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1、现代企业管理的基本目标是实现财富最大化。这一目现代企业管理的基本目标是实现财富最大化。这一目标的实现必然伴随着不确定性，即风险。从某种意义标的实现必然伴随着不确定性，即风险。从某种意义上说，企业管理就是风险管理。法律风险管理作为风上说，企业管理就是风险管理。法律风险管理作为风险管理中的一种越来越受到众多企业特别是跨国企业险管理中的一种越来越受到众多企业特别是跨国企业的重视。的重视。开篇内容一法律风险概述二法律风险识别及评估三完善法律风险防范体系的建议四法律风险分类和防范措施五相六侵一、法律风险概述1、定义提到“风险”，人们会想到“损失发生的可能性”，这与其称之为“风险”，不如称之为“危险”。“
2、风险”的范围应该比“危险”的范围广，它不仅包括损失发生的可能性，而且包括收益发生的可能性。本文中，我们将风险限定为企业在经营活动中伴随或同时发生的潜在经济损失或其他损害的变动程度。法律风险就是企业处理涉及法律事务发生潜在经济损失或其他损害的变动程度。一、法律风险概述一、法律风险概述2、法律风险管理的必要性a)法律风险管理可以减少企业损失。法律风险，存在于各种企业风险中，不是孤立的一种企业风险，从形成原因和表现形式上看，有直接的法律风险，即法律因数导致的、或者由于经营管理时缺乏法律支持而带来的各种企业风险。例如：企业决策判断时缺乏法务支持而导致的决策风险、企业管理体系中合同管理、知识产权管理、管
3、理人员法律意识等欠缺而导致的管理风险、立法调整而导致的非经营风险。有间接的法律风险，即非法律因数导致的企业风险发生后，给企业带来的各种风险，例如：财务风险带来的法律风险、企业经营失败后给股东带来的企业清算责任、企业决策在实施中因为战争、自然灾害等不可抗力导致的经营失败给企业带来的民事赔偿以及法律纠纷。企业任何一种行为都潜藏着法律风险。法律风险，只是企业在社会海洋中航行时触碰到的各种“暗礁”（风险）的一种；但是，企业的任何一种“撞礁”风险，最后都会带来法律风险。一、法律风险概述b)法律风险管理可以提升企业价值。法律风险管理是企业全面标准化管理体制的核心内容，与公司治理、内部控制体系、企业道德规范
4、和相关合规体制共同构成一个完整细密的企业管理体系。说其可以提升企业价值，包括但不限于以下理由：（）在“公司治理”成为热门话题的今天，良好的法律风险管理(风控网)本身就可以增强企业外部利害关系人如作为债权人的银行对企业管理的信心，有利于企业融资。（）良好的法律风险管理体系的存在表明了企业良好的治理结构，可以吸引更多的战略投资者，支持企业的长远发展。（3）企业要面对的不仅仅是债权人及股东，还有消费者、供应商、社区居民、政府等，良好的法律风险管理体系可以为企业赢得公众信任，有利于企业发展。（4）中国企业正在或已经进入全球市场，良好的法律风险管理可以有力的提升企业管理水平，增强竞争力，获得市场的认可。
5、二、法律风险识别及评估二、法律风险识别及评估（一）法律风险识别，按照引发法律风险的因素来源，可以将法律风险划分为环境风险和控制风险。、环境风险（1）司法管辖企业在不同司法管辖地域活动，面临的风险是不一样的。站在国际经济交往的角度看，不同的国家有不同的国情，存在着不同的法律制度及文化。二、法律风险识别及评估（2）企业形式国家对不同的企业形式采取不同的监管措施，个体工商户、合伙企业、有限公司、股份有限公司、上市公司等不同的企业形态，从而使企业面临不同的法律风险，如上市公司与非上市公司就存在着很大区别，合伙企业和有限公司也存在区别。上市公司要面对证券监管部门的严格监管，承担信息披露等义务，由此面临被
