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1、2023年日常安全管理工作3篇 书目 第1篇如何做好班组日常平安生产管理工作 第2篇公司日常平安防火防电工作细化管理规定 第3篇综采工作面日常平安生产管理阅历探讨 如何做好班组日常平安生产管理工作 班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好平安生产的基础。班组日常平安生产管理的好坏，不但影响班组的平安生产，而且影响到整个企业的平安状况。下面我就如何做好班组日常平安生产管理工作谈一下个人感受。 一、强化班组人员的平安的意识 班组人员要在思想上坚固树立平安第一的意识，在行动上要严格落实岗位平安责任。(1)明确企业平安工作理念。树立违章就是事故、平安工作须要小题大做、危机型平安管理等理念;(2)不定
2、期开展平安教化，做好平安学问及平安常识的普及宣扬工作;(3常常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的平安意识;(4)对班组长等各管理层面进行平安培训，做好平安资质考核等项工作;(5)普及平安生产法等法律理念。不定期开展多种形式的平安活动;(6)落实平安生产三不损害，树立平安肯定优先的工作理念;(7)班组平安建设应执行好平安提示制、平安信息确认制、平安互保制和隐患查摆激励约束制等规章制度，防止人为失误引发的损害事故：(8)通过开展平安思想政治工作，常常性地与员工进行有效的沟通与沟通，营造良好的平安工作环境及工作氛围，使员工自觉主动地想平安工作之所想、急平安工作之所急，使作业环境处于相对平安的状
3、态。 二、注意施工现场的平安管理 本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，常常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进行检修工作。而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较困难，有地下室的，有在楼层中的等等。这就要求特殊注意施工现场的平安管理。 1、严格执行安规、工作票、操作票实施细则的规定，施工前应做好现场勘察工作，按规定开好工作票，肯定要在完全措施完备，做好许可手续，并且对工作班成员平安交底的状况下才能起先工作。 2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业根据全过程限制的要求，在作业安排、打算、实施、总结等各个环节，明确详细操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任
4、，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。做到平安限制、质量限制、人员规范、提高效率。 3、工作前和工作中要好作业平安风险辨识和限制。 4、作业中要严格遵守员工行为禁令：1）严禁无票操作、无票工作；2）严禁停电作业不验电，不挂接地线；3）严禁未核对平安措施许可工作；4）严禁未进行平安交底即开工；5）严禁擅自扩大工作票范围或变更平安措施。6）严禁在无人监护下操作或工作；7）严禁电气作业现场运用金属梯；8）严禁约时停送电；9）严禁高处作业不系平安带；10）严禁未核定负载即进行起重作业。除此之外，还应刚好订正施工中的违章作业，比如有挂接地线但是没挂好或者没有严格根据工作票所填写的内容挂好接
