《信息化管理制度通用6篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息化管理制度通用6篇.docx（33页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 信息化管理制度通用6篇 为了准时把握药品质量信息，进一步提高药品质量更好地为保障人民身体安康效劳。企业精神在药房得到仔细贯彻，特制订本制度。 一、质量信息主要以商店质量员为主，负责收集上级质量主管部门及国家药品监视治理部门下达的有关质量方面的文件，准时传达文件精神及有关质量信息，布置质量工作规划； 二、质量信息的类别内容： 1、在库养护检查，出库复核检查。收集整理发觉药品外观质量有疑问时。填写质量信息反应单上报企业质量治理部门； 2、承受顾客来信来访并做好记录，准时将处理结果告知顾客及上级主管部门； 3、做好药品监视治理部门规定的药品的停售和反应工作； 4、将药检所抽检药品化验结果汇总归档。
2、 三、属于个别、少量、局部的药品质量问题，由质量员处理，大批量的严峻的药品质量问题上报企业有关负责人； 信息化治理制度 篇二 1、信息的概念及特征 (一)信息的概念 信息被理解为预先不知道的大事或事物的报道或者指在观看中得到的数据、新闻和学问。 一般来讲，信息可以界定为由信息源(如自然界、人类社会等)发出的被使用者承受和理解的各种信号。作为一个社会概念信息可以理解为人类共享的一切学问或社会进展趋势，以及从客观现象中提炼出来的各种消息之和。 在治理科学领域中，信息通常被认为是一种已被加工或处理成特定形式的数据。或者说信息是反映客观事物规律的一些数据，因此是我们进展决策的依据在工程建立监理工作中信
3、息是一项极其重要的资源，而且还可反复使用。 信息并非事物本身，而是表征事物之间联系的消息、情报、指令、数据和信号。 信息和数据的区分是，数据是未加工的信息而信息是数据经过加工以后的、能为某个目的使用的数据。 信息一词的定义，目前没有统一的提法，如信息是指可以用语言、文件、数据、图表、图形或其他可以让使用者识别的信号来表示的。并可以进展传递、处理及应用的对象；信息是帮忙人们做出正确决策的学问等等。信息与决策亲密相关，信息通过决策表达其自身的价值，正确的决策必需依靠足够的牢靠信息。 (二)信息的特征 (1)信息是可以识别的人们可以通过感观或各种检测物段，直接或间接地识别。经过识别的信息可以用语言、
4、文字、图像、数据等表示出来。 (2)信息是可以转换的它可以从一种信息形式转换成另一种信息形式。如语言、文字、图像、数据等信息形式也可转换成计算机代码、电讯号信息反之，亦可。 (3)信息是可以存贮的计算机可借助于内存储器和外存储器两局部来实现信息的存贮。 (4)信息是可以处理的计算机通过人编的计算机软件来实现信息的自动化处理。 (5)信息是可以传递借助于电子数据治理技术和计算机网络技术，使信息可以传递并实现信息资源共享。 (6)信息是可以再生的信息经计算机处理后可以用显示、打印、绘图等形式再生 (7)信息具有有效性和无效性即自己工作范围内的信息是有效的，自己关怀的信息是有效的，否则是无效的。固然
5、，对别人来说也可能是有效的。 2、监理信息分类、构成及特点 (一)监理信息的分类 为了有效地治理和应用工程建立监理信息，需将信息进展分类。根据不同的分类标准可将工程建立监理信息分为不同的类型，详细分类 (1)根据工程建立监理职能划分为： 投资掌握信息 内容：如各种投资估算指标，类似工程造价，物价指数，概(预)算定额，建立工程投资估算，设计概预算，合同价，工程进度款支付单竣工结算与决算，原材料价格，机械台班费，人工费，运杂费，投资掌握的风险分析等。 质量掌握信息 内容：如国家有关的质量政策及质量标准，工程建立标准，质量目标的分解结果，质量掌握工作流程，质量掌握工作制度，质量掌握的风险分析，质量抽
6、样检查结果等。 进度掌握信息 内容：如工期定额，工程总进度规划，进度目标分解结果，进度掌握工作流程，进度掌握工作制度，进度掌握风险分析，某段时间的施工进度记录等。 合同治理信息 内容：如国家有关法律规定，建立工程招标投标治理方法，建立工程施工合同治理方法，工程建立监理合同，建立工程勘察设计合同，建立工程施工承包合同，土木工程施工合同条件，合同变更协议，建立工程中标通知书，投票书和招标文件等。 行政事务治理信息。 内容：如上级主管部门、设计单位、承包商、业主来函文件，有关技术资料等。 (2)根据工程建立监理信息来源划分为： 工程建立内部信息 内容：内部信息取自建立工程本身。如工程概况，可行性讨论
