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1、多营销多营销渠道分析渠道分析营销渠道 营销渠道是指某种货物或劳务从生产者向消费者移动时，取得这种货物或劳务所有权或帮助转移其所有权的所有企业或个人。简单地说，营销渠道就是商品和服务从生产者向消费者转移过程的具体通道或路径。营销渠道的特征：1起点是生产者，终点是消费者(生活消费)和用户(生产消费)2参与者是商品流通过程中各种类型的中间商3前提是商品所有权的转移4.系统性 在过去，企业只需要单一的渠道即可向客户提供产品和服务。而当下，为了满足客户对更多渠道的需求，企业已纷纷开拓多种渠道面向客户。使用多种渠道的客户比只用一种渠道的客户能多消费，而且互联网和移动客户端等渠道甚至可以节约大量成本。但引导
2、客户使用新渠道，这无论对客户、商家还是渠道合作方都会是一个艰难的过程。不过一旦成功，回报则相当丰厚。近几十年的科技发展，使我们的日常生活发生了翻天覆地的变化，人们在购买商品的方式和渠道上也有了更多选择，已经由早期的单一店面销售拓展到现在的电子商务平台和移动商务平台上，这就迫使现有企业需要紧跟社会发展脚步，通过多种营销渠道为客户提供商品和服务。多渠道营销方式人员推销是指企业人员通过与顾客或潜在顾客的人际来推动销售的促销方法。实体销售包括百货商场、连锁商店、专卖店、自动贩卖机等电话营销包括传统的电话营销、传真、呼叫中心等直销包括面对面直销、电视直销、电话直销、网络直销等。电子商务平台包括C2C电子
3、商务平台、B2C电子商务平台、O2O电子商务平台等移动商务平台利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的 B2B、B2C 或 C2C 的电子商务线下营销线上营销线下营销渠道线下营销渠道1 1、直接渠道和间接渠道、直接渠道和间接渠道（1）直接渠道 生产者直接把商品销售给消费者，而不通过任何中间环节的销售渠道。形式：顾客定制、人员推销、直营店面销售等。优点：及时了解市场；减少流通费用；加强销售、控制价格；提供更良好的服务。缺点：增加销售费用，分散精力；市场覆盖过窄；资金周转较慢；生产 者风险较大。（2）间接渠道 生产者通过中间商来分销商品。优点：利用中间商的销售网络，市场覆盖面广；利用中间商的物流
4、功能和销售经验，减少了资金占用和耗费；减少了销售上的人、财、物的投入。缺点：流通环节多，销售费用多，流通时间延长；生产者获得市场信息不及时、不直接；中间商的售前售后服务不能够满足消费者。生产者R1 R2 R3 R5 R4生产者中间商1 中间商2 中间商3R1R2 R3 R4 R5 R6直接渠道 直接渠道间接渠道 间接渠道2 2、长渠道和短渠道 长渠道和短渠道（1 1）长渠道）长渠道 利用两个或两个以上的中间商分销。（包括二级渠道、三级渠道等。）优点：能有效地覆盖市场，扩大商品的销售；充分利用中间商的职 能作用，市场风险小。缺点：使生产者市场信息迟滞；与中间商和消费者之间的关系复杂，难以协调；商
5、品价格较高。大家有疑问的，可以询问和交流可以互相讨论下，但要小声点 可以互相讨论下，但要小声点（2 2）短渠道）短渠道 利用一个中间商或直接销售。（包括零级渠道和一级渠道）优点：流通时间短，流通费用省；信息传播速度快；有利于与中间商建立直接、密切的关系。缺点：生产者承担更多的商业职能，不利于集中精力抓生产。直接渠道 直接渠道一层渠道 一层渠道二层渠道 二层渠道三层渠道 三层渠道生产者 生产者生产者 生产者生产者 生产者生产者 生产者 一级批发商 一级批发商 二级批发商 二级批发商零售商零售商 消费者或用户零售商 批发商 批发商 消费者或用户消费者或用户消费者或用户3 3、宽渠道和窄渠道、宽渠道
6、和窄渠道 渠道的宽度：渠道的每个环节或层次中，使用相对类型的中间商的数量。（1 1）密集性分销策略）密集性分销策略 通过较多中间商来分销商品，以扩大市场覆盖面或快速进入一个新市场。优点：与消费者的接触面较广缺点：销售成本较高，中间商积极性较低。（2 2）独家分销策略）独家分销策略 企业在一定时间、一定地区只选择一家中间商分销商品。优点：可得到中间商最大限度的支持缺点：市场覆盖面有限；增强了中间商的讨价还价的能力（3 3）选择分销策略）选择分销策略 企业在目标市场上，依据一定标准选择少数中间商销售其产品。优、缺点介于密集分销和独家分销两者之间。生产者中间商中间商中间商消费者消费者消费者消费者消费
7、者消费者消费者消费者消费者生产者 中间商消费者消费者消费者消费者宽渠道 窄渠道分销渠道宽度策略比较线上营销渠道 电子商务是指在因特网开放的网络环境下，基于浏览器/服务器应用方式，买卖双方不谋面地进行各种商贸活动，实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。电子商务平台 移动电子商务就是利用手机、PDA及掌上电脑等无线终端进行的 B2B、B2C 或 C2C 的电子商务。它将因特网、移动通信技术、短距离通信技术及其它信息处理技术完美的结合，使人们可以在任何时间、任何地点进行各种商贸活动，实现随时随地、线上线
