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1、2023年民营企业管理制度(3篇) 书目 第1篇民营企业基础质量管理 第2篇民营企业财务管理制度构建 第3篇m民营企业考勤管理规定 民营企业基础质量管理 质量管理确定民营企业的成败 质量管理是民营企业最重要的基础管理之一,是民营企业产品和服务质量的根本保证。 一、好的质量管理能够在最大程度上确保和客户利益一样。 企业和客户之间有契约,假如企业想要发展,就要仔细去履行契约。做好质量管理,从客户的角度动身,改进提高产品和服务质量,提升其运用价值,最终会得到客户的认可。 二、好的质量管理能够降低成本。 从原材料到商品,要经过一系列环节,组成一个流程价值链。做好质量管理,能够让整个流程价值链总成本最低
2、。 1、削减残次品的时候削减原材料奢侈; 2、削减返工降低总工时; 3、削减修理频率和数量,降低修理成本; 4、削减退换货,降低流通和库存成本; 5、降低客户投诉,削减法律风险损失。 三、好的质量管理能够提升企业竞争力。 许多民营企业都通过了iso9000认证,无疑有一个客观好处就是能通过质量体系论证来建立一整套的质量管理体系,提升员工的质量管理意识,提高产品质量,提升企业在市场上的竞争力。要想进入国际市场,企业产品必需通过一些认证,符合一些规定,这是大家都能理解的。同样,要想进入目标客户的心理,同样须要通过一些权威机构或权威系统的论证,至少让消费者能够特别简单地把优质和一般区分开来。观点须要
3、证明,内涵须要外延,好的质量也须要形式来体现。好的质量管理,无疑是提升企业竞争力,通向消费者内心的必由之路。 四、好的质量管理是企业品牌的内在支撑。 如今许多企业热衷于广告和公关,用声光色等现代化的宣扬和装饰手段将自己装扮成客户眼中的完备情人。无疑,好的推广传播手段对已品牌塑造是必需的,能够扩大企业的知名度,让更多的客户了解、接受和喜爱企业的产品。但好的宣扬并等于好的品牌,品牌是客户心目中内心体验与期望值的差异。当企业的广告不断地提升其在客户心中的期望值,但客户的运用体验却有差距时,客户就会不满足。这种差异越大,不满足度就会越高。也就是说,从长远看,企业实质在毁自己的品牌。 假如没有好的质量支
4、撑,企业的品牌就没有了支撑,没有了底蕴,没有了劝服客户的东西。当一个好人夸大做广告时,人们会说他虚伪;而当一个坏人世人皆知时,则永难翻身了。品牌的本质应当是有一说一,不说假话。 民营企业财务管理制度构建 谈民营企业财务管理制度的构建 一、民营企业财务管理中存在的问题 首先,从财务管理的主体来看,民营企业存在着管理者财务观念淡薄,财务工作人员素养不高的问题。 民营企业财务的最大问题在于整体管理水平的落后。在我国的民营企业中,相当一部分管理者文化素养不高,不具备现代化的经营管理理念。素养相对较高的民营高科技企业管理者,又普遍存在着长于技术而拙于管理的现象。大部分民营企业主缺乏财务管理的意识,对企业
5、财务管理的相识还停留在“记账”、“算账”上,普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。这势必会造成企业财务管理的无章、无序和混乱状态,导致暗箱操作盛行,企业信息失真,给财务工作埋下隐患。同时,更为严峻的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素养。由于家族式管理,大部分民营企业由管理者本人的亲属担当会计、出纳,甚至出现出纳人员领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不明显,但一旦进入资本化、规模化经营后,它们的影响力就会逐步扩大,最终将导致企业走向衰退与没落。 其次,从财务管理的客体来看,民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题: (1)筹资活动方面:融资困
6、难,资金严峻不足。 民营企业的金融服务严峻滞后。民营企业在发展过程中始终被资金不足、融资渠道不畅所困扰。究其缘由主要有:一是企业自身的缘由。民营企业由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺,往往达不到银行规定的信贷标准。而且,相当多的民营企业资信相对较差,企业和银行之间的信息不对称,取得抵押担保贷款困难。二是体制上的缘由,民营企业与国有银行在全部制上的差异,造成了银行与企业之间的距离,银企联系不强,使民营企业获得贷款困难。(2)投资活动方面:缺乏科学性,盲目追求多元化。 目前我国民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占80%以上,而擅长于企业内部管理的只占36%。换句话说,很多民营企业老板扮演
7、的角色是高级选购员、营销员、公关先生,而不是企业家、经理。因此,民营企业在投资中常常表现出轻率和违反经济规律的行为,主要表现在企业盲目追求多元化经营上,只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感,而忽视了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的冲突,忽视了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是须要条件的,且多元化经营也不肯定能满意人们分散风险的初衷,反而可能导致财务分散、风险增大。事实证明,在世界经济500强中,没有几个企业是靠多元化经营安家立命的。 (3)日常经营活动方面:不注意流淌资金管理,企业资金沉淀严峻。 民营企业日常经营活动中的财务管理问题主要表
