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1、PPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT电力企业物资管理电力企业物资管理-yxy2023/6/12电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT关于印发电力企业物资采购管理审计办法的通知第一章 总 则第一条 为了强化电力企业物资管理，规范物资采购管理，控制工程造价，降低物资采购风险，堵塞物资采购管理过程中的漏洞，进一步发挥电力系统物资主渠道作用，维护社会主义市场经济秩序，保护企业合法权益，特制定本办法。第二条 本办法制定的依据是：中华人民共和国审计法、中华人民共和国经济合同法、电力企业经济合同审计试行办法和发挥电力系统物资
2、主渠道作用加强物资采购管理工作的意见等有关规定。【章名】第二章 审计内容第三条 物资采购计划的编报和管理。第四条 物资采购合同的合法性、严密性、合同条款履行的可行性、完整性等。第五条 物资采购管理中取费标准及资金管理。第六条 物资招、投标资格、条件、方式及程序等。第七条 物资运输特别是大型发送变电设备和重要物资的运输管理。第八条 物资系统钢材协作销售调配情况。第九条 物资采购的核算。【章名】第三章 审计要点第十条 物资采购计划审计要点：、物资采购计划，是否根据国家核准的工程设计、定额、进度和投资等编报。、重点工程项目物资采购计划执行情况。电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板O
3、fficeOfficePPTPPT第十一条 物资采购合同审计要点：、物资采购合同当事人签约资格及名称。、产品名称，应署全名，注册商标与标号、生产厂家、产品规格、型号、等级、花色及包装标准等。、产品技术标准，有国家强制性标准或行业强制性标准的，不得低于国家强制性标准或行业强制性标准，没有国家强制性标准，也没有行业强制性标准的，由双方协商签订，在条款中应写明执行何种标准，标准的编号、代号等。需方有特殊要求的，按合同中商定的技术条件执行，实行抽样检验质量的产品，合同中应规定抽样标准、方法、比例等，经安装运行才能发现内在质量缺陷的产品，合同中应具体约定提出质量异议的条件和时间。、产品数量和计量单位，按
4、法定计量标准执行，对交货数量的正负尾差、合理磅差、运输损耗，应按有关要求明确规定。、产品的交货单位、交货方法、运输方式、到货地点、接货单位或提货单位、交货期限，在合同中应予以明确。、验收方法，可采用数量清点和质量检验的方式，对质检出现问题的处理方法应明确规定。、产品价格，由物价部门管理的从其规定，其他的双方按市场价协商订货。、结算方式，按银行结算办法签约。、违约责任，应明确当事人双方或一方有违约行为时，责任承担的方式和标准。第十二条 物资采购管理工作中的取费标准及资金管理审计要点：、执行国家和地方的有关政策规定情况。、物资部门联合承包供应的物资，应联合收取费用，不得层层加码。、基本建设、更改及
5、技措项目的物资资金的划拨及使用情况。、维修项目的物资资金划拨及使用情况。、财务部门对资金使用情况的监督和审核。电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT第十三条 电力物资招、投标审计要点：、招、投标项目是否为国家计划工程项目。、招、投标双方资格、条件审查。、招标范围、方式、程序和文件等。、投标条件、投标纪律等。、评标、定标的公平合理性、合法性、真实性。第十四条 物资运输特别是大型发送变电设备运输审计要点：、按大件运输企业资质管理办法审查运输企业资质。、大件运输的可行性研究及费用的审查。、大件运输合同的审查。、大件运输方案须经有关部门批准。第十五条
6、 钢材协作销售调配审计要点：、加入“代理制”会员单位的条件、程序等。、正确行使会员单位权利的审查。、履行会员单位义务的审查。、特殊情况下，物资调配能力。第十七条 物资采购会计核算审计要点：、核算设置的帐簿、会计科目等的正确性、完整性。、执行国家规定的银行结算办法。、不同结算方式下帐务处理的合规性。、物资采购成本核算的真实性、正确性。【章名】第四章 审计程序第十七条 物资采购管理中各类合同审计可不下达审计通知书，审计完结直接签署意见，一般不出具审计报告。根据需要和可能在签约前、履行中和履约后进行审计。第十八条 数额较大的物资采购合同及其他重大经济合同必须在签约前进行审计。第十九条 合同签订前经办
