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1、 先进班组事迹材料（21篇）先进班组优秀事迹材料 篇1 锅炉分场制粉班现有17名职工，其中男职工15名，女职工4名，中共党员3名，35岁以下青工14名。所辖设备包括：#5-#14炉排粉机、给煤机、制粉系统、原煤斗等。 XX年制粉班在锅炉分场的正确领导下，仔细贯彻落实公司的安全生产目标，积极开展了设备检修、技术培训、班组建立、设备技术改造等工作。充分发挥了班组人员的职能和作用，确保了设备牢靠安全运行。 一、抓好安全教育学习、夯实安全生产根底 不断完善班组人员安全生产措施，进一步明确班组的安全生产职责，开展多种形式的安全生产意识宣传教育活动，如充分利用班务公开栏对班员进展反违章曝光等，营造了良好的
2、安全生产气氛，增加班组成员的安全意识和自己防护力量。 班组仔细开展每周三的安全活动，对每次安全活动的内容、要求、措施、考核都作了详细规定，使安全活动真正收到实效。坚持开展班前安全技术交底、安全分析。 依据本班组专业的特点，针对性地抓好安全意识、安全学问、安全技术培训教育，并屡次被分场评为月度无违章班组，提高了班组职工的荣誉感、责任感。 二、做好各项安全工作 结合班组的工作特点，制定和标准了危急点分析预控单，并对每项工作都进展危急点分析，把危急点和工作人员的工作行为牢牢掌握在有效的安全措施之中，在生产工作中筑起了一道安全防火墙。 班组对重大工作坚持仔细执行三项措施，有效地杜绝了担心全大事的发生。
3、 在“春检、秋检、安全月”三大项活动中，做了大量工作，如自查缺陷39项，且全部进展了消退。对转机防护罩，平台楼梯栏杆、沟盖板，介质流向等查出的17项缺陷和隐患，且都全部进展了整改。对所辖的单轨吊，也先后进展了三次缺陷检查和消退。对电开工器具也按要求进展了试验。班组每月定期召开安全分析会，定期检查一、二种工作票，并作好记录班组安全治理记录，完善了班组安全根底治理制度。 三、顺当完成全年检修工作任务 完成了6、10炉大修、改造及#10炉尾部脱硫增湿系统工作。在大修改造的各个时期，全班职工更是以积极的态度投入检修工作中，昼夜奋战、亲密合作、严密组织，不管遇到什么难题，总是以安全为根底，以质量为根本，
4、以工期为工作目标，强化安全治理，扎实工作，保质保量按期完成了大修改造任务。并且完成了11、12、13、14炉小修任务。班组全年消退缺陷近500项，还对二厂给煤机进展了整改，从根本上治理了链条断的隐患。 四、安全治理方面 班组针对设备、劳动安全和作业环境、安全治理三个方面，依据班组实际工作状况，仔细开展危急点分析和预控，使班组工作人员从主观上克制了麻痹大意、安于现状的不良倾向，从客观上也充分熟悉到当前安全生产中存在的担心全因素，猜测可能发生事故的危急性，提出超前掌握的反事故安全技术措施。同时班组人员通过学习各项规章制度、技术标准、反事故安全技术措施等，提高了技术业务水平，转变了作风。通过加大反违
5、章力度，考核奖惩力度，使遵章守纪成为班员的自觉行为。 为了确保年度大修、改造工作的人身、设备安全，班组根据标准化大修的规定，坚持每项工作任务都标准化、程序化、标准化，不但确保了大修任务的保质保量的如期完成，而且使每台大修机组效率高于大修前。 面对新的安全生产奋斗目标，班组职工决心在今后工作中，精诚团结，连续发扬特殊能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新台阶。 先进班组优秀事迹材料 篇2 电工班发扬“团结协作、敢挑重担”的班组精神，英勇的挑起了公司设备治理、检查维护、保养改造的重担，为公司安全文明生产保驾护航做出了奉献。 电工班结合本岗位的实际特点，开展了“安康杯”班组建立、安全生产
6、、效劳生产一线等劳动竞赛活动，通过公司开展的“安全自主治理”活动提升班组标准建立，利用业余时间每年组织的类培训到达130屡次，人培训工时到达260多个小时。提高班组成员设备维护、保养技能和自身的整体素养，保证了安全生产。20xx年排查出各类较大故障和隐患十多起，避开了各类人身和设备事故的发生，全年未发生一起人身和设备事故、大事。 班组紧紧围绕公司安全生产目标，开展设备、设施安全合理化意见和建议改良的征集，有针对性的实施各类设备安全改良，1#、2#水泵房大量进水，价值数百万电气设备全部损坏，班组对1#、2#水泵站和4个电缆沟进展自动排水及报警系统设计改造；VOD氧枪突然停电应急爱护措施实施系统设