7、报告，设计文件，施工组织设计，施工方案，合同文件，信息资料的编码系统，全文制度监理组织机构，监理工作制度监理托付合同，监理规划，工程的投资目标，工程的质量目标，工程的进度目标，工程的质量目标，工程的进度目标等。 工程建立外部信息 内容：来自建立工程外部环境的信息称为外部信息。如国家有关的政策及法规，国内及国际市场上原材料及设备价格，物价指数，类似工程的造价，类似工程进度，投标单位的实力，投票单位的信誉，毗邻单位的有关状况等。 (3)根据工程建立监理信息稳定划分为： 固定信息 内容：固定信息是指那些具有相对稳定性的信息，或者在一段时间内，可以在各项监理工作中重复使用而不发生质的变化的信息，它是工
8、程建立监理工作的重要依据。这类信息有： a定额标准信息。这类信息内容很广，主要是指各类定额和标准。如概预算定额，施工定额，原材料消耗定额，投资估算指标，生产作业规划标准，监理工作制度等； b规划合同信息。指规划指标体系，合同文件等； c查询信息。指国家标准，行业标准，局部标准，设计标准，施工标准，监理工程师的人事卡片等。 流淌信息 内容：即作业统计信息，它是反映工程工程建立实际进程的实际状态的信息，它随着工程工程的进展而不断更新。这类信息时间性较强，一般只有一次使用价值。如工程实施阶段的质量、投资及进度统计信息，就是反映状况在某一时刻工程建立的实际进程及规划完成状况。再如，工程实施阶段的原材料
9、消耗量、机械台班数、人工工日数等。准时收集这类信息并与规划信息进展比照分析是实施工程目标掌握的重要依据是不失时机的发觉、克制薄弱环节的重要手段。在工程建立监理过程中，这类信息的主要表现形式是统计报表。 (4)根据工程建立监理活动层次划分为： 总监理工程师所需信息 内容：如有关工程建立监理的程序和制度监理目标和范围，监理组织机构的设置善承包商提交的施工组织设计和施工技术方案，建立监理托付合同，施工承包合同等。 各专业监理工程师所需信息 内容：如工程建立的规划信息，实际进展信息，实际进展与规划的比照分析结果等，监理工程师通过把握这些信息可以及进了解工程建立是否到达预期目标并指导其实行必要措施，以实
10、现预定目标。 监理检查员所需信息 内容：主要是工程建立实际进展信息，如工程工程的日进展状况。这类信息较详细、具体，精度较高，使用频率也高。 (5)根据工程建立监理阶段划分： 设计阶段 内容：如可行性讨论报告及设计任务书，工程地质和水文地质勘察报告，地形测量图，气象和地震烈度等自然条件资料，矿藏资源报告，规定的设计标准国家或地方有关技术经济指标和定额，国家地主的监理法规等。 施工招标阶段 内容：如国家批准的概算，有关施工图纸及技术资料，国家规定的技术经济标准、定额及标准，投标单位的实力，投标单位的信誉，国家和地方公布的招投票治理方法等。 施工阶段 内容：如施工承包合同，施工组织设计、施工技术方案
11、和施工进度规划，工程技术标准工程建立实际进展状况报告，工程进度款支付申请，施工图纸及技术资料，工程质量检查验收报告，工程建立监理合同国家和地方的监理法规等。 (二)监理信息的构成 (1)、文字图形信息：勘察、测绘、设计图纸及说明书、计算书、合同、工作条例及规定施工组织设计、状况报告、原始记录、统计图表、报表、信函等。 (2)、语言信息：口头安排任务、指示、汇报、工作检查、介绍状况、谈判交涉、建议、工作争论和讨论、会议等。 (3)、新技术信息：通过网络、电话、电报、电传、计算机、电视、录像、录音、播送等现代化手段及处理信息。 (三)监理信息的特点 (1)信息量大 由于监理的工程工程治理涉及多部门
12、、多专业、多环节、多渠道，而且工程建立中的状况多变化，处理的方式又多样化，因此信息量也特殊大。 (2)信息系统性强 由于工程工程往往是一次性(或单件性)；即使是同类型的工程，也往往由于地点、施工单位或其他状况的变化而变化。因此虽然信息量大，但却都集中于所治理的工程对象上，这就为信息系统的建立和应用制造了条件。 (3)信息传递中的障碍多 传递中的障碍来息于地区的间隔、部门的分散、专业的隔膜，或传递的手段落后，或对信息的重视与理解力量、阅历、学问的限制。 (4)信息的滞后现象 信息往往是在工程建立和治理过程中产生的，信息反应一般要经过加工整理传递以后才能到达决策者手中，因此是滞后的，如果信息反应不
