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1、企业发展演讲稿范文3篇企业发展演讲稿范文3篇 本文关键词：企业发展，演讲稿，范文企业发展演讲稿范文3篇 本文简介：企业发展演讲稿范文3篇在如今这个经济快速发展的时代，我们每一个人都应当有自己为之奋斗努力的目标，我很庆幸能够在这个团结向上发展的集体中工作并成为其中的一员。XX年是崭新的一年,是充溢希望和挑战的一年，是我们挥动翅膀走向腾飞的一年。企业是一个集契约性市场性学习性家教性的组织，我们生活工作在这样一个大家企业发展演讲稿范文3篇 本文内容：企业发展演讲稿范文3篇在如今这个经济快速发展的时代，我们每一个人都应当有自己为之奋斗努力的目标，我很庆幸能够在这个团结向上发展的集体中工作并成为其中的一
2、员。XX年是崭新的一年,是充溢希望和挑战的一年，是我们挥动翅膀走向腾飞的一年。企业是一个集契约性市场性学习性家教性的组织，我们生活工作在这样一个大家庭下，更应当走好每一步。有许多人都曾经这样问过自己：“人生之路究竟该如何去走?”记得一位哲人说过：“走好每一步，这就是你的人生”是啊!人生之路说长也长，因为他是你一生意义的诠释，人生之路说短也短，因为你生活过的每一天都是你的人生，每个人都在设计自己的人生，都在实现着自己的幻想，作为青年团员的我们更应当在以后严峻的考验中对经济环境文化环境，对自己的性格实力都应当有更醒悟的相识，只有这样才能更好的适应社会为社会和企业做出自己的贡献，更好的实现自己的人生
3、价值。想要成为一名优秀的企业工作人员，就必需认清自己了解自己整理自己的心态主动主动勤奋向上的去做自己该做的事情，不管有多少麻烦都要去做，实事求是的对待每一件事物,做事要有很强的原则性,学习生活要有条例情愿担当责任，作为青年团员的我们更应当努力肩负起广阔人民对我们的希望，把事情做的更好起到模范带头的作用。企业成员相互之间应当团结和谐，相互帮助，能够做到大事协商共同协作相互促进做好自己的本职工作，多读书，增加自己的学问含量，努力把工作做的更加精彩，不断增加企业这个集体的凝合力和战斗力，为打造一支素养过硬发展和-谐充溢朝气和活力的队伍而努力奋斗。作为青年团员的我们是企业的希望，在将来这条道路上我们要
4、努力的做好自己，脚踏实地的走好每一步，做好充分的打算去迎接即将到来的一个又一个的挑战，做久旱后的甘霖和雪中的炭火，滋润和暖和每一个人的内心。虽然我们每一个人的想法都有所不同，但是我们都是为了一个共同的目标而前进的，那就是把我们的企业发展壮大，就好比蚂蚁搬家一样，一只蚂蚁的力气是渺小的，但是一千只甚至更多的蚂蚁力气确是无穷的，我们也要像蚂蚁一样有着一颗持之以恒的决心，去面对即将发生的一切。将来对于我们每一个人都是充溢希望和挑战的，我会肩负起属于我自己的这份责任，带着希望，怀抱幻想上路，为企业贡献自己的一份力气，为幻想而打拼，不管这个过程有多艰难险阻，我都会坚持不懈、做到不抛弃不放弃、最终收获那份
5、属于我自己的荣耀!敬爱的挚友们，不管前方的路有多么坎坷，不管沿途布满多少荆棘，希望我们每一个人都要坚持自己的信念，努力向前，我坚信风雨过后的彩虹会更加绚丽和精彩!企业发展史演讲稿企业发展演讲稿范文（2）对策之一：依据自身特点调整发展战略企业发展战略具有前瞻性、全局性、方向性和长远性的特征，因而对企业的持续发展和做大做强具有极为重要的意义。面对国际金融危机挑战，企业应当重新谛视自己的发展战略，并依据自身特点调整发展战略。企业发展战略是指围绕企业将来的生存和发展确立的愿景目标以及为实现既定目标而选择的发展方向、发展模式、竞争策略等。缺乏明确和清楚战略的企业，不行能有高效的战略管理，不行能有持续的竞