7、计改造保证了安全生产；班组进展了UPS和柴油发电机应急电源改造，避开了重大设备事故发生；电工班进展设备安全改良13项，为公司的安全文明生产保驾护航。 班组在节能降耗中，组织人员对厂房照明；两台合计470KW的除尘风机进展节能；热处理风机节能；混砂机增加液料爱护开关；混砂机液料24小时实时监控，保证造型质量的提升；全年节能改造和改良30多项，每年为公司节省电费60余万元。 班组20xx年至20xx年六次荣获xxx共享铸钢公司“红旗班组”荣耀称号；20xx年被xxx市总工会授予“工人先锋号”荣誉称号；20xx年被xxx自治区总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。 先进班组优秀事迹材料 篇3 班组是企业
8、的细胞，是企业生产经营活动的根底环节。只有每一个班组都布满生气和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能又好又快地进展。立足岗位，务实创新，努力创一流班组是所图采油队采油班全体成员对自己的要求。所图采油队采油班始终负责所图采油队12口油水井安全生产治理任务。现有职工10人，在班长赵春刚、张万才的带着下，立足岗位，严细治理，务实创新，时刻把安全生产放在第一位，以优良的班组作风赢得了采油队领导的赞扬。下面是我们的点点滴滴体会，盼望能和兄弟班组一起共享，更盼望大家能指出我们的缺乏，以便我们能够取得更大的进步！ 一、班组长始终做到身先士卒。 担当所图采油队采油班班长的赵春刚、张万才在工
9、作中到处发挥着“兵头将尾”的带头作用。要求职工做到的自己先做到。在两位班长的带着下，我们始终以“安全、环保、和谐”为动身点，用安全文化指导班组抓经营、保安全，以学习型班组建立来管班组、提素养，通过班组全体员工的共同努力，各项治理工作安全平稳运行。 二、标准岗位规章制度，确保安全生产 所图采油队采油班还从落实各项规章制度抓起，用制度标准岗位员工的言行。为了更好的完善交接班制度，班长在原有根底上进展创新，岗位交接为面对面交接，把上一班次遗留下来的问题当面交接清晰，以便接班人员能够准时把握状况，确保安全生产。并且始终坚持“安全第一，预防为主,全员动手，综合治理”的原则，在安全生产方面做到以下几点：
10、从思想上熟悉到安全生产的重要性； 提高生产技术的力量，熟识把握操作规程； 要有良好的团结协作及互助监视和催促的精神。 由于所图采油队特别的工作环境，所从事的工作，时时刻刻都存在着危急，小到违章操作压伤手指，大到由于自己的盲目大姨而导致设备损坏或人员伤亡，都将早成严峻后果，一个人工作，总有自己想不到的地方，总有疏忽大意的地方，所以所图采油队采油班大力加强团队协作意识的宣传教育。该班组常常和大家提出：凡事都要尽心，凡事都要细心，更要精益求精，不要有任何麻痹思想。只有端正自己的思想作风，树立“责任重于泰山”的意识，时刻紧绷安全之弦，从我做起，娴熟把握安全专业学问，预知危急，分析和掌握危急，才能做好各
11、方面安全防范措施。在班组各成员的仔细努力下，这一年来班组安全取得了有目共睹的成绩，班组没有发生气械事故及轻伤及以上人身安全事故。 三、建立安全环保型班组，推动班组安全高效运行 在安全治理上，我们严格根据中石化东北油气分公司HSE工作要求，严格落实“中石化的十个大禁令”，大力夯实治理根底。在日常治理中，我们抓住关键环节和要害部位进展重点检查，对关键环节，如抽油机维护保养时，检查监视是否落实正确佩戴安全带作业，对要害部位，如井场和油罐区，检查监视是否存在落地原油和隐患，通过一系列细致入微的扎实工作，确保各井点安全生产无隐患。 四、建立学习型班组，不断提高员工安全意识和技能素养 我们主要实行了三项措
12、施： 开好班前会，会上讲安全。班前会上，除了正常的工作安排之外，我们都要结合油水井治理实际状况和员工岗位有针对性地提出安全要求，让员工始终紧绷安全这根弦，真正做到警钟长鸣。目前我们的安全学习教育已经是班前会上必不行少的一项内容，每天的班前会时间不是很长，形式也很简洁，但是我们的班前会在提高员工安全意识上收到了实实在在效果； 结合油水井治理实际工作开展“安全生产月”、“119消防宣传周”、“12.23安全警示日”等活动，每次活动前都结合油水井治理实际，细心设计活动和演练内容，活动中我们不搞花拳绣腿，不做外表文章，让员工全员参加，活动之后仔细总结讲评，使每项活动都是对员工的一次培训教育，既提高了员
