《2023年项目施工安全管理制度3篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年项目施工安全管理制度3篇.docx（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年项目施工安全管理制度3篇 书目 第1篇现浇箱梁项目施工平安管理制度 第2篇项目施工平安内业管理制度 第3篇机房工程项目施工平安管理与成品爱护制度 现浇箱梁项目施工平安管理制度 现浇箱梁施工项目平安管理制度 1、平安组织机构制度 1.1成立平安领导小组,组长为项目经理,副组长为项目总工程师,成员为平安工程师、施工队长、道路工程师、结构工程师、质检工程师、材料科长等有关人员。 1.2项目经理为平安生产第一责任人,对整个工程平安负总责。 1.3平安工程师负责详细平安管理工作,是平安生产主要责任人。 2、三类人员平安考核制度 2.1施工企业主要负责人、项目负责人,专职平安生产管理人员必需经建
2、设行政主管部门进行平安生产考核,考核合格后,持证上岗,并且在有效期范围内。 2.2项目部不得伪造、转让、冒用建筑施工企业管理人员平安生产考核合格证书。 2.3平安管理三类人员平安生产考核合格证书有效期为三年,有效期满须要延期的,于期满前3个月内向原发证机关申请办理延期手续。 2.4在平安生产考核合格证书有效期内,平安管理三类人员严格遵守平安生产法律、法规,仔细履行平安生产职责,接受企业年度平安生产教化培训和建设主管部门组织的平安培训。 3、平安生产责任制度 3.1项目部建立健全职能部门及各类人员平安生产责任制,严格落实,提高全员平安责随意识。 3.2公司与项目部签订平安生产目标责任书,项目部与
3、职工、施工队签订平安生产目标责任书。经济承包合同、平安生产目标责任书中要有明确平安生产指标、有针对性平安保证措施、双方责任及奖惩方法。 3.3落实平安生产责任制,全员全过程、全方位平安管理,做到平安与生产工作五同时,即在安排、布置、检查、总结、评比生产工作同时安排、布置、检查、总结、评比平安工作。 4、平安教化培训制度 4.1对新入厂工人进行三级教化(一、二、三级平安教化),并不得少于三个学时,并经考试合格后方可上岗。 4.2特别作业人员必需进行特别平安教化,参与有关部门举办的培训班,经考核合格,取得操作证后方可上岗,并定期进行验审操作证。 4.3平安教化做到有针对性、刚好性、真实性,内容平安
4、法律法规、平安技术规程、平安技术交底、平安事故案例等。 4.4采纳新技术、新工艺、新设备和调换工作岗位时也要进行平安教化,未经平安教化培训的人员不得上岗操作。 5、平安会议制度 5.1项目部每月至少召开3次平安工作小组会议,参与人员有组长、副组长和成员以及专兼职平安员,对当月平安工作进行总结,找出问题,指明目前须要留意的问题。 5.2平安员会议:每天要充分利用班前、班后会对本单位当天的平安进行强调或总结。 5.3 参与业主、监理组织的平安专项会议,主动落实会议要求。 6、平安生产技术措施费用保障制度 6.1平安生产专项费用按工程量清单投标报价的1.0%,以固定金额形式计入工程量清单,所计量的施
5、工平安生产费用于施工平安防护用具及设施选购和更新、平安施工措施的落实、平安教化培训、平安生产条件改善,不得挪作他用。 6.2建立特地平安资金帐户作为平安生产专项费用计量账户,用于平安生产费用的支出,不得挪用。 6.3平安生产所必需资金投入由项目主要负责人确保资金刚好到位,并对由于平安生产所必需资金投入不足导致的后果担当责任。 6.4建立平安技术措施费用台帐,附平安生产投入证据。 7、平安生产责任书、合同签订制度 7.1 工程中标后,业主与公司签订平安目标责任书,落实双方的平安生产管理责任。 7.2公司与项目经理签订平安目标责任书,落实双方的平安生产责任。 7.3驻地监理工程师办公室与项目经理签
6、订平安目标责任书,落实双方的平安责任。 7.4项目经理与管理人员签订平安目标责任书(平安工程师、项目副经理、总工、各专业工程师等)。 7.5项目经理与外协队伍(劳务外包队、外租机械)签订平安协议。 8、消防平安制度 8.1项目部建立消防平安领导小组,项目经理任组长,项目总工任副组长,成员为平安工程师、仓库管理员、食堂工作人员、油料保管员。建立防火责任制及重点部位防火平安制度 8.2 每月对职工进行消防学问教化,学习消防学问。 8.3消防管理重点是油罐区、仓库、食堂、配电室必需配备消防器材。 8.4仓库设置醒目的防火标记,禁止吸烟及运用明火。 8.5电焊、气焊作业人员遵守相关平安操作规程,氧气瓶
