《2023年包队管理制度9篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年包队管理制度9篇.docx（19页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年包队管理制度9篇 书目 第1篇总分包工程分包队伍管理制度 第2篇外包队平安管理制度 第3篇创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施 第4篇分包队伍的平安管理制度 第5篇工程项目劳务分包队伍管理制度 第6篇分包队伍管理制度 第7篇客服中心外包队伍施工平安管理制度 第8篇建筑二公司分包队伍平安管理制度 第9篇分包队伍平安管理制度 工程项目劳务分包队伍管理制度 工程项目劳务分包队伍的管理制度样本 l.本着谁主管、谁负责、谁的人、谁负责的原则,根据*市企业治安责任制的规定,做好总包单位与分包单位,劳务分包队伍的治安责任状的签订。 2.劳务分包队伍实行三证-册一卡制度,即;身份证、进京务工证、暂住
2、证、劳务工人花名册,胸卡。杜绝三证不全的人员进入施工现场,杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私招滥雇运用劳务工人。 3.进场施工的劳务分包队伍应建立、健全治安综合治理和治保会机构组织,做到组织上落实,责任落实,制度落实,主动同一切违法犯罪行为做斗争,维护施工现场的治安秩序。 4.劳务工人宿舍实行三定制度,即定房间、定人员、定床位,严禁非本施工现场的人员留宿。特别状况必需报现场保卫部门批准,登记,根据规定时限、住宿。 5.施工现场不准留宿劳务工人家属住宿。劳务工人家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。 6.劳务工人宿舍内不得存放大量的私人现金和珍贵物品
3、,防止发生盗窃案件。人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。 7.劳务工人生活区及宿舍应有专人负责管理,宿舍有专人负责严禁在宿舍进行赌博、酗酒和其他违法犯罪活动。 8.劳务分包队伍应仔细遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规章及企业的管理制度。听从施工现场的行政管理,执行企业的各种规章制度。 9.做好劳务分包队伍的行政管理,预防煤气中毒事故,严格执行食品卫生法,预防发生食物中毒,严格执行平安规定杜绝工伤死亡事故。 10.发扬团结友爱,互助合作,相互支援的协作精神,杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。 1l.严禁在施工现场内乱写乱画,抓好文明施工管理。 分包队伍平安管理制度 1、签约前进
4、行对分包方的评价和选择 a、依据分包工程的重要制度,对分包进行评价; b、依据分包工程的须要,选择合格分包方。 2、对分包合同的要求 a、应包括平安生产、治安消防、环境卫生等协议书; b、承包合同要明确平安责任; c、有平安考核奖惩细则。 3、签约后实施分包合同履约限制 a、项目负责人向分包方进行包括平安生产和文明施工内容的书面技术交底; b、支配专人对分包方施工过程的平安生产、文明施工进行监控,做好记录和资料积累; c、分包方依据自身特点建立健全平安管埋体系,明确各级各类人员的平安生产责任,落实平安生产责任制,同时配齐平安员; d、分包方必需加强特种作业人员的培训、考核和取证工作,必需做到特
5、种作业持证上岗; e、分包方必需为施工人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督教化施工人员根据运用规则佩戴、运用; f、分包方应刚好想总包单位报告伤亡事故; g、项目部对违反平安规定冒险蛮干,不听从平安生产指挥的分包单位,要勒令停产; h、项目部有权要求平安管理不到位、存在重大隐患或发生平安事故的分包单位限期退场或者终止分包合同。 总分包工程分包队伍管理制度 总分包工程和分包队伍管理制度 1.总包单位应对各分包队伍实行平安生产监督管理。 2.分包队伍应具备分包单位相应的企业资质和平安资质,并听从总包单位的平安管理。 3.总分包单位应签订平安生产协议,明确双方在平安生产中的职责和责任