13、工安全意识和技能，也避开了培训教育流于形式。 加强教育培训，提高班组职工素养，是实现安全生产的有效途径。20xx年，所图采油队采油班依据生产进展要求，结合班组实际状况，仔细开展安全生产学习活动，制定了具体的教育培训规划，成立了以班长为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作根底。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以治理为重点，留意引导职工从思想上，从行为上提高掌握担心全因素的力量。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出把握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全
14、生产。 加强思想政治的学习，思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班组加强对本班职工进展宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以争取的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素养和科学文化素养，努力培育和早就有抱负、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，进展新型的人际关系，制造良好的社会风气，充分发挥职工群众的积极性、主动性和制造性。该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、负荷我队新形式需要的思想教育活动，帮忙广阔职工正确地对待当前的形式，排解各种
15、不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。 过去的一年里，该班组强化自身建立，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参与各种专业技能学习和采油队举办的各种活动，班组民主治理意识高，团结协作意识强，为全队职工树立了榜样标榜作用。面对新的奋斗目标，班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，连续发扬特殊能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶。“一分耕耘一分收获”，通过我们的扎实工作，已实现了连续多年的安全生产无事故，优质高效地完成各项生产经营任务，今后我们将再鼓干劲，再上水平，加强自身素养建立，使每名班组员工都成为鹰一样的个人，班组
16、成为雁一样的团队，努力构建和谐班组，在推动公司进展的进程中，献一份光、发一份热。 先进班组优秀事迹材料 篇4 西坡煤业综采队李如洲班，现有职工42人，党员2人，大专文化5人，中专文化3人，中技文化11人，工人技师3人，高级工3人，中级工11人，专业技术人员多，业务水平强，班组整体素养高。该班主要负责机械设备的修理、保养和质量标准化的创立工作。两年来，在班长李如洲同志的带着下，毁灭了轻伤以上的人身事故，完成了各项工作任务，杜绝了“三违”行为发生，20xx年度被评为徐矿集团文明班组和东辉集团西坡煤业金牌班组。 一、学习强化意识，标准班组治理。 班长李如洲是一个做事讲究板眼的人，在多年的班组治理工作
17、实践中，他积存了一套行之有效的“安全经”。一是坚固树立“安全唯一”的理念，通过学习上级文件精神、煤矿安全规程、岗位行为标准等，强化职工安全意识，让安全理念融入每一名职工内心深处，提高职工自己保安力量。二是标准班前会、班后会、安全活动，利用规程连读、以案说法和有奖问答，让职工明确安全要点。三是坚持每天在作业现场进展“手指口述”安全演练，利用“手指口述”，使全班职工在工作前、工作中和收工前进展安全提示。四是长期坚持入井安全宣誓、班长带队集体进入工作岗位、现场隐患排查、班中巡回检查和收工集体升井等一整套自己保安、集体保安的安全治理模式。 二、完善治理制度，严格落实兑现。 再好的“安全经”也要靠落实去
18、实现。为此李如洲从完善班组治理制度入手，实行民主治理，推行班务公开，以班组团结和谐，思想稳定，团结向上，分散力强为背 景，坚持教育与奖罚相结合，班组治理与自己治理为手段，人人落实责任，人人自己保安，实行民主治理，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全治理与经济利益挂钩考核，以“4.3.3”安全构造工资为根底，制定了“自己鼓励法”，自定目标强化兑现；“师徒联保法”安全互保师徒共同保安；“工程保安法”单项工程施工小组制定安全规程；“安全标准法”以质量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生产、质量标准化、工程进度和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。 三、持续岗位练兵，
