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1、管 速 学 厚 速.填 空 1.当 代 管 理 学 研 究 对 象 重 要 是.2.组 织 构 成 要 素,.3.公 司 任 务 和.4.公 司 活 动 涉 及 三 个 环 节,和.1 和 3 合 称,2 叫,三 个 环 节 合 称 5.依 照 详 细 对 象 不 同，管 理 工 作 涉 及 三 方 面 内 容,和.6.贝 才 务 管 理 内 容 涉 及 和.7.管 理 基 本 规 则（原 则）有,和 8.适 度 原 则 规 定 管 理 者 进 行 管 理 和 管 理.9.是 管 理 工 作 最 基 本 办 法 论.10.最 早 在 公 司 管 理 中 使 用 科 学 管 理 办 法 当 推
2、和.11.当 代 人 事 管 理 创 始 人 是.12.亚 当.斯 密 是 代 表 人 之 一，有 本 知 名 代 表 作 即.13.有 计 算 机 之 父 之 称 是,她 以 为 公 司 与 工 人 之 间 有 一 种,主 张 实 行 制 度，使 提 高 了 工 2 巨 因 而 而 分 享 工 厂 一 定 利 润.14.古 典 管 理 理 论 代 表 人 物 有 美 国（其 代 表 作 为 年）,法 国（其 代 表 作 为 一 年）和 德 国（她 以 为 只 有 权 力 才 干 成 为 科 层 组 织 基 本）.15.法 约 尔 5巴 权 力 分 为 和.16.法 约 尔 以 为 管 理 活
3、 动 五 大 要 素 是,和.17.霍 桑 实 验 是,涉 及,和.其 中 梅 奥 没 有 参 加 实 验 是.在 实 验 中，研 究 人 员 以 为 导 致 产 量 增 长 因 素 是 由 于 带 来 了 士 气 提 高 和 人 际 关 系 改 进.在 实 验 中 发 现 了 非 正 式 组 织.18.梅 奥 代 表 作 是.19.不 论 承 认 与 否，都 是 必 然 存 在.20.行 为 科 学 研 究 三 个 方 面 是,和.21.学 派 是 从 社 会 学 角 度 来 研 究 管 理，其 创 始 人 是,代 表 作 是.22.协 作 系 统 三 个 基 本 要 素 是,和.23.西
4、蒙 是 学 派 代 表 人 物，她 把 决 策 分 为 化 决 策 和 _化 决 策.24.决 策 过 程 涉 及,四 个 阶 段 工 作.25.学 派 以 向 西 方 大 公 司 经 理 提 供 管 理 公 司 成 功 经 验 和 科 学 办 法 为 目 的，其 代 表 人 物 是.26.学 派 观 点 是 公 司 管 理 要 随 环 境 变 化 而 变 化.27.学 派 以 为 管 理 就 是 制 定 和 运 用 数 学 模 型 和 程 序 系 统.28.当 前 占 主 导 地 位 是 学 派，其 代 表 人 物 是 和 29.从 集 权 到 分 权 转 变 体 当 前 试 行 公 司 制
5、.30.外 部 普 通 环 境 又 称,其 内 容 涉 及,和 五 个 方 面.31.波 特 以 为，影 响 行 业 内 竞 争 构 造 及 其 强 度 五 种 环 境 因 素 有,和 32.反 映 公 司 竞 争 实 力 指 标 有,和.33.影 响 进 入 某 行 业 难 易 限 度 因 素 有,和.34.组 织 文 化 软 管 理 功 能 体 当 前,.35.抽 取 样 本 办 法 分 为（是 按 原 则 抽 隼 样 本，每 个 个 体 被 抽 取 机 会 是,按 形 式 分 为 和）和（是 按 原 则 抽 取 样 本，每 个 个 体 被 抽 抽 机 会 是,按 形 式 分 为 和）.3
6、6.环 境 预 测 办 法 分 为 和.37.因 果 关 系 分 析 法 公 式：.38.从 决 策 主 体 来 看，可 将 决 策 分 为 和 决 束.39.从 决 策 需 要 解 决 问 题 来 看，可 将 决 策 分 为 和 决 策.40.追 踪 决 策 三 个 特 性 是,和.41.决 策 受 到,和 影 响.42.公 司 经 营 单 位 可 以 提 成 四 种 类 型：（市 场 占 有 率，业 务 增 长 率）;（市 场 占 有 率.业 务 增 长 率）;（市 场 占 有 率.业 务 上 曾 长 率）；（市 场 占 有 率.业 务 增 长 率）o43.评 价（决 策）办 法 可 以