13、准时，简单影响信息作用的发挥而造成失误。 3、信息对监理工作的作用 (一)监理决策的依据 决策是建立监理的首要职能，它的正确与否，直接影响到工程工程建立总目标的实现及监理单位的信誉。建立监理决策正确与否，又取决于各种因素，其中最重要的因素之一就是信息。没有牢靠的、充分的、系统的信息作为依据，就不行能做出正确的决策。 (二)信息是监理工程师实施掌握的根底 掌握的主要任务是指规划执行状况与规划目标进展比拟，找出差异，比照较的结果进展分析，排解和预防产生差异的缘由，使总体目标得以实现。 为了进展有效的掌握，监理工程师必需得到充分的、牢靠的信息。为了进展比拟分析及实行措施来掌握工程工程投资目标、质量目
14、标及进度目标，监理工程师首先应把握有关工程三大目标的规划值，它们是掌握的依据；再者，监理工程师还应了解三大目标的执行状况。只有这两个方面的信息都充分把握了，监理工程师才能正的确施掌握工作。 4、监理信息的治理 (一)建立信息治理系统 信息治理系统是指对信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。信息治理的目的就是依据信息的特点，有规划地组织信息沟通，以保持决策者能准时、精确地获得相应的信息。为了到达信息治理的目的，必需把握信息治理的各个环节；正确运用信息治理手段；把握好信息处理过程中每个环节，包括收集、加工、传递、存贮、供应等，这就是构成了信息治理系统。 信息治理系统包括设计信
15、息沟通渠道、建立信息治理组织和信息治理制度等。 设计信息沟通渠道的目的是保证信息流畅通无阻；信息治理组织和治理制度是系统治理所必需的条件。信息治理组织有人工治理信息系统和计算机治理信息系统。 (二)把握信息来源，进展信息收集 收集监理原始信息是很重要的根底工作。监理信息治理工作的质量优劣，很大程度上取决于原始资料的全面性和牢靠性。 施工阶段的信息收集，可从施工预备期、施工期、竣工保修期三个子阶段分别进展。 施工预备期 施工预备期是指从建立工程合同签订到工程开工阶段，在施工招投标阶段监理未介入时，本阶段是施工阶段监理信息收集的关键阶段，监理工程师应当从如下几点入手收集信息： a监理大约，施工图设
16、计及施工图预算，特殊要把握构造特点，把握工程难点、要点、特点、把握工业工程的工艺流程特点、设备特点，了解工程预算体系(按单位工程、分部工程、分项工程分解)，了解施工合同。 b施工单位工程经理部组成，进场人员资质；进厂设备的规格型号、保修记录；施工场地的预备状况；施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特别工程的技术方案，施工进度网络规划图表；进场材料、构件治理制度；安全保安措施；数据和信息治理制度；监测和检验、试验程序和设备；承包单位和分包单位的资质等施工单位信息。 c建立工程场地的地质、水文、测量、气象数据；地上、地下管线，地下洞室，地上原有建筑物及四周建筑物、树木、道路；建筑红线，标
17、高，坐标；水、电、气管道的引入标志；地质勘察报告，地形测量图及标桩等环境信息。 d施工图的会审和交底记录；开工前监理交底记录；对施工单位提交的施工组织设计根据工程监理部要求进展修改的状况；施工单位提交的开工报告及实际预备状况。 e本工程需遵循的相关建筑法律、法规、标准和规程，有关质量检验、掌握的技术法规和质量验收标准。 施工实施期 施工实施期收集的信息应当分类并由特地的部门或专为分级治理，工程监理工程师可从以下方面收集信息； a施工单位从员，设备，水、电、气等能源的动态信息。 b施工期气象状况的中长期趋势及同期历史数据，每天不同时段动态信息，特殊是在气候对施工质量影响较大状况下，更要加强收集气
18、象数据。 c建筑原材料、半成品，成品、构配件等工程物资的进场，加工、保管、使用等信息。 d工程经理部治理程序；质量、进度、投资的事前、事中、事后掌握措施；数据采集来源及采集、处理、存储、传递方式；工序间交接制度事故处理制度施工组织设计及技术方案执行的状况；工地文明施工及安全措施等。 e施工中需要执行的国家和地方标准、规程、标准；施工合同执行状况。 f施工中发生的工程数据。如地基验槽及处理记录，工序间交接记录，隐藏工程检查记录等。 g建立材料测试工程有关信息：如水泥、砖、砂石、钢筋、外加剂、混凝土、防水材料、回填土等。 h设备安装的试运行和测试工程有关的信息：如电气接地电阻、绝缘电阻测试，管道通