19、提高业务技能。 “没有精钢钻，不揽瓷器活”，长期从事机电设备检修工作的李如洲明白，检修干的是技术活，要想确保综采设备完好运行，质量不过关是行不通的，要确保质量首先必需技术过硬。为此，他非常注意技术水平坦体提升和新人的培育工作。机电副班长顶峰是技术精湛的综采电工，李如洲定期利用业余时间将年轻职工集中到设备检修车间，让高班为大家授课，一边学习综采设备学问，一边手把手教学实践。为了提高青工的学习积极性，他还发动班里的骨干人员，从安全台阶奖里拿出10%作为嘉奖基金，通过设置“擂台赛”奖优罚劣，鼓励学习热忱，先后13名职工拜师学艺。经过持续岗位练兵，班组技术水平得到了普遍提高，20%的青工实现了一专多能
20、，机电事故的推断力量和处理水平有明显提高，机电事故率大幅降低。 持续的岗位练兵活动，既提升了班组的整体技术水平，又锤炼了职工的钢铁意志。20xx年5月份，综采队5202撤除，12日扒到第58号液压支架，接班巡检时发觉，掩护支架和点柱支护不到位，好几吨矸石眼看就要冒落。他马上组织处理，避开了一起安全事故的发 生，确保了扒架子工作顺当进展。李如洲说：“处理安全隐患可能会影响工作进度，可是职工的安全有保障，工作能安心，值！”20xx年，李如洲班被评为徐矿集团文明班组，东辉集团西坡煤业金牌班组，李如洲被授予金牌班长的荣誉称号。 四、加强现场治理，严把验收关口。 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵
21、地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。加强现场安全治理，做好班组各项工程的验收，是实现班组工作安全质量的最重要的手段，所以在现场治理中，李如洲始终坚持验收标准“三不过”的治理规定。一是对安全隐患不排查不放过，必需在班前、班中和班后进展隐患排查及机电设备的检修、电气完好的检查，杜绝设备失爆现象，保证设备各部位的良性运行；二是工作质量不合格不放过，每次完工后要进展复查，对质量不高敷衍应付的一律返工，使职工养成了扎实仔细、一丝不苟的工作作风。三是对文明环境要求，每个施工现场施工完毕后，必需清理现场杂物，做到人走物净方可离开施工现场。 20xx年4月22日早班接近下班时，他发觉工作面运输机
22、机尾有余链，电机明显消失变音，他立即用喇叭喊话把采煤机停下，把运输机上炭甩空，凭多年检修阅历，他坚决的指出运输机有问题，安排人员翻开运输机尾挡板，清理后发觉有两块断刮板卡在过渡槽处，他马上组织更换刮板，同时严峻批判维护工作责任心不强，还告知他们假如发觉不准时，会消失断链条和烧坏电机危害性，经过抢修没有影响下班的生产。他有一个安全理念：上岗前检查处理隐患是自己安全的前提，下班前不留隐患是他人安全的保障。 五、严抓安全质量，打造精品工程。 典范的力气是无穷的，西坡煤业综采队李如洲班，在李如洲同志的组织、领导和带动下，治理上标准标准，工程质量上精益求精，生产施工上一丝不苟，带动了整个区队的质量标准化
23、上台阶，确保省一级品，月月动态达标，逐步向国家级质量标准化进军。李如洲带着的检修班充分发挥技术优势，以“严于徐矿标准、高于当地要求”的理念，带动整个区队，以“三好”标准投入到工作面标准化建立中去。一是环境好，从材料库存点到工作面上、下巷道、到工作面都必需保证无浮煤、无杂物、无积水，物料码放整齐，牌板齐全，吊挂整齐。二是支护好，支架升实升平，接顶严密无落差；架型要正，无倾倒现象；支架拉齐成一排直线；液压管路吊挂整齐。三是装备好，从工作面巷道的供电电缆、绞车到运输巷的供电串车、转载机、破裂机再到工作面的运输机、采煤机、液压支架都必需保证完好状态，每周试运转一次，以保证综采工作面的正常回采。通过持续
24、的质量标准化精品工程创立，并取得了丰硕成果。西坡煤业在山西省煤炭工业厅一级标准化矿井验收中排名吕梁市第一，成为吕梁地区标杆矿井。矿井先后荣获柳林县“安全榜样企业”、“安全高效矿井”，山西省“安全保障型企业”等称号，李如洲的检修班立下了汗马功绩。 多年外出创业的磨练，李如洲班全体职工养成了认清形势、顾全大局、爱岗敬业的精神，他们始终以仆人翁的精神来把握安全生产，以高度的责任心来对待每一台机械设备，一丝不苟的完成每一项工程，能打能拼，无私奉献，为建立安全文明区队作出了不懈努力，为企业安全进展和三文明建立做出了有益的奉献。 先进班组优秀事迹材料 篇5 生产部运输组甲班共11人，长期以来，该班始终把安