6、证券监管部门处罚的风险及被众多的证券投资者起诉的风险。（3）行业类别不同的行业有不同的监管环境。医药、生物技术、金融、信息技术、能源特别是煤炭等行业面临政府严格的监管，这些行业的风险权重往往高于其他行业。二、法律风险识别及评估（4）采购和销售活动采购和销售是企业的日常主要的经营活动，企业往往要面对着众多的供应商和消费者，并与他们建立各种法律关系，产生法律风险。（5）知识产权知识产权对促进经济增长的作用越来越明显，对于一些严重依赖知识产权的企业如IT公司等，知识产权的获得或丧失往往决定企业的存续。（）其他除了以上环境因素外，还包括其他一些系统性风险如国家立法行为给企业所带来的风险，企业内部决策、
7、劳动人事政策等所带来的风险等。二、法律风险识别及评估、控制风险（1）法务投资中国企业也越来越重视在法律事务上的投资，但与其所面临的风险来讲是很不够的。众多的私营中小企业没有聘请律师担任法律顾问，很少有甚至没有内部的法务部门。这些企业存在着潜在的法律风险，当这些风险积蓄到一定程度，将严重威胁企业的生存。（2）法务机构设置企业法律事务机构的地位显示了企业对法律风险的重视程度。二、法律风险识别及评估（3）法务人力资源企业法务人员素质的高低影响着企业法律风险管理的水平。企业应当对这些人员制定统一的业绩评价制度及培训和升迁计划。（4）法务内控制度市场经济最重要的信条就是“契约至上”。企业每天要处理大量的
8、合同，法律事务内控制度往往就是合同管理制度。法律事务内控制度采用以下几个因素来评价：合规管理制度、合同管理、资源共享等（5）外聘律师的协调外聘律师作为法律专业人士，有着更加专业化的知识和经验，更有利于企业法律风险的化解。如何与企业外聘律师的协调程度影响企业法律风险的权重。（6）其他包括法务部门与企业部门的配合、政策的执行力度等。二、法律风险识别及评估（二）法律风险评估通过以上对法律风险管理环境的分析，我们可以建立一个简略的法律风险评价体系。企业总会面临一些风险如立法、战争等，这些风险我们称之为系统性风险。三、完善法律风险防范体系的建议三、完善法律风险防范体系的建议（一）完善内部法务系统和流程，
9、提高法务部门和人员的能力和作用。公司法务部门的工作重点是为企业提供交易前和诉讼前的文件支持，无异于外聘律师事务所，缺乏战略管理职能，这不利于企业发展。企业法务人员应谋求作为高级管理队伍成员参与企业总体战略决策，参与管理预防性法律工作和相关合规事务，如公司治理、法规方面的合规事务以及企业行为规范等。聘请专业律师作为常年法律顾问指导企业法务建设。（二）加大法务资本投入，增强法务人力资源建设。目前企业对外投资时往往忽视相应的法务投入配合，导致投资项目面临巨大的法律风险，甚至项目失败。企业应在作出投资决策时相应加大法务建设，并做好预决算，在日常管理中应提升法务人员素质和能力。三、完善法律风险防范体系的
10、建议（三）制定法律风险管理战略。企业在制定商业战略时，应制定法律风险管理战略与之相配合，从而有效的实施商业计划。（四）重视企业知识产权事务的管理。企业既要注意保障本企业的知识产权和相关商业秘密不被非法披露、使用、转让，还应预防企业侵犯他人的知识产权，避免卷入知识产权纠纷或不正当竞争行为的纠纷。（五）加强立法调整对企业影响的前瞻研究。立法调整会对企业赖以生存的经济环境产生重大影响，甚至决定企业的命运。如果我们能够对立法倾向作一定的跟踪与研究，就会对企业投资、经营提供很好的辅助作用。A、企业内部规范制定与相应国家标准的匹配与修改；B、。三、完善法律风险防范体系的建议（六）及时、优化、全面地处理法律
11、纠纷。企业的生产经营行为，本质上为赚取经营利益的行为，形式上则通过一系列的法律行为而实现，企业在经营中，发生各种法律纠纷是难免的。法律纠纷解决不及时或者方法有误，将会给企业扩大不必要的损失。对于潜在的法律纠纷，企业应当评估其显性化的可能以及将会对企业的影响，并作好方案准备，提前化解法律风险。四、法律风险分类和防范措施四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施公司章程是工商登记的文本，股东之间未签订股东协议固定的公司章程版本无法体现股东成立公司的真实意思，股东之间的权利义务难以产生法律认定的效果制定可操作性强的公司章程，补签股东协议股东会、董事会职权不明确，议
