五一商场促销活动总结1.docx

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1、 五一商场促销活动总结_促销演讲 五一商场促销总结范文四篇 （篇一） 五月份通过对各部门进展沟通、了解,健全治理制度、创新运营模式，阅读和讨论商场以前的大型促销活动方案及治理资料，创新筹划了五一期间一系列促销活动，根本上了解和把握了卖场现阶段市场竞争所处的环境及优劣势，理顺了卖场内外关系，主要工作为： 一是筹划节日促销活动。深入各组发动，统一思想熟悉，全面调查分析全市竞争对手状况，发动营销部、选购部、促销员学习和借鉴对手促销策略，讨论制定了五一、端阳节促销活动方案。 二是宣传卖场形象。本着掌握宣传制作本钱，力求节约开支的原则，制作了促销活动字幕广告，印制了促销活动传单，生动地表达促销内容，赐予

2、消费者对步步高家电卖场一个全新的熟悉，有效宣传卖场形象及活动内容。 三是营造卖场气氛。根据全新的理念营造卖场内外气氛，塑造导购员形象，对卖场布局进展装扮调整，优化卖场环境，使其更抢眼，更吸引人流;使卖场形象全新、效劳全心。 四是总结促销活动成果。整理促销活动资料，收集各项数据、图片，总结活动亮点，分析缺乏之处，对五一、端阳促销活动的成效和存在问题进展全面评估，以促进今后活动开展，从筹备、执行等事项进展了全面、详细总结。 五是开展部门协作。组织职工开展了卖场是我家大争论，实行走出去，请进来的方法，组织职工学习职业学问、销售策略和治理销售学问，使员工更加明白企业的竞争力大局部来自学问的竞争和团队协

3、作竞争，通过开展部门协作演练和卖场是我家大争论，员工爱岗敬业精神增加，团队协作精神增加，使卖场这一团队以乐观积极向上的态度面对全部困难。 二、存在的主要问题 虽然五月份销售成效显著，卖场气氛昂扬，员工热忱高涨，但仍旧存在一些问题。一是卖场热销机型缺货，导致顾客流失。二是局部促销员缺乏信念，对自己销售的品牌底气缺乏，缺乏自信，工作热忱不高主动性不强，不愿作细致的市场调查。三是少数部门负责人责任心不强，存在着摆资格的现象，处理问题往后退，缺乏仆人翁精神，甚至有的部门负责人有拉人闹不团结的行为。 三、今后的努力方向 一是加强市场宣传推广。在家电市场竞争越来越剧烈的时期，必需在宣传推广方面以新、奇、好

4、等声画形式进展产品宣传，广泛吸引消费者眼球，拉近消费者距离。我们将通过电视广告、图画广告、公交广告等进展全方位的针对性强、流淌性强、视觉冲击力大、掩盖面广、直观性强、可信度高的广告，宣传卖场形象和促销政策，提升卖场商品销量，优化市场竞争力。二是加强促销策略推广。 通过肯定的促销手段使家电业到达争相抢购，限时购置的销售气氛; 我们将实行多种广告，对促销活动进展提前造势，利用歌舞互动产生吸引力，拉起销售高潮。三是加强人力资源推广。强化营销治理，提高市场推广人员技能，以促进卖场销售力，在卖场开展比奉献、比创新活动，适时调整部门负责人，在状况允许下，恳求聘请有丰富营销学问的大学生到卖就职，提升卖场生气

5、。四是加强效劳推广。 当今家电业的市场竞争中，各卖场的商品种类、质量、价格根本雷同，透亮度也越来越大。价格优势，规模优势，商品构造优势，很难表达出来。效劳的优劣，则可打算消费者的购置动机，优质的效劳和敏捷的销售技巧在肯定程度上可以弥补商品的缺乏，所以对于商业部门来说，不管是售前还是售后，效劳就是企业生命。因此，不但要热心做好售后效劳，还要正确对待顾客投诉，重视顾客投诉内容，准时进展回复处理，肯定不能不闻不问，准时处理一件投诉案件，让一个顾客满足了，也许会带来100个顾客的光临。提升办理投诉案件处理力度，提高卖场整体素养，能有效树立卖场形象，不断扩大卖场影响力。 （篇二） 今年的五一节天气较好，