6、、权利和义务。 4.分包队伍应建立、健全和落实各级平安生产责任制,对新进职工进行三级平安教化和日常平安教化。 5.分包队伍应亲密协作总包单位开展施工现场的平安生产和文明达标活动。 6.分包队伍发生工伤事故,总分包单位都必需刚好上报给上级主管部门。 7.总包单位必需建立、健全分包队伍的管理台帐,并督促分包队伍搞好台帐管理。 8.建设方干脆分包的施工队伍,其平安生产管理由建设方负责或 托付总包单位实行管理,但必需在有关合同、协议中明确。 分包队伍管理制度 1、签约前进行对分包方的评价和选择 a、依据分包工程的重要制度,对分包进行评价; b、依据分包工程的须要,选择合格分包方。 2、对分包合同的要求
7、 a、应包括平安生产、治安消防、环境卫生等协议书; b、承包合同要明确平安责任; c、有平安考核奖惩细则。 3、签约后实施分包合同履约限制 a、项目负责人向分包方进行包括平安生产和文明施工内容的书面技术交底; b、支配专人对分包方施工过程的平安生产、文明施工进行监控,做好记录和资料积累; c、分包万依据自身特点建立健全平安管埋体系,明确各级各类人员的平安生产责任,落实平安生产责任制,同时配齐平安员; d、分包方必需加强特种作业人员的培训、考核和取证工作,必需做到特种作业持证上岗; e、分包方必需为施工人员供应符合国家标准或行业标准的劳动防护用品,并监督教化施工人员根据运用规则佩戴、运用; f、
8、分包方应刚好想总包单位报告伤亡事故; g、项目部对违反平安规定冒险蛮干,不听从平安生产指挥的分包单位,要勒令停产; h、项目部有权要求平安管理不到位、存在重大隐患或发生平安 事故的分包单位限期退场或者终止分包合同。 客服中心外包队伍施工平安管理制度 1、目的和适用范围 为规范客户服务中心外包队伍在工作期间平安文明施工监督和管理行为,为实现施工过程中平安文明的目标,特制定本制度。 2、编制依据 总承包管理制度汇编文件 国家电网公司平安生产工作规定(国家电网总2023407号) 国家关于平安生产工作的有关法令、法规和政策 3、平安文明施工目标 不发生较大人身伤亡事故;不发生因外包队伍施工导致的电网
9、停电及设备事故;不发生工程设备损坏事故;不发生火灾事故;不发生由于施工产生的投诉事务,不发生环境污染事务;不发生负主要责任的重大交通事故。创建平安文明施工示范施工场地,争做平安管理标准队伍。 4、外包队伍相关制度规定 4.1工作起先前 4.1.1形成班前会制度,布置当天工作内容及对工作中涉及的危急点进行平安交底。班前会内容要形成可查的台账,并且由施工人员全员进行签字,客户服务中心装拆班负责检查和不定期抽查班前会开展状况和台账记录状况。 4.1.2各类平安防护用具必需在合格期内,如平安帽、绝缘地垫、个人工器具等。 4.1.3施工人员在工作现场前应穿统一的工作服,戴好平安帽、佩戴工作牌、工作监护人
10、戴好工作监护袖套。 4.1.4对于表计轮换工作,在施工前应确认已经对该区域用户进行标记轮换高志,应在需轮换的表箱旁贴好告知单,并告知相应的社区或小区物业。调表通知单应最少提前15天进行张贴。 4.1.5对于新装批量用户,在电表安装前应确认电源无电,并且有牢靠明显的断开点。 4.2工作进行中 4.2.1 在工作过程中施工人员应留意用有效手段隔离可能的危急点。 4.2.2工作过程中应留意施工工艺,电表相线和零线不能反接;相线和零线相应的进出线不能接反;电表接口螺丝必需逐个拧紧;电表与无线采集器或载波采集器相连的485接线必需正确,其螺丝必需拧紧;无线采集器或载波采集器电源线必需坚固,接通良好,不能
11、反向。 4.2.3对于表计轮换工作,肯定要留意装接单上拆除电表表计局号要与实际安装电表相对应,单上新装电表表计局号应与即将安装表计局号相对应,有条件的单上户名应与实际用户进行对应。 4.2.4对于新装批量用户,在装表过程中应做到装接单上与要安装表计对应、表计实际安装位置与表箱位置图或开发商在表箱上标出位置相对应、相应表计出线与相应空气开关对应、空气开关与实际送电用户相对应,实现装接单、表计、表位、空开、用户全对应。 4.3工作完成后 4.3.1在工作完成后应立即打扫施工现场,对于施工过程中产生的垃圾要刚好清扫,避开由于表箱内杂物等产生着火等平安隐患,同时也避开居民用户由于施工后现场脏乱产生投诉