7、部门应将与合同有关的准备材料和审签申请表送交审计部门，对重要的经济合同在签约前经办部门应通知审计部门有关人员参加有关会议。第二十条 审计部门应于合同草本送达审计后十五日内提出书面审计意见。第二十一条 经办部门应根据审计意见对合同进行修改补充，财务部门据此办理结算手续。第二十二条 经审计后签订的合同，审计部门应重点对跨年度的有效周期长的合同进行履行中或履约后全过程的监督。第二十三条 对未经事前审计的合同，必要时可在履行中、履约后进行审计，审计意见报主管领导、上级业务主管部门，通知经办部门。第二十四条 审计部门应编写审计工作底稿，遇有重大问题应出具审计报告，按规定整理审计档案。电力企业物资管理yx
8、yPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT【章名】第五章 审计方法第二十五条 对物资采购管理中的重大经济合同运用签约前就地审计方法。审计人员参加有关会议，搜集资料，取证查询，审核分析，对合同草本内容、条款提出修改意见。第二十六条 对较重要的物资采购管理项目可采用调查分析法，客观公正地进行实际查阅，现场观察，询问分析等了解掌握情况，提出审计意见。第二十七条 对一般物资采购管理项目可以送达审计方法为主，必要时采用就地审计，可运用审阅、函证、比较、分析等方法。第二十八条 审计人员可依法采用灵活多样的审计方法，从实际工作出发，有条件的可将审计要点标准化，利用计算机进行辅助性
9、审计。第二十九条 对审计意见遇有争议时，由主管领导组织有关人员作出裁定。【章名】第六章 审计职权与责任第三十条 应送交审计部门审签的合同，应送审而未送的或虽经审计，但未按审计意见执行，给本单位造成损失的，根据有关规定处罚。第三十一条 经审计发现利用物资采购管理工作进行违法违纪活动的，建议给予党纪、政纪处分，情节严重构成犯罪的，移交司法机关处理。第三十二条 物资采购合同一经订立，即具有法律效力，审计部门要督促协助合同承办部门建立合同履行情况、检查考核制度、解决合同履行中出现的重大问题。第三十三条 审计人员滥用职权、弄虚作假，徇私舞弊、玩忽职守、泄漏机密，给国家或企业造成损失的，根据情节轻重，依据
10、有关规定给予处分；审计人员挽回较大的经济损失或对审签经济合同做出重大贡献的应给予奖励。第三十四条 凡违反本办法，经审计部门提出，合同管理部门不得签章，财务部门不予付款。【章名】第七章 附 则第三十五条 部属事业单位可参照执行。第三十六条 本办法由电力工业部负责解释。第三十七条 本办法自发布之日起施行。电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT电子商务是电力物资系统经营方式的发展方向电子商务是电力物资系统经营方式的发展方向一、电力物资系统的发展战略与管理创新国家电力公司2000年工作报告中提出了进入世界500强的战略目标，提出了“以改革为动力、以安
11、全生产为基础、以科技创新为灵魂、以管理为重点、以服务为宗旨”的基本原则，把深化改革，努力推进体制、机制、管理创新等作为工作重点。并具体提出了“改造管理方法和手段。采用市场的、经济的、法制的、现代化的管理方法和手段，充分利用网络技术，多媒体技术，智能化技术，提高管理水平”的指导思想。在国家电力公司的总战略、总目标和报告中制定的基本原则、工作重点的指导下，电力物资系统应该深刻分析所处的环境，制定经营发展的子战略。特别要结合电力物资特定的市场和业务特点，深入研究当前国内外电子商务等迅猛发展的新兴商品交易方式，把战略发展与管理创新结合起来，把管理创新与经营方式创新结合起来，把经营方式创新与先进的技术支
12、持系统结合起来。真正把工作报告的指导思想落实到具体实际之中。二、电子商务是电力物资系统管理创新的战略选择1、电子商务及其发展前景简要的说，电子商务是以电子数据交换的方式通过国际互联网来实现商品流通。从寻找客户开始，一直到洽谈、订货、在线付（收）款、开具电子发票，以至电子报关、电子纳税等通过互联网一气呵成。即以电子方式实现交易活动中的信息流、商流、资金流和部分物流。电子商务是近年来国际上迅猛发展的最新最重要的商品交易方式，代表了商品流通方式的发展方向，受到各国政府的高度重视。以国际互联网为依托的电子商务，正在以每年数以千亿美元的交易量高速递增。与传统的交易形式相比，具有更快捷、更灵活、更便利，采