6、大大地增进了商场的人流活动及购置欲，我们商场从4月29日到5月1日短短三天的销售额比往年猛增了30%，这其中一方面有天气的帮忙，另外一方面我们促销预备工作做得好，做得早，从而激起了人们的购置欲。 活动时间安排牢牢扣住五一假期状况，一样在30日至1日之间也消失了连续三日匀称营业额*x元，并将这类情势连续到5月2日。 本次活动前期宣传用度，4月28日xx刊封底整版*x元，展板和X展架xx元，宣传费销售占比1%。 从礼品发放状况来看，单比消费额有所提升，但消费额集中。 礼品发放数目比实际估量数目削减30%。 在9日活动内销售联通手机体验卡41张。与联通公司合作活动看，这类新型营销模式给消费者带来一些

7、新意，特殊是联通公司在各主管营业厅悬挂“中国联通 红楼百货 强强联合 购物送手机体验卡”和印刷的500份宣传单页，“缤纷节日 红楼百货 中国联通强强联合 购物得联通体验卡”不但给我们的活动进展了宣传，同时“强强联合”也让消费者感遭到了实惠。 从以上状况来看 1、媒体选择： 本次活动在媒体平台选择上存在缺乏，28日广告宣传打出，29日(周六)销售比上个周六却降落17.6%，在元旦前夕营业额应呈增长趋势，特殊是在促销活动的带动下，营业额增长应较明显。从数据上看，我们在媒体选择上存在宣传范围狭隘性和目标群体偏离性。 我们主打的是时尚休闲口号，目标定位在时尚女性和年轻群体，在媒体选择上一样应中选择在媒

8、体中具有较高着名度的平台。符合商场和目标群体共性。 2、缺少规划性： 促销活动是在时间的迫使下组织实施的，当然具有了肯定市场根底，在单个活动或企业整体进展方向及年度规划上存在较大偏差。单次活动对企业品牌积存上轻则无力可施，重则影响到品牌积存步伐。如本次活动在奖课件下载*品制定上是参考了畅销品牌的销售记录，然而在本次活动中几家畅销品牌却没有参与，不但影响到活动力度，还影响到了商场分散力。 3、营利局部与非营利局部工作调和性差： 各楼层专厅促销活动，不能定期反应给把这些信息宣传到外部往的企划部，专厅促销信息成了内销文件，不能起到增加品牌顾客的作用，薄利多销的目的一样成了一相情愿。企划部失往了这些信

9、息的支持，在活动规划拟订上，不能将商场活动与专厅活动结合，不但存在独立性，愈甚使活动被孤立，营业部与代理商或厂家 #p#副标题#e# 洽商活动承担比例时，失往态度。 4、活动执行力差： 一项活动，不管大小，“策占三划占七”，可见活动实施重要性，即使再好的策略，没有人往实施，他还是等与零。员工对活动的促销学问了解不够，缺少效劳热忱，对促销活动增进上缺少技能和活力*，在员工心目中没有“活动是在大量资金与人力投进下，营业额大幅度拔高的概念”。另外，活动在销售进程中也没有一个激进方案，销售任务没有进展细分，“笼统治理，也许销售”，也限制了销售额的增长。 5、前瞻性和时尚性表现不够： 企划部成员应常走出

10、往，了解最新市场信息，做好信息回整，并多了解时尚前沿时尚资讯。 （篇三） xxxx年11月12日-25日开展了七周年大型促销活动，由于占了肯定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。本次企划案的前期预备非常充分，掩盖面很广，协作各门店店长及公司各部门的仔细论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，到达了应有的效果，消费者反响热闹，完全到达了聚拢人气的目的。商品方面，我们协作季节性进展了劲爆生鲜，仅限1天疯狂特价，限时抢购的商品促销活动，到达了即协作着整体快讯收

11、费的目的，又运用商品进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈设协作，现场促销。我们制作的七周年播送稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供给商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。在天时人和方面我们也占到了肯定的优势，七周年活动开头天气突然转凉使原本快讯规划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不