12、事规则不清晰，无会议决议记录或决议随意重大事项决策、执行缺乏法律约束力，发生纠纷法律救济无保障明确“两会”职责和议事规则，建立会议制度。股东出资不到位，股东之间互相有经济往来，名为出资实为借贷或名为借贷实为出资股东之间容易产生纠纷，公司法定资本金不足落实出资义务，理顺股东与公司的关系股权设置不合理，重大事项难以决策，公司僵局公司重大事项难以决策，容易造成公司僵局设置合法合理的股东结构1、公司企业治理结构四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施股东出资完成，公司成立后，股东利用控制公司财务便利，将出资挪用或抽逃损害公司及其他股东利益，承担抽逃资金的行政或刑事
13、责任规范公司财务制度，落实监督机关的职责大股东个人财务与公司财务混同、私事与公事不分，小股东权益受损公司人格否认，股东承担无限责任明确公司独立的法人地位，与股东的自然人分开股东会、董事会会议程序违章违法，决议违法、侵害其他股东利益程序违法可撤销，内容违法无效，引发诉讼风险规范会议程序，决议内容合法化经营管理层不尽职责或滥用职权，以权谋私、贪污受贿，损害公司及股东权益股东与经营管理层产生不信任，影响公司整体业绩，产生民事或刑事诉讼建立经营管理层绩效考核机制，完善公司监控体系1、公司企业治理结构四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施公司机关设置不到位或臃肿，
14、职责不清晰，工作流程不明确公司整体运营效率不高，影响公司业绩和目标的达成设置合法合理的公司机关，建立科学的行之有效的管理制度监督机构履职缺位经营管理者权力膨胀，滥用职权或玩忽职守落实监事（会）职责，增强审计功能1、公司企业治理结构四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施公司企业机构设置不足或臃肿，各机构职责缺位或交叉运行效率低下，各机构玩忽职守或滥用职权组织机构设置与企业业务特点相一致，能够控制各项业务关键控制环节，各司其职，各尽其责，避免职能交叉、缺失或权责过于集中公司企业经营管理人员素质不高，队伍参差不齐，人才流失严重，优秀人才进不来公司企业人力资源保
15、有量不足，缺乏活力，企业发展后劲匮乏设置科学的业绩考核指标体系，并严格考核评价，以此作为确定员工薪酬、职级调整和解除劳动合同等的重要依据，增强企业文化建设产品或服务质量有问题，客户不满意投诉多，售后服务跟不上客户逐渐流失，产生违约或产品质量纠纷建立严格的产品或服务质量控制和检验制度并严格执行；提供良好的售后服务，妥善处理客户提出的投诉和建议公司企业公章无使用审批制度，有其事分公司、办事处公章使用混乱分公司、办事处的公章是本公司要承担责任，公章使用不当可能产生对外举债的风险建立公章使用管理制度，并严格落实执行2、内部经营管理四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防
16、范措施合同签订后，生产或服务部门无法完全履行合同，营销部门与生产、服务部门脱节合同无法履行或不完全履行，承担违约责任加强部门之间的整合沟通，营销、生产或服务部门人员参与业务谈判、签订合同企业公司的规章制度与法律法规相违背与法律法规相违背的规章制度可撤销或无效加强企业公司规章制度的合法性、合规性审查物资采购不符合物资使用部门的需求，或者物资采购浪费物资采购人员或部门贪污受贿，资源的极大浪费建立公司企业物资采购流程，严格物资采购审批制度公司企业员工不正确履行工作职责，贪污、挪用公款，收受贿赂、回扣相关人员受到内部处分，严重者被刑事处罚，损坏企业声誉加强公司企业文化建设、法律培训，严格内部监督机制2
