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1、 优化营商环境研讨发言材料(4篇) 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、布满期盼的20#年。回望20#年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。 新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。 公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部
2、门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及治理 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责治理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较
3、散，集中的时机较少，常常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。规划争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定治理员工考勤和请休假治理，按月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合治理部技术人员争论后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间常常需要弹化治理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 一、执行各项公司规章
4、制度，处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上消失较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赐予了合理公正的行政惩罚，并对当事人进展了思想教育。本年度共有约十人左右人承受了公司不同程度的行政惩罚，均熟悉到了自身的错误。 二、今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正渐渐开头实施 比方以往只有市场推广，每月帮助行政部人员进展生日活动的筹划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购置了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动
5、了员工的工作积极性，从而起到了鼓励员工的作用。 三、进展促销人员的治理工作 自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的治理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的治理制度，但是发觉很多市场并没有严格根据制度来执行，随便性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的治理迫在眉睫。下一季度规划尽快重新制定促销人员治理制度，并严格根据规章制度办事。掌握好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的将来储藏更多的业务人才。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。 五、帮忙建立积极的员工关系
6、协调员工与治理层的关系，帮助组织员工的各类活动。 此外，在部门领导的指导帮忙下，对员工考勤制度、劳动合同治理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。20#年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部肯定安排并实施好新的一年的工作规划，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。 优化营商环境研讨发言材料二 第一局部：月度工作综述 员工关系治理岗位，一方面通过
