《2023年人力资源部总结（优选篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年人力资源部总结（优选篇）.docx（49页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年人力资源部总结（优选篇） 书目 第1篇人力资源部离退管理2023年上半年工作总结 第2篇人力资源部离退管理2023年年中工作总结 第3篇2023年人力资源部离退管理办公室工作总结 第4篇关于人力资源部离退管理工作总结范文 第5篇人力资源部安环管理体系运行工作总结 第6篇2023年7月人力资源部离退管理办公室工作总结范文 第7篇人力资源部安环管理体系运行年度工作总结范文 第8篇人力资源部安环管理体系运行总结-人力资源工作总结 第9篇人力资源部安环管理体系运行年度总结 第10篇人力资源部管理2023年上半年工作总结范文 第11篇2023年10月人力资源部离退管理工作总结范文 第12篇xx
2、xx年10月人力资源部离退管理工作总结范文 第13篇2023年人力资源部离退管理办公室工作总结范文 第14篇人力资源部安环管理体系运行总结 人力资源部离退管理2023年上半年工作总结 半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，根据上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素养，外树形象，同心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结阅历，发扬成果，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结 一、结合实际，扎实工作，仔细落实“两项待遇”开展思想政治工作，使思想
3、政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍浩大，这块阵地，假如我们不去占据，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织必定会去占据。多数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必定会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，亲密关注其动向。我们依据中心四部委关于加强退（离）休干部思想政治工作的通知精神，主动做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解状况，确保没有反弹，刚好上报。针对我公司进行的系列改革，很多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。对此，人力资源部领导高度重视，协作公司领导，全
4、力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定状况，我们极力做好工作、驾驭动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事务的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成果。另外，公司领导还克服种种困难，想方设法解决实际问题，消退了最大不稳定因素，使全体老同志非常感谢各级领导，为表达心愿，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗；五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，刚好支配有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心愿，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分体现了公司领导对离退休（内退）职工高看
5、一眼、厚爱一分的详细体现。面对浩大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深化浅出，做好深化细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加说明，基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事务及存在担心全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创建了良好环境。 2、按规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老
6、干部、（处）县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参与，公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营状况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导想方设法抽出时间到医院探望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面：由于公司领导的关切和支持，根据政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费非常惊慌状况下公司领导仍拨出肯定经费，为老同志购买了大米、食用
7、油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此，全体老同志非常感谢，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的发展、稳定再做新贡献。 人力资源部离退管理2023年年中工作总结 半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，根据上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素养，外树形象，同心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结阅历
8、，发扬成果，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下： 一、结合实际，扎实工作，仔细落实“两项待遇” 1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍浩大，这块阵地，假如我们不去占据，非法组织、封建迷信、xx“xx”等非法组织必定会去占据。多数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必定会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，亲密关注其动向。我们依据中心四部委关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知精神，主动做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解状况，确保没有反弹，刚好上报。针对我公司
9、进行的系列改革，很多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。对此，人力资源部领导高度重视，协作公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定状况，我们极力做好工作、驾驭动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事务的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成果。另外，公司领导还克服种种困难，想方设法解决实际问题，消退了最大不稳定因素，使全体老同志非常感谢各级领导，为表达心愿，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，刚好支配有关部门进