13、购成本低，经营效率高等特点。电子商务打破了国家和地区的界限，促进了商品流通、企业发展、消费增长和全球经济一体化的进程。我国已实施了政府上网工程，国家经贸委正在推进企业信息化工程，并将和政府有关部门在今年四月份召开全国电子商务大会，全面展现国内外电子商务及其技术支持系统的应用成果。可以说，在信息社会，知识经济，电子商务如火如荼的发展中，我们真切地听到了世界潮流汹涌澎湃的涛声，看到了高新技术推动经营管理方式创新和推动社会生产力发展的巨大作用电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT2、选择电子商务的战略意义当前，巨大的电力物资市场涵盖或涉及以下方面：
14、在电网建设，城乡电网改造，电源建设，发电企业技术改造，电力生产维修等工程中，有上千亿的资金投入，其中电力物资采购费用占了相当大的比重。国内外成千上万个厂商的激烈竞争及其各类物资的质量、价格、售后服务等市场动态。各种新产品，新工艺，新技术的不断涌现和应用。巨大的信息流、商流、资金流和物流。降低采购成本，降低工程造价、降低物资储备，合理配置资源。提高电力物资系统运营水平和电力企业整体效益。国内外物资企业的竞争。我国加入世贸组织给电力物资市场和电力物资系统带来的巨大影响和冲击。从以上涉及的各个方面来看，我们目前经营管理方式和技术支持系统是远远不能满足需要的。近年来，电力物资系统在经营管理现代化方面已
15、经有了很大的进步。例如：利用MIS系统实现企业内部管理信息交流；财务数据处理；招标采购资料汇总，利用互联网查询物资市场价格等等。但是这些应用是初步的，只能说达到了企业内部管理的基本要求，并未给电力物资系统传统经营管理方式带来战略性的变革。而电子商务这一新兴商品交易方式的发展，却能够在国际互联网的依托下，随着电力物资系统和相关企业信息化程度的提高和大量上网交易的业务开展，涉及到以上各个方面并发挥重要作用。因此，研究和应用电子商务这一新兴交易方式，其内涵是长远的、深刻的，带有战略意义和实际意义。已经不单纯是一种工具的使用，而是经营观念，经营方式，经营技术支持系统的战略选择。三、发展电子商务的对策1
16、、建立电力物资系统的国际互联网网站。开展电子商务的场所是国际互联网上的网站。目前，国内各行业在国际互联网上建立网站的数量急剧增加，国家电力公司网站是电力系统最大的网站。在电力物资系统中，河南电力物资公司在河南电力科试所的技术支持下，与国家电力公司物资局合作，建立了第一个电力物资网站。国家电力公司成套设备局、上海电建物资公司等也相继建立了网站。这些网站在发布和利用物资专业信息方面迈出了第一步，但对信息资源的开发利用还很不够，更谈不上利用网站开展电子商务活动。主要原因是电力物资系统对互联网的应用和利用，对电子商务的研究还不够深入和广泛，还需要有足够的内在动力，来积极主动地推动其发展。企业发展的动力
17、来自市场竞争。比如正在建设的发电市场中，发电企业实行竞价上网，其成本核算及辅助报价决策系统必然成为经营决策的技术支持系统，也必然得到高度重视和广泛使用。电力物资系统也同样如此。在国家电力公司工作座谈会召开以后，面对市场竞争的严峻局面，已经开始考虑电子商务的研究和应用。电力物资专业网站的发展，必然会应运而生，走向生机勃勃。电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT2、加快人才技术的投入。从互联网应用的人才来看，电力系统具备网络技术的人才资源。还可通过引进，合作等形式解决。而电子商务的人才是比较缺乏的，国外已有大学开设此类专业，国内的上海、广州已有大
18、学于今年开设此专业。我们应该在现有经营管理人员中培训这方面的理论和技能，也应选拔一批人员到大学进修电子商务专业，培养高素质的电子商务专家。在人才和技术上，特别是新兴人才和技术上应选准方向，及早进行培养和引进，进行必要的储备。以适应经营战略的发展，使我们的工作建立在坚实的基础之上。电子商务是一门新兴的学科，它的理论和实践都在发展之中。与电子商务相关的法律法规，产业政策技术支持等也在不断的创建之中。我们要有一点超前的眼光，不能等万事俱备，完全成熟再干，那样只会贻误时机，失去市场和商机；只能亦步亦趋，仰人鼻息。难以形成自己的核心业务和核心技术，难以实现从传统方式到现代经营方式的跨越。3、充分利用国家
19、政策和行业优势。国家经贸委、信息产业部、科技部于元月26日召开了全国“企业信息化推进大会”，安排了今年的六项主要工作，其中的两项为：选择部分国家重点企业，开展物资采购、产品营销、技术交易、人才培训等方面的电子商务探索。启动“中国企业信息化网站”，最终建立以国家重点企业为示范的电子商务平台。电力企业是国家的重点企业，电力物资系统应抓住机遇，充分利用国家发展电子商务的方针政策，选择试点，探索和开展物资采购、产品营销等电子商务活动，争取起到示范的作用。同时，要充分发挥电力行业、电力集团的优势，集中各个省电力公司及相关企业的物资信息资源。如政策信息、招标信息、供求信息、库存信息、厂家的产品质量、价格、
