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1、12 六月 2023生产型企业的生产计划和调度解决方案提纲 s 生产型企业概述s 生产型企业信息化过程s 生产计划和调度系统功能s 生产计划和调度解决方案s 工业应用实例 炼钢连铸生产计划与调度解决方案 热轧生产调度系统s 研究领域和项目实施方向生产型企业概述s 生产系统物质资源人 力原材料辅助材料零配件等信息生产计划技术标准工艺规程效益指标生产过程加工制造按预定技术要求改变对象的形状、尺寸物理性质和化学性质的过程物质资源产品服务废品 信息成本质量进度系统状况反 馈输出 输入s 生产过程既是物料消耗过程，同时也是生产对象的价值增值过程。s 随着原材料和各种辅助材料的消耗，逐步改变生产对象的物理
2、性质和化学性质，最终变为产成品（副产品、环保要求）。生产型企业类型按生产过程的连续性质分:s 连续式生产运作系统（流程式）连续式生产是指物料按一定的工艺顺序、连续地通过生产过程各环节，在运动中不断地改变其形态和性能，最后转化成产成品的生产方式(化工、石油、冶金、食品、造纸等)。s 离散式生产运作系统(加工装配式）物料分别在不同时间和地点生产出零部件，再按一定的要求集合装配成产成品的生产运作方式(如电子、轻工、机械等产品）。生产型企业类型按与市场需求的关系分:s 生产-库存式生产系统(Make-To-Inventory)预测需求确定计划组织生产成品入库销售库存式生产运作模式可以较好地满足随机小批
3、量需求；同时企业生产运作系统运行均衡，质量稳定、人力、设备等自然可以得到较充分的运用。但运作过程的产成品占用的流动资金大，具有一定的市场风险，对需求变化的适应性较差。一般用于通用产品生产。s 订单-生产式生产系统(Make-To-Order)客户订货确定计划组织生产交货订单式生产可以大幅度地减少产成品库存量，降低流动资金占用额，避免市场风险。但这种方式对生产运作系统的管理水平要求高，需求随机波动对运作过程影响大，生产计划、人力资源、设备利用、质量保证等工作难度大，要求生产运作系统具有良好的适应性。s 生产-储存-装配式(Assemble-To-Order)总量需求预测零部件生产计划零部件库存客
4、户订货装配计划产品组装产品交货按ATS方式运作的前提条件是产品个性化，零部件通用化，储存一定数量的通用零部件，满足不同客户的订货要求。这种运作模式具有前面两种模式的优点。生产型企业生存环境s 生产科技高速发展加速产品更新换代速度如医药产品50%是近5年研制出来的，每两年计算机就有一次重要的技术突破。技术环境的变化使生产系统的适应性、创新性，快速反应能力，成了企业生存和发展的关键。s 用户需求趋向个性化、多样化客户开始采取多品种、小批量、多批次的订货方式。s 市场竞争日益激烈客户随着世界市场一体化进程的加快，国内企业、特别是中小型企业面临的竞争压力日益加大。为了生存和发展，企业生产运作系统必须满足高质量、高效率、低成本、高柔性、短且准时的交货期要求。s 全球化供应链运作模式快速发展全球供应链运营理念和模式，使企业间的竞争变为供应链之间的竞争，强调企业间的核心竞争力和供应链的整体竞争力。生产型企业生产模式六、七十年代 八、九十年代大批量生产模式 定制式生产模式生产型企业制造战略50-60 年代：生产规模70 年代：生产成本80 年代：产品质量 90 年代：市场响应速度生产型企业制造战略的变化过程