12、问题。 4.3.2对于表计轮换工作,在工作完成后,中心应对表计轮换的施工质量进行管控,现场管控班组为装拆班,抽查量为全部轮换表计的15%,主要检查螺丝是否拧紧、485线是否接反、485接线是否牢靠、表计是否装错、极性是否反接等等。后台采集管控主要为江伟或黄沁负责,主要管控是否在流程结束后采集是否胜利。 4.3.3对于新装批量用户,在工作完成后,中心应对批量装表的施工质量进行管控,现场管控班组为装拆班,检查量为全部二级负荷和全部三级负荷的20%-30%,主要检查螺丝是否拧紧、485线是否接反、485接线是否牢靠、表计是否装错、极性是否反接等等,并具体对表计、表位、用户空气开关及用户家进行对应性排
13、查,排查应仔细填写排查记录表,并进行施工单位、检查单位、用户物业或负责人三方进行签字确认。后台采集管控主要管控是否在流程结束后采集是否胜利。 5、工作奖惩(相关绩效部分须要进行探讨细化) 5.1采集器的维护工作 每名外包每日工作须要进行量化,无线采集器每日维护每人5到8个(非用户数),载波采集器每日须要维护每人15到20个(用户数)。依据胜利率计算当日维护成果,无线采集器胜利率在80%以上算当日维护合格,80%以下每降低10%,扣除5%的相应绩效,假如维护胜利率在80%以上,嘉奖5%的相应绩效;载波采集器胜利率在70%以上算当日维护合格。维护成果低于70%扣除5%绩效,在80%以上嘉奖5%绩效
14、,在90%以上嘉奖10%绩效。 5.2表计轮换工作 一是施工时间考核,应对外包严格根据规定时间进行考核,轮换超过1天扣除绩效10%,超过2天扣除绩效20%依次类推。二是施工质量考核,现场抽查合格率须要在98%以上,否则按实际状况进行扣除相应绩效。采集合格率须要在95%以上,否则按实际状况进行扣除相应绩效。 5.3房地产小区的批量装表 一是施工质量考核,现场检查和抽查合格率须要在99%以上,否则按实际状况进行扣除相应绩效。采集合格率须要在95%以上,否则按实际状况进行扣除相应绩效。(相关绩效部分须要进行探讨细化) 5.4投诉工单 依据工单内容及是否属实进行相应的考核。 6、事故的调查和处理 6.
15、1施工期间发生事故时,事故发生单位必需马上口头或电话报告工作负责人或相关负责人、必要时干脆报告中心领导、市公司领导和所在地政府主管部门及其它有关部门,24 小时内提交出书面事故报告;并应严格依据有关规定,根据“四不放过”原则仔细进行调查、分析和处理。 6.2 事故的调查和处理,根据国家电网公司平安事故调查规程执行。 6.3外包单位应在施工期间的事故月报和年报的报送程序,应按国家电网公司平安事故调查规程向当地政府平安监督部门及上级主管部门报送外,还应向中心安检部门报送。 外包队平安管理制度 第一条 外施队进入我工程所属工地，必需与项目部签订平安生产协议书。 其次条 外包队要仔细执行上级有关施工现
16、场的各项规定，合理支配各项工作，教化本队人员遵纪遵守法律，确保每个人的平安与健康。 第三条 根据规定严格履行各项手续，做好队伍人员的平安岗位培训，做到不违章指挥和不违章作业。 第四条 保证队伍人员的相对稳定，人员变动时必需要得到项目部的同意。新进场人员必需按规定办理手续，并进行入场及岗前教化，经考试合格后方可上岗。 第五条 要搞好卫生工作，确保生活区、食堂、宿舍的卫生、整齐、清洁。 外包队必需设置一名专职平安员确保平安生产。 分包队伍的平安管理制度 1、本制度适用于本单位及各分包单位。 2、分包单位负责人对其作业人员的平安负干脆领导责任。分包单位必需仔细执行国家有关平安的法律法规和本单位的各项