6、争优势，也不行能成长为卓越的大企业。从国内外一些大企业在实施发展战略方面的做法看，面对国际金融危机的严峻冲击，企业实施发展战略时至少有3点要把握好。一是要重新谛视企业的发展战略。企业发展战略的核心是市场定位。企业要实现持续发展，就必需依据外部环境的改变刚好修正自己的发展战略，重新确定市场定位，并相应进行资源配置。这次国际金融危机给世界经济带来的影响重大且深远，市场竞争格局势必会发生重大改变。面对外部环境的重大改变，大企业有必要重新谛视自己的发展战略，仔细评估企业外部环境改变给企业带来的挑战和机遇，分析企业应对危机的前景和对策，并依据形势的改变刚好修正企业的发展战略。假如是所处行业仍有较大发展空
7、间并且自身具有相当竞争优势的企业，可以实行收缩战线、压缩产量的战略，以渡过难关，再谋发展；假如是所处行业严峻不景气并且自身已不具有竞争优势的企业，要审时度势，必要时应刚好实施战略调整，重新确立企业的市场定位。19101年爆发的亚洲金融危机使韩国的三星集团深受重创，公司负债达173多亿美元，裁员达30%，几乎到了破产的边缘。在这个生死攸关的时刻，三星集团坚决调整发展战略，从大规模oem制造业务刚好转向以电子、金融及服务业为其核心业务，经营核心转向以自有品牌、数技术为主，最终获得重生，成长为引导信息时代的“数企业”。二是要不断提高主业的竞争实力。主业是企业具有竞争优势的业务，是企业利润的主要*和企
8、业生存的基础。世界500强的发展，其主业都很清楚，并且大多集中在有限的几个主业，采纳专业化的战略参加市场竞争。当然，在强调企业要突出主业并不断提高主业竞争实力的同时，并不排斥适度多元化。对大企业来说，适度多元化经营，有利于扩大企业规模，分散经营风险等。企业在做大做强的过程中，会遇到是突出主业还是多元化的战略选择问题。作为企业的立身之本，大企业应集中有限资源做优做强做大现有的主业，不断巩固和提高主业的竞争优势。对认准的主业要锲而不舍，不要轻易放弃。在集中资源发展主业的基础之上，企业可以依据自身的实力，选择一些与主业及其核心实力联系亲密的业务作为新的发展板块，通过不同业务之间共享已有的技术、品牌、
9、设备、人才和管理阅历等资源，依托现有主业形成的优势地位和核心实力，以较低的成本和风险尽快建立起新业务的竞争优势。世界上很多优秀企业在选择业务经营领域时，基本上都是在确立了主业的竞争优势之后，以原有主业为基础起先选择多元化战略，进入相关多元的业务领域。美国苹果公司在成长过程中，就是利用苹果电脑作为共同的“中枢系统”，开发出一系列关联性高的产品，都取得了胜利。从我国的状况看，一些企业为了快速扩大规模或为了谋取高额利润，热衷于多元化战略，盲目进入一些本身并不熟识或没有竞争优势的行业和领域，并且多元业务之间缺乏关联性，结果大多并不胜利，甚至因此深陷逆境。对已经进入多元业务并且境况较为困难的企业，面对国
10、际金融危机的冲击，要主动剥离不具竞争力的业务，主动剥离与主业无关的业务板块，把有限资源集中于最有竞争力的业务，进一步巩固和提高主业的竞争力。三是要慎重实施兼并收购。企业规模是企业获得市场竞争优势的一个重要方面。企业要做大，一般会面临是依靠自我积累滚动发展还是兼并收购的战略选择问题。从国内外的阅历看，兼并收购是一把双刃剑，胜利的兼并收购有利于企业壮大实力，不胜利的兼并收购则会成为企业的沉重包袱，甚至会拖垮企业。大企业在实施并购重组时，肯定要着眼于企业的长期发展战略，考虑到企业自身的承受实力和整合实力。近几年，我国不少大企业发展较快，积累了相当的实力，也增加了做大的信念，同时这次国际金融危机也给很