7、、乙炔瓶间距至少5米间距,距离明火距离至少10米。氧气瓶、乙炔瓶运输时严禁摔打、滚、敲击,减压阀、压力表性能良好。 8.6禁止乱拉乱接电线,禁止运用电炉子等大功率电器。 8.7遵守燃气平安规定,禁止运用未经检验合格的气瓶及炉具,禁止摔、砸气瓶担心全行为。 8.8编制消防平安设施配备安排,平安环保员对消防设施定期检查、验收,确保状态完好。 8.9建立火灾应急救援预案,并定期演习,并对预案进行评审和修改。 9、劳保用品管理制度 9.1劳动爱护用品选购必需进行合格供方评定,必需具有生产许可证、检验报告、合格证。 9.2劳动爱护用品选购前必需确认产品质量合格,不得选购不合格劳动爱护用品。 9.3仓库保
8、管员必需熟识劳保用品性能、用途、运用方法,按规定保管及领发劳保用品。 9.4进入作业现场,全部施工人员必需按规定穿戴好劳动爱护用品。 9.5加强对劳动爱护用品运用状况检查和监督,对超期、失效或不能接着运用的劳保用品进行报废。 10、设备管理和修理制度 10.1平安工程师负责机械设备平安监督管理。 10.2选购的机械设备必需具有生产许可证和产品合格证。 10.3施工机械经平安工程师、机械工程师验收合格后方可运用,做好验收记录。 10.4设备操作人员做好一日三检,保证机械设备处于良好技术状态。 10.5操作人员熟识机械运用性能和操作规程,严禁运用国家淘汰、检验不合格的机械设备。 11、平安技术措施
9、编制制度 11.1开工前由平安工程师编制,同送平安部门审批施工组织设计送公司技术负责人审批。 11.2施工平安技术措施必需满意施工方案及施工技术规范要求,技术上可行、平安有保证。 11. 3危急部位工程除必需在施工组织设计中编制施工平安技术措施外,还必需编制位工程或分部分项工程平安技术措施。 11.4编制季节性施工平安技术措施,包括防暑降温措施;防触电、防雷、防坍塌、防汛、防洪措施;防风、防火、防冻措施。 12、平安专项施工方案编制、审查制度 12.1依据危急性较大工程平安专项施工方案编制及专家论证审查方法中危急性较大工程须要编制平安施工专项方案,由技术人员编制平安专项施工方案,由总工程师和专
10、业监理工程师进行审核,由施工企业技术负责人、总监理工程师签字。 12.2 危急性较大分部分项工程(超深基坑、高大模板、大型边坡、大型脚手架)造成重大事故隐患平安专项施工方案,必需经专家审核并提出审批看法,经审批后的专项施工方案报总监理工程师签字后实施,由专职平安生产管理人员进行现场监督。未经评审组的同意,任何人不得擅自变更,也不得以任何借口不予执行。对不执行或擅自变更施工组织设计而造成的重大平安事故,要追究违反者的有关责任。 12.3工程设计变更对施工方法、施工依次、施工机械有平安重大影响时,技术负责人对施工方案进行修改上报专家组进行重新审批。 12.4专家论证审查要求 12.4.1专家组人员
11、不少于5人的,必需提出书面论证审查报告,依据论证审查报告进行完善,施工企业技术负责人、总监理工程师签字后,方可实施。 12.4.2专家组论证审查报告作为平安专项施工方案附件,施工企业严格根据平安专项方案组织施工。 13、平安技术交底制度 13.1工程开工前严格执行三项制度(平安组织设计编制与审批、工程施工平安技术交底、开工前平安验收)。 13.2项目技术负责人及平安工程师编制施工质量、技术、平安、环保、文明施工措施,实行三级交底制度将技术交底向各施工队进行具体交底。交底内容包括平安防护、平安操作规程、平安留意事项等。参加交底的人员参与交底会议并签到,交底人和接受人在交底中签字。 13.3施工队
12、、平安员、班组长必需向施工作业班组人员进行具体平安技术交底。 13.4技术负责人、平安工程师检查平安技术措施落实,存在重大危急源的分部分项工程施工时必需进行现场监督,刚好订正违章行为,发觉存在问题,刚好补充、修改。 14、平安检查制度 14.1平安领导小组每月综合检查一次,发觉担心全因素制定订正措施,刚好进行整改、验证。 14.2 平安员每日巡检一次,发觉问题刚好提出,对影响平安的重大违章刚好制止,停工整改。 14.3 接受公司、驻地办、总监办、业主、上级部门的检查,对发觉的问题刚好整改。 14.4建立平安检查记录,问题有整改、有验证。 15、生产平安事故报告处理制度 15.1事故分类:轻伤、