7、考勤治理、劳动合同治理、入职/离职治理、各类社会保障的有效治理，确保各项人事治理工作的合法性、标准性、高效性，另一方面通过建立员工沟通渠道，制定员工保障规划、员工关心规划、员工嘉奖方案，进展员工满足度/敬业度调查，加强企业文化的贯彻和渗透,提升员工的分散力和归属感，提升员工的敬业度。2022年公司提出了“员工利益是企业的根本利益，员工利益是企业进展内在驱动力”的理念，对员工关系治理工作提出了更高的要求。 依据部门工作的安排，2022年的工作涉及范围较广，从薪酬福利到员工聘请等，做了许多的根底工作，同时，在员工劳动关系治理、员工沟通、员工关心、员工满足度调查等方面有了取得了肯定的阶段性进展，使员
8、工关系治理工作进一步走向成熟，但同时，仍有许多工作没有开展或者不很完善，为此在2022年马上完毕之际，重新端详完成的工作，总结阅历和缺乏，以便于今后更好地开展工作。 其次局部：详细工作总结 本月度主要完成以下几个方面的工作： 一、劳动关系治理 (一)建立敏捷多样的用工形式 本月度依据公司战略的进展状况，结合公司各地区业务进展状况，实行劳动合同制用工与劳务派遣人员、实习学生等敏捷多样的用工形式，增加了治理的敏捷性。同时，劳务派遣、人事代理模式解决了员工当地医疗的问题。各类人员状况如下：_ (二)实现劳动合同标准治理 随着公司的快速进展，不断有新员工入职，因此人力资源部在日常的员工关系治理上的工作
9、量也有较大幅度的增加。在人事档案治理、入职员工劳动合同签订等一系列工作上，正式用工劳动合同签订率100%，均较好地完成了任务。 二、工时假期治理 标准了工时治理。依据公司的实际状况，对业务类人员和物流员实行不定时工时制和综合工时制，并根据规定进展审批备案。同时，为保证物流作业人员的身体安康，制定了物流作业人员工时治理规定，规定物流作业人员连续作业时间不得超过12小时，保证安全作业。 根据国家职工年休假治理规定，重新修订了假期治理规定，同时制定并公布了员工年休假治理规定，标准了年休假的治理，保障了员工的休假的权益。 三、社会保险、公积金福利 (一)社会保险及公积金的缴纳 自员工入职后公司为员工建
10、立养老、医疗、失业、生育、工伤保险，老有所养、病有所医，在生育、工伤等特别时期有所保障，免除了后顾之忧。 2022年全年缴纳保险公积金总计258万元，其中养老保险108万元、医疗保险48万元，失业保险11万元、工伤保险3.5万元、生育保险2.8万元、采暖费5.6万元，公积金79万元。 2022年各月费用状况 (二)各种保险大事处理 1、生育保险方面 我公司生育年龄员工较多，准时办理公司20_月度规划生育责任状，并为8名员工顺当办理准生证明供应帮忙。 本月度为生育员工办理生育津贴及生育费用的报销3人，准时领取生育津贴。 2、工伤保险事故处理 上半年完成了2022年12月份的王恩刚工伤事故的后续工
11、作，进展鉴定及工伤待遇申领，共领取医疗费及一次性补助金2.8万元。 下半年处理了公司有史以来的重大工伤事故，从工伤快报、工伤认定、工伤待遇申领等系列工作，并在处理过程中协调各环节，保证此项工作的顺当完成。 3、养老保险、医疗保险账户处理 本年办理个人账户销户、并户、账户转移等10余人次，准时为员工处理个人账户方面的问题。 四、劳动年检 根据劳动部门的要求，每年进展劳动年检和保险稽查，对于公司劳开工资、劳动合同、劳动保险、相关治理制度、工时治理等在合法性方面进展综合检查。此项工作分别在3月份、5月份进展，圆满地完成了任务。 五、员工关心 1、雇主责任险 为保障公司员工的人身安全，限度保障员工利益
12、，公司为员工购置了雇主责任险，并依据岗位的风险性不同，建立不同的保障体系。 由于意外事故，自本年8月份开头进展雇主责任险的理赔工作，积极与各方联系，取得关键材料，妥当处理意外状况，并与调查人员积极协作，争取在本月度内完成案件理赔工作。 2、生日福利 利用电子贺卡的形式，让员工体会到来自公司、体系员工的生日关心，激发员工的归属感。 3、员工安康治理 为了保证员工的身体能够适应岗位工作要求，在集体生活中不会对他人安康造成不良影响，因此应严把入职关，起草了入职体检的治理规定，规定体检不合格人员不能录用。 公司重视员工安康体检，为了追求更高体检质量，体检前进展市场调查，为员工选择的合作单位，以获得的体