5、地线等等。 三、制定事故应急处理预案和快速反应机制 平安第一，预防为主时电力平安生产的基本方针。要做好班组日常平安生产管理更应如此。预防为主，即超前做好预防工作，发觉问题、实行措施、取消隐患，避开事故发生。本人所在班组为电气检修班，可能会遇到一些紧急事故。在遇到紧急事故时，班组人员可能会手足无措，不知道怎么做。事先制定好事故应急处理预案和快速反应机制，并且定期实行事故预演。在制定事故应急处理预案和快速反应机制时，可以把问题设想的困难写，后果设想的严峻写，措施考虑的周全些，正真遇到事故时就可以从容的处理，快速实行措施，处理事故，削减企业的损失和人员的伤亡。 四、班组长要以身作则，做好表率作用 班
6、组长是兵头将尾，身为班组长对班组平安有不行推卸的责任，要做好班组平安管理，班组长首先要严于律己，以身作则，要做好以下几点： 1、仔细贯彻执行国家和上级平安生产方针、政策、法律、法规、规定、制度和标准，主动协作与完成公司平安生产领导小组布置的平安生产各项工作任务。 2、组织职工学习、贯彻执行企业、车间各项平安生产规章制度和平安操作规程，教化职工遵章守纪，制止违章行为。 3、组织参与平安日活动，坚持班前讲平安，班中检查平安，班后总结平安。 4、负责组织平安检查，发觉担心全因素刚好组织力气加以处理，并报告上级，发生事故马上报告，并组织抢救，爱护好现场，做好具体记录，参与和帮助事故调查、分析，落实防范
7、措施。 5、搞好平安消防措施、设备的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行，督促和教化职工合理运用劳动爱护用品，正确运用各种防护器材。 6、搞好平安消防措施、设备的检查维护工作，使其常常保持完好和正常运行，督促和教化职工合理运用劳保用品，正确运用防护器材。 7、搞好平安月、平安周活动和班组平安生产竞赛，表彰先进，推广阅历。 班组平安管理任重道远，平安应始终放在生产的第一位。这是我作为班组长总结的几点阅历，不足的地方，希望赐予指正。 公司日常平安防火防电工作细化管理规定 依据公司员工手册第八章之平安生产和防火管理规定，谁主管，谁负责的原则，落实由各部门、各级管理负责的逐级防火、防电平安责任制度
8、。并因管理不到位、检查不落实、平安操作不执行等依规做出惩罚，发生事故依规做出重罚。 一、平安责任范围 部门/责任等级 第一责任人 其次责任人 第三责任人 成品部 程占刚 文泽华 员工 电子部 周宇 插件、成型：梁秀艳 补a：陈正权 补b：林志梁 员工 仓库 程占刚 成品部： 陈明 电子、元件：郭绮莹 成品：李燕华 qc 杨东民 iqc室：冼桂妹 成品检验：杜连飞 qa检验：叶彩平 / 工程 陈仪财 黎维然、廖利辉 / 研发室 吴培胜 廖利辉 / 大办公室 陈嘉明 黎诗莹 办公人员 财务室 王严 陈祝英 / 二、日常管理细化： 1、每天下班时，（如光管、风扇、设备）必需关闭电源开关。 2、遇到错
9、峰用电时，各责人或委派人必需关闭电源开关后方可离开。 3、日常检查要求电器开关位置是否固定、电线松散和袒露、老化，设备各项指标是否符合、运行是否异样等。 4、仓库下班后开掉全部电源。 5、插座不允许有三个或三个以上用电电器（特别的，须经第一责任人或工程部许可）。 6、上班期间,关闭不必要的照明、和风扇开关设备电源。 7、 移动风扇,要先关闭,后移动。 8、用气用电或设备异样,不得私自修理处理.应通知行政部或工程部,待处理。 三、管理惩罚 1、日常检查工作内容必需遂级委派，委派不到位，追究上级责任人。 2、上级责任人检查发觉问题（如不关电源等日常规范）时，追究下级连带责任。 3、日常违规责任，一