17、、内部经营管理四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施企业家触犯刑事法律企业家将受到刑事处罚，企业将面临群龙无首的风险企业家提供法律风险意识，增加事前预防法律风险的投入，定期进行法律风险评估，建立法律风险防范机制2、内部经营管理四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施招聘过程简单化、形式化，不注重入职审查应聘人员的有效身份证件、学历证件、等级证书、资格证书、技能证书等劳动者以欺诈手段入职的，导致劳动合同无效；招用与其他用人单位尚未解除或者终止劳动合同的劳动者，给其他用人单位造成损失的，应当承担连带赔偿责任严格招聘程序，
18、加强对劳动者入职审查未按照劳动法履行告知义务，未让员工签收规章制度员工可能以欺诈为由，导致合同无效；规章制度对合同无效，举证困难规范员工入职法律文本，签订员工入职声明员工入职未签订或迟延签订劳动合同，尤其是人力资源经理等高级管理人员用人单位在与劳动者建立劳动关系一个月后仍未订立劳动合同，需支付双倍工资；用工之日起满一年不与劳动者订立书面劳动合同的，视为用人单位与劳动者签订无固定期限的劳动合同建立并执行合法合规的劳动合同管理制度，员工入职一个月内签订劳动合同，并定期清查3、人力资源与劳动管理四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施未缴纳或拖欠员工社会保险费；
19、员工承诺不缴纳社保，由用人单位直接给予补偿；员工不提供资料，社保无法办理员工以此为由要求支付经济赔偿金，劳动行政部门处罚，发生工伤事故由企业承担相关费用及时为员工缴纳社会保险；要求员工提交书面法律文本，保存证据；拒不提供资料且流动性大的员工不录用试用期随意解除劳动合同；试用期不给员工上保险；口头约定试用期不签劳动合同，试用期合格就签劳动合同，不合格就不录用用人单位随意解除劳动合同要支付经济赔偿金，试用期不购买社保要承担相应责任，不签劳动合同的支付双倍工资签订劳动合同，明确约定符合法律规定期限的试用期，在试用期不合格或其他法定条件可以解除合同给员工变岗、变薪、变工作地点，派遣孕期员工出差用人单位
20、违反劳动合同约定，员工要求用人单位承担责任事先预防，签订书面合同，得到员工的书面同意确认3、人力资源与劳动管理四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施员工自行加班，或用人单位安排加班的，未支付加班工资员工以此要求用人单位支付经济补偿金，劳动行政部门给予处罚制定加班认定及操作程序制度，符合公司规定的支付加班费员工严重违反规章制度，用人单位解除劳动关系被解除劳动关系的员工不服，与用人单位产生诉讼及时处理，保存证据员工手册与规章制度制定员工违法用人单位的规章制度，以不知道规章制度为由，与用人单位产生纠纷制定合法合规的规章制度，并通过有形的形式告知员工经营管理层及
21、员工消极工作，无激励制度或激励制度不公平影响公司运营目标的事项，企业缺乏活力建立合理的工资结构，制定符合实际的绩效考核机制3、人力资源与劳动管理四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施未对合同对方资质（营业执照、业务许可文件）进行审查，未对合同对方信用进行审查合同难以履行，应收账款回收难，即使通过诉讼也难以执行到位审查合同向对方的资质以及信用情况未按内部顺序履行签订手续，合同先履行后签订，擅自调整已审批合同的内容，先签章后填写合同内容影响合同的具体内容，一旦对方违约，导致维权缺乏依据建立合同管理制度，严格依照合同起草、审查、会签等合同订立流程合同上载明的当
22、事人名称与实际签章不符，合同章加盖不符合规定，合同未载明签订日期影响合同的效力，一旦对方违约，导致维权缺乏依据加强合同签订审查，建立合同备案制度4、合同与应收账款管理四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施合同全部或局部条款违反法律、行政法规、社会公共利益；订立合同的主体不合格；代理人逾越权限；意思表示不真实；显失公平可能导致合同无效的或可撤销严格合同签订和审查流程合同未约定货物的单价、数量、验货标准，未约定交货的方式、付款的时间以及方式，未约定违约责任、未约定或约定纠纷解决方式不合法如果发生诉讼，维权困难，货款计算缺乏依据，是否交货举证困难是否付款事实难