11、多企业供应了兼并收购的良机，企业既要抓住机遇，充分用好机遇，利用兼并收购成本较低的有利时机争取实现跨越式发展，又要保持醒悟，切不行脱离企业的实力为一味扩张而兼并，为单纯做大而收购，给企业的可持续发展埋下隐患。对策之二：提高公司治理结构的有效性国际金融危机暴露出了很多问题，如政府监管严峻缺位，大企业公司治理和激励约束存在制度缺陷等。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。健全和有效的公司治理是现代企业制度的关键和核心。这次美国次贷危机的实质，从微观层面分析也可以说是一场金融企业的公司治理危机。大企业应从中吸取教训，加快形成健全有效的公司治理结构。一是要加快公司制股份制改革。国际阅历
12、表明，到目前为止，公司制是实现全部权与经营权分别最有效的制度支配。大型企业普遍采纳公司制的形式。适合建立股份制的企业则主动引进战略投资者，实现产权多元化，符合条件的到境内外资本市场上市。分析世界500强的企业，基本都是职业经理人管理的上市公司。世界级大企业之所以大多采纳股份制的资本组织形式，是因为股份制有利于全部权与经营权的分别，使企业的组织形式与社会化大生产和市场经济相适应；有利于把分散的社会资本集中起来，快速扩大企业的生产和经营规模；有利于分散投资风险，提高企业和资本的运营效率；有利于企业资本的流转，在更大范围进入资本回报更高的行业和领域。二是要建立健全公司治理结构。公司治理结构是用以处理
13、全部权与经营权相分别而产生的托付代理关系的制度支配，是公司制度发挥作用的基础。大企业要实现可持续发展，就必需建立健全公司治理结构，要根据公司法的要求，规范股东会、董事会、监事会和经理层的职责，做到各负其责、协调运转、有效制衡。我国大企业应分析公司治理的发展趋势，借鉴国外企业的普遍做法，主动引入外部董事或独立董事制度，优化董事会结构，充分发挥外部董事、独立董事的作用，规范董事会运作，提高董事会科学决策和内部监督的实力和水平。三是要不断提高公司治理结构的有效性。这次美国次贷危机给我们的一个重要启示就是：仅仅建立公司治理结构的框架是不够的，更重要的是要保证公司治理结构的有效性。事实说明，再好的企业制
14、度支配，假如缺乏政府的有效监管，都会导致制度失效。总结这次国际金融危机的深刻教训，一方面在市场经济条件下，政府对企业的监管时刻不能放松，并且要形成有效的政府监管体制；另一方面企业要实现持续发展，必需不断完善公司治理，提高治理结构的有效性。对策之三：全面提升企业自主创新实力经济全球化和学问经济使企业竞争力的主要因素发生了根本改变，创新实力已成为确定企业持续竞争实力的主要因素。企业只有把资源优势和劳动力成本优势与创新实力相结合，才能真正形成持续的竞争优势。这次国际金融危机中，我国一些劳动密集型出口企业和传统技术企业受到的冲击较大，同时，一些具有自主创新实力的企业和高新技术企业则显示出较强的抵挡风险
15、实力和市场竞争实力。事实再次说明，创新是企业兴盛发达的生命源泉和不竭动力。通常认为，企业自主创新包括制度创新、技术创新和管理创新3种类型。技术创新是企业形成核心竞争实力和独特竞争优势的重要途径，在应对国际金融危机中具有特别作用。面对国际金融危机的冲击，企业必需加快技术创新步伐，加快开发新技术、新工艺、新材料、新装备和新产品，提高产品和服务的技术含量和附加值。上世纪73年头日本汽车企业抓住石油危机对小型节能车的迫切需求，快速组织开发出可节油25%30%的新车型，胜利占据全球市场，迎来了飞速发展的黄金期。加快技术创新必需拥有足够的技术创新实力，包括原始创新实力、集成创新实力和引进消化汲取再创新实力
16、。近年来，我国企业的自主研发实力有了明显提高。但从总体来看，我国企业的技术创新实力与发展规模依旧不相适应，大量关键和核心技术要依靠进口，技术创新实力不足已成为我国企业可持续发展的瓶颈。因此，企业必需把增加技术创新实力摆在突出和核心位置。但增加企业自主创新实力仅有技术创新实力是不够的，还必需以制度创新为动力，以管理创新为保障，以制度创新和管理创新推动和促进技术创新，加快建立创新型企业，全面提升企业的自主创新实力。一是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把增加自主创新实力作为核心战略，纳入企业的长期发展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主