20、技术信息等等。建立知名度高，信息量大，信息内容新，商业信誉高，权威性强的网站。以吸引国内外企业在电力物资网站查询浏览，进行信息发布，广告业务，上网交易，逐步把电力物资网站办成商业化网站。利用交易费用和广告费用滚动发展，使电力物资系统成为电子商务中心，使电子商务成为电力物资系统的经营方式并成为新的经济增长点电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT广州恒运电厂脱硫工程项目管理应用实践广州恒运电厂脱硫工程项目管理应用实践摘要本文应用现代项目管理的理论及方法，介绍
21、了凯迪公司在广州恒运电厂脱硫工程中项目管理的应用实践，在项目组织管理、计划管理、成本费用管理方面作了一些有益的尝试关键词项目管理烟气脱硫组织管理计划管理成本费用管理项目管理作为一门新兴的管理科学，正日益引起项目建设者的广泛重视，它是一种运用系统科学的原理对工程建设项目进行计划、组织和控制的系统管理方法。工程项目管理是一个多目标的复杂系统工程，进度、资金、质量与资源管理很难协调，只有采用现代项目管理的基本理论及方法，才能使项目获得最大的综合效益，随着中国加入WTO，中国逐渐成为世界上最大的项目市场，每年的项目资金高达5000亿美元，可以说谁掌握了项目管理，谁就掌握了项目市场的未来。武汉凯迪电力股
22、份有限公司是在武汉东湖新技术开发区注册成立的股份制高新技术企业。公司致力于环保产业、新能源及电力工程新技术、新产品的开发和应用。主要从事燃煤电厂烟气脱硫工程、工业废水及城市污水处理工程、城镇生活垃圾处理工程、洁净煤燃烧发电厂技术及工程、火力发电厂凝结水精处理工程、锅炉补给水工程、冲灰水及其回水工程的设计、成套、安装、调试、培训等工程总承包业务和以环保产业为核心的资本营运。近年来，随着环保市场的不断开拓，承接的工程项目不断增多，在广州恒运电厂脱硫项目中，凯迪公司积极应用现代项目管理的基本理论及方法，并在项目实施过程中不断创新，项目的运作取得了一定的经验。1.项目背景及概况项目背景及概况1.1项目
23、背景我国是世界上最大的煤炭生产和消费国，煤炭在中国能源结构中的比例高达76.2%,我国排放的SO290%均来自于燃煤。近几年，我国虽然采取了排污收费政策，但每年的SO2排放量仍超过2000万吨，酸雨污染面积迅速扩大，对我国农作物、森林和人体健康等方面造成巨大损害，也成为制约我国经济、社会可持续发展的重要因素，因此，对SO2排放的控制已势在必行。对于SO2排放的控制，除了限制高硫煤的开采和使用、调整能源结构以外，重点治理的是火电厂的SO2污染。按我国电力行业的发展规划，2000年至2010年十年中，火电装机容量将增加1.5亿kW，且国家规定控制区内新建、改造火电厂，必须建设脱硫设施。因此，未来十
24、几年，我国脱硫市场十分巨大。烟气脱硫是目前世界上唯一大规模商业化应用的脱硫方式，是控制二氧化硫污染的主要技术手段。国外烟气脱硫技术研究始于十九世纪五十年代，目前已有数千套烟气脱硫装置投入运行。在成功地控制了二氧化硫污染的同时，各发达国家已形成烟气脱硫相关环保产业。我国自60年代就开始了零星的烟气脱硫研究，80年代后期开始列为重点课题，但由于燃煤这部分烟气流量大，SO2浓度低，技术难度较大，到目前为止，较大机组的国产化脱硫设备仍无较大突破。目前，利用与国外的合作，对技术和部分设备的引进，建成了多座具有工业规模、行之有效的脱硫示范装置，为我国脱硫市场的快速发展奠定了基础。按照环保发展和我国经济实力
25、的要求，我国必须加快脱硫技术和设备的国产化和产业化，要加快对引进脱硫技术的引进、消化、吸收工作。凯迪电力瞄准了环保产业的这一巨大市场，花巨资引进了目前世界上最先进的脱硫技术之一的脱硫工艺-德国WULFF公司的回流式循环流化床烟气干法脱硫技术（简称RCFB），并组织设计人员对该项技术进行消化吸收，积极参与广州恒运电厂燃煤锅炉的烟气脱硫项目投标并中标，该项目对凯迪公司今后参与国内干法脱硫市场的竞争有着重要的意义。1.2项目简介广州恒运电厂位于广州经济技术开发区，属恒运企业集团股份有限公司管辖，分为A、B、C三厂，同在一个厂区。东南面正对黄埔西基煤炭装卸码头，西南面靠近珠江且与海军码头、新港石化油码
