例行工作报告(多篇).docx

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1、例行工作报告多篇第 1 篇：例行工作打算每日例行工作明细 1 夜班员工接班时应认真检查工具是否齐全， 交接班记录填写是否完整、有无遗漏、有无无法一人单独处理的故障并具体说明故障缘由。 2 使自己进入最正确工作状态 3.清扫中心机房卫生，检查网络设备， 4 查看机房环境温度是否对设备造成影响 5 分层清扫机房弱电间并检查设备运行状况，设备线路及设备电源有无松动准时处理隐患并做好具体记录 6 负责日常各部门报修并准时处理 7 如有临时会议和演出，要准时协作音响师做好全面工作 8 总结今日故障率及故障缘由、今日工作量作好记录并形成书面形式调研表篇 2：例行工作安排例行工作安排一、每日例行工作 三、每

2、月例行工作1、每日 7:45 进展交接班；1、每月 1 日对上月全部资料进展整理、归档； 2、每日 8:00 召开早例会，安排当日工作，进展安全教育； 2、每月 2 日对消防器材进展检查；3、每日 8:30 核对并结算当天气量；3 4、每日 9:00 前上传场站日报；4 5、每日 9:30 对分析小屋进展巡检； 5 6、每日 10:00 完成自然气组分动态表的录入工作； 6 7、每两小时对场站进展一次例行巡检； 7 8、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数； 8 9、做好当班期间的安全生产工作； 9 10、做好 收发、oa 信息处理工作及 2 小时查看 oa； 10 11、做好外来人员进站安全教

3、育工作； 11 12、认真填写当班期间的各种记录、报表； 12 13、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁； 13 14、完成领导交办的其它工作； 14 二、每周例行工作周一 参与公司调度例会，对设备维护保养； 16 周二 进展安全活动；分别器例行排污；周三 例行启动发电机；阀室例行检查； 周四 进展操作技能培训；岗位练兵检查； 周五 设备全面检漏，安全隐患整改；周六 完成各种周报的填写工作；检查整改各种记录；周日 上传各种周报；站容站貌整改。、每月 5 日对锅炉进展排污；、每月 10 对 ups 进展放电保养；、每月 2 日 12 日 22 日取气体组分分析报告，输入工控机并上传调度室；、每

4、月 5 日、20 日切换阴保机；、每月 715 日交 费和电费；、每月 17 日编制物资打算；、每月 18 日上报物资打算；、每月 24 日召开线路月度会议，培训考核线路养护人；、每月 25 对计量装置进展清洗和检查；、每月底填写并上传各种月度报表；、每月底将气量交接凭证上交生产技术室、每月底进展盘库并上传物资动态表；15、每双月对管道保护电位进展测量；、每月结算水表，11 月份结算金额。篇 3：工作打算要求 撰写部门月度工作打算具体要求 1、工作打算必需按附件格式编写，不得更改格式。 2、工作打算需机打，不得手写，但月份、部门、岗位、姓名、副总签字、部门主管签字需手写。副总、部门主管签字需要

5、写签字日期。 3、工作打算每月 28 日下班17：00前，提交至人力资源部。如在副总手中审批，需自行催促，不得以此为理由延期上交。4、工作打算需要依据部门工作状况编写。 5、打算时间、完成时间需量化，如：20XX 年-12-10 完成，不得写随时，月中，月未等不量化的时间。 6、如没有上月遗留工作事项、例行工作事项，需把上月遗留工作事项、例行工作事项删除，以便节约用纸。7、上述全部事项需按要求完成，未完成直接记入绩效考核。人力资源部 20XX 年-11-17 篇 4：每月工作打算表20XX 年 月 姓名 工作打算表月份工作打算示意图 篇 5：工作打算制定的原则 工作打算的目的，一方面是在跟主管