12、开的，最终真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行力量，还有做不好的事情？促销活动总结范文-阅读 但是我们在工作的规划、组织安排和活动掌握过程中，仍旧存在着很多缺乏之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销规划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一局部销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的： 1、局部促销活动由于找不到供给商，被迫流产。 2、监视表格没执行，是本次七周年的一个圆满。 3、门店的现场执行力度不够， 4、门店的准时跟踪检讨没有做到位。 5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。 6、新商品/敏感性商品开发，选购没有充分的执行，是本次七周

13、年最大的圆满。 7、门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈设方面明显缺乏，有待改良。 8、门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。 9、门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有准时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。 10、在七周年活动中，局部敏感性商品缺货严峻，影响了消费者的购物心情，这是生意中的大禁。要仔细反思！总之，任何工作要不断进展总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们盼望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。 （篇三）

14、 一、促销主办方：*超级市场 二、促销主题：“五一”回报社会大赠送 三、市场效果：据工作人员介绍，效果显著，每天平均三百人次 四、分析本次促销活动 昌大昌超市是湛江市的一个大型连锁超市，雷州昌大昌超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次“五一”黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中，据负责人介绍，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的大量销售额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类 一。现场特价销售： 现场销售品有五大类，其中有化装品，日常生活用品，电器，饮料，家具 化装品主要是厂商直接派促销人

15、员和超市员工负责，日常生活用品是明码标价，电视，空调等家电进展降价和赠送副带品，各种饮料都比平常价格要低，家具全部打8折。 二。游动宣传赠货品 超市利用各赞助商的车加上超市名进*派送广告品(化装品和日常生活用品)和宣传单。 三。现场抽奖活动 抽奖的方法和奖品比拟敏捷，中奖率100%，利用变形促销各类产品。 * 我通过一天的观看与了解，觉得这整个活动是比拟胜利的，但从我个人的角度来看，还是有一些缺乏的地方。 我就从以下几点说说我的看法 一。广告宣传， 在广告宣传的用词和动身点不是很好，应当改成以消费者的角度动身，广告的衫底音乐也应当适合大局部消费者的心里，经过不同的街口就要放不同的音乐。 二。员

16、工积极性 “五一”黄金周的客量增大，工作时间会加长，就会消失一些员工的消极性。应当安国家规定增加员工三倍的补助金，据员工说，只是按平常的工资加工费，还有就是包吃一餐。所以，员工的积极 #p#副标题#e# 性直接影响到促销效果。 三。增加竞争力 a建立创新制度，加强自身素养建立，做到硬件过关、软件到位。 b健全治理体制。好的治理体制是超市各种策略、方案顺当实施的保证，也是企业不断胜利的保证。力求做到超市分工至细、权职清楚、监视有效。 c完善培训制度。现代企业以人为主，优秀的员工是企业得以生存和进展的关键。超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度，确立员工入企业先培训制度，和员工进展有效的沟通，做到

17、人无贵贱、事无巨细、教育准时、奖惩清楚。 d充分运用营销理念。解除员工思想包袱，把握好顾客投诉的接待与处理，积极开拓市场、稳固市场。 e做好日志、月志工作。治理人员必需每日书面汇报工作状况及突发大事的发生与处理。超市还应定期进行员工大会，总结阅历，进展员工鼓励，制定进展目标等。 （篇四） “五.一”黄金周是春节过后的第一个销售高潮，再加上恰逢春夏交替之时，应紧紧抓住销售，以促销为载体，提升客流，扩大销售，清甩春装库存，为夏装的全面上市及下一步的全面招商做好铺垫。 二、活动时间： 4月28日5月13日 三、活动主题 每个季节都有礼!-“五一”有礼！ 四、活动具体内容： 淘巧好，好淘巧 （一）、劳

18、模有礼 5月17日，凡历年获得过市级（含）以上荣誉的劳动榜样，可凭有效证件在我商场效劳台领取礼品一份（衬衣一件，效劳台值班经理负责登记发放，财务处预备库存衬衣40件）。 （二）、购物有礼淘巧好，好淘巧 （三）、母亲节有礼 “为母亲祈福，送安康祥鹤！” 注：为加深顾客印象，宣传我商场，印制10000张小型“背粘胶”，打上“平顶山商场赠送”字样，全部礼品上都要粘贴。 五、室内外布置：（统一色调蓝色） 1、正门口上方以品牌宣传为主，配以“五.一”促销主题的宣传。 2、正门口两边广告牌以整体活动内容宣传为主。 3、二门口更换为具体活动内容宣传（包括x展架）。 4、各专厅可以pop海报、打折牌宣传价位及