13、检效果。 20_月度员工体检将在近期进展。 五、沟通 为充分发挥全体员工的集体才智，鼓舞员工积极参加公司治理，提升员工仆人翁责任意识，增加企业核心竞争力,自11月1日期开通了员工沟通邮箱，初步建立了正式的员工沟通渠道。员工邮箱的设立，从另一个层面听取员工针对公司进展、体系建立、部门建立以及跨部门工作流程等方面的意见或建议，营造了员工参加治理的气氛。 六、离职治理 建立离职面谈机制，在员工离职时进展深入的离职面谈，了解员工离职的真正缘由，同时发觉公司治理中存在的问题和缺乏。为此，设计了员工离职面谈表，并将在今后的工作推广使用。 为离职员工妥当处理好各种关系转移，让离职员工满足，也是离职治理的重要
14、工作。今年员工离职58人。 七、员工满足度调查 为了营造和谐的工作气氛，保障员工欢乐工作，促进公司高速稳健持续进展，营造更大的竞争优势，自2022年开头，每年进展员工满足度调查。共分为调查、发觉和分析问题、出台改良措施和改良措施落实四个阶段。 2022年的员工满足度调查从10月31日开头，11月30日完成了满足度调查分析报告，从公司整体状况到各体系，共形成了_员工满足度报告及各体系满足度分析报告共九个，从不同岗位、不同年龄、不同层面进展了全面的分析，并组织各体系召开员工满足度分析研讨会，从理念引导、组织支撑、鼓励进展、领导行为、员工行为、工作环境六个维度，仔细分析各种问题的缘由，并制定改良规划
15、。 目前共有五个体系已召开满足度反思会：董事会体系、财务体系、标准与信息治理体系、人力资源体系、营销体系。体系与会成员积极发言，就报告中反映出的问题做了深刻的反思，对下一步的工作改良做了深入的探讨，四个职能体系已制定了详细的满足度改良措施。 公司整体员工满足度改良规划正在制定中，将在年底通过审核并进一步落实。 八、薪酬治理工作 2022年5月份之前，薪酬福利治理是本岗位的一项工作职责，主要工作有： 日常工资福利的发放。 日常薪资发放是人力资源部的常规工作，按月进展。除此之外，在人力资源治理月报中，均对各月发生的人力本钱费用进展了分析和统计。 _薪酬现状分析及改良思路 为了建立合理的薪酬体系，进
16、展了公司薪酬政策进展变化回忆，现状分析，并在_总的指导下，进展了公司将来薪酬规划思路，形成_薪酬现状分析及改良思路报告。 经过历史回忆以及现状分析，发觉我们现存的薪酬政策存在职位体系不清楚，没有建立职位评估体系、鼓励缺乏、福利有待提高等一系列问题，提出了建立全面回报体系框架，借助询问公司进展市场调查、职位评价等工作设想，为下一步优化岗位绩效薪酬体系奠定了根底。 九、聘请工作 08年是聘请工作比拟繁重的一年。在这一年里，随着的进展，各部门的空缺岗位较多，人员需求量较大并且需求相对紧迫，因此人力资源部在人员聘请工作方面投入了较多的时间和精力，驻外机构的人员聘请列入本岗位职责之内，为保障公司驻外机构
17、业务需求供应高质量的人力资源供应。本月度，在聘请方面实行了网络聘请、异地现场聘请、借助劳务派遣公司代理聘请等方法，为_部、_基地、_物流基地的供应了人力资源支持。 第三局部：月度工作消失的问题及改良建议 员工关系治理工作根据岗位职责要求，为人力资源部的战略目标实现，发挥了作为人力资源部重要组成局部应有的作用，但是，在月度完毕时，也仍有一些工作并未完成，同时在有些工作的推动过程中，也存在许多问题，为了更好地总结阅历教训，促进以后工作更好地开展，现简要总结如下： (一)员工沟通渠道建立时间较短，员工邮箱的利用率较低。主要缘由是意见的改良需要肯定的时间才能取得效果，在短时间内无法取得员工的信任，因此
18、需要一个长期的过程。 进一步打造沟通平台，定期进展员工访谈方面，设立总裁接待日制度，重视员工的意见和建议，积极实行改良措施，是提高员工满足度的有效途径。 (二)尚未建立有效的鼓励体系，员工工作中表扬较少，降低了员工满足度。应建立物质鼓励与精神鼓励相结合的鼓励体系，激发员工积极性。 (三)本月度实行了劳务派遣形式，提高了用工的敏捷性，将局部事务性工作外包，但是力度不够。建议事务性工作分步外包，将人力资源治理转化为战略性人力资源治理，逐步提高战略性工作的比重。 (四)在本月度的工作中，并未真正做到“求真”、“求细”，特殊是在工作的细节上未赐予充分重视，导致了一些疏漏之处的消失，影响了整体工作质量。