8、现在:对内对外资金管理不善,致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解,草率发货,产生大额货款的长期挂账,催款无门。在供产销方面,民营企业大多缺乏统一指挥和安排,形成材料物资超储、成品库存积压严峻,而且这些不良资产长期挂账,导致账实不符、财务状况虚假。不注意日常现金流量的管理,营运资金波动大。许多民营企业缺少资金运用的长、中、短期安排,缺乏现金流量管理观念。特殊是在经济旺盛时,企业可选择的机会多的时候,更简单忽视财务管理,盲目扩大生产规模,财务管理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外,很多企业在扩大规模新增固定资产时,动用日常周转的流淌资金,压缩了营运资金,使资金惊慌愈加突出
9、,进而造成经营资金周转不灵,使企业无法正常运作。 最终,从财务管理环境的内部构建方面来看,民营企业的财务核算制度不健全,财务监督限制机制薄弱。 企业的财务管理环境包括外部环境和内部环境两个方面,外部环境的构建主要依靠于政府政策的制定和相关机构的支持,而内部环境的构建,则主要取决于企业自身的制度建设。民营企业在自身财务制度建设方面存在的主要问题体现在: (1)没有建立严格的财务核算制度,会计资料的真实和完整性值得怀疑,账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证,从而严峻影响到会计资料的真实性和牢靠性,进而使财务信息失去应有的经济价值。 (2)内部限制和监督机制不完善。据有关对民
10、营企业的调查显示,民营企业财务上的内部限制要么形同虚设,要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确,混岗现象普遍,即使是大型民营企业的会计职能分工明确,但没有严格的内部限制和审核程序,也无法形成对财务的严格管理,很简单造成资产的内部盗用和流失。 二、改善民营企业财务管理应实行的对策和措施 1、强化财务管理意识,提高财务工作人员素养 长期以来,我国民营企业的“财务”与“会计”不分,财务管理从属于会计工作,财务管理的内容也往往仅限于营运资金管理。在财务管理已取代生产管理成为企业管理核心的今日,这种状况必需变更。为此,民营企业应重视财务预算和营运资金管理、财务限制等工作,从大局把握企业经营,提升企业
11、财务管理层次,并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再相识,确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时,要提高财务管理水平,民营企业还应聘请和培育具有较高素养的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录,其工作重点应放在对已有资金的限制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上,应能从较高的理论角度进行经济活动分析,从数字改变的表面分析人与人之间的经济关系和活动,为改善经营管理提出合理化的看法和建议。 2、强化信用观念,提高信用等级,拓宽融资渠道资金作为现代经济运行的“血液”,成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题,民营企业就缺乏发展的后
12、劲和活力,很简单被市场淘汰出局。民营企业要想摆脱目前融资难的逆境,一方面必需强化信用观念,主动提高自身信用等级,做到诚恳守信,规范经营;另一方面要主动拓宽融资渠道,可以加强与大企业的联系,借助大企业的信用为其担保,获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系,不断向银行通报企业经营状况,让银行能够把握住企业资金的流向,取得金融机构的信任,并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度,主动争取银行的信用等级评定。 3、编制和执行财务预算,实现财务管理预算化 企业财务部门要在综合考虑多方面因素的基础上,围绕目标利润,仔细编制和执行财务预算,构建企业财务责任指标体系。企业应以销售预算为起点,并依据企业财力
13、确定资本支出预算;依据“以销定产”的原则,确定生产预算,并据以确定干脆材料、干脆人工和制造费用预算,汇总编制产品成本预算和现金预算;最终综合编制预料损益表、资产负债表和现金流量表。在每月制订财务预算时,为避开出现预算的差异,还应依据近期较为精确的财务信息资料刚好修正财务预算指标。财务部门要根据财务预算目标加强管理,定期检查,严格考 核,落实责任,兑现奖惩措施,形成以财务制度为主对经济行为的定性约束,以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。 4、加强对日常经营活动的财务限制 一是合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出,确定现金流入和流出的时间,尽可能精确地预料将
