《2023年规划设计部工作总结与计划（优选3篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年规划设计部工作总结与计划（优选3篇）.docx（13页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年规划设计部工作总结与计划（优选3篇） 书目 第1篇规划设计部上半年工作总结及下半年工作安排 第2篇2023年12月规划设计部工作总结和工作安排 第3篇规划设计部工作总结与安排 规划设计部上半年工作总结及下半年工作安排 上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的协作下，仔细落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。 一、目标方针： 1、以国家酒店建筑及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面对”，“四个结合”，“四个坚持”的宣扬思想进
2、行有效的宣扬。“叁个面对”即：面对公司领导、面对施工管理、面对后期经营。不仅要求后期经营理解和了解酒店建筑，更主要的是通过沟通和宣扬使各协作部门、驾驭和带头执行酒店建筑及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与酒店建筑相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，马上请示。同时，设计人员须要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主
3、要工作业绩 （一）编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、发展方向等专题探讨；二、客房及公共功能用房规划；是在近几年山水酒店建设中阅历及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件如下： 序号 名 称 1 编写建筑设计招标文件 2 编写建筑设计招标文件管理细则 3 编写建筑设计图纸要求标准规划 4 编写客房设计标准规范文件 5 编写装修设计指导书 6 编写水电设计指
4、导书 7 编写图纸会审管理文件 8 编写本部工作流程和职责 （二）发挥行业优势，结合实际制定措施主动支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班；二是加强现状测绘，为酒店设计供应科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。 （三）科学规划设计，较好地协作工程管理部现场图纸变更及技术工作。 （四） xx年年上半年，我部门在人员不足的状况下，毅然投入惊慌的工作，完成公司交给的任务； 1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场协作沟通工作;主要与设计单位沟通困难；1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力气设计和协作，用年轻的、工作阅历不够来设计，图纸漏
5、洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所变更、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有方法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。 2、主动协作各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。 3、高质量地完成公司建设所需的规划。 4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发展: a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。 b 、严格执行档案管理制度，仔细实行档案法坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。 三、存在的突
6、出问题 一是我部门人力严峻不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。 二是有几位住宿问题，后来的公司没支配，所以加班有限制。 四、xx年年下半年工作安排 （一）指导思想 以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、主动推动规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。 （二）详细目标 贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品尝和档次。主动向公司领导汇报， （三）任务 1、酒店项目开发规划与设计： a、酒店规
7、划设计方案； b、装饰装修施工图纸设计； c、强、弱电施工图纸设计； d、空调施工图纸设计； 2、完善酒店设计标准手册： a、酒店客房开间规范标准； b、装饰材料规范标准； c、五金、洁具器材规范标准； d、电器配置规范标准； e、空调应用规范标准； 3、完成其他在建项目图纸变更和审核； 4、完成公司领导交给其他工作； 2023年12月规划设计部工作总结和工作安排 上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的协作下，仔细落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计
8、管理工作取得了明显成效。 一、目标方针： 1、以国家酒店建筑及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面对”，“四个结合”，“四个坚持”的宣扬思想进行有效的宣扬。“叁个面对”即：面对公司领导、面对施工管理、面对后期经营。不仅要求后期经营理解和了解酒店建筑，更主要的是通过沟通和宣扬使各协作部门、驾驭和带头执行酒店建筑及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与酒店建筑相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标准性;二是坚持酒店整体时尚风格;三是坚持酒店功能配置合理性;四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管