13、重伤、死亡、重大死亡。 依据生产平安事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者干脆经济损失,事故分为以下等级: 15.1.1特殊重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤(包括急性工业中毒,下同),或者1亿元以上干脆经济损失的事故; 15.1.2重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上1亿元以下干脆经济损失的事故; 15.1.3较大事故,指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下干脆经济损失的事故; 15.1.4一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万
14、元以下干脆经济损失的事故。 15.2事故报告 15.2.1发生事故后,事故现场有关人员马上向项目经理报告,项目经理接到报告后,在向集团公司报告后,1小时内向*市河东区人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门报告。依据项目实际状况,马上向省市项目办、驻地办、总监办和*市(河东区)马路局、交通局以及平安监督部门报告。马上启动事故应急预案,组织力气抢救,爱护好事故现场。 15.2.2特殊重大事故、重大事故逐级上报至国务院平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门。 15.2.3较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理
15、职责的有关部门。 15.2.4一般事故上报至设区的市级人民政府平安生产监督管理部门和负有平安生产监督管理职责的有关部门。 15.2.5事故报告内容 15.2.5.1事故发生单位概况、事故发生的时间、地点以及事故现场状况、事故简要经过、事故已经造成或者可能造成的伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的干脆经济损失、 已经实行的措施、其他须要报告的状况。 15.2.5.2事故报告后出现新状况的,必需刚好补报。自事故发生之日起30日内,事故造成的伤亡人数发生改变的,必需刚好补报。道路交通事故、火灾事故自发生之日起7日内,事故造成的伤亡人数发生改变的,必需刚好补报。 15.3事故抢救 15.3.1项
16、目经理接到事故报告后,马上启动事故应急救援预案,实行有效措施组织抢救,防止事故扩大,削减人员伤亡和财产损失。 15.3.2事故发生后,项目部妥当爱护事故现场及相关证据,不得破坏事故现场、毁灭相关证据。 15.3.3因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等缘由,须要移动事故现场物件的,必需做出标记,绘制现场简图并做出书面记录,妥当保存现场重要痕迹、物证。 15.4事故调查 15.4.1项目经理及平安工程师会同集团公司及项目办、总监办、驻地办及国家平安管理监督部门、行业主管部门、公安机关等有关部门进行调查。 15.4.2特殊重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。 15.4.3
17、重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府可以干脆组织事故调查组进行调查,也可以授权或者托付有关部门组织事故调查组进行调查。 15.4.4未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可以托付事故发生单位组织事故调查组进行调查。 15.4.5在事故调查中,要分清责任事故和非责任事故,要仔细查清事故缘由,明确事故责任者,并提出处理看法,全部参与调查的人员均须在事故报告单上签字。 15.4.6事 故调查组履行下列职责 查明事故发生的经过、缘由、人员伤亡状况及干脆经济损失、认定事故的性质和事故责任、提出