25、全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持表达“团结、协作、安全、奉献”的治理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以掌握过失为切入点，该班组自x年xx月至今，共xx个月份零工伤，零投诉，为公司的安全生产工作做出了典范。 一、自觉养成团结协作的班组团队精神 该班组全体员工在以安全为指导的前提条件下，团结拼搏，想方设法地完成生产任务。特殊是屡次面临临时性或突击任务时，他们靠着对工作的热忱和爱岗敬业的精神，在公司员工面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。 今年5月份，为了完成公司制定的生产任务，即：轧制XX0
26、t，镀锌10000t的任务，面对车辆缺乏，人员缺乏（当时该组只有9人）的不利条件，全班员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排解困难，与公司生产主体车间同步工作，保质保量地完成了任务，准时根据流程转运物料，有效地缓解了仓储空间缺乏的问题，最大限度地发挥自身的工作主动性，为其他班组做出了良好的典范。 二、团结分散力气，协作提高效率 今年7月份，新车买了回来，二期的生产也一步步走向正轨，由于只有一台新车，另外的三台车常常消失大大小小的故障，不同程度地影响生产，在车辆全部可以使用时，该班司机与，常常一个人开两台车，一台停在1480，留下一个搬运工装去分条的钢卷，或找相邻位置的搬运工帮助装车，然后司机又
27、跑去开另一台去二期拉酸洗好去850轧机的钢卷（那时轨道车未投入使用）。而开小平板车的负责二期物料运输的司机常常在原料仓不发料把拉钢卷的车停在轧机，原料仓的搬运工帮助装头尾料，既保障了生产的正常运行，又整理了车间现场，给生产车间制造更好的生产环境。该班组的每个员工在自己岗位没事做时都会主动联系其他岗位的同事，询问有没有需要帮助处理的工作，相互团结，相互帮忙，更好地发挥了个人在班组中的作用，有效地提高了工作效率。 三、不怕吃苦，爱岗敬业 什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业，在该班组员工的身上得到了充分的表达。 每天面对单调、重复、枯燥的工作，该班组员工不言苦，不言累，不言脏，靠着对工作的喜爱，干一行，爱一
28、行，仔细学习公司生产制度、安全相关制度，不断提高本职岗位的工作技能，当班时积极主动了解各机台的生产信息，在转运物料时做到心中有数，该班组员工没有因转运不准时而造成机台缺料被投诉的事情发生。最大程度的保障生产。 四、细心设计，超前谋划，主动为领导分忧 上周，运输组的大平板车与整理头尾料用的东风车坏掉，小平板车也不能很好的运行，时不时消失小故障，然而销售这里有些货又是赶时间完成交期，在这种状况下，该班组的几个员工找到运输组的领导协商，争论结果是提高全部的轨道车的利用率，可以有效地缓解车辆缺乏的现状。然后又分析了生产状况，设计了运输路线，尽量做到节省时间，节省能源（燃油、耗电等），尽可能做到轨道车与
29、汽车穿插使用，可以用轨道车完成的，就尽可能不使用汽车，充分发挥汽车敏捷、快速的特点，该班组主动找主管领导出谋划策，把集体的事当成自己的事来做，值得生产部及公司全体员工学习。 运输组作为公司生产的帮助效劳部门，虽然不是生产工作的中心，但很大程度上影响与制约生产工作这个中心工作，所以，在以后的工作中，运输组也准备着重把推行类似的好的工作方法，与发扬好的工作作风，学习先进事迹作为一项主要工作长期来抓，要想把工作做好，光治标不行，要治本。 先进班组优秀事迹材料 篇6 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与进展。一分厂铺层工段六号铺层班组自xx年开线，现有职
30、工人数16人，其中班长1人、员工15人。六号铺层班组始终以坚持质量、安全、现场、培训四结合的治理体系。两年来，在班长刘治乾的带着下顺当完成了各项生产任务，以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细治理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的大力赞扬。该班组始终把安全生产作为班组治理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。坚持表达“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩办相结合，落实责任，夯实根底，以个人掌握过失为切入点，坚决避开担心全大事的发生。此外还通过班长催促检查、员工落实整改等形式，把责任细化到每个职工，增加了职工质量
