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1、 保洁部201*年工作计划2 保洁部201*年工作规划2 保洁部201*年半年工作总结 敬重的公司领导： 您们好，本人自进入胜家物业保洁部任职到现在，重生疏到熟识，再到现在能按质按量的完成部门工作，在公司领导大力的支持下，根据公司的工作要求，仔细学习，总结阅历和教训，找出缺乏为下半年的工作打好根底。 保洁效劳是物业公司治理行业中的一个重要的效劳局部，他直接表达着行业单位的整体形象，同时业主也用视觉和感官留下第一印象。俗话说：进门看地面，坐下摸凳子，这就是人们端详卫生状况的习惯心里常态。 今年前半年对新入职的员工进展了清洁理论培训并针对不同岗位进展实际操作培训，是保洁员把握保洁工作学问，到达小区
2、内环境卫生保洁的要求。保洁工作完成方面 1、坚持每周的集体劳动2、定期的对地下车库全面清扫3、对园区内种植蔬菜的治理4、完成日检及日检记录5、协作办公室完成周检 6、每天清扫小区内日常生活垃圾7、坚持每周例会和培训 半年总结 1、保洁部现有员工7名，外围2个，楼内3个，销售 1个，每个保洁员都有负责的区域和工作标准，无论那个 区域卫生消失问题，都有特地的负责人，时刻做到心中有数，责任到人。 2、完善各项制度，形成配套的考核监视机制，把各项工作 标准进展细化量化，便于操作人员知道自己该怎么做，做到什么程度，工作中坚持定人定任务定标准，优化人员构造，鼓舞人员的积极性。 3、树立品牌意识努力打造胜家
3、物业的优势品牌，对于保洁 部也是一样，不光在形象上要统一工作服、工牌号，更要在保洁业务上让业主满足，为住户供应优质效劳，得到业主好评。 4、小区的卫生死角要定时、准时清理。 5、随季节变化、工作强度、保存方法等因素，日耗品消 耗较大，部门建立台账，做到精细化治理，进库、出库要做好记录，真正做到进的清晰出的明白。6、积极协作其他部门做好日常工作。 扩展阅读：201*保洁部前半年工作规划 201*保洁部前半年工作规划 一、精简员工，确保卫生质量。 1.九个人的活现在由八个人来担当。待遇提高，质量提高，区域不变。2.确保轮休员工的区域卫生质量。 3.每个区域的负责人清晰自己所负责的入住状况。4.做好
4、春节前的预备工作。 二、安排春节加班人员，确保春节期间卫生质量。 1.春节期间本部安排六人上班。 2.九、十号楼一个保洁员负责，五、六、七号楼两个保洁员负责。地面一个，公园一个，办公室一个。 3.春节值班人员准时上班，保证每个责任区卫生质量，做到不脱岗，不缺岗。三、清点所剩工具，检查在用工具得的耗损度。四、购置所需的保洁工具。 五、做好新老员工的流淌工作， 1.过年后有员工要辞职，问清理由酌情处理，2.聘请新员工，讲解公司规章制度和卫生要求。六、春节过后加强保洁培训。1.强调卫生质量，留意不留死角。 2.强调形象，纪律，言行和团队精神。 3积极.协作其它部门完成应急大事。 4.在上班期间，遇事
5、要机灵灵敏，随机应变。遇到可疑立刻上报上级领导。 七、做好轮休员工的责任区的卫生安排工作，确保该区域的卫生质量。八、做好保洁部的日常工作安排，协作领导完成保洁工作，积极帮助其他部门完成其他工作。九、不定时抽查楼层卫生，发觉弊病准时订正。 十、定时定期购置和发放保洁工具，抑制恶意铺张和损坏。如有损坏照价赔赏。 十一、定时定期组织保洁部清理死角卫生和地面、喷泉、地下室等地的清洗。 十二、来回巡查，收集业主及其他部门的意见和建议，准时订正，再加以改良。争取在下半年做得更好。 友情提示：本文中关于保洁部201*年工作规划2给出的范例仅供您参考拓展思维使用，保洁部201*年工作规划2：该篇文章建议您自主创作。