18、对事故责任者的处理建议、总结事故教训,提出防范和整改措施、提交事故调查报告。 15.4.7事故调查报告内容 事故发生单位概况、事故发生经过和事故救援状况、事故造成的人员伤亡和干脆经济损失、事故发生的缘由和事故性质、事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议、事故防范和整改措施。 15.4.8事故调查完后,在查清缘由、明确责任的基础上,制定防止事故发生的措施。驻地办、总监办、负有平安生产监督管理职责的有关部门对项目部落实防范和整改措施的状况进行监督检查。 15.5 事故处理 15.5.1依据发生事故的大小,国家对项目部和有关人员进行惩罚,发生重大事故造成犯罪的负有刑事责任。 15.5.2根据事故处
19、理报告,对项目部负有事故责任的人员进行处理。 15.5.3事故处理严格根据四不放过的原则(事故缘由分析不清不放过,事故责任者没有得到肃穆处理不放过,职工没受到教化不放过,没有落实防范措施不放过)。 16、平安生产事故应急预案编制制度 16.1存在重大危急工程必需编制专项施工方案和平安限制措施。针对可能导致事故的触电、物体打击、高处坠落、机械损害、坍塌等风险必需编制应急预案。 16.2应急预案编制要结合工程实际,要有针对性、可操作性,内容包括编制目的、应急组织、应急措施、应急响应、应急演练、应急完善等内容。 16.3应急预案编制后必需进行教化培训,工程开工前必需进行演练,发觉不适合时要刚好进行完
20、善。 17、平安隐患整改制度 17.1由质监站、项目办、总监办、驻地办、项目部检查发觉的事故隐患和平安问题,下发平安隐患整改通知单,监督整改。 17.2对事故隐患实行检查、登记、报告、整改制度。 17.3隐患整改要严格遵循五定原则,即定防范措施、定整改时间、定整改方案、定整改负责人、定资金来源。 17.4对平安检查都要留有齐全精确的记录,平安隐患的责任人为问题方负责人,整改措施责任人为问题方负责人,验证为平安工程师。 17.5对存在隐患、违反平安管理规定的行为,责成有关人员当场改正,并督促落实整改。 17.6对不能当场整改的隐患,平安检查人员提出整改方案。现场负责人刚好确定整改措施,限期整改。
21、要派专人督促检查,追踪落实整改。平安隐患未消退之前,隐患单位必需落实防范措施,加大防范力度,确保不出事故,隐患不能刚好消退,不能确保平安的,必需马上停止运用。 17.7接到限期整改通知书后,逾期未整改或整改不合格的要追究相关领导、人员的责任。 18、特种作业人员持证上岗制度 18.1从事电工、焊工、登高架设、起重机械操作、起重信号、爆破的特种作业人员必需全部持特种作业操作证上岗。 18.2特种作业人员必需具备以下基本条件: 18.2.1年龄满18周岁以上,无阻碍从事作业的疾病和生理缺陷。 18.2.2具有本工种作业所需的文化程度,具备相应工种的平安、专业技术及实践阅历。 18.3特种作业人员取
22、得特种作业操作证后方可从事相应的工作;不得支配未取得特种作业操作证的作业人员从事特别工种作业。 18.4加强平安教化、培训和平安技术交底,种作业人员严格执行特种作业操作规程和有关平安规章制度,严禁违章操作、拒绝违章指挥。 18.5 特种作业人员作业时随身携带证件,自觉接受平安管理部门的监督检查。 18.6 特种作业人员作业时,发觉事故隐患或者担心全因素,向现场平安管理人员和单位有关负责人报告。 机房工程项目施工平安管理与成品爱护制度 一、施工平安管理 (一)施工现场的平安管理 机房工程项目施工现场的平安管理是机房工程项目管理的重要组成部分,是保证机房工程项目质量和进度的前提条件。 (二)机房工
23、程项目施工现场的特点 机房工程项目的施工现场是施工因素的集中点,具有多工种立体交叉作业,人、机、料密集,施工设施临时多变、人机流淌性大和风险系数高等动态特点,属于事故多发的作业现场。 (三)机房工程项目施工平安管理的方针和目标 在进行机房工程项目的施工平安管理时,必需坚持平安第一、预防为主的方针,通过教化、安排、组织、指挥、协调和监控等一系列针对性的活动,对施工过程中人的担心全行为和物的担心全状态进行有效的限制,消退事故隐患、避开事故发生、削减事故损失,从而确保机房工程项目管理的目标得以实现。 (四)机房工程项目施工平安管理的组织机构和职责 由企业法人托付的项目经理是机房工程项目施工平安管理的