26、头仅为一路之隔，西北面不远处为南华石油有限公司油码头及油库区，东北面紧靠西基路及已兴建的珠江钢铁厂，该厂原有3台50MW燃煤机组和1台210MW燃油机组，本期扩建1台210MW燃煤机组，按环保要求，必须配置脱硫装置，凯迪公司对该项目的脱硫部分实行总承包，主要采用经中国环保产业协会论证认可的引进德国WULFF公司RCFB干法脱硫技术，对本工程的主要技术指标作保证，并与德国WULFF公司联合供货完成该项目。德国WULFF公司完成基础设计，该项目为闭口价交钥匙工程，合同类型为固定总价合同。合同范围为从空预器出口至引风机进口范围内的除尘脱硫岛的设计、采购、运输、安装服务、调试及性能验收。电力企业物资管
27、理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT2.项目组织管理项目组织管理2.1项目组织机构组建一个高效，有活力的项目经理部是项目能否成功运作的基本保证，项目经理部是为实现项目目标而组建的，它具有三个一次性的特点，即：一次性的临时工程管理组织机构；一次性的成本控制中心；一次性的授权管理者。一个项目经理部只承担一个工程项目，项目建设完工后项目经理部必须解体。为最大限度地发挥公司各职能部门的人力资源优势，根据公司的项目管理制度，采用矩阵式组织结构进行项目组织的管理。矩阵结构是在同一组织机构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种项目组织结构，这种结构既发挥
28、了职能式及项目式组织结构的优势，又在一定程度上避免了两者的缺陷，采用这种组织结构有效地实现项目目标，并能有效利用本公司的资源，作为技术人员大本营的事业部门（如洁净燃烧部，脱硫事业部等），具有充足的技术力量支持项目不断进行。2.2项目目标及管理制度项目管理实行项目经理负责制。公司总经理对项目经理授权，项目经理在授权权限内，行使对工程项目实施负责的权利并履行相应的义务，对工程项目进行计划、组织、协调、控制，完成公司下达的各项指标。同时，为保证项目目标的实现，公司总经理与项目经理签订项目管理责任书，责任书内容包括工程实施组织需要完成的明确的进度目标、质量目标、成本目标、安全目标、工程实施组织文明建设
29、、技术管理等要求，以及公司对工程实施组织的考核和奖惩。本项目的工期目标为2002年3月20日必须完成脱硫系统的所有安装工作，且预除尘器、电除尘器能满足热态运行要求的条件，2002年10月8日脱硫系统通过性能验收。质量目标为脱硫除尘系统脱硫率85%（Ca/S1.3）脱硫除尘系统后粉尘排放浓度200mg/Nm3。成本目标是公司根据本项目概算以及成本预测分析后而确定，该目标根据成本的性质分为物资采购成本、设计成本、人工成本以及项目管理成本等。项目目标是项目执行过程中的重要准则，项目的一切活动都要围绕这些目标来进行。3.项目进度计划管理项目进度计划管理3.1计划管理方法及特点计划是项目管理的基本组成部
30、分，做好项目的计划安排，根据计划组织实施、控制项目的进展、协调处理各相关任务是项目能否成功的重要保障。计划是组织、控制与协调的依据。随着计算机信息技术的发展，涌现了许多基于网络技术的项目管理软件，其中P3（PrimaveraProjectPlanner）就是一种具有完善的功能的计划管理软件，使用P3软件可将工程的组织工程和项目的实施步骤进行全面的规划、编排，以便在工程项目实施初期对多种方案进行深入的研究比较，更科学的进行计划安排。同时由于P3又包含了广义网络计划技术，不但能给出作业的时间进度安排，还能给出要完成作业所需的投资费用及资源需求，从而真正实现全面计划管理，因此本项目采用P3软件进行计
31、划管理。3.2计划管理层次为便于不同管理层对计划控制的要求，将整个工程分为三级网络进度计划：一级网络计划为里程碑进度计划，此计划由业主与凯迪公司根据项目合同的要求确定；二级网络计划为控制性计划。此计划由项目经理部根据里程碑计划以及项目投资与单位（体）工程的轻重缓急编制。此计划作为项目总体（设计、采购、安装、调试）协调控制依据，并报送监理、业主审批。此计划得到批复后即为整个工程的控制性目标计划；三级网络计划是由控制性目标计划滚动编制的详细实施计划，此计划由各部门或分承包商在二级计划的基础上根据开工时间的前后，逐渐细化而来，是对二级计划的进一步分解，作为项目具体实施与现场进度协调的依据。各级计划相