7、分 为 三 类,和 O44.保 本 7=&Q=o45.保 本 点 销 售 额 S=o46.非 拟 定 型 决 策 办 法 有 四 个 原 则，分 别 为,47.民 主 决 策 途 径 和 方 式 重 要 有 和。48.从 时 间 上 看，可 将 筹 划 提 成 和 筹 划.49.从 空 间 上 看，可 将 筹 划 提 成,和.50.长 期 筹 划 普 通 为 年 以 上.51.网 络 图 由,和 构 成.52.滚 动 筹 划 是 一 种 当 代筹 划 办 法.53.管 理 层 次 与 管 理 规 模 成 比，与 管 理 幅 度 成 比.54.管 理 组 织 构 造 形 态 有 形 态（管 理
8、幅 度,管 理 层 次）和 形 在（管 理 幅 度，管 理 层 次 _）.55.组 织 设 计 任 务 是 和.56.职 部 门 化 是 依 照 来 设 文 管 理 部 门.57.职 巨 部 门 化 局 限 性 体 当 前,58.区 域 部 门 化 是 依 照 来 设 立 管 理 部 门，把 不 同 经 营 业 务 和 职 责 划 分 给 不 同 部 门 经 理.59.是 一 种 由 纵 横 两 套 系 统 交 叉 形 成 复 合 构 造 组 织.60.定 义 为 影 响 力 权 力 重 要 涉 及 三 个 类 型：,和 61.人 员 酉 己 备 原 则 是,和.62.内 部 提 高 制 度
9、弊 端 是 和,63.管 理 人 员 培 训 详 细 目 的 是,和 64.对 彼 得 现 象 解 释 是.65.可 以 防 止 彼 得 现 象 产 生.66.彼 得 现 象 产 生 因 素 是.67.直 线 关 系 是 一 种 和 关 系，授 予 直 线 人 员 是和 权 力.68.参 谋 关 系 是 一 种 和 关 系，授 予 参 谋 人 员 是,和 权 力.69.价 值 观 是.70.两 种 基 本 价 值 观 类 型 是（如：）和（如：）71.态 度 是 一 种.72.态 度 三 个 重 要 构 成 某 些 是,和.73.情 感 涉 及.74.个 性 特 性 涉 及,和 75.感 知
10、过 程 不 是 观,而 是 观.76.投 射 效 应 是 指.77.选 取 感 知 是 指,78.最 先 浮 现 是 效 应，最 后 或 近 来 信 息 是.79.学 习 是.80.正 强 化 就 是.81.负 强 化 就 是.82.常 用 群 体 类 型 有,和.83.角 色 是,它 们 从 属 于,84.群 体 发 展 过 程 中 有 四 个 明 显 阶 段 悬,和.85.影 响 群 体 体 现 因 素 有，和86.群 体 规 范 是,这 种 规 则 是 用 来.87.影 响 力 总 旨.88.旨.89.获 彳 易 权 力 方 略 有,牙 口.90.菲 德 勒 权 变 理 论 把 和 联
11、系 起 来 研 究，首 创 了 方 式，以 拟 某 领 导 是 型 或 型.91.路 标 理 论 总 旨,92.对 领 导 理 论 结 识 可 分 为,和 三 个 阶 段.93.低 层 领 导 被 形 容 为.94.三 分 法 理 论 把 领 导 方 式 划 分 为,和 三 种.95.持 续 统 一 体 理 论 以 为.96.管 理 方 格 理 论 中 管 理 方 格 是,其 中 横 轴 表 达,纵 轴 表 达.97.9.1型 领 导 方 式 是 一 种 型 领 导.98.迈 克.克 里 兰 以 为 在 工 作 中 有 三 种 勉 励 因 素 具 备 特 别 重 要 意 义，即,和.这 其 中
