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1、2023年装修施工现场施工管理制度5篇 书目 第1篇净扮装修施工现场管理规定范例 第2篇美景花园装修施工现场管理规定 第3篇酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施 第4篇室内装修施工现场的管理工作 第5篇写字楼二次装修施工现场管理规范 净扮装修施工现场管理规定范例 为了切实抓好车间的净扮装修工程,确保工程的平安、质量、进度的顺当进行,特制定现场施工管理规定如下: 1、施工现场的各施工单位,必需根据图纸设计进行施工,施工所用的材料必需根据合同要求,严禁运用伪劣不合格产品,根据规范保质、保量搞好净化车间的装修。 2、应当对全部施工人员进行平安教化,提高平安意识,使施工人员懂得平安施工的重要性,从
2、思想上重视平安工作。施工现场应当留意火灾事故、触电事故、高空坠落事故,各单位要把平安工作做到实处,灭火器、保险带以及个人平安防护的平安措施必需到位,特别工种作业人员应持证上岗,特殊是电焊工、电工,必需持证上岗,防止平安事故的发生。 3、各施工单位做出施工进度安排(报甲方备案),使净扮装修工程按期完成。 4、各施工单位应提前安装技术夹层上的管道和设备,尽量避开顶板安装以后再进行踩踏,造成顶板的破坏。 5、施工过程中假如发觉图纸所设计的与现场实际状况不符、不科学、不美观,或者相互有障碍,应刚好与甲方沟通,经探讨、协商后进行合理变更。 6、各施工单位要相互协作,协作施工,各施工单位在施工中应留意爱护
3、好已经安装的设备、管道、门窗、彩钢板等,各单位相互监督,谁损坏谁负责,假如没有发觉是谁损坏的,由分项的施工方自己负责修复。彩钢板安装后,各单位在彩钢板上开眼安装管道必需保证精确无误,假如施工错误,所造成的一切损失,由错误方负责。 7、搞好施工现场的文明施工,相互监督度文明施工行为,搞好施工现场的卫生工作。施工垃圾、生活垃圾,肯定要集中处理,严禁乱扔、乱放.严禁随地大小便,特殊是顶棚上,坚决不允许小便、乱扔垃圾,如有发觉罚款100元,严禁酗酒、打架、偷盗。各单位要相互监督,肯定要文明施工。 酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施 酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施 一、施工协调管理体
4、系 因本工程施工单位众多,工期紧,施工协调任务艰难,只有做好此工作才能保证工程质量及施工进度。在施工中必需建立施工协调管理体系,以保证 施工协调的落实,具休整体施工协调管理体系如下: 二、施工协调的主要实施措施 为了确保工程按期竣工,施工现场将建立安排与进度的管理体系,从组织、指挥、协调、工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方面落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措施如下述: a、组建工程指挥协调小组 1)将本工程列为我公司的重点工程,组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组,工程指挥协调小组成员由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指挥、检查、监督、协调本工程项目施工
5、协作管理。 2)工程指挥协调小组每周定期在现场召开一次例会,驾驭工程进展的动态状况,刚好解决施工协调中可能存在的问题。 3)充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工阅历,为施工的顺当进行供应技术、资金的支持,并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方面赐予充分的保证。 b、现场的协调组织保证措施 1)在现场组建管理职能齐全、指挥协调实力强及工作效率高的施工项目部,项目管理的组织机构将采纳直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及其他主要管理人员不但具有丰富的类似工程施工管理阅历,而且还是业务素养高、责任性强,并具有组织、指挥及协调等方面的综合实力,以此保证管理工作的高质量、高效率。 2)项
6、目经理为施工协调第一责任人,项目副经理为施工协调日常负责人,明确各部门的安排协调管理与进度限制责任,并在总进度限制安排的指导下全面抓好分部分项工程实施性协调安排的编制、执行、检查及分析、总结等工作环节,加强对协调安排的动态管理,以保证协调安排对施工的预控作用。 c、协调施工的详细保证措施 在施工中,我们将从如下几个加强管理,确保施工协调顺当进行: 1、制定工程限制进度、施工交叉交接、运输安排、现场摆放、成品爱护、各项安排及制度,经工程指挥协调组同意后,严格执行。 2、制订严格的成品和半成品爱护安排,对等的罚款制度,相互爱护本公司、其他施工单位的成品与半成品,支配质检员专职负责检查实施。 3、各