19、为此，今后的工作将在精细化工作方面深入学习，深刻检讨。在“细”多下功夫。杜绝各种低级错误和疏忽的消失。 第四局部：_月度工作思路 依据对本月度各项工作完成状况以及消失的问题的分析和总结，人力资源部将在07月度有规划、有侧重地开展各项工作，现将主要工作分解如下： (一)劳动关系治理 对各劳务派遣公司的工作状况随时跟踪，保障劳务派遣员工的利益。 由于社会环境对业务产生的影响，为了躲避长期劳动合同的风险，可适增加使用劳务派遣类员工的数量，岗位类别可限制为物流操作类员工。 (二)员工沟通 沟通不仅是信息传递的重要手段，还是建立良好员工关系的主要方法。了解员工的思想心情以及心理状态，在沟通思想、共享感受
20、的过程中，无形之中加深了理解和信任。 员工沟通将是今后工作的重点，建立员工沟通制度，定期进展员工访谈，包括试用期沟通、转正沟通、离职沟通等，设立荣誉员工总裁接待日活动，构成一个员工成长沟通体系，有效改善和提升员工关系治理水平，同时提高员工合理化建议的嘉奖力度，为公司领导决策供应参考依据。 (三)员工关心 连续为员工购置雇主责任险，增加保险额度。 加强员工劳动爱护工作，准时跟踪劳动爱护用品的落实状况，了解物流作业人员的连续作业时间以及劳动强度，标准用工治理。 不断提高员工福利水平，对现有的生日福利、结婚福利等，进一步优化，实行敏捷多样的形式表达公司对员工的关心。 (四)员工满足度改良措施的落实
21、员工满足度调查，深入挖掘了员工的意见，使许多潜在的问题明朗化了，因此必需实行措施加以解决，否则，将使落入冲突激化。 首先以诚恳和公开的态度将调查结果及满足度改良规划向员工公布，然后通过定期的员工访谈了解各体系改良规划落实状况，最终推动改良措施的落实。 第五局部：结语 员工关系工作水平影响着员工满足度，员工关系治理工作任重道远，为此，在今后的工作中，要把员工利益相关的各环节的日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略高度，将提高员工满足度作为员工关系治理的着眼点，从而推动人力资源战略目标的实现! 优化营商环境研讨发言材料三 转瞬即逝的一年让我在人事岗位上积存了不少阅历，对我来说人事
22、工作中的努力也是为了履行自身的职责，而且在我选择人事岗位的时候便盼望能够成为优秀的员工，随着时间的消逝也让我通过人事工作中的努力距离目标越来越近，回忆这一年人事工作中的得失让我进展了以下工作总结。 做好网络聘请以及校企合作方面的工作从而聘请更多新员工，我在这一年的聘请工作中通过网络平台公布相应的信息，通过对岗位需求的描述来让求职者递交简历，而我则会在仔细查看简历以后联系求职者面试的时间，在面试环节的时候依据求职者的表现来分析对方是否适合这个岗位，这是网络聘请的传统流程从而早已让我熟记于心，另外我也有仔细对待校企合作方面的工作并参与了大型的聘请会，主要是通过实习岗位的供应来帮忙职业院校熬炼学生，
23、我在这项工作中也会坚持职业操守并保障实习生的权益。通过聘请工作的完成为公司的进展带来了不少新员工，但由于存在离职率较高的问题从而需要对自身的工作进展反思。 统计好考勤数据从而对员工在工作中的表现有着深入的了解，在这之中我会建立好员工档案并进展相应的整理，有时也会依据员工在工作中的表现做好相应的记录，为了执行好考勤制度导致我会屡次向其他员工强调上下班打卡的重要性，尤其是考勤数据作为工资结算的重要依据之一便更需要予以重视了，而我则会在统计过程中查看员工是否存在迟到或者遗忘打卡的现象，发觉缺勤的记录则会与员工进展核实从而确保不会消失过失，而且我也会负责请假单和调休单的整理工作并将其记入考勤内容。 负
24、责部门选购以及活动筹划方面的工作并将其做好，除了做好本职工作以外还需要仔细完成领导额外安排的任务才行，所以有时我也会负责部门选购工作从而购置办公物品，在做好本钱掌握的同时也确保选购的物品不会消失质量方面的问题，而且我也会兼任部门物资的治理工作并定期进展整理。另外我也会负责局部节假日活动的筹划并购置好相应的礼品，这样的话便能够在节假日到来之际发放给公司的员工。 做好这一年的人事工作也是我在职业道路上的阶段性目标，总之我会更加专心地做好人事工作并严格要求自己，也盼望我在工作中能够始终保持严谨的态度从而促进人事部门的进展，我会连续努力履行好人事岗位的职责并争取获得领导的认可。 优化营商环境研讨发言材
25、料四 本月工作内容如下： 一、办理员工转正、离职、调岗手续 1、转正：月初将本月度需要转正人员的名单发到所在部门，帮助各部门办理需转正人员的转正手续 2、离职：监视离职会签单相关部门签字，保证离职人员与公司顺当解除关系。单独与离职人员沟通，了解离职缘由，做好人员保存，准时将信息记录并反应。 二、签订续签用工合同 月初，将还差一个月合同到期的人员筛选出来，与各部门经理沟通，确定人员可否续签合同。将可续签人员名单交给人力资源经理审批，通过者，与本人发续签通知，并在合同到期之前与同意续签的员工签订新的用工合同。 三、员工资料整理 1.录入本月转正人员转正日期整理离职人员信息，依据员工申请及部门批准，