6、沟通下年度的打算，另一方面也是作自我检讨。在内容上，对主管而言，你是在设定明年估量达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的打算。制定工作打算的第一步，是事先了解公司的年度目标。 公司目标与个人目标主管在设定你的下年度工作内容时，通常是在贯彻公司由上而下的年度目标，因此，你必需先认真了解公司的年度目标，这点很重要却总是被无视。另外，你确定要花时间想清楚自己下年度期望的成长， 是学习？是薪水？还是进展另一项专才？假设你想要的是学习技术，你的工作打算就必需参与学习打算； 假设是想增加收入，就必需制定增加业绩的打算，或是调换部门的准 备打算。先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在制定工作打

7、算时才不会无所适从。 打算合理但要具挑战性制定工作打算的原则是勿好高骛远、目标合理、具有挑战性。如何避开好高骛远，设定合理的目标呢？多数人在制定打算时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过抱负？制定的打算有没有避开或改善自己过往的缺点？为什么要具有挑战性？主管不会期望你只是去设定你原本就可 以到达的目标，他会期盼你在将来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避开好高骛远，但也得设定自我挑战的打算。目标数字化、行动具体化有了上述的预备与调整，接下来就进入实际制定工作打算的 4 个步骤： 1.目标数字化。只有形容词的

8、空泛目标是没有意义，所以要把工作打算的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。 2.行动具体化。有了数字化的工作目标，还要附带有效的执行打算。 3.学习打算。你应当同时制定年度的自我学习打算。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习打算是工作打算应具备的工程。 4.与主管面对面沟通。完成工作打算后，确定要面对面地与主管沟通，而不是只用电子邮件把工作打算传送给主管。面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项工作打算的看法。你也可以藉由面对面的时机，告知主管你的中长期目标，例如两年内期望从技术部门调往行销部门，或是 3 年内期望担当主管职

9、等，请主管针对工作打算与学习打算，赐予建议。总之，不要把制定工作打算当作是交差了事的例行事项，应当藉这个时机，重检视自己的职场生涯打算。第 2 篇：例行工作标准例行工作标准一、以下状况需准时汇报：1、授予的工作完毕时；2、发生特别状况时；3、实际状况有较大出入时；4、开会、座谈、出差等完毕返回时；5、工作临时告一段落时；6、已经估量到工作完毕时；7、长周期工作进展到中期时；8、按原打算、指示完不成任务时；9、超过授予的职责范围时；10、更高一级领导有了指示时。二、口头汇报工作时应做到：1、依据不同的内容，分成段落，逐项汇报，语言清楚；2、涉准时间、场地、人员、数字等要准确，必要时用便条写出；3

10、、先照实汇报实际状况，然后再谈出本人意见；4、要突出重点，先急后缓；5、意见未被承受时，绝不许顶撞拒绝，而应先听从执行，再寻时机 提出。三、书面汇报工作时应做到：1、明确报告的目的，标题要准确；2、报告承受者应选准确，凡报书面材料需经他人校对；3、报告应书写具体、简洁，尽量逐条写出；4、一份报告最好针对一件事情；5、需强调的重点问题，可加划重点线；6、数据资料的出处要准确；7、确定的期限和具体的要求要慎重可行；8、文章不宜写的过于华美，不使用过多形容词句，尽量简洁明白；9、对每一问题，要用确定式的语句；10、按工作内容的重要程度挨次书写。四、接收工作时应做到：1、不能不懂装懂，糊里糊涂的承受任

11、务；2、上级呼唤时应马上响应，不得似答非答，缓慢拖扯；3、用工作笔记本记录要点局部；4、留意验证，不要遗漏；5、认真把话听完，不要怀有成见，另有所思；6、全部听完之后再提问题或意见；7、如有疑问，须问清楚，直至完全了解；8、对重要任务，应向授予者重复一遍，加以验证；9、假设感到做不到时，应讲出理由，听候指示；10、假设觉察与实际状况不符时，应讲出理由，听候指示；11、对书面文件、资料等应认真理解其内容，然后快速处理；对自己 负责的工作资料应随时集合整理并分类归档；12、对同事需帮助的工作，应马上爽快的明确同意，假设确定无法帮助 时，应讲明缘由或告知部门领导；13、复印机、打印机、 机、 机等设

