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1、 企业财务经理工作心得体会_物业经理人 企业财务经理工作心得体会 下面我就如何做好一名财务经理谈一点自己的感受与大家一起共享。 做好一名财务经理，首先要具备肯定的专业学问和技能，如熟识国家的金融政策、财务税务法律法规，精通财务核算、财务治理等学问，了解行业的业务流程，娴熟使用财务办公软件，其次要具有严谨的工作态度和良好的职业操守，有较强的学习力量和责任心，能够承受较大的工作压力。我觉得以上这些是每一个财务人员都要具备或者要努力到达的，而作为一个部门的负责人，除了仅仅具备以上的素养要治理好一个团队是远远不够的，应当还要在以下几个方面努力做好： 一、做事先做人 作为一个团队的治理者，首先要以身作则
2、，做好典范，正人先正已，做事先做人。“典范的力气是无穷的”，通过自身有效的治理，使自己的员工佩服你、敬重你，从而让自己良好的行为去影响他们，让上级领导信任你，那么治理者的“上传下达”的工作就能得到很好的执行，工作开展起来也会得心应手一些。 二、敢于担当 面对工作中的困难和问题，敢作敢为，敢于担当，不给自己找理由和借口，敢于担当责任。面对诸多的问题，我们每个人要反思自己给公司奉献了什么、给公司带来了哪些损失？面对问题，不回避，不惧怕，仔细的总结和反思自己， 三、合理安排时间 刚刚我是从部门的角度谈了一下时间治理的重要性，现在我还想强调一下作为一个部门负责人自身如何治理自己的时间。曾记得彼得德鲁克
3、的卓有成效的治理者对时间治理这样描述：通过纪录、治理、统一安排时间三个步骤依次调整治理有限的时间。怎么解决所谓的时间不够用？我觉得首先做事情要分清轻重缓急、要分清哪些是必需自己做的，哪些是可以交给别人做的，“合理授权”。其次就是要持续不断地做时间纪录，定期对这些记录进展分析，找出各类事情花费的时间，评估花费的时间与实际取得效果的关系，从而在以后的工作中进展调整。最终就是德鲁克所说把由治理者自行支配的零碎时间集中起来。 作为治理者，不能够事必躬亲，成天自己忙得焦头烂额。不会鼓励与授权员工，不能充分发挥员工的积极性与制造性，这样的治理工作只是被动的工作、没有成效的工作，究竟人的精力是有限的。对于不
4、必要自己必需要做的，只要我们对事情作出合理的评估，明确目标和标准，然后去安排适宜的人在适宜的时间内完成就可以了。比方我们要做按揭业务的分析，我们需要大量的根底数据，做为财务经理确定不必自己去统计这些，只要把自己需要的数据交给按揭专员去统计就行了，财务经理所做的就是透过这些数据发觉问题、跟踪问题和解决问题。再比方我们月初的治理报表要花费我们大量的时间，是由于我们的信息化系统工作没有做到位，我们目前还处于手工统计的阶段。 其实我们统计的数据在系统中是可以直接猎取的，可是由于我们对信息系统做的不到位导致了我们不能从系统中直接取数，从而占用了大家大量的时间，也使我们的工作效率低下。另外我们工作中还往往
5、存在一个业务部门到另外一个部门去询问数据的问题，其实好多数据我们是共享的，比方我们CRM中的签约和回款状况，只要我们本身数据录入准时精确，我们一登陆系统就可以快速猎取，而不用依靠其他部门再重复劳动。再如大家反映到财务报销难，真的如此吗？我很清晰所说的难指的是什么，到财务不是签字流程不对就是业务单据不齐备，财务人员只好打回去补手续，造成工作上的反复，试想假如我们每个人都熟识公司的内控流程和制度，到财务报销的时候手续都齐备了能不付款吗？所以我们工作中有时好多所谓的忙是可以通过自己的努力解决的，但我们肯定要好好分析忙的缘由，是制度的缺陷我们就完善制度，是组织架构、流程的问题我们就调整，通过综合分析治
6、理，找出铺张时间的因素，对症下药。 四、有效沟通 作为治理者一方面要给员工明确的目标、标准，做到充分的沟通，另一方面要留意部门之间、外部单位之间的沟通。我们往往发觉，布置下去的工作让提交上来的成果与自己的期望较远，然后再打回去补充完善甚至从头再来，造成这种状况其中很重要的一点就是没有和员工很好的沟通。作为治理者假如让员工去工作首先自己要知道自己的目标，然后让员工清晰知道领导的关注意点。有时似乎治理者可能不太擅长把自己的想法“公布于众”，就只知道指使员工把某某事情给做一下，其实当你说完员工可能都还没反响过来你都转身走了，那工作成果能好吗？ 其实作为一名优秀的治理人员，需要把你的规划和好的想法准时
7、的与领导进展沟通，把你短期内的治理重点即工作的内容与完成期限向员工下达，让你的员工知道你要干什么，盼望他们怎么做什么，喜爱他们的那些做法，这样才会得到领导的支持和指导，给员工目标与盼望，把自己要做的尽快执行下去。部门之间要相互理解、相互支持，不要自以为人家都是为你效劳的，或者人家必需怎么怎么的（固然这并不是说要放弃原则），假如有这样的强势思想，公司可能有的部门根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己协作别人，别人才会协作自己，相互协作工作才高效。作为治理者，就要靠自身的专业素养、靠优秀的口才和务实的精神，靠娴熟的沟通技巧以及特别应急处理流程的力量去沟通、去解决。 五、敬重员工，信任员工，知人善
8、任 作为治理者，常常消失在员工中间，和他们沟通，关注他们，倾听，谈话和帮助都是敬重员工、关怀员工的表现，让员工明显感觉到团队的暖和。直截了当地和他们沟通，也要求他们直截了当地反应，建立畅通的沟通机制，通过倾听员工意见，响应需求，帮忙完成目标。准时向员工通报公司的销售状况、重要交易、经营业绩和重大事项、会议精神等，使员工准时了解公司的状况，激发大家的荣誉感和归属感。另外要信任员工，给员工应当供应的是一个平台而不是拐杖，就是部门经理也要对员工合理的授权，自己少干预、多引导。授权一方面可以让治理者空出较多工作时间做策略性的思索，解决治理上的一些缺陷。另外一方面授权可以让员工学习新的技巧和专长，让员工有时机进展力量，同时发觉员工的潜能进展挖掘提高，最大限度的发挥员工的潜能，从而培育员工主动思索的习惯，提高独立解决问题的力量，使每一个人都能够独当一面。 以上是我对作为一名部门负责人的一点浅见，不妥之处请大家批判指正！