12、 对 一 种 好 管 理 者 来 说 最 重 要 是.99.效 价 和 盼 望 值 不 同 结 合 会 产 生 不 同 激 发 力 量，有 100.公 平 理 论 重 要 讨 论 了101.管 理 控 制 必 要 性 由，和 因 素 决 定.102.按 控 制 时 机 分 可 将 控 制 分 为，控 制.（理 解 各 自 含 义）103.依 照 使 用 频 率 可 将 控 制 分 为 控 制.104.有 效 控 制 体 系 特 性 是，105.定 期 控 制 涉 及，106.暂 时 控 制 涉 及，107.控 制 过 程 都 涉 及 三 个 基 本 环 节 工 作 108.设 计 控 制 体
13、系 时 应 考 虑 环 境 因 素 有:109.控 制 技 术 有,.110.管 理 者 可 进 行 业 绩 评 价 办 法 有,.111.管 理 者 对 员 工 行 为 偏 差 采 用 直 接 控 制 手 段 可 由 于,和 因 素 而 减 少.112.运 用 财 务 报 表 提 供 数 据 列 出 比 率 常 为 和 比 率.113.信 息 管 指.114.管 理 信 息 两 个 要 素 是 和115.信 息 是 反 映 公 司 当 前 活 动 状 况 及 其 环 境 特，I生 那 些 信 息.116.是 指 那 些 用 文 字 形 式 来 表 达 公 司 经 营 及 其 环 境 特 性,
14、现 状 或 其 变 化 规 律 信 息.117.则 是 用 数 据 从 量 方 面 来 反 映 这 些 状 况 信 息.118.信 息 收 集 与 加 工 规 定 是,119.信 息 生 命 周 期 四 个 阶 段 为:.（注 意 排 列 加 页 序）二.简 答 1.组 织 各 个 要 素 之 间 整 合 2.管 理 具 备 四 个 特 性 3.泰 罗 制 重 要 内 容 4.对 泰 罗 制 评 价（已 者）5.法 约 尔 管 理 思 想 重 要 观 点 6.梅 奥 人 际 关 系 学 说 提 出 观 点 7.也 许 妨 碍 公 司 退 出 某 种 产 品 生 产 因 素（已 考）8.顾 客
15、价 格 谈 判,匕 研 究 9.环 境 研 究 程 序 10.简 朴 简 介 专 家 调 查 法（已 考）11.专 家 调 查 法 优 势（又 称 德 尔 菲 法）12.简 要 论 述 决 策 过 程13.简 述 决 策 者 理 性 限 制 重 要 体 现 14.筹 划 作 用 15.筹 划 编 制 程 序 16.滚 动 方 式 筹 划 有 三 个 重 要 特 点 17.影 响 管 理 幅 度 因 素 18.组 织 设 计 根 据 19.组 织 设 计 原 则20.产 品 部 门 化 四 个 优 势 21.倾 向 产 生 因 素 22.过 度 集 权 弊 端 23.评 价 分 权 P艮 度 标
16、 志 24.组 织 中 增 进 分 权 因 素 25.制 度 分 权 与 授 权 区 别 26.从 组 织 发 展 角 度 去 考 察 人 员 酉 己 备 必 要 性27.拟 定 管 理 人 员 需 要 量 三 个 因 素 28.夕 卜 部 招 29.外 部 招 聘 局 限 性 30.内 部 招 聘 制 度 优 势 31.人 事 考 核 目 和 作 用 32.非 正 式 组 织 也 许 导 致 危 害 33.委 员 会 长 处34.群 体 需 要 具 备 三 个 要 素 35.权 力 三 个 决 定 因 素 36.领 导 职 能 重 要 作 用 37.防 止 管 理 信 息 系 统 功 务”调
17、 原 则 和 办 法.三 阐 述 1.分 析 系 统 论 观 点 和 可 以 提 供 启 示 2.中 华 人 民 共 和 国 古 代 管 理 思 想 要 点3.泰 罗 制 重 要 内 容 4.管 理 发 展 新 趋 势 5.简 要 简 介 量 本 利 分 析 法（已 考）6.阐 述 决 策 者 理 性 限 制 及 其 应 对7.阐 述 目 的 管 理 及 其 实 行 环 节 8.非 正 式 组 织 积 极 作 用 9.委 员 会 长 处 及 其 局 限 性 10.当 代 公 司 管 理 者 应 具 备 那 些 技 术 能 力（已 考）11.阐 述 X-Y理 论12.阐 述 马 斯 洛 需 求 层 次 理 论 13.阐 述 赫 茨 伯 格 双 因 素 理 论.