10、行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心愿，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的详细体现。面对浩大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深化浅出，做好深化细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加说明，基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事务及存在担心全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创建了良好环境。 2、按
11、规定要求“两项待遇”得到落实。半年来，对“两项待遇”的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参与，公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营状况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导想方设法抽出时间到医院探望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面：由于公司领导的关切和支持，根据政策有关规定
12、，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费非常惊慌状况下公司领导仍拨出肯定经费，为老同志购买了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此，全体老同志非常感谢，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的发展、稳定再做新贡献。 3、为达到增长学问，丰富生活，陶冶情操，促进健康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心安逸，为企业的和谐和稳定作出了主动的贡献。 4
13、、精神文明建设有新发展。我们利用宣扬媒体，广泛宣扬公司劳模事迹，本单位出现的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员服务热心，工作细心，做思想工作耐性，帮助老同志诚意，形成了主动向上和谐的工作氛围，张扬了正气，树立了新风，增加了号召力、战斗力和凝合力，半年来对外宣扬稿件已发表9篇，公司内稿件完成了15篇，办板报3期，较好地反映了单位良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建设做出了贡献。 5、大力支持分会开展工作，主动参与公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参与公
14、司各分会竞赛，获得第一名的好成果。另外企务公开、板报评比、学问答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成果，完成了公司工会交给的各项工作。 6、切实做好在职人员及内退同志的安排生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参与孕检，结合实际状况，与育龄人员重新签订了计生责任书，组织大家学习上级有关规定，做到不漏人、不漏事。由于措施有力，克服了育龄人员多，居住分散等困难，狠抓了工作落实，杜绝了安排外生育，使安排生育基本国策得到落实，保证了安排生育率达到百分之百。 7、探望住院病人185人次，办丧事5人次。回顾半年来的离退工作，成果应以确定，仔细总结，不足应当加强，切实改进，要醒悟地相识到
15、，我们的工作距公司党委的要求，老同志的期望尚有肯定差距，在下半年里，我们肯定以新的精神面貌，良好的工作姿态，根据公司的工作部署，结合工作实际，文明高效，求实创新，与时俱进，再接再厉，不断开拓工作新局面，为企业发展、改革、稳定再做新贡献。 二、存在的不足 1、老干部阅文制度有待加强。 2、缺少室内活动场所，使老同志活动受到肯定影响。 对以上不足，在征得公司领导的大力支持基础上，我们将充分发挥自身主观能动性，尽力改进，以取得实效。 2023年人力资源部离退管理办公室工作总结 半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，根据上级及公司有关老干部工作规定，围绕年
16、初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素养，外树形象，同心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结阅历，发扬成果，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结 一、结合实际，扎实工作，仔细落实“两项待遇” 1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍浩大，这块阵地，假如我们不去占据，非法组织、封建迷信、 xx“xx”等非法组织必定会去占据。多数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必定会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，亲密关注其
17、动向。我们依据中心四部委关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知精神，主动做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解状况，确保没有反弹，刚好上报。针对我公司进行的系列改革，很多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。 对此，人力资源部领导高度重视，协作公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定状况，我们极力做好工作、驾驭动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事务的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成果。另外，公司领导还克服种种困难，想方设法解决实际问题，消退了不稳定因素，使全体老同志非常感谢各级领导，为表
18、达心愿，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，刚好支配有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心愿，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。 这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的详细体现。面对浩大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深化浅出，做好深化细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加说明，
19、基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事务及存在担心全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创建了良好环境。 关于人力资源部离退管理工作总结范文 半年来，人力资源部离退管理工作在公司经营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，根据上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素养，外树形象，同心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结阅历，发扬成果，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结 一、结合实际，扎实工作，仔细落实两项待遇开展思想政治工作，使
