施工劳务外包业绩评定表填制部门:编号：工程名称：序号：F工劳务外包的名称负责人所在地址进场日期服务项目名称总人数业绩记录：评价意见施工进度评价：施工质量评价：配合情况评价：评价结论：项目经理签字：年 月日【最新整理，下载后即可编辑】审批意见（明年是否继续留用）系统集成部部长（副部长）签字：年 月日系统集成部备案人签字：【最新整理，下载后即可编辑】劳务外包施工管理规范1目的通过对劳务外包过程有效控制，确保
3、劳务外包方承担的工程 项目符合公司承建项目的工程质量、成本、进度、安全目标； 2 范围合用于公司所有涉及劳务外包施工项目，以及实施过程中对 劳务外包方的评价、选择与管理的控制。3引用标准GB/T 19001-2022版质量管理体系规范及使用指南4 职责与权限4.1 承担工程项目的项目经理根据所需的劳务外包编制劳务 外包计划。4.2 系统集成部负责劳务外包方进行归口管理，并牵头公司 内部评审，发布和保持合格/不合分外包方目录。4.3 系统集成部对劳务外包方进行合格劳务外包方评价和选 择，保持相应的评价记录和合分外包方名单，负责（或者同劳务 外包方共同）草拟合同（协议）。报系统集成部、质量部、财务
4、部、 销售管理部会审通过后方可签订；4.4 系统集成部负责在工程施工项目外包前，需对劳务外包 方的资信证明进行评价审查。4.5 系统集成部负责对劳务外包方宣贯、培训有关承建项目 的质量、环境、职业健康、施工安全的规定和程序，并对劳务外 包方进行全面监督管理。【最新整理，下载后即可编辑】5工作程序财务、质量项目经理 拟定编制劳务外包计划劳务外包方调查项目管理部对劳务外包方评价选择财务、质量财务、质量 部、营销中 心、综合管 理部项目管理部 I签订劳务外包合同项目管理八部、项目，劳务外包方培训经理项目管理I ，部、项目I 厂劳务外包方过程管理经理 I 工作流程图6工作内容和要求6.1 系统集成部编
5、制劳务外包计划：计划应根据承建工程的实际，明确识别劳务外包的工序或 者工种，劳务外包的内容、施工量、施工周期、基础定额价格、 对劳务外包的管理内容。外包计划由承担工程项目的项目经理拟 定并组织内部评审，系统集成部部长进行签字审批。6.2 对劳务外包方的调查a、资质具有相应的专业施工资质（营业执照或者个人技术职称证书、专业操作上岗证等）b、业绩一承担专业技术施工的业绩资料c、技术结构一专业施工队伍中人员技术比例；d、工装器具是否配有相应的工装器具，涉及军品工程其使 用的器具必须符合系统集成部设备仪器相关管理规定（如验证器 具合格证、器具维护保养记录等）；e、劳务报价一劳务费及结算方式要求调查情况
6、填写劳务外包方调查评价表相应栏目内，由调 查人进行签字确认；【最新整理，下载后即可编辑】6.3 对劳务外包方的评价和选择a、由系统集成部组织质量部、财务部、销售管理部对劳务 外包方进行考察，分现场审查和资料审查两种形式；审查内容包 括劳务外包方名称、地址、联系人、企业简介、质量能力、资质 等级、所承接的施工完结项目和尚未完结的施工项目质量、质量 安全业绩，对其技术管理和人员配备、施工项目的安全、质量保 证能力等进行调查，填写劳务外包方资质评审记录，分别交质量 部主管审核、财务部主管审核、销售管理部主管审核、系统集成 部份管领导审查批准。b、系统集成部对于初次合作的外包方填写劳务外包调查 评价表
7、，在分管领导审批后将外包方评审表及资料按合格、不 合格劳务外包方的分类存档，编制合格劳务外包方名录并备 案。c、系统集成部负责编制公司合格劳务外包方名录，以 便查询、选择。d、凡列入合格劳务外包方名录的外包方，在下一次发 包时可免于重复调查评定。但应保持其最新有资质文件复印件。e、对未列入合格劳务外包方名录的外包方，系统集成 部必须比照本程序的规定进行外包方评价且确定为合格劳务外 包方后对其进行外包，否则不得进行外包。6.3.1 劳务外包方评价准则a、调查劳务外包方是否有良好的社会信誉、是否从事过同 类别工程产品的施工，且质量、工程安全等绩效良好；b、审查劳务外包方的特殊作业人员是否有相应的资