12、备使用之后，应恢复原状， 清洁场地等；14、假设遇公司领导、外单位领导或不常见面的同志来到办公室时，应 马上站立，热忱招呼。15、外地或政府机关以及其他单位来人洽谈工作时，应热忱接待，并 倒茶水，做记录。应马上帮助其他同志接待。五、下基层单位了解状况时应做到：1、切实抓住核心问题，应尽量做到眼见为实；2、认真区分是状况、是意见、还是推想；3、对含混不清的地方要提问，弄清真实意思；4、对基层单位反映的问题应逐项答复，有的可以落实后予以答复， 做到件件有回音；5、不要认为已了解状况而听半截话；6、重要情节要记录；7、答复以下问题要确定，不能答非所问；8、除了具体问题外，对文件规定和常规做法也同时弄

13、清楚；9、事先归类预备，一次弄清，不要一事一趟；10、凡商定时间确定准时，假设要取消，提前通知对方。 六、会议组织时应做到：1、确定会议内容和目的；2、确定参与会议的具体人员；3、提前通知开会的地点、时间、议题及必要的资料等；4、 通知或托付别人转达时，应记清受托人的姓名；5、依据会议规模、等级提前把会场预备好座椅、话筒、茶水、签 到等；6、布置会场，预备资料，做好会议效劳；7、各种业务会议均要录音，且有完整的会议记录，事后归档；8、如需编写会议纪要，散会后，责任人应马上整理编写，中途不休 息不下班；责任人如需将编写工作带回家，需征得领导同意；会议纪要编写完毕后应准时送领导审批；9、全部会议需

14、预备的材料文件，必需在规定时间内完成，且必需留 给领导足够的审批修改时间。七、整理部门资料时应做到：1、整理纸质版本的文件与业务资料(1) 按日期先后，依据文件、资料的类别分类整理，不同的分类装载不同的文件夹里面；(2) 每个文件夹封面应正楷书写名称，此名称应准确、全面的概括文件夹所包括文件的类别、内容、范围等；(3) 每个文件的纸质大小应尽量统一为标准 A4 规格；2、整理电子版本的文件和业务资料 (1) 用文件夹的形式在电脑中保存；(2) 实行模块治理：利用电脑的易操作性，把不同类别的文件放在不同的文件夹里面，每个文件的名字应准确、全面的概括此文件的内容； (3) 有纸质版本的文件与业务资

15、料应尽量建立其电子版本，并在电子版本上面标注纸质版本的位置以便查询；3、整理图片和视频格式的业务资料(1) 确保本人治理的相机、摄像机等设备始终处于适用状态；如遇到故障、损害等问题，应准时修理，并把问题信息报安全质量部经理； (2) 在拍摄图片时，应尽量打闪关灯，以保证所拍图片清楚、光明；(3) 视频资料拍摄后，应准时编辑，整理成一套完整的视频文件， 必要时可以刻盘存档；(4) 储存图片和视频的文件夹名字要清楚说明具体拍摄时间和所拍摄内容，以便于查找；4、周五下午 16：30 至 17：00，整理电子版本与纸质版本的文件与资料；八、工作时还应留意：1、按职责和分工，制定年、季、月、周例行工作打

16、算和具体工作内容，报给部门领导，并随时承受检查；2、交接文件资料时，交出人应对文件、图片、录音等文件资料进展 加工处理，保证接收人能够直接利用而不需进一步加工处理；交出人对交出的文件资料的准确性、完整性、有效性等负责；3、凡属一次性已安排工作，应准时进展，做到工作不过夜，有事不休息；4、如遇困难无法进展时，应尽快汇报；5、外出公差，应将例行工作逐项交代与代理人；6、一般性工作应为例行工作让路，提倡高效率工作；7、重要工作影响例行工作进展时，应声明出来；8、例行工作未按时完成时，应汇报；9、对外联系工作时或接听 时，一律使用一般话；10、办公桌上不摆放不能使用的笔；11、接听 时，应做到可随时笔