20、思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍浩大，这块阵地，假如我们不去占据，非法组织、封建迷信、xxxx等非法组织必定会去占据。多数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必定会影响大局，干扰中心，因此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，亲密关注其动向。我们依据中心四部委关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知精神，主动做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解状况，确保没有反弹，刚好上报。针对我公司进行的系列改革，很多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。对此，人力资源部领导高度重视，协作公司领导，全
21、力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定状况，我们极力做好工作、驾驭动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事务的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成果。另外，公司领导还克服种种困难，想方设法解决实际问题，消退了最大不稳定因素，使全体老同志非常感谢各级领导，为表达心愿，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，刚好支配有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心愿，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看
22、一眼、厚爱一分的详细体现。面对浩大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深化浅出，做好深化细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加说明，基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事务及存在担心全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创建了良好环境。 2、按规定要求两项待遇得到落实。半年来，对两项待遇的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(
23、处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参与，公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营状况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理发放，老干部住院看病车接车送，公司领导想方设法抽出时间到医院探望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面：由于公司领导的关切和支持，根据政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费非常惊慌状况下公司领导仍拨出肯定经费，为老同志购买了大米、食用油等福利
24、，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此，全体老同志非常感谢，决心活到老，学到老，发挥潜能，保持好晚节，为企业的发展、稳定再做新贡献。 人力资源部安环管理体系运行工作总结 人力资源部安环管理体系运行总结 一、安环方针目标相宜性 公司职业平安健康与环境方针为平安、清洁、遵守法律、改进，其详细描述体现了公司以人为本，预防为主，既敬重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在询问老师的指导下，对职业平安健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求
25、定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了平安环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部刚好将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增加员工的平安防范意识和环境爱护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了实行，。 二、法律法规符合性评价 公司安环处牵头制定的法律法规清单，几经修改，最近己受控发放到各部门。比从前的版本更为全面、更为好用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身亲密相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法状况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管
26、理具有较强的针对性和良好的指导性。 三、部门主要业绩及目标实现状况 1、部门主要工作业绩 人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分 析员工实力素养，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、实力、素养分析，选择有实力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，根据iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套岗位说明书，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是依据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保
27、证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门全部员工的工资挂钩。四是同心同德持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满足度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝合力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满足率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素养，针对不同岗位实行多种培训方式，根据三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣扬培训工作按安排完成。 2、部门目标实现状况 依据平安环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教化培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受限制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度
28、安排34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特别工种、特别工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件限制方面，人力资源部既按体系要求培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教化，另一方面主动敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发觉职业病，有效预防率为100%。 四、内审、预审状况及改进措施 1、内审、预审状况 在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司 的预审中，对人力资源部没有开出不符
