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1、2023年考核监督管理制度 书目 第1篇hsse绩效考核监督管理方法 hsse绩效考核监督管理方法 1基本要求 1.1中石化成功建设工程有限公司(简称成功建工,以下简称“公司”)hse绩效考核根据“公允、公正、公开” 以及定性与定量相结合的原则,激励约束并重的原则进行。平安生产实行一票推翻制,被推翻的单位取消各类综合性评先资格;被推翻的个人取消各类晋职、评先资格。 1.2hse绩效考核实行月度检查、量化评分,季度考核排名,年度综合评级。 1.3依据专业性质和风险大小,将各单位分为a类单位、b类单位。(附件5.1)。 2分工与职责 2.1机关各部室负责本系统岗位职责内的hse监督检查,检查结果纳
2、入hse绩效考核,并将检查出的问题于每月25日前报hse委员会办公室。 2.2平安环保管理部负责hse绩效考核管理工作,督导整改发觉的问题。建立事故报告和记录制度,建立事故台账,根据本规定要求记录、统计、上报本单位hse绩效数据,对所属各单位全员hse绩效考核工作开展状况进行督查、审核、排名。 2.3经营管理部负责将hse绩效考核结果纳入公司年终经营考核兑现。 2.4各三级单位根据本规定要求,制定、实施本单位的考核管理方法。并将本单位hse绩效考核结果于每月25日上报公司hse委员会办公室。 2.5各基层项目经理部、基层队根据本规定要求,制定、实施本单位的考核管理方法,并将本单位hse绩效考核
3、结果于每月25日上报所属各三级单位。 3管理内容与程序 3.1各单位hse绩效指标统计与上报 hse绩效指标分为平安绩效指标和环境绩效指标,职业健康绩效指标纳入平安绩效指标。 3.1.1平安绩效指标 平安绩效指标分为工业事故人身损害或疾病指标、交通事故人身损害指标和火灾或爆炸指标。 3.1.1.1人身损害或疾病指标 (1)工业事故人身损害或疾病根据严峻性分为死亡、损失工作日、工作受限、医疗处理、失去知觉、其他损害和职业病、简洁医疗处理。 (2)交通事故人身损害指标:死亡、重伤。 (3)指标主要包括: 1)死亡人数; 2)损失工作日损害人数; 3)损失工时事故率; 4)新增职业病人数; 5)可记
4、录事务数; 6)可记录事务率。 7)百万千米死亡重伤率。 3.1.1.2火灾或爆炸指标 (1)火灾或爆炸根据严峻性分为3级。(附件5.2) (2)火灾或爆炸指标为各级火灾或爆炸事故次数。 3.1.2环境绩效指标 环境绩效指标分为环境事务、泄漏、废气排放、废水排放。 3.1.2.1环境事务按严峻性分为4级;环境事务指标为各级环境事务次数。(附件5.3) 3.1.2.2其他环境绩效指标包括: (1)粉尘排放量; (2)no*排放量; (3)废水排放达标率; (4)cod排放量; (5)氨氮排放量; (6)建设项目环境管理“三同时”执行率。 3.2公司hse绩效考核 hse绩效得分=管理绩效考核得分
5、-结果绩效考核扣分,按考核结果分为优秀单位(85分以上,含85分)、达标单位(75-85分,含75分)和不达标单位(75分以下)。 3.2.1hse管理绩效考核 3.2.1.1hse管理绩效考核内容 hse管理绩效考核主要针对现场管理、综合管理、专项工作等方面进行量化打分,满分为100分(附件5.4)。 (1)综合管理(10分)。主要考核hse组织建设、领导承诺、hse培训教化等工作开展状况。 (2)专项工作(30分)。主要考核施工现场、海上、环保、全员hse绩效考核等工作开展状况。 (3)现场管理(60分)。主要考核现场平安生产工作开展状况。 3.2.1.2全员平安绩效考核 (1)各单位、项
6、目部(基层队)要成立以主要领导为组长的全员平安绩效考核工作小组,组织开展本单位全员平安绩效考核工作。 (2)制定的绩效考核方法和详细考核细则要与每个岗位员工平安责任挂钩,并明确经济惩罚和行政惩罚措施,绩效考核结果与员工月度奖、年终奖以及评比先进个人挂钩,并拿出奖金总额的20%-30%作为hse绩效考核奖金,用于考核兑现。平安环保管理部对考核兑现状况进行抽查。 (3)考核内容要符合生产实际,切实可行,便于操作执行。工作分工时应避开交叉管理、空白管理的状况。详细分工可依据项目部(基层队)实际状况按施工专业、施工区域、施工工序或业务工作进行划分。如出现分工不明确的工作内容,全部责任由该项目部(基层队