7、方协调协作,严格根据图纸规格尺寸进行施工,若一方施工尺寸不符合图纸要求,出现质量问题,报甲方、监理及工程管理公司裁定质量缘由,不合格方坚决返工,然后返工验收合格后方进入下一道工序。 4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行,交叉施工前要事先通知各相关单位,各方做好施工交叉交接的签字认可工作,明确双方责任。 5、各方严格执行运输安排的制度,无特别状况不作变更。 6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图,各方遵守现场摆放秩序,防止杂乱无章,影响工作面及施工进度。若现场摆放影响施工,经各方协调,转移到适当位置。 7、项目副经理协调施工交叉交接、运输安排、现场摆放出现的问题,化解
8、各方冲突,在工程指挥协调小组内部解决。 8、热忱为其他施工单位服务,努力营造良好的施工协调氛围,为施工顺当完工创建有利条件。 d、进度协调管理的保证措施 1)依据合同明确的施工总工期与限制工期节点目标的要求,工程指挥协调小组安排管理部门每周六编制下周的施工进度安排,由项目经理审核批准后实施。在周安排的指导下,安排管理部门必需进一步编制每日的作业安排,下达至工程指挥协调小组各成员实施。 2)为了进一步深化安排的编制工作,在施工期间,应分区域、分工序细化作业进度安排,以便刚好发觉并克服作业中的薄弱环节,从而发挥安排对作业进度的预控作用。 3)加强对工期节点目标的管理,严格限制对工期影响较大的施工项
9、目。建立工期节点限制目标,并与施工作业队签订目标考核责任状,落实经济奖罚措施。 4)优化工序流程,充分利用本工程施工面较大的有利条件,尽量实行工程指挥协调小组各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业,以达到提高功效及合理限制工期的目的。 e、削减不必要工时损失的保证措施 1)一旦中标,应马上进行施工组织打算、技术打算及现场打算,使各项施工打算工作尽量少占甚至不占工期。 2)装饰与其他施工单位实行样板引路的方法,以避开在施工过程中发生设计修改、变更的状况。 3)加强成品爱护工作,削减返工修理量,把有限的劳动力用于正常的施工中。 4)为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准,
10、有关场地清理、零星工程整修及竣工验收打算等工作必需在施工后期及早穿插进行。 f、施工流水作业 为了确保总安排如期完成,我司将以合同竣工日期为界,安装施工、装饰施工进行流水操作,空间避让,工序交叉,使之达到建设单位所期望之工程进度目标。 三、与总承包单位、监理的协调协作 在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时,应听从总承包单位、监理公司的统一领导。 1、组织管理现场的平安施工工作时,必需听从总承包设单位的领导和指挥,接受建设单位的监督检查。 2、亲密与总承包单位、监理公司的协作,刚好反映施工中存在并需建设单位解决的问题(例如:供水、供电、运输、通讯等),刚好上报施工进度,每周会同甲方、监理公
11、司汇报和探讨施工状况,做到甲方、监理公司满足。 3、亲密与其他施工单位的协作,提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位(例如:通信、消防等专业施工单位)提出下步施工中须要协作的项目内容,以保证施工顺当进行 4、施工项目在运行中会涉及到多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就须要协调。协调是施工管理的重要职能。 四、装饰与其他施工专业的协调协作 a、装饰与空调施工队的协调协作 空调系统属设备安装,由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行施工。但有几点要与空调施工队协作的。 室内天棚设计与空调管道布 置在造型上的关系; 室内天棚设计与空调送风口位置的布置; 室内天棚(或置面
12、)设计与空调器风口位置的布置; 室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系; 出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系; b、装饰与消防施工队协调协作 消防系统有其规范的施工要求,喷淋头、水幕、烟感的布置要符合消防规定的高度和间距。室内装饰工程要协作这些要求完成装饰施工,同时消防系统也要依据室内装饰的要求将喷淋头的高度按天棚完成饰面高度确定好精确的尺寸,这方面的相互沟通和协作施工是在保证消防要求的同时,又不能影响饰面收口的外观效果。除此以外,消防栓的位置也要考虑到了,装修施工时肯定不能因为消防栓防碍饰面效果面随意挪位或掩饰,非要移位时,应会同消防系统施工单位,由他们依据要求和规范来进行。 c、装饰与照