8、下的购物与交易、在线电子支付以及各种交易活动、商务活动、金融活动和相关的综合服务活动等。移动电商平台构成要素构成要素 四要素：商城、消费者、产品、物流1、买卖：各大网络平台为消费者提供质优价廉的商品，吸引消费者购买的同时促使更多商家的入驻。2、合作：与物流公司建立合作关系，为消费者的购买行为提供最终保障，这是电商运营的硬性条件之一。3、服务：电商三要素之一的物流主要是为消费者提供购买服务，从而实现再一次的交易。关联对象关联对象 电子商务的形成与交易离不开以下四方面的关系：一、交易平台 第三方交易平台是指在电子商务活动中为交易双方或多方提供交易撮合及相关服务的信息网络系统总和；二、平台经营者 平
9、台经营者是指在工商行政管理部门登记注册并领取营业执照，从事第三方交易平台运营并为交易双方提供服务的自然人、法人和其他组织；三、站内经营者 站内经营者是指在电子商务交易平台上从事交易及有关服务活动的自然人、法人和其他组织。四、支付系统 支付系统是由提供支付清算服务的中介机构和实现支付指令传送及资金清算的专业技术手段共同组成，用以实现债权债务清偿及资金转移的一种金融安排，有时也称为清算系统。中国电子商务市场规模 中国电子商务市场规模 更广阔的环境：人们不受时间的限制，不受空间的限制，不受传统购物的诸多限制，可以随时随地在网上交易。更广阔的市场：在网上这个世界将会变得很小，一个商家可以面对全球的消费
10、者，而一个消费者可以在全球的任何一家商家购物。更快速的流通和低廉的价格：电子商务减少了商品流通的中间环节，节省了大量的开支，从而也大大降低了商品流通和交易的成本。更符合时代的要求：如今人们越来越追求时尚、讲究个性，注重购物的环境，网上购物，更能体现个性化的购物过程。发展趋势发展趋势 影响渠道选择的因素1、产品因素：单价、体积重量、式样、易腐性、标准化程度、技术性2、市场因素：市场类型、顾客规模、购商品数量、顾客地理集中度、购货时间间隔长短、竞争者分销渠道3、企业自身因素：企业的规模、实力和声誉；产品组合；企业的营销管理能力；控制渠道的要求和管理能力、可提供的服务4、环境因素5、中间商因素*评估
11、渠道应按照经济性标准、控制性标准、适应性标准等三种标准进行。市场营销渠道策略是企业为了在目标市场中达到其市场分销目标而采取的主要原则。对于中小企业来说，采用多渠道分销系统，制定正确的多渠道策略是企业决策者的一项重要任务。和大型跨国企业相比，中小企业在营销渠道的建设中有着许多劣势，包括人力资源的匮乏，资金实力的不足，科学管理经验的薄弱，进入壁垒较高等。这就决定了中小企业在制定多渠道策略时既不能采取国内市场的营销经验，也不能简单的套用大型跨国企业的渠道策略，而是要根据自身特点，认真做好SWOT分析，制定出符合自身竞争优势的多渠道营销策略。多渠道营销模式的优缺点 第一，多渠道营销模式可以保证企业平稳
12、增长。构建多渠道营销模式能够使企业有效的规避风险，因为从长远来看，每个渠道的发展都要经历高潮期和低潮期。有些渠道需要超前的投入而且投入量比较大，可一旦发展起来也会给企业带来高额利润。而有些渠道虽然构建的时间短，但受市场影响也比较大、波动也更大。第二，多渠道营销模式能够提高市场覆盖面。多渠道营销模式意味着企业有更多的机会和客户进行直接或间接的接触，从而潜在客户变成固定客户，提高市场占有率。（一）多渠道营销模式优点（一）多渠道营销模式优点 第三，多渠道营销可以降低渠道成本。随着科学技术的发展，电话购物、网上购物的普遍使用大大降低了企业的渠道成本。由于不同的渠道在完成销售任务中所占用的企业资源不同，
13、因而，为针对不同市场的销售过程配备适当的渠道或为同一销售中不同的销售任务配备适当的渠道，有可能降低企业整体的渠道管理成本。第四，多渠道营销可以满足客户差异化的需求。顾客除了对产品有偏爱外，其购买方式也是不同的。因而多渠道营销所提供的差异化服务能够提高顾客的满意度。（二）多渠道营销模式缺点（二）多渠道营销模式缺点 第一，第一，多渠道营销会给企业增加负担。短期看，建立多渠道营销势必会增加企业的投入、增加企业负担。一方面，企业增加营销渠道时要么会遇到成本上升，要么会遇到销售额下降的尴尬。另一方面，企业在花费巨资建立新渠道后会被竞争对手低价复制过去，并且有可能失去对客户的控制，造成企业财务上的巨大损失
14、。第二，第二，多渠道营销难以综合运用。多渠道营销可能会增加市场的覆盖面，但如果企业渠道之间只是互相争夺客户的话，反而会造成企业销售量下降、渠道混乱不堪。因而，企业在采取多渠道营销战略的时候必须协调不同渠道间成员的行为，这样才能实现企业的长远发展目标。第三，第三，多渠道营销会造成渠道成员间的冲突。渠道管理冲突是多渠道营销的普遍现象，其原因主要来源于以下几个方面：首先，首先，渠道成员各自目标的差异会造成渠道冲突。一般来讲渠道成员会为实现组织的整体目标而贡献自己的力量，但是一旦个体目标与整体目标存在差异或渠道成员间的目标互不相容时就会产生冲突。其次，其次，当渠道成员对如何实现组织整体目标产生分歧并且都坚持己见时，冲突也会发生。最后，最后，渠道成员在有关目标顾客、渠道功能分工和技术等方面也会存在矛盾和差异，这些矛盾和差异若处理不当，将导致渠道冲突。