17、创新的激励机制，完善薪酬安排制度，加快建立以爱护学问产权为核心的激励制度。要构建权责清楚、运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新实力。二是要持续加大探讨开发投入。企业要增加自主创新实力，必需提高研发经费在销售收入中的比重，并且要持续加大研发投入。三是要培育和造就敢于创新并擅长创新的人才队伍。要擅长发觉创新人才，使敢于创新并擅长创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培育规划，加快培育高水平的创新人才，主动吸引海外高层次的创新人才。要加强人才的培训和教化，不断提高员工的素养和实力，为创建创新型企业培育结构合理
18、、素养良好的各类人才。四是要加强自主创新的基础设施建设。要加快建设具有国际竞争力的企业探讨开发机构，构建企业自主创新的基地和平台。要提高自主创新所需的装备水平，建立健全信息网络。五是要大力营造创新文化。要通过创新文化的建设，培育创新精神，激发创新热忱，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参加创新、关切创新、爱护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣扬献身创新并做出重大贡献的科技人员和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于突破、和谐包涵的创新环境。对策之四：优化结构形成新的竞争优势这次国际金融危机在带来严峻冲击的同时，也带来了调整机遇，企业要变被动为主动，以市场为导
19、向，加快结构调整，着力转变发展方式，有效克服危机冲击，接着保持较快发展。经过改革开放30年的快速发展，我国企业发展整体上进入一个新的阶段，单纯依靠低成本进行竞争的经营模式正在丢失传统优势，大量生产低附加值产品和劳动密集型的企业正在失去市场生存空间，我国企业迫切须要加快产业结构和技术升级的步伐。面对严峻的生存发展环境，企业必需加快结构调整的步伐，通过结构调整赢得新的竞争优势。一是要调整产品结构，提高产品的附加值和技术含量。要依据市场的需求，有针对性地调整现有的产品结构，开发市场须要、盈利实力强的产品，淘汰那些没有销路、经济效益差的产品。差异化是企业参加市场竞争的一种重要战略。所谓差异化战略，是指
20、企业供应区分于竞争对手并在行业内具有独特性产品的一种战略。差异化战略的核心是以产品的特色赢得竞争优势，使自己的产品或服务在行业内独树一帜，从而赢得用户，赢得市场，取得高于竞争对手的收益，用产品或服务的优越性来锁定顾客群。目前，我国有些企业的竞争手段趋同，最常见的就是价格战和产品同化。在这种状况下，企业应当依据企业的核心实力和市场改变进行战略定位，推行差异化战略，避开战略趋同和恶性竞争，使自己在市场中能有独立的发展思路，削减短期环境改变对企业战略的影响，进而保持和提高企业的竞争优势。二是要调整产业结构，完善企业的价值链和产业链。产业升级换代是企业赢得新的竞争优势和获得更多盈利的重要措施，也是企业
21、应对危机和渡过难关的重要对策。美国上世纪30年头大萧条前后的XX年里，杜邦公司投入2200万美元和230名科技人员，致力于合成纤维开发，于1938年研制胜利世界第一种合成纤维尼龙，从今奠定了全球合成纤维工业的基础及杜邦公司在行业及全球的地位。应对国际金融危机，实现企业可持续发展，企业必需适时调整产业结构。要调整投资结构，对建设周期长、见效慢的长线项目，须审慎决策，把有限的资金用到重点项目建设上，聚焦主业发展，保持适当的投资规模。要围绕主业延长产业链和价值链，使产业结构更趋完善合理，获得产业链前后端和价值链高端收益安排，培育新的经济增长点。要根据市场原则，加快推动强强联合、上下游整合等多种形式的