19、打折信息，喧染气氛，主题统一为“五.一”有礼！（部经理协作实施） 六、媒体宣传 1、 4月30日，以软文的形式在晚报上以劳模与平顶山商场的情结为标题，重点宣传“劳模有礼”活动，并贯穿宣传本次“五一”促销活动的整个内容。 2、母亲节前夕，与报社联系关于“为母亲祈福，送安康祥鹤！”的新闻报道，是之成为我市商业同行的又一促销亮点。 七、要求 1、部经理大力协作，肯定要把活动精神传到达每个商户和员工。 2、除黄金、双星、图书不参与活动外，其余商户无条件执行参与。 3、值班经理和活动组织人员要尽心尽职，各处室协作好此活动。（每天活开工作人员名单另文下发） 4、4月27日、5月13日下午到收款台统一缴款，

20、部经理催促到位。 5、各收款员要履行职责，收款盖章，不行徇私舞弊。 6、各营业员、商户不得私自收款，截留顾客小票；不得参加此活动。一经发觉，严厉处理。 八、预算： 1、中厅布置：1000元 2、“背粘胶”印刷：3000元； 3、室内外布置：1000元； 4、活动奖品预算：16000元； 5、报纸广告：3000元 总计：24000元 其中：4月28日5月13日（母亲节）共16天时 间按各专柜销售额的1%进展扣点，其余商场负担。 五一促销活动活动总结 五一时期是本工程销售中坚阶段，为做好开盘前热场工作，为以后销售打下良好根底，销售部规划五一前后推消失场抽奖的营销活动。 活动的目的是刺激客户购置欲望

21、、活泼现场人气、提升工程口碑、知名度。活动时间从20xx年4月24日到20xx年5月13日。其中20xx年5月3日进行一次抽奖仪式、20xx年5月13日进行其次次抽奖仪式。两次抽奖分别抽取豪华云南双飞六日游和购房代金券若干。 此次促销活动，由销售总监邢树辉主持全局工作，销售经理杜劲松制定活动规划章程，销售部人员共同参加，经公司高层领导授权后开头实施。 本次活动是面对整个县城，凡在规定时间段来售楼处填写抽奖活动信息的顾客均参与后期抽奖活动。本着公正、公正、公开、透亮抽奖仪式的原则。 本次活动实行DM单页、短信、报纸等媒介宣传。穿插销售人员去县城内家乐家、宽广、华晨等大型商场外广场内发放本工程宣传

22、单页，帮助宣传本次活动。 截止到20xx年5月4日止，在活动期间共销售商品房11套，填写抽奖资料填写单321位，接听电话四十余通，接待客户人流量八百余人次。在5月3日抽奖当天截止上午11时抽奖开头前，当日上午资料填写量到达百余位，抽奖现场观众人数也到达八九十人。 抽奖现场嘉宾由衡总担当，分别抽取十名豪华云南双飞六日游。整个抽奖活动现场公正、公正、公开原则准时封闭投奖箱，奖项抽取时现场翻开抽奖箱，抽取奖项后当场宣读中奖人员。抽奖现场反映良好，整个过程的透亮性、公开性、公正性对咱们工程的口碑、公信力、知名度等方面都起到了充分的提升作用。活动期间商品房的成交数目充分显示着本次活动的胜利。 本次促销活

23、动的胜利是对整个工程最好的，也是最有利的宣传，同时也借此时机改善了外界对本工程前期不良传闻造成的影响。 在活动期间施行全员在岗制度，取消活动期间休假，为本次活动预备好最正确的销售状态。活动期间销售队伍得到了充分熬炼，也是对整个队伍组建半年来最好的检验，同时也发觉了很多以前未曾暴露的问题。等待活动完毕后整理在此次活动中发觉的问题并逐个解决。活动后重新调整队伍，加大对员工整体素养以及执行力方面的培育，以到达优秀销售团队的目的。 此次促销活动前期估计经费43000元，截止20xx年5月4日各项费用共计花销 元。 销售部 20xx年5月4日 商场促销活动的工作总结 本次的促销活动形式主要分为四大类：