17、录；12、所以工作中使用的设备，应做到娴熟把握；13、工作时应着装干净，不穿与工作不相适应的服装或太脏的服装；14、留意办公环境干净和个人卫生。上述留意事项，为本部门对每一位员工的具体要求，需认真贯彻。具体工作中应树立“精品”意识，精益求精，凡未依据上述工作要求而造成不良后果者，为有章不循，明知故犯，相应担当工作有误责任。第 3 篇：例行工作安排例行工作安排一、每日例行工作三、每月例行工作1、每日 7:45 进展交接班；1、每月 1 日对上月全部资料进展整理、归档；2、每日 8:00 召开早例会，安排当日工作，进展安全教育；2、每月 2 日对消防器材进展检查；3、每日 8:30 核对并结算当天

18、气量；34、每日 9:00 前上传场站日报；45、每日 9:30 对分析小屋进展巡检；56、每日 10:00 完成自然气组分动态表的录入工作；67、每两小时对场站进展一次例行巡检；78、每两个小时向调度室汇报一次工艺参数；89、做好当班期间的安全生产工作；910、做好 收发、OA 信息处理工作及 2 小时查看 OA；1011、做好外来人员进站安全教育工作；1112、认真填写当班期间的各种记录、报表；1213、保持当班期间生产、生活设施的卫生清洁；1314、完成领导交办的其它工作；14二、每周例行工作周一参与公司调度例会，对设备维护保养；16 周二进展安全活动；分别器例行排污；周三例行启动发电机

19、；阀室例行检查； 周四进展操作技能培训；岗位练兵检查； 周五设备全面检漏，安全隐患整改；周六完成各种周报的填写工作；检查整改各种记录；周日上传各种周报；站容站貌整改。、每月 5 日对锅炉进展排污；、每月 10 对 UPS 进展放电保养；、每月 2 日 12 日 22 日取气体组分分析报告，输入工控机并上传调度室；、每月 5 日、20 日切换阴保机；、每月 715 日交 费和电费；、每月 17 日编制物资打算；、每月 18 日上报物资打算；、每月 24 日召开线路月度会议，培训考核线路养护人；、每月 25 对计量装置进展清洗和检查；、每月底填写并上传各种月度报表；、每月底将气量交接凭证上交生产技

20、术室、每月底进展盘库并上传物资动态表；15、每双月对管道保护电位进展测量；、每月结算水表，11 月份结算金额。第 4 篇：每日例行工作打算每日例行工作明细 1 夜班员工接班时应认真检查工具是否齐全， 交接班记录填写是否完整、有无遗漏、有无无法一人单独处理的故障并具体说明故障缘由。 2 使自己进入最正确工作状态3.清扫中心机房卫生，检查网络设备， 4 查看机房环境温度是否对设备造成影响5 分层清扫机房弱电间并检查设备运行状况，设备线路及设备电源有无松动准时处理隐患并做好具体记录 6 负责日常各部门报修并准时处理7 如有临时会议和演出，要准时协作音响师做好全面工作8 总结今日故障率及故障缘由、今日

21、工作量作好记录并形成书面形式调研表第 5 篇：院长例行工作安排院长例行工作安排每周工作安排1、院长查房；2、检查清洁卫生；3、检查劳动纪律；4、办公会；5、督查各职能科室绩效检查状况；6、各项工作的落实状况每月工作安排1、安全检查；2、设施设备完好状况、急救药品物质预备状况；3、下乡镇、村卫生室督查；4、科主任会；5、检查病历处方登记、诊疗流程、诊疗标准、合理用药、合理检查 及其它医疗核心制度执行状况；6、分析业务收支、本钱状况；7、了解基药的使用状况、检查毒麻药品、药品质量及效期；8、了解病员满足度；9、检查院内感染把握；10、卫生执法、公共卫生效劳工程督导；11、绩效考评；12、义诊义检每

