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1、人力资源管理调查问卷人力资源管理调查问卷 本文关键词：人力资源管理，调查问卷人力资源管理调查问卷 本文简介：人力资源管理调查问卷填写说明：1.请仔细阅读每一个条目后选择最能描述您的看法或您对该条目中主题的感觉的答案。2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。3.假如该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“”。第一部分：公司及员工状况1您认为瑞华的发展前景如何？A.特别有前途B人力资源管理调查问卷 本文内容：人力资源管理调查问卷填写说明：1.请仔细阅读每一个条目后选择最能描述您的看法或您对该条目中主题的感觉的答案。2.如未标注“可多选”或“限选几项”,则为单项选择。3.
2、假如该条目列举了几个可选择的等级或字母序号，请您在答案上打“”。第一部分：公司及员工状况1您认为瑞华的发展前景如何？A.特别有前途B.比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途2您是否清晰地知道公司目前的发展战略方向？A特别清晰B.基本清晰C.比较清晰D.不清晰3公司制订的管理制度是否能得到有效的执行？A完成有效地执B.部分得到执行C.极少部分得到执D.几乎没有得到执行4您觉得同事的工作主动性如何？A主动性特别高B.主动性比较高C.主动性一般D.几乎没有主动性5与同行业相比,您认为瑞华现在的员工的素养?A.特别高B.比较高C.一般D.较差E.特别差6您认为瑞华管理人员的管理实力？A.很强B.较强
3、C.一般D.较弱E.很弱7当您的工作出现失误时，一般您的上级如何对待您？A.严厉指责B.委婉提出看法C.嘴上不说，但心里极为不满D.无声无息，以后不再委派您工作E.指出失误，并帮您订正8您是否有机会向上级畅谈您的感受与看法？A.总是B.常常C.有时D.极少E.几乎没有9您是否信任上级的承诺？A.从不B.极少C.有时D.常常E.总是10您与您的上级的沟通主要通过：（可多选）A汇报工作B.工作会议C.任务安排D.工作指导E.私下闲聊其次部分：公司人力资源制度建设状况11您对公司的人力资源相关制度了解程度如何？A不了解B部分了解C特别了解12您认为公司目前的人力资源相关制度是否完善？A完善B较为完善
4、C不完善13您认为公司目前的人力资源相关制度执行状况如何？A均按制度执行B部分按制度执行C均未按制度执行D不清晰14公司目前的人力资源管理制度主要是：A自己建立B询问公司建立C上级公司建立D借用其他公司E结合几种方法15公司有无与企业发展战略相结合的人力资源规划？是否遵照规划实施？A有，按规划实施；B有，实施不力；C正在建立；D拟建E无16您对公司的人力资源规划了解程度如何？A完全不了解B有些了解C基本了解D特别了解17您认为公司目前人力资源规划合理性如何？A特别不合理B有些不合理C基本合理D特别合理第三部分：聘请与配置18您对目前公司组织机构设置的看法是？A过多，须要精简B正好，没有必要调整
5、C不知道19您是否清晰各部门的职能或主要工作内容是什么？A特别清晰B比较清晰C部分清晰部分不清晰D不清晰；E完全不清晰20您认为各部门之间的职责划分是否明确？A明确B基本明确C不很明确D很不明确E不知道21您认为您的部门内部有缺失的关键职能吗？A无B有，填写关键职能22您对本部门目前岗位设置的看法是？A过多、须要精简与优化B适当、保持现状C太少，须要增设D无所谓23您是否清晰地知道本部门全部岗位的职责/工作内容是什么？A特别清晰B比较清晰C部分清晰部分不清晰D不清晰E完全不清晰24您认为本部门内部员工之间的职责划分是否明确？A明确B基本明确C不很明确D很不明确E不知道25您认为目前部门人员配置
6、须要从哪些方面优化？(可以多选)A人员实力提升B岗位调动C强化执行力D人员增加或精简E无需优化26在您工作须要相关人员/部门帮助时，相关人员/部门协作状况如何？A很协作B比较协作C不太协作D很不协作E说不清27您是否了解公司的人才聘请机制？A特别清晰B比较清晰C部分清晰部分不清晰D不清晰E完全不清晰28目前你所在分公司的聘请会涉及哪几个环节?(可多选)A书面的聘请安排B发布渠道筛选C聘请信息发布D简历筛选E面试F笔试G复试H性格分析29您认为公司聘请的公正程度如何？A特别公正B比较公正C不确定D不公正E很不公正30您认为公司聘请人员的时效性如何？A高B尚可C一般D低31您认为公司聘请人员与公司