7、)第一责任人担当。 (4)项目部(基层队)每月开展全员hse绩效考核,公示(附件5.5)并上报三级单位项目部hse绩效考核状况统计表(附件5.6)。三级单位每月对项目部(基层队)全员hse绩效考核工作开展状况进行考核,将三级单位hse绩效考核状况统计表(附件5.7)上报至平安环保管理部。 (5)各级检查查出的问题,要根据各单位、项目部(基层队)制定的平安绩效考核实施方法,责成考核兑现到相关责任人。惩罚金额按1分30元惩罚到责任人,在每月奖金中考核兑现,不足扣罚金额可依次延至下月,待全年hse绩效考核奖金扣完为止;同时公司对所在三级单位处以惩罚金额2倍的罚金,年终汇总兑现。如未对责任人进行惩罚兑
8、现的,所在单位、项目部(基层队)第一负责人担当2倍的惩罚金额,对所在三级单位的惩罚加倍。 3.2.1.3实施方式 hse管理绩效考核主要通过各种检查予以实施。检查分上级部门检查、地方政府检查和公司内部检查等三个层次。 (1)上级部门检查是指集团公司、石油工程建设公司、成功油田开展的年度hse大检查和其他专项检查。 (2)地方政府检查是指市级及以上政府主管部门根据国家有关hse法律法规进行的法定监督检查、检测检验和专项督查。上级部门和地方政府的检查以书面检查结果为准,比照相关评分细则逐项进行考核。 (3)公司内部检查是公司依据生产状况开展的安排性和临时性检查,主要包括综合性检查、日常检查、专项检
9、查、平安承包和hse视察活动等。 1)专项检查包括季节性检查、节假日检查、专业性检查、外部市场检查和专项督查等。 2)各级领导干部平安承包卡和hse视察卡中查出的问题对应hse工作标准及考核评分细则中的项目进行考核评分,纳入日常全员hse绩效考核工作中。 3.2.2hse结果绩效考核 3.2.2.1hse结果绩效考核细则(附件5.8)。 3.2.2.2凡发生下列状况之一者,实行一票推翻,hse考核不达标。 (1)发生3人及以上的工业重伤事故或1人及以上工业死亡事故的a、b类单位。 (2)在交通事故中发生2人及以上死亡,负主要责任或发生3人及以上死亡,负同等责任的单位。 (3)发生上报集团公司的
10、火灾爆炸事故及环境污染事务的单位。 3.2.3数据表格上报时间 各单位于每月23日前上报当月的hse绩效数据(附件5.9、附件5.10、附件5.11),每年6月25日前上报本单位1-6月hse绩效数据,每年11月25日前上报1-11月hse绩效数据。12月25日前上报年度hse绩效数据。每月25日前上报当月三级单位hse绩效考核状况统计表。 4监督检查与考核 4.1公司通过绩效考核对各单位进行监督、考评和评先。 4.1.1公司所属单位经自评认为符合达标单位条件的,即考核达到a、b级的为达标单位,指总分75分以上(含75分),经单位领导同意,可申报公司年度hse先进单位。 4.1.2年度hse先
11、进单位评比数量: a类先进单位5个,b类先进单位2个,先进项目部(基层队)10个。 4.1.3 hse委员会办公室依据考核、评优结果,提出评比先进、嘉奖和惩罚方案,经公司hse委员会批准后实施。 4.2依据考核状况进行嘉奖、惩罚 4.2.1先进单位嘉奖:根据单位人数100元/人年进行计奖。 4.2.2先进单位领导班子嘉奖:正职每人嘉奖3000元;副职每人嘉奖2000元;hse主任监督每人嘉奖2000元;单位hse专职管理人员每人嘉奖1000元。 4.2.3先进项目部(基层队)嘉奖:项目班子成员、hse责任监督、平安员共计10000元。 4.2.4惩罚范围及额度:公司对一票推翻的单位和事故单位进行惩罚。 4.2.5对单位的罚款纳入公司嘉奖基金。 5附件 5.1单位分类 5.2事故惩罚一览表 5.3事故(事务)严峻度分级 5.4hse工作标准、风险点及考核评分细则 5.5hse全员绩效考核公示牌 5.6项目部hse绩效考核状况统计表 5.7三级单位hse绩效考核状况统计表 5.8hse结果绩效考核细则 5.9定义和术语 5.10事故(事务)快报 5.11hse绩效报表