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1、企业治理社会实践报告企业治理，是对企业的生产经营活动进展打算、组织、 指挥、协调和掌握等一系列职能的总称 .为大家共享了关于企业治理的社会实践报告，一起来看看吧！第一， 深入地了解国企的运营环境,并且将学到的学问应用于实际工作中；其次，在实践中把握自己的缺乏，测试自己的力量 ,进而更好地提高自我.第三，结合理论与实际,更好的完成毕业论文。材料保管员青海油田位于柴达木盆地西北缘，被昆仑山、祁连山、 阿尔金山所围绕。青海石油勘探从 1954 年开头，截止XX 年底，青海油田累计觉察地面构造 140 个，找到不同圈闭、多种储集类型油气田 22 个,其中油田 16 个，气田 6 个。累计探明石油地质储
2、量 34765 万吨，掌握石油地质储量 5999 万吨,推测石油地质储量 41505 万吨，探明率为%;探明自然气地质储量 3066 亿立方米，掌握自然气地质储量 644 亿立方米，推测自然气地质储量 2345 亿立方米，探明率为%。油气资源探明率还很低,石油、自然气勘探的潜力巨大,前景格外 宽阔.目前,青海油田是继四川、长庆、疆之后的全国第四 大气区.现已建成涩宁兰、涩格、仙敦、仙翼、南花五条输气管道和一条花格输油管线，总长 XX 多公里。花格复线正在加紧施工。青海油田在敦煌、格尔木、花土沟建有三个基 地。敦煌基地是治理局、油田公司机关和局部二级单位所在 地，也是油田教育、科研、多种经营、职
3、工轮休和培训基地； 格尔木炼油、化工基地,有一座年加工原油 100 万吨力量的炼油厂;花土沟原油生产基地是油田勘探开发、生产的第一线,有年产百万吨的尕斯库勒油田。 四十多年来,青海石油人，在海拔高、氧气少、自然条件困难柴达木盆地，不仅为 祖国的石油事业作出了自己的特别奉献，制造了大量的物质 财宝,而且培育熬炼了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的职工队伍，用血汗甚至生命分散成了以“顾全大局 的爱国精神，困难奋斗的创业精神，为油而战的奉献精神” 为核心内容的柴达木石油精神xx 年 7，8 月，我在青海油田物资装备公进展了为期两个月的实习。物资装备公司主要负责油田上物资的发放与转 运。主要分以
4、下部门:材料部，司机部,验收部,选购部，财 务部等。而我被分到材料部做材料保管员.材料部有 13 个库房,每个库房负责的材料有所不同。如一号库房负责汽车上的零件，例如螺丝,轮胎等;二号库房就 负责日常办公用品，例如桌子，拖把等 .每个库房分工很具体，并且有特地的记录簿。作为材料保管员也分成 3 个小组, 每组 4 到 5 个人，设有特地的组长负责各组的日常工作。上班的第一天 ,单位分了个李阿姨作为我的师傅 .李师傅先带我在单位生疏了一下单位的环境，然后给我了两本小 册子:一本是岗位责任制，一本是材料介绍，主要是材料的分类，用途,特点的介绍。我和李师傅还有一个 30 出头的阿姨负责五号库房和六号
5、库房，这两个库房的负责节假日的发放品,正逢春节之际， 开头的几天时间我们负责库房的材料入库，我们先要查看购料单上的物品数量,然后进展确认，确认无误后签字盖章， 最终分类入库。2 月十几号的时候就开头物品的发放了,发放的物品主要是食物油,大米，面粉，成箱的苹果等节日的慰问品。假设有人来领东西,现在花名册和领料单上找到他的名字，然后让其签字,确认无误后依据规定发放相应的物资。 两个月的时间都很充实,听李师傅说其他组的成员周末都要上班,由于井上的单位需要材料的时候司机岗的师傅们就无固定上班时间，周末都可能会出车，所以材料库不能没有人.虽然上班的时间并不是很长，但凭自己对单位的生疏和 从李师傅的谈天中
6、我可以看出这里的职工都很宠爱他们的岗位，而且企业对他们鼓励也很看重.企业的有效鼓励1、建立科学的、公正的鼓励机制。鼓励的目的是为了提高员工的乐观性，影响工作乐观性的主要因素有：工作性 质、领导行为、个人进展、人际关系、薪酬福利和工作环境 等。在制定鼓励制度时表达了科学性，企业系统地分析、搜集了与鼓励有关的信息，全面了解员工的需求 ,不断地依据状况的转变制定出相应的措施。另外 ,鼓励制度表达了公正的原则。例如，企业的员工根本上都是本地居民 ,对于人际关系和工作环境上都有肯定的优势，而且在本地兴建起了学 校,为解决子女教育迈出了有力的一步。2、精神鼓励与物质鼓励并重.不行否认，高薪与良好的 福利待