32、互依存，下级计划是上级计划的分解，而上级计划的进度数据是由下级计划汇总而来。3.3工作分解结构工作分解结构（WBS，WorkBreakdownStructure）是系统安排项目工作的一种常用的管理技术，它将一个项目分解成易于分解的几部分或几个细目，有助于确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，也有助于项目经理部各部门或分包商明确各自的职责和权利，从而进行有效的沟通。工作分解结构码是网络计划管理的重要编码，根据本项目的特点，并充分考虑各部门或承包商原有的项目划分原则基础上，制定了如下的编码方案（仅列出前三层结构）。项目经理部规定前三层的划分，而对后面的划分由各部门或承包商在总的编码方案指导下
33、进行划分并报项目经理部批准。电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPTHY恒运脱硫工程HY.01设备采购HY.02安装HY.03调试3.4网络计划的编制网络计划的编制以及控制协调由项目经理部计划控制部牵头进行。根据与业主签订的总承包合同确定一级网络计划（即里程碑计划），在此基础上，组织有关人员依照工作结构分类码进行编制项目的二级网络计划，二级网络计划要注意覆盖合同范围内的全部内容。3.5工程资源与费用管理在网络计划编制完成后，将工程所需的资源与费用加载到计划作业中，以便对所编制的计划作进一步的分析与优化。工程费用以合同及项目部预算为管理依据，按照
34、预算加载到网络计划作业中，各分包单位在上报总承包商的网络计划中的费用分解方法与总承包商保持一致。分包商的进度款申请的本期完成的工作量也同网络计划反映的完成情况一致。3.6目标计划与现行进度的更新网络计划（也即里程碑目标进度计划），在项目实施中如无重大工程事件，一般不能变动。二级网络计划、三级网络计划，在项目实施中如无重大工程事件，一般也不能变动。二级计划作为项目总体目标计划，三级计划作为各标段控制性目标计划。如遇到较大的工程变更和其它特殊情况，经各方协调可以对其中不影响重要里程碑点的作业进行调整。3.7网络计划的动态控制项目计划是项目执行的基准，在项目的整个实施阶段，无论项目环境如何变化，项目
35、将进行如何调整，项目计划都是控制项目的依据。而网络计划动态控制是项目能否按预定目标实现的关键，有效项目进度控制的关键是监控实际进度，及时、定期地将它与计划进度进行比较，并立即采取必要的纠正措施。同时，根据实际进度并结合可能发生的改变，定期做出一个更新的进度计划，并预测出项目的完成将提前还是落后于预定进度。项目部动态控制的措施主要：1.及时检查和审核各部门及承包商提交的进度统计资料和进度控制报表；2.进行严格的进度检查，为了了解项目实际进度情况，计划部门需进行必要的现场跟踪检查，掌握一手资料，为网络计划的分析提供可靠的数据资料；4.项目成本控制管理项目成本控制管理工程项目的管理和控制包括质量、进
36、度、费用及资源四大控制，而成本费用控制是其中的关键，因为质量、进度和资源这三方面的控制最终均与费用控制发生密切关系，所以在项目的执行过程中必须严格进行成本费用的控制才能获得最佳效益的目标，特别是对闭口价合同，由于费用风险由总包方承担，费用控制至关重要。必须在设计、采购、施工等各个阶段严格进行控制，在满足合同要求的前提下，尽可能的降低项目费用。为实现成本费用控制的目的，在项目的执行过程中利用了成本计划及绩效的理论对成本进行了分析和控制，取得了良好的效果。电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT4.1项目成本的确定根据项目合同价及工程管理实际需要和
37、可能，并按国家有关规定及文件精神，公司给予恒运项目经理部一个合理的成本价，该成本价包含设备材料费、设计费、安装费、调试费、项目管理费及项目人员的工资、补助、奖励、办公费、差旅费等等。成本价是公司根据合同总价结合公司经营管理水平或类似项目的历史数据提取公司所需综合费用而确定的。成本价应是积极的并符合项目的实际情况，成本价一旦确定下来，即成为项目经理部的费用控制目标。4.2项目预算项目预算分两个阶段进行，首先将项目成本分摊到项目工作分解结构的各个工作包，然后在整个工作包工作期间进行每个工作包的预算分配，以确定项目各个时段的预算支出计划。4.3实际成本与预算成本的比较分析项目执行过程中，建立及时和定