22、并购重组，促进产业的集中化、大型化，有条件的要逐步由国内大企业向跨国公司进而向全球企业转型，提高在全球范围配置资源的实力，增加抵挡国际市场风险的实力。要与相关产业的企业建立战略合作伙伴关系和战略联盟关系，相互作用、相互支撑、相互促进、共同发展。要围绕结构调整和产业升级加快推动企业技术改造，提高装备水平。要努力突破产业核心关键技术，开发高附加价值、低资源消耗、高生产效率、低生产成本的产品，形成一批自主学问产权和知名品牌，尽快占据产业技术前沿和市场，提高企业的核心竞争实力。三是要调整组织结构，建立科学合理的管理体系。随着企业规模的不断扩大，机构臃肿僵化，市场反应迟缓，成为不少大企业的通病。从我国大
23、企业的状况看，有的企业存在着管理层次多、管理链条长的问题，这种状况不刚好变更，势必会降低企业的管理效率，影响企业的竞争力。企业要实现可持续发展，必需不断优化组织结构。要明确集团总部与子公司之间的管理关系和权力安排，理顺各职能部门的责权划分和协调关系；要压缩管理层级，缩短管理链条；要理顺管理流程，做到岗位职责清楚，程序科学合理。对策之五：强化管理健全防范风险的机制建立适合企业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，就要不断加强质量管理、成本管理、财务管理和风险管理，提高应对危机的实力和水平。管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，建立适合企
24、业特点和富有效率的管理方式有助于形成企业的核心竞争力。日本丰田汽车公司能够在强手如林的世界汽车厂商中崛起、发展、壮大，跻身世界汽车巨头行列，很大程度上得益于丰田公司的生产方式。这种科学的精益生产方式，其核心的一点就是不断改进管理，不断挖掘管理潜力，向管理要效率，向管理要竞争力。我国大企业要真正在国际竞争中胜出，一方面应不断扩大和开拓市场，另一方面应不断加强和改进管理。当前要着力做好以下几点。一是加强质量管理，不断提高产品和服务的水平。质量是企业的生命，关系企业的生存和发展。质量也是行业的生命，关系行业的生存和发展。假如企业见利忘义，急功近利，忽视和不注意产品质量，不管企业有多久的历史，不管企业
25、发展到多大规模，必定会被消费者抛弃。要坚固树立质量就是企业生命的意识，建立健全质量限制体系。要以对人民、对社会高度负责的看法严把质量关，坚决杜绝不合格产品。二是加强成本管理，提升限制成本的实力。价格竞争是企业最常用的一种竞争策略。在质量、服务等大体相同的状况下，产品和服务的价格就成为确定企业胜败的重要因素。而价格竞争的背后主要是成本的竞争。近年来，我国企业的综合成本增加较快，很多企业的市场空间和获利空间受到很大挤压，不少既无技术又无品牌、主要依靠劳动力低成本竞争获得出口订单的加工制造型企业陷于生存危机。应当看到，相对发达国家而言，今后一段时间我国企业的综合生产经营成本仍旧具有肯定优势，但这种优
26、势会越来越小。因此，一方面我国企业要尽可能利用好低成本的相对优势；并将这种优势转化为企业的竞争优势；另一方面要转变发展模式，增加限制成本的实力，更多地通过体制创新、技术进步、优化结构、加强管理等途径提高效率，降低成本，获得新的竞争优势。三是加强财务管理，防范资金链条断裂。财务管理是企业管理的一个重要组成部分。应对国际金融危机，企业在财务管理方面尤其要留意现金流的管理，因为确定企业生存的是现金流量。我国有些企业在经济快速发展时，盲目扩大规模，高额负债经营，遇到经济不景气时，企业的资金普遍较为惊慌，很简单出现现金流断裂的问题。大企业都应从中吸取教训，切实加强财务管理和现金流管理。要尽可能实行财务和