19、水、通气、通风试验等。 i施工索赔相关信息索赔程序，索赔依据、索赔证据索赔处理意见等。 竣工保修期 竣工保修期阶段要收集的信息有： a工程预备阶段文件如立项文件，建立用地、征地、拆迁文件，开工审批文件等。 b监理文件如监理规划，监理实施细则，有关质量问题和质量事故的相关记录，监理工作总结以及监理过程中各种掌握和审批文件等。 c施工资料分为建筑安装工程和市政根底设施工程两大类分别收集。 d竣工图分建筑安装工程和市政根底设施工程两大类分别收集。 e竣工验收资料如工程竣工总结、竣工验收备案表、电子档案等。 在竣工保修期，监理单位根据现行建立工程文件归档整理标准(gb/t50328-2023)收集监理
20、文件，并帮助建立单位催促施工单位完善全部资料的收集、汇总和归类整理。 (1)搞好信息加工整理和储存 对于收集到的资料、数据要经过鉴别、分析、汇总、归类、作出推想、推断、演绎，这是一个规律推断推理的过程；现在往往借助于电子计算机进展工作。 有价值的原始资料，数据及经过加工整理的信息要长期积存，以备查阅。 现在，建立监理信息的编码系统、采纳电子计算机数据库或其他微缩系统，可以提高数据处理的效率、节约存储的时间和空间。 (2)监理信息的处理 1、处理的要求 要使信息能有效地发挥作用，就要求信息处理必需符合准时、精确、适用、经济的原则。 准时即信息的传递速度要快，精确即要求信息能反映实际状况，适用即信
21、息符合实际工作的需要，经济即指信息处理方式符合经济效果的要求。 2、处理的内容 信息处理一般包括收集、加工、传输、存储、检索和输出等六项内容。 收集收集是指对原始息的收集，是很重要的根底工作。 加工信息加工是信息处理的根本内容，其目的是通过加工为监理工程师供应有用的信息。 传输传输是指信息借助于肯定的载体在监理工作的各参与部门、各单位之间的传输。通过传输，形成各种信息流，畅通的信息流是监理工作顺当进展的重要保证。 存储存储是指对处理后的信息的存储。 检索监理工作中既然存储了大量的信息，为了查找便利，就需要拟定一套科学的、快速查找的方法和手段，这就称之为信息的检索。 输出输出是指将信息根据需要编
22、印成各类报表和文件，以供监理工作使用。 3、处理的方式 信息处理的方式有手工处理、计算机处理等方式。 手工处理方式在信息的处理过程中，主要依靠人工收集、填写原始资料，人工用笔、珠算、计算机等进展计算，计算结果由人工编制文件、报表，并由档案室保存和存储资料。信息的输出也依靠电话、传真机或信函发出文件、通知、报表等。 计算机处理方式计算机处理方式是利用电子计算机进展数据处理，它可以承受资料、处理和资料、供应处理结果。 由于监理工作中不仅有大量的信息，而且对信息的正确性、准时性等也有较高的质量要求，如果仅依靠手工处理方式是很难胜任的。必需借助于电子计算机存贮量大，可集中存贮有关的信息，能高速精确地处
23、理监理工作需要的信息，能便利地形成各种监理工作需要的报表等特点，因此，要优先选用计算机处理方式。 4、监理治理信息系统 (一)监理治理信息系统的概念 所谓工程建立监理信息系统，是一个由人、计算机等组成的能进展工程建立监理信息的收集、加工整理、存储、检索、传递、维护和使用的集成化系统，它也是一个计算机帮助治理系统。 工程建立监理信息系统的总体概念如下列图： 从上图中可以看出，工程建立监理信息系统是一个由进度掌握、质量掌握、投资掌握、安全掌握及合同治理等多个子系统构成的综合系统。 (二)工程建立监理信息系统的根本构造 工程建立监理信息系统是一个信息处理体系，它为不同的监理职能和不同的监理层次供应信
24、息效劳，其根本构造如下列图： 信息源信息处理机信息接理机 (三)监理信息系统的建立条件 建立监理信息系统一般应具备以下条件： 具有肯定的科学治理工作根底信息系统是在科学治理的根底上进展起来的。只有在合理的治理体制、完善的规章制度、科学的治理方法和完整精确的原始数据的根底上，才能考虑建立监理信息系统的问题。为了适应计算机治理的要求，监理工首先必需逐步实现治理工作的程序化，治理业务的标准化，报表文件的统一化，数据资料的完善化和代码化。 建立一支专业队伍在信息系统的建立和使用过程中，必需配备一套专业人员，如系统分析员、系统设计师、程序编制人员、计算机的操作人员、硬软件维护人员等。 要有相应的机器设备