14、来的资金须要,并且保证特别刚好地供应资金满意这些须要。这方面常见的错误是高估销售收入,低估了费用开支,或者在现金流量中没有加入意外开支的打算金。 二是加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销,因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题,从一起先就须要严格把关,把某些付款条件规定清晰,防止客户在事后有意拖延。假如应收款已经发生,企业就须要制定严格的回收政策。 三是加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严峻威逼。每多花一块钱用于存货,就等于少花一块钱用于生产。所以,对每一种储存在库的产品,应尽量须要寻求志向的存货余额。 5、加强制度建设,建立企业财务管理体系 民营企业不同于大型国
15、有企业,在制定财务会计制度时,应当遵循针对性、操作性和强制性原则,制定一套符合企业实际的财务管理制度:一是要设立特地的财务管理机构,统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作;二是要制定相应的财务管理制度,如现金、选购、报销、稽核等制度,实行财务管理的规范化和制度化;三是要制定相应的考核制度,强化监督机制。依据各岗位的权利和责任,强化财务人员的责任,规范财务工作程序,提高会计工作质量,坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。通过这些制度的实施,将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来,促进财务管理职能的充分发挥,保证企业生产经营的正常运
16、行。 m民营企业考勤管理规定 考勤管理规定 第一条 目的 为了规范公司管理,严格考勤纪律,特制定本规定。 其次条 适用范围 公司全部员工。 一、作息时间 第三条 作息时间分以下两种: 1、非生产系统员工 08:0011:30 12:3017:00(冬季事务) 08:0011:30 13:0017:30(夏季事务) 2、生产系统员工 生产系统员工的作息时间由车间主任依据生产任务确定。 二、考勤方法 第四条 车间员工由车间主任进行考勤,办公室工作人员由公司指定人员考核。 第五条 每月的出勤记录于次月公布在公告栏中,请员工主动核对。 三、 出勤 第六条 迟到,员工于点名后到岗视为迟到。 (一)迟到三
17、非常钟以内的,处20元罚款。 (二)迟到超过三非常钟但在三个小时之内的,扣除半天工资,迟到超过三个小时的以矿工论处。 (三)因不行抗力导致的偶发事务,经部门主管核准同意后作请假处理。 第七条 早退,员工在下班时间前,未提前办理书面请假手续擅自下班的,视为早退。早退一次扣发当天全部工资。 第八条 旷工,未经请假或假满未续假或虽续假单未批准而不上班的,视为旷工。 (一)旷工1天处40元罚款。 (二)1个月内连续旷工2天,作自动离厂处理。 (三)员工旷工或离厂3天,部门主管必需立刻上报办公室,办理离职手续。 第九条 员工工作时间外出的规定: (一)在工作时间内因公需外出的,须向上级主管请示,同意后开
18、具出门证,交门卫后出厂。 (二)门卫在接到出门证后,方可允许员工外出。 (三)如因私事外出,应开具请假单,交门卫后外出。 (四)无有效的出厂放行手续强行出厂者作旷工处理。 (五)生产系统员工午餐时间不能外出。 四、员工请假休假管理方法 第十条 下列日期为休假日(若有变更预先公布): (一)休息日 本公司固定休假日为每周星期日 (二)法定休假日: (1)春 节:3天 (2)劳动节:3天 (3)国庆节:3天 (4)元旦节:1天 (三)其他经公司确定的休假日。 第十一条 请、休假种类: 类别 详细规定 事假/病假 事假:因事必需由本人处理的,可请事假,一年内事假累计不得超过20天。 病假:因病治疗或
19、养息者需出具医院证明可申请病假。 婚丧假 本人结婚给假7天,子女结婚给假3天,兄弟姐妹结婚给假1天; 本人之配偶、父母死亡给假7天,子女死亡给假6天,祖父母、岳父母、兄弟姐妹死亡者给假3天; 产假 本人分娩者给假90天;配偶分娩者给假3天; 规定休假日 春节假期依据实际状况而定,其中有3天为有薪假;劳动节:3天;国庆节:3天;元旦:1天。 (上表所述休假时间是一般规定,特别状况根据国家相关规定处理) 第十二条 请假手续的办理: (一)员工请假3天(含)以内的,须经过部门主管批准;请假3天以上的除需经部门主管批准外还需由总经理批准,并交办公室备案。 (二)部门主管不论请假天数多少,均需由由总经理批准。 第十三条 因疾病不能亲自请假的可让同事或家属代办,其余均应亲自办理请假手续。 第十四条 请假期满,未行续假或虽续假尚未准假而不到职的(除因病或临时发生意外),均以旷工论处。 第十五条 凡请假如发觉有虚假状况的,以旷工论处。 第十六条 记录和表格的保存 员工的考勤表、出门证等均由财务保管,保存期限为两年。