27、资金的集中管理，加强财务管理的信息系统建设，运用信息化手段实现对所属各级子企业财务的实时监控和管理。要实行稳健的财务战略，保持必要的现金流量，严格限制大额资金的流向，合理确定资产负债结构。要建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。四是加强风险管理，增加应对各类风险的实力。企业在经营过程中难免会遇到这样那样的风险，这些风险可能来自外部环境的重大改变或突发事务，也可能来自内部决策失误或管理失控等。从我国很多企业的状况看，内部风险许多来自乱决策、乱投资、乱担保。企业应切实加强企业内限制度的建设，完善防范和应对可能发生的各类风险。要规范和完善投资决策程序，防止随意决策和个人专断。要
28、加强企业投资全过程的监管，落实投资项目责任制。要加强高风险业务管理，审慎运用金融及其衍生品工具。对策之六：加强文化建设提高员工素养坚决信念是应对当前世界经济动荡和国际金融危机的有力武器。具有剧烈进取心和高度责任感的企业家，不仅要树立战胜困难的必胜信念，还要激昂士气，带领全体员工坚韧拼搏，共渡难关。企业文化是指为企业广阔员工普遍接受和遵循的价值理念、道德规范和行为准则。企业文化是企业的灵魂和精神支柱，是企业核心竞争力的重要组成部分。应对国际金融危机，实现企业持续发展，都要求企业把加强文化建设摆到重要的议事日程。危机和艰难不仅考验企业家的经营管理实力和水平，更考验企业家的意志和品质。危机时刻和挑战
29、面前，企业家的信念尤为重要。具有剧烈进取心和高度责任感的企业家，要有战胜困难的必胜信念和不屈不挠的坚韧意志，凝合人心，激昂士气，带领全体员工坚韧拼搏，共渡难关。对企业而言，诚信不仅是提升商誉和树立品牌形象的必备条件，也是企业取得竞争优势和立于不败之地的重要因素。诚信是企业树立良好社会形象的基础和重要保证。一个具有良好社会形象的企业，可以提升自己的品牌形象，增加消费者的认可程度，提升无形资产的价值，从而提高产品的市场占有率，促进企业的长远发展。企业只有诚恳守信，注意声誉，严格遵守国家的法律法规，坚固树立质量意识和平安意识，高度重视资源节约和环境爱护，主动履行社会责任，才能使企业的持续发展成为有源
30、之水。企业竞争力的强弱在很大程度上取决于员工队伍素养的凹凸。应当醒悟地相识到，应对当前危机和实现企业将来发展都要靠高素养的员工队伍，而企业文化建设则是打造高素养员工队伍的基础和保证。为此，企业要切实加强文化建设，努力通过文化建设使企业的价值理念、道德规范和行为准则为全体员工所认同、所接受，成为全体员工的自觉行为，不断增加员工的敬业精神，激发员工的创业激情，为企业战胜国际金融危机和实现可持续发展供应牢靠的队伍基础和人才保证。我为企业发展做贡献演讲稿一个洪亮的名！一轮喷薄的太阳！XX年8月13日，是我们每一位xx人值得傲慢的日子，也是我们每一位xx人为之祝愿的日子，五十年前的这一天，xx诞生了！站
31、在xx这片热土上，挚友,你会被她崭新的面容深深地吸引，会被她生气勃勃的生命深深的感动，也会被她不懈的追求精神深深地震撼。追溯xx五十年的历程，一万八千多个日日夜夜，仿佛一幕幕战天斗地的历史画卷呈现在我们眼前，一个个甘洒热血的青春生命微笑着向我们走来当你步入xx，醒目的集团公司办公大楼屹然挺立，遥相对应的是xx及正在兴建的二甲醚化工园区。放眼化工园，布局严谨，道路整齐，花草如茵，绿树成行，一型排开的三座焦炉象一条驯服的巨龙，延长着的管网又象一条条搏动的血脉，化工园，好一座漂亮的大花园。忆往昔，二十年前的xx还是荒山模样，野草丛生，乱石嶙峋。为了充分发挥我市贮存丰富的煤炭资源优势，拓展钢铁行业的市