23、以查清，违约责任缺乏计算标准，争议解决方式可能对己方不利建立合理合法的合同，完善合同必备条款，预防可能发生的风险4、合同与应收账款管理四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施销售部门擅自决定赊销客户和赊销数量不符合条件的客户赊销，不符合标准的客户超额赊销建立健全赊销审批制度，授予客户的信用额度，必须经公司主管领导审批后方可起用并录入客户档案合同履行管理混乱，无货物签收单或签收人与合同约定不符，未按合同开具发票或无发票签收单，无按合同约定履行货物验收程序应收账款纠纷举证困难，如是否履行交货义务、是否全部履行交货义务、是否开具发票等严格按照合同约定履行，保留收
24、货签收单、货物验收单、发票签收单据等凭证4、合同与应收账款管理四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施业务员或业务部门直接收取货款，不上交或少上交货款销售人员贪污或挪用公款，损害企业公司利益合同明确公对公付款方式，定期回访客户付款情况，加强对销售部门的财务审计应收账款没有责任人，业务员只销售不负责收款应收账款执行难，应收账款回收成本增加，甚至造成无法回收实行货款回笼业绩考核和责任追究制，按“谁销售，谁收款”原则将货款回笼分解到每个销售人员身上，并制定切实可行的收款计划，明确收款金额和期限应收账款就拖不决，未及时对账，未及时催款或未保存有效的催款证据收账款超
25、过诉讼时效，无法确定应收账款金额建立应收账款动态管理台帐，及时签订双方盖公章的对账单，及时催收并保存合法有效的记录材料4、合同与应收账款管理四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施1、股东以专利或商标等知识产权出资，价格如何确定，权属归谁所有知识产权的价值与约定出资价格不相符合，导致出资不实；知识产权权属不过户到公司企业名下，难以控制知识产权的使用对知识产权进行评估或协商定价，股东出资后应当办理非货币资产的转移手续掌握商业秘密的技术人员或管理人员被业务竞争的单位“挖走”人才流动导致的商业秘密泄露加强商业秘密的保护，与员工签订保密条款、竞业禁止条款，打击泄露
26、商业秘密的违法犯罪行为在技术开发阶段，对技术情报、资料、试验数据，设计方案，技术程序、电子文档，开发计划和进度等信息缺少保护研发阶段商业秘密泄露完善研发阶段商业秘密保护措施，相关人员签订书面保密协议，追究泄密人员的民事、刑事责任5、知识产权四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施在专利申请过程中公开技术秘密容易被他人通过专利申请检索获取关键信息，进行模仿或利用，发生申请者尚未取得专利权，而市场上已出现同类产品，由此产生复杂的法律风险公开范围的大小、是否涉及核心技术秘密，是否容易被模仿等方面，要严格审查缔约前后，将有关客户信息或核心技术与商业合作方交流商业合
27、作中商业秘密泄露商业谈判中注意商业秘密的保护，在合同条款中严格商业秘密合作和保护条款，明确违约责任将他人的注册商标相同或近似的文字作为企业的字号使用，或者自己的商标被他人作为字号使用侵犯他们的商标权或自身的商标权遭受侵害依法办理注册商标保护，通过司法途径维护自身合法权益5、知识产权四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施与企业名称、商标相关的域名被他人抢注，或者企业注册的域名与他人在先权利冲突要么花费巨资购买该域名，要么改变自身的商号、商标等，涉嫌侵犯他人的在先权利及时注册与企业名称、商标相关的域名，避免注册的域名与他人在先权利冲突特许经营或连锁经营的合作