24、一、现场特价销售： 主要表达华润万家系统共计12个单品，累计单品特价次数18次。此活动形式，迎合了广阔一般顾客的心理需求，市场反响比拟好，在肯定程度上有效的拉动了销量。但同时，也存在一点负面影响，降低消费者的品牌忠诚；增加消费者对价格的敏感度；影响消费者对商品的品质认可。 二、堆头、端架 堆头与端架不仅仅是表达在销售上，更表达在他的宣传与展现方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。整个春节期间，我公司在超市的堆头与端架未能根据当时方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了肯定的补充，也起到了肯定的宣传与销售促进作用。 三、上刊 一种单品的宣传广告，既有特价又有宣传。我公司产品主

25、要做了94赤霞珠、金装王朝俩个单品。此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。据卖场实际状况，94赤霞珠现场顾客有肯定的自点量。 四、返现 返现类活动也属于一种间接让利的促销方式，虽然外表价值偏小，但对于消费者来讲是最实惠的促销。整个活动期间，我公司产品主要针对各个单品，单品返现手续比拟麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比拟小。整体限额促销返现相比照较弱。 总之，我们要敏捷把握各个活动形式的优缺点，从顾客的实际需求动身，尽量利用其优点，回避不利方面，从而做出最优化的方案，实现销量与品牌同步进展的格局。 同时，西安葡萄酒市场竞争特别剧烈，尤其是张裕、长城、威龙三大品牌，在西安地区根

26、深蒂固，已经在顾客心中潜意识的形成。在每次的旺季促销活动中，采纳高费用投入（各个店做堆头、端架、上刊），重点店面人海战术、次类店人员掩盖，促销方式敏捷，主打产品突出、礼盒更新速度较快，切合市场实际，迎合消费者。 我通过这段时间的观看与了解，觉得这整个活动是比拟胜利的，但从我个人的角度来看，还是有一些缺乏的地方，我就从以下几点说说我的看法： （一）与系统谈判我公司人员信息封闭，未了解到一手信息。导致整个决策过程时间较长，都处于未定状态，所以商超系统以及经销商临时的打算，短时间内难以拿出最优方案，影响较大。鉴于此，以后再做促销方案时，我们究竟应当采纳那种模式，显得特别重要。 （二）我公司产品价格体

27、系不完整，表现在单品二三十几元的无法做活动，94赤霞珠和金装王朝做活动都成二十几元，三十几元又空白，无法填补。应进一步加大售价在20到60元之间，尤其是30到50元之间的单品，可采纳经销商低利润的方式，用出厂价高的单品，这样消费者受到了实惠，单瓶价格也相对提高。礼盒价格在90元左右销量最大，而我公司礼盒价位很高，再加上品牌宣传的缺乏，走不了量。 （三）促销员，尤其是临促，应当加强培训，尤其是葡萄酒学问与个人店里行为方面。临促作为应急人员的补充，应当提前做好预备，建议在旺季降临之前加强产品与销售技巧的培训，尤其是在店里接待顾客与引导顾客，应加强与长促沟通，总结，必要时可采纳长促带临促的方式，学习

28、一段时间，等到旺季再安排到各个详细店面。 （四）除进一步加强重点店面的日常维护外，还应加强次类店的销售，尤其是销售旺季，以拉动整体销量。目前，在整个西安商超中，重点店面的销量占很大比重，但是其他次类店仍旧有肯定的客流量，尤其是在销售旺季，更是值得注意。据了解，我们的酒在旺季在这些店有肯定的自流量。假如对这些店面加大投入，尤其是旺季临促，会大幅拉动该店的销量。 （五）针对淡季以维护市场份额做市场为主，加大店内堆头、端架、上刊等广告宣传引导销售，并将旺季的产品功能诉求，渐渐转向侧重于品牌认知，力争淡季的广告投放能够最大水平地提高公司葡萄酒产品的知名度，迎接销售旺季的到来。只有这样，才能更好的为旺季