31、、安全、本钱、诚信意识，调动了职工参加治理的积极性和制造性，逐步形成了自觉、自发抓班级治理的大好局面。 六号铺层车间作为中复连众（酒泉）复合材料公司的1。5mw风机叶片生产车间，拥有雄厚的生产技术力气，先进的工艺水平，在公司生产经营活动中发挥着不行或缺的作用。六号铺层车间在xx年，在班长刘治乾的带着下不断完善，不断创新，在车间文化及现场治理方面，坚持努力，自己创新，为酒泉公司开拓了一道雄厚的榜样车间。为其他兄弟车间做了无上的典范。使酒泉公司各条生产车间渐渐形成了“班前搞，班中保，班后清”“人走场地清”的卫生理念！从而使酒泉公司的每条生产车间无论上下班都以洁净干净的形象呈现给别人！在节假日期间，
32、六号铺层全体员工还自发组织，自己掏钱，在公司指定区域挂横幅、贴标语营造了节日的气氛。使酒泉公司领导及全体员工时刻感到节假日的温馨。六号铺层全体员工在班长带着下，还曾屡次利用下班休息时间去酒泉市“老来乐”公寓为老人们送去水果和祝愿，帮老人们清扫卫生，洗衣服，陪老人们谈天，下棋等。六号铺层在xx年做的全部成就都得到了上级领导们的确定和支持。 1、坚持“创新求优质，诚信铸品牌”的质量方针，狠抓产品质量，把产品质量做作为车间工作的重中之重。一是抓好过程治理，从影响产品质量的各个因素入手，不仅要让职工把握工艺，更要让职工理解工艺。坚持开展帮带活动，对新员工进展重点帮扶，做到带一个成熟一个。二是注意质量信
33、息反应，加强与后道工序的联系，把后道工序当成客户。三是严明奖罚制度，对于干活积极、表现良好的员工，准时予以嘉奖，使员工之间相互鼓励、相互促进。两年来，六号铺层员工技术水平得到长足的进步，产品质量稳步上升。四是攻克技术难题，保证质量降低本钱。随着用户对产品质量标准的要求越来越高。假如搞不清晰质量问题产生的缘由并建立完善车间质量掌握体系和防范措施，叶片的质量就无法保证和提高。此外还通过每天的班前、班后会议，对昨日生产过程中消失的问题赐予强调，对当日脱模的叶片进展自检，这样就可以避开再次发生同样的错误。 2、“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”重视安全工作，始终抓好安全这件头等大事，保证车间无
34、安全事故的发生，在提倡安全生产的前提下，不断地提高员工的安全意识使每位员工都牢记“不损害自己，不损害别人，不被别人损害”“安全第一，预防为主”的安全理念，排解生产过程中的一切安全隐患，从而保证生产零事故。首先，要求员工必需正确穿戴劳动防护用具。其次定期检查模具及机器设备运行状态，发觉问题能够准时调整解决。结合安全质量标准化认证工作，做好隐患排查及整改，提高员工“安全第一”的思想，将安全防范工作落实到实处。坚持“预防为主，安全第一”的方针，结合公司安全生产治理条例的宣贯，强化职工安全意识培训。坚持班前会、班后会必讲安全，布置工作必先提示安全，还结合安全大整顿，制定车间安全治理工作细节，责任到人。
35、自xx年底开线以来六号铺层车间无一例安全事故发生，人人讲安全，人人要安全的气氛已经形成。 3、强化职工培训，注意职工队伍整体素养的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加强职工职业道德和技能的双重培训。利用班前班后会、宣传栏张贴等形式，大力宣传“家”文化的内涵，通过表扬先进，批判后进，鼓励职工在本职工作中自觉践行“家”文化。通过集中培训，职工的职业道德和职业技能得到不断提高，较好地把握了设备操作要领，设备维护保养常识，到达人人要工作，人人会工作，带出一支高素养的职工队伍。 4、“班和万事兴”，班组建立是员工素养文明的一个重要表达，班组的风气则打算进展的结果。加强班组根底治理，建立完善班组治理度。按优
36、秀班组标准严格要求自己，进一步健全班组各项治理制度和记录，诸如班前班后会记录、设备运行记录、材料用量等记录的不断完善，较好地把日常工作与“五好一精确”有机结合起来，以记录为载体，催促日常工作深化细化，以工作实际充实记录内容，二者相辅相成，相得益彰。 5、做好现场治理，全员参加，保持现场干净，绿色通道无杂物，使员工行为更加标准。重视模具及设备维护保养，使设备始终处于受控状态。反对铺张，厉行节省，制定相关奖罚措施，加强节省意识的培训，强化治理，加大惩罚力度，努力降低生产过程中的各种铺张。 两年来，六号铺层车间以安全、质量、“五好一精确”优秀班组创立活动为契机，对员工奖罚清楚，极大地提高了员工对班组