29、合项和视察项。我们认为，这是对本部门职责履行状况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。 2、持续改进措施 自查发觉，培训记录过于简洁，在询问老师的指导 下，己进行补充完善；本公司工程技术力气较为薄弱，人力资源部打算明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升实力；另外，今后还要通过学问竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深化的平安环保教化。下一步，我们将着重变更员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取养分不断发展的团队。 五、顾客、员工、及相关方投诉埋怨 在员工满足度调查中，不满足
30、的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和说明。对于平安、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平常交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和埋怨；相反，大家一样认为公司主动开展三标认证对于增加市场竞争力提升员工满足度具有重要战略意义。 综上所述，博盈车桥根据iso14000、ohsas18000标准建立起来的平安环境管理体系是切实可行的，人力资源部贯彻实施体系的运行状况也是良好的。特此报告，供管理评审参考。 人力资源部 2023年12月18日 人力资源部安环管理体系运行总结 2023年7月人力资源部离退管理办公室工作总结范文 半年来，人力资源部离退管理工作在公司经
31、营班子的正确领导下，在各级涉老部门帮助指导下，根据上级及公司有关老干部工作规定，围绕年初公司职代会总经理工作报告关于年度工作思路和两大目标总要求，克服困难，努力工作，大胆管理，内强素养，外树形象，同心协力，圆满完成了年初预定的上半年工作指标。为总结阅历，发扬成果，找出不足，搞好下半年的各项工作，特做工作总结如下： 一、结合实际，扎实工作，仔细落实两项待遇 1、开展思想政治工作，使思想政治工作与解决实际问题相结合，确保队伍稳定。离退休职工，队伍浩大，这块阵地，假如我们不去占据，非法组织、封建迷信、 xxxx等非法组织必定会去占据。多数事实已经证明，基础不稳，前方动荡，必定会影响大局，干扰中心，因
32、此，决不能掉以轻心。每逢敏感时期，上级都要求我们对原练功人员进行调查摸底，亲密关注其动向。我们依据中心四部委关于加强退(离)休干部思想政治工作的通知精神，主动做好离退休老同志们的思想政治工作，对症下药，了解状况，确保没有反弹，刚好上报。针对我公司进行的系列改革，很多老同志有诸多想法，还有部分老同志思想观念比较滞后，有些事情一时想不明白。 对此，人力资源部领导高度重视，协作公司领导，全力做好疏导化解工作。为防止因此而发生的不稳定状况，我们极力做好工作、驾驭动向、提出建议，经过不懈努力，未造成集体上访事务的发生，保证了公司大局的稳定，为公司的中心工作有序发展，做出了应有的成果。另外，公司领导还克服
33、种种困难，想方设法解决实际问题，消退了最大不稳定因素，使全体老同志非常感谢各级领导，为表达心愿，五月二十日上午离退休职工代表为公司送去了锦旗;五月上旬，将退休职工反映生活用水水质不合格、水压小等问题报公司领导后，公司领导高度重视，刚好支配有关部门进行处理，在不到一周时间内也得到了较好解决，为表达心愿，离退休职工代表给公司领导写了一封感谢信。 这充分体现了公司领导对离退休(内退)职工高看一眼、厚爱一分的详细体现。面对浩大的离退休队伍，出现夫妻感情不和，邻里之间纠纷，子女赡养老人等方面的问题在所难免，凡此种种，不论在节假日，或是白天、晚上，只要我们知道了，均能做到以理服人，百解不厌，百问不烦，深化
34、浅出，做好深化细致的思想工作，凡在职权范围内的事，符合政策规定，当场解决，否则多加说明，基本达到双方均能接受之目的。由于我们工作做的细致，半年来，从未发生上访事务及存在担心全因素，保证了队伍稳定，为支持我公司中心工作服务大局，创建了良好环境。 2、按规定要求两项待遇得到落实。半年来，对两项待遇的落实，公司领导极为关注，大力支持。在政治待遇方面：公司召开的职代会、党代会特邀离休老干部、(处)县级老领导以及退休干部、内退人员列席代表参与，公司领导一年二次向老干部通报企业的发展规划、经营状况，公司机构改革的目的、意义，解答老同志提出的有关事宜，使全体老干部深受鼓舞。报纸刊物、政治学习资料，按标准办理
35、发放，老干部住院看病车接车送，公司领导想方设法抽出时间到医院探望。春节前夕，农历27日公司领导带着慰问金、纪念品、鲜花、慰问信、春联分片集体到老干部家提前拜年。对此全体老干部非常感谢。在生活待遇方面：由于公司领导的关切和支持，根据政策有关规定，该享受的均已兑现，离休金按时全额发放，医药费实报实销。春节期间，在公司经费非常惊慌状况下公司领导仍拨出肯定经费，为老同志购买了大米、食用油等福利，做到了厚爱一分，高看一眼，令他们为之感动，凡公司给职工办福利，如过节费、降温费等都能同等享受。5月20日21日，利用两天时间为全体老干部、老领导进行年度体检。对此，全体老同志非常感谢，决心活到老，学到老，发挥潜
36、能，保持好晚节，为企业的发展、稳定再做新贡献。3、为达到增长学问，丰富生活，陶冶情操，促进健康，构建和谐企业之目的，离退办结合离退休职工之特点，开展了形式多样的文体活动。老同志文化生活丰富，身心安逸，为企业的和谐和稳定作出了主动的贡献。 4、精神文明建设有新发展。我们利用宣扬媒体，广泛宣扬公司劳模事迹，本单位出现的好人好事，充分发扬典型示范作用，对他们在党员大会上大力表扬，从而使工作人员服务热心，工作细心，做思想工作耐性，帮助老同志诚意，形成了主动向上和谐的工作氛围，张扬了正气，树立了新风，增加了号召力、战斗力和凝合力，半年来对外宣扬稿件已发表，公司内稿件完成了1，办板报3期，较好地反映了单位
37、良好精神风貌，丰富了精神生活，陶冶了人们的情操，推动各项工作的开展，扩大了公司的知名度，为两个文明建设做出了贡献。 5、大力支持分会开展工作，主动参与公司工会、分会组织的各项活动，按时完成公司及分会交办的各项工作，组织汽排球队参与公司各分会竞赛，获得第一名的好成果。另外企务公开、板报评比、学问答卷等项活动，组织严密、全力以赴，并取得较好成果，完成了公司工会交给的各项工作。 6、切实做好在职人员及内退同志的安排生育工作，为防止灯下黑，按规定通知每位应检人员按时参与孕检， 人力资源部安环管理体系运行年度工作总结范文 一、安环方针目标相宜性 公司职业平安健康与环境方针为平安、清洁、遵守法律、改进，其
38、详细描述体现了公司以人为本，预防为主，既敬重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在询问老师的指导下，对职业平安健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了平安环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部刚好将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增加员工的平安防范意识和环境爱护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了实行，。 二、法律法规符合性评价 公司安环处牵头制定的法律法规清单，几经修改，最近己受控发放到各部门。比从前的版
39、本更为全面、更为好用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身亲密相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法状况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。 三、部门主要业绩及目标实现状况 1、部门主要工作业绩 人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分 析员工实力素养，明确年度培训目标，对安环有关的人员进行了技能、实力、素养分析，选择有实力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，根据iso14000、ohsas18000的组织机构及部