29、提高销量奠定根底，也为品牌的长期培育客户根底。 在长城、张裕的阴影下，我们每销售一瓶酒都很困难。因此，我们只有依据市场详细状况，结合自身实际状况，进一步革新营销思路。把工作做透、做细、做精，进一步提高工作效率，在产品陈设、卖场客情、产品构造、促销员治理方面做好我们的工作。 商场促销活开工作总结 11月1225日周年大型促销活动，由于占肯定的天，和，再加上迷人的季节性商品和促销活动，整体效果更好，离开后我们努力开发一个好的教科书。 这个工程的预备特别充分，掩盖面很广，促销活动总结范文仔细与商店经理和其他部门合作，形成了一套相对完整的可操作性很强的整体营销手册。 在销售方面，我们应用消费基地，主要

30、用于家庭和家庭主妇，促销活动，到达了应有的效果，消费者热忱地回应，完全实现的目标聚拢人气。 与季节性商品，我们合作“爆炸性的新奇，只有1天”“疯狂特价，闪电销售”商品促销活动，到达了目标，协调整个快递费，和货物的目的把人气和销售。加上商店显示协调、现场促销。我们第七周年播送脚本，使商店购置和渲染气氛，加强宣传促销在大气中有一个新的突破。在视觉和听觉上给消费者许多的影响，以后的工作为我们留下了一个很好的参考。 7周年大型文艺晚会高潮整个7周年庆典，文化和艺术的全部存储性能，供给商的邀请我们公司的企业文化和治理思想的宣传舞台上。切蛋糕，生日歌，总经理的场景，让我们的员工家庭的亲切感觉。这是一些晚会

31、的重要窗口。 的时机，由于我们也占肯定优势，第七个纪念日活动开头天气突然变冷了使原本表达规划季节性商品热销，声望是嗡嗡作响。将来，我们分析和组织这个分不开的，即使是上帝帮忙我们真的最终，结合执行我们的努力工作和良好的分析力量，和做坏事吗？ 核心提示：三网融合阅读推广活动 但是我们的工作规划，安排和掌握过程中，仍有很多缺点：在第七周年活动中，有一些关于促销规划的工作，活动和商品不到位，造成的损失局部销售，值得我们思索和深刻的评论： 无法找到一个供给商在 1、促销活动的一局部，强制堕胎。 2、而不是执行监视形式，第七周年是一个圆满。 3、执行存储是不够的， 4、商店不准时跟踪审查促销活动总结范文。

32、 5、商店在人力方面安排不合理，导致个体活动还没有完全发挥。 6、新商品的开发/敏感性，选购不完全执行，七周年最大的圆满。 7日，在第七个纪念日活动，在创意展现一些大宗商品方面，还有待改良。 8日，在第七届周年商品，销售不到位，有时，有时没有，没有完全现场宣传人员培训和跟踪，这导致一些消费者反映收集、不能为将来工作参考。 9日，在第七个纪念日活动，流行，销量上升，但没有准时跟进卫生工作，每个商店和市场的安康的权利，就像一个垃圾场。 10日，在第七周年活动，一些敏感货物短缺严峻，促销活动总结范文影响消费者的购物心情，这是大禁令。要想仔细！总之，任何工作总结和回忆，到下一个表达它工作得很好。我们盼

33、望能够把整个表达营销规划更好，更好。 国庆节商场促销活动总结范文国庆节商场促销活动总结范文小编寄语：下面是小编为大家整理的国庆节商场促销活动总结范文，供大家参考。篇一针对国庆节为期10天的商场促销活动总结如下：店面形象作为塑造品牌价值的第一步，店面形象的维护特别重要。一个装潢高档、风格优雅的专卖店用自身的良好形象为店内的商品增值，所以良好的卖场形象是专卖店塑造品牌价值、展现产品档次、拉开与杂牌距离并避开与其低价竞争的第一步。广告宣传广告宣传有力保证着促销成绩的取得，经销商朋友要依据自身的店面规模、活动筹划、当地状况进展宣传。强力而科学的广告宣传更有可能弥补地理位置的缺陷。加大促销宣传力度，不仅