37、治理的参加意识，全面提升了员工对于质量、安全、本钱、诚信意识，调动了员工的积极性和制造性，增加了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素养，促进了生产的进展。通过以上工作，车间胜利的打造了优秀的团队文化。 先进班组优秀事迹材料 篇7 浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的修理工作，现有10名员工，先进班组事迹材料。一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带着下，以公司总工部、分厂指导下，立足岗位，严细治理，务实创新，以优良的作风赢得了厂及全公司员工的赞扬。 一、兴学习之风、练业务素养，全面提升技术水平。该组以厂“绿色治理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、一周一技、一月
38、一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等敏捷多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好气氛，全面提升岗位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了突飞猛进的进展。他们还常常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈会，大家将自己多年的工作阅历、巡检小窍门讲出来供大家学习参考。时间长了，员工们熟能生巧，个个独挡一面。大大小小十几台设备，每台设备的运行参数都不是一成不变的，一般状况下都会在根底数据范围内上下波动，岗上员工经过长时间摸索，通过“听、看、摸、闻”就可推断并调整每台设备的最正确运行参数。 二、细心加用心、巧干加实干，
39、做好设备维护工作。一车间设备使用已近20余年，老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动，事迹材料先进班组事迹材料。在设备日常治理中，每个保全工始终坚持“检查准时，保养到位，修理合格，记录精确”十六字治理方针，取得了很好的效果。设备的保养是设备治理的重点，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备承包到个人，实行专人治理和目标考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不断进展技术培训和阅历沟通，提高修理水平；在反映设备运行状况的数据录用上，更是一丝不苟，真实反映每台设备的实际状况，为修理保养，提高牢靠的依据。 三、
40、集腋成裘，节能降耗从一点一滴做起。保全通过全员参加，在工作中提倡“本钱治理、人人有责”的思想，鼓舞员工多提合理化建议、多搞节省挖潜。为员工制造一个班组节省一度电、一吨油、一把拖布等既抱西瓜又捡芝麻的气氛。为了做好设备的保养工作，每年都要消耗肯定数量的润滑油。看到平常那些参加设备中的润滑油，在完成润滑使命后，经过合理的渗漏，白白地丢掉，员工们非常伤心，他们自动找来一个小水桶，每日都从地漏中的污水中回收漂移在上面的润滑油，并将回收回来的润滑油过滤后，与新润滑油掺和后再使用，每月节省润滑油540公斤。 四、互助互帮、团结向上，争创先进班组。重视团队的力气，在人员治理上，保全二组更多地表达以人为本的思
41、想，不断增加本岗员工队伍的分散力，营造温馨环境。师带徒、徒帮师，言传身教，使全组素养上水平。作为组长有责任带着大家学习钻研技术；作为技术高手有义务培育技术骨干。出于这样的熟悉，组长和技术高手在班站治理中、在“传道、授业、解惑”上着实下了一番功夫。他们带着全组职工长期坚持搞素养教育和技术小比武活动，教育职工增加责任心，刻苦钻研技术。“只有娴熟自己的业务，干起活来才能得心应手！”成了全岗职工的共识。 保全二组还从落实各项规章制度抓起，用制度标准岗位员工的言行。年初，为了更好地完善交接班制度，保全二组在原有根底上进展创新。改以往在岗位上交接为面对面交接，每天由组长、交班保全与接班保全一起到现场面对面