22、年工作安排1、年终总结；2、评优评先3、人才队伍建设打算；4、制订医院进展规划；5、预备年终检查第 6 篇：安全治理例行工作制度安全治理例行工作制度为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格执行劳动保护和安全生产的法令、法规、强化安全生产治理，落实安全生产责任制，依法从严治理施工现场，确保工程施工中操作人员的安全与安康，促进施工顺当进展，特制定安全治理例行工作制度。一、安全例会制度1、工程部每月召开一次安全例会，由工程经理主持、工程部领导、部室负责人、各施工队负责人、班组负责人、技术人员、专兼职安全员参与，对一个月的安全生产状况，检查的事故隐患及整改状况，安全生产技

23、术保障措施的实施性进展分析总结，制定下一阶段安全生产保障措施。2、每周五为安全生产活动日，召开安全例会，由工程经理主持，由工程部领导、部室负责人、各施工队负责人、班组负责人、技术人员、专兼职安全员参与，组织学习安全生产方面的学问，通报本周安全例行检查状况，把整改安全隐患逐个落实，准时解决存在的问题，落实防范措施，同时，部署下周的安全要点，责任到人、任务明确、监视落实。3、要求各施工队、班组要认真召开安全会，负责人也要认真召开安全会，负责人召集，全体班组人员参与。要针对本班组的生产实际状况，定出安全防范措施和安全留意点，要对生产工作中消灭的担忧全因素及事故隐患进展分析，解决处理意见。二、安全教育

24、制度1、每月要召开一次安全教育大会，目的是为了全体员工对安全生产意义在思想上的生疏，使宽阔员工懂得执行劳动法规，遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律和安全操作规程。2、员工的安全教育要进展考核，主要从安全学问、安全技能和典型事故分析等方面进展考核，并把考核结果作为员工绩效工资组成局部。3、要定期或不定期，对员工进展遵纪守法的教育，杜绝违章指挥， 违章操作的发生。4、对于进场工人和施工人员，必需进展三级安全教育，经教育考试合格者方准进入生产岗位。5、对转换工作和离岗后重上岗人员，必需重安排三级安全教育之后才允许上岗。6、在生产过程中，对安全教育要常常性开展，并且每年对安全治理人员进展年培训考核

25、。三、安全技术交底制度1、严格执行逐级安全技术交底制度，工程开工前由工程总工将工程概况、施工方法、安全技术措施、安全防范点向参与施工的负责人和施工治理人员进展交底。2、每个分项工程施工前，施工治理人员应依据施工组织设计要求， 向施工作业班组进展安全技术交底。3、每个班组组长，必需将安全交底内容落实到每一位施工作业人员。4、安全技术交底内容确定要全面，并且有针对性，特别是施工现场和工序作业中安全要点及一些防范措施。5、各级安全技术交底要有记录，履行签字手续，必需做到一级对一级负责，逐级落实。四、施工现场安全治理制度1、凡进入施工现场的人员要严格执行施工安全十大禁令和施工用电十大禁令，遵守安全生产

26、的规程、规定。2、抓生产必需抓安全，工程经理是工地安全生产工作的第一责任人， 要建立健全各项安全生产责任制，并将安全生产责任落实到人，明确各人的责任。3、对进入施工现场的人员要进展所从事工种的安全操作规程的教育， 对分局部项工程进展针对性的安全技术交底，受交底者需履行签字手续。4、施工现场的各种专业治理人员，特别作业人员必需按规定持证上岗。无证人员不得从事施工作业。5、施工现场要按规定设置专职安全员，随时监视检查，跟踪到位， 发生事故隐患准时整改，对违章作业要严峻制止。6、安全生产的宣传教育要做到常常化、制度化。在施工工地的主要施工部位，危急区、作业点、通道口必需张挂安全标语或警告牌。7、工地