34、可以让更多的人了解国庆促销活动内容、提升品牌在当地的知名度，还可以在肯定程度上弥补地理位置所带来的先天缺乏。客户维护此次活动中，有不少专卖店尽管受到来自公司、市场、自身等因素的制约，仍旧取得了不错的成绩，这得益于专卖店的客户维护工作。专卖店良好的售后效劳可以为其在当地赢得良好的口碑和信誉。导购力量专卖店大量广告费用的投入、震撼折扣和特价的推出，目的就是为了吸引顾客进店，以借此时机成交顾客。所以，在前期工作完成以后，接下来，考验的就是导购员的销售力量。除了进展特地的导购人员培训，专卖店治理人员更要催促和鼓舞导购员自觉运用网络和书本资源学习导购学问，提升销售力量。篇二2022年9月25日10月8日

35、，我店开展了主题为盛世*载 辉煌2周年 国庆店庆 林城庆祝的营销活动。本次店庆活动我店不仅在营销模式方面推陈出新，而且在效劳理念方面，殿堂装饰方面，人员嘉奖方面，会员营销方面，文化活动方面都有不同程度的革新。本次店庆活动我们才用分段式的营销模式。第一阶段9月25-30日，以分级送和大抽奖为主要提销手段，旨在提销的同时预热店庆主线活动。其次阶段10月1-8日，我店以提升销售最有效的手段：送券，为主要活动形式，并且以八天八套幻想组合为强力吸引消费者的奖品，全面开展活动，抢夺销售的战役正式拉开序幕。下面对本次活动做以下几个方面总结：一、从各项数据指标分析：全店规划销售为870万元，实际销售892万元

36、,完成销售规划的102%。其中百货局部规划销售635.25万元，实际销售654万元，完成规划的103.1%，同比上升47%。占全店销售的73%；超市规划销售166万元，实际销售167.6万元.完成规划的101%，同比上升48.3%。占全店销售的19%；租金返算实现70万元，占全店销售的8%。1至8号参与活动专柜销售401万，礼金券销售93.2万，占比23.24%。活动期间百货会员销售占比达24.2，超市会员消费占比达52.5%。百货日均交易笔数为27512笔，较同期增长321%。活动期间客流明显增加，依据活动期间日均交易笔数及每天下午2：50-3：00在1号门对进店顾客数统计显示，活动期间客流

37、较平日增加11.2倍。二、活动费用分析：本次活动总费用支出345,398元，占总销售的3.8%。其中奖品费用94,586元（全部奖品赠品总和），装饰制作费用17,000元，宣传费用58,720元，印刷品费用5,554元；一线员工嘉奖费用46,0*元，其他费用123,478元。三、活动胜利点：1、活动前期预备充分本次十一活动营销部提前一个月开头预备。经过屡次修改、反复论证方案确定，而且方案细则细致入微。本次活动参加品牌数量较以往活动相比，参加率大有增加，参加活动专柜占参加活动卖区的90%。对于不参与活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组，且销售产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证

38、了大楼不损失或少损失毛利。在商品方面，提前一个月开头对各个专柜进展商品检查，监视商品库存量及新品上柜状况，并且对商品定价进展严格把关。活动前一周，由副总牵头组成联合检查组，对每个专柜的商品状况进展细致的检查。活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提前20天全部确认完毕，提前5天制作品全部运抵我店。各种景观都如期制作完毕。活动前营销部牵头联合防损、财务、办公室对活动相关工作人员，召开了2次技能培训会，落实细节工作，保证了活动期间的正常运行。2、效劳理念更新升级开业至今我们分别提出了“时尚 品位 生活”，“让生活动起来”，“无微不至 无限进展”等效劳理念的宣传口号。在我店2周年店庆到来之际，我们提出了“

39、真诚效劳每一天”的效劳口号，将我们的效劳更细致化，让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们效劳的变化。3、超市特价活动一军突起本次店庆超市组织大米、豆油、鸡蛋等日常敏感商品进展低毛利或负毛利促销，并辅以满额送礼，满额抽奖等活动，大力拉动了销售，拉动了大楼的整体客流及提高了消费者的关注度。4、店内装饰引人入胜本次店庆活动的殿堂装饰营销部依据我店根底建立，细心设计适合我店建筑风格、能够突出国庆店庆主题的装饰素材，使活动期间我店整体装饰风格统一、高雅、大方。同时，营销部特意制作迎合节日的国庆花坛景观及迎合店庆的生日蛋糕景观，在全市消费者中，乃至在林城百姓中引起了不小的轰动。5、加大嘉奖，全体员工积极性大

