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1、PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT12 六月 2023第五章创业计划书PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT教学目标n 了解创业计划的概念和类型，把握创业计划的主要内容；n 理解创业计划书的基本格式、内容与要点；n 能够独立设计创业方案，撰写完整创业计划书。2PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT教学重点、难点n 重点：独立撰写创业计划书n 难点：掌握创业项目选择、市场营销计划、组织管理计划、财务计划和创业风险等相关知识 3PPT PPT文档演模板 文档演模板 Of
2、fice Office PPT PPT教学大纲n 第一节 创业计划书的书写原则n 第二节 创业计划书的内容介绍n 第三节 创业计划书案例展示 4PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT创业计划的概述 创业计划是围绕一个具有市场前景的产品、技术、概 创业计划是围绕一个具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以 念产品或服务，完成一份深入、具体、完整的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动的建
3、 说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动的建议。议。PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT创业计划书的概念n 创业计划书是企业人员在企业的初期所编写企业创立与运营的整体规划时形成的书面材料。n n 为获得商业贷款或创业基金，企业创业之初通常都要用大量书面材料对风险投资商进行说服，同时也不断规范自己，从而保证企业的正常运作PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT 创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对 象，可能的
4、投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTn 创业计划书或商业计划书，是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。n 但从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。不过，创业计划书也有一般的固定格式。8PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPTn 写好创业计划书要思考的问题：（1）关注产品；（2）敢于竞争；（3）了解市场（4）表明行动的方针（5）展示你的管理队
5、伍（6）出色的计划摘要 9PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT创业计划书的撰写原则 1、主题明确*项目名称：体现创业投资的主旨或目标科技、市场、价值。*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。*报告摘要（12页）开门见山地综述：项目的名称、技术特 点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效 益、基本结论等。*报告目录和章、节、目的标题：报告的逻辑思路和分析框架。*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。*报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调 研的方案和问卷等资料。*报告的主要参考文献
6、：按参考文献标准写法标注。PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT2、结构合理*报告摘要（执行摘要）*项目和公司简介*产品或服务及其特征*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势*市场营销方案*生产和运作模式*企业管理方案*融资方案*投资（财务）效益可行性*风险及其防范*撤出机制*结论和决策建议PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT3、内容充实、重点突出-1*报告摘要 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；公司的组织和管理；项目的筹资和投资计划和效益评价结果；项目的风险投资
7、者的撤出方式和预计效益；项目的基本结论和建议。*产品或服务和公司简介 产品或服务简介：技术价值和应用价值 公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 市场容量调查和预测过程和结果 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期 行业的竞争对手和方式PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT3、内容充实、重点突出-2*市场营销方案 4P的组合：几种主要的营销策略 所选营销策略的利弊分析和调整*生产和运作模式 生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）生产工艺流程 人员和设备的配置*企业管理方案 企业的组织结构设置和调整 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）中层经理的职责 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）职工管理*PPT PPT文档演模板 文档演模板 Office Office PPT PPT3、内容充实、重点突出-3*融资方案 资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者 出资入股、银行贷款。计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本*投资（财务）效益可行性 编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表*、还贷计划表*。测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、净现值（NPV）、内涵报酬率（IRR）、保本点（BEP）等。