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1、2023年生产车间管理办法3篇 书目 第1篇生产车间品质绩效管理操作方法 第2篇生产车间管理制度方法 第3篇生产车间防火平安管理方法 生产车间管理制度方法 撰写人-欧立阿发 一.总则 1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺当开展,营造良好的工作环境,促进本厂发展,结合本厂生产车间实际状况,特制定本制度。 2.本制度好用于本厂全体人员,详细包括车间管理人员及作业人员。 二.人员管理 1.车间全体人员必需遵守上下班作息时间,按时上下班;(如:车间开早会全部车间人员提前5分钟到,主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每
2、月厂长依据生产进度支配公休一天; 2.车间员工必需听从合理工作支配,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员吩咐或工作支配; 3.全体车间人员必需按要求佩带工牌,不得穿拖鞋进入车间; 4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,闲聊,听歌,离岗等行为,吸烟要到厂指定区域; 5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发觉,一律交总经办严厉处理; 6.车间人员如因特别状况须要请假,应按厂请假程序向各级主管申请,得到批准方可离开. 7.工作时间内,提倡全体人员说一般话,禁止拉帮结伙. 三.作业管理 1.车间严格按生产安排排产,依据车间设备和人员细心组织生产; 2.生产流通确
3、认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发觉错误,应马上停止生产,并向负责人报告探讨处理; 3.车间人员每日上岗前必需将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域主管支配人员协调清理; 4.车间人员领取物料时必需持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如有多余的物料刚好退回仓库不得遗留在车间工作区域内; 5.生产过程中好坏物料必需分清晰,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要留意节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目; 6.车间人员下班时,要清理好自己的工作太面,做好设备保养工作.最终离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故
4、,将追究最终离开者的责任以及生产主管的责任. 7.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行担当责任. 四.生产现场物品摆放及清洁卫生 1.原材料干脆放置到生产现场的,仓管员必需按规定的位置并摆放整齐,标示清楚;各生产现场原材料保管和适用,由该现场干脆管理人员或该工序干脆操作运用员工干脆保管和维护,不得随意放置物品。 2.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特别状况须要借用场地,应请示批准。 3.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序找寻,搬运便利,防止在运用型号,规格时拿错。 4每日在清理现场时必需将不能回收
5、的废物刚好放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,能刚好合理安排运用。 5.若在清理现场时,发觉价值较高或良性物品,从重惩罚。 五.工程技术人员(出模师)评审 1.工程技术自行设计,放样品经过第一次评审不合格,修改后其次次评审仍不合格的,罚款100元; 2. 工程技术放样品评审合格后,投入生产,未将生产资料传达给相应的部门一次罚款100元。(例如:效果图,模板,模板台帐,材料清单,工艺流程,以及技术指导性文件等) 六.本厂物料管理单据的运用 1.本厂生产用物品,半产品,成品以及派工单所运用表格均要填写生产编号; 2.要填写生产编号的表格如下: 申购单选购单进仓单领料单
