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1、2023年公司安全生产责任制度篇 书目 公司平安生产责任制度 某公司平安生产责任制度 一、平安生产责任制 1、平安生产责任制的涵义 企业的平安生产责任制是依据我国的平安生产方针平安第一,预防为主和平安生产法规建立的,是对企业各级负责人、各部门(包括生产、管理与后勤保障)、各级管理人员、工程技术人员、各岗位工人在平安生产方面,应做的事和应负的责任加以明确规定的一种分工负责的制度,是岗位责任制的一个组成部门,是企业平安生产管理规章制度的核心。 2.平安生产责任制的详细要求 1)要明确企业的各级领导、各职能管理部门、各级管理人员、各工作岗位的平安生产职责,做到纵向到顶、纵向究竟、横向到边、人人有责。
2、 2)建立平安生产管理组织体系要遵循分线负责,系统管理;分级管理,下管一级;责权一样的原则。 3)要把为实现平安生产应干的全部工作安排到有关的岗位的平安生产职责中,做到事事有人干。 3.平安生产责任制制定原则 平安生产责任制的内容应依据各部门和人员职责来确定,在制定时应遵循以下原则: 1)谁主管,谁负责和管生产必需管平安的原则。平安问题发生在生产过程中,因此平安工作要渗透到生产的整个过程和各个环节,是生产工作的重要组成部门,无论是从事生产管理还是生产操作,都应将平安纳入其职责范围。 2)充分体现责权利相统一的原则。职责、权利和利益应是统一的,只有职责而没有权力,职责就很难被执行,没有职责的权限
3、将被泛用。所以在制定平安生产责任制时要充分体现责任权利相统一这个原则。例如职工有做好本职平安工作、遵守平安操作规程的责任,同时也有拒绝违章指挥、冒险作业的权利。 3)企业应当依据生产经营机构、岗位及其在平安生产中的作用,制定以法定代表人或负责人为核心的各部门、各类人员的平安生产责任制,实现分级负责;平安生产责任制应实行一岗一责制,坚持谁主管,谁负责,体现分级管理、分线负责、责权利关系协调的原则,并力求做到定量化、程序化,具有可操作性和针对性,责任清晰,落实到人。 4)突出重点的原则。平安涉及生产的各个方面,平安生产责任制也是全方位的,但必需突出重点,假如事无巨细地排列责任条文,这些条文也很难得
4、到真正的落实。因此在界定企业和各部门、层次、个人的平安生产责任制体系时,应抓住重点,围绕平安工作的重点来绽开责任体系,这也就抓住了平安工作的关键。 平安重点主要包括: 1、易造成重大损失的易燃易爆物品、剧毒品、锅炉、受压容器、起重设备和机械、运输设备、冶炼设备、电气设备、冲压机械、高处作业和本企业易发生工伤、火灾、爆炸等事故的其他设备、工种、场所及其作业人员; 2、造成职业中毒或职业病的尘毒点及其作业人员; 3、干脆管理重要危急点和有害点的部门及其负责人。 在规定各类人员的平安生产职责时,尤其要明确规定下列人员的平安生产职责: 1.经理或厂长的平安生产职责; 2.分管生产、平安工作的副经理、副
5、厂长的平安生产职责; 3.分管其它工作的副经理、副厂长的平安生产职责; 4.总工程师的平安生产职责; 5.车间主任的平安生产职责; 6.工段长的平安生产职责 7.班组长的平安生产职责。 8.生产工人的平安生产职责。 二、平安生产责任书的签订 企业必需落实层级责任制,逐级签订平安生产责任书,建立起自下而上、分级限制事故,层层包保,一级对一级负责的保证体系,将平安目标通过责任书的形式加以细化和量化,建立、完善实施细则和考核方法。通过实行过程跟踪和阶段考核,进行在线分析和动态管理等措施,确保平安工作目标如期完成。 三、平安生产职责任制的内容: 平安生产责任制的内容就是依据平安生产责任体系、对各级领导