7、遇在此发挥出了吸引人才、留住人才的效力，但随着 员工需求的不断满足，其需求将会变化，产生更深层次的需 求。此时，企业在鼓励时将物质鼓励与精神鼓励进展有机的 结合，在形式上多样化,保证了实现鼓励效应的最大化。对于一些工作表现比较突出的优秀员工，企业承受精神鼓励的 方法，赐予必要的荣誉嘉奖。例如，治理者向干得好的员工 表示庆贺，最简洁的方式是说一句“干得不错 “，对他们的工作表示认可。对于渴望社会赞同的员工，治理者公开对他 们的成绩表示认可,满足他们的成就感。为了加强团队的分散力，治理者还召开会议来表扬那些有成效的团队。4、对员工分层次进展鼓励。依据马斯洛的需求层次理论,企业的不同层次的员工对于鼓
8、励的需求是不尽一样的， 很多企业在实施鼓励措施时，并没有对员工的需求进展认真 的分析,“一刀切”地对全部人承受同样的鼓励手段,结果适 得其反。从事简洁劳动的员工,制造的价值较低,人力市场供 应充分，对于他们承受物质鼓励是适用的和经济的 ,承受物质鼓励会更有效。对于,高层次的技术技术人员和治理人员, 来自于内在精神方面对成就的需要更多些，而且他们是企业 价值的重要制造者，企业期望将他们留住。因此，企业除尽 量供给优裕的物质待遇外还留意精神鼓励和工作鼓励，如优 秀员工奖、晋升、授予更重要的工作、制造宽松的工作环境. 以及尽量供给有挑战性的工作等 ,出国学习等来满足这些人的需要。5、了解员工需求，实
9、施共性化鼓励.在治理实践中，企业对职工中的个人实施有效的鼓励 ,首先是以对人的生疏为根底.了解其动机和需求。对于不同的员工企业具体分析,实行不同的鼓励方法，有针对性地进展鼓励。例如，年轻的员工比较重视拥有自主权及创的工作环境 ,中年员工比较重 视工作与生活的平衡及事业进展的时机 ,年龄较大的员工则比较重视工作的稳定性。女性员工相对而言对酬劳更为看重， 而男性员工则更留意企业和自身的进展。因此，企业在制定鼓励机制时考虑到企业的特点和员工的个体差异，例如对于员工企业将其派往一线工作，环境比较困难，并为其安排住处,一般都是年纪轻的住在一起；对于上了年纪的员工， 企业考虑到其身体状况，根本都派往二线做
10、些稳定的工作。而女性员工都会安排些较轻松的活。依据不同的员工，实施不同的鼓励措施。两个月的实习生涯很快就完毕了，在这短暂的学习中，我结合自己所学，总结出了以下几点并且提出了自己的建议： 国有企业存在的问题一，监管机制不严格虽然国有企业福利相当好，有利于对员工进展有效的激 励，但其监管制度不严格，迟到早退现象严峻，很多员工认 为当天下午没事干，便不来单位，在制度上造成了混乱。二,无竞争机制，难以调发动工乐观性国有企业的工作一般很稳定，一般不降工资也不降职位， 只要把本职工作完成就是任务。与私企相比，这是一大弊端， 当员工工作稳定后 ,便缺少把工作做好做优的意识 ,乐观性 不高，难以实现企业最大价
11、值.三，工作人员普遍学识不够私企一般都是通过竞争选用企业员工，优胜略汰，而国 企相当一局部是本局子弟，很多是在外面找不到工作，或是 学历不够,通过本企业的福利政策在本企业招工，解决工作难题.一，加强监管机制，制定一系列相关制度 ,施行赏罚清楚制，严格管制员工的工作行为.二，施行竞争上岗，提高企业进入门槛对于优秀者首先考虑其上岗或是提升 ,而不是依据工龄晋升。对于招进的本局子弟，应限制学历，这样一方面可促 进少年儿童的学习欲望，另一方面可有效提高本企业全名素质.实习的生活很短暂，但在这短暂的时间里我学到的学问却是不行量化的。首先是与李师傅建立了很好的师徒关系， 这为我的实习生活增加了不少颜色；其次是稳固了所学的知 识,虽然实习中并没有实际运用到大学里学到的学问 ,但通过自己的总结，觉察理论与实际是密不行分的；最终，也是 最重要的是我积存了人生的阅历，这是很重要的一课，让我 了解了国企的根本运营状况，为以后的工作奠定了坚实的基 础。