38、期的收集资金实际支出数据的制度，该项制度包括收集数据的步骤和报表，根据工作分解结构统计系统建立会计结构表，将支出的每项实际成本分摊到各个工作包，对于大型设备的采购和安装费用常常横跨多个成本报告期来使用，这些费用需要分期分摊到实际成本中，而不能等到设备全部到货或安装工作全部完成后再打到实际总成本中。这样每个工作包的实际成本就能汇总并与其CBC加以比较，并采用成本曲线更直观地比较实际成本与预算成本。4.4成本控制有效成本控制的关键是经常及时地分析成本绩效，尽快发现成本差异，并及时采取纠正措施，一旦成本失控，要在预算内完成项目是非常困难的。成本控制的内容主要包括：分析成本绩效以确定需要采取纠正措施的
39、工作包；决定采取那些特别的纠正措施；修订项目计划，包括工期和成本计划，综合筹划纠正措施。5.结束语结束语在广州恒运电厂干法脱硫工程中，凯迪公司以分层领导，矩阵管理，责、权、利明确，目标科学合理为原则，以先进的项目管理理论为指导，实现?quot;控制造价，合理工期，优质高效的整体工程建设目标，同时，在项目执行过程中，健全了项目管理的相关制度，为今后项目的运作提供了有益的借鉴。(武汉凯迪电力股份有限公司江海宋卫华吴玉林孙笑非)电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT根据有关资料显示，在我国的电力厂网建设和电力生产成本中，物流成本占有较大的比重。在基
40、建总投资中，大型发电工厂的设备和材料投资占其总投资的70%左右；发电过程中各电厂从维护安全生产出发，都储备了大量的备品配件，库存占用资金每年要承担5亿多元的银行利息。因此，用现代化的物流管理方法和手段，大力降低电力建设、生产过程中的物流成本，提高电力企业的物流管理水平，是实现国家电力公司工作重点、基本原则和指导思想的关键之一。目前电力企业的物流管理大都由分散在不同的职能部门进行管理，涉及物资采购与供应、设备管理、仓储管理、生产物流管理等方面。物流围绕着财务、运作、营销三个基本职能展开，主要的物流活动如运输、库存、订单等分别由三个部门分管，由于三个职能部门的活动目标与物流管理的目标不尽相同，导致
41、物流活动不能连续进行，使得电力企业的采购、生产销售成本、物流信息等方面与生产的一致性要求存有较大差距，加之电力企业一直处于垄断经营状态，客户服务意识淡薄，企业的竞争力差。因此，电力企业的物流管理应彻底改变传统的分散营销模式，而代之以用系统整合的思想，运用供应链管理理论将电力企业中涉及物流活动的部门加以整合，实现电力企业物流管理组织优化，提高整体竞争力。一、优化的第一步物流业务流程重组电力企业内部的物流业务流程重组是电力企业物流系统整合的基础。按照服务为主、快速响应的目标，流程重组应以企业内的价值链为依据，以电力能源的消费者的需求订单为出发点，进行业务流程的重组。电力企业内部物流业务的关键性价值
42、是物流服务水平，它由服务响应速度、服务成本、服务的稳定性、服务的质量、服务的变异性等方面体现。体现服务水平的关键性活动是客户服务(客户对物流的要求、客户对物流的反应)、运输、库存管理、信息流动及管理；支持性物流活动有仓储、物料搬运、采购、包装、与生产和运作部门合作、信息维护。在电力企业物流业务重组中，应就电力企业物流活动中的关键性活动进行认真细致的分析，所有涉及关键性生活动的运作都应包括在重组后的业务流程之中，并有合理的运作流程；对支持性活动涉及的运作进行贡献力的价值分析，留存价值较大的流程，而对价值较小的流程则可以视其情况进行外包或其他处理。电力企业物流流程的重组使得按照过程管理的方法整合电
43、力企业物流组织系统成为可能，也即按照电力企业的物流活动要求、物流组织所能够提供的服务以及电力企业外部环境的变化，通过物流组织的加工实现物流活动价值的增值，从而实现为客户提供满意物流服务的目的。其本质意义是通过物流业务的跨部门整合，通过团队合作、资源共享，达到电力企业内物流及相关职能及利益的整合，实现服务客户的组织目标。二、优化的第二步物流组织系统整合在流程重组的基础上，电力企业应进行内部的物流组织系统的整合。这是电力企业物流管理组织优化的关键。物流组织系统就是企业中从事一系列物流管理与技术活动，拥有相应责任和权限的员工们所组成的职能实体，它们归结为企业内的物流组织系统。在电力企业中，像运输、仓
44、储之类的独立性物流活动早已存在，承担这些工作的岗位和机构以某种形式在企业中拥有一定的位置，但其存在的目的不过是负责一部分物流工作，并没有形成相应的组织体系。电力企业物流管理组织优化是电力企业中的物流输入、流转和输出及相应信息流的流动所构成物流系统，有机地集成电力企业生产经营中的物流的各项功能，圆满地完成其在电力建设、发电、配电、送电的供应链上的使命，即构建合理的组织结构使物流组织能够实现快速反应、最小变异、最低库存、综合运输、产品质量以及生命周期支持等。逐步实现电力企业物流向供应链管理的“横向一体化”方向发展。要实现“横向一体化”必须实现电力企业物流管理功能从管理过程、管理产品向管理客户，从管