6、退仓单生产日报表员工派工单成品入库单不合格处置报告工序检验报告产品交接单来料检验报告,质量记录不真实,统计错误,造成损失的从严惩处,每次惩罚50元。 佛山市南海铭富家具行政-阿平办公室 *.6.21 生产车间防火平安管理方法 第一条为贯彻公司防火平安制度,保证员工人身和设备平安,使生产顺当进行,针对生产车间环境特点,特制定本规定。 其次条车间内要保持环境清洁,各种物料码放整齐并远离热源,留意室内通风。 第三条保证车间内防火通道的畅通,出口、走道处严禁摆放任何物品。 第四条车间内不得私接乱拉电源、电线,如的确须要,需报生产部经理批准,由动力设备室办理。用后刚好拆除。 第五条运用各种设备必需严格遵
7、守操作规程,严禁违章作业。 第六条燃油锅炉运行期间,要加强巡察,发觉异样刚好处理。 第七条避开各种电气设备、线路受潮和过载运行,防止发生短路,酿成事故。 第八条车间内不禁运用明火,如的确须要须征得安保部同意,在实行有效平安措施后,方可运用。运用期间须由专人负责,运用后保证处理妥当无隐患。 第九条车间消防员按时对本部门内各部位进行检查,出现问题刚好报告。 第十条车间内,消防器材及设施必需由专人负责,定点放置,定期检查,保证完好不效,随时可用。 第十一条当日工作结束前,应检查车间内全部阀门、开关、电源是否断开,确认平安无误后方可离开。 第十二条发觉火灾险情要主动扑救,并马上报警同时向安保部报告。
8、第十三条本规定由生产部制定和检查,报生产总监批准后自发布之日起执行。 生产车间品质绩效管理操作方法 生产车间品质绩效管理与操作方法 一、目的:为提升品质,降低不良率,限制不良品,确保产品之品质,特制订本制度。 二、范围:制造部全部涉及产品品质均适应。 三、职责: 3.1、厂长:核准品质绩效考核方法,批准品质绩效考核结果,督导品质制度的实施。 3.2、主管、科长:加强科组管理,确保工、模、夹、治具及设备处于良好工作状况,指导员工依照sop作业,对本科的品质负责,主导对本科组员工品质绩效考核,确保本制度管理的正常运作。 3.3、师傅、代班:负责本组员工操作技能、产品检验的指导,对造成不良缘由的初步
9、分析和解决,并做好班组物料品质状况记录,对员工物料品质管控有奖惩权。 3.4、操作员:严格按sop或样品作业,仔细落实首件检验和自主检验工作,不生产不良,不接受不良,不放过不良品,做好不良品的区分、隔离工作。 3.5、品管员:依照检验标准仔细做好首件检验和制程检验。保证制程在品质限制下稳定生产,刚好做好不良品的签定及标识工作,发觉异样状况刚好通知各相关人员并帮助改善,负责不良品的分类统计工作(干脆工作支配由品管部负责)。 四、内容: 4.1、品质管理运作方法 4.1.1、产前原材料检验 a、在未进入生产的原材料检验均归于为产前原材料检验 b、原材料入仓库前,由iqc进行检验,不符合产品要求,判
10、定退回供应商,符合要求视为合格并贴合格标签,仓管或车间物料员方可收存。 c、原材料在仓库或车间原材料区储存期间,仓管或车间物料员肯定要按仓库管理的一般原则进行维护。如:三化、五防、先进先出等。 d、物料员或操作工到仓库领取物料时,必需见物料合格标签,再经自己初步判定是否有异样,方可领取物料;原材料有异要刚好向上级或发料单位反映状况。 e、操作工在产前发觉物料品质异样,不能再运用,要刚好向师傅或物料员反映,以便更换合格物料。 4.1.2、首件确认: a、操作工在接到每份派工单后,首先要做好如下打算:确定工位和设备,领取物料,领取模夹具和协助工具等。 b、产前由师傅调试好机器,先由师傅制作第一件产
11、品后,与操作工讲解产品要求、留意事项,待操作工理解后可自己按图纸或样板制作第一个符合要求的产品,称其首件。 c、待师傅口头确认首件符合要求后,操作工本人拿首件产品找现场品管员确认,品管员将按产品的标准来判定首件是否符达到品质要求。 d、符合品质要求视为合格,品管员将贴首件样品合格标签并签字,不合格者,品管员讲明缘由后,操作工再行制作,直到品管员确认合格后方可批量生产,对未做生产样板而私自生产者赐予一次警告,造成恶性品质事故者记小过处分。 e、操作工将合格首件样品放置工位可见处,生产过程中要常常要比照首件有无差异,直至批量任务完成后,首件样品随大货出货。 4.1.3、生产中检验: a、操作工在做