13、明系统协调协作施工 照明系统由装饰施工单位承接施工,首要留意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系;留意室内地面设计与地灯(脚灯)的布置要求;留意管线,线盒的配比和预留要求;留意灯位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。 d、装饰与弱电系统的协调协作施工 与弱电系统的协调协作施工要留意扬声器在天棚、墙面的位置以及预留尺寸的要求;还要留意室内闭路系统和各种信息播放系统的布置方式(悬、吊、靠墙或放置)的确定。 写字楼二次装修施工现场管理规范 写字楼二次装修施工现场管理 由地盘管理小组向施工单位发放临时装修许可证,注明施工有效期限,并同时发放施工工作牌(带照片),持证上岗,接受监督,规范管理。 施工现场管理的一
14、般管理规定: (i)地盘管理小组依据施工地盘管理规定和合同约定行使监督职权; (ii)进入大厦范围的施工单位及个人必需遵守有关制度和规定,听从管理指挥; (iii)施工单位应在施工现场较醒目的地方挂上临时装修许可证,施工人员必需佩带工作牌进出大厦,乘坐指定的电梯到达施工现场和离开大厦; (iv)施工单位应将现场工作人员的花名册(附照片)一式二份报送公司消防治安处和大厦管理处备案,交付垃圾清运押金后,方可进入现场施工; (v)施工场地内一律不准住人做饭,违者罚款。夜晚需国加班的应在白天提前申报,并应登记备案;(不超过晚上九时为限) (vi)留意合理支配施工时间,避开客户因噪音问题投诉而影响到施工
15、进程; (vii)施工中所用的装修材料和施工期间所产生的装修垃圾一律由电梯运输,装修垃圾必需实行袋装化,出大厦不许停留。 (viii)施工期间所用的水、电及其他设备和协助场地,须按地盘管理合同规定进行管理; (i*)施工现场不准乱接乱拉电线,临时线路要排列整齐,并设置平安爱护装置,施工范围及旁边的空调、给派水、电话等设施的运用及试运行、停用等都必需经地盘管理小组同意; (*)运辅材料和垃圾要按地盘管理小组指定的路途和时间进行。 (*i)施工动火作业必需提前提出申请,对施工现场必需实行相应的平安防范措施,经地盘管理小组消防监督员检查合格后方可进行作业。 (*ii)地盘管理小组全权监管施工现场,如
16、有违反相关规定者,小组成员有责任刚好制止,状况严峻的,责令其停工整改; 室内装修施工现场的管理工作 室内装修施工现场的管理工作 (1)在工程开工时,召集全部工地人员,简明交代有关事项,例如:工期要求、质量、平安、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。合全部工地人员对整个工程有肯定相识。 (2)工地放样,根据平面图纸尺寸依次弹线放样,并仔细核对实地放样与平面图纸尺寸是否有关,若出现实地尺寸与图纸不符时应刚好与设计人员进行处理,并请甲方到场征求看法,在得到共同认可后方能进行施工。 (3)施工调度包含人员(工种)、材料、机具的调度,依据施工进行及实际状况合理地、科学地进行调度,避开出现施工混
17、乱,施工间断以削减奢侈和损失,详细内容: 人员(工种)调度 加强安排管理,针对各种施工特点和相关的联系,须使施工的进展具有均衡性和节奏性,消退停工、离工现象。例如:当电工布线管时,木工不便施工天花及隔墙,但可以支配木制作门面或家具施工,以免相互争场地出现离工现象,当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时,可适当集中力气于上道工序,完成一段就移交一段,当一些工程受场地制约,无法集中太多人员施工时,则可在保证重点工程的同时,支配一部分人员去做协助工程的附属工程,当各工序同时绽开时,管理者须支配一些后备工程。总之,通过人员的合理调度,达到保证各工种专业人员不间断,按次序从一个项目转移到另一个项目进行
18、施工。 材料调度 施工期间,管理者须对各工种材料库存量登记清晰,并预料出将来数天内对材料的需求量,刚好赐予调供,禁止出现停工待料现象。同时要留意保持工地整齐,切勿使材料乱置于现场。为避开工地空间变小影响施工,需限制材料进场时间。对进场材料,设置工地材料库房进行保管,施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。 管理者在施工中需防止施工人员随意奢侈材料,主要抓好二个方面工作:一是抓好下料设计,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盗及顺手牵羊的现象。 机具管理 实行施工机具领用登记制度,以谁领用、谁保管、谁负责为原则,防止出现不正常的损坏和遗失。调度好各工序机具的运用,可避开一些工序机具闲置,提