8、格证 书；c、审查评价劳务外包方有无质量、安全管理等规定及措施； 劳务外包方选择准则a、劳务外包方有良好的社会信誉，从事过同类工程项目的 施工质量、安全绩效良好；b、劳务外包方提供的特殊作业人员有相应的资格证书；c、劳务外包方的报价合理；【最新整理，下载后即可编辑】d、劳务外包方有相应的质量保障、安全管理措施。6.3.3 劳务外包方新评价准则a、每年年底由系统集成部组织有关部门对劳务外包方进行 重新评价，并填写劳务外包方业绩评定表；b、对有下列情况之一的作为不合格劳务外包方： 劳务外包方质量、工期、环保、安全等达不到标准要求， 或者经整改后仍不合格。 劳务外包方不能履行合同自行离开现场的。 在
9、劳务外包施工合同执行中，发生普通安全事故、重大质 量事故的c、重新评价后有新增或者除名外包方时，系统集成部重新 编制作发放合格劳务外包方名录。d、被除名的劳务外包方，公司在一年内不得再次使用。e、被除名的劳务外包方，在一年以后重新使用时，应重新 进行调查评定且合格。634对劳务外包方选择、评价和重新评价的其他规定对在本程序执行前就确定且正在执行合同的劳务外包方，系 统集成部组织对其应在本程序发布后2个月内按本程序规定对 其进行评价，评价合格的确定为合格劳务外包方；6.4 劳务外包方的培训劳务外包方开工前，必须经过系统集成部的培训方可进入 现场，培训内容包括：a、安全培训并与之签订安全责任书；安
10、全培训内容根据具 体项目情况，依据相关法律法规，工程项目的安全规章制度、项 目安全情况，所承接项目的安全技术交底及安全隐患等内容（涉 及军品工程的还应进行相关保密培训）b、技术培训：劳务外包方施工范围内有关施工、验收所执行 的规范、标准，采用的技术方法、工艺流程，时间及施工质量要 求等；6.5 劳务外包方的动态管理a、劳务外包方进入施工现场后，必须以公司的名义浮现，并【最新整理，下载后即可编辑】严格执行系统集成部的管理制度，服从项目经理及系统集成部的 具体管理；b、系统集成部根据施工工程重点阶段，应定期、不定期或 者根据合同规定（可组织并邀请公司质量管理部、销售管理部、 财务部）针对工程项目的
11、劳务外包项目质量成本控制、质量体系 运行情况进行检查，就存在的质量问题，应及时向劳务外包方提 出整改要求，必要时提出纠正预防措施，并对整改或者措施的实 施情况进行验证；对于两次整改未能达到要求的，应采取停工整 顿或者解除外包施工合同的处理方式。劳务外包方必须依照双方 合同认真整改并接受系统集成部赋予的相应处罚；c、工程项目劳务外包施工完成后，系统集成部组织项目经 理对劳务外包方的质量、工作态度、人员素质能力、设备能力、 日常管理进行综合评定并备案存档以作为合格劳务外包方的判 定依据之一。7质量记录：（见附表）7.1 劳务外包方调查评价表7.2 合格劳务外包方名录7.3 工程施工（协议）评审表7.4 劳务外包方业绩评定表编号:劳务外包方调查评价表工程名称：【最新整理，下载后即可编辑】填制部门:劳务外包方名称负责人联系地址（电话）经营项目（施工特长）资质情况人员状况业绩状况住宿要求调查人意见及签字签字：年 月日项目经理评价意见签字：年 月日财务部主管意见签字：年 月日【最新整理，下载后即可编辑】年 月曰质量管理部主管意见年 月曰系统集成部主管意见年 月曰批准（分管领导）:【最新整理，下载后即可编辑】合格劳务外包方名录编号序f号亭务外包方名称资质等级营业执昭证号经营业务单位地法人址表【最新整理，下载后即可编辑】