17、平安规章制度、操作规程，同时加强对其作业人员的平安培训教化，切实做好施工中的平安管理工作。 3、项目部对其分包单位具有平安管理的权利和义务，对分包单位的平安管理进行检查、监督，并担当相应的责任。 4、分包单位资质审查 (1)凡进入项目部的分包单位必需持有效的营业执照、资质证书、平安生产许可证、相应的设备检验合格 证、进津许可证等证件，并配备平安管理人员、特种作业人员且必需持证，并报项目部平安管理部门备案。 (2)分包单位进场必需签定平安生产协议书，明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、平安教化、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应担当的责任，并作为合同的组成部分。 5
18、、分包单位管理 (1)分包单位应配备平安管理人员。平安管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。分包单位负责人和平安管理人员接受公司平安方面的业务指导和监督。 (2)分包单位应制定平安管理制度和各种平安技术操作规程，明令颁布并教化施工人员严格遵守。 (3)建立平安教化制度，分包单位作业人员进入现场作业前必需进行入场平安教化，未经入场平安教化，分包单位负责人不得支配其作业。 (4)项目部依据工程任务，以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行平安技术交底，交底记录三方签字。分包单位负责人负责向作业人员讲清施工方法和平安留意事项，进行平安技术交底，交底记录双方签字。 (5)进入现场的设备、设
19、施、机具等必需符合平安要求，运用前逐台逐项进行检查验收，确认合格后，办理手续方可投入运用。 (6)分包单位建立平安检查制度，每天进行现场检查，并保留检查记录。 (7)分包单位发生平安事故，应马上抢救受伤人员，爱护好事故现场，并马上向项目部报告。 (8)建立消防平安规定和管理制度，严格明火作业管理。 (9)做好施工现场的环境爱护工作。实行措施限制污染，保证施工区环境卫生。 (10)加强生活卫生管理，防止饮用水、食物中毒等。 (11)分包单位应加强治安法律教化，杜绝违法违纪现象。 (12)分包单位作业人员进入施工现场必需穿戴劳保，高空作业必需有平安网，操作者应系好平安带。 (13)分包单位必需做好
20、施工现场临时用电的平安管理工作，严格按规定执行。施工现场应由专业电工管理用电设备，电工应持证上岗。 (14)施工现场应保持整齐，材料堆放整齐，设有标识牌，场区道路平坦、通畅、无积水，并设置警示牌。 (15)营地必需保证清洁卫生，设置垃圾桶，定时清理。 (16)营地电气线路必需符合国家临时用电平安技术规程，符合公司平安用电管理制度规定，不得私搭乱接。员工必需执行项目营地管理制度的规定，听从管理，保证平安。 创鲁班奖装修工程分包队伍施工管理措施 创鲁班奖装修工程主要施工管理措施:分包队伍 五、分包队伍管理措施 本工程公司委派具有同类施工阅历的项目经理及各类型的管理人员组成项目部,从大局动身,全面限
21、制,对分包队伍进行组织、协调、管理,统筹支配,确保分包工程按既定目标顺当完成,措施如下: 5.1.分包队伍的选择 依据公司的质量文件要求,从合格分供方名单中选择具有同类施工阅历、自身管理实力强的三家队伍;同时依据本工程特点工期紧,要求分包方劳动力人数必需能满意承包项目要求;经上报监理、甲方后确定。 5.2.加强合同管理 根据分包安排要求,提前确定分包方单位,鉴定分包合同,合同中着重明确工期、进度、质量、拨款、奖罚等事项,奖罚力度加大以增加对分包方的约束力,同时应把分包项目工期细化,明确阶段安排工期,确保总包、监理、业主各方监督。 5.3.施工过程管理 (1)对分包工期安排的限制 a.各分包方依
22、据合同中阶段工期编制其施工总进度、月、周、日、进度安排报与总包方 b.总包方依据各分包方安排做出综合支配调整 c.分包方按总包下发调整要求调整后上报 d.总包方对分包安排组织、支配、检查,每日总结会,每周例会进行合理调整,确保分包安排实现。 (2)对分包质量管理 a.分包方按合同要求质量目标建立自己的质量安排和质量保证机构,与公司的质量安排和质量保证机构合理接轨,统一目标、统一管理。 b.技术文件的限制:分包方编制的各种方案、交底需听从施工组织设计要求,上报总包方审批;各种技术资料按分项工程分类,汇总交与总包方审核存档。 c.对分包方材料的管理:分包方进场的材料由总包方负责检查、复试要求资料齐