7、所需岗位的匹配度如何？A特别合适B比较合适C一般D不合适第四部分：薪酬管理部分32.与瑞华其他员工相比你得到的酬劳是否合理？A.很合理B.合理C.中立D.不合理E.很不合理33与同行业的其他企业相同的职位相比，你得到的酬劳？A.远远高出B.较高C.差不多D.较低E.远远低于34您对目前个人的薪酬水平？A满足B.基本满足C.不满足D.特别不满足35您认为公司的薪酬安排能体现“按劳取酬”的原则吗？A体现了B.基本体现了C.有些没有体现D.完全没体现36您认为相比其他部门，销售部门的薪酬待遇的凹凸程度？A.特别低B.较低C.较高D.很高37您认为部门负责人与部门内员工的薪酬收入差距？A差距过大B.差
8、距合理C.差距太小D.不清晰38您认为公司制定的薪酬结构是否合理？A特别合理B.基本合理C.不太合理D.极不合理39您对公司供应的福利待遇是否比较满足？A特别满足B.基本满足C.不太满足D.不满足40.您认为目前您的收入和下列哪些因素有最重要的关系？_（限选五项）您认为合理的薪酬应与哪些因素确定?_（限选五项)A.工作业绩B.工作看法C.业务技能水平D.工龄E.学历F.职称G.职务等级H.管辖幅度I.工作环境J.工作强度K.工作担当风险大小程度L.工作创建力M公司经营状况41您期望薪酬增长幅度在现有薪酬总额基础上增长比例为：A.5以下B.5-10C.10-15%D.15%以上42您认为薪酬中浮
9、动收入占收入总额的合理比例应当是：A.20以下B.2040C.4060D.6080E.80以上43您认为薪酬调整的依据是什么？（限选三项）A.工作业绩B.工作看法C.工作年限D.工作实力E.上级主观评价F.学历G.职称H.职务44您认为公司目前薪酬管理中最严峻的问题是什么？（限选三项）A.相对于对公司的贡献，薪酬没有体现岗位的价值差异B.相比同行业其他企业，薪酬缺乏竞争力C.薪酬结构不合理D.薪酬没有体现员工工作业绩的好坏E.薪酬制度及其相关政策不透亮F.薪酬受职务级别的影响太大G.内部部门间的薪酬安排不公允H.对担当重大责任的关键员工，薪酬激励不够第五部分：绩效管理部分45您认为公司目前运用
10、的绩效考核方法是否合理？A特别合理B.基本合理C.不太合理D.不合理46您是否了解自己的工作表现是怎样被评估的？A了解B.基本了解C.不太了解D.不了解47您是否清晰自己的考核指标？A特别了解B.了解一些C.不清晰D.没有48现有考核中，考核者的打分是否具备客观事实和依据？A特别客观公正B.基本客观C.比较主观D.完全没有事实依据49您认为，目前的考核中存在的奖罚状况A扣分太多，嘉奖太少B.扣分和嘉奖差不多C.无所谓D.不清晰50公司的考核结果能否反映员工的业绩水平？A完全能B.基本能C.不太能D.根本不能51在绩效评估过程中，您的上级能够和您刚好沟通考核结果吗？A完全能B.基本能C.不太能D
11、.根本不能52目前绩效考核结果对员工的影响状况？A影响较大B.有肯定影响C.影响很小D.没有任何影响53您想通过实施绩效考核，达到什么目的？（限选三项）A.合理安排奖金B.找出业绩和表现差距C.员工晋升、降级依据D.发觉培训须要E.调薪依据F.掌控工作进展54.您认为有哪些方面的改善可以显著地提高您现在的工作绩效？（限选三项）A.工资B.奖金C.福利D.个人发展E.培训F.工作流程G.公司制度H.工作环境I.上司的管理实力J.团队合作55您认为公司目前绩效管理存在的主要问题:（限选三项）A.考核比较随意B.绩效目标制定的不合理C.考核指标制定不客观、不合理D.考评人员与被考评人员之间相互不了解
12、、相互不信任E.没有部门对考评人员进行绩效考评的培训与监督第六部分：培训与职业发展部分56您在瑞华中接受培训的状况A特别多B.较多C.一般D.很少E.没有57您认为您所接受的培训对您的工作是否有帮助？A.特别大B.较大C.一般D.很小E.没有58在您以前参与的培训中，假如您感觉培训效果不志向，您认为缘由是：(限选三项)A.培训缺乏针对性B.培训组织不到位C.培训方式单一D.培训师资力气不强E.培训目的不明确F.培训缺乏跟踪和考核G.培训对业务的提升帮助不大59您认为瑞华在人事晋升选拔过程中A.特别公正B.公正C.一般D.不公正E.极不公正60您认为您个人在瑞华的发展前景如何？A.特别有前途B.
13、比较有前途C.一般D.前途黯淡E.没前途61您是否认为公司有明确的用人标准？A特别明确B.基本明确C.比较不明确D.不明确62除了薪资之外，您觉得瑞华在员工激励方面哪些做的较好：(限选三项)A.工作环境B.培训机会C.职业发展D.员工福利E.实践机会F.文体活动G.沟通机制63.请问以下哪几项是您选择留在祥瑞工作的主要缘由：(限选三项)A.收入和福利较好B.较好的工作环境C.个人发展空间广袤D.公司发展趋势良好E.工作稳定F.工作氛围好G.对祥瑞有感情H.有成就感第七部分：其他问题64.您认为公司（或部门）在业务流程中最迫切须要解决的三个问题?65.您认为公司在人力资源管理中最迫切须要改善的三个问题?第21页 共21页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页第 21 页 共 21 页