40、门职责权限的相关规定，修订了全套岗位说明书，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是依据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门全部员工的工资挂钩。四是同心同德持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满足度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝合力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满足率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素养，针对不同岗位实行多种培训方式，根据三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的
41、宣扬培训工作按安排完成。 2、部门目标实现状况 依据平安环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教化培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受限制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度安排34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特别工种、特别工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件限制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教化，另一方面主动敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前
42、的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发觉职业病，有效预防率为100%。 四、内审、预审状况及改进措施 1、内审、预审状况在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司 的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和视察项。我们认为，这是对本部门职责履行状况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。 2、持续改进措施自查发觉，培训记录过于简洁，在询问老师的指导 下，己进行补充完善；本公司工程技术力气较为薄弱，人力资源部打算明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升实力；另外，今后还要通过学问竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深化的平安环保教化。下一步，我们将着重变更员工行为
43、习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取养分不断发展的团队。 五、顾客、员工、及相关方投诉埋怨 在员工满足度调查中，不满足的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和说明。对于平安、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平常交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和埋怨；相反，大家一样认为公司主动开展三标认证对于增加市场竞争力提升员工满足度具有重要战略意义。 综上所述，博盈车桥根据iso14000、ohsas18000标准建立起来的平安环境管理体系是切实可行的，人力资源部贯彻实施体系的运行状况也是
44、良好的。特此报告，供管理评审参考。 人力资源部安环管理体系运行总结-人力资源工作总结 人力资源部安环管理体系运行总结-人力资源工作总结 一、安环方针目标相宜性 公司职业平安健康与环境方针为平安、清洁、遵守法律、改进，其详细描述体现了公司以人为本，预防为主，既敬重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在询问老师的指导下，对职业平安健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了平安环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部刚好将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增加员工的平安防范意
45、识和环境爱护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了实行。 二、法律法规符合性评价 公司安环处牵头制定的法律法规清单，几经修改，最近己受控发放到各部门。比从前的版本更为全面、更为好用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身亲密相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法状况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。 三、部门主要业绩及目标实现状况 1、部门主要工作业绩 人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作： 一是分析员工实力素养，明确年度培训目标，对安环有
46、关的人员进行了技能、实力、素养分析，选择有实力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。 二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，根据iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套岗位说明书，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。 三是依据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门全部员工的工资挂钩。 四是同心同德持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满足度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝合力、干部作风、
47、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满足率达90%以上。 五是团队学习自觉充电，提升员工综合素养，针对不同岗位实行多种培训方式，根据三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣扬培训工作按安排完成。 2、部门目标实现状况 依据平安环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教化培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受限制率和职业病监控率等。在员工培训方面，年度安排34项，己完成任务42项，完成率达123.5%；参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特别工种、特别工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件限制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教化，另一方面主动敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发觉职业病，有效预防率为100%。 四、内审、预审状况及改进措施 1、内审、预审状况 在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司的预审中，对人力资源部