45、理存货向管理信息，从管理买卖关系向管理伙伴关系的转变，还要通过物流的准时化管理(JIT)达到供应链上的要素同步，做到电力企业的采购、运输、库存、生产及供应商、用户的营销系统的一体化，追求物料通过每个配送渠道的整个流动的最高效率，以杜绝生产与流通过程的各种浪费，通过快速响应(QR)预测未来需求，重组自己的业务活动以减少时间和成本，通过有效客户响应(ECR)消除系统中不必要的成本和费用，降低供应链各个环节如生产、库存、运输等方面的成本，最终给客户带来更大的效益而进行密切合作。1电力企业物流组织系统整合的着眼点应放在对电力企业的增值服务上，对其承担的物流过程进行分类，对所有过程中的活动进行价值分析，
46、准确把握物流组织完成客户服务需要具备的功能。在供应链的层面上对公司的功能进行合理安排，以过程管理的方法，使各项功能能够按照有利于相互衔接的物流任务的完成设计安排，在外部一体化的基础上实现内部功能过程的一体化。2电力企业物流组织系统整合的支撑技术是物流的信息化。物流信息化赋予物流组织新型的生产要素信息，能够有效地把各种零散数据变为商业智慧，大大提高了物流组织的业务预测和管理能力，通过“点、线、面”的立体式综合管理，实现物流组织内部一体化和外部供应链的统一管理。从而有效地为物流组织解决单点管理和网络化业务之间的矛盾，成本和客户服务质量之间的矛盾，有限的静态资源和动态市场之间的矛盾，现在和未来预测之
47、间的矛盾。因此，在电力企业物流组织系统整合过程中，物流的信息化是一项重要工作。总之，电力企业物流管理组织优化是提高其自身竞争实力的有效方法。摘自/中国物流与采购电力企业物资管理yxyPPTPPT文档演模板文档演模板OfficeOfficePPTPPT新西新西兰电兰电力公司从力公司从MAXIMO得到回得到回报报MAXIMO是每一位经理梦想的最佳管理系统，ECNZ的项目经理CraigFletcher如是说。实际上MAXIMO已使ECNZ获得在商业运作上的成功控制并缓解了企业转型到一个全新体制所带来的巨大压力Fletcher先生说：最基本的星期门的维护费用在降低而我们的产出却在不断上升。新西兰电力业
48、务的不规范操作对国家电力的生产者、分销商及零售商均产生了巨大的影响。为了增强竞争力、诸如ECNZ这样的公司不得不大幅度地缩减其规模、并把许多设备维护任务外包给承包商。MAXIMO使停机使停机时间缩时间缩减成减成为为可能可能据ECNZ的创始人GrantDennis说：我仍需要一种工具帮助我们的电厂经理管理ECNZ的NZ35亿元的资产。1996年ECNZ的所有业务部门全部安装了MAXIMO维护管理系统、并成为ECNZ能源生产运作的关键。使用4个独立的MAXIMO系统。ECNZ的经理们每年发送500、000个工作单到基层电厂，这样承包商和工人们将其收集，并实施其需要的维修操作。MAXIMO也收集一些
49、数据、包括时间表。实际成本与预算成本及其金额：这意味着现在每件事都是可测量计算的。MAXIMO增增强强了了电电厂厂经经理的管理能力理的管理能力 MAXIMO使得ECNZ的电厂经理们的管理更有实效。据ECNZ的维护分析家TonyAtkinson讲:电厂的全部工人都成了有形资产的管理者,并积极地运用MAXIMO来改善车间的维护工作及运行效率。自从Hunty电厂三年前首次安装MAXIMO，ECNZ已摆脱了对有形资产的集中控制，并把责任转移到维护队伍和厂家，由他们运用MAXIMO采安排订货及成本分析。ECNZ的项目经理CraigFletcher曾说：我们一直在改善我们业务过程，以使设备的运营效率提高，
50、MAXIMO为ECNZ带来了许多利润。Dennis先生说：MAXIMO的实施减少了第三方维修支持的费用、使得ECNZ用于升级MAXIMO的投资在两年时间内就获得了收益。MAXIMO节省了费用的例子中包括ECNZ热电厂。此电厂一家就装备有8，000台设备，其中大部分超过了15年的历史，所以精确的维修记录和系统化的维修等对电厂的生产力提高是至关重要的。Fletcher先生说：通过运用MAXIMO我们在不断地寻求更有效的操作方式，寻找新的减少支出的机会。仅一天时间?我们中的维修分析家发现仅从备品备件管理中。就可节省36，000元。MAXIMO成成为为ECNZ一个关一个关键业务键业务工具工具 由电广车