25、配备一套适用的计算机体系和通讯设备是监理信息系统的物质根底。 领导的决心和魄力信息系统是一个牵扯到组织的整个治理体制、治理方法、人事安排等诸多因素的全局性问题，这些问题必需靠领导才能解决。因此，领导的决心是魄力是建立信息系统的重要条件。 (四)工程建立监理信息系统的构成 构成工程建立监理信息系统的主要局部有硬件、软件、数据库、操作规程和振作人员等。 硬件硬件指的是计算机及其有关的各种设备。硬件必需供应输入、输出、通信、存储数据和程序，进展数据处理等功能。 软件软件分系统软件和应用软件。系统软件主要用于计算机的治理、维护、掌握以及程序的装入和编翻译等工作；应用软件是指挥计算机进展数据处理的程序。
26、 数据库数据库是系统中数据文件的规律组合，它包含了所了应用软件使用的数据。这些数据存放在外部存储器的物理介质上，如磁带、硬磁盘、软磁盘、光盘等。 操作规程正规的操作规程是以手册或说明书之类的物理形式存在的，系统需要的主要规程有三种： a用户手册。用户手册供系统用户在记录数据、利用终端输入或检索数据、使用系 统输出结果等场合使用。 b操作手册。操作手册供计算机操作人员使用。 c运行手册。运行手册供数据预备人员进展输入预备时使用。 操作人员操作人员主要包括计算机振作人员、程序设计员系统分析员、信息系统治理人员数据治理员等。 信息化治理制度 篇三 1.目的：标准员工对生产现场的整理，实现均？、安全、
27、文明生产、提高业务素养，提高经济效益、到达优质、高效、低耗具有重要意义。 2.范围：公司生产车间 3.内容： 3.1质量治理 3.1.1各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。 3.1.2对关键过程按程序文件的规定严格掌握，对消失的特别状况，要查明缘由，准时排解，使质量始终处于稳定的受控状态。 3.1.3仔细执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权拒绝接收。如发觉质量事故时做到责任者查不清不放过、事故缘由不排解不放过，预防措施不制定不放过。 3.1.4车间要对所生产的产品
28、质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不转序。 3.1.5严格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标识明显、数量精确、处理准时。 3.2工艺治理 3.2.1严格贯彻执行工艺规程。 3.2.2对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训，经考试合格并有师傅指导方可上岗操作，生产技术部不定期检查工艺纪律执行状况。 3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、仔细执行，按规定进展检查，做好记录。 3.2.4对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入生产。 3.2.5严格执行标
29、准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后主可用于生产。 3.2.6合理化建议、技术改良、新材料应用必需进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 3.2.7新制作的工装应进展检查和试验，判定无特别且首件产品合格方可投入生产。 3.2.8在用工装应保持完好。 3.2.9生产部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、修理、报废手续，做好各项记录。 3.2.10合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 3.3定置治理 3.3.1定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。 3.3.2准时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化