23、全;对达不到质量要求的材料一律不准运用;材料存放由总包方统一支配。 (3)平安生产、文明施工管理:本工程现场管理目标为市级文明工地,对分包方要求如下: a.分包方进场必需与总包方签订平安生产、文明施工协议。 b.分包方进场必需接受总包方的进场教化、各项检查。 c.总包方帮助分包方办理好各种证件及手续。 d.总包方制定严格的管理细则,对分包方严格管理。 e.分包方按总包方平安生产、文明施工管理方案要求编制作业指导书。 f.总包方按各种措施定期检查,刚好整改,确保平安生产、文明施工目标实现。 (4)总包方对分包方的协作 本工程要顺当完成,分包方起关键性作用,对于分包方总包方应加强协作,主动帮助分包
24、方解决各种困难,为分包方顺当完工铺平道路。 a.施工现场支配从总包方角度动身,仔细对施工现场合理支配,确保分包方满足 b.施工设备设施的支配支配出关键工序,统一协调分包方施工依次,协调好各分包方工序支配。 c.总包房主动协调分包方与业主、监理、设计等的关系。 d.分包工程拨款严格履行合同要求,对分包方款项按要求拨付,合理调动分包方主观能动性,确保工程顺当完成。 总之,在总包的管理协作下,各分包方能够严格履行分包合同要求,总包方严格按上述措施加以实施,确保工程项目目标得以实现。 建筑二公司分包队伍平安管理制度 建筑分公司分包队伍的平安管理制度 1、本制度适用于本单位及各分包单位。 2、分包单位负
25、责人对其作业人员的平安负干脆领导责任。分包单位必需仔细执行国家有关平安的法律法规和本单位的各项平安规章制度、操作规程,同时加强对其作业人员的平安培训教化,切实做好施工中的平安管理工作。 3、项目部对其分包单位具有平安管理的权利和义务,对分包单位的平安管理进行检查、监督,并担当相应的责任。 4、分包单位资质审查 (1)凡进入项目部的分包单位必需持有效的营业执照、资质证书、平安生产许可证、相应的设备检验合格 证、进津许可证等证件,并配备平安管理人员、特种作业人员且必需持证,并报项目部平安管理部门备案。 (2)分包单位进场必需签定平安生产协议书,明确双方在施工现场、机具设备、个人防护用品、平安教化、
26、规章制度以及发生伤亡事故后的报告、调查和善后处理等方面应担当的责任,并作为合同的组成部分。 5、分包单位管理 (1)分包单位应配备平安管理人员。平安管理人员的配置严格执行国家有关的法规、规定。分包单位负责人和平安管理人员接受公司平安方面的业务指导和监督。 (2)分包单位应制定平安管理制度和各种平安技术操作规程,明令颁布并教化施工人员严格遵守。 (3)建立平安教化制度,分包单位作业人员进入现场作业前必需进行入场平安教化,未经入场平安教化,分包单位负责人不得支配其作业。 (4)项目部依据工程任务,以书面形式按工种、分部分项向分包单位负责人进行平安技术交底,交底记录三方签字。分包单位负责人负责向作业
27、人员讲清施工方法和平安留意事项,进行平安技术交底,交底记录双方签字。 (5)进入现场的设备、设施、机具等必需符合平安要求,运用前逐台逐项进行检查验收,确认合格后,办理手续方可投入运用。 (6)分包单位建立平安检查制度,每天进行现场检查,并保留检查记录。 (7)分包单位发生平安事故,应马上抢救受伤人员,爱护好事故现场,并马上向项目部报告。 (8)建立消防平安规定和管理制度,严格明火作业管理。 (9)做好施工现场的环境爱护工作。实行措施限制污染,保证施工区环境卫生。 (10)加强生活卫生管理,防止饮用水、食物中毒等。 (11)分包单位应加强治安法律教化,杜绝违法违纪现象。 (12)分包单位作业人员进入施工现场必需穿戴劳保,高空作业必需有平安网,操作者应系好平安带。 (13)分包单位必需做好施工现场临时用电的平安管理工作,严格按规定执行。施工现场应由专业电工管理用电设备,电工应持证上岗。 (14)施工现场应保持整齐,材料堆放整齐,设有标识牌,场区道路平坦、通畅、无积水,并设置警示牌。 (15)营地必需保证清洁卫生,设置垃圾桶,定时清理。 (16)营地电气线路必需符合国家临时用电平安技术规程,符合公司平安用电管理制度规定,不得私搭乱接。员工必需执行项目营地管理制度的规定,听从管理,保证平安。