27、要有完整的安全生产治理资料，并做到工程齐全，内容符合要求。五、安全检查制度1、为了宣传贯彻国家安全生产方针和劳动保护法规，查找施工生产中的安全隐患，进展治理和消退必需实行定期和不定期的安全检查。 2、工程部每天都要进展安全隐患排查，并填写安全检查记录表，由专职安全员组织各施工队负责人参与。3、不定期检查包括班组班前、后的岗位安全检查，各级安全员及安全值班人的日常巡查。各级治理人员在检查生产工作同时检查安全工作。4、安全检查要有记录，查出隐患应限期、限人整改，整改完毕要有 验收记录。5、查出隐患不准时整改要进展经济惩罚和行政惩罚，并做好记录。六、奖罚制度一 违反“安全十大禁令”和“施工现场十不准

28、”奖罚方法。1、安全十大禁令（1） 、严禁赤脚、穿拖鞋、高跟鞋及不戴安全帽人员进入施工现场作业。（2） 、严禁一切人员在吊篮上下。（3） 、严禁非专业人员私自开动任何施工机械及驳接、撤除电线、电器。（4） 、严禁在操作现场玩耍、吵闹和从高空抛掷材料、工具、碎石及一切物资。（5） 、严禁土方工程的凿岩取土及不按规定放坡或不加支撑的深基坑开挖施工。（6） 、严禁在不设栏杆或其它安全措施的高空作业。（7） 、严禁在未设安全措施的同一部位同时进展上下穿插作业。（8） 、严禁带小孩进入施工现场作业。（9） 、严禁在高压电源的危急区域进展冒险作业，不穿绝缘鞋进展机械操作，严禁用手直接提拿灯头及电线移动照明

29、。（10） 、严禁在有危急品、易爆品、木工棚场及现场仓库吸烟、生火。2、施工现场“十不准”（1） 、不戴安全帽，不准进现场。（2） 、酒后和带小孩不准进现场。（3） 、垂直运输不准乘人。上下班不准乘坐“三轮车”“装载机”等非载人机械、车辆。（4） 、不准穿拖鞋、高跟鞋及硬底鞋上班。（5） 、模板及易腐材料不准作脚手板使用，作业时不准打闹。（6） 、电源开关不准一闸多用，未经训练的职工，不准操作机械。（7） 、无防护措施不准高空作业。（8） 、吊装设备未经检查或试吊不准吊装，下面不准站人。（9） 、木工场地和防火禁区不准吸烟。（10） 、施工现场各种材料应分类堆放整齐，做到文明施工。对于违反以上

30、制度任意一项的，第一次罚款 100 元、其次次罚款500 元、第三次罚款 1000 元，三次以上者去除出场。二、事故惩罚（1） 、发生一般事故经济损失在 200 元以下的，无人受伤的事故，自行处理。经济损失在 1000 元以下的，且无人受伤的，次要责任按 3， 同等责任按 5，主要责任按 8，全部责任按 10罚款。（2） 、发生重大事故造成一次重伤 1-2 人直接经济损失 1001- 3000 元以下，次要责任按 3，同等责任按 5，主要责任按 7， 全部责任按 8罚款。发生重大事故，造成 1-2 人或重伤 3 人以上的或经济损失 5000 元以上，次要责任按 3，同等责任按 5，主要责任按 10，全部责任按 15罚款。（3） 、觉察施工质量存在问题，不准时制止或实行措施不得力，因而造成确定影响或经济损失的，当事人担当经济惩罚。元以下包括万元；-元之间；-元包括；元以上。（4） 、未经领导同意，因办私事，擅自开车，操作机械等发生的事故，一切责任和经济损失，均由办事人自己担当，单位不得支付。凡发生事故均由安全领导组同有关部门帮助事故单位妥当解决， 不得擅自处理。