19、高施工机具的运用率,同时还须加强对施工机具的保养,运用前应细致检查机具,运用过程中若发生故障应刚好解除。工程完毕,应支配专人对机具进行清理、保养之后方可收回仓库。 (4)施工日记 施工日记是反映整个工程施工具体过程的备忘录,施工日记须坚持当日写记,内容包括:当天日期、天气、施工内容、施工人数、材料运用、工作进度、施工现场状况及有关工程的事项。 (5)施工检查 施工管理中一个重要环节即是施工检查,分以下三个方面: 工艺质量检查 检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求,刚好发觉问题进行订正,以免发生不行挽回的损失。 平安检查 a.严防施工场地发生火灾,在易燃场地烧焊时,应清理净
20、四周的易燃物品,配制灭火器械,必要时指定专人监护。 b.施工现场禁止吸烟。如不易做到,应划出吸烟范围,并要求施工人员养成吸烟后顺手掐灭熄烟头方可离去的习惯。但是在进行木作及油漆工程时,肯定禁止在工地现场吸烟。禁止在工地用电炉、电热锅等烧煮食物。 c.严禁非电气人员安装及修理电路,防止发生触电伤亡事故。 d.防止闲杂人员破坏,每日施工完毕,须将门窗锁好,留意工地钥匙的传递,巡察工地,检查防范措施。 施工进度检查 除重点检查关键工序的施工进度外,还要常常了解其它工序的进度,发觉问题刚好解决,避开出现非关键工序的阻滞,影响整个工程工期的现象。 依据进度检查结果,按实际施工进度状况不断地修正原网络进度
21、表,以便利限制工作进度。对阻碍施工进度的工序,除修正网络表外,还须做出该工序的施工流程图,以便合理调动人力、物力进行施工。 (6)与甲方(业方)联系、沟通 施工过程中管理人员须常常和甲方联系,约同甲方检查工作,介绍施工状况,并刚好将甲方的看法反馈,相互沟通,增加甲方对施工的信念。主要联系工作的内容: 工程开工时,请甲方在开工报告表上签章,以便作为工期计算的基础。 陪伴甲方看工地,并介绍施工状况。 按时参与甲方召开的工程会议。 重视甲方提出更改设计的看法,对不能实施的看法须作具体说明,更改 用须得到甲方签章认可。 邀请甲方参与对隐藏工程的验收。 帮助甲方办理消防报验手续。 呈报工程进度月报表,请
22、甲方在报表上签章作为工作量签证,督促甲方按时拨款。 美景花园装修施工现场管理规定 西景花园装修施工现场管理规定 1、施工时间为:每日8:30-19:00,其中12:00-14:00 18:00-19:00之间不得运用噪音较大的设备、设施。如需加班,应提前向物管公司提出申请,经批准后,方可加班。非施工时间,施工人员严禁在小区内逗留或留宿。 2、严禁向楼下扔垃圾、纸屑、烟头等废弃物。 3、装修施工许可证应放于施工现场、装修出入证应随身携带,随时备查。 4、施工中留意平安,出现人身事故,由责任者自负。 5、严禁在小区内闲逛或洽谈业务。 6、下班后锁好门窗,关闭水电气阀门或开关,做好防火防盗工作。 7
23、、未经同意,不准擅自施工,不准无证进入小区。 8、更换施工方案需经物业公司同意。 9、施工期限原则上规定为90天,如超过须经装修管理人员批准后方可办理延期。 10、施工期间,室内防盗、防火、人身平安工作由装修公司负责,业主自装的由用户负责,施工期间的防火责任人为装修公司负责人(自装的为业主本人)。 11、施工期间,每个施工现场必需配置至少4公斤的灭火器,否则,物管公司有权责令停工整改。 12、消防设施,不得擅自动用。 13、动用明火,请到物管处备案。 14、施工期间,严禁在小区内存放易燃、易爆等危急品,严禁乱拉、乱接电线,严禁运用电炉、电饭(炒)锅、电水壶、电热棒等大功率家用电器以及在施工现场
24、做饭和擅自动用明火作业。 15、施工期间,须遵守电梯运用规定: (11)电梯内禁止吸烟、吐痰、涂污和丢弃杂物。 (12)禁止儿童在电梯旁边游戏玩耍。儿童乘电梯应由成人陪伴。 (13)严禁运用客梯搬运货物、垃圾等。 (14)不得擅自装运易燃、易爆、有毒、有害物品,如特殊须要,应报经物管处批准且派专人护运方可。 (15)乘电梯时,不行将身体倚靠轿门,进出门时不许长时间站在门中间,以免拦住电眼。 (16)运用电梯禁止动作粗野,只按运行之按钮,不得击打按钮,撞击门板。 (17)搬运货物,不得超过限定重量。 (18)不得开启轿顶平安窗装运较长物件。 (19)搬运物品时运用不当或蓄意损坏电梯,由当事人担当责任并负责赔偿。 16、梯出现下列状况,应刚好报告物管处: (1)门的开和关失去限制; (2)运行时有明显的速度异样; (3)运行时有异样的振动和响声; (4)有漏电现象。