30、，应马上转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。 3.3.3做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。 3.3.4加强不合格品治理，有记录，标识明显，处理准时。 3.3.5安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍 3.3.6消防器材定置摆放，不得随便挪作他用，保持清洁卫生，四周不得有障碍物。 3.4设备治理 3.4.1车间设备指定专人治理 3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、治理制度，仔细执行设备保养制度，严格遵守操作规程。 3.4.3做到设备治理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵掌握系统、安全装置、润滑油路畅通，油线、油毡清洁、油压油位标
31、准、并按润滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。 3.4.4设备台帐卡片、点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写准时、精确、干净。 3.4.5实行重点设备凭证上岗操作，做到证机相符。 3.4.6严格设备事故报告制度，一般事故3天内，重大事故24小时内报生产主管或公司领导 . 3.4.7坚持八字要求，即：整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。 三好即：管好、用好、保养好。 四会：即会使用、会保养、会检查、会排解一般故障。 五项纪律：即：遵守安全操作规程、常常保持设备干净，并按规定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丧失；发觉故障马上停车、通知修理人员检查
32、、处理。 3.4.8设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤修理，不离岗（设备运行过程中），对设备响声、温度、压力有特别时应准时处理并报告。 3.4.9操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。 3.4.10保持设备清洁，严禁泡、冒、滴、漏。 3.4.11设备应保持操作掌握系统，安全装置齐全牢靠。 3.5工具治理 3.5.1卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符，丧失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。 3.5.2各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。 3.5.3周密、珍贵工具、量具应严格按规定保管和使用。 3.5.4严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。 3
33、.5.5车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。 3.6计量治理 3.6.1使用人员要努力做到计量完好、精确、清洁并准时送检。 A量具必需保持完好无损，零件、附件无丧失，消失上述状况之一者，必需准时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。 B制止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭洁净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。 C全部在用计量器具必需按合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉准时送检。 3.6.2凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。 3.6.3严禁用周密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用，不得使用非法计量单