9、理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，马上请示。同时，设计人员须要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩 (一)编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划;所需的酒店性质、规模、发展方向等专题探讨;二、客房及公共功能用房规划;是在近几年山水酒店建设中阅历及创新理念规划编制;近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书;完成坂田整体酒店的设计重要工作;完成各项图纸会审工作;完成了编写标准文件如下： 序号 名 称 编写建筑设计招标文件 编写
10、建筑设计招标文件管理细则 3 编写建筑设计图纸要求标准规划 4 编写客房设计标准规范文件 5 编写装修设计指导书 6 编写水电设计指导书 7 编写图纸会审管理文件 8 编写本部工作流程和职责 (二)发挥行业优势，结合实际制定措施主动支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班;二是加强现状测绘，为酒店设计供应科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。 (三)科学规划设计，较好地协作工程管理部现场图纸变更及技术工作。 (四) xx年年上半年，我部门在人员不足的状况下，毅然投入惊慌的工作，完成公司交给的任务; 1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场协作沟
11、通工作;主要与设计单位沟通困难;1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力气设计和协作，用年轻的、工作阅历不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所变更、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有方法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。 2、主动协作各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。 3、高质量地完成公司建设所需的规划。 规划设计部工作总结与安排 上半年以来，在公司的领导大力支持和关怀、各级部门的协作下，仔细落实科学发展观，立足部门职能，坚持“高起点规划、高效能管理”的原则
12、，有力推动了酒店规划和管理工作的全面协调健康发展。规划设计部团结在一起，通过扎实有效的工作，酒店规划设计管理工作取得了明显成效。 一、目标方针： 1、以国家酒店建筑及酒店设计规范为标准，立足于“叁个面对”，“四个结合”，“四个坚持”的宣扬思想进行有效的宣扬。“叁个面对”即：面对公司领导、面对施工管理、面对后期经营。不仅要求后期经营理解和了解酒店建筑，更主要的是通过沟通和宣扬使各协作部门、驾驭和带头执行酒店建筑及其相关的法律法规。“四个结合”即：现实的建筑环境与酒店建筑相结合、重点以公司发展目标相结合、酒店功能与现场环境相结合、现场环境与后期经营相结合。“四个坚持”即：一是坚持酒店连锁开发规范标
13、准性；二是坚持酒店整体时尚风格；三是坚持酒店功能配置合理性；四是坚持设备选型节能合理性。在设计实施跟踪管理过程中，设计人员工作对出现与设计概念不符合时，马上请示。同时，设计人员须要多选择几个方案比较和招集有关部门或领导沟通及论证。 二、取得的主要工作业绩 （一）编制酒店设计标准手册、总体规划修编。此次的总体规划修编由蔡总指导，修编的任务有二项：一、酒店大堂及公共区域规划；所需的酒店性质、规模、发展方向等专题探讨；二、客房及公共功能用房规划；是在近几年山水酒店建设中阅历及创新理念规划编制；近期建设规划设计，有几个项目在实施;完成前期基本资料收集、整理。完成编写酒店设计指导建议书；完成坂田整体酒店
14、的设计重要工作；完成各项图纸会审工作；完成了编写标准文件如下： 序号 名 称 1 编写建筑设计招标文件 2 编写建筑设计招标文件管理细则 3 编写建筑设计图纸要求标准规划 4 编写客房设计标准规范文件 5 编写装修设计指导书 6 编写水电设计指导书 7 编写图纸会审管理文件 8 编写本部工作流程和职责 （二）发挥行业优势，结合实际制定措施主动支持公司酒店建设。一是加强组织领导,专项负责、规划和设计骨干人员组成的工作专班；二是加强现状测绘，为酒店设计供应科学依据，完成公司酒店开发项目的任务。 （三）科学规划设计，较好地协作工程管理部现场图纸变更及技术工作。 （四） xx年年上半年，我部门在人员不
15、足的状况下，毅然投入惊慌的工作，完成公司交给的任务； 1、克服专业技术人员少、设计任务重、与设计公司和现场协作沟通工作;主要与设计单位沟通困难；1.因项目建筑面积不多,设计单位没有安放主要技术力气设计和协作，用年轻的、工作阅历不够来设计，图纸漏洞百出，广州东站店空调施工图，第一设计完全作废。如图纸有所变更、就提出增加设计费的问题，所以弄得我们没有方法，在坂田酒店施工图纸设计中就没有这一些问题。 2、主动协作各部门规划设计。完成了广州东站店、北京芍药居等等总规划设计工作，已完成了坂田总规划方案设计及施工图纸的设计。 3、高质量地完成公司建设所需的规划。 4、科学规范管理，确保公司建设的健康有序发
16、展: a、对酒店规划区内的各项建设，严格实行统一管理、统一审核、对几项建设项目进行了图纸会审。 b 、严格执行档案管理制度，仔细实行档案法坚持高起点、高标准地狠抓档案工作的规范化、标准化管理，使本部门档案管理工作水平得到不断提高。 三、存在的突出问题 一是我部门人力严峻不足，设计师、绘图员、公司的规划设计任务多，现大量地加班加点工作，如再有项目，难以维持正常工作的开展。 二是有几位住宿问题，后来的公司没支配，所以加班有限制。 四、xx年年下半年工作安排 （一）指导思想 以公司发展方向和目标为指导，坚持科学发展观，按“以人为本”要求，着力强化酒店规划设计作用、主动推动规划科学化，不断提高酒店规划工作质量和水平，为促进公司经济社会的协调发展而努力。 （二）详细目标 贯彻科学发展观，高起点、高标准、高质量地设计出酒店建设所需的各专业规划设计，努力提升酒店品尝和档次。主动向公司领导汇报， （三）任务 1、酒店项目开发规划与设计： a、酒店规划设计方案； b、装饰装修施工图纸设计； c、强、弱电施工图纸设计； d、空调施工图纸设计； 2、完善酒店设计标准手册： a、酒店客房开间规范标准； b、装饰材料规范标准； c、五金、洁具器材规范标准； d、电器配置规范标准； e、空调应用规范标准； 3、完成其他在建项目图纸变更和审核； 4、完成公司领导交给其他工作；