10、律惩罚20元/人（除明示外），追究上一级管理不善同等惩罚。 4、发生重大责任事故的，三级责任人一同惩罚。罚金50-1000元。 5、行政部作不定时检查，发觉违规现象，三级责任人依次惩罚。 综采工作面日常平安生产管理阅历探讨 随着综合机械化设备和技术的进步,综采已成为我国高产高效矿井的主要采煤方法之一。永红煤矿3513工作面采纳长壁分层自然冒落后退式综合机械化采煤工艺，为了使综采工作面充分发挥现代化矿井的体制优势、管理优势和煤层自然条件优势，促进综合机械化开采技术的发展与创新，永红煤矿在综采工作面的平安生产管理和实践上进行大胆尝试，取得了较好的成果。 一、3513综采工作面简介 3513综采工作
11、面倾斜长度159m，走向长度1030m，煤层倾角35度，煤层平均厚5.98m ，设计采高30m，可采储量67.1万t,煤层节理发育,具有玻璃光泽,坚硬且平稳。 1.3513综采工作面回采对地面设施的影响。工作面位于矿区西南部，平均盖山厚度为283-323米，地面无河流、水库、建构筑物以及其它特别标记等，对开采平安无影响。回采将造成地面土地塌陷或裂缝，由公司地测部根据土地复垦安排严格执行。 2.水文地质状况：该工作面水文地质条件较简洁，顶、底岩层均无含水层，涌水量较小，但在雨季应亲密留意地面裂隙导水，工作面四周不存在老空积水。 3.煤尘、瓦斯状况：该煤层有瓦斯突出危急，无煤尘爆炸性和自燃性。开采
12、前已对该工作面煤层进行了预抽，并进行了瓦斯抽放效果检测，实施抽放后的煤层残余瓦斯含量4.67.69立方米吨，残余瓦斯压力0.30.53mp。 4.采煤工艺：本工作面采纳长壁分层自然冒落后退式综合机械化采煤工艺，采煤机采纳端部斜切进刀方式，割煤后距后滚筒35米移支架刚好支护顶板，工艺流程为：割煤移架推溜铺网联网清煤。 二、3513综采工作面平安管理探讨 （一）顶板平安管理 1.工作面采场顶板限制。在工作面回采过程中，采煤机割煤后距后滚筒35米移支架刚好支护顶板，支架中心距1.5米，端面距0.3米，采煤机截深0.6米，支架最小控顶距4.2米，最大控顶距4.8米。假如顶板压力过大或有冒顶危急时，应刚
13、好追机拉架，以防顶板冒落；如移架过程中顶板破裂或片帮严峻要刚好拉过超前架，假如拉过超前架，梁端距仍超规定的，必需刚好伸出伸缩梁，并打出护帮板；移架时要保证支架移到位，梁端距依据采高改变保持在340590毫米之间；移架过程中要刚好调整支架形态，如发生倒架咬架等现象，需在移架过程中刚好利用侧护板进行调整，另外，工作面支架能够超前拉时必需超前拉架，且工作面全部支架拉过后必需升紧达到初撑力。矿压监测由当班验收员完成，每班班后记录在矿压观测记录表上。 2.顺槽巷道顶板平安管理。顺槽巷道在施工时已由掘进队组负责在巷道顶部每30-50米安装一个顶板离层仪，每天验收员必需对3513运输巷、回风巷超前工作面10
14、0米范围内顶板离层仪进行监测，上井后向值班人员汇报状况，若出现顶板离层现象，离层值在60毫米以内时，记录在验收班报上。若顶板离层仪显示值超过60毫米或出现顶板裂缝、鼓帮、底鼓严峻等现象时，要刚好组织人员架棚或支密集柱加强支护。顺槽巷道超前工作面50米加强维护，对于失效锚杆要重新补打，对于网破地点必需进行补网并联好，联网要做到逢环必连，每道扭两圈半。 3. 平安出口管理。上、下平安出口要求高度不低于1.8米，宽度不小于0.7米。每班验收人员必需对机头、机尾推动度及平安出口进行测量，并对两出口煤壁及顶板进行视察，发觉顶板破裂刚好加强支护，确保平安出口畅通。 4.两顺槽超前支护的平安管理。运、回顺槽