32、场空间，地委领导班子英明决策，提出了做大做强xx的构想，xx党政班子励精图治，抢抓机遇，xx人在这充溢希望的土地上，第一座现代化焦炉破土动工了。xx人在吃住条件困难、现场道路不通，施工机具缺乏的艰苦条件下，发扬艰苦创业的xx精神，兴建马路，平山填沟，开山打石，起厂平坝，几番风雨，几番艰辛，第一座焦炉落成。11010年4月16日，又是xx人值得纪念的日子，这天，达县地区第一座现代化焦炉投产，xx从今填补了无机焦的历史空白。19101年以江总为首的新一届领导班子大显身手，审时度势，开拓创新，精确定位，将xx推入市场经济浪潮中，进一步提出做大做强，做优，煤xx产业链的构想，xx进入投产来以来首轮技改
33、建设，2#焦炉、3#焦炉及其配套技改工程建设相继打响，xx人为保证生产的顺当和工程建设两不误，以打造精品工程、名牌工程为宗旨，在业主王国祥的带领下，公司上下掀起“二次创业”的高潮，二次创业的内涵深化到全体化工人的脑海中，形成一股强大的活力，在筑炉期间一幅幅感人劳动场面还时常在我眼前出现，200余名干部群众站成一排如蜿蜒的长龙，号声中，一块块硅砖在一双双勤劳的双手中穿行、传递，团结拼搏的化工人仅用数小时便完成了预料两天的工作任务，20余种，上一百零一吨异型硅砖按时、精确、整齐就位，这种多年来未见的集体劳动大场景深深震撼了省外的筑炉工人，这也真正诠释了化工人不怕苦、不记得失的奉献精神。三座焦炉的如
34、期建成并顺当达产达效，形成机焦一百零一万吨，使xxxx成为我省其次大煤xx企业，被誉为“黑黄金”的焦炭逐步拓展市场远销省内外，使煤xx产业链初现规模，成为增加xx经济发展的亮点。化工人不满于现状，以大手笔开拓煤炭基地建设，通过合并、收购、入股等多种形式，使翰田坝、楠木沟、全新公司成为xx的煤炭基地，着实为集团公司生产奠定了更加稳固的基础。强大的市场竞争促使化工人来不得半点疏忽和懈怠，新一代化工人与时俱进、大展宏图、挑战极限、超越自我，以超常规的工作理念，发扬有条件要上，没有条件创建条件也要上的拼搏精神，在实践中摸爬滚打，铸就了一个又一个的辉煌，焦炉装煤、推焦除尘新工艺创建了xx行业投资省、见效
35、快、运行成本低、操作平安、维护便利的行业领先水平，实现了xx废水零排放，化工人以动人的风采给我们呈现了xx更加美妙的画卷，使xx的天更蓝，洲河的水更清粼如今的化工产业前景更加绚丽，xx上市即将实现；4#、5#焦炉破土动工也近在咫尺；二甲醚工程兴建正是如火如荼；面临新一轮挑战，化工人迎来了新的发展机遇，我们要坚持科学发展观，站在新的起点，谋求新的发展，为建设一流钢铁企业做大做强煤xx产业链而奋勉图强，为打造一百零一亿xx、创建绿色财宝而不懈奋进，为打造“一百零一年老店”创建更加辉煌的明天共铸丰碑！我爱你！xx！我爱你！漂亮的化工园！你象冉冉升起的太阳，将会绽放出更加绚丽的光线！个人进步与企业发展
36、演讲稿sub-info“id=“sub4“2022企业发展演讲稿（4）齐心合力迈向成功xx，一个坚决而有力气的名，代表着希望和成功。xx电力设备股份有限公司，站在高新技术的尖端领域，满怀着对将来的无限向往和雄心壮志，不断为企业注入新的血液。他从一个蹒跚学步的孩子，经过的？年的锻造磨练，历经风雨，最终长成了一个健壮的青年，充溢活力和激情，拥有着强大的生命力和奋勇拼搏的志气。他的成长离不开全部关切培育他的人，而一种精神的力气更是激发他奋斗的不懈动力。xx公司，就是在坚决的信念和坚实的理念支撑下不断发展壮大的。假如把企业比方成一台高速运转的机器，他的每个零部件都有各自的功能，不行或缺。一个强大的操作