6、、职能部门和个人在生产过程中应负的平安生产中应负的平安生产责任,以条文的形式作出的明确规定、不同的企业详细规定内容也有所不同,在以下范文中,供应了两个部门的平安生产职责,包括个人的平安生产职责、部门的平安生产职责,适用于一般性企业、仅供参考。 平安生产责任制度范文见平安生产责任制度(范本1)(文件编号wh1-08) 平安生产责任书范文见平安生产责任制度(范本2)(文件编号wh1-09) 客运公司平安生产责任追究制度格式怎样的 一、公司经理对公司平安生产工作负主要领导责任、副经理负干脆领导责任: 1、督促落实平安生产责任制,贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策和公司各项平安生产规章制度。
7、 2、督促制定、修改平安生产管理制度、平安操作规程、平安岗位责任制、组织开展平安生产竞赛,总结推广和沟通平安生产先进阅历。 3、督促开展各类平安活动,指导有关部门进行宣扬,拟定安排、措施、落实,牵头组织迎接上级部门各类平安生产检查,对平安生产工作履行职责。 4、组织公司平安生产综合检查,督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆平安部件检查,对查出的问题,要求相关部门限期整改。 5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。 6、参加重大事故现场抢救处理工作,做到指挥有方、措施得力,将事故损失限制在最低范围内。 7、发生重大事故,根据“四不放过”的原则,实行责任例查制,对负有领导责任的按事故性质
8、和事故损失大小分别赐予100-500元的经济惩罚,情节严峻的经予行政处分。 二、安机科长对公司平安生产工作负详细领导责任: 1、驾驭全公司平安生产状况,组织对车辆平安部件的检查和驾驶员遵章守纪检查,督促、检查有关部门对平安规章制度执行状况,在平安与生产发生冲突时,行使裁决权。 2、负责驾驶员的年审和平安行车学问考核,召开平安例会和负责平安活动的落实。 组织平安生产检查和专项治理工作。 3、负责审核车辆事故费用,对各部门平安生产进行业务指导,坚持“四不放过”的原则处理事故,较大事故应赶赴现场参加处理,建立建全平安生产各种台帐。 4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的办理工作。 5、负责编制全公司
9、车辆二维检测台帐,并督促实施。 6、负责全公司车辆的统一保险工作,并编制保险台帐,刚好做好投保,续保及理赔服务等工作。 7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。 8、发生较大以上交通事故和生产平安事故,安机科长必需马上赶赴现场处理好相关工作。 发生主责以上(含)事故,对安机科长赐予50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。 三、生产经营科长,对本部门平安生产负干脆领导责任: 1、坚持“平安第一、预防为主”的平安生产经营方针,仔细贯彻上级会议精神和平安生产的法律、法规及各项管理制度,驾驭驾驶员的思想、技术状况,定期开展平安教化活动。 2、抓好行车平安和消防工作,定期组织检查车辆平安部
10、件及场区平安生产工作,主动协作安机科处理好交通行车事故和客伤事故。 3、发生一般以上交通事故,生产经营科长必需马上赶赴现场指挥处理; 发生主责以上(含)事故,赐予生产经营科长50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。 四、公司平安员对公司平安生产负干脆责任: 1、仔细贯彻上级的会议精神和平安生产的法律法规及各项管理制度,驾驭驾驶人员的思想、技术状况,做好平安生产教化工作。 2、负责公司生产工作中事故的处理,并将结果刚好报告公司领导,主动帮助公司对发生的事故进行调查、分析、处理,仔细收集事故中的重要资料。 3、定期对公司平安质量进行考核,监督驾驶员遵章守纪,刚好订正违章,并做好各类平安考核
11、、管理台帐。 4、仔细填写平安活动纪录与各类事故记录和分析,精确上报驾驶员个人等各项平安台帐。 5、定期对车辆的平安部件检查并保管好平安资料台帐。 6、按时组织和参与平安例会,组织好部门各项平安学问竞赛活动。 7、严格限制事故费开支,做到帐目清晰,力争将事故费用降低到最低限度。 8、发生一般以上交通事故或客伤事故时,平安员均要赶赴现场协作处理,发生主责以上(含)事故,扣平安员50-400元,情节严峻的赐予 行政处分,并将事故发生率列为实绩考核的主要内容。 五、平安检(稽)查队长及检(稽)查员对公司平安生产负平安检查管理干脆责任。 1、仔细执行公司平安生产工作的各项规章制度,严格履行平安生产检查
12、管理职能,主动做好平安预控监控工作,驾驭信息,为公司做好平安生产管理工作供应第一手资料。 2、对重点人员、重点车辆、重点路段,不定期地组织人员上路、上线、上车检查,并进行重点教化、重点跟踪,现场办公、刚好订正违章,发觉问题刚好处理。 3、仔细制订上路、上线、上站点平安检查工作安排,并按安排仔细实施,健全公司车辆巡回检查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,注意实效,不走过场; 主动实施公司“事故隐患,危急点监控法”,按时参与平安例会,帮助好安机科开展各项活动等。 4、开展平安生产“拉网式”、“地毯式”大检查,严查平安隐患,并对查出的平安隐患限期整改,整改后必需复查。 检查中应仔细填写记录,对发觉平
13、安隐患的,应刚好开具整改通知书,并按整改内容监督其整改到位。 5、建好检查台帐和资料的归档工作,逐步建立一车一档平安检查台帐,仔细落实“三关一监督”工作职责。 6、发生一般以上交通事故,队长应马上赶赴现场指挥处理; 发生主责以上(含)事故,扣平安检(稽)查员50-200元,队长扣100-400元; 情节严峻的,赐予行政处分。 六、公司行政处分的种类。 1、警告;2、严峻警告;3、撤消职务调离岗位; 4、开除留用; 5、 施工公司平安生产责任制度 平安生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对平安生产工作应负责任的制度。 公司已依据各个部门、各类人员的不同职
14、责范围,制定了平安生产责任制,现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实,做到时时到处的平安生产工作都有人切实负责,实现平安生产。特制定本方法: 一、本方法依据管生产,必需管平安,平安生产人人有责的原则及国家有关平安生产法律、法规、规范、标准制定。 二、本方法适用于公司各个部门、各类管理人员平安生产责任的考核。 三、本方法自发文之日起执行。 四、各部门、各类人员平安生产责任制,必需落实到位,并实行一级对一级负责,实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起,平安生产责任起先生效。 五、平安生产责任制的考核,实行分级考核的方法。即:公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;
15、工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。 六、平安生产责任考核采纳日常考核与平安检查同时进行,公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查,逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即:称职、基本称职、不称职。对于部门考核,部门内每次考核全部人员称职,该部门为称职;部门内每次考核有30%人基本称职,70%人称职该部门为基本称职;部门内每次考核有50%不称职,该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。(详见附表) 八、奖罚 1.年度内每次考核都称职的部门
16、、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋升,奖金等级的评定。 2.第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行指责教化外,并要求限期达到称职。到期考核仍旧不称职的部门和个人进行罚款(部门领导罚款500元,部门内不称职的每人罚款300元),并提出警告处分。 第三次考核仍旧不称职的部门领导,个人视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级运用、扣发全年奖金或加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济惩罚外,直到追究刑事责任。 十、本方法由公司平安管理部门负责说明。 公司平安生产责任制度怎么写 e公司平安生产责任制度 (二) 11.行政部职责 1 1.1依据员工培
17、训需求,编制与实施培训安排,负责对员工进行技术培训和实施平安培训工作。 1 1.2负责员工培训教化的考核、取证、建档,保存培训记录,组织人员资格认可。 1 1.3负责专业技术人员的接着教化。 1 1.4为公司配备符合岗位规范要求的员工,保证上岗人员的技能达到规定的要求。 1 1.5按国家规定,从质量和数量上保证平安管理人员和消防人员的配备。 1 1.6负责有毒有害作业场所职工的劳动爱护、个人防护用品用具的配备发放。 1 1.7负责落实管理职责,实施经济责任制考核。 1 1.8负责公司规章制度的归口管理,定期组织对公司规章制度的符合性和有效性的评审和修订工作。 1 1.9负责平安生产保证基金、平
18、安技术措施经费和环保治理经费的财务管理工作,监督平安资金专款专用. 1 1.10在编制基本建设和工程费用安排的同时,编制平安卫生、环境爱护技术措施费用安排,确保资金到位。 1 1.11在编制成本费用安排时,同时编制平安卫生、环境爱护、劳动爱护、防暑降温等费用计以满意平安管理工作的须要,保证事故隐患治理费用、平安教化费用等项费用的资金到位。 1 1.12负责审核各类事故处理费用支出,并将其纳入事业部经济活动分析内容。 12.质量部 12.1负责质量方面的平安管理工作和本部门的平安培训教化工作。 12.2负责质量部事故的调查处理和统计上报,参与其他事故的调查处理。 12.3对产品质量实施监督检查和
19、指导,确保产品质量处于受控状态,避开质量事故的发生。 12.4负责检验、测量和试验设备的购置、选型、更新、量值和传递、委外(校正、维护和检修)的验收管理,并保持用于平安检测的测量和监视设备完好。 12.5负责新产品有关质量平安状况的用户跟踪及技术服务。 12.6负责质量档案管理,组织项目竣工质量验收工作。 12.7负责编制设备检修安排。 12.8负责对设计和开发、技术改造和建设项目的质量监督,保证工程项目的施工质量,做到新建项目不留隐患。 12.9对本部门的she执行状况全面负责,确保本部门的工作遵守国家及梅塞尔集团的she法规、规定。 12.10参加新建、扩建、改造项目设计中有关环保方面的技
20、术审核工作。 13.物流部 13.1负责储运部车辆的平安管理和本部门的平安培训教化工作。 13.2负责储运部车辆事故的调查处理和统计上报,参与其他事故的调查处理。 13.3对本部门的she执行状况全面负责,确保本部门的工作遵守国家及梅塞尔集团的she法规、规定。 13.4制定本部门费用预算,有效限制储运、运输成本。 13.5限制储运kpi指标,使之达到或超出梅塞尔中国制定的标准。 13.6负责建立并维护公司车辆平安运行制度,并定期组织驾驶员、押运员等人员的培训,确保公司运输状况良好。 13.7负责与公司内部各部门之间及与四川总部和上海技术部的沟通协调,确保储运过程的流畅,为产品销售供应有效的服
21、务。 13.8负责门卫工作,加强人员进出和物资进出的管理工作,负责要害部位的保卫工作。 14.销售部 1 4.1对本部门的she执行状况全面负责,确保本部门的工作遵守国家及梅塞尔集团的she法规、规定。 1 4.2制订公司发展安排与销售政策、方案,保障客户的用气平安。 1 4.3制订客户探望安排,定期了解客户的需求,对客户服务工作加以完善。 1 4.4制订客户端压力容器的巡检安排,确保客户端压力容器的平安运行。 1 4.5做好售后服务工作,对客户进行必要的技术支持,并对反馈信息刚好处理和上报,以保证客户用气平安。 15.办公室平安职责 1 5.1帮助企业领导全面贯彻上级有关平安生产的方针、政策
22、,刚好转交上级和有关部门的平安生产文件和通知。 做好公司平安会议(活动)记录,对平安部门的有关资料刚好组织汇审下发。 1 5.2组织检查落实干部值班制度。 1 5.3负责临时参观学习及办事人员的登记和进厂平安教化。 1 5.4管好所辖单位的平安工作,制定和健全平安生产责任制和规章制度。 1 5.5进行总结、支配工作时纳入平安工作。 16.平安科平安职责 1 6.1贯彻执行国家平安生产的方针、政策、法律法规和制度,在总经理和平安生产委员会的领导下负责企业日常的平安管理工作。 1 6.2负责对职工进行平安教化培训和新入厂职工的厂级平安教化; 归口管理特种作业人员的平安技术培训和考核; 组织开展各种
23、平安活动,办好平安教化室,制定班组平安活动安排,对领导参与状况进行检查考核。 1 6.3组织制定、修订本企业职工平安卫生管理制度和平安技术规程,编制平安技术措施安排,并监督检查执行状况。 1 6.4组织平安大检查。 执行事故隐患整改制度,帮助和督促有关部门对查出的隐患制定防范措施,检查监督隐患整改工作的完成状况。 1 6.5参与新建、扩建、改建及大修、技措项目的三同时监督,使其符合平安卫生技术要求。 1 6.6会同设备管理部门负责对特种设备和大型机械进行平安监督工作。 1 6.7深化现场监督,督促并帮助解决有关平安问题,订正违章作业。 遇有危及平安生产的紧急状况,有权令其停止作业,并马上报告有
24、关领导。 1 6.8对各种干脆作业环节进行平安监督,检查各项平安管理制度的执行状况。 1 6.9负责各类事故汇总、统计上报工作,主管人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查处理,参与基层上报的各类事故的调查、处理和工伤鉴定,发生重大事故,刚好向上级汇报。 1 6.10根据国家有关规定,负责制定职工劳保用品、保健食品和防暑降温饮料的发放标准,并督促检查有关部门按规定刚好发放和合理运用。 1 6.11会同有关部门搞好企业职工平安卫生和劳动爱护工作,不断改善劳动条件。 1 6.12负责对企业各单位平安工作进行考核评比,对在平安生产中有贡献者或事故责任者,提出奖惩看法。 会同工会等部门仔细开展平安生产竞赛活动,
25、总结沟通平安生产先进阅历,开展平安技术探讨,推广平安生产科研成果、先进技术及平安质量标准化建设。 1 6.13检查督促有关部门和单位搞好平安技术装备的维护保养管理工作。 1 6.14建立健全平安管理网,直至基层的平安工作,加强平安基础建设,定期召开平安专业人员会议。 1 6.15负责平安保证基金的管理,提出平安保证基金的运用安排,对安排的实施进行检查监督负责全公司平安管理的全面组织、实施工作; 对全部公司领导布置的平安工作进行贯彻; 详细协调内外部平安工作。 17.财务部门平安职责 1 7.1根据规定在企业内部收取和向上一级平安管理部门缴纳平安保证金,并足额提取肯定比例的资金用于平安范围。 1
26、 7.2在编制基本建设和工程费用安排的同时,编制平安技术措施费用安排,确保资金到位,监督平安生产资金专款专用。 1 7.3保证事故隐患治理费用、平安教化费用的资金到位。 1 7.4负责审核各类事故处理费用支出,并将纳入企业经济活动分析内容。 1 7.5保证劳动爱护用品、保健食品和防暑降温饮料的开支费用。 18.技术部门平安职责 1 8.1编制和修订的工艺技术操作规程,工艺技术指标必需符合平安生产的要求,对操作规程、工艺技术和工艺纪律执行状况进行检查、监督和考核。 1 8.2在制定长远发展规划、编制全厂技术措施安排和进行技术改造时,应有平安技术和改善劳动条件的措施项目,不得以任何理由消减平安技术
27、措施项目和挪用安技措施经费。 制定增产节约措施时,应符合平安技术要求。 1 8.3负责因工艺技术缘由引起的事故的调查处理和统计上报,参与基层上报事故的调查处理。 1 8.4执行平安生产三同时的原则,组织技措项目的设计施工和投入运用时的三同时审查。 1 8.5组织并检查各生产单位对生产操作工作的平安技术培训考核。 1 8.6负责组织工艺技术方面的平安检查,刚好改进技术上存在的问题。 1 8.7组织开展平安技术探讨工作,主动采纳先进技术和平安装备。 1 8.8在技术改造和新建、改建、扩建项目建成时,负责组织验收和审查工作。 19.化验部门平安职责: 1 9.1组织编写企业产品、半成品、原料分析化验
28、的平安技术规程; 1 9.2负责动火分析和设备容器内有害物质的检测和分析,并向用火单位提出分析报告; 1 9.3帮助质量事故的调查工作。 20.保卫部门平安职责20.1健全平安保卫制度,负责进厂人员的证件检查、临时入厂人员的检查和登记,负责关键要害部门平安生产保卫工作。 20.2负责企业内有毒物品的管理。 20.3负责各类事故的现场保卫工作。 20.4参与平安检查,组织好主管业务范围内平安保卫检查工作。 21.班组平安职责2 1.1班组平安员接受车间平安员的业务指导,负责本班组的平安工作。 2 1.2组织开展班组的各种平安活动,负责平安活动记录,提出改进平安工作看法和建议,坚持班前平安讲话,班
29、后平安总结。 2 1.3对新工人进行班组、岗位平安教化。 组织岗位技术练兵和开展事故救援预案演练。 2 1.4严格执行平安生产的各项规章制度,对违章作业由权制止,并刚好报告。 2 1.5检查监督本班组、岗位人员正确运用和管理好劳动爱护用品、各种防护用具及灭火器材。 2 1.6发生有意事故时,刚好了解状况,维护好现场,救援伤员,并向上级报告。 22.交接班平安职责22.1接班人员必需提前十五分钟进入岗位与交接班人员的同岗人员进行口头交接,然后接班人员到现场细心察看,确定一切正常后方可接班,并在交接班记录上签字,否则当班者不准离开岗位。 22.2不准带病交接班,当班出现生产事故或设备故障必需当班处
30、理好,方可办理交接班,若确需延到,下一班处理时需经生产经理允许方可交接班。 22.3交接班时的重要事项(如当班发觉的生产非正常现象、设备可能发生的故障、车间短暂调整工艺参数等),必需用文字写明交接。 22.4各岗位必需仔细执行自定的各项交接班制度,保证平安生产、设备运转正常。 22.5以上制度要仔细肃穆对待,自觉遵守,共同搞好优质、平安、文明生产。 建筑公司平安生产责任制度 平安生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安生产工作应负责任的制度。 公司已依据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了平安生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，
31、做到时时到处的平安生产工作都有人切实负责，实现平安生产。特制定本方法： 一、本方法依据管生产，必需管平安，平安生产人人有责的原则及国家有关平安生产法律、法规、规范、标准制定。 二、本方法适用于公司各个部门、各类管理人员平安生产责任的考核。 三、本方法自发文之日起执行。 四、各部门、各类人员平安生产责任制，必需落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，平安生产责任起先生效。 五、平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负
32、责对本班组工人进行考核。 六、平安生产责任考核采纳日常考核与平安检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。 七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要参考依据。考核共分三个等级、即：称职、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（详见附表） 八、奖罚 1年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比，职务晋升，奖金等级的评定。 2第一
33、次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行指责教化外，并要求限期达到称职。到期考核仍旧不称职的部门和个人进行罚款（部门领导罚款500元，部门内不称职的每人罚款300元），并提出警告处分。 第三次考核仍旧不称职的部门领导，个人视情节轻重赐予撤职、调换岗位、降级运用、扣发全年奖金或加倍罚款。 九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直到追究刑事责任。 十、本方法由公司平安管理部门负责说明。 a客运公司平安生产责任追究制度 一、公司经理对公司平安生产工作负主要领导责任、副经理负干脆领导责任: 1、督促落实平安生产责任制,贯彻执行国家有关平安生产、劳动爱护方针、政策
34、和公司各项平安生产规章制度。 2、督促制定、修改平安生产管理制度、平安操作规程、平安岗位责任制、组织开展平安生产竞赛,总结推广和沟通平安生产先进阅历。 3、督促开展各类平安活动,指导有关部门进行宣扬,拟定安排、措施、落实,牵头组织迎接上级部门各类平安生产检查,对平安生产工作履行职责。 4、组织公司平安生产综合检查,督促各生产部门每日车辆例保修理及每月车辆平安部件检查,对查出的问题,要求相关部门限期整改。 5、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。 6、参加重大事故现场抢救处理工作,做到指挥有方、措施得力,将事故损失限制在最低范围内。 7、发生重大事故,根据“四不放过”的原则,实行责任例查制
35、,对负有领导责任的按事故性质和事故损失大小分别赐予100-500元的经济惩罚,情节严峻的经予行政处分。 二、安机科长对公司平安生产工作负详细领导责任: 1、驾驭全公司平安生产状况,组织对车辆平安部件的检查和驾驶员遵章守纪检查,督促、检查有关部门对平安规章制度执行状况,在平安与生产发生冲突时,行使裁决权。 2、负责驾驶员的年审和平安行车学问考核,召开平安例会和负责平安活动的落实。组织平安生产检查和专项治理工作。 3、负责审核车辆事故费用,对各部门平安生产进行业务指导,坚持“四不放过”的原则处理事故,较大事故应赶赴现场参加处理,建立建全平安生产各种台帐。 4、负责全公司车辆年审工作及新车牌证的办理
36、工作。 5、负责编制全公司车辆二维检测台帐,并督促实施。 6、负责全公司车辆的统一保险工作,并编制保险台帐,刚好做好投保,续保及理赔服务等工作。 7、杜绝重大责任死亡、翻车、烧车行车责任事故。 8、发生较大以上交通事故和生产平安事故,安机科长必需马上赶赴现场处理好相关工作。发生主责以上(含)事故,对安机科长赐予50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。 三、生产经营科长,对本部门平安生产负干脆领导责任: 1、坚持“平安第一、预防为主”的平安生产经营方针,仔细贯彻上级会议精神和平安生产的法律、法规及各项管理制度,驾驭驾驶员的思想、技术状况,定期开展平安教化活动。 2、抓好行车平安和消防工作
37、,定期组织检查车辆平安部件及场区平安生产工作,主动协作安机科处理好交通行车事故和客伤事故。 3、发生一般以上交通事故,生产经营科长必需马上赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故,赐予生产经营科长50-400元经济惩罚,情节严峻的赐予行政处分。 四、公司平安员对公司平安生产负干脆责任: 1、仔细贯彻上级的会议精神和平安生产的法律法规及各项管理制度,驾驭驾驶人员的思想、技术状况,做好平安生产教化工作。 2、负责公司生产工作中事故的处理,并将结果刚好报告公司领导,主动帮助公司对发生的事故进行调查、分析、处理,仔细收集事故中的重要资料。 3、定期对公司平安质量进行考核,监督驾驶员遵章守纪,刚好订正违
38、章,并做好各类平安考核、管理台帐。 4、仔细填写平安活动纪录与各类事故记录和分析,精确上报驾驶员个人等各项平安台帐。 5、定期对车辆的平安部件检查并保管好平安资料台帐。 6、按时组织和参与平安例会,组织好部门各项平安学问竞赛活动。 7、严格限制事故费开支,做到帐目清晰,力争将事故费用降低到最低限度。 8、发生一般以上交通事故或客伤事故时,平安员均要赶赴现场协作处理,发生主责以上(含)事故,扣平安员50-400元,情节严峻的赐予 行政处分,并将事故发生率列为实绩考核的主要内容。 五、平安检(稽)查队长及检(稽)查员对公司平安生产负平安检查管理干脆责任。 1、仔细执行公司平安生产工作的各项规章制度
39、,严格履行平安生产检查管理职能,主动做好平安预控监控工作,驾驭信息,为公司做好平安生产管理工作供应第一手资料。 2、对重点人员、重点车辆、重点路段,不定期地组织人员上路、上线、上车检查,并进行重点教化、重点跟踪,现场办公、刚好订正违章,发觉问题刚好处理。 3、仔细制订上路、上线、上站点平安检查工作安排,并按安排仔细实施,健全公司车辆巡回检查制度,做到“不漏查”、“不缺查”,注意实效,不走过场;主动实施公司“事故隐患,危急点监控法”,按时参与平安例会,帮助好安机科开展各项活动等。 4、开展平安生产“拉网式”、“地毯式”大检查,严查平安隐患,并对查出的平安隐患限期整改,整改后必需复查。检查中应仔细
40、填写记录,对发觉平安隐患的,应刚好开具整改通知书,并按整改内容监督其整改到位。 5、建好检查台帐和资料的归档工作,逐步建立一车一档平安检查台帐,仔细落实“三关一监督”工作职责。 6、发生一般以上交通事故,队长应马上赶赴现场指挥处理;发生主责以上(含)事故,扣平安检(稽)查员50-200元,队长扣100-400元;情节严峻的,赐予行政处分。 六、公司行政处分的种类。 1、警告;2、严峻警告;3、撤消职务调离岗位;4、开除留用;5、除名 公司平安生产责任制度（2） 公司平安生产责任制度(二) 一、目的 为了让平安生产工作渗透到本企业各个部门、各个层次和各个岗位,使平安生产工作从组织上、领导上统一起
41、来,把“管生产必需管平安”的原则从制度上固定下来,特制定本制度。 二、范围 平安生产责任贯穿本企业各个部门、各个层次和各个岗位。 三、职责 总经理是本企业平安生产第一责任人,履行平安生产法规定的六点要求,全面负责本企业平安生产工作。 企业平安委员会是本企业平安生产干脆责任人,负责本企业平安生产的日常管理,监督和检查。 各部门主管负责本部门平安生产管理工作,并帮助其他部门进行平安生产,各从业人员负责本岗位的平安生产工作。 四、要求 1.总经理负责制定本企业平安生产责任目标并将目标分解到各部门,与各部门签订“平安生产目标责任书。” 2.各部门依据“平安生产目标责任书”制定“部门平安工作规划”,并与
42、部门从业人员签订“岗位平安生产目标责任书”。 3.各岗位依据“岗位平安生产目标责任书”制定岗位平安工作规划和安排。 4.各级管理人员依据签订的“平安生产目标责任书”和“平安生产工作规划”对下属人员进行定期检查和考核,以促使目标的达成,并依据考核结果和“平安生产责任制定期考核制度”赐予员工相应的奖惩。 5.为建立、健全和贯彻执行平安生产责任制,各级管理人员要提高相识,仔细总结平安生产工作的阅历教训,根据不同人员、不同岗位和生产活动状况,明确规定其详细的职责范围。 五、附件 平安生产目标责任书 部门(岗位)平安工作规划 某某公司平安生产责任制考核制度 1、目的 为了督促各单位严格落实平安责任,杜绝各类事故的发生,特制定本考核制度。 2、适用范围 本制度适用于公司平安生产责任制的管理。 3、引用标准 平安生产法河南省平安生产条例 危急化学品从业单位平安标准化通用规范 4、职责 4.1各部门及公司领导的平安责任制考核工作由公司平安科负责综合考核,考核结果报公司安委会领导小组。 4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的平安责任制考核由各车间领导负责,考核结果报部门内勤,部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。