34、位的量具。文件、报表、记录等不得采纳非计量单位。 3.6.4凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。 3.6.5各单位应按需要合理配备计量器具。 3.6.6对不按规定使用计量器具或造成损坏、丧失者，应视情节进展批判教育或予以罚款。 3.7能源治理 3.7.1积极履行节能职责，仔细考核。 3.7.2开展能源消耗统计核算工作。 3.7.3仔细执行公司下达的能源消耗定额。 3.7.4随时检查耗能设备运行状况，杜绝跑、冒、滴、漏，消退长流水现象，严格把握掌握设备预热时间，杜绝空车运行。 3.7.5未经允许不得私接耗能设备、设施、器具。 3.8劳动纪律(同行政部下达的治理制度) 3.8.1车间可据公司制
35、度，详细制定治理细则，报主管领导批准后实施。 3.8.2车间做到奖罚清楚，帐目齐全，安排公开、公正。 3.8.3严格现场治理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、治理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬。 3.8.4常常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。 3.8.5积极参与技术培训，大力开展岗位练兵，努力到达岗位技能要求。 3.8.6仔细填写各项记录、管制表、台帐、做到准时、精确、清楚、完整、标准。 3.9文明生产 3.9.1车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写准时，精确清楚，原始记录、台帐、生产小票齐全、完整、按规定填写。 3.9.2应精确填写生产记录、内容包括设备、工装
36、、工具、卫生、安全等。 3.9.3室内外常常保持清洁，不准堆放垃圾，下班提前510分钟进展地面清洁、设备保养、标准物品摆放。 3.9.4车间地面不得有积水、积油、尘垢（生产过程中允许有浮尘存在，但下班应当进展清理）。 3.9.5车间内管路线路设置合理、安装整齐、严禁跑、冒、滴、漏。 3.9.6车间内管沟、盖板完整无缺，沟内无杂物，准时清理，严禁堵塞。 3.9.7车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放，做到清洁有序。 3.9.8车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。 3.9.9坚持现场治理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要
37、做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走，工作场地不清扫洁净不走。 3.9.10边角料及废料等分类放到指定地点保管。 3.10安全生产 3.10.1严格执行各项安全操作规程。 3.10.2常常开展安全活动，开好周例会，不定期进展仔细整改、去除隐患。 3.10.3贯彻“安全第一、预防为主” 3.10.4按规定穿戴好劳保用品，仔细执行安全生产。 3.10.5特别工种作业应持特别作业操作证上岗。 3.10.6学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带着指导，不得独立操作。 3.10.7生产、检验记录即使填写，班后仔细检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加
38、治理以免丧失。 3.10.8非本工种人员或非本机人员不准操作设备 3.10.9重点设备（如数控中心），要专人治理，卫生清洁、严禁损坏。 3.10.10消防器材要确保灵敏牢靠，定期检查更换（器材、药品），有效期限标志明显。 3.10.11加强事故治理，坚持对重大未遂事故不放过，要有事故原始记录准时处理报告，记录要精确，上报要准时。 3.10.12发生事故按有关规定及程序准时上报。 4、奖惩： 4.1生产部每周最少2次不定时对生产现场进展检查，按上述要求打分评比。 4.2生产部每天上下班对各生产场所进展检查，按上述要求进展打分、评比，进展全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别赐予前三名100元