24、第一责任人;由项目经理组建并领导的项目经理部是负责工程项目从开工到竣工全过程的施工平安管理的组织机构。担当组织、领导施工平安的责任。 项目经理部应依据机房工程项目的特点建立施工平安管理体系和施工平安责任制,从项目经理到详细的施工人员,在各自的工作范围内,全员担当平安生产责任,对实现施工平安管理的目标负责。 (五)机房工程项目施工平安的管理措施 工程项目经理部应依据工程项目的特点、施工方法、施工程序、结合相关的法规、标准和政策,编制针对性的施工平安保证安排。明确施工平安管理的目标,确定施工过程限制的要求,实行合理的平安技术,配置必要的资源,确保工程项目施工平安目标的实现。 施工平安保证安排应包括
25、施工平安组织设计、实行平安技术措施和配置必要的资源三个方面的内容。对工程施工过程中人的担心全行为、物的担心全状态、作业环境的担心全因素和管理缺陷进行针对性的限制。 施工平安保证安排的实施应留意以下几个环节。 1.实施目标责任管理制 在“平安生产、人人有责”的原则下,工程项目经理部应依据工程项目管理的总目标制订出工程项目施工平安管理的详细目标和责任,并将施工平安管理的目标和责任分解到岗,落实到人。工程项目经理、平安员、作业队长、班组长、操作工人以及分包人等都应当依据各自岗位的施工平安目标,签订各级施工平安责任书,仔细履行施工平安责任。 2.实行牢靠的技术措施 工程项目经理部应针对工程特点、环境条
26、件、劳动力组织状况、施工作业方法、施工机械和供电设施等制定相应的防火、防爆、防尘、防水、防毒、防触电、防物体打击、防机械损害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防环境污染等方面的措施并形成相应的制度。 3.施工人员的管理要求 参与施工活动的人员部应当具有合法的劳动手续,签订正式的劳动合同,接受入场教化后,才可以进入施工作业现场从事相关的岗位工作,其中须要重点留意的是以下几点: (1)从事施工作业的人员应当身体健康,没有不适应所从事工作的身体疾病和生理缺陷。 (2)施工人员应当具备所从事岗位工作的基本文化素养。 (3)对于施工过程中临时性的施工人员应当重点管理。 (4)确保施工人员持证上岗。 4.平安教
27、化与培训 除在严格执行三级平安教化制度外,工程项目经理部还应常常性的对员工进行平安法规、平安学问、平安技能、设备性能、操作规程等方面的教化与培训,并建立平安教化培训考核制度,考核成果应记人员工的个人档案,考核不合格的员工不能上岗工作。 针对目前劳动力市场季节工、农夫工局主导地位的状况,教化的重点应以生产组织原则、环境、纪律和操作标准等为主。 5.持证上岗 施工项目应通过相关部门的平安资格生产审查并得到认可。 依据工作的内容和性质,全部从事施工管理与作业的人员,应当在通过企业、施工项目平安审查并取得平安操作认可证后,持证上岗。 从事特别工种作业的员工,除一般性平安教化外,还必需经过专业平安技能培
28、训,经考核合格并取得相关部门核发的平安操作合格证后才可以从事相关专业施工。 6.严格技术交底 在工程开工前,项目经理部的技术负责人必需对担当施工任务的作业队负责人、工长、班组长和相关人员逐级进行全面、具体、有针对性的平安技术交底。 (1)平安技术交底内容包括工程概况、施工方法、施工程序、平安技术措施等。 (2)平安技术交底的重点包括木工程项目的施工作业特点和危急点、针对危急点的详细预防措施、应留意的平安事项、相应的平安操作规程和标准(尤其是涉及到新设备、新材料、新技术和新工艺的运用与推广时)、发生事故后应刚好实行的避难和急救措施。 (3)平安技术交底的基本要求包括项目经理部必需实行逐级平安技术
29、交底制度,纵向延长到班组全体作业人员;技术交底必需详细、明确,针对性强;技术交底的内容应针对分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在的问题;应优先采纳新的平安技术措施;定期向两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底;保持书面平安技术交底签字记录。 7.平安检查 以验证工程项目施工平安保证安排实施效果为目的的施工平安检查活动,是刚好发觉工程项目施工过程中的担心全行为和担心全状态,消退事故隐患,避开事故发生的重要途径,是确保工程项目施工平安管理目标得以实现的重要保证措施。 施工平安检查由工程项目经理负责,有安排、有组织的对施工的全部过程、各个方位、全体人员的全面平安状况的进