26、办理人员调岗手续，并准时更新员工信息。 2.局部员工本月合同到期，将续签合同到期日期填写到员工花名册内。将本月入职员工信息汇总到员工花名册内，并编号将新编号员工资料放到档案柜保存。 四、工资治理 收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表： 1、依据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员假如未办理离职手续，暂不发放工资。 2、整理绩效分数，分数低于50分没有绩效工资。试用期期间，绩效分数100分。车间工人试用期期间根据部门打分为准。 3、误餐，根据误餐发放治理方法整理、发放。离职人员误餐与工资一同发放。 4、整理工资发
27、放表：删除12月离职人员。更转变动人员信息。导入考勤数据、绩效分数、社保缴费明细、公积金缴费明细。考勤扣款及宿舍扣款在其他扣款中表达。试验室补贴、异地补贴，提成，在其他工资中表达。 5、将应发工资数据导入_银行工资发放表(在北京市工作人员)、_银行工资发放表(外阜及北京客服部人员)、现金发放表中(没有办理工资卡人员)。 6、填写请款单 _银行工资发放(支票)，转账凭证-财务盖章，打印2份明细-盖章，预备电子版明细-财务盖章，10号到_银行发放工资招商银行工资发放(转账)现金发放. 注：孙总、王总、张总、角主管签字。 五、社会保险 为_年12月入职的人员增加社会保险，并削减已离职人员保险。 1、
28、社保增加： 整理入职人员信息，依据户口性质，将人员信息录入_市社保登记系统。打印北京市社会保险增加人员信息表(加盖公章)。需预备资料： 新参统人员：需要预备北京市社会保险个人登记表、人员身份证复印件、一寸白底相片两张、户口本首页及本人页复印件。 已参统人员预备白底1寸相片一张、北京市社会保险增加表(人员需注明转入地区)已办理失业人员：招工花名册，社会保险人员增加表、停领失业金证明、存档证明。 办理手续：到社保中心为人员办理招工。将招工信息录入到系统。社保出具招工花名册。人员需供应资料：失业证原件。停领失业金证明、存档证明。 医疗蓝本发放： 农业户口社保不打印医疗蓝本。 城镇户口社保打印医疗蓝本
29、，自己加盖公章。 社会保险增加未胜利人员，书面通知员工本人未增加胜利缘由。确认员工认可并让员工签字。 1)缺少资料人员：供应缺少资料，并在次月为员工增加社会保险。 2)信息供应错误人员：供应精确信息，并在次月为员工增加社会保险。 3)在其他单位参保人员：人员需到其参保单位做社保削减手续，并在次月为员工增加社会保险。 2、社保削减，将离职人员信息录入北京市社会保险登记系统，打印北京市社会保险削减人员信息表(加盖公章)。 _保险增加及削减 为外阜转正人员缴纳社会保险。每月10日前，把需要上保险人员资料快递给劳务公司，告知劳务公司人员的社保基数。准时通知劳务公司，削减离职人员。 六、公积金增加及削减
30、(城镇户口人员) 1)填写新增加人员信息表，削减人员信息表，整理汇总公积金缴费明细表。1)填写公积金汇缴变更清册(加盖公章)给公积金办理中心注：需要人员姓名、身份证号码。 2)住房公积金汇缴书(加盖公章)给公积金办理中心3)填写款项支付单，申请支票。 3)公积金提取手续办理：申请人填写住房公积金商定提取申请书，住房公积金支取记录单，供应相关证件，到住房公积金办理中心办理。审批合格，3个工作日后申请费用可以到账。 外阜公积金增加及削减 从_年1月，为已增加社保胜利的人员缴纳公积金。 七、顺义人才档案治理 依据顺义人才出具的_年存档明细缴费。办理人员存档相关手续： 1)去顺义人才开调函，抬头是人员所在人才名称。 2)为人员开具档案关系调入函、档案关系调出函，并记录3)每月准时办理离职人员档案关系转出手续，并记录。 八、统计计提表数据 每月20日之前将统计好的数据给财务部将工程人员的费用分摊到所在工程部门的分摊费用中不包含工程人员为财务部供应：分摊明细表。未明天人保险缴费明细财务张总保险缴费明细宿舍扣款缴费明细。 _年1月调动人员明细： 截止1月底全公司共有396人，各部门人员状况如下： 五险各部门费用明细：(月) 住房公积金明细：(月)