37、系统是这台机器运转的动力保证，是他的核心处理器。我们的企业，就是用信念系统和理念系统构建了一个浩大的生命体，确保了各部分功能的正常运行，构筑一个企业的核心。我们的信念系统从四个方面进行了阐述。第一，愿景。希望，是催生成功的精神动力。有了美妙的愿景才能让我们心怀希望，那是一道曙光，能使我们在前进的道路上目标一样，同心协力。我们的目标是科技服务人类，产品造福社会。科技是这个时代永不淘汰的话题，我们企业作为技术型企业，依靠科学进步，要抓住科技进步的有利成果不断更新企业技术，为人类的发展社会的进步贡献我们的力气。其次，使命。我们的使命是爱护电力，不遗余力。火电无情人有情，我们的使命就是要为人们的生命财
38、产筑起一道平安防线，主动担当社会责任，保证电力平安。其三，精神。我们的精神是不断创新，永不放弃。创新是企业发展的灵魂，要加快技术、业务、机制等方面的创新，逐步形成自己的核心技术实力和学问产权，尤其要在？方面提高集成创新实力，只有不断创新，才能保证我们始终走在同类企业的前头。最终，是宗旨。我们的宗旨是以人为本，和谐共赢。企业各级主管刚好了解其部属的家庭和思想状况,帮助解决他们在工作和生活上的困难,使员工对企业产生依靠感,充分感受到企业的暖和,从而为企业尽职尽责。只有领导与员工和谐相处，才能构建一个和谐发展的企业，实现共赢。公司的理念概括为八个方面，即客户、处事、人才、生成、产品、行为、服务及全局
39、理念。客户恒久是对的，我们的一切都是为了使客户满足，并要求营销部门的管理人员干脆面对客户沟通、了解客户的需求，以更好的为客户供应超值服务。我们营造浓郁的文化氛围，让客户感受到如家般的暖和。在处事方面，要真诚仁爱厚德，还要学会感恩。我们面对消费群体不能有虚假，只有真诚相待敬重对方，才会与客户建立长期的合作关系。在服务方面，要主动热忱，面对客户要笑脸相迎，这是一种自信也是一种自尊。我们的行为理念，要求要快速、仔细、坚守承诺。要有强大的执行力，勇于面对困难，擅长克服困难；有端正的思维、正确的思路和得当的方法；恪尽职守，仔细、负责、踏实，我们不仅要对客户负责也要对自己对公司负责。在产品理念上，始终追求
40、高标准，人无我有，人有我精，保证产品质量，才能使企业立于不败之地。生存理念，如今经济危机依旧存在，面对这样的挑战，我们要从容面对，适应不断改变的环境，主动调整战略安排，在诚信遵守法律的前提下取得长足的进步。人才理念。良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种相互推动、相互制约的关系。一个企业的综合发展就是须要人才的支持，有了人才的引进，犹如一潭流淌的活水。企业是否对人才有吸引力取决于它作为雇主的品牌形象，企业本身有他的闪光点，人才才会感到有发展的平台。在拥有了人才后，企业还要建立一个利于人才接着发展的机制，这样才能使团队充溢战斗力。最终是全局理念，要从宏观的角度系统思索，建立浩大的学
41、习团队，塑造和培育团队精神，可以有效防止军心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。志向的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作实力的组织。同时还要解放我们的思想，与时俱进，用发展的眼光面对崭新的将来。我想，只要我们齐心合力，站在统一的战线，我们肯定能够迈向成功的星光大道。更多*在全县金融机构服务企业发展产品推介会上的讲话在中小企业发展基地标准化厂房建设项目开工典礼上的致辞企业演讲稿：企业发展演讲稿我为企业发展做贡献演讲稿企业发展史演讲稿企业发展与青年责任演讲稿企业发展会上经理致辞个人进步与企业发展演讲稿听演讲谈企业发展企业发展演讲稿企业精神是企业发展的灵魂在企业发展沟通答谢晚宴上的致辞企业发展演讲稿范文3篇来源：网络整理免责声明：本文仅限学习共享，如产生版权问题，请联系我们刚好删除。第24页 共24页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页第 24 页 共 24 页