30、行检查,重点是对违章指挥和违章作业的检查。 施工平安检查以自检为主,分为普遍检查、专业检查和阶段检查三种类型,在详细执行的时候可实行定期检查、突击性检查和特别检查三种形式。 施工平安检查应当从查思想、查管理、查制度、查隐患、查整改和查事故处理等几个方面入手,主要检查的内容有平安生产责任制、平安施工保证安排、平安组织机构、平安技术交底、平安教化培训、持证上岗、平安设施、平安标识、施工操作、平安记录、平安隐患、整改状况等。 施工平安检查在执行的时候还应当留意以下几个事项: (1)坚持查改结合。施工平安检查不是目的,只是一种手段,通过施工平安检查发觉问题,解决问题,实行必要的整改措施来消退事故隐患,
31、避开事故发生才是最终的目的。对检查后的问题,应指定详细整改责任人、制定详细整改措施、限定整改时间,仔细进行整改,的确将危急因素予以消退。 (2)平安检查要深化基层,紧紧依靠施工人员,坚持项目部与施工人员相结合的原则,组织好检查。 (3)建立健全平安检查制度。 (4)建立平安检查组织机构,配备必要的设备或器具,选拔具有较高业务素养与水平的专业人员参与。 (5)平安检查必需做到有安排、有目的、有打算、有记录、有整改、有总结、有处理、有复验。工程项目经理部应对每次平安检查的内容进行记录,编写平安检查报告。 (6)施工平安的检查方法:看、听、嗅、间、测、验、析等。 (7)平安检查结果的落实。对施工平安
32、检查过程中发觉的问题,应指定详细整改责任人、制定详细整改措施、限定整改时间,仔细进行整改,的确将危急因素予以消退。 二、成品爱护 做好成品爱护工作,是机房工程项目质量目标、进度目标和成本目标实现的重要保证措施。 在机房工程施工中,常常会遇到如部分分项、分部工程已经完成,其他工程还在施工;局部工程已经完成,整体工程还在实施;改建、扩建工程的时候,用户单位的设备往往要求在施工过程中维持正常的运行等状况;这个时候,假如不能实行必要的爱护措施对已经完成施工的成品或设备进行合理的爱护,一旦发生成品或设备的损伤事故,势必会造成返修等人工、器材、能源的消耗,有些时候还可能造成用户在运用过程中不得不进行修理和
33、改造,从而不行避开的带来了人工、材料的奢侈和损失,有的还可能造成工期延误甚至影响到机房工程的整体质量。 作好成品爱护工作,应当从以下几个方面来着手进行。 1.进行成品爱护教化 对全体施工人员进行成品爱护教化,使员工坚固树立质量观念、提高成品爱护意识,确保员工在工程施工过程中,自觉爱惜公共财物,敬重他人和自己的劳动成果。 2.成立成品爱护管理机构 施工现场成立成品爱护小组,由项目经理负责,支配专职人员负责成品爱护工作,确保将成品爱护的责任落实到人。 3.制订成品爱护制度 制订切实可行的成品爱护制度并严格执行,如具体合理的工序交接制度,相应的奖惩制度等。 4.实行成品爱护措施 在多工种、多层次交叉
34、流水作业的施工现场,制订科学的施工组织方案,合理的支配施工依次,根据正确的施工流程组织施工是进行成品爱护的有效途径之一。 (1)合理的支配施工依次,根据正确的施工流程组织施工。 (2)把成品爱护措施列入本专业施工组织设计,各专业的成品爱护措施应列入技术交底内容。 (3)制订具体合理的工序交接制度,加强工序间的验收,上道工序相对下一道工序都是成品,下一道工序的施工人员对上一道工序完好有爱护责任。 (4)合理支配工序穿插,避开因工序支配不合理而发生的相互污染和破坏。 (5)加工好的半成品进入工地后,应实行必要的爱护措施。 (6)实行护、包、盖、封等措施进行成品爱护。 项目施工平安内业管理制度 1、
35、施工现场平安基础管理资料必需按局的要求标准整理,做到真实精确、齐全; 2、作书面记录和签字的问题。归纳起来详细有四个方面的意义: 1)有利于规范平安生产检查、活动、教化及其各项平安生产管理行为。 2)有利于从程序上保证书面记录的内容完整、全面、真实,有利于平安管理部门更好地驾驭本单位或各被检查单位平安生产的实际状况。 3)对平安生产管理部门及人员的工作是一个考核,有利于提高其责任心。 4)在各单位发生生产平安事故时,书面记录可以确定、分清有关人员的生产平安事故责任供应干脆的证据,也可以据以推断有关领导和平安管理人员是否失职、渎职等行为。 须要作出书面记录的事项有: 1)检查、活动、教化、技术交底等的时间。 2)地点。检查、活动、教化等工作的地点,尽量具体到详细单位和场所。 3)内容。平安检查的内容,平安活动的内容,平安教化的内容,平安技术交底的内容、开会详细探讨的内容等等。 4)发觉的问题及其处理状况。 须要在原始记录上签字,是对其行为的一种监督和制约。 3、加强各单位平安档案管理。