39、、80元、50元的嘉奖。连续三月获奖的，奖金翻倍。 4.3对于全月评分缺乏60分的，每低于60分一分，罚款2元，并全厂通报。 4.4对于车间现场治理的奖惩金，在连同当月的工资一并发放。 5、执行：本规定自下发之日起第三天后执行。 信息化治理制度 篇四 一、质量检验科是原材料、外购件进厂检验把关的责任单位，全面负责原材料，外购件从进厂到入库的全过程质量掌握。 二、进厂的原料，外购件进厂后必需经专职质量员，按相应的标准，进展入厂检验，检验合格，填写原材料、外购件“选购质量检验记录”表，方可入库。 三、不合格的原材料、外购件，不准入库，要由供销科组织退货。 四、仓库保管员对物资包装，品种规格，牌号等
40、进展仔细核对，确认无误，方可填写原材料配件入库表。 信息化治理制度 篇五 一、工程登记流程： 1、拟跟踪的工程须在总裁办进展工程信息登记，全部工程信息登记后才为有效信息。由经营部总经理进展登记。xx总经理电话xx2，手机：xx6，邮箱：xxxm。 2、进展工程信息登记时，首先到xx总经理处查询工程状态，在经查询无人登记之后，将工程信息录入公司工程治理数据库中，并给登记人员相关回执。 3、工程信息登记必需具体，见附件工程登记表要求。 4、若工程名称信息登记消失异议，以总裁办登记资料具体者优先。 5、对于集团性质的战略合作伙伴，任何业务人员只能登记该合作伙伴的某一详细工程，否则为无效登记。 二、工
41、程数量治理要求： 1、每名副总裁名下最多可登记40个工程信息。 2、每名总经理名下最多可登记30个工程信息。 3、每名高级经理名下最多可登记20个工程信息。 4、非公司正式编制的合作方最多可登记10个工程信息。 三、工程登记制度为排他性制度 公司爱护已登记人员的工程跟踪优先权，后登记人员想参加已登记人员的工程，须按如下方法处理： 1、新登记人员应主动与原登记人员自行协商合作事宜。如能协商全都，则把该工程的登记人员改为合作登记。 2、如协商无法达成合作意向，则由副总裁或总经理进展协商。 3、如若副总裁或总经理协商不胜利，则以谁先猎取标书作为由谁跟进此工程的标准，另一方自动退出。 四、公司每年年初
42、和年终中各进展一次工程信息库清查工作。 对于超过一年以上且无合理解释的在途跟踪工程赐予删减，工程删减前将通知登记人员和其主管领导，并报公司领导批准后执行。 五、工程信息库清查调整按以下规定执行。 1、工程信息登记人超过所规定数量，业务人员自行调整更换，调整出来的信息，进入公司的公共工程信息库。 2、如有员工或合作伙伴所登记工程超过限制数量，总裁办通知其本人进展工程登记的调整，假如十个工作日内未按总裁办要求进展调整，总裁办有权自行对其所登记的工程进展调整。 3、其他人员跟踪公共工程信息库中工程并中标者，从中标人员提成中扣出一万元作为信息费嘉奖给最初登记人员。 信息化治理制度 篇六 1、规划建立工
43、程信息资料治理系统 信息是不断流淌的，在建立过程中各个环节都有参建各方处理事务的信息产生，只建立监理内部的信息流程是没有效率的，也不行能收集和处理好监理工作所需要信息，因此必需规划整个工程信息资料治理系统，确定监理信息分类编码体系表(详见附1)，对业主、承包商、监理、外部信息进展统一分类，明确各方在信息资料收集方面的职责，同时满意各方在信息资料使用方面要求。 1.1信息收集 1.1.1收集工程决策文件及有关资料 工程决策文件包括了建立规模、建立布局、质量、进度、投资掌握根本要求等根底性依据，是监理和参建各方对工程实施掌握的重要文件，其中包含了很多设计文件的重要依据，指导着整个工程运作方向。 1.1.2设计文件及有关资料的收集 工程设计文件不仅是施工的依据，而且是监理进展质量、进度、投资掌握的重要依据，设计过程中所收集到一些根底性资料对编制和审核施工组织设计、施工方案有很大帮忙。在收集工程设计文件的同时，应收集： 初步设计资料。收集初步设计资料重点在：工程工程目的和任务，工程的规模，总体规划，主要建筑物位置，构造形式和设计尺寸，各种