28、伙伴合同到期后不续约，仍然继续经营企业商标权、专利权、著作权等知识产权被侵害严格特许经营、连锁经营合作合同的条款，尤其是明确约定违约责任条款5、知识产权四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施公司企业需要进入新的行业或者整合同行业资源，需要并购其他公司企业，但是，不能确定是否有行业准入的政策限制或法律禁止信息和法律不对称引发法律风险，关系到整个并购行为是否合法、有效的交易进行并购产业准入政策咨询是选择收购股权，还是收购资产，或者两者相结合的方式进行并购，难以决策并购方式选择不当，将产生很多后期纠纷，如收购股权同时也承受债务，而收购资产则可以不承担债务参照并
29、购目的和交易对象的具体情况，选择最有利的并购方式，规避法律风险6、并购融资四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施目标公司核心价值是否合法，资产权属不明、来源不明，应收账款无法回收，存货、原材料无法消化遭遇退货可能导致目标公司资产贬值的风险，投资回报难以达到预期目的加强尽职调查，尽职调查的主要范围，包括对目标公司营运状况的调查；对目标公司规则制度、公司治理结构、有关契约及遵守法律方向的调查；对目标公司财务和会计问题的调查；对目标公司人力资源、劳动合同、社保等方面的调查等。如交易对象为企业资产，则重点要关注其有无权利瑕疵，过户手续能否顺利办理等技术性问题。目
30、标公司故意隐瞒负债，遗漏负债，或有债务的处理，负债率过高。公司债务风险，目标公司资产贬值。加强尽职调查，尽职调查的主要范围6、并购融资四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施目标公司享受的税收优惠政策是否真实、合法，税务筹划是否合规，目标公司核心人才流失、员工安置费用不可控公司经营有违法行为，可能遭受行政处罚。加强尽职调查，尽职调查的主要范围公司企业向银行贷款，无可提供担保的财产，要求企业提供担保企业。在商业担保机构缺位的情况下，被担保企业也要为担保企业提供担保一旦其中任何企业出现还款信用危机，则企业除了要承担自己的责任外，还需要承担另一方的经营和信用风险
31、对互保方企业进行资信调查，为是否互保决策提供参考公司企业向银行提供抵押贷款，抵押财产被大打折扣评估，或抵押财产的价值大幅度多于贷款的数额占用公司企业资源提供抵押贷款法律咨询意见，抵押财产在第三方评估，抵押财产价值与贷款数额比例合理6、并购融资四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施引进投资机构，是选择财务投资者还是战略投资者，优先股设定，企业估值多少，是否签订对赌协议选择投资机构的方式不同，可能丧失控制公司，优先股重大保护投资者的优先权，企业估值方式可能导致估值与市值不符，对赌协议有风险控制私募股权融资风险，选择合适的投资机构和融资工具，正确估值，稳重选择
32、对赌协议6、并购融资四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施不及时催收应收账款应收账款过诉讼时效，丧失胜诉权加强应收账款管理，及时催收并保留催收记录或对账单票据上不写收款人或在票据上未对背书转让加以限制在票据失控时被他人利用而造成经济损失加强票据的管理，严格遵循票据的规定执行7、财务税务四、法律风险分类和防范措施法律风险点法律风险点风险评估风险评估防范措施防范措施企业作为纳税人、扣缴义务人，在履行纳税义务、扣缴税款义务的过程中，由于自身存在的对税收政策的理解适用偏差和实际操作的行为偏差，或者由于税务机关的执法偏差被税务机关处罚，造成经济损失，损害公司企业形象防范税务政策风险必须针对我国税收政策数量多、变化快、政出多门、执法重叠、专业性强的特点，做到对税收政策的正确理解、全面把握、及时更新和准确适用应纳税额的核算与税务部门的认定不一致补征或追征应纳税额，被税务机关处罚，造成经济损失，损害公司企业形象财务、业务等涉税人员加强税收法律、法规和各种税收业务政策的学习，了解、更新和掌握税务新知识，提高适用税收政策的能力和规避企业税务风险的能力7、财务税务