12、完首件确样后,生产的前十个产品必需一一自检,可比照样品、图纸或sop表等,这样做是为了检验模夹具和设备性能的稳定性,在品质保证的前提下,也可自己找寻更便利、更快捷的操作方法。 b、批量生产过程中,要求操作工必需做好自检,以便将问题提早发觉并解决,从而降低物料奢侈和返修时间的节约,提高个人和整体的效率。 c、操作工在生产过程中,肯定要知道此道工序或产品(配件)的要求和特征,要对原材料或上工序半成品做好检验或互检,以便将不良物料挑出不再运用,确保产品品质。 d、生产现场,师傅、代班等要不断巡检各工位的产品质量,要求每工位每小时致少要仔细巡检一次。对已出现或易出现的问题向操作工讲解具体,并多次宣导加
13、强操作工的意识,特殊是新产品的上线生产。 e、车间全部管理人员必需运用卷尺、游标卡尺、角度尺、高度尺等量具,并且要有基础识图的学问,以便在工作中更好的运用,削减生产误差。 f、生产中,当操作工对产品存在疑问或不明白时,肯定向师傅或代班询问清晰,待问题解决后再行生产。 4.1.4、交货检验: a、操作工在生产过程中,要将制作的合格产品统一整齐地排放于工位的左手边,小产品在不能损伤产品品质的状况下可用容器盛放。 b、对于生产出现的不良品,要在制程过程中选择出来,统一放置或刚好修理,对于无法修理的不良要报于师傅处理。 c、当操作工完成批次的派工任务后,应先整顿工位,清点产出产品数量,找到品管员进行出
14、货检查。 d、品管员若指出产品缺陷,操作工必需马上返工,待品管员再次检查,产品确认合格后,操作工到物料员处领取流程卡,由物料员填写内容,再由品管员签字确认。 e、物料员收到有品管员签字确认的流程卡后,方可接收操作工的产品,当面清点数量,作好收货记录。 f、操作工做完交货动作后,方可再领取下批次的生产任务派工单。 4.2、不良品的管理 4.2.1、原材料不良品的处理: a、每位现场生产人员都必需知道产品的要求和特征,对每个部件的材料都能辨别其品质好坏。 b、物料员和操作工领料时,必需见有原材料或配件合格标签。 c、运用物料时,判定不良的物料或配件应先挑出另放,不良稍微待返修后达到品质要求可再运用
15、,不能返修物料要退还物料员处更换。 d、严禁将不良物料干脆运用在产品制造中。 4.2.2、制程不良品的处理: a、首先在制作产品中,要严格根据样品、图纸或sop(工作指导书)作业,对于制作不良的判定也是按样品、图纸或sop为正式依据。 b、制作过程中,对于已出现不良品,稍微时应刚好维护,较严峻的要挑出另放,待此批完成或下班前赐予返修;严禁将不良品再混入合格产品而流入下工序中。 c、对于已无法修理的不良品,要经师傅和品管判定后方可报废,物料员才可以赐予补发物料;报废价值在20元以上要填写报废申请单,予厂长、经理批准。 d、交货时,经品管或师傅判定产品不合格,操作工要刚好返修,不记工时并惩罚。 4
16、.2.3、半成品不良处理: a、由上道工序或部门制作的不良半成品或配件,要刚好退还上道工序或部门返修。 b、若本部门出现的不良品 而本部门无法修理需得到其它部门修理者,由科长级向pmc部申请。 c、包装或外发不良品若需退制造部门返修,必需向pmc部申请,制造部方支配返修。 4.3、品质管理奖惩与惩罚条例:相关内容详见制造部嘉奖与惩罚条例车间物料运用管理制度。 a、嘉奖 a、车间全体生产人员对重大品质问题自行发觉并协商处理解决,赐予发觉者记2次嘉奖。 b、对生产流程、生产工艺、操作方法能提出合理牢靠的建议并的确能提高品质和效率的赐予奸议人2次以上嘉奖。 c、发觉有有意破坏产品品质行为,能自告奋勇
17、进行阻挡并刚好向管理人员或品管人员反映或举报,赐予当事人嘉奖或小功一次。 d、车间每月能达成质量目标,赐予相关师傅、组长和代班各记2次以上嘉奖。 b、惩罚 a、物料收发员在发料时应依据细致核对相关资料,对发料错误而造成批量返工者,视情节轻重处每次小过或大过处分。 b、操作工在生产过程中应按模具定位操作,对未经车间师傅同意而私自更改模具者,视情节轻重处每次小过或大过处分。 c、操作工在生产过程中,由于操作手法不当,堆放方式不合理,而造成产品变形、异样者处每次申戒一次;对劝告不听,我行我素,使产品接着恶化者加倍惩罚。 d、返工后产品经品检复查不合格,如重复返工,累计二次以上者赐予操作工和师傅或代班警告处分。 e、操作工对不良品不予以重视,且接着恶性生产,使品质不良增加,每次记小过一次,师傅或代班警告处分。 f、对在和平过程中实行投机取巧,偷工减料造成批量性返工或损失的,经予操作工或干脆人员每次小过以上处分。 g、各工序必需按产品的流程和品质标准生产,如拒绝执行,有意将不良品流向下工序,赐予操作工或干脆人员小过一次处分。 五、总结: 品质就是生产产品的质量,是生产过程重中之重,它是关系着客户、公司、车间、自身的利益。对于我们生产一线人员,要一样惯彻“产品质量是做出来的,而不是检验出来的”的质量理念。 审批:审核:制定: