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1、 企业年终工作总结通用7篇企业年终工作总结 篇一 同志们，2022年马上过去，我们一起回忆过去，发扬成绩，总结阅历，吸取过去存在缺乏的教训；我们一起展望将来，不断进取，扎实工作，促进工程部各项工作更上一层楼。 一、一年来工作回忆 工程部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力协作下，在工程部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了工程部各项工作的落实。 一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。 众所周知，没有法规，就不成方圆，工程部自组建以来，严格执行公司的各种规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素养参差不一的特点，先后制定和
2、完善了上下班、地磅房交接与治理、保安治理、食堂治理、卫生治理、日工作汇报、车辆派遣、会议制度和会议纪律等，通过各项规章制度的建立，标准了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增加了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。 二是积极备战开工前的预备工作，确保工程如期开工。 工程部自组建后，始终围绕工程建立这个中心细心预备，一个部门，一个单位的环境建立，直接表达出单位的形象，常言说的好，一看门，二看路，三看花草树就是这个道理，为此公司领导倾注了大量精力，为工程部营造了一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和各部门通力合作下，在工程部全部员工的共同努力下先后完成围墙、
3、员工宿舍、工程部办公场所、食堂、保安岗亭、水、电、路、地磅房、200kva变压器及施工用电等工程的建立和花草树的绿化美化工作，含盖着设计、预算、合同起草与鉴定，施工治理，竣工结算等，共完成经费37.8万元。这些工作的完成，为促进工程顺当如期地开工建立供应了有力的保障。 三是坚持“一个中心、二个根本点”开展工程建立。 一个中心，就是以工程建立为中心，工程部全部员工始终紧紧围绕这个中心开展工作，大家心往一处想，劲往一处使。积极向上，以忘我的精神，兢兢业业地工作，表达出了高度的责任感和紧迫感，以石场的踩点开挖到施工便道的铺垫，从构件的预制到防波堤的建立，从外部因素的协调到内业文件的起稿无不表达出了工
4、程部员工的爱岗敬业之精神，无不分散着工程部全体员工辛勤劳动之汗水。截止今日，已完成了防波堤堤心抛石约490米，防波堤外侧理坡约450米，北护岸基床抛石并理平170米，砼预制构件1915块，完成了二处石场的征用，完成了约1524米的铁丝网安全防护和土地界桩的埋设工作。 涌现出了一心扑在施工第一线，晒的乌黑发亮被员工们亲切地称为“老黑哥”同志，当星星还在天空闪耀时，他静静静地起床为大伙烧开水，当东方亮出第一道霞光时，他就戴着草帽到了工地既当指挥员又当战斗员；涌现出了被大家亲切地誉为“秀才”的同志，时常正值人们沉醉在梦乡里时，仍在悄悄无闻地加班加点，他不计个人得失，努力工作，他不仅要担起工程部工程内
5、业的工作，而且还要担负着工程选购方面的谈判；涌现出了被大家亲切地称为“小曾哥”的同志，他几乎每天工作在石场和临高，处理那些最繁琐而又必需耐得住忍得气的外联事务上，他不厌其烦地奔波在与村民和有关政府职能部门的沟通、协调、谈判的艰辛路上，他忍着腰痛的熬煎而不知疲乏地为解决工程的瓶颈问题而努力工作。 二个根本点，就是以保障工程建立质量和行政治理为根本点。在保障工程建立质量上，全体员工思路清楚，树立了百年大计质量第一的思想，群策群力，做到了细心组织、科学治理，对工程建立做到了有预见性和前瞻性，能够准时把握第一手资料并速迅向公司报告，为公司精确地作出决策起到了积极作用。 二、存在的问题： 同志们，我们在
6、看到成绩的同时，应当更要糊涂地熟悉到存在的缺乏。自我来工程部工作后，我感觉到工程部在工作中的确存在着亟待解决的问题： 一是本位主义严峻，责任意识不强的现象在肯定程度上还存在。工程部有些同志在工作中认为各扫门前雪，就是完成任务，所以就有事不关己高高挂起的思想，工作中缺乏积极性、主动性，强调客观多，自我反省少，遇到困难绕道走的多，想方法去主动解决的少，个人小算盘的思想多，奉献的精神少等等，这些现象的存在，当然与员工的文化构造、社会阅历有着肯定的联系，但我感觉更多的还是在于主观意识上存在着肯定的偏差，熟悉上有肯定的误差。 二是团结协作意识不强的现象在肯定程度上还存在。同志们，今日我们能走到一起共事，
7、这是一种缘分，所以我盼望大家要珍惜这种机遇，俗话说和为贵，和气生财就是这个道理。但在我们的队伍中，的确存在着不和谐的一种潜在意识，这种思想要不得，我在这里不详细点出，望能引起重视。我们大家都在为公司做事，同时公司也给我们供应一个展现自己的舞台，在这个舞台上难免会有一些碰撞，但不要动不动就吹胡子瞪眼睛，要知道一个人对一件小事的处理上就能表达出修养和素养的道理，在这里我送给大家一句话，那就是一个民族的素养叫文化，而一个人的文化叫素养，盼望大家渐渐品尝之道理。 三是行政治理上失之于软、失之于宽的现象在肯定程度上还存在。工程部当前的主要工作是以工程建立为中心，所以在员工思想上或多或少存在着大事不犯，小
8、事不断的思想。比方请销假制度上我们就是做的不好，会议纪律强调不能接听手机就是无法有效地得到掌握，事后的信息反应养成就是不习惯，保安的报告不准时，交接班的程序不清晰，这些就是治理上存在不严的现象，所以在明年的工作中这将作为一项重要工作来抓，在这里我特殊要提示的是千万不要有吃在碗里看在锅里的狭义意识，我们干工作就是要脚踏实地地干，要清清白白地去抓，不要做打擦边球的事。 三、工作准备 同志们，2022年将是xx建立的关键一年，同时也是物流中心建立将开头启动建立的关键年，所以我们要紧紧围绕“一个中心，两个根本点”来开展工作，使工程部工作更上一个台阶，2022年的工作主线是： （一）连续抓好工程建立这个
9、中心，确保水工建立整体推动。 2022年工程部任重道远，xx水工工程的建立直接关系到公司社会效益和经济效益，所以全体员工必需要以昂扬的斗志，坚韧拼搏的精神投入到工程建立之中，发扬公司提倡的责任、创新、卓越的企业文化，为公司出谋献策多作奉献。以工程建立为中心，首要的是要以防波堤建立为中心，这是核心。 而防波堤建立主要就是石料的来源，当前石料来源就是当务之急，是工程建立的瓶颈，所以我们要群策群力，要发挥当地人的优势，积极探寻石料源地，尽快解决这一难题；其次是抓好疏浚工程和码头建立。疏浚工程进度直接影响到填海造地，影响到物流中心的建立，而码头工程建立是整个水工建立的象征，它意味着水工工程的根本规模；
10、再是抓好南北护岸的建立。 护岸建立的顺当完工就是水工建立进入到收尾阶段，所以我们肯定要以快节奏、高效率的工作作风，以求真务实的工作态度，以讲究工程建立整体推动的思路，抓好水工工程的建立，实现优质、高效、安全、低耗之目标。 （二）抓好物流工程建立的前期预备，实现物流工程全面开工。 水工工程建立的目的，就是为了物流工程的建立，而物流就是公司主要目标之一，我们肯定要坚固树立这样的一种观念，即物流工程*牛牛范文 *早日建成，公司就早日形成社会效益和经济效益；我们肯定要有紧迫感和危机感，肯定要按公司的整体思路，抓好物流工程的全面开工；我们肯定要努力实现公司关于物流工程建立的时间节点，详细时间节点是：在2
11、022年第一季度要完成物流工程设计单位的比选和招投标工作；其次季度要完成施工图的设计任务；第三季度要完成对施工图的审查工作和地面建筑施工的监理单位招投标工作；第四季度实现工程的全面开工建立。 （三）大力提倡团结协作之精神，健全和完善各种规章制度，着重解决本位主义思想和失之于软、失之于宽的现象。 2022年，工程部将依据实际状况，吸取11年的一些教训，将相继进展对各种规章制度再完善、再补充、再制定，来标准我们的言行以保证各项工作的落实。 工程部全体员工必需要牢记团结是做任何事的保障，必需懂得分裂思想的危害性，不管是本地人还是外地人，我们就是一家人，所以要求大家不要背后谈论，求全责怪，不要斤斤计较
12、，在这里要强调一点，工程部每个员工所做的工作是受我的指意去执行的，假如有哪方面缺乏，应多多提示、相互包涵，要有宽敞的胸怀，不要做一个低级趣味的人，要做一个大肚能容天下难容之事的人，做一个高尚的人。在这里我同样要敬送一首词给大家，盼望员工们能从中感悟到人生的一些哲理，即是：手把青秧插满田，低头便见水中天，身心清静方为道，退后一步是向前。 （四）要坚持清廉从政、清廉从工、廉洁自律的原则，做到走在河边不湿鞋。 同志们，人们面临的困难就是怎样战胜自己，把握自己。明年我们面临的问题就是工程建立将逐步全面地开展，工程部的工作量越来越大，同时面临的各种诱惑也越来越大，在酒绿灯红的诱惑下，怎样战胜自己、把握自
13、己值得深思。 我们做人要有一个底线，要有良心，千万不要消失用公司的利益换取个人资本，尤其是管钱的人、管权的人、管工程的人、管人的人，这四种人更要如此。除了建立完善的监视机制外，重要的是要加强自身修养，多学习，提高免疫力。这里要说明的一点是监视机制只是一种措施，它对意识安康的人是毫无意义的，所以不要把单独执行任务和必要的监视混为一谈，要有本质的区分。 同志们，只要我们团结全都向前看，时刻以公司的事业为重，提高责任感和紧迫感之意识，我信任没什么困难能阻拦得了我们前进的步伐。新年马上降临，借此时机给大家拜个早年，恭祝大家身体安康、新年欢乐、合家欢快！同时拜托你们向家人传达我对他们的问候！ 企业年终工
14、作总结 篇二 在怀着期盼与回首中，一年就这样完毕了，作为一名医生，我又在我的工作岗位上度过一个一个布满意义的一年。在过去的一年中，真的是有许多的事情发生，不过我都本着医生的天职，救死扶伤，为病人负责的态度，将一件件困难的事情解决，没有引起一件医药纠纷，这是我做好本职工作的最根本。 作为护理部主任、一名荣耀的中共党员，我特殊注意自己的廉洁自律性，吃苦在前、享受在后，带病坚持工作，亲自带着科护士长、护士长巡查各岗；努力提高自己的思想熟悉，积极参加护理支部建立，进展更多的年轻党员梯队，现在新厦的赏员队伍已经扩大到_余名，其中以年轻的临床骨干为主，使护理支部呈现一派积极向上的朝气和活力。 今年本着稳固
15、优势，稳步进展的原则，一年来做了能上能下下几点工作： 1、注意在职职工连续教育，举办院级讲座普及面达90%以上；开办新安排职工、新调入职工中医根底学问培训班；完成护理人员年度理论及操作考核，合格率达97.9%。抓护士素养教育方面开展敬重生命、关爱患者教育，提倡多项捐赠活动，向血液科、心外科等患者献爱心。 2、兼顾新厦、主楼，全院一盘棋，尤其在新厦抓操作标准，实现输液反响零突破；抓查对制度，全年查堵药品质量漏洞例、一次性物品质量漏洞9例。 3、从业务技能、治理理论等方面强化年轻护士长的培训，使她们尽快成熟，成为治理骨干。今年通过考核评议，5名副护士长转正、3名被提升为病区副护士长。 4、个人在自
16、我建立方面：今年荣获市级优秀护理工称号；通过赴美国考察学习，带回来一些先进的治理阅历，并积极总结临床阅历，本年度完成成国家级论文3篇、会谈论文篇及综述篇。 5、加大对外宣传力度，今年主持筹划了5.护士节大型庆典活动，得到市级领导及护理界专家同行的赞誉；积极开拓多种媒体的宣传空间，通过安康教育、事迹报告会、作品展现会等形式表现护士的辛勤工作和爱心奉献。 6、协作股份制治理模式，抓护理质量和优秀效劳，合理使用护工，保证患者根底护理到位率；强调病区环境治理，彻底杜绝了针灸科环境脏、乱、差，尿垫至处晾晒的问题。 7、迎接市卫生局组织的年度质控大检查，我院护理各项工作成绩达标，总分96.7，名列全市榜首
17、。 护理工作的顺当开展和护理水平的提高，得益于以石院长为首的各位领导的正确决策和各级基层护理人员的共同努力，明年护理部要创立自己的学术期刊，提高护理学术水平，发挥中医、中西医结合护理优势，争取使我院的护理质量得到国际化认证。 在马上迎来新的一年，我会连续发扬我在过去的一年中的精神，做好我自己的工作，急病人之所急，为病人负责，肯定不要发生由于我的缘由而使病人的病情恶化，我对自己的工作要做到肯定负责，这才是一名救死扶伤的好医生应当做的最起码的工作。 作为一名党员，我时刻的意识到我担子上的重任，我不会为党抹黑，我只会以一名党员的身份来鼓励我更加努力的工作。在生活中我也是会严格要求自己，我信任我会做到
18、！ 企业年终工作总结 篇三 xx水泥有限公司在市委、市政府的亲切关心下，在董事会及上级有关部门的正确领导，全厂职工同心同德、团结全都、制造性的开展工作，在一线的生产取得了丰硕成果的同时，克制人员少、时间紧、任务重等困难，奋勇拼搏，顺当实现了二线的安装调试：本年度累计生产熟料55.3万吨，实现销售收人7831.5万元，各项工作都取得不错的业绩。 依据工作需要，xx水泥公司于xx月初对水泥班子进展了调整，班子上任后，深感压力和责任的重大，在业务不熟、工作头绪较多的状况下，不断地深入群众、深入现场、仔细听取职工的意见和建议，不苟一格的学习业务学问。依据目前工作实际，仔细地开展了一系列工作，即内抓治理
19、、外抓协调、产品抓质量、销售抓市场、建立抓二线、生产抓本钱、治理抓制度、群众抓热难，并以最快的速度理顺了处室、车间的工作关系，明确了班子成员及各处室的分工和职责范围，坚持了严、细、实的科学治理，对于“跑、冒、滴、漏”现象实行了准时有效的遏制，并建立了行之有效的防范措施，如制订建立了“财、物治理规定”和“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等，现将详细状况如下： 一、加强政治思想学习，精神文明建立有所提高 首先，我们连续学习贯彻党的重要思想，先进性的要求与我们的实际工作结合起来，不断推动我们的各项活动。切实加强党组织建立，提高职工的政治、思想素养。 二、提高职工队伍素养，加强职工队伍建立 职工
20、队伍素养的凹凸直接关系到社会效益和经济效益，公司支部从加强学习、提高职工文化素养和业务技能入手，开办了职业道德讲座和法制讲座和法制教育讲座培训班，通过业务学问的学习和实际运用，职工思想素养和业务素养有了很大的提高，效劳意识、仆人责任感得到了增加。针对职工业务素养低的现状，实行走出去，请进来的方式，聘请高校教师为职工培训。提高了职工的业务技能水平。 三、顺当完成二线建立 二线的安装建立是xx的重点工程也是形象工程，该项工程的良好建立将在全市范围内起到特别重要的作用，因此，新班子上任后深感责任的重大，就二线建立提出了“抓质量、抢进度、保安全、战酷暑”口号，确保二线建立如期完工。为此，实行了以下几点
21、措施： 一是倒排工期，进展量化考核，要求施工单位将每天、每周的规划和工程进展状况报于甲方，由我们会同相关人员综合考核。二是给施工方签订工期合同书，依据倒排工期。三是特地成立了二线建立工作组，工作组每周定期、不定期的召开两次以上的进展调度会，并且每天早晨8：00在施工现场组织安装、土建、监理以及公司有关处室主要负责人对前一天的工程进展状况、当天的工作规划以及现场需要解决的问题进展现场调度、检查、安排。四是为保证设备进厂不影响安装时间，我们特地抽调人员到厂方进展验货、催货。由于实行了以上各种有效措施，二线建立在xx月xx日顺当点火胜利。 四、生产治理得到进一步跳高 为进一步的理顺生产，降低本钱，对
22、领导班子及各处室、车间的职责进展了明确的界定，理顺工作关系，标准工作秩序，集中精力抓好本钱，实行了以下几点详细措施： 一是对原、燃材料进展了“比价选购”，如煤、铁矿石、砂岩，在原来的根底上都有了很大的降价，其中煤连续两次降价，平均每月节省60万元。二是严格生产过程中的治理，对于一切影响生产和质量的重大故事，一律实行一事一分析，对责任单位和责任人不放过，三是对销售环节加强治理，针对销售人员的“散”、“乱”现象，公司实行了每周定时、不定时的销售调度会，听取销售人员对销售进展状况的汇报和销售意见，了解销售动态，实行了切实有效的措施：如公司领导亲自带队对客户进展回访，要求销售队伍进展人员优化组合，分片
23、外出跑市场协调客户。在六、七月份，市场特别低潮的状况下，我们避开了因销售不畅而造成积停产压现象。四是为进一步抓好本钱掌握，我们将对煤耗、电耗进一步实行措施，对全厂的本钱掌握正在讨论制定“劳动定额”，将工人的收入与成品、质量、产量、安全、本钱等进展分析，最终将以制度标准约束提高，抓好本钱的制度。 五、仔细解决职工关怀的热难问题 目前职工反映较剧烈的问题为住房、食堂、澡堂、生活用水、交通以及治理中的“跑、冒、滴、漏”现象等，为此公司准时解决，实行了一系列有效措施： 一是在职工队伍中下发了“征求职工意见和建议”书，针对大家反映的问题逐一讨论落实，准时赐予答复；对于大家反映的热、难问题，进展重点解决，
24、先后对食堂进展了屡次改造，并对质量、价格进展了标准。二是整顿职工宿舍，安排专人治理，就室内供电进展了整改，并安装了风扇、纱窗。三是就用水问题，先后在厂内打了四眼临时水井，在现有条件允许的状况下安装了太阳能。四是对于产品出入进展了屡次现场突查，制定了相关的制度，如“采物治理规定”、“关于原材料、水泥熟料进出厂的治理规定”等。由于实行了以上措施，领导班子的工作逐步得到了职工的理解和支持，在全厂范围内形成了干部、员工人心思干、团结向上的气氛。建立、健全各项规章制度。新班子调整后深感水泥企业的规章制度的缺乏，靠得是制度标准人，用政策鼓励人，因此，我们将建章立制作为企业治理的核心构成，先后制定了“会议制
25、度”、“领导班子职责划分”、“相关处室职责划分”、“劳动纪律治理规定”、“质量治理规定”和“技术创新治理规定”等标准。 狠抓安全不放松： 一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全治理制度化、法律化，广泛开展安全教育，使职工的思想上高度重视；二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部轮番值班，负责当天的查岗，夜晚的巡察。三四是生产检修实行了了工作票制度，并要求检修工作必需有措施、有标准有审批、有监视落实。通过全体职工的共同努力，实现了安全生产的长治久安，本年度尽管20xx年度在生产、经营治理各个方面取得了不错的成绩，但我们无法回避企业面临的问题和缺乏
26、主要表现在： 一是经营治理水平有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约，xx水泥公司在经营治理上，有待于进一步提高，各种治理制度有待于进一步完善，企业内部定岗定员有待于进一步完善，各种经济分析不标准，在分析的深度和细化程度不全面。 二是企业的经营治理有待于进一步标准：在经营治理方面，公司制体制还不健全，企业的经营治理还存在缺乏，在合同治理，原材料的选购，产品的销售的环节，还存在漏洞，公司的各种治理制度还有待于进一步完善。依法经营的理念还没有完全建立，公司的各种证件还不具备。 三是市场占有率有待于进一步扩展：虽然开拓了南方水泥市场，但开发力度不够，特殊是本地市场的开发，销售鼓励机制还有待
27、于完善提高。 为此，我们在20xx年，将主要做好如下工作： 一是进一步完善内部承包制度，全面执行倒逼本钱工资考核方法，将企业利润同个人收入有机结合起来，提高内部挖潜、全员节省的力量。建立原燃料的技术标准，货比三家，优化进货渠道，签定购销合同，实行规划治理和招邀标制度。提高产、质量，削减跑、冒、滴、漏。加强财务治理，精打细算，实行倒推本钱治理。共3页，当前第2页123水泥公司年度工作总结 二是定期开展经济分析活动，准时分析公司面临的形式和问题，发觉公司存在的问题和缺乏，提出措施，改良工作方法，为公司的决策供应依据。 三是不断开拓外部市场，提高市场占有率，加大对周边市场的开发力度，重点围绕南水北调
28、工程、高速大路建立工地、经济开发区建立等工程，充实完善榴园本地销售网络。 四是严格各项费用开支和本钱掌握，优化进货渠道，制定物资储藏定额，保证合理库存，适时调整营销策略，细分市场，建立收入与经营指标挂钩的制度，确保完成全年销售收入和利润任务。 五是进一步更新观念，创新制度，提高公司治理水平和竞争力，建立“治理+提效”的进展战略，增加企业分散力和抗风险力量。 企业年终工作总结 篇四 回忆20xx年，作为企业的行政文员，一年来，在部门领导的关怀指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，现将这一年的整体工作状况总结汇报如下： 一、尽职尽责，做好行政
29、治理工作 依据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门安排的打印、扫描、复印等文件处理工作。对企业所发放的通知、文件做到准时上传下达。准时的整理外来文件，做好文件登记、标注文号。 二、仔细细致，确保档案完善有序 档案治理工作，是集团三令五申需要全部职员非常重视的工作，集团特地组织各企业档案负责人对xx等企业的档案治理进展学习，并且进展档案治理学习培训。在办公室主任的带着下，对历年档案进展了整理分类，按规定进展装订和归档，使各项档案治理正规化、标准化。准时对各部门上报的文件办理交接手续，按时归档，并建立了查借阅台帐，做好档案查阅、借阅等工作，务必做到细致并保证档案的完整，准时借阅、准时
30、归还，不让企业的档案丧失和损坏。 三、保障有力，做好物资治理 接收资产已经一年了，从开头的生疏，到此刻的娴熟，我严格的要求自我，做好每一件物品的出入库。准时购置大家所需的物品，遵照企业物资治理规定，货比三家的去选择既实际又有用的物品，尽量做到零库存；每月按时与财务盘点低值易耗物品，清点每一件物品，务必做到笔笔清晰，件件细致。 四、准时完成证照年检，保障各项工作正常运行 根据国家工商部门的规定，定期对xx和xx的组织机构代码证、营业执照进展年检。今年xx月份主要是对xx的房地产开发资质的延期，根据市建委的要求来整理资料，这期间由于我们现有的资料不全面，所以消失了种种困难，但是我们不厌其烦的与市建
31、委办公室的人员沟通，还借助了同事的帮助，最终圆满的完成了房地产开发资质的延期申请。 五、其他工作完成状况 1、做好各项帮助工作：专心参与集团，企业组织的各项活动和培训，帮助办公室主任做好企业各种活动和答谢会预备工作。 2、在办公室日常接待及接打电话时，使用礼貌语言，说话和气、热忱，礼貌地接待来访人员，对于遇到相关问题来询问或者要求帮助的人员，我都会尽我所知赐予解答或准时转达相关领导赐予解决，维护企业形象。 六、明年需要努力的方向及工作思路 在现有的工作根底上加强学习、不断积存阅历，运用所把握的学问弥补自身还存在的缺陷，进一步加强学习意识，依据形势的进展和工作的需要，完善自我，呈现自我。 20x
32、x年将是工程大干快上的一年，我会遇到困难不低头，不逞一时之勇，用行动证明自我的信念和潜力。用更专心的态度对待一切事务，其中主要工作集中在：收发文的治理、资产与物资的治理、工作检查督办、证照年检和xx房地产开发资质四级申请和协作领导做好各类活动的组织，加强团队建立。胸装慎重的意识，外饰专心的作风，工作生活乐观慎重，行为举止大方有礼，待人待事热忱恳切。 以上是我全年的工作和明年的展望，我信任在领导的正确指导下，我将以更好的姿势，迎接来年的挑战。在此，再次感谢各位领导对我的工作的支持，感谢各位同事的倾心帮助。 企业年终工作总结 篇五 2022年马上过去，又是一年在我们劳碌的身后悄然溜走，在过去的一年
33、中，我们在院领导的正确领导下，在全院相关科室同仁的关怀、支持下，经过全科护士的共同努力、同结协作，较好的完成了年初制定的各项护理工作。现总结如下： 一、加强“三基”培训考核，提高了护理人员素养。 依据护理部下发的各级护理人员培训考核要求，仔细地进展每月一次的科内业务学习及护理查房，每月组织理论考试和技术操作考核，注意专科理论及操作学问的学习，护理人员的专科技术水平有了较大的提高，专科理论学问的提高，也促进了整体护理方面的提高，护理人员能更好地了解病情，进展安康教育及护理。利用科晨会提问医院护理核心制度，使每个护士都能娴熟把握并仔细落实。响应医院“内涵提升年的号召”，科室积极参报优质护理示范病房
34、，在全科护士的共同努力下。此工作开展的有声有色，根底护理及生活护理质量明显提高。 二、严格执行各项规章制度，稳步提高护理质量。 依据护理质量治理标准的要求，成立护理质控小组，充分发挥护理质量掌握小组的作用，每周进展质量检查，以便准时发觉问题，准时订正、处理，每月对质控检查信息进展综合分析，查找缘由，制度切实可行的整改措施，并检查整改落实状况。从而使病房治理、根底护理、分级护理等方面有了明显的进补，护理文书质量有了提高。科室全年无严峻过失事故发生。 三、坚持以“病人为中心”，加强护理人员医德医风建立。 做好护理人员的职业道德教育工作，充分调动护理人员的工作积极性，端正护理人员的工作和效劳态度，增
35、加护理人员工作的信念与骄傲感，发挥护理骨干的作用，坚持以“病人为中心”，以“质量为核心”为病人供应优质效劳。仔细地完成了上传下达的各种任务，积极参加到创立“医院内涵提升年”活动中来。 四、做好护理教学及科研工作，不断完善带教制度。 紧抓在职护士的专科护理学习，稳固科内常见病、疑难病的临床学问，加强晨会提问，随机提问，提高护士业务水平。每月组织科内护理查房及业务学习，学习护理新学问、了解护理新动态。本年度登载护理论文2篇。依据本病区的工作特性，制定了新入科护士三个月的培训规划，要求其三个月内把握科室全部仪器的使用，同时加强理论方面的学习与考核。对于实习生做到放手不放眼，以PPT的形式，实行每周一
36、次的小讲课。 存在问题： 1、护理人员的整体素养仍有待进一步提高，仍需要加强“三基”及专科理论学问学习。 2、护理质量仍需进一步提高。 3、个别护理人员危机感不强，存在工作欠主动的现象。 在新的一年里，我们将力争迈上一个新台阶，统一思想，树科室形象，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，转变效劳理念，强化效劳意识。 企业年终工作总结 篇六 转瞬间，一年的时间又飞逝而过，布满期望的20xx年就要到来了。走过20xx，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢快着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。现将一年来的工作情景及体会总结如下： 工作以来，在领导的细心培育和教
37、育下，经过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得了长足的”进展和巨大的收获，这和领导的关怀以及身边同事的帮助是分不开的，在今后的工作中我会连续努力，再接再厉，严格要求自我，不断求实创新，不断磨炼自我，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成绩。 在工作中，对比相关标准，严于律己，较好的完成各项工作任务；能够遵守纪律，团结同事，务真求实，乐观上进，始终坚持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在完本钱职工作的同时，对其他部门要求帮助的事情都能急躁、准时完成，赐予帮助。对自身不懂的问题和学问能虚心听取同事们的提议，与同事相互沟通、相互沟通。在领导和同事们的帮助下，
38、扎实工作，努力提高自身水平，履行好岗位职责，严格要求自我，仔细完成领导交办的各项工作任务。 一年来的工作虽然取得了必需的成绩，但也存在一些缺乏，有时对人处事的态度口气不好，学习、效劳上还不够，和有阅历的同事比拟还有必需差距，资料上缺少纵深挖掘的延长，在今后工作中，我必需仔细总结阅历，克制缺乏，向其他同事学习，努力把工作做得更好。 近年来，的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人能够进取响应的各项规章制度，以的各项规章制度为准则加强工作职责感，准时做好本人的各项本职工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。 在企业不断改革的推动下，我熟悉到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素养和业务技术
39、水平，以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”；同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培育自我具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好，树立科室的良好形象。 新的一年里我要加紧学习，更好的充实自我，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的时机和竞争在等着我，我心里已在暗暗的为自我鼓劲。在竞争中站稳脚步，取长补短，争取获得更好的工作成绩。 最终我期望在能有更好的进展，也期望我们能够做大做强，独树一帜。在xx行业成为常青树！ 企业年终工作
40、总结 篇七 第一局部工作小结 一、企业治理方面 1、治理体系的运行与维护根据既定的规划进展。各公司的外审可以根据目前运行的体系照实的检验，这既有利于外审人员对公司提出有价值的治理建议，也有利于治理体系的推动，公司整体治理水平和效益的提升。 2、将流程梳理并oa化。目前已上线操作oa流程中包括了人事、财务、信息、法务、市场、生产、技术等15类共80余个子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的审批流程，削减了因审批的延时增加治理本钱。同时流程在不断的修订，完善，逐步标准化，标准化。 3、制度的完善。年初的工资级别及福利方案，拉通了员工的晋升通道，将工资构造调整得更加合理；出差治理制度，统一了出
41、差各类费用的标准；年度绩效考核方案，以对单位的考核影响单位员工的年收 入、晋升，鼓励各单位积极完成既定目标，加强团队合作；考勤制度、员工手册的修订，经过了方案的屡次争论，修改，并根据法定民主程序，合情合理的公布新规，严厉了劳动纪律，树立了行为标准，让员工全部的行为都有章法可依，渐渐形成特有的行为模式。 二、人力资源治理方面 1、人力资源的现状 目前集团公司截止20xx年12月中，总人数为2xx人，其中男性员工占xx2%，女性员工占2x%。与20xx年初公司总人数21xx人相比，净增467人，增幅为xx%。公司从20xx年末的23人增至今日的26xx人，14年时间增长116倍。 当前公司的人力资
42、源状况总体上根本满意业务需要，但欠缺高端经营、技术、治理人才，财务治理人才，施工治理人才，技术人才及普工。从各公司、各部门对用工反映状况来看，目前公司员工总体的力量与素养上根本满意当前公司进展。员工对公司认可度较高，公司有工会、有各类协会，员工面谈活动。在当前民众维权意识普遍提升状况下，今年只发生2起劳动关系纠纷。除了待遇留人，文化留人已占据主要地位，员工关系总体稳定、员工归属感较强。通过对行业走访了解、珠海市工资指导价比照，经过今年3月薪资福利较大调整后，公司的总体薪资水平处于中等稍偏上水平，在行业、地区有肯定的竞争力。 目前人事工作开展较为顺当，职责比拟清楚，分工比拟合理。 2、总体问题
43、首先，培训缺乏系统性。虽然有夜校，内部讲师，导师制相关制度，但未完全搭建一个整体的自下而上培训体系，培训工作稍显薄弱。 其次，工资构造欠合理。虽然今年3月份经过工资构造的调整较之前有很大的改善，但照旧存在一切问题，如员工月工资偏低，但年终奖占年薪比例过大，导致在吸引市场人才方面没有优势；另外海外市场的扩张急需配套的工资福利体系来统一标准。这些问题都需要在20xx年修订工资方案时重点考虑。 再次，绩效考核较薄弱。虽然有些单位、部门有拟定kpi考核指标，但很少真正的实施，数据说话力量稍显薄弱，绝大局部部门都是凭主观感觉拍脑袋确定考核结果。 最终，文化工作未得到重视。企业文化对公司的进展，引导起着潜
44、移默化的作用，目前公司对文化的作用不够清楚。 其次局部责任和使命 目前为集团行政中心人力资源部经理。在此位置，深感责任重大，诚惶诚恐。若被选上治理委员会，担子将更加的沉重。尤其针对当前公司正值进展的关键期，公司的优势是在经营、市场开拓方面，治理是短板，治理水平总体较低，治理缺乏系统性，治理职责不够清楚，流程不够顺畅，如何提升公司的治理水平，理顺治理制度、流程，不能因治理制约公司进展，如何给集团高层领导做好治理的参谋和助手。 当前公司治理也在一步一步标准，如以往制定经营任务是由高层直接领导打算转变为经过反复争论，数据论证并结合竞争对手，政策信 息，市场变化等综合考虑制定。再如绩效考核方案也由以往
45、拍脑袋的形式渐渐转变为用数据说话，单位结果与个人结果严密相关的考核模式。 为扮演好参谋与助手的角色，大胆主动的为公司治理水平的提升出谋划策，结合公司治理进展的趋势，应当加大治理人才的引进；公司上上下下要重视治理，经营治理并重；加强治理培训，必要时聘请外部治理机构，完成公司顶层设计；加强考核，用数据事实说话；引进先进的治理工具，治理方法。 第三局部合理化建议 为提高公司治理水平，可在适当时期应推行卓越绩效模式。该模式是当今广泛认同的一种组织综合绩效治理的有效方法和工具。珠海市政府相关部门也积极引导优秀企业走卓越绩效经营道路，促进企业治理创新和绩效改良，帮忙企业探究自身质量文化建立的方向和路线，进一步引导企业从文化层面、精神层面去提升企业的竞争力。该模式引进本钱较低，集团可以以某个实体子公司为试点，运行成熟可推广到各个公司，让治理更加系统，标准，同时通过新的治理模式的引进，提高公司治理意识和水平。