40、幅提高遵从集团加大一线员工嘉奖的精神指示，我店自上至下解放思想，在本次店庆活动中，加大了一线员工的嘉奖力度，首次实行专柜双奖制度，并首次将超市根据规划纳入考核机制、首次将租赁专柜进入系统的销售纳入嘉奖机制。此机制的推出不仅在最大限度上提高了一线员工销售的积极性，同时提高了隐含的租赁销售。6、宣传延长性广泛本次店庆活动在宣传方面取得了很大的胜利，尤其是在DM 的发放方面，真正的做了细致入微，派专人监视发放，大幅度的提高了传单的效果。7、店庆文化活动丰富多彩本次店庆的文化活动在宣传炒作方面发挥了巨大的作用，在国庆*周年到来之际，我店借势造势，以势炒店，组织了迎国庆大家都来唱的文化活动，全面提升宣传

41、的高度。四、值得借鉴方面1、营业员对于活动内容把握不够精确我店开展抽奖活动的准入门槛是单票满200元，在实施的过程中有个别营业员自己购置的商品，单票不满200元却到信息录入处录入个人信息。次状况反映个别营业员对活动信息把握不准。2、对于销售预期缺乏今年的十一正好是国庆*周年8天长假期，在加上八月十五佳节，外地返乡的顾客人数相当大，我店销售额一度攀高。营销部对此状况估量缺乏，致使代金券一度紧急，后紧急加印两次，问题得以解决。3、抽奖活动如能出新会更上一层楼每天的抽奖活动喧闹非凡，但如10月8号开完最终一个大奖后，将全部大奖的中奖者齐聚一堂，举办一个小型的受奖仪式将会将整个抽奖活动推向一个更高的高

42、潮，并加以大力度的宣传，其大活动后的连续宣传会更好。至此十一活动已经告一段落，我们将吸取本此活动的阅历，落实到以后的营销活动中。光棍节商场促销活动总结及小结 光棍节商场促销活动总结及小结 20xx年11月5日-11日开展了七周年大型光棍节促销活动，由于占了肯定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。 本次企划案的前期预备非常充分，掩盖面很广，协作各门店店长及公司各部门的仔细论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。 在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，到达了应有的效果，消费者反响热闹，完全到达了

43、聚拢人气的目的。 商品方面，我们协作季节性进展了劲爆生鲜，仅限1天疯狂特价，限时抢购的商品促销活动，到达了即协作着整体快讯收费的目的，又运用商品进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的陈设协作，现场促销。我们制作的七周年播送稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。 七周年大型文艺晚会把整个七周年庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供给商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。 在天时人和方面

44、我们也占到了肯定的优势，七周年活动开头天气突然转凉使原本快讯规划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最终真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行力量，还有做不好的事情? 但是我们在工作的规划、组织安排和活动掌握过程中，仍旧存在着很多缺乏之处：在本次七周年活动中间，有一些关于促销规划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一局部销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的： 1、局部促销活动由于找不到供给商，被迫流产。 2、监视表格没执行，是本次七周年的一个圆满。 3、门店的现场执行力度不够， 4、门店的准时跟踪检讨没有做到位。 5、门店在人力安排方面

45、不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。 6、新商品/敏感性商品开发，选购没有充分的执行，是本次七周年最大的圆满。 7、门店在七周年活动中，在一些商品的创意陈设方面明显缺乏，有待改良。 8、门店在七周年商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴 9、门店在七周年活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有准时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。 10、在七周年活动中，局部敏感性商品缺货严峻，影响了消费者的购物心情，这是生意中的大禁。要仔细反思!总之，任何工作要不断进展总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们盼望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。 延长阅读： 商场光棍节促销口号 光棍节促销主题 空虚的男人女人用食物充实肚子 光棍，有你，有我，有他。 光棍节网购礼券大派送 “光棍节“ 你胜利脱光了吗 公车恋人重温爱情起点 光棍节，xx车型最高优待1.111万元 xx景点光棍节促销游，门票111元 光棍节创意礼物优待献礼 xx餐