15、超前支护采纳单体液压支柱加派型梁进行超前支护。正常状况下，超前支护为煤壁线向外100米架棚维护，50-100米为一梁两柱，50米内为一梁四柱，棚距1米。超前支护必需严格根据要求打好、打牢，肯定要达到初撑力，支柱肯定要成始终线；回柱时必需三人协作作业，严禁单人进行操作，回柱时必需有专人看护好顶板、煤帮状况，发觉有活煤、矸刚好处理后方可作业，严格执行先支后回的原则。打好柱要上好联锁绳并将柱与顶网或钢带捆紧，以防柱倒伤人。超前支护处满意高不低于1.8米,宽不低于0.7米平安出口和运输物料通道。当机组行至工作面两头距巷道15米以内时，严禁在两头作业，以防甩出大块伤人；当在拉端头架、推转载机、拖拉液压管
16、及电缆时严禁在两头作业并撤出人员，以防撞倒柱伤人或其他意外伤人；超前支护工作不能与同一地点其他工作平行作业。 （二）通风瓦斯平安管理 1.通风系统平安管理。3513工作面采纳一进两回通风系统，即3513运输巷为进风巷，3513回风巷和尾巷为回风巷，各环节在满意需风量的前提下，通过合理配风, 在进回风系统均未出现风速超限状况，风速符合煤矿平安规程规定，即工作面、回风顺槽均低于巷道最大允许风速4m/s，大于巷道最小允许风速0.25m/s。 2.抽放系统平安管理。在开采过程中，必需采纳瓦斯抽放措施确保工作面顺当达产并实现平安生产。3513综采工作面瓦斯抽放利用顺层钻孔和钻场进行抽放。回采时，由瓦斯抽
17、放队提前拆除距工作面50米内运输、回风顺槽巷的瓦斯抽放管总管和20米内的支管，距工作面50米外运输、回风顺槽巷的瓦斯抽放管严禁拆除。通过抽放，确保达到回采时瓦斯不超限的目的。 3.监测、监控平安管理。3513工作面安装6台甲烷传感器以实现对工作面的环境瓦斯和设备工况的监测、监控。甲烷传感器分别分布在：工作面进风流、工作面上隅角、工作面回风流、中部回风风流、回风顺槽口，工作面尾巷。甲烷传感器实行挂牌管理，牌板内标注传感器型号、安装位置、报警浓度、断电浓度、复电浓度、断电范围、责任人、安装日期、更换日期等。传感器每7天进行一次调校；监控中心每7天进行一次甲烷超限断电测试。瓦检工每班运用便携式甲烷检
18、测仪或光学甲烷检测仪对所辖范围内的甲烷传感器进行比照，确保显示数据精确无误。 （三）工作面日常平安管理 1.作业组织。工作面人员的担心全行为是平安隐患的主要成因之一，加强平安管理，首先要从人员平安入手，由队长负责每班组织召开班前、班后平安会议探讨工作面现场平安状况，并学习平安管理有关常识，并结合实际状况，按施工图纸和作业规程规定进行作业，同时对全体职工进行管理基础学问教化，切实抓好现场的平安管理和生产技术管理工作。 2.检修平安管理。全体职工必需持证上岗，坚固树立“平安第一”思想，严格执行“三大规程”和有关规定作业，杜绝“三违”。严格执行敲帮问顶制度，每班开工前，班长必需对作业地点的平安状况进
19、行全面的检查，确认无问题后方可进行作业。作业过程中巡回检查作业地点旁边的顶、底板、通风、瓦斯、支护等状况。发觉隐患刚好处理。 3.采煤机内外喷雾装置管理。喷雾装置对采煤机来说很重要，采煤机喷雾装置的作用，一是喷雾降尘，二是降低电动机和牵引泵箱工作油液的温度。另外，内喷雾还可以冲淡瓦斯、冷却截齿，避开截齿严峻磨损以及降低截齿因摩擦而产生火花的可能性。因此，当喷雾系统无水或喷雾装置损坏时，采煤机必需停止作业。即使喷雾系统工作正常，也必需严格执行开机时先开水后割煤，停机时先停机后停水的操作制度，以避开煤块堵塞喷嘴。这一条也是2023年版煤矿平安规程第六十九条（四）明文规定的。 4.其他相关平安管理。综采工作面初采和末采必需编制特地的初采平安技术措施、末采平安技术措施，并在初、末采期间派相关科室人员进行跟班，实行矿领导带班制，以确保初、末采的顺当进行。 三、结语 随着采煤装备技术的发展，采煤工作面的平安管理也随之面临新的挑战，通过不断的实践和探究，渐渐形成综采技术和装备相适应的平安管理体系，通过不断的技术创新、管理创新，综合机械化采煤技术会更加高效、平安。