42、交接各种运行参数和设备运行状况，把生产存在的问题当面交接清晰，以便接班人员和组长能够准时把握生产状况，重点问题，重点监护。有效避开了事故隐患，确保了安全生产。 始终以来，保全二组员工通过不断努力，精彩的完成了厂及站下达的各项生产经营指标，全面提升了根底治理水平，受到了领导和员工的全都好评。 先进班组优秀事迹材料 篇8 班组是收费站的细胞，是收费站的前沿阵地，班组工作的好坏直接关系到收费站的生存与进展。 收费站收费二班由11人组成(男3人、女8人)，平均年龄26岁，在公司及站领导的带着下，收费二班始终坚持以“三个效劳”为中心的原则，克制了班组人员年轻，工作阅历缺乏等诸多困难，在平凡的岗位上努力学
43、习政治理论学问，刻苦钻研收费业务，积极主动做好每一件工作，努力完成上级下达的各项任务。众所周知，收费班的工作环境枯燥艰难，24小时三班倒，但二班的全部成员从来不叫苦喊累，他们始终以“敬业协作业务,责任博爱奉献”的收费精神鼓励自己，发扬“一路有家”文化理念，在各班组中脱颖而出。 收费二班能够团结班员，乐于奉献，勇于创新，从班组长到班组成员都积极协作站领导，搞好收费工作，全部班员严格要求自己，以班组为重，不搞特别，能够摆正位置，端正思想，全部班员全心全意为收费二班效劳，为过往司乘人员效劳，树立全心全意为人民效劳的宗旨意识。随着物质生活的逐步提高，人们对效劳水平也有了更高的要求。在收费工作中，普遍存
44、在收费人员讲文明用语声音小、内容不齐全，不能持之以恒，表情机械，没有人情味的现象。为解决这个难题，收费二班全体人员抛开思想上的障碍，注意实践，多讲文明用语，做到收费文明用语时刻讲，养成一种收费讲文明用语的习惯，并参加感情的成份，专心去讲文明用语。针对个别使用不标准的班员，班进步行日提示，班组例会进展通报。二班全班人员共同讨论分析文明效劳对窗口建立的重要性，使全班人员充分了解了文明效劳的行业需求，从而发自内心的为过往司乘供应优质的效劳。当遇到突发大事时，全班人员时刻提示自己要抑制心情，做到“打不还手，骂不还口”，端正效劳态度，始终做到礼貌待人，助人为乐，使司乘人员感到“家”的暖和。 学习是增加班
45、组战斗力的重要途径，这一点在收费二班做到了良好的贯彻。在学风方面，虽然收费二班中局部班员已结婚成家，但这并没有影响到良好学习气氛的形成。这离不开班员的学习积极性和良好的学习态度，更离不开站领导及班组长的带头作用。全班人员严格执行政治业务学习制度。采纳多种学习方式，提高班员学习的兴趣，起到了积极和推动作用。先进帮忙后进，形成互学互帮的良好风气。在收费业务学习中，全班人员形成了比学赶超的学习劲头。全班人员积极参与点钞、点卡、放行速度比拼等各项业务技能竞赛。全班人员仔细钻研收费技能。沟通收费阅历。通过学习沟通不断提高全班人员的政治素养，业务素养，文明素养，增加了班组战斗力。 收费二班，班组虽小，却井
46、然有序，干净洁净，在文明效劳中文明礼貌、微笑效劳、相互监视。加强廉政教育，学习各项规章制度，加强业务学习，从大处着眼，坚持文明执法，温情征收，应征不漏，应免不征，标准执法言行，切实维护了收费二班及收费站的荣誉，维护了高速大路的良好形象。 我们坚信在下一步的收费工作中，收费二班肯定会再接再励。在站领导的带着下，在“一路有家”思想的指导下，连续为吕梁高速的形象及荣誉奉献应有的力气。 先进班组优秀事迹材料 篇9 光源试验调试公司三班现有职工10名，其中女职工7名，男职工3名。班组担负着10kv新建配电室的电气设备试验调试及变压器油化验分析；预防性试验等工作，班组成员的工作质量直接影响到电网系统及用户
47、的安全稳定运行。 调试三班有着荣耀传统的优秀集体，素以“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻顶得住”的工作作风著称。经过几年的不断进展和完善，调试三班已经渐渐成长为一个学问化、专业化的先进班组。几年来，调试三班与试验调试公司一起成长，每一项电网工程的调试、验收等环节都有他们的身影消失，他们深知责任重于泰山，皆以保障安全生产为准绳，踏实工作，不断进取，不断创新。 三班在长期工作实践中，始终坚持“以人为本”的安全理念，以严格的治理夯实了安全生产的根底，形成了严谨、认真、实干的工作作风和独具特色的安全文化气氛。首先，通过安全制度规程的学习，来强化人的安全思想，提高安全意识。多年来，三班始终坚持每周一的安全学习，通过典型案例结合实际工作进展分析总结。在平常工作中严格标准化作业流程，文明作业现场，杜绝违章行为，相互帮忙、相互提示，真正把安全工作落实到个人，班组内安全气氛深厚。其次，仔细抓好文明生产现场施工，严格执行文明生产治理制度，为生产设备制造出一个良好的运行环境，有力地保障了安全生产。作业现场坚持着装衣帽标准，仔细履行“两票“、“四制”，工作现场做到“四无”、“四全”、“四不乱”。多年来，班组未发生人生伤亡以及因人为缘由引起的设备损坏事故，有效的掌握了特别和未遂，对公司的安全生产和